中鼎基金运营管理及执行方案
公司未来真正值钱的是人才（团队），渠道（线上，线下渠道，资源整合能力），赢利模式，运营管理模式（服务客户和服务产品）等；影响公司整体价值的是：成交项目（产品）数量，平台客户数量，成交速度，品牌影响力（每天IP，PV）等。
第一章运营推广方案及内部流程控制
一、建立运营推广团队
1.建立线上推广团队（3-5人）
（1）维护和及时更新公司网站内容，宣传推广公司网站
（2）宣传推广公司微信公众号，微信服务号，更新内容
（3）宣传推广公司移动平台APP，更新内容
（4）建立公司微信群、QQ群:建立100个客户微信群（每个产品设立一个500人的微信群），建立100个QQ客户群
（5）建立网络营销（SEM,SEO,DSP精准营销）推广团队
（6）建立项目路演团队
2.建立合伙人制度（1000明星合伙人）
让每个客户成为公司的营销推广人员，给与一定的奖励如拉客户注册成为公司平台客户奖励10元，客户成功交易给与一定的提成等。
最终形成1000个明星合伙人制度（配套制度设计）。
建立三级营销体系。
3.建立线下营销推广团队
（1）电话营销团队
（2）活动营销团队
（3）地推营销团队
（4）展会营销团队
（5）商务营销团队
（6）大客户营销团队
（7）传统媒体团队
（8）策划执行团队
4.建立32个省会城市营销推广团队（区域营销团队）
先开发一二线城市，然后开发三四线城市，直至农村市场5.建立渠道开发团队
（1）开拓第三方财富公司渠道
（2）开拓银行销售渠道（银行网点，私人银行部）（3）开拓证券公司渠道
（4）开拓保险公司销售渠道
（5）开拓私募PE公司销售渠道
（6）开发上市公司合作渠道
（7）开发与新三板挂牌公司合作渠道
（8）开发与各地政府合作渠道
（9）开发信托公司渠道
（10）开发公募基金公司、私募基金共合作渠道
让这些公司的业务员成为公司的兼职推广人员。
6.建立大客户、机构团队
二、内部流程控制
1.优化内部流程管控，提高工作效率
完善公司内部运营管理工作流程：要了解和熟悉公司实际运营情况和各部门实际情况，才能制定切实可行的运营工作流程。下面的流程设计只做参考。
（1）提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制定，战略方向的确定和短期目标的制定）。
（2）制定实现目标的具体手段和办法（表格化管理）。（3）明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。
（4）实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部负责人人共同商讨，确定最终解决问题的手段。
（5）过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。
（6）总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。
例如文章管理的内控流程图，如下所示：
原创内容、转载内容（文字，视频，图片）>> 专人审
核 >>二次加工（流行格式） >> 发布负责人 >> 多渠道发布 >>总结评估结果
2.业务流程控制
3.管理流程控制
4.业绩考核流程控制
5.产品上线流程控制
6.风险控制流程控制
7.营销推广流程控制
8.内容管理流程控制
第二章平台运营管理
分六部分进行运营管理
一、品牌运营管理
1.以平台老板个人作为公司的形象代言人和品牌
如红岭创投的周国平，拍拍贷的张骏，团购网的唐军，网贷之家的朱明春，众投邦的朱鹏伟，人人投的郑林，刘侠风、张啃、罗胖等，创始人的专业知识和技能要求高，行业影响力大。
2.申请行业牌照和获得经营许可，争取成为首批申请到牌照和许可的公司。
众投邦的品牌影响力与成为首批8家众筹协会会员之一密不可分，功劳不小。
3.成为垂直细分市场行业第一或某个点上的首次。
红岭创投，人人贷，拍拍贷的成功
4.制造行业影响力或策划行业爆款（爆点）
团购网首次众筹购买别墅，在行业内造成巨大影响力。
5.利用媒体宣传推广，塑造品牌影响力
6.公司资金实力影响和股东背景影响形成品牌影响力
行业整顿，大浪淘沙，剩者为王，最终留下的，就是成功的，靠实力说话。
7.商业模式创新、产品创新、风险控制创新形成品牌影响力
8.产品、质量、服务是支撑公司品牌影响力的内部三架马车。
二、项目（产品）运营管理
针对投资客户的不同需求（利率，周期，金额，特色等），设计满足不同需求的对应产品；根据客户的融资需求，提出各种解决方案和融资方案。尽量同时满足投资客户和融资客户的需求，如果有分歧，产品方案的设计就要有妥协
和变通的部分，其中的风险和不同要由第三方分担。
产品是一个企业生存的生命线，只有产品丰富，优质，才能获得持续发展，才能满足不同的客户需求，获得超额利润和更大的市场份额。产品的推陈出新和更新换代是时代和社会进步的要求，客户的新需求和市场的作用促进了产品的更新和升级。
互联网金融公司也需要各种各样的金融产品，所以公司必须有超强的产品设计、生产能力，完善的结构方案设计能力和强大的风险控制措施。
1.确立产品设计三原则：满足客户需求，反应行业特色，符合互联网金融潮流（或趋势）。
2.制定产品设计部门管理制度：奖惩制度，激励机制，团队建设，岗位职责。
3.制定产品开发设计操作流程：获取客户需求，了解行业特色，制定产品开发计划，制定产品开发进度表，设计新产品，测试新产品，总结评估改进。
4.产品开发、设计的标准化、模型化
（1）针对渠道的宣传资料（渠道版：银行，证券，保险，基金等）（2）针对用户和个人的宣传资料（终端版：个人，企业等）
（3）针对监管机构的宣传资料（监管版：上级主管部门，金融办等）
5.分析上线产品的运营数据并撰写分析报告，不断完善在线产品、
持续改善用户体验。
6.建立规范、高效的产品管理体系和相关制度并优化完善。
三、客户运营管理
四、内容运营管理
内容管理与项目的各个方面如界面、交互、技术相互交织，产出的内容必须确保符合语境，符合受众预期。项目
上线后，内容管理还要定时进行内容维护，确保内容精准。要想与受众进行有效的、一致的、成功的交流，一个内容
管理团队需要拥有各种专业技能人才，包括：内容策略人员、文案写作人员、技术管理人员.这些人才也应该在很多
领域有相关的专业经验，这些经验可能与现在的职位并不
直接相关，比如：项目管理、市场营销、设计 (Photoshop,
交互，排版)、开发 (HTML, CSS, JavaScript)、商业分析、SEO
引流。
1.网站平台、APP平台、微信公众号的架构优化
（1）平台架构优化
（2）平台视觉风格优化
（3）平台栏目分类优化
（4）平台页面布局优化
（5）平台功能优化
2.关键字、关键词优化
关键词分析，为每一个页面设定独一无二的SEO meta （seo三大标签：title/keywords/description），标题写法、关键词、描述设置（SEO 三大meta标签）。
关键词：新三板投资，新三板日融资，股权投资，股权融资,互联网理财，互联网产品，P2P理财，发财树等上百度、谷歌、搜狗、360搜索的首页。
3.增加原创文章和内容
以下表格是推广方式和推广渠道的示例（有待完善）：
原创内容的奖惩制度：
五、平台运营管理
1.网站运营管理
（1）网站平台内部优化步骤：
1）Robots.txt
2）次导航
3）网站密度控制 2%-8%之间
4）404页面设置、301重定向
5）内页增加锚文本以及第一次出现该页关键词进行加粗