工程管理奖罚办法
第一章 总则
第一条为适应建筑业新的形势要求，进一步规范企业工程管理，提高工程质量、安全、技术、文明施工、CIS形象、三体系等管理工作，鼓励项目部争创优质工程和安全生产文明施工双标化工地、绿色环保工地等荣誉，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司，所属各单位、项目部。
第三条本办法中的优质工程不包括：QC成果奖、主体结构奖、安装奖、装饰奖。上述四种奖项在本办法中简称“单项奖”）。
第四条同一项目工程的质量按相对应标准的最高奖额计算，不重复累计。
第五条同一项目工程的安全生产、文明施工、绿色环保奖励按相对应标准的最高奖额计算，不重复累计。如获安全生产、文明施工双标化奖的，只计单项奖额，两项不重复累计。
第六条受奖工程均以主管部门颁奖的文件、荣誉证书原件及网页（网址核查）、电视片段、报纸原件为准。
第二章 工程创优奖罚措施
第七条履行建设工程施工合同承诺，工程质量终验一次合格，并创出合同承诺中的质量创优标准（计划指标内的），有下列情形
的，给予相应的奖励：
1、创出“鲁班奖”的，给予该项目一次性奖励50万元；
2、其它国家级优质工程奖的，给予该项目一次性奖励20万元；
3、创出省（市）级优质工程的，给予该项目一次性奖励10万元；
4、创出地（市）级优质工程的，给予该项目一次性奖励2万元。
第八条履行建设工程施工合同承诺，工程质量终验一次合格，并创出合同承诺中的质量创优标准高一档次荣誉（计划指标外的），有下列情形的，给予相应的奖励：
1、创出“鲁班奖”的，给予该项目一次性奖励100万元；
2、其它国家级优质工程奖的，给予该项目一次性奖励50万元；
3、创出省（市）级优质工程的，给予该项目一次性奖励20万元；
4、创出地（市）级优质工程的，给予该项目一次性奖励5万元。
第九条履行建设工程施工合同承诺。获得全国科技成果奖，给予一次性奖励8万元；获得省（市）科技成果奖，给予一次性奖励5万元。
第十条参建工程获单项奖时或总承包工程获单项奖时，根据获奖的不同级别，可获取以上优质工程相应奖励额的1/5。
第十一条未履行建设工程施工合同承诺，工程验收不合格，由项目负责人（项目经理）及主要责任人承担全部返修费用，达到验收合格为止，另处以10元/平方米罚款或5-50万元罚款。
第十二条工程质量验收合格，但创不出合同承诺中的质量创优标准，由项目负责人（项目经理）及主要责任人承担全部违约责
任，并予以以下处罚：创不出省（市）级优质工程（包括单项奖）的，给予项目部处罚30万元；创不出地（市）级优质工程（包括单项奖）的，给予项目部处罚15万元。
第十三条工程施工期间发生重大质量事故，由项目负责人（项目经理）及主要责任人承担全部经济损失，另处项目部一级事故100万元罚款，二级事故60万元罚款，三级事故30万元罚款，四级事故10万元罚款。情节严重并造成不可消除后果的，追究相关人员的责任，触犯刑律的，依法追究法律责任。
第三章 项目创安全生产、文明施工、
绿色环保等标准化管理工程奖罚措施
第十四条履行建设工程施工合同承诺，工程未发生安全事故，并创出合同承诺中的安全达标标准，有下列情形的，给予相应的奖励：
1、创出国家级安全、文明标化、绿色环保工程奖的，给予项目部一次性奖励5万元；
2、创出省（市）级安全、文明标化、绿色环保工程奖的，给予项目部一次性奖励2万元；
3、创出地（市）级安全、文明标化、绿色环保工程奖的，不奖不罚。
第十五条履行建设工程施工合同承诺，工程未发生安全事故，并创出合同承诺中的安全达标标准高一档次荣誉，有下列情形
的，给予相应的奖励：
1、创出国家级安全、文明标化、绿色环保工程奖的，给予项目部一次性奖励10万元；
2、创出省（市）级安全、文明标化、绿色环保工程奖的，给予项目部一次性奖励5万元；
3、创出地（市）级安全、文明标化、绿色环保工程奖的，给予项目部一次性奖励1万元。
第十六条未履行合同承诺，未创出合同承诺中的安全达标标准。由项目负责人（项目经理）及主要责任人承担全部违约责任，另处项目部5万元罚款。
第十七条工程施工期间发生重大安全事故，由项目负责人（项目经理）及主要责任人承担全部经济损失，另处项目部一级事故100万元罚款，二级事故60万元罚款，三级事故30万元罚款，四级事故10万元罚款。情节严重并造成不可消除后果的，追究相关人员的责任，触犯刑律的，依法追究法律责任。
第十八条公司的每个项目原则上都按安全文明双标化要求操作，公司确定的标化目标，与项目部签订的安全文明施工目标责任书未实现的，未创出省级标化工地的罚5万元，未创出地（市）级标化的罚2万元。
第四章 QC成果与工法奖励
第十九条履行建设工程施工合同承诺。获得全国QC成果奖
的，给予一次性奖励1万元；
第二十条履行建设工程施工合同承诺。获得省级QC成果奖的给予以下奖励：
1、获得省（市）级QC成果一等奖的，给予一次性奖励5000元；
2、获得省（市）级QC成果二等奖的，给予一次性奖励3000元；
3、获得省（市）级QC成果三等奖的，给予一次性奖励2000元；
第二十一条履行建设工程施工合同承诺，获得地（市）级QC 成果奖的，给予以下奖励：
1、获得地（市）级QC成果一等奖的，给予一次性奖励1500元；
2、获得地（市）级QC成果二等奖的，给予一次性奖励1000元；
3、获得地（市）级QC成果三等奖的，给予一次性奖励500元。
第二十二条工法奖励按建设集团《工法管理办法》执行。
第五章 新闻媒体和相关部门检查通报的奖罚措施
第二十三条在相关部门的检查中，受到通报表扬的，给予相应的奖励：
1、国家级质量、安全、环保、体系大检查中受到点名通报表扬的工地，奖励2万元/次。
2、在省（市）质量、安全、环保、体系大检查中受到点名通报表扬的工地，奖励1万元/次。
3、在地（市）级质量、安全、环保、体系大检查中点名通报表扬的工地，奖励5000元/次。
4、在集团公司质量、安全、环保、体系、体系大检查中点名通报表扬的工地，奖励1000-5000元/次。
第二十四条主管部门网站、电视台、报纸通报表扬的工地，奖励5000元/次。与以上获优质工程、单项奖、安全文明环保达标表彰或检查通报表扬的，在网上公布、电视台和报纸上报道的，此项不予重复奖励。
第二十五条在相关部门的检查中，受到通报批评的，给予相应的处罚：
1、在国家级质量、安全、环保、体系大检查中受到点名通报批评的工地，处罚3万元/次。
2、在省（市）质量、安全、环保、体系大检查中受到点名通报批评的工地，处罚2万元/次。
3、在地（市）级质量、安全、环保、体系大检查中点名通报批评的工地，处罚1万元/次。
4、在集团公司质量、安全、环保、体系大检查中点名通报批评的工地，处罚1000-10000元/次。
第二十六条主管部门网站、电视台、报纸曝光批评的工地，处罚10000元/次。该件事项记入主管部门网站上的企业不良行为记录的，处罚5万元/次。
第二十七条在媒体上曝光批评的，处罚可重复累计。
第六章 对单位个人奖罚措施
第二十八条获国家级科技成果、劳动技能比赛、质量安全消防环保知识竞赛等获奖个人，奖励5000元/次。
第二十九条获省（市）级科技成果、劳动技能比赛、质量安全消防环保知识竞赛等获奖个人，奖励3000元/次。
第三十条获地（市）级科技成果、劳动技能比赛、质量安全消防环保知识竞赛等获奖个人，奖励1000元/次。
第三十一条同一个人按相对应标准的最高奖额计算，不重复累计。
第三十二条发生重大质量安全事故的，除给予项目部处罚外，对各相关责任人员，处500-50000元罚款。触犯刑律的，依法追究法律责任。
第三十三条泄露企业机密，损害企业信誉、形象的相关人员处500-10000元罚款。
第三十四条在项目施工管理过程中，对集团文件执行不力，有章不循，有制不执等渎职失职人员处500-5000元罚款。
第七章 各单位工程管理奖罚措施
第三十五条子公司、分公司管理有下列情况的，给予相应的处罚款 ：
1、未执行集团公司文件，未贯彻落实，处罚2000-10000元/次。情节严重的，追究相关人员的责任。
2、集团公司文件执行不力，不按时按质上报工程管理季度通报、月度报表、活动总结、竣工资料等工作，处罚500-5000元/次。
3、发生质量安全事故、劳资纠纷，处理不当、不及时，造成不良社会影响，处罚2000-10000元/次，情节严重并造成不可消除后果的，追究相关人员的责任。
4、对上级主管部门、集团公司大检查不重视、不落实，检查点名通报批评的，处罚1000-10000元/次。
5、对项目施工专项技术方案编审不严，未按规定审批，方案内容无针对性，造成不良后果的，处罚1000-10000元/次。
6、发生安全生产事故或建设主管部门组织的安全生产检查中指出的安全隐患不及时整改,造成企业安全生产许可证被政府行政主管部门暂扣的,暂扣15天内的,处罚5-10万元；暂扣16-30天的，处罚10-20万元；暂扣31-60天的，处罚20-30万元；暂扣61天以上的,处罚30-100万元，并追究相关人员责任。
7、发生质量、安全事故造成企业资质阶级的，处罚50-200万元，并追究相关人员责任。
第八章 项目部施工综合管理奖罚措施 第三十六条项目部施工综合管理有下列情形的，给予相应的处罚：
1、项目部成立，项目管理班子未经审批的，处罚1000元，并责令整改；项目管理人员调整后，未及时上报公司审批的，处罚500元/次，并责令整改。
2、专业工程分包未报公司审批的，处罚2000元，并责令整改。分包给无资质、无安全许可证单位施工的，处罚5000元/项，并责令辞退更换。
3、项目施工未编制施工组织设计、分部分项施工方案、专项施工方案的，处罚1000元/项；有方案未报公司审批的，处罚500元/项；特殊施工方案未按规定要求进行专家会签的，处罚500元/项。
4、项目部未按工程规模配备项目（副）经理、专职质量员、专职安全员、施工员、资料员的，处罚1000元/人次；专职管理人员未持证上岗的，处罚500元/人次。
5、项目开工后，无施工许可证、未办理质监、安监手续、卫生许可证、职工人身意外伤害险等，处罚1000元/项。
6、对分包单位、专项作业队伍审查把关不严，未及时收集分包作业单位的资质证书、营业执照、安全许可证、特种作业人员上岗证、机械操作说明书等资料，处罚200元/项。
7、项目部未建立完善质量、安全、技术、环保、体系等管理规
章制度的，处罚100元/项。
8、项目管理人员未制订岗位职责，无考核制度，职责不上墙张贴，考核未按期执行的，处罚50元/人次。
9、项目部未与劳务公司、班组签订目标管理责任书、质量责任书、安全责任书、治安保卫责任书、消防责任书、计划生育责任书等，处罚100元/项。
10、施工技术交底、图纸交底、施工组织设计交底、专项方案交底、安全技术交底等不是由项目技术负责人负责、签名的，处罚100元/项。
11、项目仓库管理杂乱，不符合公司规定的，处罚50-500元。
12、施工进度滞后，未采取相应的措施，造成相关方（业主、监理、顾客、分包方、班组）上访投拆的，项目部承担相应工期延误经济损失，并处罚100-5000元/次。
13、发生重大质量安全事故不按规定要求及时上报公司的，处罚1000-10000元/次；隐瞒不报的，处罚5000-50000元/次。
14、主管部门检查后，要求整改回复的，其检查情况及整改情况不及时上报公司的，处罚500-5000元/次。
15、发生安全生产事故或建设主管部门组织的安全生产检查中指出的安全隐患不及时整改,造成企业安全生产许可证被政府行政主管部门暂扣的,暂扣15天内的,处罚5-10万元；暂扣16-30天的，处罚10-20万元；暂扣31-60天的，处罚20-30万元；暂扣61天以上的,处罚30-100万元，并追究相关人员责任。
16、发生质量、安全事故造成企业资质阶级的，处罚50-200万元，并追究相关人员责任。
17、以上事件，公司责令项目部限期整改，如无理延期、未按期整改的，加倍处罚，并追究相关责任人员的责任。
第九章 项目部工程质量管理奖罚措施 第三十七条混凝土工程质量有违反国家《工程建设标准强制性条文》规定，其质量检验达不到国家《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002的主控项目规定，有下列情形之一的，责令限期改正；逾期未改正的，处500元以上2万元以下罚款；情节严重的，停工整改：
1、打（压）桩的桩位偏差值大于国家规定值的；
2、打（压）桩工程斜桩倾斜度的偏差大于倾斜角正切值的15%的；
3、灌注桩的桩位偏差大于国家规定值的；
4、灌注桩施工的混凝土试块留置数达不到要求的（每根桩必须有一组试件，每浇注50立方米必须有一组试件）；
5、基坑位移偏差大于设计或国家规定允许值，且未采取有效安全技术措施的；
6、基坑周边超载堆积物料的。
第三十八条混凝土工程质量有违反国家《工程建设标准强制性条文》规定，其质量检验达不到国家《混凝土结构工程施工质量验收
规范》GB50204-2002的主控项目规定，有下列情形之一的，责令限期改正；逾期未改正的，处500元以上2万元以下罚款；情节严重的，停工整改：
1、水泥进场时未对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查，未对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复检的；
2、现场使用的水泥，出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）时，未进行复验，或未按复验结果使用的；
3、未按设计和规范要求，进行取样、留置混凝土标准养护试件、同条件养护试件的；或取样不足、造假的；
4、抗渗、抗冻混凝土未按设计要求配合比，未按要求留置试件进行相应的抗渗性能、抗冻融性能试验的；
5、对钢筋混凝土使用海砂的，其海砂中的氯离子含量大于0.06%的；对预应力混凝土一般不宜使用海砂，如使用海砂其氯离子含量大于0.02%的；
6、现浇混凝土结构的外观质量有严重缺陷的；
7、现浇混凝土结构质量有影响结构性能和使用功能的尺寸偏差的；设备基础有影响结构性能和设备安装的尺寸偏差的；
8、所用的水泥、钢筋、添加剂等材料不符合设计要求的。
第三十九条混凝土工程质量存有一般缺陷，其质量检验达不到国家《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002的一般项目规定，有下列情形之一的，责令限期改正；逾期未改正的，处50
元以上1万元以下罚款；情节严重的，停工整改：
1、构件无纵向受力钢筋露筋，其他钢筋有少量露筋，且未及时处理的；
2、构件主要受力部位无蜂窝，其他部位有少量蜂窝，且未及时处理的；
3、构件主要受力部位无孔洞，其他部位有少量孔洞，且未及时处理的；
4、构件主要受力部位无夹渣，其他部位有少量夹渣，且未及时处理的；
5、构件主要受力部位无疏松，其他部位有少量疏松，且未及时处进的；
6、构件主要受力部位无影响结构性能或使用功能的裂缝、外形缺陷、外表缺陷，其他部位有少量不影响结构性能或使用功能的裂缝、外形缺陷、外表缺陷，且比较明显、严重的及未处理的；
7、梁、板构件纵向受力钢筋保护层厚度的合格点率达不到90%，或有部份保护层厚度偏差超过国家规定质量检验数值的1.5倍的。
第四十条施工现场混凝土工程质量管理有下列情形的，给予相应的处罚：
1、施工现场砼、砂浆搅拌室，未挂级配牌施工，处罚200元/次。
2、砼施工未进行坍落度抽检或检查未按规定做好记录，处罚50元/次。
3、严格计量制度，如施工现场未配备合格的计量工具或不按规定过磅，处罚100元/次。
4、梁、柱炸模面积一处大于50cm2，或厚度大于3 cm，基础、墙板炸模面积大于100 cm2，或厚度大于3.5 cm，每处罚款200元。
5、砼施工缝未按规范或设计要求留置，每处罚款200元。
6、框架结构拉结筋未预埋，采用其他方法达不到设计和规范要求的，处罚50元/处。
7、公司检查时，砼强度经非破损测试（回弹），一个测区不合格给予罚款200元。
8、施工现场必须有砼试块养护室，并有专人负责，否则除责令整改外给予罚款500元。
9、屋面、卫生间、厨房间、地下室等部位有渗漏现象未及时进行处理改整的，处罚100元/处。
10、模板及支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性，其支撑下部接触面必须具有足够的承受力（软弱地基应有防沉降措施）否则除责令整改外每项罚款500元。
11、模板的水平标高、几何尺寸均应符合设计要求（专项施工方案），否则除责令整改外罚款100元/处。
12、模板接缝处应平整、严密，预埋件安置位置应正确牢固，缝隙不应漏浆，应小于1.5毫米，否则每项罚款100元。
13、模板与砼接触面应清理干净，模板隔离剂应涂刷均匀，模板撑好后应清理干净，否则每项罚款100元。
第四十一条砌体工程违反国家《工程建设标准强制性条文》规定，其质量检验达不到国家《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002的主控项目规定，有下列情形之一的，责令限期改正；逾期未改正的，处500元以上2万元以下罚款；情节严重的，停工整改：
1、水泥进场时未对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查，未对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复检的；
2、现场使用的水泥，出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）时，未进行复验，或未按复验结果使用的；
3、未按设计和规范要求，进行取样、留置混凝土标准养护试件、同条件养护试件的；或取样不足、造假的；
4、施工时所用砌块的产品龄期小于28天的；
5、所用的水泥、钢筋、石材、砌块、添加剂等材料不符合设计要求的。
第四十二条砌体质量不符合要求，且未及时进行处理、改整。每层、每一单位（元）中，每一单项数值允许偏差超过规定值三次的，每超一次处罚50-500元/处；严重不符合的，责令限期改正，并加倍处罚。具体情形如下：
1、砌体水平灰缝的砂浆饱满度小于80%的；
2、砌体不按规定放拉结筋或拉结筋放置位置、长度不符合设计或规范要求的；
3、灰缝透亮和灰缝厚度小于5毫米的缺陷，其数量超过10个（每层三处）的；
4、水平灰缝厚度（10皮砖、多孔砖5皮），大于正负10毫米（每层三处）的；
5、水平灰缝平直度大于12毫米（每层三处）的；
6、砌体垂直度偏差大于5毫米（每层三处）的；大于15毫米加倍处罚，并责令返工重做。
7、砌体平整度大于8毫米（每层三处）的。
第四十三条施工现场砌体工程质量管理有下列情形的，给予相应的处罚：
1、砌筑时发现干砖上墙每处罚款100元；
2、构造柱砌体未按规定留置马牙槎，每处罚款100元；
3、砌体留置洞口宽度超过30厘米未设钢筋混凝土过梁，每处罚款100元；
4、阳台隔墙和扶手与墙体之间的连接未按有关规定采取可靠的拉结措施，每处罚款100元；
5、厕所、厨房隔墙下口未按规定做砼翻口，每处罚款200元；
6、砌体四皮同缝处罚200元/处。
第四十四条施工现场楼地面工程质量管理有下列情形的，给予相应的处罚：
1、梯段高度、休息平台高度和宽度违反强制性规定的，每处罚款1000元，创优工程责令返工重做。
2、地坪起壳、起裂、起砂面积大于1m2，处罚款200元/处，严重的返工。
3、凡踢脚线空鼓长度超过50cm，每发现一处罚款100元。
4、在同一楼层内踢脚线凸出墙面，厚薄不均匀，比规定凸出墙面厚度（水泥踢脚线6-8mm，板块踢脚线8-10mm）超过5mm，每发现一处罚款100元。
5、在一个梯段内楼梯踏步相邻两步宽度和经装修后高差超过20mm，每处罚款100元。
6、凡有排除液体要求的房间、阳台、四周墙面及地面，有渗漏或倒泛水，处罚100元/处。
7、水磨石地坪四周和阴角处，发现有接槎痕迹或高低不平现象，每米（处）罚款100元。
8、大开间楼地面面层未做分隔处理（按轴线位置，或承重梁位置），处罚100元/条。
9、管子四周未按要求设置锥体，处罚50元/处。
10、面层不同作法的楼地面其交接处不设变形缝每处罚款200元。
第四十五条施工现场门窗工程质量管理有下列情形的，给予相应的处罚：
1、门窗樘未按设计要求的水平标高或平面位置安装，偏差大于50mm，每樘罚款100元，严重的返工。
2、木门窗扇安装缝隙过大，造成透亮，每发现一处罚款50元。
3、铝合金窗与墙体的连接件或缝隙间填充物未按设计和规范规定设置，每樘罚款50元。
5、铝合金窗、塑钢门窗边框渗水，每处罚款50元。
6、铝合金、塑钢门窗开启不灵活，拉手、锁具等安装不牢固，每处罚款50元。
第四十六条施工现场装饰工程质量管理有下列情形的，给予相应的处罚：
1、嵌入墙内的消防栓背面粉刷、柱面、墙裙等粉刷起壳、裂缝，面积超过1m2，每处罚款100元。
2、平顶粉刷起壳造成脱落、每处罚款50元。
3、管道后墙面未粉刷或平整度严重不平，每发现一间（处）罚款100元。
4、门窗洞口及墙面阳角未做护角，或未按规定粉护角，每处罚款50元。
5、外墙的窗台、雨篷等凸出墙面处未做滴水线、槽，每处罚款100元，女儿墙压顶，阳台扶手坡向不符规范要求，每处罚款100元。
6、墙面刷浆（喷浆）严重起皮、刷漏、透底面积超过1m2，每处罚款100元。
7、木门窗上下帽头漏刷，每樘罚款50元。
8、铝合金、塑钢窗的密封条、橡胶条必须到位，四周大角处短缺1cm以上，每处罚款100元。
9、内外墙面砖、地砖起壳，空鼓面积超过50cm2，每处罚款100元。
10、外墙开裂或渗水或外墙涂料存在明显色差，每处罚款100元。
11、楼梯底板阴角处未做滴水线、老鹰嘴，每座罚款500元。
12、外窗台向两侧窗边伸出长度不一致，未做比窗台高10-15mm的凸肩，每处罚款100元。
第四十七条施工现场屋面工程质量管理有下列情形的，给予相应的处罚：
1、屋面沿沟流水坡向不合理。造成积水深度超过5mm，每处罚款100元。
2、刚性屋面面层与女儿墙、烟囱、管道等交接处未按规定做泛水（R线），或高度低于250mm。每处罚款100元。
3、刚性屋面分仓缝嵌缝因基层未清理干净或热灌油膏在烧制时升温过高胶泥炭化，造成嵌缝胶泥黏结不牢拉脱，每米长度罚款50元。
4、相邻隔热板高差超过5毫米，每处罚款50元。
5、刚性防水层与女儿墙（其他墙面）交接处未按规定脱开，未用柔性材料填缝，每处罚款200元。
6、落水管管箍松动或距离墙面小于20mm，每处罚款100元。
第四十八条施工现场暖卫工程质量管理有下列情形的，给予相应的处罚：
1、没装大、小便污水管滴、漏水，每处罚款100元，其他管道滴、漏水，每处罚款100元。
2、卫生器具支架安装不牢固造成松动或未按规定安装，每处罚款100元。
3、管道支架及管座（墩）的安装，未按规定安装，或安装不牢固，每处罚款100元。
4、地漏安装标高高于排水表面，或低于排水表面20mm以上（未按设计或规范找坡），每处罚款100元。
5、立管垂直度，每米偏差大于4mm，每根罚款100元。
6、厨、卫间预留洞应设置套管，套管预留长度符合地面施工后，还留有20~30mm长度。否则每处罚款100元。
7、碳素钢管的螺纹加工应符合有关规定，螺纹清洁规整，无断丝或缺丝，连接牢固，否则每处罚款100元。
8、管道的坡度必须符合设计要求或施工规范规定，否则每处罚款100元。
9、排水塑料管必须按设计要求装伸缩节，如设计无要求，伸缩节间距不大于4mm，否则每处罚款100元。
第四十九条施工现场电器工程质量管理有下列情形的，给予相应的处罚：
1、插座、开关板、进户配电箱盖板安装不牢固而脱落，每件罚款100元。
2、电线保护没配管道敷设，任意2m段内平直度超过5mm的，
施工管理及奖罚制度为保证工程顺利进行，实现安全生产，提高工程质量，确保工程按期交工，对 工程施工特制订如下管理制度： 一、施工技术制度 1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，织做施工组织计划以及和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。 2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划周计 划，并在计划中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，制人审批人， 缺一项处罚责任人100元。 3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。 4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。 5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100 元。 6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任人200元。 7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100 元。 8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目 部，如有遗失，罚责任人500元。 9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500
编号：SM-ZD-29453 工程建设管理奖惩办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
工程建设管理奖惩办法 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1.目的 1.1为了加强江苏华电句容发电有限公司一期（2×1000MW）工程管理，确保机组顺利达标投产，把该工程建设成“人员精干、管理一流、工艺精湛、指标先进”的优质火电工程，实现“建精品，创鲁班”的工程建设目标，特制定本考核办法。 1.2本考核办法规定了江苏华电句容发电有限公司一期（2×1000MW）工程（以下简称本工程）建设管理考核的考核依据、考核内容与要求等事项；相关合同中有明确考核规定的，按有关合同执行。 1.3凡参加本工程建设的各单位，均暂扣合同价款的5%作为保证金（其中安全1.5%、质量1%、进度1.5%、达标投产1%）。 2.适用范围 本考核办法由江苏华电句容发电有限公司（以下简称发
工程考核奖罚管理办法 曲江xx大厦项目将按照“钢性管理、阳光操作、公平竞争”的原则，对发包单位、监理单位、承包单位分别进行考核奖罚。由曲江xx大厦项目部和监理公司项目监理部对承包单位进行考核；曲江xx大厦项目部和承包单位项目经理部对监理公司项目监理部进行考核；项目监理部和承包单位项目经理部对曲江xx大厦项目部进行考核。 一、对项目经理部考核奖罚管理办法 1、项目部与项目监理部应以公平、公正、客观为原则，每月、每季度 对承包单位进行考核。 2、发包单位将设立一定数量的奖励基金，对考核优秀的承包单位进行 奖励，对考核不合格的承包单位进行处罚，目的在于调动各承包单位积极性，奖优罚劣，在曲江xx大厦项目施工中形成一种积极向上，不断进取的氛围。 3、对承包单位的综合评比包括施工质量安全，施工进度，施工现场管 理，组织协调，工程技术资料，发包方或监理方满意等六个方面。 4、每月召开考评专题会议，将考核的情况在会议上宣布，并形成书面 文字下发各有关单位。 5、考核及评分表（见附表）。 6、奖罚办法 对月评比为第一名的承包单位，在现场主出入口标牌上进行通报表扬，并奖励人民币3000元，同时奖励项目经理500元。对月评比为最后一名的承包单位罚款5000元，对在3日内整改措施及时落实的单位经申请和核查，
可回奖1000元。对连续二次月评比为最后一名的承包单位罚款7500元。对连续三次月评比为最后一名的承包单位罚款10000元，以此类推，并建议撤换承包单位项目经理，取消承包单位对曲江xx大厦项目下一阶段的投标资格。 二、对项目监理部的考核 由曲江xx大厦项目部和承包单位项目经理部每月对项目监理部进行考核。 1、考核表（见附表） 2、对项目监理部每月考核得分低于90分，扣除当月监理费的0.5%，连 续三个月考核得分低于90分，要求监理单位撤换项目总监理工程师或主要监理人员。必要时由监理公司经理进驻现场主持工作。 3、按监理合同相应条款对项目监理部进行相应的奖罚。 4、其它 （1）进度考核：根据曲江xx大厦项目部批准的月度计划，对照实际完成情况（合格工程）进行打分（因发包方因素造成的进度之后除外），每个未完成的项目扣1分，重点工作未完成扣5分。打分情况在取得项目监理部的确认后直接作为支付监理费的依据。 （2）质量考核：凡因质量原因给发包方造成损失的，发包单位项目主管经过分析，若因项目监理部工作不力，则根据相应的合同条款，按损失的价值乘以规定比例扣除监理费用。 5、钢性管理 依据曲江xx大厦管理实施细则的内容，要求项目监理部对各承包单位的管理采取统一标准，并在公平、公正、公开的原则下对各承包单位每月
工程项目管理奖罚制度 一、安全文明管理 1、施工人员进入施工现场应佩戴工作卡。发现不佩戴者，每人每次罚款50元。 2、进入施工现场，必须按规定配戴好安全帽，系好帽带。发现进入施工现场不戴安全帽者，抓住一次罚款50元、管理人员100元。 3、高度超过2米高处作业必须正确佩带安全带，发现不佩戴者，每人每次罚款200元。 4、严禁酒后进入现场作业，违者罚款100元。 5、进入现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，发现一次罚款100元。 6、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。如若不能找到当事人，则对总包单位进行处罚。 7、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿短裤、背心进入施工现场作业，发现一次罚款50元。 8、按照建筑施工安全检查标准JGJ59-2011，各承包单位按照现场安全防护标准要求认真做好“四口”、“五临边”安全防护，发现安全防护缺失、拆开罚款500元。确实需要临时拆开，必须经施工单位、监理单位、建设单位书面确认，并有可靠的安全措施后才能临时拆开。 9、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款500元。特殊情况需要改动，
必须经施工单位、监理单位、建设单位书面确认，并有可靠的安全措施后才能改动。 10、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱拉不规范接线，违者罚款50元。 11、临时用电线路必须架设整齐或埋地设置，符合规范要求，严禁将电缆随意搭设在栏杆、脚手架钢管上，违者罚款50元。 12、明火作业应履行动火审批手续，配备动火监护人员，发现手续不全擅自施工罚款1000元并停止施工。 13、现场的各种消防器材和设施，严禁随意动用，违者罚款500元。 14、生活区宿舍内，严禁用电炉做饭、烧水，违者罚款200元。 15、生活区宿舍内，严禁液化气、煤油炉等做饭、烧水，违者罚款200元，并没收相关危险设施。 16、严禁正在使用的电线上随意挂、晒衣服，违者每次罚款100元。 17、使用机械设备做到定机定人，任何职工不得擅自使用，对非操 作人员使用机械，罚款100元/次。 18、任何机械不得超负荷运转、作业、操作人员不准擅自离开岗位， 更不能私自换人，发现一次罚款200元。 19、发生一起人员轻伤处罚施工单位1000元，由此引起的其他责 任，项目经理全权负责。 20、发生一起人员重伤处罚施工单位5000元，由此引起的其他责 任，项目经理全权负责。
工程管理奖罚办法（试用版） 第一章总则 第一条为强化对在建工程项目的管理，充分调动各参建单位及员工的积极性和创造性，确保工程优质高效，依照国家和地方有关法规及规范、以及本公司在建工程有关合同的精神，紧密结合实际，特制定本办法。 第二条本办法对本公司在建工程的参建单位均具有约束力；参建单位包括：本公司工程开发部、合约审算部；监理、施工和供货单位，由本公司依本办法对参建单位的工作成果和表现进行奖罚。 第三条奖罚原则：奖优罚劣，奖勤罚懒；鼓励上进，鞭策落后。 第四条本办法所称的“奖金”，是指本公司对参建单位以优于合同和规范要求完成工作，或为本公司赢得荣誉，或为本公司节省投资等行为给予的奖励；“罚金”，是指本公司对参建单位未按合同要求履约，或损害本公司名誉，或造就质量安全事故，或造成投资浪费，或延误工期等行为所给予的处罚，“罚金”即是“违约金”。 第五条奖罚金的兑现方式： 5.1 对于本公司有关部门员工的奖罚金，计入其下月工资发放或扣抵； 5.2 对于监理单位和施工单位的奖罚金，计入监理酬金或工程款的结算中，在下期酬金和进度款中支付或扣抵。监理和施工单位应于当月将收到的奖金的60%（或高于60%）发放给相关员工；
5.3 对于供货单位的奖罚金，计入货款的结算中，在下期进度款中支付或扣抵。 第二章政府检查的奖罚 第六条在政府质检、安监部门组织的质量、安全和文明施工等的大检查中，如对本公司在建工程项目给予： 6.1优良、示范称号或通报表扬的，奖励：施工单位：20000元/次；监理单位：8000元/次；工程开发部：5000元/次；合约审算部3000元/次。 6.2勒令停工的，处罚：施工单位：50000元/次；监理单位：8000元/次；工程开发部：5000元/次；合约审算部3000元/次。 6.3监理停牌的：处罚：监理单位：20000元/次；工程开发部：4000元/次；合约审算部2000元/次。证明与施工单位责任有关，则罚施工单位：20000元/次。 6.4通报批评的：处罚：施工单位：20000元/次；监理单位：2000元/次；工程开发部：2000元/次；合约审算部：1000元/次。 6.5整改通知的：在政府相关部门（如质检站、安监站等）规定的整改期限内（一般为5天）整改不到位，未能通过相关部门的复查的，依据整改事项的影响及违规程度，按照每发生一项处罚：施工单位：800--10000元；监理单位：800--2000元；工程开发部：500--1000元；合约审算部：200--500元。 第七条在政府质检、安监部门组织的质量、安全和文明施工等的日常巡
【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 （管理制度）奖罚管理办 法
奖罚管理办法 壹、目的为使公司于职员工之行为有所基本规范，激励优良事迹，惩戒不当行为，特订定本办法。 二.适用对象 所有好易通科技（中国）XX 公司于职员工。 三.奖励种类 3.1 员工奖励分为下列五种： 3.1.1 嘉奖 3.1.2 记功 3.1.3 记大功 3.2 员工于同壹年度内获嘉奖三次作记功壹次论；记功三次作记大功壹次论。 四.奖励项目 4.1 职工有下列情形之壹者，给予记“嘉奖” ： 4.1.1 品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守、能为从业人员楷模者； 4.1.2 领导有方，使业务进展相当有绩效者； 4.1.3 维护团体荣誉，热心服务，有具体先进事迹者； 4.1.4 参和救援工作，精神可嘉者； 4.1.5 其他类似行为者
4.2 职工有下列情形之壹者，给予记“功” ： 4.2.1 对于主办业务有重大进展或改革者； 4.2.2 执行紧急任务能依期限完成，且表现优异者； 4.2.3 检举重大违规违纪或损害公司权益事项者； 4.2.4 参和灾变救援工作，主动积极，且处事得宜者； 4.2.4 其他类似之行为者。 4.2.5 工作效率特高，大幅提前完成重大任务者; 4.2.6 对产品开发有特殊贡献者; 4.2.7 对于生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行后，卓有成效者; 4.2.8 遇有突变，勇于负责，处置得宜者; 4.2.9 检举揭发舞弊、违规、盗窃、泄密、浪费、损毁公物或其它有关本公司 权、n — 益者; 4.2.10 员工于同壹年度内获嘉奖三次的作记功壹次论; 4.2.11 有其它较大功绩者。 4.3 员工有下列事迹之壹者,得予记“大功”： 4.3.1 遇紧急事故,奋不顾身，不避危难，处置得宜，保全人身或财物之安全， 因而减少损害者; 4.3.2 维护公司重大利益，避免重大损失者; 4.3.3 记功三次的作记大功壹次论;
工程项目部工程管理奖罚制度 一、安全文明管理方面 1、进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不带安全帽，抓住一次罚款50元、管理人员双倍处罚；不系帽带者一次罚款20元、管理人员双倍处罚。 2、严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款100元。 3、施工人员进入施工现场必须走安全区域，严禁随意穿行沟槽边坡，违者经教育不听劝阻的罚款50元，并且如发生以外事故后果自负。 4、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。如若找不到当事人，则对此处施工分包人进行相同处罚。 5、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。 6、严禁聚众赌博，打架斗殴，如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500-1000元。，并交送当地公安机关处理。 7、施工过程中，各分包人员要按照现场安全防护标准要求认真做好安全防护，必须按安全技术交底要求施工，违者罚款500元。 8、在施工期间要做好成品、半成品保护，为防止施工时交叉污染，发现污染一处罚款50元并且清理干净。 9、现场设置的安全防护设施必须安全有效，安全防护要严格按规程和设计方案要求进行施工。任何人严禁随意拆除和更改，如发现者，除批评教育外罚款50-100元。 10、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款50元。 11、临时用电线路必须架设整齐或埋地设置，符合规范要求，严禁将线路随意搭设在栏杆、脚手架钢管上，违者罚款50元。 12、现场的各种消防器材和设施，严禁随意动用，对违者且不听劝阻者罚款50-200元。
中天五建工程管理奖罚细则（2007修订版） 第一章总则 第一条为了全面贯彻落实“每建必优”的管理方针，规范项目管理，引领 创优创安全文明标化工地和创用户满意工程建设工作深入有效开展，谋求可持续发展，全面提升中天五建的竞争力，根据集团公司工程管理奖罚制度，从工程管理实际出发，特制订本细则。 第二条本细则适用中天五建各分公司、办事处、项目部工程管理活动。 第二章奖励基金的提取 第三条凡在建工程全部按2元/m2提取，其中市政、路桥、构筑物、装潢及其它工程以每800元为单位提取2元，按总造价提取（以合同价为准）。其中集团公司收取1.1元/m2用于省级以上荣誉的奖励，区域公司收取0.9元/m2用于市级以下荣誉的奖励。 第四条公司的执罚，其执罚款项从项目部账户上扣除，牵涉到个人受罚的， 由该项目部甄别后扣罚到个人。公司所罚款项均纳入质量安全奖励资金，实行专款专用。 第三章奖励的分类和依据 第五条奖励分类 一、各级优质工程奖、优质结构工程奖、用户满意工程奖（包括集团公司 级、地（市）级、省（市）级、国家级优质工程）；县（市）级奖项原则上不予考虑，新开基地根据影响程度酌情奖励。 二、公司及各级主管部门组织的工程管理大检查中通报表扬。 三、当地各级质量、安全文明施工现场会（或作为观摩工程）。 四、综合管理体系审核无不合格项的。 五、创安全文明工地奖。 六、区域公司确认的其它奖项。
第六条奖励依据 凡在本年度竣工和施工的项目，必须在当年12月31日前上报公司工程管理 处审查备案；获奖工程必须在年终结算前向工程管理处提交获奖证明，否则归属下一年统计。奖罚依据如下： 一、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》《中天建设集团有限公司工程管理奖罚制度》。 二、优质工程的评定，必须有评审部门的文件或证书。 三、工程管理检查情况，按公司及各级检查部门的通报为依据。 四、综合管理体系审核以审核机构的审核报告为依据。 五、被评为省级文明工地、地（市）级文明工地或在当地召开现场会的，应有当地建设行政主管部门的评定文件及相关证书（或观摩通知）。 六、未按规定交纳奖励基金的项目，不在奖励范围，且在年终结算时要足额补交奖励基金。 七、项目部在与公司签订的承包责任制中明确创优或创文明工地，并且与管理费费率挂钩的项目，不在奖励范围（“鲁班奖”工程除外），超出责任制目标部分另外奖励。对获得“鲁班奖”工程的项目，其在责任制目标范围内的荣誉，按集团公司所占比例奖励（集团公司所占比例：责任制收费中集团公司所占的分成比例）。 八、对外流的创优项目经理，推迟奖励、减少奖励、停止奖励，防止公司 荣誉资源流失。 九、发生死亡事故或文明施工、安全生产在行业中受到通报批评的；发生重大劳务纠纷，造成不良影响，主要责任在项目部的。取消当年度安全、文明标化类荣誉的奖励。如工程项目在竣工结束前或保修期内发生重大质量安全事故或业主强烈投诉，视事故影响取 消创优奖励或进行奖励折半的处罚。 第四章奖励细则 第七条质量安全管理奖励主要对象为工程项目部，以下未作明确的奖励， 对象为项目部。 第八条奖励
关于公司《员工奖惩管理制度》公示的通知 公司各部门、加气站： 为了加强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的经营秩序，提高劳动生产率和工作效率，公司行政人事部制订了《员工奖惩管理制度》，为使本制度更加符合公司实际情况、更加科学合理，同时为了更好的维护员工利益，本制度将从2010年7月1日至2010年7月10日在公司范围内公示，公示期为10天。 公示期间，本着自愿原则欢迎每位员工提出自己的意见和建议，行政人事部将会对所有的建议进行汇总整理，同时酌情对《员工奖惩管理制度》进行完善。感谢大家的合作。 请认真填写《制度修改建议表》于2010年7月15日之前以电子邮件形式传至人力资源部（电子邮箱：hjjt_rs@https://www.doczj.com/doc/547634377.html,； QQ: 22074264/85723497） 附：《制度修改建议表》 二00七年七月九日 员工奖惩管理制度（试行） 第一章总则 1、为了加强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的经营秩序，提高劳动生产 率和工作效率，搞好物质文明和精神文明建设，教育员工遵纪守法，制定本办法。 2、集团员工必须遵守国家的政策、法律、法令；遵守集团的劳动纪律、各项规章制度。 3、集团实施奖惩制度，必须把思想工作同经济手段结合起来，坚持精神鼓励和物质奖励相结合、 精神鼓励为主的原则。对违反制度的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。 4、本制度适用于集团的全体员工，是本集团对员工进行奖惩的依据。 第二章奖励 1、员工奖励分以下五种： (1)嘉奖：行政奖励的同时，每次奖励100元，当月兑现（并计2分）； (2)记功：行政奖励的同时，每次奖励300元，当月兑现（并计4分）； (3)记大功：行政奖励的同时，每次奖励500元，当月兑现（并计6分）； (4)晋级：工资晋升一级（并计10分）； (5)突出贡献奖：授予“突出贡献员工”光荣称号；行政奖励的同时,工资相应晋升一级（并 计20分）； 2、有下列情形之一者，予以嘉奖： (1)一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的； (2)拾金(物)不昧者(价值2000元以上)； (3)在完成工作任务中表现突出，在集团员工中起到先锋模范作用者； (4)积极维护集团荣誉，为集团树立良好形象和口碑者； (5)对泄密或者非法获取集团秘密事项的行为及时举报的； 3、有下列情形之一者，予以记功： (1)在节约成本、提高产品产量（工程进度）和质量、服务质量等方面，取得较大成绩者（特 别重大功绩者，参见《创新建议管理与奖励制度》）； (2)对集团管理制度等建议改进，经采纳实行取得显著成绩者；
工程施工现场管理奖罚制度(已修改) 为强化安全管理，保护施工人员安全和健康，减少各类伤害发生，保证施工生产顺利进行，依据中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》等有关安全生产管理条例，结合我项目实际情况，特制订美丽文博大酒店项目施工现场管理制度如下； 工程施工现场管理处罚规定 一、通用处罚条例： 1. 进入施工现场的施工人员必须自觉遵守本管理规定、公司制定的各种规章制度、安全操作规程。 2. 各施工班组相关施工人员进入施工现场后必须进行安全教育，相关人员经过安全教育后方可上岗；施工期间各个施工班组应在公司指定时期内定时定点认真学习建筑工程安全操作规程及相关安全生产知识，学时不得少于公司规定否则每月业绩考评时记为不及格；当月违反本规定的班组上二次以上的，业绩考评时也记为不及格。当月业绩考评不合格的相关班组（相关负责人）处以500至1 000元罚款，对每期均考评合格的班组根据公司规定给予奖励。 3. 施工期间，各施工人员不得违反国家、公司制定的各种安全操作规程。如经检查发现有违章安全操作的相关人员（班组）处罚相关责任人100元/人次，如符合本规定情景的按本规定执行。首次进入本工程施工的人员，所在班组应当
有义务进行公司规章、制度及本规定的宣讲解释，让其了解并遵守相关制度及本规定。 4. 首次到本工程施工人员如违反本规定，可以处以警告处分，相应责任班组应当组织全体组员学习安全知识及本规定，将学习上报至项目部备案；其他违规情景严格按本规定执行。 5. 进入施工现场必须正确佩戴安全帽和胸牌、施工期间不得随意取下佩戴的安全帽，违规者罚款20元/人次，可每人同天按次累计处罚，同一人员二次以上的违规可加倍处罚。 6. 严禁打赤脚、穿高跟鞋、穿易滑鞋上班，违者罚款20元/次，且禁止其上班，不听劝告者可辞退。 7. 严禁酒后上班，一经发现罚款50元/次，且禁止其上班。不听劝告者可加倍处罚，屡教不改者辞退。 8. 各施工班组严禁未满18岁和年龄超过60岁的人严禁进入现场作业，相关违规班组负责人罚款500至1000元，并辞退相关人员出工地。 9. 2米以上高空临边作业人员必须正确配戴安全带，违者处罚,50元/次。 10. 根据公司或项目部要求召开会议的各个班组长（或相关施工负责人员）开会迟到5分钟罚款50元，迟到10分钟罚款200元，未参加的罚款500元/次。
长寿腾达苑工程施工现场 管理奖罚规定 1、钢筋制作前，复核下料表中每种型号、规格、数量准确下料，在规范允许范围内，长、短兼用。经发现乱下长材短用。每次处罚乙方200元并按原材赔偿。 2、经预算核查或现场管理人员检查发现钢筋搭接超长超量。除按实赔偿外。并处罚违规者每次200元。 3、在乙方施工过程中有漏绑扎钢筋的每处罚乙方20元。 4、钢筋绑扎成型后未按规（规范）定要求垫保护层的每一处罚乙方20元。 5、在钢筋质量检查过程中，有发现钢筋验收不合格的延误了浇筑时间每次处罚乙方1000元。 6、每道工序未按三检要求报验的处罚100元/次； 7、在筑砼时无人护筋、提筋、垫保护层，每次处罚200元，并责成改正。 8、模板制作时拼缝处无单面泡沫胶条的处罚50元/条并责成改正； 9、模板未刷脱模剂安装的每块罚款20元/处； 10、模板未清理干净的处罚20元 11、扫脚杆、剪刀撑、斜撑未按规定搭设的处罚50元/处； 12、扫脚杆未及柱、墙加固钢管连接未按规定搭设的处罚100元/处； 13、整体架子搭设未按管理及相关专项方案规定执行的每次、每处处罚500元，情节严重者停工整顿。 14、楼层外墙、柱电梯井内模、梯间模板未用Φ10钢筋丝杆固定下口模板
产生爆模的处罚100元/处。 15、梁、板、柱、墙模板几何尺寸不满足规范规定的处以30元罚款/处。 16、边模脱模过早、缺菱掉角、加固不牢爆模的，每处各项处罚50元。 17、模板拆除完，材料未清理干净，3天内未对砼缺陷打磨的分别处罚200元/层。 18、模板成型后轴线位移超过5㎝，标高误差±3㎝，每层墙柱垂直度偏差超过8㎜，模板平整度超过4㎜，板接缝高差大于2㎜，每处处罚50元。 19、模板下口封堵不严密造成漏浆，出现蜂窝孔洞的每处处罚100元。 20、甲方对乙方模板制安工程半成品或成品每层作一次检查评比，达到合格的作为乙方进度款支付依据，达到优良的甲方奖励乙方每层200---300元/层。 21、挖孔桩内积水未排或渣子未清理干净严禁浇注砼，违者处罚50元/次； 22、挖孔桩开挖未经定位验收就擅自开挖的，定位护壁不准确，经指正后不改正的，处罚200元/桩次。 23、各项工种操作程序未按图纸及项目部施工专项方案规定操作的，经发现制止后，拒不改正的或情节严重的，根据情况处罚200元～1000元/次。 24、挖孔桩浇筑砼厚度及打棒深度未按管理规定施工处罚100元/次； 25、地梁浇筑未按标高施工表面平整超过±10㎜罚款50元/处； 26、墙柱顶、底未崭毛或崭毛不到位每处罚50元； 、由于打振动棒原因造成爆模，不及时修复每处处罚50元； 、砼成型后未养护或养护不到位的每处罚款50元； 27、低强度等级的砼施工时流入高强度等级的墙柱内发现一次罚款100元/次（柱）；
员工奖惩管理制度 第一条目的 为加强公司员工遵章守纪的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，制定本制度。 第二条范围 本制度适用于公司全体员工。 综合管理部为员工奖惩的归口管理部门，其它各部门协助综合管理部做好员工奖惩工作。 第三条本公司员工奖励分为下列五种： 一、嘉奖：嘉奖三次记小功一次。 二、记小功：年度内记小功三次作为大功一次。 三、记大功：年度内记大功累计二次者得予加薪或一次性核发奖金。 四、奖金：根据情况给予一次性奖励金，奖励金标准不低于2000元。 五、加薪：根据《薪酬管理制度》提升岗位工资，至少提升一级。 第四条有下列事迹之一者，予以嘉奖： 一、工作努力、生产积极、适时完成任务，表现突出者。 二、遵纪守法、听从指挥、互相协作，有具体事迹表现突出者。 三、品德端正，热爱本职工作、热心服务他人，有具体事迹表现突出者。 四、工作认真负责、保证工作质量，成绩显着，一年内未曾出现投诉、返工等情况。
五、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议公司已采纳使用者。 六、一贯忠于职守，积极完成工作，奉公廉洁，被推荐为优秀员工或先进工作者的候选人。 七、有其他事迹足为其他员工学习者，经奖惩委员会表决认定为嘉奖的。 第五条有下列事迹者，予以记小功： 一、对于生产技术、生产工艺或管理制定，提出具体建议方案，经采纳确有成效者。 二、节省物料、费用开支或对废料利用成绩显着者。 三、遇有事故或灾变，勇于负责，并措置得宜，免于损失，或减少损失者。 四、举报违规或侵害公司利益案件者。 五、有其他事迹足为其他员工榜样者或经奖惩委员会表决认定为记小功的。 第六条有下列事迹之一者，予以记大功： 一、遇有意外事件或灾变，奋不顾身、极力抢救因而减少重大损失者。 二、维护工厂安全、奋勇执行任务，确有实际功绩者。 三、维护公司重大利益、竭尽全力避免重大损失者。 四、具有其他重大功绩，足为其他从业人员模范表率者，或经奖惩委员会表决认定为记小功的。 第七条奖金是指： 一、年终盈余奖金。
晋中建设集团有限公司 公租房项目部施工管理奖罚制度 一、总则 1、为确保工程质量、工期和安全施工、文明施工等方面达到预期目标。为对施工过程中出现的一些问题进行有效控制，完善质量管理制度，纠正和处理工程建设中不规范的行为。根据《建筑工程质量管理条例》及现场安全、文明施工和施工验收规范标准等有关规定。经我公司研究，特制定本制度。 2、公租房二期一标工程项目部管理人员严格按照本制度执行管理。 二、违约处罚细则 （一）工程质量方面 1、钢筋 （1）验收时发现钢筋污染，未清洗干净。罚款50元/次。（2）验收时发现钢筋规格、数量不符合设计要求。罚款100元/次。 （3）验收时发现底板钢筋放置间距不符合设计要求，不均匀或绑扎不牢固。罚款50元/次/处。 （4）验收时发现钢筋加密、箍筋绑扎数量、绑扎方法及间距不符合要求。罚款50元/次/处。 （5）验收时发现钢筋焊接不符合要求。罚款50元/次/处。
（6）验收时发现钢筋搭接位置、长度不符合要求。罚款50元/次/处。 （7）验收时发现钢筋未加保护（无垫块）、双层网无撑铁。罚款50元/次/处 （8）验收时发现钢筋锚固、搭接长度、加工尺寸不符合设计要求 .罚款50-100元/次/处 （9）验收时发现框架柱、构造柱主筋位移、梁柱节点无箍筋或加密间距过大 .罚款100元/次/处。 施工程序错误、随意留置施工缝.。罚款500元/次/处. 2、砼 （1）砼浇注时，施工缝未按要求用砂浆处理。罚款100元/次。（2）砼浇注时，现场不安排钢筋工和木工守模。罚款100元/次。 （3）砼配制未按配合比计量，少放或多放。罚100元/次。（4）砼振捣不密实，蜂窝麻面现象严重，表面平整度＞±1㎝。罚款100元/次/处。 （5）砼构件露筋、孔洞、缩颈、烂根及跑模。罚款200元/次/处。 （6）砼构件缺陷擅自修补。罚款200元/次/处。 （7）砼构件未经监理批准提前拆模。罚款500元/次/处。（8）砼构件养护期内，未按规定养护。罚款100元/次/处。 3、模板
附件： XX建设集团第二建设公司工程管理奖罚制度 第一章总则 第一条为了贯彻“每建必优”的管理方针，引领标杆创建，推进项目管理标准化建设，提升XX建设集团第二建设公司（以下简称公司）的竞争力，从 公司工程管理实际出发，特修订《XX建设集团第二建设公司工程管理 奖罚制度》。 第二条除创优创杯、费率优惠奖励由公司在结算时兑现外，其他内部奖罚在提供依据后即兑现。 第三条本制度适用于各分公司、项目部的工程管理活动。 第二章奖励基金的提取细则 第四条奖励基金的提取 一、凡在建工程项目全部按2元/m2提取。其中集团公司提取1.5元/m2用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励，区域公司收取0.5元/m2用于市级及以下荣誉的奖励。 二、奖励基金依据合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取，补充合同未增加面积的不提取，结算增减不做调整。市政、路桥、钢结构、构筑物、装潢及其它工程以1000元为单位折算面积。与子公司合作项目按双方约定的比例收取。 三、奖励基金在工程合同签订当年年末必须提取。未按规定交纳奖励基金的项目，不在奖励范围。缴纳奖励基金之前所获荣誉不予发放奖励。 第五条其他说明 一、奖励基金收取后一般不予退回。若遇合同终止等特殊情况时，经市场处审查，在业务承接表中删减该业务后，可予以退回；退款前已兑现的奖励同样应返还给公司。 二、公司的执罚，其执罚款项从项目部帐户上扣除，牵涉到个人受罚的，由该个人所在单位甄别后扣罚到个人。公司所罚款项均纳入奖励基金专项费用。
第三章奖罚的依据 第六条创优奖项的评定，必须有评审部门的文件（或证书）原件。附创优策划书及工程创优总结、亮点图文、PPT、光盘等创优申报材料。 第七条召开各级现场会的，应有当地主管部门的正式文件通知。现场会材料需在会后寄至工程管理处备案。 第八条工程管理检查情况，以公司及各级检查部门的通报为依据。 第九条综合管理体系审核以审核机构的审核报告为依据。 第十条罚款应出示相关的各类证据。 第十一条荣誉证明文件在当年年终结算时上交，并录入信息化系统。本年度不发证书的，截止上交时间为翌年的5月31日。逾期不上交转入下一年 度兑现。 第四章项目部奖励细则 第十二条项目奖励分类 项目奖励主要分为创优荣誉奖励、召开现场会奖励、其他奖励，具体包括： 一、省级及以上优质工程、詹天佑奖、全国建筑装饰工程奖、全国安装之星、全国市政金杯示范工程、全国用户满意工程（中质协）。 二、省级及以上安全生产文明标化工地。 三、地（市）级优质工程。 四、地（市）级安全文明标化工地。 五、当地质量、安全文明施工现场观摩会工程。 六、综合管理体系内审、外审中受到表扬或贯标工作显著的项目。 七、各级各类检查通报表扬工地。 八、民工学校评比获“十佳”或优秀民工学校。 九、集团标杆（样板）工程、集团现场会等内部奖项。 十、新技术示范工程、节能示范工程、绿色施工示范工程。 十一、QC成果奖。 十二、承担公司科研课题的项目部。 第十三条创优荣誉的奖励 一、创优荣誉分为质量类、安全类、技术类及集团内部类。按项目所获同类别最高荣誉奖励，不重复计奖。各类创优荣誉的奖励办法按“表一”执行。
奖惩管理办法
奖惩管理办法 第一条目的 维护公司工作纪律及各项规章管理制度，赏优罚劣，鼓励先进，强化员 工的敬业精神，保证工作任务的完成，特制定本奖惩办法。 第二条原则与方法 1.奖惩的时机包括但不限于： （1）商誉、安全、财产（含物料、设备设施等）、产品、交期、人身、 人格、士气、进行了维护或救助的，须进行奖励；造成伤害的， 须接受惩处。 （2）对既有的方法或规则进行了良好的改善/创新或建议，经实施有 效的，须进行奖励。 （3）对人事管理工作施加或造成影响或障碍的（例如利用人脉关系 的干涉、非职权范围内的干预），须接受惩处。 （4）对既有的规则进行破坏或扭曲、非经同意的变更等，须接受惩 处。 （5）违背基本的职业工作中的欺诈行为，须接受惩处。 2.奖惩的程度须考虑： （1）动机与结果：关注当事人行为的动机、造成的结果或可能造成的 结果。在执行惩处时，如出于良好动机而造成不可控结果时（决 策不当或判断错误），同样必须接受处罚。 （2）考虑奖惩对象的行为本身是否已有规定或属职责内的工作，属本 职工作的，不应奖励或重奖，但当对本职工作在原有基本上作出 优异改善、或工作量相对大幅度增加时做出了成绩，应进行奖 励。 （3）重复性错误或问题，在原惩处程度的基础上须从严惩处。 （4）涉及安全的问题须加重其奖惩程度。 （5）惩处责任连带方式：责任人及上溯一级直属主管，以及与之相关 职能部门的人员。 3.政策执行过程中，严禁使用暴力、辱骂、恐吓威胁、担保、刑罚、体罚和非 法劳动等方式。 第三条奖惩制度的订定 1.各职能部门制定的规章制度，当涉及跨部门的奖罚时，须经过总经办 审批后方可生效执行。非行政部制度或总经理规定的管理规章制度， 不可指定其奖罚程度，其奖罚一并遵照公司奖罚原则、由行政部引述。
施工现场工程管理奖罚制度 为了保证工程质量、加强施工管理、促进工程进度、实现安全文明、经项目经理部研究决定实施工程奖罚制度，具体如下: 一、上下班制度: 分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十四小时开机。连续二小时以上打不通电话或在工地现场找不到人者罚款200元/人次。 二、开会制度: 监理例会每周一上午9:30分召开，项目部会议每周二上午9:30分召开，与会人员无故缺席者罚款200元/人次。迟到超过10分钟以上者罚款50元/ 人次，迟到超过半小时以上者做缺席处理。 三、工程质量: 影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工处理并处罚。视其造成的质量问题及损失后果的大小罚款1000——5000元不等。 四、工程进度: 各分包方必须每月月底提交下月施工进度计划，每周六提交下周周进度计 划，经项目经理部审核合理批准后实行，不能如期按计划工期完成者，周进度计划每推迟一天处500元/天罚款。月进度计划每推迟一天处1000元/天罚款。 五、工程安全: 进入施工现场不带安全帽每人次罚款50元。 以上罚款一旦发生，分包方必须在每次例会时交纳到工程项目经理部，由项目经理部设专帐统一管理，全部用于工程奖励。拒不缴纳罚款者，由建设方从工程进度款中加倍扣除。
工程奖励: 对工程质量好、进度快、无安全事故工种给予奖励。奖励对象和金额，由甲方、监理方和乙方共同检查评分确定，并按实际发生，在工地例会时当场兑现。 本制度罚款不是目的，目的是促进工地加强管理，把各项措施落实到处，形成奖优罚劣的良好施工氛围，确保工程质量和安全，事先进度目标。 未尽事宜另行补充，与合同发生矛盾者按合同处理。 世纪融苑商住广场项目经理部 2013.6.7
内部编号：AN-QP-HT196 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 安全生产目标考核和奖罚管理办法通 用范本
安全生产目标考核和奖罚管理办法通用 范本 使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 为确保G310洛阳市境段改建工程(新安段)建设项目安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》、交通部《公路建设监督管理办法》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、等法律、法规规定，结合本项目的特点，制定本办法，望各参建单位，认真贯彻遵照执行。 第一条G310洛阳市境段改建工程(新安段)安全生产的归口管理部门为项目部安质部、工程部，其中安质部为牵头部室。 第二条安全生产的第一责任人为各作业工
1 工程实施管理奖罚细则 第一节总则 1、为加强公司管理，提高员工和各分包单位整体素质，落实岗位责任制度，提高经济效益，实行奖罚分明，特制订本细则。 2、对玩忽职守、不执行职责、职权、制度的根据情节处以500—1000元的罚款。 3、对各部门要求按时提交的资料、报表不及时、不准确，弄虚作假者，每次罚100—300元。 4、项目部在质量、安全、进度等方面受到甲方处罚的，项目部根据处罚原因分清责任，全额分摊给当事人或作业班组。 第二节工程进度奖罚细则 为了安全生产管理和进度满足工期目标，将各项工作责任到各分包班组，在认真落实好项目每周进度内容同时确保总目标达标，制定本奖罚细则。 1、由于承包人原因造成的工期延误（包括节点工期延误），承包人应承担违约金，重要节点（为±0.00节点、主体封顶、装修交验）工期每延误一天，处2000元的违约金，总工期延误一周内罚款5000元每天，两周内一万元每天，依次类推，但累计处罚违约金不超过合同额的5%。延误时间从合同约定完成（节点）日期起直到承包工程的
竣工验收质量满足合同约定要求的天数。 2、未满足项目即定周计划进度，每延迟一天处1000元的违约金； 3、未满足项目即定月计划进度，每延迟一天处3000元的违约金； 4、未满足项目即重要节点计划进度，每延迟一天处5000元的违约金； 5、周计划未满足，但月计划进度完成，则周计划进度延迟可不予处罚；月计划进度未完成，但节点计划进度按时完成，则月计划进度延迟可不予处罚；但节点计划未完成时，前述周计划进度和月计划进度的延迟处罚均应执行； 6、施工过程中，如无甲方指令，乙方不得擅自停工，如发生，乙方须赔偿甲方一切损失，并根据对工程影响大小，处5000至10000元的违约金,并承担由此造成的经济损失。 7、周计划满足，月计划进度满足，节点计划能提前完成，按第2、3、4条进行奖励。 第三节安全生产管理奖罚细则 为了安全生产管理各项工作责任到各管理人员和各分包班组，在认真落实好项目安全检查内容的同时，争创安全达标工地，制定本奖罚细则。 1、项目部对录用民工进行三级安全教育及考试、签订安全责任书，如少一人罚安全员30元。
编号：SM-ZD-93985 项目奖惩管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
项目奖惩管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1安全文明施工奖惩制度 1.1总则 1、为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严肃劳动纪律，规范安全行为，确保工程安全顺利的进行，特制定本制度。 2、本制度根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》、《安全文明违章违纪处罚标准》、《交通安全管理规定》，并结合施工具体情况制定。 3、本制度适用本项目经理部施工队，各职能部门，民工队及施工的全部车辆。项目部下属各施工队，职能部门必须认真贯彻执行国家安全法律、法规、方针政策和有关电力建设的制度、规定、遵循输电线路的施工客观规律，严格按程序和合理工期组织施工。 4、本制度贯彻“以责论处”的原则，执行谁主管谁负责的安全生产责任制，采取惩教结合的原则。
宏达·梦想家园住宅小区 施工现场（材料及施工）管理制度及奖罚办法 宏达·梦想家园住宅小区工程部 二零一一年四月
施工现场管理制度及奖罚办法 为了使施工现场作业环境整洁，确保文明施工能够落实，现就施工现场管理制定如下制度： 一、木工 1、木工材料加工及堆放现场：木材要整洁摆放，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐。 2、木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。木楔、钉子、铁丝不可到处乱放，要使用工具箱工具带。中午、下午下班前将所用材料（钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板）集中整理，模板内的木屑杂物必须彻底清理。检查中除了集中的材料堆放外，对散落的钉子、铁丝、扣件、拉杆每平米或每个工作面超过5件时予以处罚。模板内有杂物同样予以处罚。跑浆、拼缝不严，予以处罚。 3、木工拆除现场：模板拆除要保持现场通道畅通。方木、竹胶板上的钉子必须及时拔掉，木楔扣件、拉杆、螺丝以及方木、竹胶板必须按照指定地点整齐摆放，以备下次使用。现场的拆除垃圾要及时清理运出，要求时间为模板拆除后5小时。检查中发现钉子未拔，材料方木现场清理不及时、不按时，予以处罚。 4、模板拆除后砼表面质量缺陷应及时通知工程师，经工程师同意后及时处理，未及时处理或处理后观感差的予以处罚。 二、钢筋工 1、钢筋加工现场要求成品材料要挂产品标识牌（数量、规格、使用部位）并摆放整齐。下脚料要堆放整齐（整齐面向外）废料头及时清理并按制定地点堆放，
现场的绑扎丝不可乱扔。检查中绑扎现场内不得有一根扎丝，必须清理干净。现场卫生要每天打扫。 2、钢筋材料堆放：材料堆放要整齐，不可卸车后随意堆放，要按型号、类别摆放整齐（保持外面一边齐）并挂物资标识牌，做好防雨、防潮工作。 3、钢筋安装现场：成品料不得一次堆放过多，要保持现场通道畅通，钢筋绑扎、安装完毕后，所有钢筋材料必须在2小时内全部清理。模板内以及现场的绑扎丝要清理干净，有一不可。检查中，如发现模板内有绑扎丝，以根计算单位，现场以5根为计算单位。安装后必须认真自查自检，验收时发现下脚料未清理的予以处罚；每个检验批3处以上绑扎不牢靠，予以处罚；钢筋规格、型号及绑扎几何尺寸不符合设计及规范要求予以处罚。 4、构造柱钢筋位移每层超过3处予以处罚；梁、板无保护层或保护层不符合要求的予以处罚。 三、瓦工 1、运砖现场：砖渣要随时清理，运输道路要保证畅通，无垃圾，不可野蛮装卸，要摆放整齐。 2、搅拌砂浆现场：水泥要随拉随用，不可积存过多，拆除的水泥袋要捆扎整齐，筛过的砂子要及时清运到指定地点。搅拌机、磅秤、灰车要保持每天清洗，砂浆运输要保证路面整洁（清洗搅拌机的水不可乱到，要合理排放）。 3、砌砖现场：材料堆放不可过高，砌砖现场一层以上砖堆放不可超过三层，砂灰不可乱到，落地灰要及时回收利用，施工垃圾要及时清理，施工器具、架板、马凳要有序堆放，现场内非本工种使用材料，必须清理出场，搞好和安装工种的配合。发现干砖上墙予以处罚。