实习名称：战略管理课程实习学分：1
实习周数：一天实习时间：2012年5月10日
实习单位：山西杏花村汾酒集团实习地点：山西省汾阳市
一、实习目的、要求：
运用所学的课本知识，特别是战略管理课上所讲的知识，通过对汾酒集团的实地参观，能更好的理解课本上的理论知识，更主要的是能从实际中体会所学的知识，并能够很好地运用，而且通过实地参观，更能让我们了解企业的结构以及运营模式，真切地感受公司的文化，并对我们以后的专业学习提供很大的帮助。
二、实习主要内容：
早上九点半到达杏花村汾酒集团，先参观了汾酒博物馆，依次是汾酒集团现代化生产车间，生态工业园，最后参观了贾家庄生态科技园
三、实习总结：
2012年5月10日早上九点半我们到达了汾酒集团，公司门口醒目的杏花雕塑标志，很好的体现了公司的文化。接着我们就进入了汾酒集团里面。
介绍汾酒集团
汾酒集团有限责任公司成立于2002年3月，是在原山西杏花村汾酒（集团）公司基础上改制成立的国有独资公司。是久负盛名的大型综合性国营企业，也是国家520户重点企业和山西省12户授权经营企业之一。公司拥有“杏花村”、“竹叶青”两个中国驰名商标，据2006年《中国500最具价值品牌排行榜》公布，“杏花村”品牌价值已达47.76亿元。公司主导产品有汾酒、竹叶青酒、玫瑰汾酒、白玉汾酒、以及葡萄酒、啤酒等六大系列。汾酒是我国清香型白酒的典型代表，素以入口绵、落口甜、饮后余香、回味悠长而著称，在国内外享有较高的知名度、美誉度和忠诚度。主要品种有国藏汾酒、青花瓷汾酒、中华汾酒、老白汾酒等。竹叶青酒是国家卫生部认定的唯一中国保健名酒。
汾酒博物馆
始建于1984年，后经几次扩建，逐步完善。它是全国同类企业中建馆最早、馆藏最丰富的专题博物馆之一。以“传承国宝，清香久远”为宗旨，是对中国第一文化酒最具权威的诠释和佐证，彰显了一个高品质、高定位、高水平的汾酒文化历史长廊。同时，复古生产线、成品包装线，使您可以亲眼目睹汾酒的制作过程，了解百年汾酒的文化诗韵。看完制作过程可以在陈年酒库中，品尝到最纯正的汾酒系列陈年佳酿。工作之余，到杏花村小住几日，或花间独酌或朋友聚餐，会得到一种独特的诗酒文化享受。
参观完汾酒博物馆，就大致地对汾酒集团有了初步的了解，博物馆里陈列了许多出土的造酒盛酒的器具，标志着杏花村有很悠久的造酒历史，还有脍炙人口的“借问酒家何处有，牧童遥指杏花村。”而且，早在1500年前的南北朝时期，汾酒就作为宫廷御酒受到北齐武成帝的推崇而一举成名，并且1915年，汾酒在巴拿马万国博览会上一举荣获甲等金质大奖章，成为酒品至尊，这些都印证了汾酒辉煌的历史。在博物馆中我们还了解到了白酒的制作过程，了解到要酿造出香醇的白酒，每一步都要细心，并且能够精确地掌握火候。博物馆内还结合了当下很先进的3D技术，让人们能够真切地看到酿酒的过程。在博物馆中我们还亲自品尝了汾酒集团的特色酒，有适合女生的玫瑰酒，绵而不辣，还有美容效果，当然还有烈酒原浆，一口下去，顿觉喉咙燥辣，但都令人回味无穷。但是不禁又让人感觉是不是只有在这里才能品尝到正宗的汾酒呢，因为越来越多的酒精中毒事件让人觉得恐慌。我觉得汾酒集团要注重这方面的管理，防止民间的一些私人盗用汾酒集团的商标，损害汾酒在市场中的地位。汾酒集团主要的酒种有竹叶青、汾酒、玫瑰汾酒、白玉汾酒、还有葡萄酒以及啤酒，我觉得汾酒集团应该主推自己的品牌白酒，精简公司的业务，摒弃葡萄酒和啤酒，因为汾酒集团的这两款酒并不出名，汾酒集团应该大力发展自己的主营业务，并且加大管理力度，防止假冒产品的猖獗，提升品牌力度。
接着我们参观了现代化生产车间，其实自我感觉好像没有那样的高科技，许多工作都还要靠工人们费力地完成，我相信，不久的将来，随着汾酒集团规模的扩大，技术的先进，生产车间一定会实现全自动化生产。
贾家庄
参观完汾酒集团之后，我们一行人来到了贾家庄生态科技园，在实习之前，我在网上搜了一些关于贾家庄的信息，了解到山西省汾阳市贾家庄村地处吕梁山东麓,紧靠307国道和夏汾高速公路,北依汾酒之乡杏花村,南傍孝义火车站,东望平遥古城,一百公里高
速公路直通省城太原。这里地势平坦,交通方便,水源丰富。经过五十多年的艰苦奋斗,贾家庄从一个贫穷落后的盐碱滩变为农村城市化,村镇园林。
在贾家庄村第一产业和第二产业发展具有一定规模的情况下，一九九四年贾家庄村就开始在发展生态农业，建设旅游园区上作文章。他们以开发旅游资源，发展第三产业，加快经济发展为目标，以绿化环境，发展生态农业为主线，以建设生态园为依托，开始了生态农业旅游园区的建设。生态园建设历时六年，已基本形成框架。先后建成可供科研试验的农业、花卉、养殖等园区4个；可供参观游览的三星殿、迎宾瀑布、九曲柏林园、丹青笔塔、福泽湖、马跑神泉、天下第一根等十几处；可供娱乐健身的射箭场、高空游览车、儿童娱乐园、盘龙柱等6个；可供进行教育的村史教育展览、民俗教育馆、碑林等5处；有湖水面积36亩。整个园区的建筑总面积达到上万平方米，总投资2500万元。
通过这些简单的了解，在我的脑海中已开始幻想出它的样子了，想象着它应该是一个美丽的工业园区，里面会展示一些生态产品，还有一些游乐设施，就像游乐场那样，而且里面环境优美，有树有水。但是进去之后，感觉到里面很凄凉，只有少许的人，水也干枯了，感触最深的就是生态园里面饲养的动物，它们生活的环境很破陋，而且垃圾成堆，没有管理人员，很让人揪心，感觉那些动物好可怜，想提倡政府不应该仅仅只建立起这个生态园，更要做的是要将它管理好，那样才能真正地为贾家村造富，而且生态园的地理位置非常好，远离城市的喧闹，里面树木葱葱，很适合假期的小憩。
这次实习，感触很多，也学到了很多知识，真实地感受了一个企业的规模，实力，为以后的工作奠定了很好的基础。
实习成绩评定：
指导教师签名：年月日
许继柔性输电系统公司主要情况简介 一、单位概述 许继柔性输电系统公司是许继集团下属一家全资分公司，专注于电力系统大功率电力电子产品的研发、制造、试验和工程服务，致力于柔性输电技术的全面解决方案，为客户提供技术领先的大功率电力电子产品与服务，产品主要包括：直流输电换流阀系列产品、风力发电并网变流器系列产品、直流融冰装置系列产品、SVC动态无功补偿装置系列产品等。 结合“智能、节能、高效、环保”的国家产业发展方向，依托集团四十年来在研发、产品、管理、文化等方面的积淀，公司自2005年成立以来，业绩连创新高，截止2009年底，公司合同额累计近30亿元人民币，预计2010年将实现销售订货22亿元，为公司长期可持续发展奠定了坚实的基础。 公司自成立以来广泛与SIEMENS公司、ABB公司、AREV A公司的国际著名电力系统公司及中国电力科学研究院、美国俄亥俄州立大学、西安交通大学、浙江大学、北京交通大学等科研机构与高校开展技术合作与技术交流。现拥有一支由多年从事高电压技术、电力电子应用技术、机械设计、嵌入式计算机控制技术以及相关学科的专业工程技术人员组成的高素质的研发、制造、试验技术团队，我们崇尚奋斗，挑战极限，追求卓越，分享成功。目前公司已承担六项国家换流阀设备生产项目，拥有9000m2的国际一流换流阀制造专用厂房、完善的试验检测设备，采用微正压防尘设计、便利高效的研发技术，其中自主研发的风力发电1.5MW双馈及直驱并网变流装置已经实现批量供货。公司具的有年生产5个±500kV换流阀设备或者2个±800kV直流输电工程换流阀设备和2.5个±500kV换流阀设备的能力，生产线同时具备±500kV换流阀组件和±800kV换流阀组件的出厂试验能力。 展望未来，肩负使命，柔性输电系统公司按照许继集团公司提出的“用智慧和不断创新，致力于为人类提供低碳高效能源设备”的战略目标，立志创造技术领先、质量可靠的大功率电力电子产品，成为国际一流的大功率电力电子产品制造商和系统集成商。如果您锐意进取，满怀抱负，并渴望加入快速发展的电力电子产业，许继柔性输电系统公司将诚邀您加入我们的团队，在这里激扬青春，挑战自我！ 二、组织结构及各部门职责
公司实习报告三篇 公司实习报告三篇 在经济飞速发展的今天，报告的使用频率呈上升趋势，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是精心整理的公司实习报告3篇，希望对大家有所帮助。 公司实习报告篇1学院： 专业： 学生姓名： 学号：实习报告 实习起止时间： 实习单位： 实习时间： 7月8日———8月2日，为期四周 实习地点： 中建三局二公司 实习目的： 熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的工作重点和职业发展方向。 学习人力资源管理的实践经验，向从事人力资源管理工作方面的公司人员学习具体的人事操作，结合所学的理论知识，领会掌握，融会贯通，并培养实际操作能力，从宏观上了解人力资源管理的方法。
拓展我们的知识面，增加在社会竞争中的经验，以便在毕业后顺利走入社会并且能够在工作和生活中很好的处理各种问题，提高我们的工作能力，为尽快接触社会，了解社会，融入社会做准备。 企业简介： 中建三局二公司于1954年在重庆成立，上世纪70年代自云贵高原移师湖北，目前总部设在武汉，是世界500强企业——中国建筑工程总公司的重要成员，作为中建三局的重要子公司，公司下辖华东、华中、华南、北京、东北、西部6个片区分公司，安装、基础设施、中建智能、工业安装、机械设备、房地产6个专业分公司和印尼、越南、柬埔寨等境外管理机构。 目前，公司拥有三个一级施工总承包资质(房屋建筑、市政公用、机电安装)、两个二级施工总承包资质(电力、化工石油)和五个专业分包壹级资质(地基与基础、装饰装修、钢结构、高耸构筑物、环保工程)，现在册员工3926人。 近年来，公司在国内多个经济大发展区域均承接到当地第一高楼，占领了多个城市的制高点，承建了武汉绿地中心项目，深圳证券交易所营运中心(245米)，沈阳恒隆市府广场(350米)，安徽广电新中心(268米)，太原湖滨广场(208米)，南宁地王国际商会中心(272米)、长沙泊富国际广场(230米)，淮安雨润中央新天地(326米)，以及沈阳新世界会展中心、哈尔滨银行大楼等一大批地标性工程。公司共承建200米以上的高楼20多个，其中300米以上的高楼5个，推动企业向高端转型。 公司先后荣获“全国文明单位”“全国精神文明建设工作先进单位”、“中央企业先进基层党组织”、“全国用户满意施工企业”、“全国优秀施工企业”等多项国家级荣誉，并连续7届保持“湖北省最佳文明单位”称号。
丽珠集团2020年三季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年三季度利润总额为58,403.49万元，与2019年三季度的41,263.06万元相比有较大增长，增长41.54%。利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在营业收入迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 2020年三季度营业成本为94,937.14万元，与2019年三季度的84,064.85万元相比有较大增长，增长12.93%。2020年三季度销售费用为89,928.46万元，与2019年三季度的75,936.15万元相比有较大增长，增长18.43%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年三季度销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，企业销售活动取得了明显市场效果，销售费用支出合理。2020年三季度管理费用为16,413.95万元，与2019年三季度的14,752.04万元相比有较大增长，增长11.27%。2020年三季度管理费用占营业收入的比例为5.8%，与2019年三季度的6.26%相比变化不大。管理费用与营业收入同步增长，销售利润有较大幅度上升，管理费用支出合理。2019年三季度理财活动带来收益3,994.29万元，2020年三季度融资活动由创造收益转化为支付费用，支付478.08万元。 三、资产结构分析 2020年三季度应收账款占营业收入的比例下降。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长快于营业收入增长，资产的盈利能力增加。与2019年三季度相比，资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，丽珠集团2020年三季度是有现金支付能力的，其现金支付能力为770,907.59万元。企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。 内部资料，妥善保管第1 页共3 页
电气专业毕业实习报告 电气专业培养适应我国社会主义建设需要的德、智、体全面发展的,能够从事与电气工程有关的系统运行、自动控制、电力电子技术、信息处理、试验分析、研制开发、经济管理以及电子与计算机技术应用等领域工作的宽口径 “复合型“高级工程技术人才。下面给大家分享一些关于电气专业毕业实习报告,供大家参考。 电气专业毕业实习报告(1) 一：实习时间:20__年1月4日—20__年3月25日 二：实习地点：许继电源有限公司 三：实习目的： 毕业实习的质量关系到了毕业设计的好坏,作为大学期间最重要的实习之一,我们认真参与。通过最后一次实习,让学生进一步了解生产现场,把在校期间的学习和生产结合起来,发现自己的不足,温顾已学过的知识。在做毕业设计期间认真改进,为将来快速融入工作打下坚实的基础。 三：实习公司简介： 毕业实习是我们大学四年最后一次也是最重要的一次实习,它不仅让我们体验到了工厂生产,还给我们制作毕业设计提供了一个很好的机会,因此我们都非常重视。我也一直期待着自己的实习,学校计划毕业实习是大四下学期开始,但由于我已经签了工作,便提前开始了自己的实习生活。
这次我实习的地方是许继集团下属的许继电源有限公司。它立于1994年3月,是许继集团核心子公司之一。目前许继集团拥有1家上市公司、两家行业归口研究所、两家产品检测中心、8家中外合资公司。是我国电力装备行业的大型骨干和龙头企业,国家认定的520家重大技术装备国产化基地、企业技术中心、企业博士后工作站。产品覆盖发电、输电、配用电等电力系统各环节,横跨一次及二次装备、交流及直流装备领域。 现在许继电源共有员工500余人,其中博士两名,硕士23名,本科132名,大专168名,专科以上学历占总人数的69%。许继电源有限公司的主要产品领域涵盖电力电源、电动汽车充电设施、电能质量控制设备和军用特种电源产品。其中： 电力电源产品：电力电源在电力市场的占有率全国第一。主要生产交直流电源屏,为电厂和变电站提供稳定可靠的操作电源。已经取得的主要业绩有：秦山核电站2_660mw机组;国家电网公司高岭500kv 换流站;国家电网公司三门峡500kv换流站;南方电网公司500kv深圳换流站;上海超高压局数字化变电站等。 充电设施产品：电动汽车作为国家新能源领域的重点项目,相应的充电设施有着广阔的市场前景,许继电源两年前就参与了智能电网中相关产品和充电站建设项目的研究、并在此新领域取得可喜的成果。主要业绩：上海世博园区电动大巴充电站――9kw和30kw非车载充电机;v2g技术在世博智能电网中的应用展示――30kw双向充放电装置;上海漕溪公共示范充电站――mw级电池储能系统150kw双向
品今（兑付）文化传媒联合珠江电影集团拍摄电影《柏林童话》 青春励志电影《柏林童话》新闻发布会于2014年12月16日在广州珠江电影集团有 限公司放映厅举行。出品方珠江电影集团董事长黄晓东、北京品今文化传媒有限公司 总经理杜硕、制片人张欣、导演夏咏、主演郑元畅、隋棠等电影主创人员以及社会各 界的媒体朋友出席了本次开机启动发布会。 品今传媒邂逅《柏林童话》进军影视行业 北京品今文化传媒有限公司隶属于品今控股集团，是一家专业从事品牌规划管理、市 场推广、媒介沟通、影视剧运作以及艺人经纪等综合性传媒公司，致力于中国文化传 媒产业的发展与推广，意图打造中国文化传媒领域旗舰品牌。品今传媒通过多方考核、筛选影视剧本，最终决定与珠江电影合作，共同完成《柏林童话》这部优秀的电影。《柏林童话》作为品今传媒进入影视行业的“处女作”，将会呈现影视行业的又一神话。 郑元畅隋棠柏林相遇共写童话恋曲
电影《柏林童话》围绕“小演员”唐糖（郑元畅饰）以一欧元的价格竞拍到一栋德国 柏林的古堡展开。唐糖带着童话般的期待，充满希望的奔赴柏林，却遇到了“德国通”留学生张丽丽（隋棠饰）。然而，唐糖没有料到的是，古堡协议中包含了巨额的税费 和维修费，是他远不能承受的，毁约就是牢狱之灾。唐糖万般无奈的贷下了巨款，必 须一个月还清。两人因为价值观不合一路争吵，命运却阴差阳错的将他俩牵扯在了古 堡里。两个年轻人为了各自需求，联合起来将古堡对外经营。然而，就在一切都皆大 欢喜的时候，张丽丽却离开了他… 幕后实力班底共同打造爱情励志佳作 《柏林童话》聚集了一批优秀的创作人才。夏咏导演表示他将倾注其全部热情，尽其 所能将该影片展现的入情入理，精彩不断。《柏林童话》将大部分取景于德国柏林， 影片拍摄得到了德国布兰登堡电影委员会的大力支持。精良的制作，细腻、感人的剧 本也极大增添了该部影片的观赏性。为了打造精良作品，影片力邀台湾偶像演员郑元 畅和隋棠出演男女主角。男主角郑元畅阳光帅气，演技精湛。因一部《蔷薇之恋》而 被大家熟知。之后成功出演超人气偶像剧《恶作剧之吻》(台湾版韩版)中江直树一角 人气暴增，成为台湾偶像剧“一哥”。女主角隋棠曾凭借爱情剧《犀利人妻》获得第 四十六届台湾金钟奖最佳女主角提名。2014年，隋棠出演电影《撒娇女人最好命》，饰演会撒娇的台湾嗲妹子，经典台词“怎么可以吃兔兔”成为时下流行语，迅速俘获 大批影迷。由此二人担当主演，再加上新生代演员的加盟，定会使影片人物的刻画更 加细腻、精彩。
河南许继集团（以下简称许继）实施ERP失败，有一些特殊的原因，但是这个案例对于我们企业实施ERP有很多可以借鉴的教训，我们只是把一些事实摆出来，是非自有公断，读者的眼睛是明亮的，读者的心里有秆称。 1998年初，该公司采用Symix公司（现更名Frontstep公司）的产品来实施ERP，直到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利，可是随后的一系列变故让项目彻底失败。4年过去了，许继的销售额从当时的15亿元上升到目前的22亿元。但是，对许继来讲，当初实施的ERP如今却成了个负担。 背景 许继在机械行业100强排名中，许继排名第29位。许继是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业，国家520户重点企业和河南省重点组建的12户企业集团之一。集团公司下设2家上市公司——“许继电气”和“天宇电气”，8个中外(港)合资公司等21个子公司;现有员工4260人，各类专业技术人员2550余人，占全员的60%，其中本科生1375人，硕士216人，博士、博士后34人，国家级有突出贡献专家8位;公司占地面积60万平方米(以上数据不含天宇电气)。 许继集团在坚持把主业做强、做大的同时，不失时机地挤身于民用机电、电子商务、环保工程、资产管理等行业，并取得了喜人的业绩。多年来，许继集团坚持"一业为主，多元发展"的经营战略，支撑着企业的快速发展，2001年许继集团实现销售收入28.8亿元(含税)、利润2.5亿元，比2000年分别增长34%和9.75%，各项经济技术指标再创历史最好水平，继续保持行业的龙头地位。 Symix成立于1979年，总部位于美国俄亥俄州，专业从事企业管理软件的研发和推广，1995年进入中国市场，设立赛敏思软件技术有限公司，并发展了多元电气、许继电气、威力集团、西南药业等本土化用户。该公司倡导的“客户同步资源计划(CSRP)”理念已受到业界广泛关注并获得了客户认可。其SyteLine软件系统在中国的客户总数目前已达140余家。2001年初，Symix正式更名为Frontstep，将公司业务从企业资源计划象全面的电子商务解决方案拓展。 ERP选型 许继上ERP希望能解决三个方面的问题：第一方面是是希望通过ERP规范业务流程;第二方面是希望信息的收集整理更通畅;第三方面是通过这种形式，使产品成本的计算更准确。 ERP选型时，许继公司接触过包括SAP、Symix、浪潮通软、利玛等国内外ERP厂商。开始许继想用SAP的产品，但是SAP的出价是200万美元：软件费100万美元，实施服务费100万美元。而当时许继上ERP的预算只有500万元人民币。国外ERP软件用不起，许继并没有把目光转向国内软件企业。因为在考察了浪潮和利玛等几家国内厂商之后，许继觉得国内软件厂商的设计思路和自己企业开发设计软件已实现的功能相差不大。挑来挑去，许继最终选择了Symix，一家面向中型企业的美国管理软件厂商。许继当时的产值是15亿元，与美国的中小型企业相当，而Symix在中小型企业做得不错，价位也比较适
河南机电高等专科学校生产实习报告 系部：电气工程系 专业：电力系统自动化 班级： 学生姓名： 学号： 实习时间： 2012年11月2日
目录 第1章生产实习目的及要求 (1) 1.1 实习主要内容 (1) 1.2实习目的 (1) 1.3实习时间 (1) 1.4实习地点 (2) 第2章豫新发电有限公司实习 (3) 2.1 豫新发电有限公司简介 (3) 2.2 安规学习 (3) 2.3火电厂总体生产流程实习 (5) 2.4汽轮机部分实习 (5) 2.5锅炉部分实习 (5) 2.6电气部分实习 (6) 2.7豫新发电有限公司实习心得 (6) 第3章许继集团有限公司实习 (7) 3.1 许继集团有限公司简介 (7) 3.2 实习内容及过程 (7) 3.3 实习总结及体会 (7) 第4章新乡供电公司塔铺500KV变电站实习 (9) 4.1 新乡供电公司塔铺500KV变电站简介 (9) 4.2 塔铺500KV变电站室外部分实习 (9) 4.3 塔铺500KV变电站室内部分实习 (10) 4.4 塔铺500KV变电站实习心得 (11) 结束语 (12)
第1章生产实习的目的及要求 1.1生产实习主要内容： 1.豫新发电有限公司实习生产实习内容： （1）学习火电厂安全规定； （2）火电厂的整体生产流程 （3）火电厂的汽轮机部分 （4）火电厂的锅炉部分 （5）火电厂的电气部分 （6）其他附属系统及设备。 2.许继集团有限公司生产实习内容： （1）许继展厅参观 （2）微机保护生产及装配车间 （3）低压配电安装车间 3.塔铺500KV变电站生产实习内容 （1）变电站室外部分（变电站一次设备） （2）变电站室内部分实习（变电站二次设备） 1.2 生产实习目的： 1.熟悉火电厂的生产流程，认识火电厂常见设备，了解相应设备的工作原理以及的常见操作； 2.认识变电站的常见一、二次设备，熟悉变电站常见的日常操作、巡视项目，并了解变电站异常及事故处理步骤及方法。 3.火电厂的汽轮机部分、锅炉部分、电气部分以及相关附属设备的工作原理，认识相应的设备，并熟悉相关生产流程。 4.熟悉电力系统二次设备的工作原理以及生产流程，并了解常见设备的安装、调试方法。 1.3 生产实习时间： 2012年10月22日至2012年11月2日
公司简介： 品今财富（北京）投资管理有限公司是一家集信托产品、保本理财产品、各类金融衍生品投资以及投资咨询服务为一体的专业化金融投资公司。公司倚靠品今控股集团作为坚实后盾，为广大投资者提供多样化的投资理财产品选择。公司以专业化、高端化、个性化理财产品作为市场定位，为不同需求的投资者量身定制专属的理财产品，成就广大投资者的财富梦想。 公司秉承品今控股集团“安全快捷，诚实守信，专业热情，稳健创新”的经营理念，不断完善自身管理，为金融投资者提供更为全面、完善的服务，专注打造自身的品牌效应。同时，以诚信经营为企业的生命线，以客户至上为企业发展的着重点，不断开拓新型业务品种，为投资者提供多样化选择。并汇聚一批具备高度专业性的业务团队，为投资者提供个性化的投资咨询服务及专业化的投资理财产品。 品尊质久，今世恒通——品今财富（北京）投资管理有限公司将随同品今控股集团一起，致力于集团业务的全面拓展，不断开发新型投资产品。实现开发、生产、运营、服务的产业链整体链接，力争成为国内最为专业的大型综合投资类金融企业。 组织架构： CEO介绍： 品今财富（北京）投资管理有限公司 总裁——陈硕罡先生简介 陈硕罡，品今财富（北京）投资管理有限公司总裁，优秀的民营企业家。曾先后荣获“青年创业先锋”、“杰出s百强企业家”、“引领中国产业新发展杰出企业家”、“中国诚信优秀企业家”、“引领行业新发展十大杰出贡献人物”、“中国最具发展潜力民营企业家”，并被收录
于十二五规划与民营企业发展论坛《中国民营企业家大典——国家卷》。 凭借着良好的教育背景、敏锐的市场嗅觉、励精图治的坚定信念、长期积累的经营经验，陈硕罡先生以独到的见解和深远的战略眼光，投身于金融投资领域，并最终确立了“品今集团”在金融投资界的行业领先地位。长期以来，品今财富秉承品今控股集团“安全快捷，诚实守信，专业热情，稳健创新”的经营理念，不断完善自身管理，为金融投资者提供更为全面、完善的服务，专注打造自身的品牌效应。同时，以诚信经营为企业的生命线，以客户至上为企业发展的着重点，不断开拓新型业务品种，为投资者提供多样化选择。并汇聚一批具备高度专业性的业务团队，为投资者提供个性化的投资咨询服务及专业化的投资理财产品。 陈硕罡先生在创立“品今”这一品牌之初，就确立了一个明确的目标——做大！做强！做中国金融投资咨询业的领军企业！正是秉承着这一信念，品今奋斗的脚步从未停歇。 面对金融硝烟及严峻的经济形式，陈硕罡先生审时度势，不但从内部强化企业自身管理，更将目光仰望于经营方略，顺势而立！ 在品今的发展中，公司将继续秉承“吸引优秀人才，坚持主营业务专业化，积极自主研发、开拓创新，走综合型品牌化经营的道路”的发展宗旨，坚持“安全快捷，诚实守信。专业热情，稳健创新”的经营理念，在全国范围内进一步拓展业务，并将进一步开发品今独创的新型投资产品，实现开发、生产、运营，服务的产业链整体，力争成为最专业的大型综合投资集团。 陈硕罡先生始终坚信“信心比钻石更坚硬，反思比黄金更珍贵”，正是有着比钻石更坚硬的信心，比黄金更珍贵的反思精神，品今在其领导下，不断发展壮大。也正是有这样的掌舵人，品今在经济形势及政府政策复杂多变的环境下，不断实现着转“危”为“机”，谱写着企业发展的一个个传奇。 “品尊质久，今世恒通”，我们必将继续付出自己全部的热忱，时刻以诚信为行为指南，打造中国金融投资业的旗舰航母。 服务流程： 资产评测：
民生证券股份有限公司 关于丽珠医药集团股份有限公司 2017年持续督导培训报告 深圳证券交易所公司管理部： 民生证券股份有限公司（以下简称“民生证券”）作为丽珠医药集团股份有限公司（以下简称“丽珠集团”或“公司”）非公开发行A股股票并上市的保荐机构及持续督导机构，根据《证券发行上市保荐业务管理办法》、《深圳证券交易所上市公司保荐工作指引》（2014年修订）等相关法律法规的要求，委派本保荐机构保荐代表人于春宇同志对丽珠集团董事、监事、高级管理人员进行了培训，现将培训情况报告如下： 一、培训的时间和主要内容 2017年11月27日上午，民生证券保荐代表人于春宇同志在丽珠集团总部大楼三楼会议室对公司董事、监事、高级管理人员及部分中层管理人员进行了培训。 本次培训的主要内容和流程是： 1、根据深圳证券交易所的要求，讲解了上市公司信息披露的要求和考核办法，并就市场上受到证监会行政处罚的上市公司信息披露违规案例进行探讨。 2、依次讲解2017年证监会出具的关于上市公司资本运作新规，包括再融资新政，股东、董监高减持股份新规，在可转债、可交债发行中将资金申购改为信用申购，及进一步完善上市公司并购重组信息披露规则。 二、培训的主要参加人员 丽珠集团参加本次培训的人员主要包括董事、监事、高级管理人员及部分中层管理人员，具体如下： 序号姓名职务学习形式 1 朱保国董事长、非执行董事现场培训 2 陶德胜副董事长、执行董事、总裁现场培训 3 傅道田执行董事、副总裁现场培训
4 徐国祥执行董事、副总裁现场培训 5 邱庆丰非执行董事现场培训 6 徐焱军独立董事现场培训 7 郭国庆独立董事PPT学习、电话参训 8 王小军独立董事PPT学习、电话参训 9 郑志华独立董事PPT学习、电话参训 10 谢耘独立董事现场培训 11 汪卯林监事长现场培训 12 黄华敏监事现场培训 13 汤胤监事PPT学习、电话参训 14 杨代宏副总裁现场培训 15 陆文岐副总裁现场培训 16 周鹏副总裁现场培训 17 司燕霞副总裁、财务负责人现场培训 18 杨亮董事会秘书现场培训 19 部分中层管理人员现场培训 三、培训的效果 民生证券的本次培训得到了丽珠集团的积极配合。全体参与培训人员均进行了认真深入的学习，对上市公司信息披露规则和2017年证监会针对上市公司资本运作新规进行了学习，对作为上市公司的董事、监事和高级管理人员所应承担的责任和义务有了更加深刻的认识。本次培训达到了预期的目标，取得了良好的效果。 （以下无正文）
湖北兴发集团的成长之路案例分析 关联产业多元化：湖北兴发集团的成长之路案例分析 多元化，也称为多样化或多角化，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式。 应该说，多元化经营战略是大型企业集团发展的重要战略选择。发达市场经济国家多数企业特别是大型跨国企业几乎都采用这种经营战略。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，主要存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生 1+1>2 的效果，是现代企业发展的必由之路；另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。 多元化战略的管理关键要注意以下几方面的问题： 1、多元化战略与集中化战略的关系：这两个战略之间并无高下优劣之分，他们各有适用条件和利弊，因此，我们应研究企业所属产业的性质，并密切关注外部环境和自身状况的变化，应当采取某种战略时就选某种战略，选用时要趋利除弊，充分发挥战略的积极作用，同时防范可能出现的风险，一旦发现失误，应立即采取补救措施。 2、正确分析企业经营所处的环境：在各种环境中，主要分析供求矛盾及市场竞争的程度和行业或产品所处生命周期中的位置。供求矛盾与市场竞争程度是企业外部环境的重要方面，也是企业制定和实施经营战略的基础。 3、行业或产品所处生命周期中的位置：按照市场营销学的观点，任何产品都要经历投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在行业或产品生命周期的不同阶段，企业经营的难易程度是不同的，企业所采取策略也要有所区别。企业开拓新领域要力争进入到处于投入期或成长期的行业或产品中去，避免进入成熟期或衰退期行业或产品中，这是由于竞争能力、发展潜力和行业壁垒所决定的。因此，公司进入新的行业和新产品中，有时不但不能降低风险，反而会带来更大的风险。 4、新进入行业与主业的相关性：相关性可分有形关联和无形关联。有形关联是建立在共同的市场、渠道、生产、技术、采购、信息、人才等方面，相关业务之间的价值活动能够共享。无形关联则指建立在管理、品牌、商誉等方面的共享。当企业将多元化经营建立有形关联而不是无形关联时，其多元化的成功机会较大些。有形关联之所以成功，主要同是企业的竞争优势可以扩展到新领域，实现资源转移和共享，在新行业容易站稳脚跟，发展壮大。因此，企业决策要以自身优势为基础，多元化经营也应以新的行业或产品能否使自己充分发挥并增强优势为标准，判断自身现有优势能否延伸到目标行业或产品中。近几年，西方国家兼并浪潮又起，一个最显著的特点就是以相关行业为主，尽可能追求业务的相关性。有人提出，多元化经营相关性强不利于分散经营风险，因为同类行业或产品往往一荣俱荣，一损俱损。这种看法有一定道理，但要辩证分析。商界有一条很重要的法则，那就是“不熟不做”，只有最熟悉的事情做起来风险最小。 5、企业多元化经营的根本依托核心竞争力：企业的多元化经营，必须涉及到企业核心竞争力问题。为什么我们有些企业能够保持业绩稳定增长的发展势头，而有些企业是昙花一现呢？关键就是看企业有没有核心竞争力。国外成功的企业，大多数只投资一个行业，在这行业里逐步培步培养自身的核心竞争力，再以此为基础逐步考虑多元化经营。国外成功的企业，大多数只投资一个行业，在这行业里逐步培步培养自身的核心竞争力，再以此为基础逐步考虑多元化经营。现实中，部分企业盲目追求多元化经营，搞过度的多元化，这种做法不妥。因为，企业的战线拉得越长，力量就越分散，控制力就越弱。亚洲金融危机中，韩国部分大
电气专业毕业实习报告 一：实习时刻:20xx年1月4日20xx年3月25日 二：实习地方：许继电源有限公司 三：实习目的： 毕业实习的质量关系到了毕业设计的好坏，作为大学期间最重要的实习之一，我们仔细参与。经过最后一次实习，让学生进一步了解生产现场，把在校期间的学习和生产结合起来， 发觉自己的别脚，温顾已学过的知识。在做毕业设计期间仔细改进，为今后快速融入工作打下坚实的基础。 三：实习公司简介： 毕业实习是我们大学四年最后一次也是最重要的一次实习，它别仅让我们体验到了工厂 生产，还给我们制作毕业设计提供了一具很好的机会，所以我们都特别重视。我也向来期待着自己的实习，学校打算毕业实习是大四下学期开始，但由于我差不多签了工作，便提早开始了自己的实习日子。 这次我实习的地点是许继集团下属的许继电源有限公司。它立于1994年3月，是许继集团核心子公司之一。目前许继集团拥有1家上市公司、两家行业归口研究所、两家国家级产品检测中心、8家中外合资公司。是我国电力装备行业的大型骨干和龙头企业，国家认定 的520家重大技术装备国产化基地、国家级企业技术中心、企业博士后工作站。产品覆盖发电、输电、配用电等电力系统各环节，横跨一次及二次装备、交流及直流装备领域。 如今许继电源共有职员500余人，其中博士两名，硕士23名，本科132名，大专168名，专科以上学历占总人数的69%。许继电源有限公司的要紧产品领域涵盖电力电源、电动汽车充电设施、电能质量操纵设备和军用特种电源产品。其中： 电力电源产品：电力电源在电力市场的占有率全国第一。要紧生产交直流电源屏，为电厂和变电站提供稳定可靠的操作电源。差不多取得的要紧业绩有：秦山核电站2*660mw机组；国家电公司高岭500kv换流站；国家电公司三门峡500kv换流站；南方电公司500kv深圳换流站；上海超高压局数字化变电站等。 充电设施产品：电动汽车作为国家新能源领域的重点项目，相应的充电设施有着广大的 市场前景，许继电源两年前就参与了智能电中相关产品和充电站建设项目的研究、并在此新领域取得可喜的成果。要紧业绩：上海世博园区电动大巴充电站――9kw和30kw非车载充电机；v2g技术在世博智能电中的应用展示――30kw双向充放电装置；上海漕溪公共示范充电站――mw级电池储能系统150kw双向变流器及80kw非车载充电机；郑州日产电动汽车 充电站――交流充电桩和30kw非车载充电机；甘肃兰州充电站等。 大功率产品：电能质量操纵设备的容量为国内最大。参与的国内第一套工业级±50mvar statcom，XX年在上海西郊220kv变电站投运。 军用特种产品：军用特种电源产品技术已达到国际先进水平，相关产品已经过中国工程 物理研究院专家组鉴定，并纳入其战略合作体系，实现批量供货。要紧业绩：神光-ⅲ多功能激光试验系统能源组件合同；国家十二五重大技术专项氙灯检测电源；国家十二五重大技术专项能源系统工程集成验证与测试；成都军区工科所的高原挪移式电源车项目；广州军区工科所军用起爆器项目等。 四：实习历程 20xx年1月4日，我来到了许昌，先是由综合治理部的王旭龙给我安排了住的地点。 我见到了校友，内心很激动，有了莫名的感动，我俩住在隔壁。下午我们一起去办理了银行 卡，又对周边的环境初步探究。翌日，我们开始了实习生涯，上班第一天是激动的。公司给 我们安排了实习流程：生产上实习一具月，调试呆四个月。 到了公司，看到了我们的产品，让我想起了去年十二月份在鹤壁实习，我们当时去的是
丽珠集团2019年财务分析综合报告丽珠集团2019年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年实现利润为172,754.24万元，与2018年的141,667.44万元相比有较大增长，增长21.94%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在市场份额增长的同时，营业利润大幅度的增长，经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 2019年营业成本为339,172.83万元，与2018年的335,965.51万元相比变化不大，变化幅度为0.95%。2019年销售费用为309,321.98万元，与2018年的326,727.95万元相比有较大幅度下降，下降5.33%。2019年在销售费用大幅度下降情况下营业收入却获得了一定增长，表明企业采取了较为成功的销售战略，销售业务的管理水平显著提高。2019年管理费用为62,934.61万元，与2018年的54,637.55万元相比有较大增长，增长 15.19%。2019年管理费用占营业收入的比例为6.71%，与2018年的6.17%相比有所提高，提高0.54个百分点。企业经营业务的盈利水平也有所提高，管理费用增长合理。本期财务费用为-22,079.92万元。 三、资产结构分析 从流动资产与收入变化情况来看，与2018年相比，资产结构没有明显的恶化或改善情况。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，丽珠集团2019年是有现金支付能力的。企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据，无法进行负债经营风险判断。 五、盈利能力分析 丽珠集团2019年的营业利润率为18.43%，总资产报酬率为8.51%，净资产收益率为12.17%，成本费用利润率为24.67%。企业实际投入到企业自身经营业务的资产为1,743,211.36万元，经营资产的收益率为9.92%， 内部资料，妥善保管第1 页共3 页
１．实习目的 毕业实习的质量关系到了毕业设计的好坏,作为大学期间最重要的实习之一，我们必须认真参与。通过最后一次实习，让学生进一步了解生产现场,把在校期间的学习和生产结合起来,发现自己的不足，温顾已学过的知识。在做毕业设计期间认真改进,为将来快速融入工作打下坚实的基础。 2.实习内容 2.1 工厂简介 这次我实习的地方是许继集团下属的许继电源有限公司。它立于1９９４年3月,是许继集团核心子公司之一。目前许继集团拥有1家上市公司、两家行业归口研究所、两家国家级产品检测中心、８家中外合资公司。是我国电力装备行业的大型骨干和龙头企业，国家认定的520家重大技术装备国产化基地、国家级企业技术中心、企业博士后工作站。产品覆盖发电、输电、配用电等电力系统各环节,横跨一次及二次装备、交流及直流装备领域。 现在许继电源共有员工５00余人，其中博士两名,硕士23名,本科１3２名，大专1６8名，专科以上学历占总人数的69%。许继电源有限公司的主要产品领域涵盖电力电源、电动汽车充电设施、电能质量控制设备和军用特种电源产品。 电力电源产品:电力电源在电力市场的占有率全国第一。主要生产交直流电源屏，为电厂和变电站提供稳定可靠的操作电源。已经取得的主要业绩有：秦山核电站2*6６0MW机组;国家电网公司高岭５0０KＶ换流站；国家电网公司三门峡５00KV换流站；南方电网公司500KV深圳换流站;上海超高压局数字化变电站等。 充电设施产品：电动汽车作为国家新能源领域的重点项目,相应的充电设施有着广阔的市场前景，许继电源两年前就参与了智能电网中相关产品和充电站建设项目的研究、并在此新领域取得可喜的成果。主要业绩：上海世博园区电动大巴充电站――9ｋW和30kW非车载充电机;Ｖ2G技术在世博智能电网中的应用展示――30kW双向充放电装置;上海漕溪公共示范充电站――MW级电池储能系统150ｋW双向变流器及80kW非车载充电机；郑州日产电动汽车充电站――交流充电桩和３0kW非车载充电机;甘肃兰州充电站等。
品今控股基金陪孩子开展植树节主题活动 春回大地万物苏，植树添绿合理时。3月6日，在一年一度的植树节行将到来之际。 近日，品今控股携手客户走进北京市顺义区赵全营镇左近，太阳村(又名“儿童村”)，贡献他们的爱心。 当天上午十点，品今控股集团员工及客户一行人准时抵达太阳村，探望太阳村的孩子们。金地事业部的员工们特别爲孩子们预备了品类完全的日常所需用品：包括衣物、学惯用品、体育用品以及食品等。太阳村担任人代表孩子们向品今控股集团的贴心关心致以诚挚的感激，正是这些暖和的爱心赞助，使得太阳村的孩子们可以远离孤单、漂泊、失学及苦楚。 太阳村的教师首先率领大家观看了太阳村的宣传片，经过宣传片大家理解学校根本的状况以及孩子们的衣食住宿状况。随后，太阳村的孩子们还预备了一场精彩的文艺扮演。情至深处，在场的品今控股集团员工和客户们更是下台与孩子们共同扮演，现场暖意浓浓，温馨感人。爱心互动后，品今客户与员工们还观赏了孩子们亲手种植培育的动物大棚。观赏的同时大家也纷繁购置了孩子们亲手种植的的盆栽。大家力争上游的将一笔笔爱心经费投入充溢爱的箱子里，希望尽微薄之力协助太阳村拥有更好的将来。 观赏完孩子们亲手种植培育的动物大棚，品今控股集团客户和员工们又一同完成了活动当天最有意义的环节——“植树”。素有“饮水思源，取之社会，用之社会”的情怀，带着这份感恩与责任，大家共同完成了植树环节。挖坑、种树、浇水，并在种植的树木上挂上注有本人姓名的植树牌。 最初品今控股集团金地事业部总经理杨晨先生与金地事业部各小组经理还一同种下了饱含爱心的“海棠树”，希望树苗与金地事业部一同茁壮生长。当天的活动在充溢爱心与正能量的气氛中圆满完毕，参与者们都表示这一次活动的播种终生受用。 此次植树活动，不只加强了大家的环保责恣意识，同时也树立了“植绿、爱绿、护绿”的生态文明理念，希望广阔中小公司及员工都能参加到与孩子们一共收获下希望的苗木。
福州大学生产实习报告 学生姓名：黄陈稳 学生学号：080900114 指导教师：王航、李锋 所在学院：生物科学与工程学院专业班级：09级生物技术班 实习日期：2013年3月
1.引言 生产实习作为理论知识与实践相结合的必不可少一个环节，是连接理论到实际过渡的一个重要纽带。作为每一个大学毕业生的必修课，生产实习不仅让我们学到了很多在课堂上学不到的知识,还使我们了解是如何将所学的知识进行实际的应用，了解理论和实际相冲突的难点问题。并通过撰写实习报告，使我学会综合应用所学知识，提高分析和解决专业问题的能力。 2.实习流程安排 本次实习属于参观实习，通过聆听工厂负责人的介绍、学生实地观察并进行相应提问，录音等方式实习，共参观3个实习点，具体时间安排如下：2013年3月4日：福建省卫生职业技术学院药物制剂实训车间 2013年3月5日：金陵药业股份有限公司福州梅峰制药厂 2012年3月8日：丽珠集团福州福兴医药有限公司福清分厂 3.实习内容及过程 3.1 福建省卫生职业技术学院药物制剂实训车间 3.1.药物制剂实训车间简介 药物制剂实训车间建筑面积达1059平方米，总投资350万人民币，其中设备总值110万人民币。实训车间按GMP要求设计施工，具有高度的仿真性和开放性。主要包括发酵工程，分离纯化，片剂，胶囊剂，颗粒剂，注射剂等实训室，配备有旋转式压片机、包衣机、制粒机、胶囊填充机、颗粒包装机、注射剂灌封机、配液过滤装置、二级反渗透制水等制药设备，同时还有片剂崩解仪、溶出仪、硬度仪、注射剂澄明度检测仪、微粒检测仪等制剂质量检测仪。可用于强化学生单元操作技能和生产性实训，并可提供社会培训式服务。 3.1.2 药品生产管理规范GMP 药品生产管理规范（Good Manufacturing Practice ，简称GMP）是药品生产和质量管理的准则，是医药工业新建和改造的依据，由卫生部门公布实施。总的要求是：所有的医药工业，在投产前，对生产过程必须规定明确，所有我国必要设备必须经过校验，所有人员必须经过适当培训，生产药品必须有合乎规定的厂房建筑及装备，使用合格的原料，采用经过批准的生产方法，必须有合乎要求的仓储及运输设施。 中国医药工业公司为在我国执行GMP，提高我国医药工业水平并同国际接轨，做了大量的工作。曾于1982年由年颁发了“药品生产管理规范（试行本）”随后又修改，于1986年由原国家医药管理局正式颁布了《药品生产管理规范》以及《药品生产管理规范实施指南》，并在全国化学医药行业中推行。卫生部于1984年制订了我国国家级的“药品生产和质量管理规范草案”，并年修订后公布实施。GMP的实施有重要的意义，它涉及企业的厂房改造、设备更新、人员培养等等，我国各药品生产企业正在积极创造条件执行。 3.1.3洁净度标准 药品质量是指药效、安全性与稳定性。其中对安全性的要求近年来日益严格。安全题包括药品本身的安全和异物污染引起的各种不良影响，空气洁净度标准主要是针对后者而采取的一种措施。所谓异物污染，可以简单归纳为两种，即细菌
案例十二：许继集团ERP失败案例分析：又是流程惹的祸 定死的流程拖死企业的事情并不少见。对于各个厂家的ERP系统，其内部都集成了一套“先进”的管理方法论，对企业来说选择ERP系统无疑就是在让自己接受一套新的方法论，而如果这套方法论早已经把企业的业务流程规定得死死的，对企业来说其也相当于同时要强迫自己适应一套新的业务体系。而对于已经实施了ERP 的企业来说，系统对随企业不断发展需要而变化的业务流程的适应性就显得尤为重要了。尽管没有一套完美的信息化解决方案出现，但是当企业自身急需重大业务流程重组的时候，是让系统的流程拖垮企业还是让企业选择流程？ 河南许继集团(以下简称许继)实施ERP失败，有一些特殊的原因，但是这个案例对于我们企业实施ERP有很多可以借鉴的教训，我们只是把一些事实摆出来，是非自有公断，读者的眼睛是明亮的，读者的心里有秆称。 1998年初，该公司采用Symix公司(现更名Frontstep公司)的产品来实施ERP，直到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利，可是随后的一系列变故让项目彻底失败。4年过去了，许继的销售额从当时的15亿元上升到目前的22亿元。但是，对许继来讲，当初实施的ERP如今却成了个负担。 一、背景 在机械行业100强排名中，许继排名第29位。许继是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业，国家520户重点企业和河南省重点组建的12户企业集团之一。集团公司下设2家上市公司——“许继电气”和“天宇电气”，8个中外(港)合资公司等21个子公司；现有员工4260人，各类专业技术人员2550余人，占全员的60%，其中本科生1375人，硕士216人，博士、博士后34人，国家级有突出贡献专家8位；公司占地面积60万平方米(以上数据不含天宇电气)。 许继集团在坚持把主业做强、做大的同时，不失时机地挤身于民用机电、电子商务、环保工程、资产管理等行业，并取得了喜人的业绩。多年来，许继集团坚持“一业为主，多元发展”的经营战略，支撑着企业的快速发展，2001年许继集团实现销售收入28.8亿元(含税)、利润2.5亿元，比2000年分别增长34%和9.75%，各项经济技术指标再创历史最好水平，继续保持行业的龙头地位。 Symix成立于1979年，总部位于美国俄亥俄州，专业从事企业管理软件的研发和推广，1995年进入中国市场，设立赛敏思软件技术有限公司，并发展了多元电气、许继电气、威力集团、西南药业等本土化用户。该公司倡导的“客户同步资源计划(CSRP)”理念已受到业界广泛关注并获得了客户认可。其SyteLine软件系统在中国的客户总数目前已达140余家。2001年初，Symix正式更名为Frontstep，将公司业务从企业资源计划向全面的电子商务解决方案拓展。
兴发集团2020年上半年管理水平报告 一、成本费用分析 1、成本构成情况 兴发集团2020年上半年成本费用总额为905,386.69万元，其中：营业成本为823,221.85万元，占成本总额的90.92%；销售费用为35,967.87万元，占成本总额的3.97%；管理费用为10,431.36万元，占成本总额的1.15%；财务费用为29,916.54万元，占成本总额的3.3%；营业税金及附加为5,849.08万元，占成本总额的0.65%。 成本构成表(占成本费用总额的比例)(万元) 项目名称 2018年上半年2019年上半年2020年上半年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额 880,371.93 100.00 917,305.99 100.00 905,386.69 100.00 营业成本 790,947.92 89.84 838,545.23 91.41 823,221.85 90.92 营业税金及附加9,349.72 1.06 7,318.51 0.80 5,849.08 0.65 销售费用26,762.65 3.04 30,005.24 3.27 35,967.87 3.97 管理费用22,419.03 2.55 10,539.02 1.15 10,431.36 1.15 财务费用30,892.61 3.51 30,897.98 3.37 29,916.54 3.30 研发费用0 - 0 - 0 -
2、总成本变化情况及原因分析 兴发集团2020年上半年成本费用总额为905,386.69万元，与2019年上半年的917,305.99万元相比有所下降，下降1.3%。以下项目的变动使总成本增加：销售费用增加5,962.63万元，共计增加5,962.63万元；以下项目的变动使总成本减少：管理费用减少107.67万元，财务费用减少981.44万元，营业税金及附加减少1,469.44万元，资产减值损失减少3,800.55万元，营业成本减少15,323.38万元，共计减少21,682.47万元。各项科目变化引起总成本减少15,719.85万元。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例)(万元) 3、营业成本控制情况 2020年上半年营业成本为823,221.85万元，与2019年上半年的838,545.23万元相比有所下降，下降1.83%。 4、销售费用变化及合理性评价 2020年上半年销售费用为35,967.87万元，与2019年上半年的30,005.24万元相比有较大增长，增长19.87%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年上半年尽管销售费用大幅度增长，但营业收入却呈下降趋势，表明企业市场销售形势不太理想，应当采取措施，调整产品结构、销售战略或销售队伍。