目录
综合队建设治理制度 (2)
安全生产例会制度 (4)
综合队劳动纪律及奖罚制度 (5)
生产返工责任追究治理制度 (8)
综合队设备“四检制”治理制度 (9)
机电设备治理制度 (12)
记录填写治理制度 (12)
设备运行、维修、保养制度 (13)
停送电治理制度 (15)
机电设备包机制度 (16)
设备点检制度 (16)
电气试验制度 (18)
机电干部上岗检查制度 (19)
交接班制度 (20)
油脂治理制度 (20)
润滑治理制度 (22)
材料、配件治理制度 (23)
工器具治理制度 (24)
小型电器治理制度 (25)
电缆治理制度 (26)
事故分析、追查制度 (26)
仪表、仪器治理制度 (27)
巡回检查制度 (29)
班前会及班中汇报制度 (30)
要害场所治理制度 (31)
绝缘用具治理制度 (32)
消防器材治理制度 (36)
机电设备安装、验收制度 (36)
设备定期检修制度 (37)
压力容器治理制度 (38)
主压风系统治理制度 (39)
矿井要紧通风机治理制度 (42)
主排水系统治理制度 (44)
变电所巡回检查制度 (47)
制氮机房安全治理制度 (48)
暖风机房治理制度 (49)
综合队建设治理制度
为了切实搞好我队安全生产工作，促进质量标准化工作和现代化队伍建设，使各项工作走向正规化、制度化、规范化，综合队特制定本细则：
一、机电队建设治理机构
机电队建设领导小组的要紧职责：
1.队长是班组建设的第一责任者，负责全队班组建设治理工作，将班组建作为日常生产工作中的重要内容，同时同意矿班组建设领导小组的检查和指导。副组长对本单位的班组建设负直接领导责任，对班组建设检查中发觉的问题积极组织整改，对班组长所管辖范围内的安全、质量、规章制度执行情况考核。
2.班组长必须熟悉井下供电、供排水及各运输系统，在队长的领导下，对本班组的安全质量负第一责任：
（1）保证本班杜绝轻伤以上人身事故和较大的非人身事故；（2）保证工程质量合格，优良品率不低于95%；
（3）负责本班安全质量交接验收；
a)负责本班经济核算和分配；
b)组织职工严格执行“三大规程”，按章作业，及时排除各
种事故隐患；
c)制止“三违”，处理“三违”；一月内发觉职员有3次及3
次以上三违现象直接交人力资源部处理。
d)负责班中按规定向队和调度汇报当班安全生产情况；
e)负责班前安排工作，班后协助队值班人员开好班后会，总
结当班安全生产情况，做好本班人员的思想教育工作；
f)负责主持召开班委会；
g)对本班职工进行安全教育和自主保安教育；
h)及时传达矿、队两级对安全生产、质量等工作的要求、指
令；
i)班中发生险情或灾难，能按照灾防打算的规定，带领工人
采取相应的救灾、抢险，无条件时带领全班工人进行安全
撤离危险区域；
安全活动制度
1.综合队每周至少一个安全活动日，在安全活动日要组织职工学习安全知识，向职工传达上级有关安全方面的指示，并开展事故案例分析讨论，运用多种形式进行安全培训教育。
2.建立安全质量检查组，检查组要定期对本队的安全情况进行认真检查，提示修改意见。
3.充分发挥机电队安全网的作用，对安全工作区、队、党政工团要齐抓共管。
4.充分利用班前、班后传讲安全知识、本安体系，开展安全活动，布置生产任务时要提出安全要求及安全措施。
5.发生事故要认真追查，认真吸取经验教训。
6.要充分利用宣传阵地，对在安全工作中成绩突出的及时表扬奖励，对“三违”现象及时批判或处理。
7.每次安全活动均应认真填写安全活动记录。
8.工程技术人员应经常参加巡回督促所属单位的安全活动，了解设备及人员存在的问题，以及采取得力措施，消除事故隐患。
9、安全活动要紧学习内容：《煤矿安全规程》、《矿井机电设备完好标准》、《操作规程》、《作业规程》、《矿井机械设备检修标准》。
综合队劳动纪律及奖罚制度
1.三班都必须实行点名，早班：7：40，中班：15：20，夜班：0：00，严禁迟到，迟到10分钟以下罚款20元，十分钟以上按旷工处理。
2.严格按照排定的轮休日期休班，每月每个职员休8个班，非请假擅自休班的按旷工处理，罚款400元停工7天擅自休班三天以上的交回人力资源部另行处理。
3.在岗人员严禁脱岗、睡岗、严禁干与本岗位无关的活，当班时刻不在岗位工作范围之内者即为脱岗，当班时刻在岗位上睡觉、打盹的都视为睡岗，发觉脱岗睡岗者，发觉一次罚款400
元停工7天，公司领导发觉按公司规定执行，第二次发觉交矿经营办处理。
4.严格执行请销假手续，未请假或假满不归按旷工处理，遇到与生产相关的紧急任务，任何人接到通知后不得拒到，否则罚款500元。
5.加班者，依照实际工作情况由班长具体调整进行安排补休, 如因队里活紧，安排不了补休的等活松时再安排补休，确实不能补休的，由队里按出勤天数给予支付加班费。
6.昏、丧、病、伤、探、公出、外借一律按公司规定执行。
7.队干及跟班组长必须24小时开机，发觉一次不开机罚款五十元。
8.职员有事必须提早一天持请假条向领导请假，请假一天由副队长批准，两天以上三天以下由队长批准，三天以上必须经分管矿长和经营部批准。
9.上班时刻无故不到者，请假未批准者，班前喝酒者一律按旷工处理，休班必须提早24小时向班长请示，出现一次按矿工处理罚款400元停工7天并取消当年评先资格。
10.严格执行不了沟煤矿的规章制度和行为准则，严禁赌博打架斗殴，凡阻碍综合队政工考核的行为，出现一次视情节罚款200
—1000元并取消当月的绩效工资和当年评先资格。
11.违章指挥，违章作业、违反劳动纪律，造成安全事故或设备损坏阻碍生产者视情节罚款500—2000元并作出书面检查。12.排水人员因责任心不强造成4kw以上的水泵被烧毁的罚款300元
13.班组长必须与职员同上同下，因班组长早出井导致任务没完成出现返工或造成事故的视情节给于带班组长和责任者200—2000元罚款并取消当天的绩效工资。
14.由于个人渎职造成设损坏，失爆不完好者出现一次罚款500 —2000元。
15.关于在工作中认真负责发觉安全隐患幸免事故发生的或提出有建设性的合理化建议者奖励100—1000元
16.各种记录要严格按照要求及时正确填写，由于记录填写不完善，不及时、不真实，阻碍综合队政工的所有罚款由责任者承担。
17.值班人员在值班期间不得喝酒不得擅自离开值班室，否则视情节给予200—1000元罚款。
18.制度面前人人平等，自公布之日起必须严格执行。
生产返工责任追究治理制度
针对近期由于班组长现场监管不到位，造成工程返工、滞后，为了分工明确，责任到人，杜绝同类情况再次发生，特制定以下制度：
1.队干必须给职员开早会，早会内容为讲解当天工作任务及生产中注意事项。
2.班组长是现场生产的第一责任人，在保证安全的前提下安全、迅速、保质保量的完成工作任务，如不能按时完成需讲明缘故，严禁消极怠工，违者对当班班组长罚款200元。
3.工作中如出现工作不认真，返工的情况。当班工作人员不计工时，直到处理完为止，同时对责任人罚款200元。
4.每名职员都要养成工完,料尽,场地清的良好适应,严禁乱扔垃圾及生产废料，违者一次对当班班组长罚款200元。
5.工作中要对设备爱惜，轻拿轻放，减少损耗率，养成自检互检的适应，树立良好的集体荣誉感。
6.对连续出现返工的班组月底绩效工资中下浮百分之五，个人每次罚款200元。下浮工资用来奖励优秀班组及个人。
望各班组及个人互相监督执行，各司其职，杜绝返工等现象发生，此制度自公布之日起执行。
综合队设备“四检制”治理制度
为了进一步加强机电设备的检修，使设备处于良好的运转状态，发挥设备的性能，提高设备开机率，确保设备安全正常运行，特制订综合队设备四检制治理方法。
一、建立健全四检制图表
四检制是指机电设备班检、日检、旬检和月检。各单位必须制订科学、合理、便于操作的机电设备四检制图表，明确机电设备的检修内容与检修周期。井下各单位在换班室要张挂上墙，地面各单位在机房内张挂上墙，以便于随时掌握、熟悉。机电设备的检修严格按照《煤矿机电设备检修质量标准》的要求进行检修。
二、四检制的执行
1.班检
（1）、每班开机前，必须由司机和维修人员对机器进行交接班检查。交班人员必须对上个班机器状况向下个班交待清晰，方可交班。接班人员在不清晰上班机器状况，或机器存在重大问题隐患时有权拒绝接班，待查明问题缘故并汇报单位同意后，方可接班。
（2）、接班后，司机和维修人员要严格按照班检内容对机器进
行逐项检查，保证设备处于良好运转状态。司机和维修人员要随时注意机器各部位温度、声音、电流、压力等技术参数，发觉异常要立即停机检查，待故障处理后，方可接着开机。否则，每发觉一次对司机和维修人员罚款50－100元。
（3）、检修班若发觉检修不到位或漏检，罚上岗干部每次50元，生产班检修时刻为半小时，由上岗干部负责班检，班检半小时后，向矿调度室和机电调度室汇报检修内容和检修情况，否则每发觉一次罚生产班或检修上岗干部20元。
2.日检
（1）、各单位必须严格日检项目的检修，把每日设备运转中存在的问题完全检查，尤其是采掘一线的机组滚筒，底托架等的紧固部位。日检后，必须保证设备到下个日检期间的运转，日检对生产一线确实是二班检修班的检修，必须由综合队长亲自负责，对各部位进行详细的检查。
（2）、综采、机掘、机运队的机组或减速机的开盖检查，检修时必须把周围打扫洁净，并在减速机或牵引油箱上方搭苫布或架筒易棚，防止煤、岩等杂物掉入，造成机组隐患，同时有必备的清理工具，防止棉丝或其它杂物进入造成污染，否则不同意开盖检修。发觉一次不按上述规定的检修罚综合队长50
－100元。
（3）、发觉一次不按日检图表或漏检罚综合队长20－30元，造成事故的要罚综合队长和包机人50－100元。
3.旬检
（1）、出现日检检修不能完成而不能等到月检的检修项目可在旬检时，由各单位自己组织进行检修。
（2）、旬检前，必须向矿调度室和机电调度室汇报检修项目和检修预备的情况，假如不在检修前进行汇报，安排机电检修，按事故进行处理。
（3）、旬检中，要明确检修负责人，技术负责人，确保检修质量。
（4）、旬检中，要由综合队长和机电技术员亲自参加。
4.月检
按照矿每月安排1～2天的停产机电设备检修规定进行检查维修。
三、四检制的考核
1.按规定要求做好定期检修记录。发觉和处理故障隐患要及时做好记录。其中：大型固定设备的运行检修记录，由大型队、风井区负责在机房内保存3年以上。综采、机掘四检制记
录本从机电科领取（按交旧领新）认真填写，由机电部保存1年以上。大型固定设备必须建立一台一档制，并对历年来重大检修改造项目进行记录在案。其余各单位机电设备检修自己做好记录，负责保管一年以上。否则每发觉一次罚综合队长50元。
2.及时处理突发故障，修理因事故而损坏的设备，尽量缩短事故时刻，提高开机率。
3.对电气系统或润滑系统维护不及时，造成设备事故及损坏者，包机维修人应负要紧责任。
机电设备治理制度
1.电气维修、机械维修班班长兼设备治理员，负责全队的设备统计治理工作。
2.建立设备档案，每台设备的名称、型号、性能、规格、台数、用途、使用地点、设备编号及包机负责人员等原始记录，要及时建立档案，妥善治理。
3.设备运行记录，事故报表、配件更换、完好检查等情况，每季度要进行设备鉴定、注册入档。
4.设备要建立台帐、设备支领、使用来源去向及支领手续要登记清晰。
5.每台设备的更换和报废要依照设备的档案，服从矿主管领导做出正确的决定和结论，并备有审批报告。
6.设备运行记录、检修记录要按规定填写清晰并签名，每月更换一次，整理存档。
记录填写治理制度
1.按印发的记录格式认真填写，各负责人要严格遵守综合队记录填写责任划分，依照责任划分真人填写。
2.填写各项内容时，必须若如实填写，记录要全面，内容要完整，必须实事求是。
3.资料真实、适用，有关数据相互对应。
4.每班记录要填写班长姓名、本人姓名、工种内容、工作过程、工作情况、工作时刻等内容。
5.在所要求的事项中，必须每项记录要如实填写，不得少页缺项。
6.记录必须由当班人员填写，严禁代填。
7.当班记录必须当班填写，严禁事后补填。
8.对设备运行中的数据必须严格按规定要求填写。
9.填写记录要求字迹工整清晰，严禁乱改乱涂。
10.交接班班相关内容务必填写详实全面。
11.各岗位记录本在使用完后统一交机电队，由办事员登记统一
保管。
12.记录本严禁乱写乱画。字迹填写认真工整，无涂改现象。
13.严格按照责任划分中的讲明进行填写，严禁私自更改资料栏目及内容。
14.资料中的设备及材料规格、型号、单位要依照实际情况进行填写，不得伪造或出现与实际不对应的现象。
设备运行、维修、保养制度
1．设备运行之前，维修和操作人员必须对设备进行详细检查，发觉问题及时处理。
2．操作人员必须通过安全技术培训，考试合格后，持证上岗。操作设备要严格按照《操作规程》的规定执行。维修人员也必须通过技术培训，有合格证。
3．司机必须熟悉设备性能、结构、操作方法及安全注意事项，并保证设备运行环境清洁。
4．操作人员因精力不集中或违章操作造成设备损坏的，要追究操作员及其当班队长的责任，并视情节轻重，处以100～-2000元的罚款。
5．各设备都应按设备的四检内容期进行检修，不得以任何理由延误检修或漏检，否则造成的损失包机组负责赔偿。
6．对新使用和维修的设备实行“包机制”，包机组应对新管设备实行“三包”、“三保”，即“包运转安全、包维修、包材料消耗”，“保证设备完好、保证正常操作、保证无设备事故和人身事故。”7．对大型设备，要认真做好设备运行记录及检修记录，运行记录由司机负责在交接班记录薄内填写、检修记录由机电班长。
8.设备必须经常保持清洁，坚持预防性检修。
9.设备发觉故障，要及时排除发生事故要爱护现场，及时向有关人员报告。
10.对设备要进行日常保养和定期保养，做到日保经常化和定期保养制度化。
11.保证设备合理润滑，做到定点，定质、定量、定人、定期润滑.
12.检修工要严格执行检修打算和保养打算，不断提高设备完好率。
停送电治理制度
为保证设备和人员的安全，真正做到预防为主，安全第一，特制定此制度要求所有人员严格遵守：
1.进行停送电操作时，应由一人操作，一人监护，严格按规程的要求进行操作。
2.停电拉闸操作，必须先拉负荷侧开关，后拉电源侧开关，送电合闸操作必须先合电源侧开关，再合负荷侧开关。
3.非专职和值班电器人员，严禁擅自操作电器设备。
4.停送电工作必须有专人负责，必须严格执行谁停电，谁送电的原则。
5.严禁约时、停送电。
6.停电后应拉开隔离开关并闭锁，有条件要上锁，同时悬挂“线路有人工作，严禁送电”警示牌，亦或有专人看管，只有执行此项工作的人员有权取下此牌送电。
7.在确认能够送电后由专人送电，同时将“线路有人工作，严禁送电”警示牌取下。
8.高压停送电工作业必须严格执行工作票制度，严禁未办“票”进行作业。
9.办理工作票时要认真认真，办完工作票再依照供电系统图重新核实一遍，有错误的工作票立即作废，不得在有误的工作票上进行涂改。
机电设备包机制度
为了确保安全生产和设备正常运转我队所有机电设备实行包机包修制度。
1.所有机电设备必须固定专人使用和操作。
2.三班运转时实行圆班包机，做到小班分片，责任到人，留名挂牌。集中操纵的设备，应配专职维修工，负责设备的维护保养。
3.包机人员应严格执行岗位责任制和矿上的各种规章制度，保证安全使用，正确操作，并能做到经济合理。
4.包机人员应认真进行设备的日常维护保养，时刻安排在检修期间或停机时刻，维护保养的方法和质量必须符合操作工艺和质量标准的要求。
5.设备的日常维护保养，应及时填写记录，包机组必须进行日检、周检、月检、半年检、年检制度。由于包机人员责任心不强，造成漏检者，要追究责任，视情节轻重给予必要的处罚。
注：具体包机人员分配见附表一
设备点检制度
为保证我队设备可靠运转，最大限度地发挥设备效能，同时为强化设备维护保养提供科学依据，特制定本制度。
1.点检制的具体内容
按照一定的标准，一定的周期，对设备规定的部位进行检查，以便早期发觉设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备治理方法。
2.点检范围
我队管辖范围设备,供电电气等。
3.点检内容
(1)各种紧固螺丝
(2)各种油质、油位
(3)各种机电爱护
(4)各种机械磨损
(5)各类管线、阀件
(6)各种故障、隐患
(7)设备完好及防爆
4.点检的标准和路线
按照设备维护保养及完好的要求，制订出设备各部件、各系统的安全运行标准，作为点检标准，将此标准建表形成作业卡，指导点检员沿规定路线作业。
5.点检的方式和周期
岗位操作人员进行日常点检，每班进行。专业点检员进行定期点检，每日一次。
6.点检记录
按照点检周期建立点检记录，包括设备、部件运行状况，
维护保养情况，故障及处理结果，缺陷和隐患情况等。
7.点检员的责任
(1)依照点检内容标准，对运行设备进行定期检查，掌握设备运行状况。
(2)按设备维护、保养流程图及润滑图表，检查检修班对设备维护、保养执行情况。
(3)做好点检记录，依照点检记录制订设备检修打算和配件需求打算。
(4)每旬提交点检报告，总结设备点检情况，评价设备状态和维护保养水平，提出检修、维护、保养重点和点检重点。
8.点检员素养要求
(1)点检员必须具备较全面的专业知识和分析处理能力。
(2)点检员必须具备高度的责任心，良好的品德。
交接班制度
1.交接班人员应按时进行交接班，不得迟到早退。
2.交接班必须在工作现场进行，严格执行面对面交接，禁止其它形式交接班。
3.交接班人员应把设备运行情况、遗留问题、注意事项交代清晰。接班人员有权拒绝因岗位文明卫生差而不进行接班。在正常情况
新井建设机电管理制度汇编 （试行版） 新井建设指挥部 二O一O年十一月
机电检查管理制度 一、适用范围 本制度适用于全处参与机电检查活动的人员（包括施工单位机电管理人员）。 二、职责 所有参与机电检查活动的人员，必须严格执行岗位责任制和各项规章制度；认真贯彻执行党的安全生产方针，政策和有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等；积极参加全矿安全质量大检查，对全矿范围内的机电设备的完好状况、供电系统完好状况、三大保护及机电质量标准化状况进行检查，并负责对所查隐患进行复查、落实与考核。 三、检查组织形式 1、所有检查人员必须参加矿机电部组织的质量标准化检查、专项检查、跟班检查和上级部门组织的各类检查。 2、各施工单位、包机人员的日常检查自行安排。 3、施工单位机电管理人员必须定期开展自查自纠活动。 四、考核实施办法 1、机电部每周安排相关人员下井深入现场进行检查，按照“三必到、三走到”规定，确保每个生产头面接受全面检查。 2、施工队机电管理人员每次下井检查头面电气设备检查覆盖率100%，并开盖抽检，所包范围内发生的二次隐患从严考核。
3、检查人员检查后必须及时与施工队五定，五定表上要写清每台被检查对象（包括完好设备和不完好设备；备用设备按在用设备对待）的名称、用途。 4、擅自不参加检查或因本人原因未按时五定者，每次罚款50元。 5、各施工单位跟班机电负责人、专（兼）职防爆检查员必须坚持电气设备周检制度，对所查问题做到落实考核到位、责任到人，并制定相应范围措施。 6、开盖检查主要内容：（1）电气安全方面：腔体内是否有杂物、防潮剂使用是否符合规定、接线是否符合标准、整定值是否合格、各零部件是否齐全完好、接触器是否完好且三相同步、熔断器熔丝是否合格、有无保护失效或甩保护现象；（2）机械传动方面：减速箱油脂、油质是否合格，传动机构及其部件磨损状况是否符合规定，传动介质（如难燃液、乳化液等）是否符合规定。 7、设施检查主要内容：（1）电缆悬挂是否符合规定，电缆温度是否在规定范围内，消防设施、油脂及油桶存放、设备外露机械传动部位防护设施是否符合要求，传动箱是否有渗漏现象，电气设备及小型电器是否遭受淋水、控制设备的防爆闭锁装置、接地保护装置、高压连接器温度、各种标志牌填写及张贴情况；供电系统图、设备布置图是否符合要求；检查现场记录执行情况。（2）安装使用单位必须严格把好电气设备领用的检查验收关，不完好设备不得领用，电气防爆检查员负责电气设备入井防爆完好检查，并开签发《防爆合格证》。 8、检修后或新到设备在入井和安装前属防爆电气设备的按防爆
机电科技术管理组安全生产责任制示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
机电科技术管理组安全生产责任制示范 文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 机电科设备技术管理组负责全矿的机电技术管理工 作，对本岗位的安全工作负责。应熟悉相关的业务技术知 识。 一、岗位职责 第1条负责全矿各类机电技术资料的管理。 第2条负责机电科各种技术档案、设备档案、科技 成果档案的管理、归档。 第3条整理、保存全矿大型固定设备技术资料、图 纸、并建目录。 第4条整理、保存全矿钢丝绳试验记录，大型固定 设备的测试记录和资料。
第5条整理、保管各种电气设备、安全设施、绝缘用具等试验、校验记录。 第6条掌握计算机管理资料的操作技术与开发利用，逐步实现资料管理现代化。 第7条负责绘制井上、下供电系统图和井下电气设备布置图等图纸。 第8条具有良好的职业道德，对查阅资料者在严格履行手续的同时，做到积极主动，热情耐心，提高服务质量。 第9条认真完成领导交办的各项工作任务。 二、责任追究 第10条有下列行为之一者的，给予机电科技术管理组人员警告处分；造成严重后果的，构成犯罪的，依法追究刑事责任： （一）违章指挥职工和犯人或强令职工犯人违章、冒
煤矿机电管理制度 安全、生产和技术管理最终是为经济服务，它贯穿于机电工作的全部，伴随设备生命周期的全过程。 摘要：煤炭企业机电管理要从安全高效经济等方面统筹考虑，安全是机电工作的首要目标，机电管理主要从四个方面抓安全，精细化管理创高效，合理选择性价比产品、节能产品实现经济运行。 关键词：安全;高效;经济;管控体系 煤矿企业因现场工作环境较差，劳动强度大等原因，一直以来被认为是高危行业。煤矿流行一句话出炭不出炭，关键看机电，因此煤矿企业的机电管理显得尤为重要。兖矿贵州能化公司成立于2002年12月，公司位于贵阳市观山湖区世纪城商务中心，目前有四对大型现代化煤炭开采矿井，设计规模720万吨/年，在册职工总数4570人，在籍设备10785台套。其中青龙煤矿、发耳煤矿、小屯煤矿为生产矿井，五轮山煤矿为在建矿井，均采综合机械化采煤工艺。作为兖矿贵州能化有限公司一名机电管理人员，认为煤矿机电管理的主要思路要从安全、高效、经济等方面统筹考虑，就个人理解，浅析如下：
1安全是机电工作的首要目标，是做好一切机电工作的基础 煤矿机电专业要高度重视安全，要将安全放在高于一切、压倒一切、决定一切的位置。煤矿机电安全如何抓，认为应从以下几个方面入手。 1.1建立规范的机电管控体系 (1)建立系统的组织机构管控体系。人作为全面管理的主要因素，始终在各环节中起到决定性作用，各级公司要建立机电管理组织机构，合理配置管理人员，形成组织网络，每个结点配备管理人员，明确职责范围，一级对一级负责，形成全矿、全集团的专业组织机构体系，做到信息畅通，资源共享。 (2)建立完善的制度管控体系。所话说没有规矩，不成方圆。每个企业和组织都必须制定相应的管理制度，从设备、供用电、供风、供水、排水等几方面着手，细化制度目录、完善制度内容，规范各项事务流程和办理程序，严格奖惩。
机电科管理制度 一、机电设备选型购置制度 一、凡构成本矿固定资产的机电设备专用仪器、仪表、起重运输车辆、医疗生活设备均由机电科设备组归口管理。设备的购置事宜由本矿上级主管一一金丰煤业集团机电部负责。 二、调入设备、租赁设备由本矿编制计划，申请调入或租入，经集团公司有关部门审核批准后办理调入或租入设备手续，并根据有关规定计提折旧费及交纳租赁费用。 三、矿每年根据集团公司核定的设备更新资金，编制设备更新计划，报集团公司，由集团公司统一购置。如有特殊情况需在更新计划之外，更新某种设备时，须报集团公司有关部门批准，并在调整计划中明确列出。 四、矿设备更新时，由各使用单位根据生产需要列出初步计划报设备组。设备组根据同类设备的装备、使用情况及国家有关政策考虑其经济，技术效益，列出全矿更新计划；经生产技术、机电设备、计 划财务，基建后勤各有关单位负责人及工程技术人员进行技术经济可行性分析后，报矿办公会研究通过。 五、设备更新计划编排序列： 1、井下生产设备。 2、地面大型设备、筛选设备。 3、水暖供热设备、基建设备。 4、超重运输备。 5、生活后勤、环保设备。 6、新技术推广应用项目所需设备。 六、设备选型，特别是耗能量大、容量大的设备，要害设备，必须由机电专业人员，设备管理人员进行可行性分析，然后提出规格型号，详细说明其技术，经济性能，编写设备选型说明书报机电副总，审批后交由设备组办理。 七、基本建设或改扩建工程设备选型由集团公司以上设计部门根据工程概算及工程设计提出，由集团公司组织供货，其它任何部门都不得擅自修改，不得用低于原定技术经济性能的设备代替。 八、设备选型应根据国家及主管部门规定的精神，选用其技术性能先进的优质高效设备，凡属国家规定的淘汰产品，一律不得选用。 二、设备到货验收制度 1、凡新购置的设备由供应部门、机电部门、档案室共同验收。 2、凡设备由于质量差与计划不符或部件短缺、无包装、无图纸资料由供应部门负责处理。 3、大型设备的验收，除机电、供应部门参加外，机电付总，机电矿长同时参加验收。 4、设备未验收前，任何人不得擅自拆除包装。 5、新设备的图纸资料由矿档案室统一保管。 三、机电设备安装验收制度 一、本矿装机容量在50千瓦以上的地面固定机电设备的安装验收，由矿机电矿长或机电副总组织设计、设备安装及使用等有关单位的领导及专业技术人员进行现场验收，采暖设备验收，按劳动部门规定 执行。 二、井下工作面安装工程完工后，由矿凋度室；峒室主要巷道机电安装工程完工后，由机电科；组织由第一条所述人员参加验收，对机械、电气设备、电缆管线等进行全面的验收，严格按标准要求，不合格者必须返工处理。 三、验收依据原始资料： 1、工程设计说明书、设计图、安装规程。 2、安装记录（记录必须完整、齐全，数据清楚、可靠）。 3、现场实测数据
资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 机电管理制度汇编 地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容
目录 综合类 一、机电设备日常检修管理办法 (2) 二、机电设备停产检修管理办法 (5) 三、关于矿井生产系统机电事故影响的管理办法 (8) 四、设备润滑管理规定 (11) 五、设备、配件、电缆及五小电器回撤管理规定 (13) 六、关于机厂维修皮带机滚筒、上下托辊及溜子部件的管理规定 (16) 七、耙装机闭锁开关使用管理规定 (17) 供用电类 一、关于井下检漏试验的管理规定 (19) 二、xxxxxxxx关于变电所办理停（送）电工作的规定 (21) 三、xxxxxxxx区队停（送）电工作票执行管理办法 (26) 四、关于井上下架空线停送电作业的管理规定 (27) 五、无人值守移动变电站管理规定 (28) 提升运输类 一、xxxxxxxx斜巷运输管理实施细则和考核办法 (31) 二、窄轨车辆装、封车管理规定 (41) 三、关于副井提升的有关规定 (45) 四、架空乘人装置管理规定 (47) 五、架空乘人装置钢丝绳周检保养制度 (48) 附表 附表一xxxxxxxx设备日检修记录表 (49) 附表二xxxxxxxx设备月停产检修记录表 (49) 附表三检漏保护装置维护、检修、调试记录 (50) 附表四xxxxxxxx变电所停（送）电申请票 (51) 附表五xxxxxxxx架空线停（送）电申请票 (52) 附表六xxxxxxxx区队停（送）电工作票 (53)
一、交接班制度 二、岗位责任制 三、设备安装验收制度 四、设备维护、保养制度 五、设备包机制 六、设备润滑制度 七、设备事故追查分析制度 八、设备定期检修制度 九、干部上岗查岗制度 十、电气试验制度 十一、设备选型购置制度 十二、设备定期维修、保养制度十三、设备检查奖惩制度 十四、防爆设备入井检查制度十五、设备管理制度 十六、配件及材料管理制度 十七、安全活动制度 十八、管理制度 十九、防火制度 二十、油脂发放管理制度 二十一、主井巡回检查制度 二十二、动力电流管理制度 二十三、小型电器管理制度 二十四、井下三大保护管理制度二十五、停送电制度
交接班制度 一、接班人员必须提前穿好工作服进入车间按时交接班。 二、交班人员应将班中的设备运转情况、卫生情况、安全情况向接班人员交待清楚。 三、属下列情况之一者，接班人员拒绝接班： (1)设备运转情况交待不清； (2)运转日志填写不清或有乱写乱画现象； (3)车间或设备卫生不好； (4)车间配备设施损坏或丢失，情况不明。 四、属下列情况之一者交班人员可拒绝交班，交向值班、调度人员汇报处理。 (1)接班人员精神失常或喝酒； (2)不换工作服； (3)接班人员未到齐； (4)未持上岗证者。 岗位责任制 一、值班人员必须有高度的责任心，努力钻研业务技术，对设备的性能、操作程序、特殊情况的处理，做到应知、应会，牢固树立安全第一思想，为煤矿生产开好车。 二、必须坚守工作岗位，严禁班中脱岗、会客、干私活、严格违章操作。 三、严格执行班中巡回检查制度，按时抄表，认真填写各项记录，发现问题及时向矿或本单位值班人员认真汇报。 四、认真做好车间及设备的卫生工作，严格执行交接班制度。 五、严格认真的做好本车间的保卫工作，非车间的工作人员禁止入内； 六、凡外来的参观人员，须持矿、科证明，并有科专人带领方可入内，并作好登记工作。 隔爆设备入井安装验收制 一、设备在安装前必须达到完好标准。 二、下井设备必须有防爆检验合格证，办理设备入井证才能下井，否则，井口管理人员有权拒绝入井。 三、设备安装应根据随机技术文件的要求进行。设备安装竣工后，由安装、使用、安全监察、设备管理等单位的有关人员参加验收。按国家建委批准的TJ231-75/78；“机械设备安装工程施工及验收规范”和“GBJ232—82”“电气装置安装工程施工及验收规范”等国家现行施工技术验收规范进行验收。 四、设备安装竣工后，必须进行空载、负载试运行，达到完好标准后方可办理移交手续。 五、设备移交由安装单位、使用单位和设备管理部门填写验收单一式三份，共同签字后生效，设备移交后由使用单位负责维护、保养。
矿井机电管理制度、规定及技术资料 第十一条各矿井必须建立健全各项机电管理制度，并严格按制度执行和落实。机电科应制定的制度和存放的技术资料包括： 1上级下发的有关机电管理的各种文件、命令、指示和规定； 2本矿为贯彻上级精神和做好本矿机电管理所制定的各种文件、措施、执行细则和规定； 3各项管理制度 ①机电科管理制度； ⑴各级领导的岗位责任制； ⑵各工种岗位责任制及操作规程； ⑶各要害地点、岗位的现场交接班制； ⑷技术管理制度； ⑸设备管理制度； ⑹安全管理制度； ⑺经济核算制度； ⑻各种会议制度； ⑼劳动组织管理制度。 ⑽机电设备点检制实施办法 ②工作车间悬挂的各项管理制度
⑴各要害场所管理制度 ⑵各工种岗位责任制和包机制度 ⑶各岗位交接班制度 ⑷领导干部上岗制度 ⑸各工种操作规程 ⑹设备定期巡回检查制度 ⑺设备维修保养制度 ⑻设备定期检修制度 ⑼钢丝绳检查验绳制度（主提升系统） ⑽提升吊挂装置检查制度（主提升系统） ⑾井筒装备检查制度（主提升系统） ⑿防坠器检查试验制度（主提升系统） ⒀制动系统检查维护制度（主提升系统） ⒁值班制度（配电房） ⒂倒闸操作制度，和停送电制度（包括操作票、工作票）（配电房） ⒃设备缺陷管理制度（配电房） ⒄运行分析制度（配电房） ⒅场地环境管理（配电房） ⒆设备运行规程（配电房） ⒇供用电技术规程（配电房） （21）事故处理规定（包括事故预防及反事故措施）（配
电房） ③装订成册的规章制度 ⑴电气试验制度； ⑵各工种操作规程； ⑶各工种岗位责任制度； ⑷设备运行维修保养制度； ⑸设备定期检修制度； ⑹机电干部上岗查岗制度； ⑺设备管理制度； ⑻安全活动制度； ⑼事故分析追查制度； ⑽设备包机制度； ⑾防爆设备入井安装验收制度； ⑿电缆管理制度； ⒀小型电气管理制度； ⒁油脂管理制度； ⒂配件管理制度； ⒃阻燃胶带管理制度； ⒄杂散电流管理制度； ⒅井下电气安全和三大保护管理制度。 ④各种临时工程施工技术措施； 4、有关图纸
汝州市瑞平蜈绍窝煤业有限公司 机 电 运 输 部 规 章 制 度 二零一零年七月二十九日 队长安全责任制
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策法律、法规和 企业规章制度，搞好本单位业务范围内的安全生产，并负全面责任。 2、负责在单位职业安全健康管理体系的健康运行，促进安全生 产的持续发展。 3、抓好业务范围内的安全质量标准化工作，认真落实“一通三 防”齐抓共管责任制和防范措施。 4、组织大型固定设备的安装、调试、检修、技术测定，技术改 造等工作，做好电气防暴工作，认真贯彻执行各项措施制度。 5、经常深入现场调查研究，掌握安全动态和运转情况，及时解 决安全生产存在问题。 6、努力学习业务技术，提高管理水平，保质保量完成上级下达 的各项安全生产任务。 7、当发生事故时，必须亲临现场，参与抢救，并参加事故追查 处理。 斜巷轨道运输管理规定 为切实加强井下斜巷运输安全管理，努力改善斜巷运输条件，消除不安全因素，减少以致杜绝运输中的人身伤亡和设备损坏事故的发生，确保安全生产，特制定本规定。 第一章主要斜巷轨道运输 第一节基础管理 第一条主要斜巷运输及采区辅助运输的作业人员，必须经过安
全和岗前培训，取得安 全资格证及上岗证后，方可上岗作业，并严格执行年度考核制度。第二条主要运输斜巷使用的斜井人车，必须严格执行《煤矿斜井人车试验细则》规定， 做好斜井人车试验工作。 第三条机电部部长每季度组织专业人员对运输巷道轨道和安全保护装置至少进行一 次全面检查，对存在问题，采取措施，认真解决并做好记录备案。第四条凡有斜井人车运行的轨道，每班必须配1~2名运输安全监督员，切实维持好乘 车秩序。 第五条主要运输斜巷提升的绞车，必须按《煤矿安全规程》有关要求，完善各种保护 装置，动作灵敏安全可靠并配齐轿车后备保护装置。提升人员的绞车必须实现二级制动。 第六条斜巷提升人员的绞车、人车、连接装置，必须按要求定期进行技术测定和试验， 具有以下报告备查。 （一）绞车制动力矩测试报告 （二）连接器检验及三环链接检验报告 （三）斜井人车试验报告 设备科负责建立斜巷运输设备的各种图、牌板，技术履历薄，
XX集团有限公司企业标准 设备管理条例 1.范围 本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程 2.管理条例 设备管理网络 1.设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成 2.设备管理网络图 3.设备网络管理员名单 组长: 设备主管 副组长: 分管副总经理技术部经理 组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。
4.1.5对全公司的安全文明生产负责。 4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25 台。 5.8 监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 5.10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。 5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到设备科，再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。 6.5维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。 6.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责
石鱼煤矿机电设备科管理制 度汇编 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
石鱼煤矿机电设备科管理制度汇编 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 石鱼煤矿机电设备科管理制度汇编 机电矿长: 编制: 审核: 2021年8月1日 矿用设备、器材使用管理制度 煤矿设备器材使用管理的好坏, 直接影响煤矿安全生产。管好、
用好、修好设备是矿各部门的职责。设备管理的内容:设备帐卡、技术档案、图牌板管理、设备计划使用、能力核定及设备的平衡调拨。 一、矿用设备台帐的建立和管理: 1、矿用设备的分类帐和设备的分户帐。 2、采区应建立分类保管和使用技术帐卡, 并定期结帐、对帐、盘点。 二、建立设备技术特征卡片, 每年核对一次。在技术特征卡中应对各设备的具体情况进行统计, 明确使用过程中的检验标准、周期、方法的检验单位、人员的资质、并按国家规定进行检验。 三、建立矿用设备履历（主要设备）薄, 资料由专业技术人员供给, 记入卡片内, 便于查对和考核。 四、建立牌板管理, 做到帐、卡、物、牌“四对口”, 数量准、属性清、状态明。 五、设备的编号管理, 同类型设备较多, 变动频繁, 为了便于管理避免混淆, 对矿用设备必须统一、分级、系统的编号, 方法可根据各自的具体情况而定。 六、加强设备使用的计划性, 预见性, 便于综合平衡, 统一调剂, 把最好的设备用在生产最关键的地方, 以发挥最大的效益, 根据生产建设任务, 提出年、季、月设备使用计划。 矿用设备的能力核定, 必须查清机电设备的数量、质量和能力的
煤矿机电管理制度汇编 目录 一、机电管理组织机构 二、机电管理制度 (一)机电设备管理规定 (二)电缆管理制度 (三)配件管理制度 (四)机电设备防爆检查管理制度 (五)电气试验制度 (六)电气设备定期试验切换制度 (七)干部上岗查岗制度 (八)设备得润滑管理制度 (九)机电部考核制度 (十)机电安全活动制度 (十一) 机电部长岗位责任制 (十二) 机电技术员岗位责任制 (十三) 电气设备管理员岗位责任制 (十四) 机械设备管理员岗位责任制 (十五) 电缆管理员岗位责任制 (十六) 防爆检查员岗位责任制 (十七) 资料管理员岗位责任制 (十八) 回收库管理员岗位责任制 (十九) 润滑油管理员岗位责任制 (二十) 维修工与司机得岗位责任制 (二十一) 机电设备选购置制度 (二十二) 机电设备验收检查制度 (二十三) 机电设备安装验收制度 (二十四) 机电设备移交验收管理办法 (二十五) 机电设备调配制度 (二十六) 机电设备出入井制度 (二十七 )井上下接地电阻定期测试制度 (二十八) 采掘工作面杂散电流得定期测试制度 (二十九) 绞车保护试验制度 (三十) 风机保护装置试验制度 (三十一)大型设备技术测定制度 (三十二) 机电事故管理制度 (三十三) 机电事故追查分析制度
(三十四)事故隐患排查制度 (三十五) 机修车间检修制度 (三十六) 设备包机制度 (三十七) 巡回检查制度 (三十八) 设备缺陷管理制度 (三十九 )设备定期检修制度 (四十) 油脂管理制度 (四十一) 小型电器管理制度 (四十二) 防爆设备入井安装验收制度 (四十三) 设备运行维护保养制度 (四十四) 阻燃电缆验收制度 (四十五) 掘进区队机电设备维修制度 (四十六) 设备使用管理办法 (四十七) 机电事故责任追究制度 (四十八) 小绞车司机工作制度 (四十九) 刮板运转司机工作制度 (五十) 皮带机司机工作制度 (五十一) 送料工工作制度 (五十二) 支架工工作制度 (五十三) 电钳工管理制度 (五十四) 机电设备管理制度 (五十五) 机电检查处罚制度 (五十六) 负荷审批及电气安全管理制度 (五十七) 检漏装置管理制度 (五十八) 过流保护工作细则 (五十九) 漏电保护工作细则 (六十) 接地保护工作细则 (六十一) 水泵管理制度 (六十二) 外转供电管理制度 (六十三) 设备回收管理规定 (六十四) 皮带机保护管理使用检查制度 (六十五) 安全活动制度 (六十六) 要害场所管理制度 (六十七) 防火、防盗、防洪、防雷电管理制度(六十八) 运行中电气设备绝缘油得定期化验制度(六十九) 防止重特大事故得安全措施 (七十) 设备得选型、外借、报废制度
机电科工作部内部绩效考核办法实施细则 （试行） 一、总则 1．为加强部门政治工作部内部管理，充分调动员工的积极性，提高部门每个人的工作效率，促进部门整体工作再上新台阶，提高管理水平，结合公司绩效管理考核办法，根据本部门实际情况，特制定本实施细则。 2．部门绩效考核组成员 组长：王学飞 副组长：马月明 成员：文俊红、李进彪、冯振堂 3．按照责、权、利相结合，贡献与经济利益挂钩的原则，充分发挥绩效考核工资的杠杆作用，劳者多酬、多劳多得、不劳不得,在收入分配上合理体现工作绩效。 4．加强绩效管理，按照考核指标量化、细化、操作性强的原则，月度考核奖金按照月度部门工作要求打分执行。 5．坚持原则，民主公开，实事求是，秉公考核。 二、工作职责 1.组长负责指导考核工作，每月定期召开考核会议，听取考核工作汇报，审查考核结果。 2.成员负责绩效考核具体考评，评分，汇总和核算每月的考核成绩，向考评组长汇报后根据组长意见对考核结果进行公示等工作。 三、考核对象
机电科科员以及机电科全体成员。 四、考核原则及内容 1.采取以考核科室具体工作为基准的原则。 考核相关人员与日常负责的各项工作挂钩， 2.考核指标、量化评价标准的原则。 考核分值分为组长打分和成员打分两部分，其中组长评分值占30%比例，职员整体考评分占70%比例，被考评职员考评具体主要工作目标完成进度指标、工作完成情况、劳动纪律、日常负责等各项工作进行考评打分。 五、实施细则 1．个人绩效考核细则部分参照公司绩效考核管理实施办法制定和实施。 2.绩效考核结果与个人绩效工资挂钩。根据被考核人核定对应绩效系数，根据矿对我科室进行考核后核定绩效基数，绩效工资具体发放核算办法如下： 基数＝矿方发放实际绩效工资总额÷当月所有被考核人得分总和。 实领绩效工资＝基数×系数×考核分数 3．部门绩效考核在每月公司绩效考核结束后进行部门内部的二次绩效考核，以部门月度考核会的形式操作。考核范围包括月度计划工作、日常工作和部门安排的临时性工作。 4．按照民主工作的原则，出现公司级奖罚后，文俊红有权在会上说明具体情况和分配意见供二次绩效考核参考。 5．每月按照部门绩效考核细则进行量化打分，按照分值比例填写部
第五部分全面设备管理程序 基本思路:坚持管理、装备、培训并重的原则,突出有章可循、有法可依、以人为本的管理思路,努力降低机电事故,明确各级管理职能及责任,全面提升设备管理水平,打造本质安全型矿井。 构架平台:以设备管理职能界定和责任划分、调研论证制度、设备检查、验收制度和定期检修制度、油脂管理制度、供电管理制度、设备定期测试制度、设备点检制度、统管设备使用及报废制度、技术创新和改造制度为平台。 1.全面设备管理职能界定和职责划分： 为进一步加强设备管理，明确管理责任，降低事故，降低设备各项费用，对设备管理职能进行界定和责任划分。 1.1职责范围： 1.1.1采煤专业： 1.1.1.1负责回采区队界定范围内的设备及管线吊挂。液压支架、煤机、面溜子、转载溜子、泵站、水泵、运输集控装置、电缆和小型电器、风水管的使用维修和质量标准化治理。 1.1.1.2负责专业范围内的机电设备的检修计划编制组织并实施。 1.1.1.3负责采煤机、工作面溜子、转载机、液压支架、泵站设备的调研、三机配套设计、计划申请。 1.1.2掘进专业： 1.1. 2.1负责掘进工区工作地点范围内的绞车、移变低压侧至迎头的供电、开关、风机、耙装机、喷浆机、掘进机、水泵、皮带工区范围以外的支线溜子、皮带运输，电缆和小型电器、风水管的使用维修和质量标准化治理，负责自配电所、变电站至迎头电缆和电缆接线盒的使用维修和质量标准化管理。 1.1. 2.2负责专业范围内水泵检修计划编制并组织实施，负责工作面水泵的安装及撤除组织管理。 1.1. 2.3负责耙装机、喷浆机、掘进机、锚杆机、局扇、水泵的调研、掘进机配套设计、计划申请。
内部管理制度系列 煤矿机电运输隐患排查制 度 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-35066煤矿机电运输隐患排查制度Hidden danger inspection system for coal mine electromechanical transportation 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 根据我矿的实际情况和以往的事故暗例分析，当前我矿机电运输存在的主要隐患是: 1、煤矿机运事故的原因剖析 (1)轮眼管理存在问题，特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，没有牢固树立“安全第一”的思想，违反了“三大规程”及有关安全规定，违章指挥、违章操作时有发生。要加强轮眼绞车工和信号把钩工的技术培训，随抽随答，落实终端责任。井下使用的电车头驾驶室内要有明显的操作示意图说明。 (2)特种作业人员文化程度参差不齐，掌握特种作业技术不娴熟。对技术工种安全操作知识掌握不牢，熟悉程度不够，是造成事故的重要原因。
(3)指令性的新来人员顶替。由于代岗人员顶替时间短，对顶替工种操作熟练程度差，缺乏顶岗前的安全培训，产生违章指挥和盲目操作双重不安全因素。 (4)特种作业人员的频繁调换，岗位的调整，给安全埋下隐患。特别作业人员大都是经过专业培训取得操作合格证后作业者，对他们的工种不宜随意予以变动。但是，矿山某些技术性工种，有些企业领导不去考虑学识水平，不讲究用工要求，而是当作好工种，并通过人情关系把一些不合格的人员充塞进去，加之一些人员不钻研技术业务，违章违纪现象比较突出。另外，临时性工作调整时安全培训工作没有及时到位也带来了安全隐患。 (5)安全基础工作要长抓不懈，设备的防爆失爆检查要放在首位。 2控制煤矿机运事故对策 (1)加强特殊工种的用工制度管理。煤矿机运工种的技术性较强，其各岗位工种都不能以照顾的身份出现，要由思想端正、技术全面的工人来担任。同时加强临时用工的安全管理，尽量少用或不用临时工。除特殊情况外，特殊工种人
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 机电科管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4553-85 机电科管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了满足矿山安全生产的需要，保证各设备的安全正常运转，巩固质量标准化，完成机电各项任务，机电科特制定工作管理制度，望全科管辖内干部职工认真遵照执行。 一、加强政治和业务学习，牢固树立矿兴我荣、矿衰我耻的思想，不断提高政治和业务素质，与公司、矿、科保持高度一致。 二、严格遵守国家的有关法律、法规，公司、矿制定的各种规章制度及公司、矿举办的各种活动期间的要求，否则按有关规定处理。 三、各工区正、副区长，每天下班前向科长汇报一天的工作情况，以备第二天开调度会。 四、严格执行值班制度，按排定的值班表进行值班。值班期间及时汇报并组织有关人员处理各种突
发事件。执行矿要求的汇报制度及时向机电科汇报。 五、严格执行劳动纪律与考勤制度。 1、“三八制”员工休班按照轮休执行，由班组、工区领导批准，每月不得少于三天（不包括承包岗位人员）。 2、非“三八制”员工周六下午及周日为正常休息时间，确因工作需要无法休息的，可以安排休息的，可以安排缓休，一周内缓休时间不得超过1天半。缓休要办理请假手续。 六、假期管理 （一）事假管理 1、员工因事请假必须履行请假手续，经批准后方可离岗，无特殊情况事后补条无效。 2、员工请假，1天内由部门负责人签批；2天由分管矿长签批；3天以上由矿长签批。 （二）伤病假管理 1、员工生病或非因工（公）负伤请假，须先由矿职工医院大夫诊断，确需请假治疗的，诊断大夫签署
机电管理制度汇编二〇一三年二月
目录 操作规程管理制度 (1) 大型固定设备运行管理制度 (2) 电缆管理制度 (6) 电气接火审批制度 (9) 防爆电气设备管理检查制度 (10) 防爆电气设备入井安装验收制度 (14) 供电安全管理细则 (16) 机电、运输专业严重隐患及主要隐患的分类标准 (43) 机电安全技术措施审批制度 (48) 机电干部上岗检查制度 (51) 机电工培训管理办法 (54) 机电设备安全保护装置使用管理制度 (57) 机电设备包机责任制度 (60) 机电设备报废制度 (61) 机电设备定期检修制度 (63) 机电设备管理联保责任制度 (64) 机电设备管理制度 (67) 机电设备缺陷管理制度 (81) 机电设备修理管理制度 (83) 机电设备运行分析制度 (86) 机电设备运行及维修保养制度 (87) 机电事故分析追查制度 (92) 机电运输处罚细则 (94) 节电管理办法 (103) 井下压风、供水、排水及注氮管路管理规定 (108)
矿灯管理制度 (111) 矿用设备、安全仪器、仪表、器材检查管理制度 (115) 矿用设备器材使用管理制度 (123) 机电设备安全标志管理制度 (129) 矿用设备安全准运管理制度 (131) 配件管理制度 (133) 设备维护保养制度 (136) 水泵使用管理制度 (138) 停（送）电管理制度 (140) 小型电器管理制度 (143) 要害场所管理制度 (144) 油脂管理制度 (145) 专用工具管理办法 (149) 阻燃胶带使用管理制度 (152) 综采工作面设备拆除及安装管理制度 (154) 综采设备现场检查管理制度 (159) 掘进工作面刮板输送机使用管理规定 (165) 采掘工作面胶带输送机管理规定 (171) 电气焊施工管理制度 (184)
文件编号：RHD-QB-K7424 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 机电专业管理制度标准 版本
机电专业管理制度标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 一、安全质量标准化制度 为认真贯彻“安全第一，质量为本”的标准化理念，强化质量基础管理，增强全体员工的标准化意识，进一步推进安全质量标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，以质量保安全，构建安全质量管理长效机制，特制定本制度。 1、加强领导，建立健全质量标准化工作机构。主管区长是单位安全质量标准化的第一责任人。 2、根据公司质量标准任务规划制订逐月分解计划，认真实施，精细达标。 3、建立质量标准化验收标准。严格工程质量检
查验收，每完成一项工程，都要组织相关科室按照质量标准化的标准进行验收。 4、建立质量标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作的开展，每年制定安全质量标准化达标规划，确定奖罚标准，严格进行考核兑现。 5、开展质量标准化宣传活动。为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围，大力开展质量标准化竞赛活动，以点带面，全面促进标准化水平的提升。 6、积极开展质量标准化学习活动。为不断提高质量标准化水平，要采用“请进来，走出去”的方式，开展专业与专业、区队与区队之间 的观摩、学习。 二、文明生产管理制度 现场文明生产是区队建设的一个重要环节，直接体现了一个区队的管理水平与形象，为了提高区队质
文件编号：GD/FS-6644 （管理制度范本系列） 煤矿机电设备管理制度详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
煤矿机电设备管理制度详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 （一）总则 1、为适应公司的快速发展，加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合我矿特点，特制定本规定。 2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，坚持决策、研制、与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构，凡列入公司专用资金计划的设备，均由其统一组织采购供应;公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧
提取、大中修、报废、调拨等财务帐目及经济核算工作;公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。 4、机电设备管理人员要自觉执行本规定，维护公司利益，面向基层、服务生产，热情周到地搞好本职工作。 （二）机电设备的购置计划与采购 5、机电管理部门应根据年度计划、月度计划或紧急情况下安全生产急需设备的指令、指示编制采购计划。 6、各单位机电设备管理部门要根据设备需要时间，按规定期限向供应部门申请设备购置计划，要求详细准确。 8、设备的选型应注意通用化、标准化，严禁采
YF-ED-J5558 可按资料类型定义编号 机电设备器材管理制度实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
机电设备器材管理制度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 一、设备领用制度： 1、所有机电设备器材管理权、发放权在机电科，机电设备器材的修理、发放、回收及验收等，由机电科进行统一管理。 2、各单位领用、上交的设备，必须到机电科设备管理办理上帐、消帐手续，建立帐、卡，做到帐、物、卡三相符。 3、工作面安装设备和大型设备，由调度室牵头，机电科、安装单位、使用单位共同验收，机分厂必须填写设备检修卡，杜绝不完好设备入井，确认设备完好，几方共同签字后，
方可入井使用。 4、各单位工作面设备移交、安装、更换必须经设备动态员做表，三方共同签字方可生效，各队组不允许井下互借，否则对双方责任人管理性罚款各50元。 5、凡工作面移交，队组必须当天内到机电科办理下帐、上帐签字手续，每超一天对责任人（机电队长、包机组长）罚款30元。 6、每月23日以前由各队机电队长把所在队组缆线、设备数量、型号、使用地点报动态员，双方共同核实数量，如有丢失当场开具罚、赔款；凡不报者，对责任人罚款30元。 二、设备的使用与维护： 1、设备使用要实行定人、定机、规范操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程。
机电安全生产管理制度 1、 必须遵守安全生产的法律、法规，掌握安全生产知识、加强 安全生产管理，确保安全生产。 2、 必须严格按照“三大规程”规定执行，坚持不安全不生产的 原则。 3、 对一般及以上机电事故，应按照“三不放过”的原则进行认 真追查，并组织职工进行教育培训。 4、 对机电职工在工作中出现下列情况应严肃处理：违章指挥、 违章作业；工作中不负责任造成事故者，必须认真追究其责 任。 5、 安全管理要目标明确，责任落实，加强安全生产管理，保证 无“三违”，杜绝轻伤以上人身事故和重大机电运输事故的 发生。 6、 安全管理措施是保证安全管理工作的重要手段，必须认真执 行，主管认真负责，严格抓好安全工作，确保安全指标的顺 利实现。 机电队劳动纪律管理制度 为了加强和规范机电队劳动纪律，提高员工的工作效率和工作积极性，确保安全生产正常进行，特作以下规定： 一、员工有事向班长请假，班长有事向队长请假，请假必须提前一天履行请假手续。班长有半天的请假权利，1天或1天以上必须以请假条的形式报队长或副队长批准，不履行上述规定均视为旷工。旷工一个工日扣2个正常工日工资。 二、早班7：50员工准时参加班前会，中班岗位工14：30准时参加班前会，夜班岗位工22：30准时参加班前会，岗位工严格履行现场交接班制度，值班人员必须在早班下班前半小时到岗，迟到、早退各扣2分，并根据时间长短累加。 “三违”人员和被队领导停工人员视情节严重给予50～100元处罚，并取消年底评优资格和一切先进奖励。 三、发生轻伤一人次，当事人当月工资按80％计算，班组长当月工资按90％领取；发生重伤一人次取消本人、班长及主管副队长年终评优资格，同时班长自动离职。 四、出勤天数小月大于22天大月大于23天，班组长出勤达24天、队干小月26天大月27个天，核算员、材料员24天按工分合计计算绩效、安全工