一概述
（1）项目名称：拟建年产值1.5亿元LED照明灯项目事业部可行性报告
（2）主办单位：
项目负责人：
（3）项目实施地点: 明凯照明有限公司东阳基地3号楼
（4）项目内容：受明凯照明有限公司东阳基地董事长委托，组建年产值1.5亿元LED照明灯事业部，该项目部设定在新厂房3号楼,建筑面积约
3000平方米，电力负荷约200kVA，新增大、中、小功率LED照明
灯生产线6条，工装模具若干套，形成年产：5W可调光LED梨型
球泡3百万只/年；3W LED梨型球泡3百万只/年；6W-20W
（600mm-1200mm长）T8 LED代替型日光灯2百万支/年；大功率
LED景观射灯、大功率LED工作现场射灯、小功率LED轮廓灯带
等灯照产品100万支（件）/年；LED照明灯及灯具产品年产值1.5
亿元。
（4）项目责任人介绍：
何伟，毕业于海军工程学院，资深电光源高级工程师，自1994年开始从事电光源行业，长期担任照明电器生产企业的CEO高层经营
和管理工作,对生产、行政、研发，销售等部门有丰富管理经验，是
既精通LED驱动电源研发又擅长灯具生产制造管理，也能统领销售中
心的总经理；在重要项目开发中能亲自参与研发和生产环节，设计重
要核心部分，有审核五金模具图、电路图能力，拥有LED商业照明灯
和大功率LED灯核心技术。在担任广西俪福照明科技有限公司总经理
兼总工程师期间，领导研发，生产，销售和渠道建设，在2011年广
西贺州高速公路照明改造项目中，亲临工地带项目工程队施工，项目
工程费资金回收率达70%，近期主持风光互补路灯项目。
二企业概况
明凯照明有限公司东阳基地位于浙江省东阳市城北新工业区长松路，是一
家电光源电器专业生产制造企业，研发及销售和上海研发中心和销售负责。公司拥有约10万平方米的现代化厂区面积。现有员工200多人。
公司产品主要有T8荧光管，为飞利普、松下OEM荧光管镇流器系列。公司凭着雄厚的财力资源、先进的生产设备、稳健的管理模式，建立了现代企业管理制度，以质量稳定交货及时，深受客户好评。
公司一贯坚持“以人为本，科学为导，信誉为宗，质量为魂”的企业理念，开拓进取，不断完善，以新颖的款式，优越的品质，合理的价格，优良的服务与各界友人合作。
三项目提出的必要性
2013年是中国电光源行业里程碑式的分水岭，经过几年的优胜劣汰，国内一些盲目发展，投资失衡，品牌和技术皆缺失的不良企业已大批倒闭，又因为欧美市场进入漫长的调整期，中国国内市场恶性竞争等因素，致使中国内地成为最炽热的电光源销售撕杀的主战场，新一轮电光源行业企业淘汰在悄然进行，各大电光源企业一方面严防竞争对手抢夺自己的市场份额，另一方面又极尽卑鄙，在市场面上运用价格战，品牌战，挖角战挤压竞争对手，在企业内部广泛开展旨在提高企业竞争力的生产运动。回视明凯照明有限公司东阳基地内部，由于销售、研发、管理，生产在不同地区，造成经营失衡，明凯照明有限公司东阳基地仅仅作为一个既无技术支撑，又无销售支持的制造基地，一但代工订单减少，则面临倒闭的没顶之灾。董事会审时度势，决心化解危机于无形；重整生产布局，将明凯照明有限公司东阳基地打造成为有自主品牌，自主销售渠道的电光源龙头企业。建造自我品牌的销售战略是此番改革的重要而关健的措施，LED事业部项目作为改革的试验田应运而生。
要把一个既无技术支撑，又无销售支持的制造基地打造成有自我品牌销售，有完善内管理，有良好盈利业绩的第一流电光源生产企业，首先是找到能统领这企业发展，能建设一支高效管理，产销平衡，制造技术一流的队伍的带头人，也许是缘份的巧合，本人拥有打造强于欧普照明企业的能力，而明凯照明有限公司东阳基地董事会拥有雄厚资金，此两点优势的结合将造就东阳地区特大电光源生产企业的诞生。
四可行性研究报告编制的依据和范围
1）可行性研究报告编制的依据
(1) LED照明灯项目事业部生产的高效节能LED灯，合国家发改委2005年第40
号令《产业结构调整指导目录》鼓励生产的新型节能照明产品；
(2) 项目属于国家节能源减排能源政策鼓励类环保、节能、清洁的“新型节能照
明产品”制造业项目；
2）可性研究报告编制的指导思想和原则
(1)整个项目建议书紧紧围绕在东阳地区建立第一大LED节能光源及灯具生产企业
为目的，编写本LED事业部项目可行性报告；
(2) 在现时厂房，资金有限条件下，用较直接操作手段在6个月内形成生产力；
(3)本着边建设，边生产，边开拓市场的理念组建项目；
(4)先做强，后做大，以华中，华南，川，滇，桂，东盟地区为基点，逐步扩大销
售，最后在东亚，南亚，中国大陆，北欧建立强大销售渠道及网络；
3）LED事业部项目可行性报告编制范围
(1)产品定位及市场战略确定
虽然LED照明产品进入中国市场已有近10时间,而且生产LED照明产品的企业已超过3万家,但是, LED照明产品在民间应用还不普遍,销售渠道亦不成熟.
这是不能否认的事实。中国现时LED照明产品现状是一方面生产LED照明产品的企业在以倍数出现,所生产的产品品种繁多,价格大多数处于中、低档水平，强劲的发展势头几乎占据了电光源产品的1/4，节能灯，白炽灯的40%的市场份额被严重挤压；另一方面LED照明产品因价格较高（至少高于节能灯价格1/2），推广力度低导致市场认同率低，生产LED照明产品的企业难以为计纷纷倒闭，另一种怪现象是：中国企业制造的LED照明产品存在墙内开花墙外红现象，内销淡，外销旺，在国内销售的产品质量槽糕透顶，在欧美中东东盟等国家销售的却能做到质优价廉。本人认为：LED照明产品的确是一种性价比极优的产品，它在现在环境下亦有很大优势代替节能灯，白炽灯，只是现在政府监管职管缺失，以至很多无资金，无技术支持的山寨企业一哄而上，用极劣质的废品级LED制造LED 照明产品，以极低的价格在顷销，这样的恶意顷销造成了大家不做制造劣质LED 照明产品即倒闭，而一味制造劣质LED照明产品又无利润可赚的尴尬。另一方面，因国内多年盛行价格战，以至制造商互相挤压，销售代理商看准了制造商之间争
夺市场的弱点把价格压到制造商零利润的境况，而销售代理并没因低价进货而低价出货，消费者还是用高价购卖LED光源产品，大头利润被中间的销售代理刮走了。据本人调查，一只3W的LED灯泡制造成本至少是3.5元,顾及税收、利润，至少要7元出货才有1元利润，但销售代理商通常把进货价定在6.5元，且滥收质保金，上架费等等，最卑鄙的是拖延货款，甚至赖账。虽然有绪多不利因素，但是我们通过良好的商业操作，还是能从艰难的商贸斗争中得到壮大和发展的。（2）我们不能按常规出牌。即我们必须逆向思维反道经营，为求短期内能占据市场份额和提高品牌知名度，我们把主要项目的LED照明产品定位在低和高两档，用价低，质量相对好点的产品冲击渠道，在形成一定销量的时侯推出质优价格相对高的精品，形成低价走量，高价盈利，高低互补，以低促高，高价挣钱补低价量出的销售格局，一举扫荡山寨LED市场，逐步收并小企业为己所用，反过来以势挤压一线大制造商。
（3）以东盟，中东，南美，北欧为主导，国内以滇，贵，川，桂为重点，藏，疆，沿海为辅助的地区销售政策，主要与当地华侨商会，装修公司，贸易商合作，次选代理商及批发商合作，基本上不采取铺货或余销。
（4）鼓励全国各地区实权人士家属子女介绍工程采购单，我们以高回扣加佣金（或提成）作为奖劢。
(5)销售市场论证；
我们把市场定于东盟及中国西部其实是不得以之举措,因为在中国东部沿海地带高端产品市场有很多实力强大的市场竞争对手,低端产品有多如星晨的山寨小厂,我们自身的条件既不近原材料产地优势,又无上海那样销售地利,虽然我们可以把利润降至极致去竞争，也可以在大城市建立销售公司,但既没利润又花销巨大的经营方式是我们非常忌讳的。而我们把主销售市场定在东盟和俄国一则此地潜在巨大市场，二则竞争对手要么弱小，是么是没有竞争实力，而我们励精图治向着此市场进军，在这竞争对手近乎真空地带，我们胜算很有把握，所向披靡。当我们拥有东盟这块根据地，有庞大出货量和高性价比产品，反过来，我们有资格在国内与大公司可争一日长短耳。一但欧美经济回暖，我们重返欧美市场，我们就有充足的外贸经验，相对于国内土鳖企业又更有另一种竞争的优势。
(6) 工艺技术路线的论证和确定，主要设备的选型；
LED产品是一种高技术，高投入的行业，如果真的按教范操作，姑且先不谈利润，光无尘厂房及昂贵的设备投入就让投资者受不了，高投入就意味着高风险，明凯照明有限公司东阳基地组建灯具事业部的初衷是先搞这块试验田，摸索出一套适合我们生存的经营模式，然后全面改造。若此灯具事业部投入过大，一但改革受阻则全盘棋皆输，无论经济上，责任上都没人能承受此打击，而且没把有限资金用在生产上，而把大把钱应用在不产利润的厂房、非主要设备上本身就是极端愚蠢的行为。
因此，我认为不必太在意厂房的无尘，产品是否能达3万小时寿命，是否应用了最高技术，我们只要相对干净的厂房，非重要车间不装空调，产品有
1.5-2小时使用寿命即可以,我们将以最低生产成本和最简洁的技术和工艺处
理我们的产品。
虽然我们一切都以实际出发去经营灯具事业部，但必要的技术投入和设备投入还是必要的，必要的设备有灯条分板机、热回流焊炉，灯条专用SMT机，自动刷锡浆机，激光打标机（或移印机），光检验设备等，应用原则是:高精度工艺需求用新设备，低精度工艺需求用二手设备，在满足产能不增加人力资源情况下，能用旧设备就不用新设备，能用手动设备就不用自动设备，附件及五金件原则上一律外发加工，以此组建一支为我们所用的产业链同盟，和最大限度降低生产成本。
我们将投入较多资源在产品研发，工艺开发，工艺导入，质量管理方面。
中国工程师由于研发投入很少，自主创新能力不足，但抄袭能力可很有水平，一线大厂花几十万元，甚至上百万元研发的新产品在上市不久，中山，厦门，上海就会有相同或类似产品在顷销，这些抄板产品质量,在没使用之前,没有人能正确判定，但几乎零利润的售价足以封杀死原创产品。我们对产品加大研发工艺的投入，亦是我们反逆经营的理念，我们要把产能和成本推到极至，使小厂不能复制我们工艺成本，使大厂不能复制我们管理成本，从而保障我们不被竞争对手们模仿。
五内部管理、组织架构及劳动岗位定员
LED事业部按照现代化企业制度进行企业化管理，企业组织以精干高效为原则，
实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的生产、经营、质检、安全、保卫等各项工作负责，下设五个部十一室，即：庶管部、财会部、供销部、技术部、生产部。
有冲劲，团结高效的管理团队是竞争力和盈利的保证，我们领导班子主要以青年技术员和毕业不久的销售员，商科毕业生为主，这样的团队尽管失误会多一些，但相比一大堆不务正业，老气横秋，凡事打自己小算盘的庸员好得多。
1管理的理念：
LED事业部依照现代企业的管理思想，融合中西方企业管理文化，并积极吸收现代企业的成功管理经验，结合自身特点，经过不断的摸索与与完善，建立起适合市场经济发展需要的企业管理制度和生产组织制度。在技术创新体系建设和技术产品研发管理方面更是要借鉴吸收中美两国在项目管理方面的优点，形成一套行之有效的管理模式。通过不断加大研发和技改投入、扩大市场营销、严格企业管理等一系列措施的实施，使企业的经济效益稳步提高。
2管理机构设置：
1）LED事业部是本部门最高权力机构：独立经营，独立核算，LED事业部的经营管理实行董事长领导下的总经理负责制。为了便于事业部的正常管理，遵照中国法律，就重要事项在事业部章程中约定议事规则。
2）经营管理机构：事业部设经营管理机构，负责事业部的经营管理工作。经营管理机构设总经理1人，财会部经理1人，技术部经理1人，生产部经理1人，庶务部1人。总经理直接对董事长负责，组织领导事业部的日常生产、技术和经营管理工作。各部门经理直接对总经理负责，分管职能部门的工作。
3）事业部下设置：总务办公室，技术部，庶务部灯具车间和电源车间
（电源驱动器制造车间、光源灯具制造车间）。职能部门有：技术部、财会部、生产管理部、供销运营部、庶务部等部门。
4）劳动岗位定员：
1)事业部总定员为350人。各类工作人员数量如下：事业部设总经理1人，部
门经理5人，管理人员10人，技术人员8人，维修人员4人，后勤人员12人，采购和销售人员10人，生产人员 300人，
2)职工来源：一部分采取委托职业学院定向招聘，另一部分由社会公开招聘。
3)工资：按照《中华人民共和国外商投资企业劳动管理规定》，并参照行业现有
工资水平，制定公司职工的工资水平，平均3200元/人月。
5）工作制度
项目事业部全年生产天数250天，每班工作8小时。项目生产工艺为
不间断的连续性生产工艺，因此，公司生产系统均采用连续工作制，部分
辅助生产车间和管理部采用间断工作制。本项目的劳动定员包括生产人员
和非生产人员。生产连续运行人员采用二班互倒的运行方式，非生产人员
按国家法定制度，每周工作五天，休息两天。
6）人员培训
为确保项目高效成功的运作，需对经营、管理、操作人员在上岗前由项目事业部组织进行理论和实际操作培训，实行先培训，后上岗，以期提高企业的技术水平和管理水平。经考核合格后上岗，培训后要求达到：
（1）了解设备的性能和使用方法，熟练掌握工艺技术原理，处理和解决生产过程中各种参数的变化，解决生产中出现的问题。
（2）掌握产品质量标准及检验方法。
（3）了解有关市场、产品成本分析、管理、安全等方面的业务知识。
六项目管理与实施进度
1项目管理
本项目由各部门经理组成建设领导小组，直接对总经理领导负责，以确保项目高质量、高标准按进度计划安排完成。
（1）实行项目责任终身负责制。对项目建设质量负主要责任的领导直接责任人，责任终身追究制度。
（2）建立项目建设品质监控体系。项目建设品质主要包括产品设计质量，工艺质量，团队管理质量。必要时委托监理公司对品质设计质量，工艺质量，团队管理质量监督站进行质量监控。
（3）设备、材料实行使用方，购买方，财会方三方采购质量控制，降低采购风险及降低投入成本。
（4）建立完善的合同管理体系。在项目建设实施过程中，项目所牵涉的监理公司、施工单位、材料设备供货商等通过合同形式来约束双方的责任、义务与利益关系，共同完成项目建设过程。总经理通过合同对各部门进行监控，以保证项目按时完成。
（5）严格项目资金管理，对项目资金实行专帐管理、专款专用，严禁挪用和挤占。
2 建设阶段划分
本项目建设阶段分为下列阶段，包括初步设计、施工图设计、设备定货、施工准备、设备及管线安装、人员培训、设备调试、试生产、正式投产等阶段。各阶段穿插进行，环环相扣，以节约时间。项目经董事会批准后,即可依次进行初步设计、施工图设计、内装施工和设备安装。
3 建设进度计划
各工序穿插进行，项目建设期定60天。具体进度计划安排表见下表。
七投资估算及技术经济评价和分析
1资金分配
明凯照明有限公司东阳基地组建灯具事业部总投资为一千万元人民币，所需
资金分期由董事会分期拨给，由监事小组监督使用。此项目总投入分四大部分：（1）总额2/6作为建设资金用途，包括3号楼内装及设备采购。
（2） 1/6作为人力资源及销售推广部门建设资金用途，
（3）总额2/6作为生产运行资金用途（包括备用金），
（4）余下1/6作为固定备用资金用途。以上投入资由项目部运作12个月后，按每
月偿还60万给董事会，每月上缴利润为纯利润收入的30%。
（5）预计年总生产值1.5亿元人民币，纯利润率为17%，即年纯利润收入约二千五百万人民币，平摊每月纯利润收入约为208万元，除30%上缴利润及60万元投入本金，实际有80万元投入生产营运和生产资金积累。
2产品销售和目标市场
本人作为灯具事业部组建责任人，有义务加快项目建设的速度，尽快使灯具事业部投产运营，但是，一切都是从零起步，即使是董事会立即无条件注资，从人员招聘，架构组建，产品研发，市场调查等等这些工作完成，都需要耗费大量时间,为此,本人把现有且成熟的技术贮备和现成订单导入项目建设,从而大大加快了项目建设的速度。
主要产品有：
3W LED 玻壳球泡灯（主要为道路用灯、商业用灯和家庭用灯）
3W LED 玻壳球泡灯，BOM成本3.6元,外加税收,管理费,利润等,量批价6.5元/个, 每个利润1元,单班单人产量可以生产220个,按单班300人计算, 8小时工作制单班产量6.6万个,按6.5元出货量批价,产值42万元/天
年产值:42万元/天×250元=1亿元/年
5W、7W LED 玻壳球泡灯，（主要为道路用灯、商业用灯和家庭用灯）
5W LED 玻壳球泡灯，BOM成本9.6元,外加税收,管理费,利润等,量批价15元
每个利润3元,单班单人产量可以生产150个,按单班300人计算, 8小时工作制单班产量45000个,按15元量批价,产值67万元/天
年产值: 67万元/天×250天=1.6亿元/年
9W，13W，18WT8代替型日光灯（主要为道路用灯、商业用灯和家庭用灯）
18W全塑LED日光灯
18W全塑LED日光灯BOM成本36元,外加税收,管理费,利润等,量批价55元
每支利润10元,单班单人产量可以生产80支,按单班300人计算, 8小时工作制单班产值132万元
年产值: 132万元/天×250天=3.3亿元/年
灯具事业部在2014年仅做此3款产品,年产值能达到1.5亿元任务额
9W，13W，18WT8代替型日光灯（主要为道路用灯、商业用灯和家庭用灯）
(印度、越南版本)
9W，13W，18WT8代替型日光灯（主要为道路用灯、商业用灯和家庭用灯）9W，13W，18WT8一体化豪华型日光灯（商业用灯和家庭用灯）
9W-13W厨卫室产吸项灯（商业用灯和家庭用灯）
18-25W豪华可调光遥控水晶吊灯（商业用灯和家庭用灯）
10W-100W太阳能电池结合LED路灯（主要为道路用灯）
3产品市场定位：内销和外销
本报告在前面讲述了我们的产品定位于低价冲量,高价赚钱,这是我以损失
近千万元利润才得到的市场经验,表面上可能面子过不去,但这是的的确确的事实教训,广东有一批书生型的总经理,他们一味做高档产品,自2012年欧美市场萎缩后.全国LED灯制造商争夺国内市场,结果雷士、佛照、三雄所签的订单都不如中山、南海的一些小工厂多，连带一些靠倒货为生的“散兵游勇“都比他们做得多单，为什么？适合买方的价格才是最有竞争力的。一些大厂一味强调质量如何好，工艺如何先进，然而面对大批22元一支的T8印度单只有干着急的份。所认我们市场定位一定以走量为核心政策，只有占领份额才能生存。
因此，我们的销售方向面向于东盟，俄罗斯，中国中西部内地，在沿海地区主要以二线城市为主要推广区域，在东部大城市如香港，北京，上海，广州等地主要推高档主流产品，目的通过品牌宣传接欧美订单。
4国内外市场销售价格的制定：内外销售价格，原则按照成本和市场接受能力及同类产品在市场上的价格而定。
八市场营销策略：
1 采取的主要措施：
①加强技术投入，通过简洁工艺，提高劳动生产率，提高直通过率，不断降低
产品制造成本；
②与原材料厂家建立长期配套合作关系，提原材料经济比值；
③应用高新技术，引进先进设备，提高竞争能力；
④采取重奖销售人员措施，充分调动各方面的销售积极性；
⑤抓质量以优质低价取胜，抓服务质量，增强产品覆盖面；
⑥建立稳定客户，保持市场畅销；
⑦注意市场调查分析，随时掌握市场变化。
2、建立畅通的销售渠道。
销售主要采用经销商制（OEM及国外市场除外）
国内市场：
一类城市：昆明，重庆，银川，西安，成都，湛江，桂林等
二类城市：上海，南京，北京，广东，深圳、成都等
三类城市：杭州，石家庄，太原，沈阳，大连等
网络市场：事业部建立销售官方的网站，同时在阿里巴巴，聪慧网上建立网上销售：OEM市场：国外市场。
国外市场：
一类城市：新加坡市，胡志明市，基辅市，莫斯科市，
二类城市：马尼拉，西贡，新德里
未来发展地区：西班牙，挪威，巴西，
特行市场：现阶段对现有产品进行改良升级，未来根据市场需求进行新产品的开发。
3市场预测与建设规模
3W、5W、7W球泡LED球泡灯产品性能特点
(1)该产品是采用多颗粒5730贴片式高电压二极管发光体制造，光效高，光通量可
达100lm/w，使用寿命长，保守使用寿命可达20000小时以上。
(2)光照角度大，并配有专门设计的反射光罩，光照均匀。
(3)配套专用驱动电源，可以无闪烁调节亮度。
(4)可多通道配套使用太阳能电池电源或市电。
9W，13W，18WT8代替型日光灯
(1)该产品是采用多颗粒3014贴片式二极管发光体制造，光效高，光通量可达
100lm/w，使用寿命长，保守使用寿命可达20000小时以上。
(2)光照角度大，并配有专门设计的反射光罩，光照均匀，无暗影。
(3)发光效率极高，在相同照度下，功率只有节能型荧光日光管一半的耗电量
(4)可多通道配套使用太阳能电池电源或市电。
(5)工作频率高,不会出现频闪效应,有利于保护视力。
LED射灯适用于各种建筑物室、内外照明，用于景观构成的重要部位的泛光照明，能突出建筑物或景观的结构特征，省电耐用。LED照明灯适用于舞台、广告牌、建筑泛光照明、网球场、停车场、体育馆、堆场及码头、广场、小区、公共场合、公园、草坪、树木、室内景物的灯光点缀、雕塑投射，桥梁泛光，酒店装饰等，是美化装饰环境的理想选择。
3市场预测
从产业发展前景和趋势来看，由于环保节能减碳受到重视，使得半导体照明的应用日益广泛，也使得国内外大批厂商竞相投入这一新兴产业领域。中国经济的飞速发展使得国际资本和民间资本对中国半导体照明市场青睐有加，近年来在国内市场掀起投资热潮，在2013年中国整个LED产业的产值将超过2000亿元。
4建设规模和产品方案
1）建设规模
本项目利用东阳制造中心3号楼作为LED生产制造场地，厂房等建筑面积3000平方米，安装LED照明灯生产线6条，形成年产500万只LED照明灯的生产规模。
2）产品方案
5生产工艺与设备
1）生产工艺
本项目LED照明灯生产工艺流程如下：
LED产品主要工序比节能灯简单，因没有复杂的工艺制程，制造效率高，配合国产的先进生产设备进行，其自动化程度高、生产效率高、质量稳定、产品合格率高、能有效的节省人力，同时产品成本能得到很好的控制。
2）关键技术
LED照明灯由于LED 芯片输入功率的不断提高,其对散热技术提出了更高的要求。LED 要在中国商用和民用照明领域发展,关键要将其发光效率、光通量提高到现有照明光源的水平，而整体制造成本不能高于现有同功率照明光源的一倍。项目关键的制造技术工艺如下：
LED照明灯具在设计时尽量与传统的灯型接近，LED照明灯具一般是用铝合金或导热陶瓷、导热塑料等作为散热外壳，为防止芯片结温迅速上升导致过早光衰弱或因为迅速的热膨胀所产生的应力造成开路而失效、烧毁芯片，工程师设计灯具应该注意灯具的最大热负能力，尽量减低散热材料热阻，因大功率LED 芯片热量大，在设计10W以内LED照明灯尽量采用3014或2835这类小功率芯片串并成发光面，或使用COB模块发光体。
对于大工作电流的大功率LED 芯片,除了采用高导热性能的新散热材料外，合理应用热辐射散热，风洞效应散热，烟囱效应散热是技术的关键。
3）生产设备
本项目采用自动化流水生产线，由劳动力密集型生产向技术密集型生产转变。采用自动化生产线后，生产效率大幅提高，产品质量稳定。自动化流水生产线的采用，将先进的制造技术注入企业，企业的技术水准提升，综合素质提高，能进一步确立公司在行业中的领先地位，提高企业的知名度。
本项目新增大、中功率LED照明灯生产线6条，形成年产500万只LED照明灯的生产能力。
九可行性研究主要结论
(1) 明凯照明有限公司东阳基地拟建年产值1.5亿元LED照明灯项目部，符合国家产业政策，推动当地相关经济的发展，带动企业走规模化、集团化、产业化的发展，建成行业示范基地，促进东阳地区电光源产业基地建设，扩大出口，有利于可持续发展战略，推动节能和环境保护。
本人主持LED照明灯项目部建设，直接导入通过大量市场调研及缜密的经济分析得到的技术成果和现成产品，大大缩减了建设周期，节约了大量产品研发资金和研发时间。本报告从各方面进行了分析评估，认为该项目市场前景乐观，经济效益良好，社会效益显著，节能效果明显，符合环保标准，故此是可行的。
十后语
本人从事电光源产品开发及制造超过20年，积累了丰富操盘经验，这些宝贵经验是付出高昂的失败代价得来的，在组建LED照明灯项目部时将发展巨大正面作用，使企业少走弯路，避免因操作失误造成巨额资金的损失，在组建LED照明灯项目部同时，直接启用技术贮备，投入市场正旺销的现成的LED光源产品，为企业节约了大量产品研发资金和研发时间，大大缩减了建设周期，加快了投产进度，本人一向以工程师的严谨作为处事待人的态度，不说空假话，不办虚浮事，因本人对明凯照
明有限公司和东阳地区所知不多，所写的报告是以自己多年经验为基础作蓝本写出来的，所写内容不存修饰，不落套语，因此是很有修改余地，甚至一些观点是错误的，此报告只不过是个简短的开场白，我入职后，身处3号楼才能真正体会到LED 照明灯项目部的真实，才有合适的操作报告，请董事长及各位领导给予批评指正。