世界3大经典财经传媒分析
一、路透公司
一）公司定位与目标
1、路透的定位：信息提供者，路透是首屈一指的环球新闻及资讯服务集团，以其及时、准确、诚信和公正的报道及引用尖端科技而享誉全球。
对于普通大众，路透是世界上最大的新闻制作和播发机构；
对于世界金融市场的参与者，路透则意味着世界领先的实时信息、市场决策信息的一种交易系统提供者。
2、路透的目标：令金融市场真正能在互联网上运作。
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二）路透产品构架
路透公司专注经营三个业务范围： Reuters Financial(包括Reuters Information及Reuters Trading Solutions)、 Reuterspace 及 Instinet。
Reuters Financial包括：
1、路透财经资讯产品（Reuters Information）为全球各地金融市场及新闻媒体提供广泛的资讯和新闻产品，包括实时的财经数据、Lipper集体投资数据、数字、文字、历史性及图表分析资料库、新闻、图表、新闻录影带及新闻图片。现时，全球53，500个地区共有627，000个用户选用路透的资讯及新闻。路透还提供逾960，000种股票、债券、金融工具
及40，000家公司的数据。财经资讯来自242个交易所及场外交易市场，以及由5000位使用路透服务的客户所提供。
2、路透交易系统及解决方案（Reuters Trading Solutions）为金融市场提供全球化方案及技术，包括企业全面整合方案、市场资讯及数据发布、股票和外汇交易、风险管理以及交易管理系统。该公司还为客户提供技术和入门网站功能，以便他们向散户供应资讯、数据及交易技术。这些功能均建基于TIBCO及路透软件。
Instinet是全球最大的电子证券经纪公司为路透公司旗下独立管理之附属机构，其业务覆盖股票及固定收入市场。该公司每天在全球逾40个市场进行交易，为北美洲、欧洲及亚洲18个证券市场的成员。Instinet致力提高客户的投资表现，不断为他们提供即时的环球流动资产存取服务、强化交易效率及增广商机，从而降低交易成本。
Reuterspace会迅速渗入广泛的市场，包括企业之间的交易市场、消费者金融市场及传媒。此外，路透还有
◎Reuters Enterprise 服务企业之间的电子商贸市场。
◎Reuters Personal 为消费者零售金融市场提供服务。
◎Reut ers Mobile 服务无线产品市场。
三）经营情况
以二○○二年七月计算，路透共雇用18，140名员工，遍布全球97个国家之220个城市。路透每天以26种语言约刊登30，000段新闻，其中包括第三者提供的资料，共计超过800万字。在全球有62.7万终端用户，数据库容量超过30000万亿条，包含40000家企业信息。路透在伦敦证券交易所(为金融时报一百指数的成分股)及NASDAQ证券市场上市。
近年来，在彭博社咄咄逼人的攻势下，已有151年历史的路透也焦头烂额，经营业绩不断下滑。尤其是2000以来，金融市场的萧条使路透证券交易平台Instinet受到极大冲击，其以互联网为基础的出版系统的新业务拓展也遇到重大障碍。2001年，该公司扣除税收和一次性成本前的利润仅有3.04亿英镑，与2000年相比跌幅高达34%。2002年第一季度，其收入为9.12亿英镑，比2001年同期又下跌了6%。雪上加霜的是，2002年11月，路透被ThomSon Financial抢走美林公司10亿美元的合同。
2001年11月，路透财经电视台被关闭。2002年6月，削减高管，通讯社编辑部计划裁员1%-4%。证券分析人士将路透的裁员决定解读为“遮遮掩掩的赢利预警信号”，认为这说明市场对路透产品的需求持续疲软。“瑞士信贷第一波士顿”一位基金经理说：“路透的市场不断萎缩，因此被迫加大降低成本的力度。”
四）路透发展的新战略
为应对危机，路透重新制定了发展战略，通过名为Fast Forward 计划来进行结构性调整，加快业务转型。该计划有六大创新之处：
1、 Make our information indispensable - build up content, analytics, community and openness让路透的信息不可或缺强化内容、分析、交易和传播容量，开放的技术平台
2、 Move to a single product distribution architecture and business model整合成统一的产品分销体系以及业务模型；
3、Simplify and segment our product line简化、细分产品线
4、Focus our Solutions business around our products 集中提供问题解决方案
5、Reduce and reshape our cost base. 降低和重构成本基础
6、Reinvigorate culture and behaviour. 复兴企业文化和员工行为
该计划要把路透转型成为一家集中于资讯业务的公司，用合适的定价策略来营销合适的产品；使其更具竞争力、更集中、更有赢利性。
五）启示
作为世界上最年长的专业财经资讯提供商，路透的崛起、辉煌、衰落和重振都是那么意味深长。
1、产品定位的困惑：它曾经因为广大投资者快速的提供证券信息而迅速确立财经资讯商的霸主地位，但是在同质化产品无比丰富的年代，路透的定位开始模糊，不仅提供财经资讯，还提供其他领域的新闻和信息，它想把有信息需求的大众和专业化的分众一网打尽；产品线过于漫长，不仅服务于世界金融市场的广大用户，还为企业之间的电子商贸市场、为健康医疗市场、为消费者零售金融市场提供服务、为无线产品市场提供服务??而且所有这些产品和服务都兼顾全球拓展，在庞大的网络和通路中，路透开始陷入迷茫。
2、过于单一的赢利模式：仅仅以通讯社的形式对外出售信息产品获取收益，几乎完全放弃了自营的传统媒体产品。
3、过于迷恋技术：一直专注于交易系统及其解决方案和资讯产品的整合，这实际上是很难企及的完美境界；现在它又似乎把所有的希望都寄托于互联网，希望建立一个基于网络的一体化资讯、分析、交易平台；但是技术并不能解决所有的问题，同时也因为技术更新换代风险很高，有时候反倒会制造问题。
也许路透还是要回到最初：为什么人？通过什么形式？提供怎样的财经资讯服务？路透制定的新的发展战略，也正体现了对这些问题的反思。
二、道琼斯公司
一）公司目标/定位：
道琼斯公司是一家集商业新闻和信息服务为一体的跨国媒体集团，在简介中，道琼斯如此描述自己：道琼斯公司发布世界上最重要的商业和财经新闻信息。自从1882年开始，道琼斯就是精确、完整和值得信赖的同义词。
二）公司的产品构架
道琼斯在全球报刊出版业的知名品牌包括：《华尔街日报》、《华尔街日报亚洲版》、《远东经济评论》等美国专业财经杂志和在内的9种著名媒体；其中《华尔街日报》的发行量在美国报业中排在第二位。电子出版包括著名的道琼斯路透商业信息查询系统、此外华尔街日报互动版，拥有64万收费用户。
广播电视有著名的CNBC全球财经新闻频道（NBC和道琼斯各持股50%合作），包括CNBC 北美台、欧洲台、亚洲台；此外，由CNBC还延伸出两大块业务：一是网络部分和MSN合作，成立CNBC Money central，高质量的内容结合高知名度的网站做强其网络业务；二是CNBC 大学。和美国一家投资教育商INVEStools合作，后者在美国主要城市开设冠以“CNBC大学”品牌的投资教育研讨会、讲座、同时向个人投资者分发“CNBC大学”的多媒体产品和家庭学习教程。
道琼斯的投资业务有四项：
1、 FACTIVA：和路透的合资企业
2、 CNBC亚太和CNBC欧洲，和NBC的合作
3、 Smartmoney：华尔街日报个人理财杂志，和赫斯特集团的合作
4、 VEDOMOSTI：在俄国和金融时报以及独立媒体的合作
通过以上渠道，道琼斯布局一个全球性的财经媒体产业链。
三）公司经营情况
道琼斯在全球60个国家有7,500名员工，为全球65个国家多达346,000名专业财经机构客户每日提供超过7,000条经济、金融及影响市场走势的新闻信息，此外全球更有
4,000,000名用户通过互联网获取道琼斯的电子新闻信息，内容涵盖外汇、债券、股票、能源及商品期货五大金融领域，其新闻出现在全球34.8万台终端。道琼斯提供多语种新闻，包括中文、日语、荷兰语、法语、德语、西班牙语和印尼语。2002年度公司公布的收益为17.7亿美元。
四）启示
同样是拥有百年以上历史的老牌财经资讯提供商，至今仍保持着作为全球最权威的实时财经信息和评论的独立提供商的地位，道琼斯的商业模式有许多的可供借鉴之处。
1、重视内容生产：
从早期手写的新闻信，报纸，电报，杂志，通讯社，广播，电视，网站，终端，道琼斯公司媒体业务无限延伸。但是它始终都把核心竞争力定位于内容生产上，并围绕它制定了更加强有力的政策??发布世界上最重要的商业和金融新闻和信息。这是打造整个产业链和全球化布局的基础。
2、建立多元化赢利模式：
广告、信息订阅收费、指数产品授权发布收费、以及其他的衍生产品，建立多个利润中心，降低经营风险。
3、实行多品牌与单一品牌结合的战略：
除道琼斯指数产品，其旗下著名品牌华尔街日报系列、CNBC系列、杂志系列都自成品牌，并且都各自发展成强大的子品牌系列??如华尔街日报就衍生出18个专业产品，在各个不同的产品线上都获得了数一数二的行业地位。
4、强强合作，延伸产品线，填补产业链空缺：
尽管道琼斯是业界老大，但它深知业有专精，一系列合作项目都选择强强合作，互惠双赢，在巨人肩膀上迅速切入领头羊地位。如和路透合作，打造在全球有34.8万台终端的FACTVI；和NBC合作CNBC进入电视产业；和MSN合作https://www.doczj.com/doc/5619095383.html,做大做强网站业务。
5、本土化战略：
在实施全球化战略时，无论是平面还是电视，道琼斯旗下的媒体都遵循本土化战略，通过各种途径和当地的主要媒体集团建立合作关系，这些服务以当地语言提供针对本地商业和金融市场的报道。随着这些媒体的交流互换，同时也丰富了其国际财经资讯的定位和形象。
三、彭博社：
一）公司简介
创建于1981年的彭博资讯（Bloomberg L.P.）是一家全球性的信息服务、新闻和传媒公司，总部位于纽约，在世界各地的100多家办事处雇佣了8000名员工。在国际金融界，彭博资讯的旗舰产品“彭博专业服务”，将新闻、数据、分析工具、多媒体报告和“直通式”处理系统前所未有地整合在单一的平台上。通过即时提供历史财经数据和研究方法，彭博改善了证券交易的运行模式。在华尔街投行家和交易商看来，彭博资讯终端不仅是有价值的信息渠道，更能提高使用者的身份和地位。
二）公司目标与定位
彭博的定位：给你全新视角的世界金融新闻和信息。
彭博的目标客户：金融证券投资领域的专业人士，包括世界央行，投资机构、商业银行、政府部门、大型公司、新闻机构等。
三）公司业务构架
四）彭博社信息流：
五）启示
彭博的成功有迹可循：
1、填补市场空缺的产品：道琼斯和路透社大量地收集信息，但它们只限于提供这些信息。彭博资讯的优势就在于向客户提供专业化的定价与财务分析方法，减少客户对中介机构服务的依赖性。彭博的分析软件和历史数据富有特色。据交易员介绍，这是一种非常有用的赚钱工具，可根据客户的投资组合计算投资回报，并为客户提供产业分析和投资策略。很多的金融机构之所以购买彭博专线，主要就是冲着这套分析工具。
2、信源的独立性、权威性、丰富性：
1987年5月，彭博说服《华尔街日报》和美联社，取代了高高在上的“纽约联邦储备银行”，成为惟一为其提供美国政府债券价格的信息源。
1990年，随着财经终端业务的发展趋于稳健，彭博新闻社推出财经实时新闻服务。12年来，该社已在全球拥有了85个分社、1200多名记者和编辑。目前，彭博新闻社可提供债券收益、美国证券与交易委员会（SEC）文件、有关公司CEO的自传、分析师的报告等，可谓应有尽有，彭博新闻已成为金融新闻的代名词。
3、关系营销：
彭博拥有极为出色的机构关系与市场信息渠道。公司创始人彭博凭其在华尔街多年的工作经历，与全球大投行和证券公司建立并保持了密切的合作。借助在金融界的广泛人脉，彭博的公司创建不久便接到一些咨询订单，这既使彭博资讯在起步阶段就有了收入和在媒体曝光的机会，同时又在华尔街有了正式的地位。尤其有了美林这样的大客户后，彭博资讯的系统销售渐入佳境，英格兰银行、梵蒂冈教廷、世界银行、国际清算银行和美国各大联邦储备银行也陆续订购了彭博信息终端。
4、把品牌内涵“高端”做到极至：
在国际金融界，彭博资讯的旗舰产品“彭博专业服务”，将新闻、数据、分析工具、多媒体报告和“直通式”处理系统前所未有地整合在单一的平台上，这个平台非常时尚，并定期更新。在华尔街投行家和交易商看来，彭博资讯终端不仅是有价值的信息渠道，更能提高使用者的身份和地位。
5、非常重视员工与企业文化：
彭博非常重视员工，他们宣称是员工造就了现在的彭博。彭博文化被称为“彭博式的生活”：强调创意与实践，这是一种沟通文化：办公室里充满了各种先锋的当代艺术家具，接待室类似咖啡室，提供24小时的会议和吃饭服务，员工和访客可以聚在一起自由的享用食物及休息；打破同事人际壁垒，鼓励自由交流，淡化职级差别，强调各个级别的互动。鼓励为社会/社区做贡献。
人是第一资源的自由灵活人性化的公司文化保障了人力资源的价值得到最大限度的发挥。
四、综述：
虽然是在同一市场搏杀，三大经典财经传媒提供了三种风格各异的商业模式。
·路透始终在追赶并追随着传播的速度。1850年，路透社的创始人：保罗·朱里斯?路透曾用由45只鸽子组成的“空中舰队” 在布鲁塞尔和德国之间来传递股票信息，只用了两小时，而铁路传送需要六小时；两年后他开始用海底电报，当陆上电报和海底电缆的技术进一步发展时，路透的业务从欧洲拓展到远东、南美；然后是无线发报技术、无线电技术、全球覆盖最广泛的国际专用卫星及有线通讯网络、现在是网络技术、还有手机和PDA产品……。一般而言，路透每秒更新八千种数据，而每天则改动六千五百万项资料。路透试图不断的运用科技手段保证它在传统和现代市场的强者地位。
·成立于1882年的道琼斯则一直忙着拓展财经资讯传播的广度。起步于被称为flimsies的手写新闻信，经过了7年的漫长岁月，他们把手写体变成了印刷的报纸，这是早期的华尔街日报，只卖两美分，后来是周报、杂志、通讯社；20世纪八十年代，道琼斯开始经营数据库业务；同时也通过收购德励资讯进军实时市场资讯，1996年建立https://www.doczj.com/doc/5619095383.html,，开展网上业务；1997年和NBC合作CNBC商业及金融资讯电视台；道琼斯一直老老实实而又不无野心地扩大着自己的跨媒体产品系列，拓展全球市场也是通过和当地的大众传媒联姻，还给全球的传媒提供财经信息??跨媒体跨国际的媒体传播平台支撑着道琼斯年逾百岁而不老。
·才23岁的彭博社依然风头甚劲，傲气十足。它用一种外观像笔记本电脑，可折叠的、双屏幕的彭博终端改变了一个行业的赢利模式，是金融资讯的代名词，是成功的源泉。甚至面对滚滚迩来的网络大潮??它自岿然不动。与路透迫不及待地进军网络相对应的是，彭博资讯目前还没有淘汰自己的专线系统的计划。因为它95%的利润来源于此。它非常聪明的为自己确立一个无可仿造的门槛外表时尚新潮，价格甚巨的彭博终端机使用它的人们认为这是身份与地位的象征随着时日的积累，也许这就是市场贵族的形成过程，但这也许是他们变革产品战略转移的一个延时器。
事实上，如同变幻莫测而又常变常新的证券金融市场一样，商业与金融资讯市场的竞争从来没有停歇。就在三大巨头风起云涌轮流坐庄的同时，其他传媒也在寻机进入，如CNNfn；还有一些新兴的灵活的公司如4CAST、THOMSON FINANCAIL从巨人们的手掌缝里顽强的钻出来。竞争是时时处处存在的，这个市场永远在信息技术、信息采集、信息处理的三极角逐：掌握了其中的先机与玄机，谁就是明天的巨人。
：三大公司比较
世界经典广告语大全 1、德国大众：“小即是好。”（根据外形或者是受众群体） 2、可口可乐：“享受清新一刻。”（给人的饮用感受） 3、万宝路香烟：“万宝路的男人。”（针对的消费群体） 4、耐克：“说做就做。”（品牌精神） 5、麦当劳：“你理应休息一天。” 6、迪比尔斯：“钻石恒久远，一颗永留传。” 7、通用电气：“GE带来美好生活。” 8、米勒牌淡啤酒：“美妙口味不可言传。” 9、克莱罗染发水：“她用了？她没用？” 10、艾维斯：“我们正在努力。” 11、美国联邦快递公司：“快腿勤务员。” 12、苹果电脑：“1984年。” 13、阿尔卡-舒尔茨公司：“多种广告”。 14、百事可乐：“百事，正对口味。” 15、麦氏咖啡：“滴滴香浓，意犹未尽。” 16、象牙香皂：“99和44/100%纯粹。” 17、美国捷运公司：“你知道我吗？” 18、美国征兵署：“成为一个全材。” 19、Anacin去痛片：“快、快、快速见效。” 20、滚石乐队：“感觉是真实的。” 21、百事可乐：“新一代的选择。” 22、哈斯维衬衫：“穿哈斯维的男人。” 23、博马剃须刀：“公路道边的招牌阵。” 24、美国汉堡王：“带着它上路。” 25、坎贝尔浓汤：“妈妈，好吃。” 26、美国林业总署：“头戴“冒烟”字样窄沿帽的小棕熊,“你可以防止森林火灾。” 27、百威啤酒：“这百威是给你的。” 28、MAIDERFORM：“我梦想穿着自己的MAIDERFORM胸罩去逛街。” 29、维克多语言机器公司：“大师级的声音。” 30、乔凡汽车摩托车公司：“大拉拉米尔以西的某处。” 31、木莓香皂：“光洁皮肤，不禁触摸。” 32、本森、贺杰斯100周年：“我们的缺点。” 33、全国饼干公司：“UNEEDABISCUITS’BOYINBOOTS。” 34、劲量电池：“劲量兔子。” 35、莫顿盐业公司：“盐如雨下。” 36、香奈尔香水：“分享这份梦幻。” 37、福特汽车“土星”系列：“不一样
攻坚战中攻守双方的优势劣势 摘要：攻坚战，一种典型的战争类型。无论从政治政权，还是军事作战的角度看，攻坚战都是最为关键的一战。 中国古代的攻坚战，大多是攻方比较吃亏，但守方却更易战败。 对比攻守双方的处境，必是实力相差悬殊才有攻方获胜的机会。这种实力，从冷兵器时代的人力、财力和领导者的智力到如今的热兵器时代的武器装备、经济发展水平，都是战争胜负的决定性因素。 关键字：攻坚战，优势，劣势 正文： 攻坚战，一种典型的战争类型。在这样的战争中，战争的残酷性和破坏性得到了淋漓尽致的发挥；在这样的战争中，血与火得到了充分的交融，钢与铁得到了最激烈的碰撞。兵临城下，鱼死网破，决战在这里上演，成败在此一战。 攻坚战之所以最为惨烈、最为悲壮，从攻守双方的角度来讲，对于进攻的一方，前面这座堡垒横亘在通往胜利的路上，必须不惜一切代价拿下；对于守的一方这座城池已是最后底线，此地一丢，满盘皆输。所以无论从政治政权，还是军事作战的角度看，攻坚战都是最为关键的一战。 看中国古代的攻坚战，大多是攻方比较吃亏，但守方却更易战败。因为处于冷兵器时代，不像如今的原子弹、洲际导弹等武器一个飞行员就能搞定日本、一个按钮就能炸到地球另一面的国家，古代战争多是拼人数、拼力量，要想打起来，首先得找到敌人，双方面对面才能一决胜负，所以，攻的一方不远万里从自己的领域跑到守方底线来是很辛苦的，而且这一路跑来也不是一马平川，必是边打边迂回，况且还需要后勤补给、医疗保障各方面都跟上，毕竟在别人的地盘上打仗，这“别人”是不会给提供炊事班和医疗队的。若几攻不下，还要考虑后路问题。正因如此，明朝土木之变后的北京保卫战中，具有游牧民族野性的瓦剌军也攻不下只靠一个文弱书生-----于谦，来防守的北京城。由此看来，一场攻坚战是需要一方有多大的决心与付出才能展开的呀！ 在对攻方如此不利的条件下，为什么还是守方更易战败呢？其实很明白的摆在眼前，就是，都被打到家门口了，这一方不是内部腐败就是经济落后。而且，攻坚战中的守方多是被动作战，比如主张求和不成被迫应战的北宋，已经开始贪图享乐却被湘军围剿的太平天国等等。结局当然都是败了，北宋的靖康之变，太平天国的覆灭这些都说明，综合政治、经济各方面因素，守方是更容易战败的。从心理学的角度，守方的心理压力也应该更大吧，在这场赌博中，自己的赌注是最后的家当，盛则存活，败则灭亡。况且这一路过来，估计是屡战屡败，在会落得如此境地。而攻方，虽花了大成本，但也到了最后关头，胜利在望，即使败了，也是有路可退的。并且，既然决定进攻，应该是看到对方实力，看到时机，在有几分把握的情况下才能举兵攻到城下。
从《第一财经周刊》发稿理念看公关软文广告前途堪 虞 出于职业需要，每期《第一财经周刊》我都认真拜读，从中学到了许多做杂志的体会方法。但是，正因为读这本杂志，我越来越担忧起来了。之因此担忧，并不因为我们的杂志不及《第一财经周刊》——到目前为止我没想过与他们竞争——而是因为假如媒体同行们照着这本杂志的理念进展下去，现在的公关业，只怕要面临专门大挑战，专门多公司的业务模式和盈利能力，将无以为继，从而无以为生。 这本杂志的执行总编辑伊险峰专门有个性。如此说，是因为他写的卷首语。通常，一本杂志的卷首语，或本人观点发人深省，或本期精粹阐述入微，同时既能当总编，差不多上差不多上文采斐然。因此，我养成一个读杂志的适应，即每本新杂志到手，必先读卷首语，那种阅读快感，不是记者的报道能够供给的。 而伊总编的卷首语与众不同。他一样不太写与杂志内容本身相关的情况，更多地写与内容治理相关的情况或者方法制度。从创刊起，他就在卷首语中吹鼓一个理念，即商业新闻的公平立场、客观报道，不受任何利益集团的任何形式的阻碍。由于《第一财经周刊》没有自己的网站，我无从去查看其所有卷首语，但在我这位读者的印象中，伊总编多次提到公关公司，同时对公关公司颇多恶感，关于公关公司对他本人和杂志记者的扰乱，专门是不快。 我依稀记得他写过一个故事：某公关公司给伊总编，想为客户的总裁争取一个人物专访，被拒之后，摆出一付财大气粗的模样，问：“多少钱能够为该总裁做一个专访?”结果可想而知，伊总编告诉她/他，也顺便在卷首语中告诉所有公关公司：在《第一财经周刊》，新闻是钱买不来的。 前两天刚买的一本《第一财经周刊》，抄录一段卷首语： 1、编辑记者(包括实习记者)不得收受任何礼品，包括“人之常情”的节日赠送，通过快递公司送到办公室的将原址退回;
经典广告创意案例分析 “U是时候红牛了” 红牛饮料简介： 14年前，风靡全球的红牛饮料来到中国，在中央电视台春节晚会上首次亮相，一句“红牛来到中国”广告语，从此中国饮料市场上多了一个类别叫做“能量饮料”，金色红牛迅速在中国刮起畅销旋风。 红牛功能饮料源于泰国，至今已有40年的行销历史，产品销往全球140个国家和地区，凭借着强劲的实力和信誉，“红牛”创造了奇迹。做为一个风靡全球的品牌，红牛在广告宣传上的推广，也极其具有特色。 红牛饮料广告创意特点分析： 一、独特性 红牛是一种维生素功能型饮料，主要成分为牛磺酸、赖氨酸、B族维生素和咖啡因（含量相当于一杯袋泡茶）。红牛功能饮料科学地把上述各种功效成分融入产品之中，与以往普通碳酸饮料不同。从推广之初，就将产品定位在需要补充能量的人群上。 “汽车要加油，我要喝红牛”，产品在广告宣传中就将功能性饮料的特性：促进人体新陈代谢，吸收与分解糖分，迅速补充大量的能量物质等优势以醒目、
直接的方式传达给诉求对象。 让大家通过耳熟能详、朗朗上口的广告语，接受“红牛”作为功能性饮料能够提神醒脑、补充体力、抗疲劳的卓越功效。 二、广泛性 “红牛”的消费群体适合于需要增强活力及提升表现的人士饮用。特别适合长时间繁忙工作的商务人士、咨询服务业人士、需要长时间驾驶的专业司机、通宵达旦参加派对的休闲人士、正在进行运动或剧烈运动前的运动爱好者和需要保持学习状态的大中学生。目标对象较为广泛，供不同职业、不同年龄段人饮用。 三、树立品牌形象，注重本土化 红牛初来中国时，面临的是一个完全空白的市场。引用营销大师的观点而言，那是一个彻底的“蓝海”。因为当时的中国市场，饮料品牌并不多，知名的外来饮料有可口可乐和百事可乐，运动类型饮料有健力宝，几大饮料公司广告宣传力度都非常强，各自占据大范围的市场。红牛饮料要想从这些品牌的包围中迅速崛起，不是一件容易的事情。 因此，红牛饮料“中国红”的风格非常明显，以本土化的策略扎根中国市场。公司在广告中宣传红牛
世界十大经典广告语 好的广告语就是品牌的眼睛，对于人们理解品牌内涵，建立品牌忠诚都有不同寻常的意义。下面我们来看看这些耳熟能详的世界经典广告语，是如何造就世界级的品牌的。 雀巢咖啡： 味道好极了 这是人们最熟悉的一句广告语，也是人们最喜欢的广告语。简单而又意味深远，朗朗上口，因为发自内心的感受可以脱口而出，正是其经典之所在。以至于雀巢以重金在全球征集新广告语时，发现没有一句比这句话更经典，所以就永久地保留了它。 M＆M巧克力： 只溶在口，不溶在手 这是著名广告大师伯恩巴克的灵感之作，堪称经典，流传至今。它既反映了M&M巧克力糖衣包装的独特USP，又暗示M&M巧克力口味好，以至于我们不愿意使巧克力在手上停留片刻。 百事可乐： 新一代的选择 在与可口可乐的竞争中，百事可乐终于找到突破口，它们从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐，邀请新生代喜欢的超级歌星作为自己的品牌代言人，终于赢得青年人的青睐。一句广告语明确的传达了品牌的定位，创造了一个市场，这句广告语居功至伟。 大众甲克虫汽车： 想想还是小的好
60年代的美国汽车市场是大型车的天下，大众的甲克虫刚进入美国时根本就没有市场，伯恩巴克再次拯救了大众的甲克虫，提出“thinksmall”的主张，运用广告的力量，改变了美国人的观念，使美国人认识到小型车的优点。从此，大众的小型汽车就稳执美国汽车市场之牛耳，直到日本汽车进入美国市场。 耐克： just do it 耐克通过以just do it为主题的系列广告,和篮球明星乔丹的明星效应，迅速成为体育用品的第一品牌，而这句广告语正符合青少年一代的心态，要做就做，只要与众不同，只要行动起来。然而，随着乔丹的退役，随着just do it改为“I dream.”,耐克的影响力逐渐式微。 诺基亚： 科技以人为本 “科技以人为本”似乎不是诺基亚最早提出的，但却把这句话的内涵发挥得淋漓尽致，事实证明，诺基亚能够从一个小品牌一跃为移动电话市场的第一品牌，正是尊崇了这一理念，从产品开发到人才管理，真正体现了以人为本的理念，因此，口号才喊得格外有力，因为言之有物。 戴比尔斯钻石： 钻石恒久远，一颗永流传 事实证明，经典的广告语总是丰富的内涵和优美的语句的结合体，戴比尔斯钻石的这句广告语，不仅道出了钻石的真正价值，而且也从另一个层面把爱情的价值提升到足够的高度，使人们很容易把钻石与爱情联系起来，这的确是最美妙的感觉 麦氏咖啡： 滴滴香浓，意犹未尽
百年世界战史十大经典战役- - 20世纪是战役发展史上最重要的里程碑。在战争历史的坐标上，人类由机械化战争走到高技术战争、信息化战争。作为战争重要组成部分的战役，也从陆地、海洋走向了天空、太空，从有形的战场走向了无形的空间。难以计数的会战、空战、海战、登陆战等构成了机械化战争时代战役的主要内容，千机轰炸，百舰聚首，千辆坦克大战，几百万人的军队厮杀成为它的典型画面。一个"大"字可以说是这一时代战役的最根本特征。 60、70年代新技术革命兴起后，战争向着信息化方向发展。尽管临近世纪末，战争仍处于从机械化到信息化的过渡期，但在海湾战争、科索沃战争等高技术战争中，仍显示出陆、海、空、天、电全维立体作战的信息化时代战役特征和高效、低耗、精确、灵敏、即时等战役特性。随着通讯、指挥、控制、打击等战争手段日益完备，一些战术、战役行为往往能达成战略目的，战略、战役、战术3者的界限更加难以区分，战役层次在战争中的轮廓日益模糊。即使如此，20世纪仍有许多战役犹如夜空中的点点繁星，熠熠生辉。 ⑴"大战中的大战"―――凡尔登―索姆河战役
堑壕前的大厮杀。双方共伤亡130多万人。"陆战之王"初显神威。 1916年，德军对通往巴黎的门户和法军阵地的枢纽―――凡尔登进行重点进攻。英法联军为减轻凡尔登所受压力，在索姆河发动支援性进攻战役。2月21日，德第5集团军担任凡尔登主攻。德法两军前线兵力3∶1，火炮对比7∶1。为求胜利，双方不断加大兵力投入。 在正面15～30公里、纵深7～10公里战场上，双方共150万人的军队进行了激烈厮杀。战役第一天，德军就发射了200万发炮弹。7月1日，英法军队向驻守索姆河地区的德第2集团军发起进攻。双方共投入了153个师，约一万门火炮、1000架飞机。 英军在作战中首次使用了新式武器―――坦克。在由堑壕和支撑点配系的3道防御阵地上，德军进行了顽强抵抗。英法联军以伤亡61．5万人的代价仅推进了5～12公里。德军损失65万人，失去240平方公里阵地，但打破了英法联军的计划。此役为第一次世界大战中规模最大、时间最长的战役，阵地消耗战成为主要的作战形式。此战德国大伤元气。战争向有利于协约国的方向发展。
经典广告案例分析各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 篇一：经典广告案例分析之手机篇 经典广告案例分析之手机篇 直线网 波导的“战斗机”广告，可谓是家喻户晓（图1），片中由著名歌星李纹驾驶的战机，飞驰在蔚天空中，穿梭于城市之间。广告整个前半段战斗机的内容实际都是三维CG动画！ 其中，片中战斗机飞驰的时候机尾喷射出引擎火焰，极大地增强了场景的真实感。那“引擎火焰喷效果是如何制作的呢？妙用3DSMAX中的Video Post与Combustion两个模块就可以生成一个可信果了。 制作战斗机尾部引擎“炽热点” 步骤 1 打开3DSMAX软件，“file/import”导入战斗机的模型文件（模型制作不是本文介绍重建议采用Nurbs、
EditMesh等技术手段自主建模。我们将整个动画预设为60帧的标准。 步骤2 在前视图中，使用建立命令面板中的标准物体：Sphere，建立一个半球体。将其命名为热点”。 步骤 3 在左视图中，选择“Non-Uniform Scale”将对象X轴的比例设为16%，绕Z轴将其旋-20°，放置到战机尾部。 步骤4 将对象再多复制几个，同样放置于战斗机尾部喷射口的合适区域。 注：调整物体位置时，可以先选中物体，然后其上会出现X/Y/Z的各自坐标，此时我们可以直快捷选取，很方便。 步骤5 选中所有的“炙热点”，打开材质编辑器，选中一个材质样本球，调整参数使其接近的色调。给此材质命名并将其赋与场景中的所有“炙热”物体。 渲染一下场景，我们就会看到战斗机尾部几个“炽热点”的效果了。但此时还仅仅是“点”。面，我们使用Combustion 功能模块来实现飞行时候的“喷射”。
世界经典广告语 本文是世界经典广告语，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 飞利浦：让我们做的更好 飞利浦在家电领域取得的成绩有目共睹，而且成为500强中赢利最多的电器集团。然而，飞力浦在广告宣传中除了不断强调自己创新的技术外，还从不忘记谦虚的说一声“让我们做的更好”，这种温柔的叫卖似乎更容易赢得国人的认同，难怪当年的爱多会搬出一个东施效颦版的“我们一直在努力。” 李维牛仔：不同的酷，相同的裤 李维牛仔是世界上最早的牛仔裤品牌，一向以来都以个性化的形象出现，在年轻一代中，酷文化似乎是一种从不过时的文化，李维牛仔裤就紧紧抓住这群人的文化特征以不断变化的带有“酷”像的广告出现，以打动那些时尚前沿的新“酷”族，保持品牌的新鲜和持久的生命力。 义务献血：我不认识你，但我谢谢你! 每一位参加义务献血的人都会被这句广告语感动，虽然朴素无华，但却真实的反映了义务献血的事实，同时又表达出一个接受义务献血患者的心声。 艾维斯汽车租赁：我们正在努力 在定位理论中，第一是永远的胜利者，因此，企业为了在市场竞争中处于有利地位，总是想方设法占据某个领域的第一，目的是为了在消费者心目中形成明确位置。60年代艾维斯汽车租赁公司只是美国出租车市场上第二大公司，但与赫兹汽车租赁公司在规模上还有很大的差距，但艾维斯汽车租赁公司却直面自己的劣势，大胆的对消费者说“我们是第二，所以我们更努力”，从而在消费者心目中建立起一个谦虚上进的企业形象。艾维斯汽车租赁公司从此稳稳占据第二的位置。从此“第二”理论名扬天下。 日产汽车：古有千里马，今有日产车 和丰田汽车几乎同时进入当时还很落后的中国市场，他们的公爵、阳光、蓝鸟、风度轿车一直是中国市场倍受欢迎的车型。日产汽车在中国市场推广中用了一句很中国很传统的广告语：古有千里马，今有日产车，拉近了与中国人的距离，
一、血战飞虎山 第二次战役根据彭德怀“诱敌深入”的计划，为了不让联合国军北进的速度太快，而影响中国军队的调动和威胁中国军队的侧后，彭德怀命令112师335团依据飞虎山之 包围的美国陆战一师约有四个团一万多人，超出预定一倍以下。到28日拂晓志愿军包围新兴里之敌，美国则凶猛地反扑，其中80师伤亡及冻饿减员十分严重，每团仅余数百人!故81师加入新兴里战斗，随着包围圈越来越小，美军突围一次比一次疯狂。当晚气温继续下降，美国全力向241团阵地发起冲击，其中241团3营8连战斗到仅剩最后一人，美军侥幸得以突围，志愿军只好分路截击，南逃美军在1221高地受
至阻击分散而逃，至12月2日只有200多美军逃入柳潭里，至此美军31团，32团1营及第57炮兵营被27军基本被歼灭，美31团曾参加1918-1920年对苏联的干涉作而获得“北极熊团”的绰号，二战中参加过阿留申群岛，马绍尔群岛和冲绳等战役，是美军陆军的佼佼者，而此战团长被击毙，团旗被缴，最终全军覆灭。27军80师和81师也付出了巨大代价，伤亡及非战斗减员高达10000人，全军冻伤高达22%! 第四次战役为遏制联合国军的猛烈攻势，彭总命在横城一带打击敌人，于是横城反击战于1951年2月11日晚展开，志愿集结四个军和人民军两个军团欲全歼韩国第五师和第八师。志愿军39军117师350团长途奔袭插到敌后方，12日美退下来的
美2师一部和韩国第八师2个营进入伏击圈，战斗异常激烈，相当一部分志愿军弹药全部打光拚上了刺刀，前往支援美2师一个营进入了别一个伏击圈，至2月13日横城之战结束，韩国第八师3个团，韩第三师和第五师各一部，美2 师一个营，美韩4个炮兵营被消灭，共计12000多人。此战狠狠教训了李奇微，事隔10多年以后，李奇微在回忆横城地区的作战时仍心有余悸。 仅剩七八人，战斗到最后的战士往往与反击的敌人同归于尽皆是，志愿军阵亡者应在5000人以上，仅40军三个团伤亡就达1830人，359团3营仅有数人生还，由于通讯不畅，敌我装备相差悬殊，没有炮兵航空兵只有简陋装备的志愿军装备最终无法突破美军的防线撤出战斗，但志愿军的英勇令敌手感到他们遇到了有世界第一勇气的部队。
广告案例分析（一）：“100年润发”洗发露 “如果说人生的离合是一场戏，那么百年的缘分更是早有安排。青丝秀发，缘系百年。”或许很多人还记得十年前的这句经典的广告词以及周润发经典的表演。这不仅是“百发润发”的一句广告语更是一种意境、一种美好情感的凝聚。是呵护百年，温情中展示着要树百年品牌的决心。它不仅道尽了人们对美好事物的向往，更是将意境与情感、商业与文化、品牌与明星完美的融合，堪称经典！ 百年情结20年来，中国广告取得了令世人瞩目的成就，在数不胜数的广告中，“百年润发”电视广告品牌形象的独特定位、商业性和文化气质的完美结合，以及给人心灵的震撼，堪称是具有中国特色的经典之作。 “百年润发”是重庆奥妮系列产品中的一个，目前在市场已上市的有奥妮皂角、奥妮首乌和百年润发（又分青年型和中年型两种）。在“百年润发”广告里，“文化气”和“商业气”在这里天衣无缝地结合，融汇成中国情感的、中国式词汇的民族品牌，这于国产商品“洋名风”、“霸气风”形成鲜明对比，有助于记忆度的加强，辨识率的提高。 据当时一项调查显示，广告产生的所有感动几乎都来自这个情节，这支广告为企业创造了近8个亿的销售收入。 百年润发的广告案例在京剧的音乐背景下，周润发百年润发广告篇给观众讲述了一个青梅竹马、白头偕老的爱情故事：男女主人公从相识、相恋、分别和结合都借助于周润发丰富的面部表情表现了出来：爱慕状、微笑状、焦灼状、欣喜状。而白头偕老的情愫是借助于男主人公周润发一往情深地给“发妻”洗头浇水的镜头表现出来的。 白头偕老的结发夫妻，头发，这在中国历史上本身就有着深沉的文化内涵，此时配以画外音：“青丝秀发，缘系百年”，然后推出产品：“100年润发，重庆奥妮！”——把中国夫妻以青丝到白发、相好百年的山盟海誓都溶入了“100年润发”中。明星拍广告大都是一笑之后简单的推出产品，而广告中祥和朴实的他没有一句台词，时势变迁的悲欢离合，重游旧地、遥想当年的复杂情绪全靠精湛的表演，加上女演员情真、意浓、清新、毫不逊色的配合，使得爱情故事真正地溶进百年润发品牌中去，广告主题在视觉上更加完美。 在“国货当自强”的“良缘”不，人名、品名、真情浑然一体，天造地设、相得益彰，明星的“晕光”效应酣畅淋漓，百年润发的知名度得以极大地提升，在产品的优质保证不，早早地迎来了成长期。 百年润发广告策划分析： （一）广告目标——品牌百年润发——一个近乎天才的命名策划！百年，时间概念，将品
全球最经典的30条广告语 1. Good to the last drop. 滴滴香浓，意犹未尽。（麦斯威尔咖啡） 2. Obey your thirst. 服从你的可望。（雪碧） 3. The new digital era. 数码新时代。（索尼影碟机） 4. We lead. Others copy. 我们领先，他人仿效。（理光打印机） 5. Impossible made possible. 使不可能变为可能。（佳能打印机） 6. Take time to indulge. 尽情享受吧！（雀巢冰激凌） 7. The relentless pursuit of perfection. 不懈追求完美。（凌志轿车） 8. Poetry in motion, dancing close to me. 动态的诗，向我舞近。（丰田汽车） 9. Come to where the flavor is. Marlboro country. 光临风韵之境——万宝路世界。（万宝路香烟） 10. To me, the past black and white, but the futre is always color. 对我而言，过去平淡无奇；而未来，却是绚烂缤纷。（轩尼诗酒） 11. Just do it.
只管去做（耐克运动鞋） 12. Ask for more. 渴望无限（百事流行鞋） 13. The taste is great. 味道好极了。（雀巢咖啡） 14. Feel the new space. 感受新境界。（三星电子） 15. Intelligence everywhere. 智慧演绎，无处不在。（摩托罗拉手机） 16. The choice of a new generation. 新一代的选择。（百事可乐） 17. We integrate, you communicate. 我们集大成，您超越自我。（三菱电工） 18. Take TOSHIBA, take the worle. 拥有东芝，拥有世界。（东芝电子） 19. Let’s make thing better. 让我们做的更好。（飞利浦电子） 20. No business too small, no problem too big. 没有不做的小生意，没有解决不了的问题。（IBM公司）21. M&Ms melt in your mouth, not in your hand.(M&Ms) 只溶在口，不溶在手。（M&M巧克力） 22. Good to the last drop. (Maxwell).
单证员考试中20个经典案例分析汇总 案例分析题一 [案例] 中东某商人从西欧购买一项商品买卖双方约定采用信用证方式付款，并明确分两批交货和分两批开立信用证。第一张信用证开出后，已经顺利结汇。第二张信用证开出后，买方因第一批货物质量有问题，向卖方索赔的事项尚未了结，便通知银行停止使用其开出的第二张信用证，但银行仍凭卖方第二批正确的票据付了款。当银行通知买方对第二批货物付款赎单时，遭到买方拒绝，银行向法院起诉，结果银行胜诉。请分析原因。 [分析] 本案合同规定按信用证付款方式成交，而信用证是独立于合同之外的一种自足的文件，在信用证付款条件下，银行处于第一付款人的地位，他对受益人承担独立的责任。由于银行开出的是不可撤消信用证，而且按一般惯例规定，银行只管单证，不管货物，当银行通知买方付款赎单时，只要单证一致，作为开证申请人的买方就必须付款赎单。本案合同项下的买方，以上一批交货质量有争议为由而拒绝向银行付款赎单，是毫无道理的。因此，法院判决正确。 案例分析题二 [案例] 1994年4月11日，国内某公司（以下称为JS公司）与香港GT公司达成一份出口合同：合同号No．94JS－GT102，4950dz of 45x45/110x70 T/C yarn－dyed shirt with long sleeve （涤棉长袖衬衫），5% more or less are allowed，单价USD28．20/dz CFR Hongkong，总金额USD139，590．00，1994年8月底之前装运，付款方式为by 100% irrevocable L/C to be available by 30 days after date of B/L（不可撤消的提单日后30天远期信用证付款）。 ?JS公司催促，JS公司于5月底收到由意大利商业银行那不勒斯分行（Banca Commercial Italy，Naples Branch）开来的编号为6753/80210的远期信用证，信用证的开证申请人为意大利的CIBM SRL，并将目的港改为意大利的那不勒斯港，最迟装运期为1994年8月30日，同时指定承运人为Marvelous International Container Lines（以下简称MICL公司），信用证有效期为9月15日，在中国议付有效。 JS公司收到信用证后，没有对信用证提出异议，并立即组织生产。由于生产衬衫的色织面料约定由香港GT公司指定的北京GH色织厂提供，而此后北京GH色织厂未能按照JS 公司的要求及时供应生产所需面料，并且数量也短缺，导致JS公司没有赶上信用证规定的8月30日的最迟装运期限。为此香港GT公司出具了一份保函给JS公司，保证买方在收到单据后会及时付款赎单。JS公司凭此保函于9月12日通过信用证指定的MICL公司装运了4700打衬衫（总货款为USD132，540．00），并取得了编号为GM/NAP－11773的海运提单，
经典战例欧洲古代八大战役（一）： （冷兵器时代的战争） 一、决定希腊命运的马拉松之战 马拉松平原坐落在雅典东北四十二公里的爱琴海边，面朝阿提克海峡，背后群山环抱。马拉松平原呈新月形，有九公里长，中间最宽处约有三公里。公元前490年9月的一天，一支波斯大军在这里登陆，打破了马拉松平原惯常的寂静。六百艘波斯战舰把月牙形的海湾挤得水泄不通，岸上是三万波斯大军筑起的一座庞大的营垒。波斯大军已经在这里停留了许多天，波斯人的运输船往返穿梭，源源不断地从小亚细亚的基地运来人马，军械和给养。在紧靠马拉松平原的一座山顶上，是雅典军队的营地。雅典士兵可以居高临下俯视整个平原，观察波斯军队的一举一动。两支军队这样对峙有好多天了，山下的波斯人好整以暇，并不急于攻击雅典军队，因为拖到时间越长，波斯海军运来的部队就越多，要知道在爱琴海对岸的小亚细亚，还有十万波斯军队等着被送过来。山上的雅典营地里，气氛却十分紧张，人人都是一脸的凝重。雅典军队只有区区一万人，而这是雅典除去卫戍部队以外，能够拿出来的全部家底。除了斯巴达以外，其他希腊国家都拒绝援助雅典，而斯巴达的两千援军还要等好几天才能到达。雅典的军事委员会，由十位将军组成，分别代表雅典十个最大的家族。委员会设军政长官一名，每年在雅典贵族中选举产生。这年的雅典军政长官是卡利马什(Callimachus)，他召开会议，要求大家投票决定是否立刻同波斯人决战。投票结果是五票赞成，五票反对，这就意味着卡利马什的一票将决定雅典的命运。卡利马什没有马上做出决定，他走出大帐，站在山坡上遥望人喧马嘶的波斯大营，心潮澎湃。希腊人面对的是一个近五十年来攻无不克，战无不胜的波斯帝国，无论在国力，军力上希腊和波斯都无法相比。如果选择与波斯为敌，则前途凶险，输掉任何一场战役就可能导致亡国。卡利马什思前想后，始终无法痛下决心。 1历史背景 古波斯帝国是人类历史上第一个名副其实的大帝国。公元前550年波斯王居鲁士(Cyrus)统一波斯全境，开始大规模扩张，在短短的五十年间，除中国以外的所有文明古国，如埃及，巴比伦，腓尼基，巴勒斯坦，亚美尼亚和北印度等都被波斯征服，沦为波斯的行省或附庸。到希波战争前夕，波斯帝国已经控制了所有小亚细亚的希腊城邦，又用武力使希腊周边国家色雷斯和马其顿臣服，希腊在波斯的狂飙突进中宛如汪洋中的一条小船，朝不保夕。
你对咨询业好奇吗？ 为何做咨询能这么“名利双收”？这些人真的什么都懂？干这行的得与失是什么？ 文｜CBN记者李依蓉许诗雨 有一个关于麦肯锡的调侃流传甚广：如果山上一群羊需要计数，咨询顾问们会用MECE （相互独立，完全穷尽）之类的原则以及对应公式计算，而把这事儿交给牧民的话，他们可能不到二十秒就数完了—因为咨询公司总是习惯把简单的问题复杂化和公式化。 此类调侃咨询行业的段子可能你还听说过不少。这是一个在职场始终拥有高关注度和话题性的行业，不仅是毕业生每年都最想要拿到的Offer之一，而且它所代表的职业形象也逐渐成了一种职场标杆—高智商、高薪、智囊感、绝对金领、各种差旅高标准，但是也各种加班各种累。 但其实对于更多的公司人来讲，对咨询业的好奇和迷思说到底可能就只有两个，为什么干咨询能这么“名利双收”呢？以及，这些人真的什么都懂？ 波士顿咨询公司（以下简称BCG）合伙人兼董事总经理杜伟对此的解释是，很多人看到的可能只是表面。 首先，咨询工作没那么神奇，就是通过数据分析最后给出结论。它提供方案，但未必能保证咨询效果。 咨询顾问当然也不是什么都懂，但他们能基于严谨的数据分析从而提供一种规律性的方法论—这可能是做一切商业判断和管理的基础。杜伟说，如今的管理咨询公司差不多已经有能力涉足所有的领域。 这当然也就意味着，要想成为一名合格的咨询顾问，你需要具备强大的逻辑思维能力和学习能力，光鲜表象下的实质是常年枯燥的数据分析。 《第一财经周刊》带领你以波士顿咨询公司为入口，从职场角度理解咨询业。 1.咨询公司的架构 咨询公司开展的一切工作都以项目为中心，项目团队就是公司的核心部门。 因此，咨询公司可能也会像普通企业一样设置各种部门，但它们并不那么在意部门之间的隔阂。按照杜伟的理解，咨询公司就分为两群人，一群是做咨询项目的，一群是做项目支持的。后者为前者提供支持和保障，比如项目可能会涉及到的翻译、PPT制作和资料收集，以及一些公司日常工作的财务、人力管理等各种后勤支持。 当然，相对于专注管理咨询、规模比较小的麦肯锡、贝恩和波士顿而言，类似埃森哲、IBM(微博)这样的咨询公司，因为规模更大、业务量更多，项目团队内部的划分可能也会更细致。 2.咨询公司的工作流程 当接到一个新项目之后，团队会发起一个内部启动会，由项目经理召集项目小组成员，介绍项目背景以及客户关系。通常情况下，一个项目团队大概会包括四五个人，这些人未必都有相关的项目经验，因此需要充分利用彼此的优势，取长补短。 杜伟介绍说，在BCG，一个完整的项目一般会经历前期数据调研、策略确立和实施计划三个阶段。 当然并不是每个项目都需要完整地经历这三个阶段，有些时候客户只需要数据，或者只需要针对已经获得的数据下结论，这让项目周期变得十分灵活，短则数周，长则一两年。 很多人或许会把咨询工作最终归结于一份咨询报告，杜伟说这是一个普遍的理解偏差。报告固然是一个工作结果，但咨询公司的价值更应该体现在项目执行期间与客户的沟通效果
中国最经典广告语大全 美容院广告:立即下斑,禁止痘留! 殡仪馆广告:烈火中永生! 医院广告1:分手了就别再回来找我! 医院广告2:不管你的病有多重,只要能来,包管让你腰也不酸了腿也不疼了,想不康复也是不行了! 公安局广告:因为我存在所以我悲哀,因为我消失所以我幸福! 服装店广告:你出钱我出血,你高兴我跳水! 理发师收徒广告:想试试让所有来找你的人都对你低头哈腰的感觉吗? 电脑专卖店广告:拥有我,你将不再是出土文物! 饭店广告:民以食为天,我们以顾客为本,顾客是我们的上帝!OH!MY GOD! 冲浪运动广告:享受高潮! 红灯区广告:我们是妓者,欢迎来搞! 七度空间卫生巾“七度空间少女列卫生巾，我的舒服我来定” 玉兰油“惊喜从肌肤开始” 诺基亚“科技以人为本”这个最经典，好像没用了 摩托罗拉“HELLO，MOTO”让人印象深刻 安尔乐卫生巾“安尔乐的保护体贴又周到” 脑白金“今年过节不收礼，收礼只收脑白多”脑白金广告尽管垃圾，但这个广告词还算经典，几乎所有看 电视的人都知道 中国联通“引领通信未来” 美特斯邦威“不走寻常路，美特斯邦威” 李宁“一切皆有可能” 可口可乐“永远的可口可乐，独一无二发味道” 肯德基“有了肯德基，生活好滋味” 中国移动“沟通不处不在” 飞亚达“一旦拥有，别无所求”新飞冰箱“新飞广告做得，不如新飞冰箱好” 奥妮洗发水“黑头发，中国货” 舒服佳“促进健康为全家” 农夫山泉“农夫山泉有点甜” 联想“世界失去联想，世界将会怎样” 人头马“人头马一开，好事自然来” 雀巢咖啡“味道好极了” IBM“四海一家的解决之道” 金利来“男人的世界” 丰田“车到山前必有路，有路必有丰田车” 广告笑话一则 有个人爬墙出校被校长抓到了，校长问他：“为什么不从校门走？”他说：“美特斯邦威——不走寻常路。”校长又问他：“这么高的墙怎么翻过去的啊？”他指了指裤子说：“李宁——一切皆有可能！”校长又问他：“翻墙是什么感觉？”他指了指鞋子说：“特步——飞一般的感觉！”第2天他从正门进学校，校长问他：“怎么不翻墙了？”他说：“安踏——我选择，我喜欢！” 第3天他穿混混装，校长说他：“不能穿混混装！”他说：“穿什么就什么——森玛服饰！” 第4天他穿背心上学，校长说：“不能穿背心上学！”他说：“男人简单就好——爱蹬堡服饰！”校长说：“我要记你大过！”他说：“为什么？”校长说：“动感地带——我的地盘我做主！ 行业广告趣味 足浴店广告——千里之行，始于足下 当铺广告——当之无愧 颜料店广告——近朱者赤，近墨者黑广告| 臭豆腐摊广告——臭名远扬 除草机厂广告——寸草不留 大闸蟹店广告——横行霸道广告 五金店广告——工欲善其事，必先利其器
海湾战争战场环境分析 作者：赵杨 3011020033 单位：学员二旅五营四连 摘要：本文介绍了海湾战争的过程，美军起到的作用，着重分析了战场环境。在分析战场环境时，首先，说明了海湾战争的信息化战场，美军建立了5个层次的电子传感器网；又讲了海湾战争是一体化作战的典范，作战空间被大大的扩大，七维一体的作战模式和大量先进武器的使用是美军站在场控位置的关键；最后讲述了复杂的电磁环境成为海湾战争的主导。 关键词：海湾战争；战场环境；美军；电磁环境；信息化战争；战场空间；一体化作战 正文 在讲海湾战争的战场环境之前，先将一下海湾战争。海湾战争，1991年1月17日～2月28日，以美国为首的多国联盟在联合国安理会授权下，为恢复科威特领土完整而对伊拉克进行的局部战争。1990年8月2日，伊拉克军队入侵科威特，推翻科威特政府并宣布吞并科威特。以美国为首的多国部队在取得联合国授权后，于1991年1月16日开始对科威特和伊拉克境内的伊拉克军队发动军事进攻，主要战斗包括历时42天的空袭、在伊拉克、科威特和沙特阿拉伯边境地带展开的历时100小时的陆战。多国部队以较小的代价取得决定性胜利，重创伊拉克军队。伊拉克最终接受联合国660号决议，并从科威特撤军。 在此战争中，美军起到关键性作用。1月17日凌晨，美军的空袭行动开始实施。整个空袭包括“沙漠风暴”计划四个作战阶段的前三个，美军称之为空中战局。按计划三个阶段同时开始，齐头推进，逐一达到既定目标。通常的空袭模式是，由EF—111、EA—6B和EC—130H 等电子战飞机先开辟通路，担负攻击任务的F—117、F—111DAEAF、A—6、A—10、A V—8B、F—15E、B—52等型飞机攻击各指定目标，F—14、F—15C、F—16和F/A—18等飞机则担负掩护任务。日出动量达2000至3000架次。据美军统计，至地面进攻开始时，科威特战区伊军部队54万人中伤亡达25%以上，重装备损失达30—45%。为了实施地面进攻作战，美中央总部陆军也制定了具体战役计划，这就是“沙漠军刀”计划。该计划事实上是“沙漠风暴”计划的组成部分。计划决定，由5个军队集团执行地面作战任务。美第十八空降军在整个战线西部实施进攻，负责切断科战区伊军同后方的联系；美第七军在战线中段担负主攻任务，重点消灭伊拉克共和国卫队；在第七军右翼，依次是北线联合部队、美军中央总部海军陆战队和东线联合部队，他们将包围科威特后方及科威特市内的伊军部队，牵制伊军战术和战役部队，其中北线和东线联合部队的阿拉伯部队将负责解放科威特市。计划制定以后，多国部队从1月17日空袭之日开始至2月24日进行了大规模部署调整。美军两个军数十万人分别从原驻地向新的进攻出发地隐蔽机动了200多和300多公里。1991年2月24日当地时间凌晨4时整，多国部队向伊军发起了大规模诸军兵种联合进攻，将海湾战争推向了最后阶段。多国部队首先在战线中部发起攻击，以吸引伊军统帅部注意力。随后，东西两端开始行动，以造成西端“关门”，东端“驱赶”之势。在这种情况下，担负主攻的美第七军发起决定性攻击。先向北，随后向东，歼击伊军主力部队。伊军在多国部队进攻面前进行了顽强抵抗，后逐渐向北和西方向撤退，并点燃了科威特油田的大量油井。28日晨，科威特城已全部被阿拉伯部队控制，多国部队也大多完成了各自任务。鉴此，布什总统下达了当日当地时间8时暂
前面的话 让信息以空前的效率被人们自由传播和使用，是互联网带给人类最大的福音。在这个过程中，知识的传播尤其具有最伟大的价值。它能进一步促成技术进步和社会重构。因此，我们有理由去关注每一家致力于在互联网上进行知识传播的公司。知乎就是这样从3年前开始进入了我们的视野，从今天看来，在传播知识的领域，它是一家标志性的网站。 除了作为一个知识型的问答社区网站存在之外，知乎还是一家创业公司，这是它吸引我们注意的另一个原因。我们根本无法计算，如今每天有多少家创业公司正在世界的各个角落诞生；每过多少分钟，苹果商店或安卓的排行榜上就会出现一个新英雄；它们能在多短时间内赚到钱；或者和它们出现时一样突然地陨落。创业在今天是一个如此重要的话题。所以，如果让我们用眼下最时髦的词“初心”来解释你即将看到的这篇文章的由来——我们的初心是探讨知乎这样一家网站缘何诞生？它的初心又是什么？它想创造一个怎样的互联网世界？当它的成长过程里可能遇到什么问题和挑战？它能够给其他创业公司带来什么启示？我们最终决定邀请知乎的创始人周源亲自撰文来回答以上的问题。毕竟，没有谁比一位创始人更清楚建立一个网站的过程中可能经历的一切了——发现需求、寻找目标用户、获得资本、解决技术问题、设计规则、聆听或抵挡住用户的声音、建设和培养团队、追求利润……等等。另外，我们觉得，针对一个以问答闻名的社区，考验一下创始人的回答能力，既符合知乎的传统，也是一次有趣的尝试。 在这篇文章诞生前，我们的记者与周源及其团队进行了多次访谈和邮件沟通，但最后的成文，完全由他独立撰写。在拿到这篇成稿之后，我们看到，除了回答有关于知乎的问题之外，周源还与我们分享了一个程序员、一个创业者、一个渴望参与世界的人，对这个时代的有感而发。我们同样希望这样的分享能够对读者产生一些意义。 “让浪潮翻滚，让事情发生” 位于北京中关村核心地带的五道口是软件工程师的聚集地，这里被人们戏称
经典战例海湾战争地面战 “军刀”出鞘 1990年8月2日凌晨1时，伊拉克10万大军越过伊科边界向科威特发起突然进攻，仅用10小时就占领了科威特，由此引爆了震惊世界的海湾危机。在持续的5个半月里，国际社会的和平努力终成泡影。1991年1月17凌晨2时30分，从海湾的美国战舰上发射出的第一颗”战斧“巡航导弹在伊拉克首都巴格达爆炸，终于拉开了海湾战争的战幕。 以美国为首的多国部队对伊拉克实施了长达38天的战略轰炸和战术空袭，出动飞机112000架次，发射巡航导弹288枚，投弹量达20万吨以上，造成伊拉克的军事机器严重瘫痪，并摧毁了伊军前线部队50%以上的力量。在这种情况下，美国决心发起地面决战来彻底打垮毁萨达姆的军队，将伊军赶出科威特，以解美国心头之恨。至2月中旬，多国部队共集结了地面部队约60万人，坦克3700 辆（其中美军2000辆）、装甲车3000辆（美军2000辆），大中口径火炮、火箭炮1600门（美军1200门）。直接参加地面作战的攻击部队约45万人，他们来自于美、英、法、埃及、叙利亚、沙特、科威特、阿曼、阿联酋、卡塔尔和巴林等国家。主力自然是美国，其他国家除英、法各派了一个多师外，阿拉伯国家的军队主要是作为象征性力量来参战的。多国部队总指挥为美国中央总部司令诺曼.施瓦茨科普夫四星上将。 代号为“沙漠军刀”的地面作战计划是施瓦茨科普夫将军根据他多年研究的“空地一体战”构想和亲自指挥巴拿马登陆作战的经验拟定的。其主要内容是：以大规模的登陆佯动和部分兵力从沙科边界正面突破，牵制伊军主力，并向科威特城及其以北地区推进；集中装甲部队主力，与快速突击部队配合，从伊军防御的侧翼向巴士拉方向实施大纵深迂回，与正面推进的部队呈两面夹击之势，包围并歼灭伊军主力。 为实施“沙漠军刀”计划，多国部队沿沙伊、沙科边界从左至右（由西向东）部署了3个进攻集团。左翼为西攻击集团，部署在沙伊边界中段。编成内有勒克中将指挥的美第18空降军的第101空降师、第82空降师、第24机械化步兵师、第3装甲骑兵团及法国第6轻型装甲师。其任务是向伊拉克的腹地——幼发拉底河谷大纵深穿插迂回，切断科威特地区伊军的交通线，配合中央攻击集团围歼伊军共和国卫队；中间为中央攻击集团，部署在沙伊边界东段。编成内有弗兰克斯中将指挥的美第7军的第1装甲师、第3装甲师、第1骑兵师、第1机械化步兵师、第3机械化步兵师第3旅和第2装甲骑兵团，以及英军的第1装甲师。其任
英特尔：给电脑一颗奔腾的芯 英特尔公司的微处理器最初只是被冠以，并没有自己的x86 品牌，为了突出自己的品牌，从后，电脑的运行速度就以586 奔腾多少来界定了。据说英特尔公司为了推出自己的奔腾品牌，曾给各大电脑公司％的返利，就是为了在他们的产品和包装5 上贴上的字样，而给电脑一颗奔腾的芯则一语双”inside”““intel 关，既突出了品牌又贴切地体现了奔腾微处理器功能和澎湃的 驱动力。 丰田汽车：车到山前必有路，有路必有丰田车
年代，中国的道路上除了除了国产汽车就只有日本的进口80 车了。丰田汽车作为日本最大的汽车公司自然在中国市场上执 牛耳，而这句精彩的广告语则很符合当时的情况；巧妙的把中 国的俗语结合起来，体现出自信和一股霸气，且朗朗上口。如 今，丰田汽车恐怕已经不敢再这样说大话了，但很多中国人还 是记住了这句广告语。 金利来：男人的世界 金利来的成功除了得益于一个好名字外还在于成功的定位，他们把自己的产品定位于成功和有身份的男士，多年来坚持不 懈，终于成为男士服装中的精品，而这句广告语则画龙点睛一 般准确体现了金利来的定位和核心价值。
沙宣洗发水：我的光彩来自你的风采 沙宣是宝洁公司洗发水品牌中的后起之秀，他们请来国际著名美发专家维达沙宣做自己的品牌形象大使，并用维达？沙宣本人的名字作为品牌，从而树立起专业洗发、护发的形象，而我的光彩来自你的风采则有画龙点睛之感。”“ 斯沃琪：腕上风景线 提到瑞士的手表似乎只会联想到名贵的形象和精湛的工艺。然而，面对日本手表的夹击，名贵的瑞士手表似乎风光不再。斯沃琪的出现打破了这种不利的局面，他们以引领时尚和物美