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浅谈如何进行企业文化创新
作者：邢燕
来源：《现代企业文化·理论版》2015年第15期
中图分类号：F270;;;;; 文献标识：A;;;;; 文章编号：1674-1145（2015）08-000-04
摘;; 要;; 创新是企业的灵魂，更是企业文化的灵魂，坚持企业文化创新才能增强企业的竞争力，才能实现企业的可持续发展。本文介绍了企业文化和企业文化创新的内涵，指出了进行企业文化创新的必要性和坚持的原则，分析了企业文化创新的实现路径，就如何进行企业文化创新进行了详细探讨，以供参考。
关键词;; 企业文化;; 创新; ;创新价值;; 创新内涵
创新是以不同的思维模式，在特定的环境中通过改进或创造新的事物、方法、路径、元素、环境来获得某种有益效果的行为。企业的成功经营与企业文化息息相关，而企业文化创新是企业及其文化发展的动力源泉。要进行企业文化创新，必须开展富有成效的企业文化建设，摆脱与企业发展和经营管理实际脱节的、旧的文化观念和观点的束缚，不断探索和创新经营管理方式，将企业文化创新与企业的经营管理实践紧密结合起来，使企业的经营理念、经营流程、管理制度、仪式乃至语言等企业文化诸要素与企业的发展步伐和外部环境变化相适应，切实增强企业的综合竞争力，以实现企业的可持续发展。
一、企业文化概述
（一）企业文化的基本内涵
企业文化是企业在一定历史时期形成的价值观、信念、仪式、符号和行为规范的总称，是企业创造的具有鲜明自身特色的精神财富和物质形态的总和。企业文化具有强大的感召力，可将企业员工的目的、兴趣、需要以及与此相关的行为统一起来，是企业长期文化建设成果的集中反映。从内容上来看，企业文化包括管理文化、质量文化、学习文化等文化形态。从结构层次上看，企业文化分为精神文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个层次。企业文化的形成是企业领导者倡导并身体力行的结果。同时，企业文化需要长时间的积累和沉淀，需要通过多种方式渗透到员工的日常行为中以发挥其影响和制约作用。因此从本质上来看，企业文化是一种以激励员工自觉行为为目的的、适用于企业的经营管理思想。
（二）企业文化的表现形式
不同的企业有不同的企业文化，所坚持的文化理念也存在着差异。企业从事什么活动，不从事什么活动，可以做什么，不能做什么，什么时候可以做，什么时候不能做，企业的发展方向是什么等等，在某种程度上都受到企业文化的影响和支配。通常情况下，企业的一贯性活动都是在某种想法或某种文化理念支配下进行的，而这些想法、观念和文化理念都属于企业文化