海尔6S管理考核办法 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
5S管理考核办法
第一章总则
第一条为有效推行5S管理活动，以经济奖励的方式表彰优秀团队及个人，调动员工的积极性，特制定本实施细则。
第二条本办法适用于现阶段的5S管理推行活动，对象为公司全体员工。
第二章考核时间
第三条第一阶段考核评比时间自本制度公告之日起,至2009年12月20日。下一阶段的考核任务及实施细则另行拟订公告
实施。
第三章考核区域划分
第四条根据各部门的工作特性及考核重点，将公司各部门分为生产模块、工勤模块、职能模块。
第五条各模块依据实际情况，划分内部考核区域，每个考核区域下设三至五个考核单元，每单元自选负责人一名，或以该
单元的最高职级为自然负责人。
第六条
第七条考核单元打破以部门建制的办法，而依区域划分。
各考核单元划分及区域负责人见附件一。
第四章分类及处理细则
第八条 5S考核分日常考核、定期/不定期考核二种检查方式。
第九条日常考核：
a)由指定专人依照事先拟定的检查项目每日进行检查。
b)当发现不合格项或违规项时，当场记录，请当事人签
名。当事人不在现场时，拍照存证，或由现场其他人员
签名。
c)有不合格项或违规项时，视为严重违纪，检查人可逐级
上报，至最终裁决层。
d)日常考核细则见附件二。
第十条定期/不定期考核：
a)由5S管理推进小组实施，检查方式比照日常考核进行。
b)依照各模块提出的考核内容(一般为五项)为标准进行。
c)为公平起见，检查路径、顺序由抽签方式即时决定。
第五章考核内容
第十一条各单元自行提出五项考核内容及检查标准，报5S管理推进小组审
批。
第十二条在制定考核内容及标准时，以直观、明显、共通、易错为原则。
第十三条评分标准
b)连续二次单项检查项目评为优秀时，可评为持续稳
定。
c)综合得分：
计算公式：（单项得分累加/项目个数）-日常考核扣分
d) 综合得分的最高单元为“优秀”、得分最低为“一般”、余下
为“合格”。如最高（低）分有并列现象，通过其他
方式（如知识竞赛）确定其一。
第十四条生产模块考核内容表见附件三；
工勤模块考核内容表见附件四；
职能模块考核内容表见附件五。
第十五条随5S管理活动推进，各模块单元得合理调整考核项目，但须事先
呈报5S管理推进小组，核准后实施。
第五章奖励原则
第十七条特殊情况可申请不参加评比，经批准后，部门人员不得参加年度
各类评比，部门不得参加优秀团队评比。
第六章附则
第十八条本暂行办法由5S管理推进小组负责修订和解释工作。
在5S活动推行过程中，将根据实际情况改变或变更考
核部分细则。
第十九条本暂行办法未尽事宜，另行公告实施。
***********集团有限公司
二00九年**月**日