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目录
第一章工程概况及特
点 (3)
1.1 工程概
况 (3)
1.2 工程特
点 (3)
第二章施工现场组织机
构 (5)
2.1 组织机构关系
图 (5)
2.2 主要项目负责及部门主要职
责 (6)
第三章施工现场总平面布置
图 (8)
3.1 施工现场平面布
置 (8)
3.2 施工平面布置说
明 (8)
3.3 施工总平面管
理 (9)
第四章施工方
案 (11)
4.1 施工准
备 (11)
4.2 施工工序总体安
排 (14)
4.3 主要工序施工方
法 (15)
4.4 特殊工序和重要工序施工方
法 (42)
4.5 施工效率的估计及潜在可能影响工期的问
题 (45)
4.6 工程成本控制措
施 (46)
第五章工期及施工进度计
划 (48)
5.1工期规划及要求 (48)
5.2 施工进度网络
图 (48)
5.3 施工资源计
5.4 施工进度计划分
析 (50)
专业资料．
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5.5 计划控
制 (51)
第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措
施 (54)
6.1 质量目
标 (54)
6.2 质量管理组织机构及主要职
责 (55)
6.3 质量管理的措
施 (57)
6.4 质量管理体系及质量检验标
准 (64)
6.5 质量保证技术措
施 (66)
第七章、安全目标、安全保证体系及技术组织措
施 (69)
7.1 安全管理目
7.2 安全管理组织机构及主要职
责 (69)
7.3 安全管理制度及办
法 (73)
7.4 安全组织技术措
施 (81)
7.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控
制 (84)
第八章环境保护及文明施
工 (89)
8.1 环境保
护 (89)
8.2 加强施工管理，严格保护环境 (90)
8.3 文明施工目标、组织机构和实施方案 (93)
8.4 文明施工考核、管理办法 (96)
第九章计划、统计和信息管
理 (98)
9.1 计划、统计报表的编制与传递 ..................................................................................
98
9.2 信息管
理 (98)
专业资料．
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工程概况及特点第一章
1.1工程概况
1.1.1工程简述
中民新能（鲁山）梁洼20MW分布式光伏电站位于平顶山市鲁山县，建设单位是中民新能（鲁山）电力有限公司，设计单位是核工业第五研究设计院，本工程质量应满足国家施工及验收规范要求，达到合格及以上。
1.1.2发包人为本工程提供的施工条件、工程范围
发包人在距离光伏电站0.5km处提供10KV电源点，计量点在10KV出线测，承包人需完成发包人提供电源点至光伏电站厂用电源的10KV输电线路，该线路在施工期作为施工电源，在光伏电站运营期作为永久外来电源，该电源需10KV 线路及设备安装由承包人负责。工程所属电器系统及其设备选型、安装。电气保护、控制、测量系统。站内照明系统。防雷接地系统、通讯系统。电站视频安保系统。35KV线路的架设，包括导地线、绝缘子等电气设备的选型安装，及杆塔的结构和基础等土建工程。
1.1.3地质及地貌状况
站址位于平顶山市鲁山县，地势平缓。海拔160~200m之间。
1.1.5交通情况
本站位于平顶山市鲁山县境内，场址紧邻G311,交通便利,运输方便。
1.2工程特点
1.2.1土建工程设计特点
本项目总占地面积为0.3676km，主变和综合楼布置在场地中间，综合楼周边布置环型道路。
本工程主要建筑物，综合楼为框架结构，基础采用独立基础，地基采用天然地基，专业资料．
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基础埋置于坚实土层中。布置有水泵房、10kV配电室、电容器室、主变室、接地变室；布置有配电室、蓄电池室、继保室、工具间。室内地面主要有抛光砖地面、耐磨防滑砖地面、钢质抗静电支架式活动地板地面、防酸瓷质地砖地面等；内墙面除蓄电池室为过氯乙稀防酸漆外，其余均为乳胶漆墙面；外墙贴墙面砖；屋面防水为合成高分子卷材、合成高分子涂膜、聚苯板、刚性防水层。
从设计图纸中可知，综合楼的配电室和电容器室布置有大量的预埋件，而且精度要求比较高，结构和装修施工都有一定的准度，应引起重视。
1.2.2工程特点
1.2.2.1本工程为新建工程，需进行三通一平，施工场地比较狭窄，施工时基本不受场地的限制，工作面主要在综合楼，施工临建只能部分在场地内设置。1.2.2.2本工程位于平顶山市，各种建筑材料容易采购，给工程进度及工程质量创造了有利条件。
1.2.2.3本工程工期比较紧凑，所以在施工过程中会出现土建与电气交叉作业的
现象。
1.2.3影响施工的主要和特殊环节分析
1.2.3.1基础施工时不可预见因素：本工程综合楼采用天然地基，基础置于坚实土层中，若施工时发现实际地质情况与设计要求不同时，需进行必要的地基处理。
1.2.3.2本工程综合楼设计有室内电缆沟、设备基础、电容器基础等，结构施工比较复杂，在施工过程中，必须精心施工,以避免出现遗漏和错误。
1.2.3.3设计图纸、材料供货、人员安排问题等都是影响施工的主要原因。因此，施工时必须做好各项计划和协调工作，确保工程施工的顺利进行。
专业资料．
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施工现场组织机构第二章
为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我局配置了精干高效的工程项目经理部，项目经理、项目工程师具备较高的政治素质，拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。
2.1组织机构关系图