系统集成工程项目考核管理办法
第一部分项目考核概述
第一章总则
1．为加强公的工程项目管理，明确工作导向，激发潜能和工作热情，提高业绩，制定本办法。
2．项目考核将从公司的角度，对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估、对参与项目的技术人员进行绩效考核，来确定项目奖金分配及落实相关管理制度。
3．本规定仅适用于工程项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。本办法所指工程项目是指通过按照客户要求进行软件开发和系统集成获取工程项目收益的活动。
4．项目考核采取二级考核体制，即：
（ 1）公司对整个项目进行考核（以下简称公司项目考核）。
（ 2）项目经理对参与项目人员进行考核（以下简称项目成员考核）。
第二章项目考核责任界定
5．项目考核最高权利机构为公司项目考核小组，成员主要包括：公司总经理、各副总经理、财务部、企业管理部、人力资源部以及项目管理部经理，总经理任小组组长。
6．公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。
7．公司项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责：
（ 1）确定项目考核方式
（ 2）监督项目管理部的日常考核；
（ 3）根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果；
（ 4）监督考核结果的使用；
（ 5）处理项目考核过程中的各种投诉。
8．公司项目管理部的项目考核职责：
（ 1）负责项目考核的整体协调；
（ 2）负责项目目标及考核指标的拟订；
（ 3）具体负责项目进度考核
（ 4）具体负责项目客户满意度考核；
（ 5）参与项目质量考核和财务规范性考核；
（ 6）具体组织落实考核结果的正确使用。
9．公司质量管理部的项目考核职责：
(1)负责质量考核的组织、记录与评价；
(2)参与其它项目考核内容。
10 ?公司财务部的项目考核职责：
(1)负责成本考核的组织、记录与评价；
(2)参与其它项目考核内容。
11 ?公司人力资源部的项目考核职责：
(1)负责项目成员考核的归口管理；
(2)根据项目考核结果计算项目总奖金；
(3)监督审核项目成员的项目奖金计算过程；
(4)根据考核结果提出培训建议；
(5)根据考核结果提出晋升建议。
第二部分公司对项目组考核考核
第三章公司项目考核概述
12. 项目整体考核内容分为项目周期执行情况、项目预算执行情况、项目质量执行情况三
个方面。
13. 在项目考核中，各项考核内容和相应权重见下表：
理部经理和项目经理签字确认。
15. 项目考核目标调整，项目考核目标一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，
调整权如下：
(1) 进度目标调整必须由项目经理申请，项目管理部经理审核，工程中心主任核准;