揭秘李嘉诚和地方政府冲突内幕
2014-09-10香港企业促进会
【当年地方政府大抛媚眼，用各种优惠好不容易拉来的“李嘉诚”金字招牌，为什么今天变成了囤地无良开发商的代号？原因是李嘉诚和地方政府对房地产开发的理念根本就不同，一言以蔽之，地方政府想“结婚”，李嘉诚却只想找“情人”。】
以李嘉诚为首的“长和系”（长江实业、和记黄埔），日前再遭媒体披露其多年来“蜗速”开发土地，在10余座城市变相囤积土地，延长土地开发周期从6年到10多年不等。
对于这种“占着茅坑不拉屎”变相囤地的现象，不但舆论再度把炮口指向李嘉诚，过去把李嘉诚当作财神爷膜拜的一些地方政府官员，也公开表示将会对囤地大户进行一波整治。
过去，李嘉诚旗下的企业在内地投资，走到哪里几乎都是媒体聚焦、政府争相拉拢的对象。他们对李嘉诚的态度，今天为什么有如此大的转变呢？在这里我可以告诉读者三个少为人知的内幕。
地方政府要的李嘉诚给不了
首先，地方政府和李嘉诚对于投资开发地皮的设想完全不同。
自改革开放以来，官员们深深体会到“房地产经济”所带来的经济利益：通过引进开发商投资开发土地，修建商业楼宇和住宅，不但可以增加地方政府的财政收入，更加能够提振税收、就业和消费市场。
由于房地产这个市场上一直讲究名人效应，一旦某地成功吸引知名企业前往开发土地，既能创造出品牌形象效益，又能极大提高当地的招商引资形象，以此吸引更多的企业前往当地投资。
因此，像李嘉诚这类的巨星级人物，早就成为了各地政府“大抛媚眼”的对象。地方政府为了邀请李嘉诚的“长和系”前往当地投资买地盖房，更无不千方百计给予“长和系”在圈地、地价、税收和用工等各个方面提供优惠政策，希望以此吸引其落地生根。
显而易见，地方政府这种非常慷慨的“求爱”方式，自然会获得精于计算的李嘉诚的青睐。但是，当地方政府一厢情愿希望“长和系”到来之后，可以很快就“开花结果”，在所购买的土地上破土动工，修建楼宇的时候，却赫然发现事与愿违，“长和系”竟然以“蜗牛式”的速度开发土地，未能给地方政府带来预想中的经济收益，地方官员对此很有怨言。
不过，站在李嘉诚的立场而言，所谓在商言商，“长和系”接受地方政府的“求爱”，一是为了增加在内地的土地储备量，以巩固、壮大自己，这是包括“长和系”在内的香港大多数开发商所采取的长线投资、长期储备的发展模式。
二是为了赚取巨额的土地溢价。可能很多读者不了解，“长和系”在香港一贯的开发模式，就是“第一个进入开发区域，以低价拿地；最后一个开工、销售，以高价卖出”，等到其它开发商将周围配套发展好之后，当初荒凉的区域变成人丁兴旺的闹市，房价大幅上扬，“长和系”就可以稳赚土地溢价。
就拿“长和系”在上海普陀区“真如城市副中心”投资的地块为例，虽然“长和系”早在2006年底就以底价22亿元（人民币，下同）获得“真如城市副中心”南部核心区的地块，拿地价格是约3000元/平方米。但“长和系”拿地之后，一直使用“拖字诀”，整个项目预计要到2018年才能落成。
由于“真如城市副中心”作为上海四大城市副中心的最后拼图，及上海最后可供开发的热土，因此地价逐年高涨，目前已经远远超过15000元/
平方米，未来的价格还会更高。也就是说，“长和系”的项目仅溢价率就超过5倍，可以不建一砖一瓦就可以获利100亿元以上。
在这种情况下，请读者告诉我，如果读者您是李嘉诚，您愿意这么快就把土地开发出来卖掉吗？
因此，由于地方政府和李嘉诚对彼此的认知是错位的，地方政府认为既然向李嘉诚“求爱”成功，双方下一步就应该结婚，“开花结果”。但在李嘉诚看来，双方只是你情我愿的“情人”关系，是否要落地开花，需看双方的共同意愿，而非单方面决定。
加上，一些地方官员或许不明白的是，经济学上有一个所谓的“用钱包来配给”（rationing by the purse）的理论，简单来说就是谁的钱多，谁就拥有更大的决定权。财势滔天的李嘉诚，当然要由自己来主导土地开发的进度，以攫取最大利益。
在这种地方政府要“结婚”，李嘉诚只想当“情人”的情况下，地方政府急于“求婚”未遂，还赔了夫人又折兵，因此，不但对李嘉诚“恶语相向”，相信未来会越来越多针对“长和系”的变相囤地的措施出现。
李嘉诚招牌逐渐失色
与此同时，“李嘉诚”这三个字的招牌，也不再像以往那么吃香了。
除了一些地方的官员对李嘉诚“因爱生恨”外，也有一些地方的官员开始对“李嘉诚”这三个字的招牌不再感冒了。为什么会这样呢？这当中有三方面的原因。
一方面是由于在2010年欧洲爆发债务危机之后，欧洲经济受到严重冲击，导致欧洲资产价格降低，为外界创造了投资欧洲的机遇。李嘉诚因此增加对欧洲的投资，相应地减少对中国内地的投资，这种“西进东退”举措自然令一些地方政府对李嘉诚前来投资的期待越来越低。
另一方面是李嘉诚近年在内地投资房地产的步伐缓慢，也令地方政府重新考虑选择其它开发商。相比内地一些开发商的“5、9、12”（拿到地后5个月内开工，9个月后开始卖楼，12个月楼盘现金流已经转为正）的开发节奏，包括李嘉诚在内的香港开发商普遍“慢几拍”，由于无法提高资金周转率，开发土地的步伐自然慢了下来。
加上，和内地普遍高负债、杠杆率很高的开发商不一样，香港开发商长更加注重财政稳健和低负债率，与内地开发商动辄超过100%的负债率相比，李嘉诚旗下的长实在内地业务部分负债率不到5%，整个集团负债率也只有15%左右。
在这种稳健的开发思路之下，李嘉诚拓展房地产的步伐，自然跟不上竞争对手的“房价不在高，能卖则灵；赚钱不用多，能回笼则灵”脚步，也达不到地方政府加快开发，拉动经济快速发展的要求。
第三方面则是随经济快速发展，本地企业逐渐壮大，以及欧美、日本资金的涌入，一些地方政府对包括李嘉诚在内的港资已不再严重依赖。而且，一些地方政府换届之后，新上任的官员对此前与李嘉诚所签的“不平等协议”存有看法，希望可以取消过度优惠的政策。
因此，在上述多个因素之下，地方政府对李嘉诚的期待减少，加上，官员逐渐认识到李嘉诚不是“超人”，而是“凡人”后，取消了不少给予他的“超国民待遇”，改为以“国民待遇”来规范李嘉诚的投资行为，开始对“长和系”的一些涉嫌违规的举措开始公事公办起来。“李嘉诚”这三个字，在内地开始慢慢地褪色了。
整治楼市须杀鸡儆猴
更令读者们想不到的是，在当前的情况下，拿李嘉诚“开刀”，最重要的一个原因则是基于中央政府决心要整治房地产市场的混乱情况，促进房地产市场健康发展。
房价之所以不断上涨，除了开发商不断囤地，形成低价猎地、零成本养地、高价出售的恶性循环，将房价一步步推向高峰外，还因为缺乏足够的土地修建房子，造成供应紧张，导致房价不断被推高。
著名地产开发商SOHO中国公司董事长潘石屹曾透露说，中国至少有1/3的开发商“从来不盖房子”，只是专门炒地皮，造成用来盖房子的土地有限，房子越来越少了，房价自然不断飙高。
再加上，一些地方政府对相关房地产法规执法不严，例如虽然按照相关规定，土地若闲置1年以上，将收取20%的土地闲置费，闲置两年以上将被收回。但是，不少内地开发商批评地方政府在执法力度上对内外资有别，规定内地开发商不能囤积土地，但对于港资庞大的土地储备则没有严格限制及执行。
而香港开发商则指责说，有些内地开发商凭借与地方政府的关系，高价投地后退回了事，香港地产商对这种破坏游戏规则的行为感到不公平。
对于房地产市场的这种乱象，一场由中央到地方的“土地整顿风暴”已席卷而来，在加强对包括“长和系”在内的大型开发商的清查工作，希望以此杀一儆百的同时，中央政府还对土地财政的反腐使出连环拳，除了加强调查房地产开发中所牵涉官商勾结的违法行为之外，国家审计署即将启动土地出让金的专项审计工作，税务部分也将针对开发商拖欠的土地闲置税挥刀。
中央政府希望通过这些举措，对外发出政府对内外资一视同仁的信号，对内则强调政府整治房地产市场的决心，以此构建一个健康发展的房地产市场。
当然，在这里必须向读者说明的是，政府针对“长和系”的这些举措，并非意味“长和系”有违规行为，这正如“长和系”经常强调：“并没有囤地的
意图，我们一直希望尽快完成发展及出售项目，以便套回资金进行再发展”。
而且，不少内外资的开发商仍有不少办法钻法律空子，要变相囤地并不难。例如，开发商可以故意在土地规划造有缺陷，不符合政府的要求，被政府要求修改，以拖延时间；又或者留下一两处房屋故意不拆迁，推延项目的开发日期。就算按时开工，开发商也可以通过诸如地基出现变化、天气突然转差、罢工和发现古迹等等借口，来拖慢工程的进度。
由于各种钻法律空子的方式屡试不爽，导致不少开发商变相囤地现象难以抑制。政府的解决之道，除了现有的政策之外，还可以考虑将大地块分拆成小地块，减少土地出让的面积，这不但可以降低竞争门坎，吸引更多的中小开发商参与竞购土地，也可以加大土地市场的竞争，打破大型开发商在土地上的垄断，增加开发商囤地难度。
同时，政府也可以考虑实施更加严厉的政策，减少开发商的囤地行为。例如，香港'规定只要政府收回土地是为了公众利益，例如为了修建保障性住房、大型公共基建设施，就可以收回在一定年限内开发商手中仍未充分开发的土地，而且不用赔偿规划之后的升值潜力，也就是说，政府收地赔钱给开发商可以有权不考虑土地的升值潜力，以此对开发商的囤地行为带来震慑。
简而言之，面对房地产市场当前的乱象，中央政府除了针对一些开发商的涉嫌违规行为大力整治之外，中央政府还需进一步厘清政府与市场的
关系，促使地方政府构建健康的政商关系，不再以“抛媚眼”、“找情人”的方式相处，将市场能够解决的尽快交还给市场，只有变革政府的管理体制，房地产市场才有更加健康的未来。（来源：21世纪网）
李嘉诚2013.5.19无锡演讲 言语犀利，一针见血 为什么你一直没有成就？ 因为你随波逐流，近墨者黑、不思上进，分钱没有、死爱面子！因为你畏惧你的父母、你听信你亲戚、你没有主张、你不敢一个人做决定。你观念传统、只想结婚生子，然后生老病死、走你父母一模一样的路。因为你天生脆弱、脑筋迟钝只想做按班就部的工作。因为你想做无本的生意，你想坐在家里等天上掉陷饼！因为你抱怨没有机遇、机遇来到你身边的时候你又抓不住，因为你不会抓！因为你的贫穷，所以你自卑！你退缩了、你什么都不敢做！你没有特别技能，你只有使蛮力！你和你父母一样，恶性循环！所以，你永远一辈子碌碌无为 很多人想把握机会、但要做一件事情时，往往给自己找了很多理由让自己一直处于矛盾之中！不断浪费时间，虚度时光。如： 1 、我没有口才——错：没有人天生就很会说话，台上的演讲大师也不是一下子就能出口成章，那是他们背后演练了无数次的结果！你骂人的时候很擅长，抱怨的时候也很擅长，但这种口才是没有价值的口才，看别人争论的时候、自己满嘴评头论足、却不知反省自己，倘若你付出努力练习，你今天是否还说自己没口才？ 2 、我没有钱——错：不是没有钱，而是没有赚钱的脑袋。工作几年了没有钱么？有，但是花掉了。花在没有投资回报的事情上面。花在吃喝玩乐上或存放贬值了，没有实现价值最大化，所以钱就这样入不敷出。每月当月光族、周而复始、没有远虑、当一天和尚敲一天钟，得过且过。 3 、我没有能力——错：不给自己机会去锻炼，又有谁一出生就有能力？一毕业就是社会精英？一创业就马上成功？当别人很努力的学习、很努力的积累、努力找方法，而你每天就只做了很少一点就觉得乏味。学了一些就觉得没意思、看了几页书就不想看、跟自己也跟别人说没兴趣学。然后大半辈子过去一事无成，整天抱怨上天不给机会。能力是努力修来的、不努力想有能力，天才都会成蠢材。但努力，再笨的人也能成精英。 4 、我没有时间——错：时间很多、但浪费的也很多！别人很充实、你在看电视，别人在努力学习时、你在玩游戏消遣虚度。总之时间就是觉得很多余、你过得越来越无聊。别人赚钱了羡慕别人、但不去学别人好好把握时间创造价值，整天不学无术。 5 、我没有心情——错：心情好的时候去游玩、心情不好的时候在家喝闷酒，心情好的时候去逛街、心情不好的时候玩游戏，心情好的时候去享受、心情不好的时候就睡大觉。好坏心情都一样，反正就是不做正事。 6 、我没有兴趣——错：兴趣是什么？吃喝玩乐谁都有兴趣，没有成就哪来的尽
李嘉诚创业故事 从推销员到总经理“一个有信用的人，比起一个没有信用、懒散、乱花钱、不求上进的人，自必有更多机会。”这是李嘉诚给年轻人的忠告，同时也是他的座右铭。 一九四○年日军侵华，李嘉诚随父母从家乡潮州逃难到香港，当时他才十四岁。李嘉诚的父亲本为教师，到香港后一时找不到工作，举家投靠家境颇为富裕的舅父庄静庵。可是不久父亲就患上了严重的肺病，临终时，他没有交代什么遗言，反而问李嘉诚有什么愿望。李嘉诚当即承诺：“日后一定会令家人有好日子过。” 父亲病逝后，作为长子的李嘉诚为养家糊口放弃学业，去一家钟表公司打工，之后又到一家塑胶厂当推销员。李嘉诚深知，要想成为一个出色的推销员，首要是勤奋，其次是头脑灵活。在日后的推销生涯中，李嘉诚便充分发挥了这等“窍门”。当其他同事每天只工作八小时的时候，李嘉诚就工作十六个小时，天天如是。李嘉诚对“打工”的看法是：“对自己的分内工作，我绝对全情投入。从不把它视为赚钱糊口，向老板交差了事，而是将之当作是自己的事业。”就这样，李嘉诚只花了一年时间，业绩便超越其他六位同事，成为全厂营业额最高的推销员。他当时的销售成绩，是第二名的七倍。十八岁的他受到老板的赏识，被擢升为部门经理。一年后，他当上了销售公司总经理。李嘉诚的快速擢升还有一段插曲：他在厂里当销售员时，再忙也要到夜校进修。他在会考合格后打算去读大学，老板为挽留这个人才，便索性把他提升到总经理的岗位上了。 “长江”最初的风波 经过这短短一役，李嘉诚开始估量自己的实力，他相信若自立门户，成绩可能更好。一九五○年，二十二岁的李嘉诚终于辞去总经理一职，尝试创业。当时，李嘉诚的资金十分有限，两年多来的积蓄仅有七千港元，实不足以设厂。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四万多元，再加上自己的积蓄，总共五万余港元资本，在港岛的皇后大道西，开设了一家生产塑胶玩具及家庭用品的工厂，并取荀子《劝学篇》中“不积小流，无以成江海”之意，将厂名定为“长江”。 起初，李嘉诚只知不停地接订单及出货，忽略了质量控制，致使产品愈来愈粗劣。结果不是延误了交货时间，就是引起退货并要赔偿，工厂收入顿时急跌。加上原料商纷纷上门要求结账还钱，银行又不断催还贷款，“长江”被逼到破产的边缘。这使李嘉诚明白自己实在是操之过急，低估了当老板的风险。 如何才能挽救绝境中的长江塑胶厂?李嘉诚靠的还是“信义”二字——与客户有信，与员工有义。他召集员工大会，坦言自己在经营上的失误，衷心向留在厂里的所有员工道歉，同时还保证，一旦工厂可以度过这段非常时期，随时欢迎被辞退的工人回来上班。之后，李嘉诚穿梭于众多银行、原料供应商及客户之间，逐一赔罪道歉，请求他们放宽还款期限，同时拼尽全力，为货品找寻客户，用蚀本价将次货出售，筹钱来购买塑胶材料和添置生产机器。到一九五五年，高筑的债台终于拆掉，业务渐入佳境，没多久还开设了分厂。 一九五七年初的一天，李嘉诚阅读新一期的英文版《塑胶》杂志，偶然看到一小段消息，说意大利一家公司利用塑胶原料制造塑胶花，全面倾销欧美市常这给了李嘉诚很大灵感。他敏锐地意识到，这类价廉物美的装饰品有着极大的市场潜力，而香港有大量廉价勤快的劳工正好用来从事塑胶花生产。他预测塑胶花也会在香港流行。李嘉诚抓紧时机，亲自带人赴意大利的塑胶厂去“学艺”，在引入塑胶花生产技术的同时，还特意引入外国的管理方法。返港后，他把“长江塑胶厂”改名为“长江工业有限公司”，积极扩充厂房，争取海外买家的合约。 在“长江”的客户中，有个美籍犹太人马素曾订了一批塑胶产品，打算运到美国销售，后来不知何故临时取消合同。李嘉诚并没有要求赔偿，他对马素说：“日后若有其他生意，我们还可以建立更好的关系。”马素深感这位宽厚的年轻的创业者，是个可做大事的人，于是不断向美国的行家推销“长江”的产品。自此，美洲订单如雪片般飞来。李嘉诚由此进一步感
10、所有的胜利，与征服自己的胜利比起来，都是微不足道。 所有的失败，与失去自己的失败比起来，更是微不足道。 11、长江取名基于长江不择细流的道理，因为你要有这样豁达 的胸襟，然后你才可以容纳细流？没有小的支流，又怎能成长江？ 12、随时留意身边有没有生意可做，才会抓住时机把握升浪起点。着手越快越好。遇到不寻常的事发生时立即想到赚钱，这是生 意人应该具备的素质。 13、在我的企业内，人员的流失及跳槽率很低，并且从没出现 过工潮。最主要的是员工有归属感，万众一心。 14、我这棵小树是从沙石风雨中长出来的，你们可以去山上试试，由沙石长出来的小树，要拔去是多么的费力啊！但从石缝里长 出来的小树，则更富有生命力。 15、精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去， 甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在。 16、在事业上谋求成功，没有什么绝对的公式，但如果能依赖 某些原则的话，能将成功的希望提高许多。 17、我表面谦虚，其实很骄傲，别人天天保持现状，而自己老 想着一直爬上去，所以当我做生意时，就警惕自己，若我继续有这 个骄傲的心，迟早有一天是会碰壁的。 18、我对自己有一个约束，并非所有赚钱的生意都做。有些生意，给多少钱让我赚，我都不赚……有些生意，已经知道是对人有害，就算社会容许做，我都不做。 19、无论何种行业，你越拼搏，失败的可能性越大，但是你有 知识，没有资金的话，小小的付出就能够有回报，并且很可能达到
成功。 20、一个有使命感的企业家，应该努力坚持走一条正途，这样我相信大家一定可以得到不同程度的成就。 21、年轻时我表面谦虚，其实我内心很骄傲。为什么骄傲呢？因为同事们去玩的时候，我去求学问；他们每天保持原状，而自己的学问日渐提高。 22、知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。 23、虽然老板受到的压力较大，但是做老板所赚的钱，已经多过员工很多，所以我事事总不忘提醒自己，要多为员工考虑，让他们得到应得的利益。 24、力争上游，虽然辛苦，但也充满了机会。我们做任何事，都应该有一番雄心壮志，立下远大和目标，用热忱激发自己干事业的动力。 25、人们赞誉我是超人，其实我并非天生就是优秀的经营者。到现在我只敢说经营得还可以，我是经历了很多挫折和磨难之后，才领会了一些经营的要诀。 26、苦难的生活，是我人生的最好锻炼，尤其是做推销员，使我学会了不少的东西，明白了不少事理。所以这些，是我用10亿100亿也买不到的。 27、好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见，杀鸡取卵的方式是短视的行为。 28、不必再有丝毫犹豫，竞争既搏命，更是斗智斗勇。倘若连这点勇气都没有，谈何在商场立脚，超越置地？ 29、当你作出决定后，便要一心一意地朝着目标走，常常记着
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华人首富李嘉诚的人生智慧 在世界华人的心目中，李嘉诚已经成为一个凝聚和代表着中国人奋斗的精神、领先商界、与时俱进、不断创造新记录的卓越商人和企业家。李嘉诚的经营智慧和人生智慧，适合我们学习和借鉴，他白手起家的经历最适合创业者研究和模仿。 活到老、学到老：“活到老、学到老”的精神在李嘉诚身上也体现得淋漓尽致，至今他仍自学不辍，回家仍必做两项功课，一项是晚饭后，看电视学英文，一项是就寝前的阅读。“非专业书籍，我抓重点看；如果跟我公司的专业有关，就算再难看，我也会把它看完。我从不间断读新科技、新知识的书籍，不至因为不了解新讯息而和时代潮流脱节。” 花90%先考虑失败：你一定要先想到失败，从前我们中国人有句做生意的话：“未买先想卖”（你还没有买进来，你就先想怎么卖出去，你应该先想失败会怎么样）。因为成功的效果是100%或50%之差别根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修补，可能带给企业极大损害，所以当一个项目发生亏蚀问题时，即使所涉金额不大，我也会和有关部门商量解决问题，所付出的时间和以倍数计的精神都是远远超乎比例的。此外，有一句话，我牢牢记住：“穷人易过，穷生意难过”（你再穷，你不能吃好的白米，你可以买最便宜的米，还是可以过，人家吃肉，你可以吃菜，最便宜的菜；但是穷生意很难，非常难）。所以小心翼翼，可以讲，如履薄冰。 “你一定要先想到失败，从前我们中国人有句做生意的话：…未买先想卖?。你还没有买进来，你就先想怎么卖出去，你应该先想失败会怎么样。因为成功的效果是100%或50%之差别根本不是太重要，但是如果一个小漏洞不及早修补，可能带给企业极大损害，所以，当一个项目发生亏蚀问题时，即使所涉金额不大，我也会和有关部门商量解决问题，所付出的时间和以倍数计的精神都是远远超乎比例的。我常常讲，一个机械手表，只要其中一个齿轮有一点毛病，你这个表就会停顿。一家公司也是，一个机构只要有一个弱点，就可能失败。了解细节，经常能在事前防御危机的发生。” 奠定成功的四因素：“对于我来说，一场最漂亮的仗，其实是一场事前清楚计算得失的仗。“好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治”四句话是环环相扣、互为因果的。“好谋而成”是凡事深思熟虑，谋定而后动。“分段治事”是洞悉事物的条理，按部就班的进行。“不疾而速”，你靠着老早有这个很多数据，很多困难你老早已经知道，就是你没做这个事之前，你老早想到假如碰到这个问题的时候。你怎么办？由于已有充足的准备，故能胸有成竹，当机会来临时自能迅速把握，一击即中。如果你没有主意，怎么样“不疾而速”？“无为而治”则要有好的制度、好的管治系统来管理。兼具以上四种因素，成功的蓝图自然展现。 老板与领袖的差异：“我常常问我自己，你是想当团队的老板，还是一个团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你地位，这可能是上天的缘分或凭着你的努力和专业的知识。做领袖就比较复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。” 人才选拔：成功的管理者都应是伯乐，不断在甄选、延揽比他更聪明的人才，不过有些人却一定要避免。绝对不能挑选名气大却妄自标榜的“企业明星”。企业也无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺或者灰心丧志的员工，更无法容忍以自我表演为一切出发点的企业明星。我的经验是，挑选团队，忠诚心是基本，但更重要
李嘉诚金典语录经典 导读：经典语录李嘉诚金典语录经典 1、人生自有其沉浮，每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤，只有这样，你才能体会到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。 2、注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。 3、随时留意身边有无生意可做，才会抓住时机把握升浪起点。着手越快越好。遇到不寻常的事发生时立即想到赚钱，这是生意人应该具备的素质。 4、可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们都对。 5、我常常记着世上并无常胜将军，所以在风平浪静之时，好好计划未来，仔细研究可能出现的意外及解决办法。
6、一个有使命感的企业家，应该努力坚持走一条正途，这样我相信大家一定可以得到不同程度的成就。 7、人若勇敢就是自己最好的朋友。 8、所有的失败，与失去自己的失败比起来，更是微不足道。 9、假如今日，如果没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。 10、美好的生命应该充满期待、惊喜和感激。 11、第一个青春是上帝给的；第二个的青春是靠自己努力的。 12、好好扮演自己的角色，做自己该做的事。 13、在事业上谋求成功，没有什么绝对的公式。但如果能依赖某些原则的话，能将成功的希望提高很多。 14、我们中国人有句做生意的话：“未买先想卖”，你还没有买进来，你就先想怎么卖出去，你应该先想失败会怎么样。因为成功的
富二代王思聪的创业故事[权威资料] 富二代王思聪的创业故事 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结演讲稿 富二代王思聪的创业故事 很多人都知道王思聪经常轰炮娱乐圈某些明星，口才非常犀利，下面就和了解王思聪不为人知的一面吧! 王健林之子，国民老公，微博红人……一系列标签让王思聪深入人心。作为投资人，他在游戏相关产业也动作频频，在英雄互娱公示完成的定增融资中，王思聪和全民枪战制作人冉曦一起出任监事，据接近王思聪的人士确认，普思资本对英雄互娱的投资金额已达到8000万。 英雄互娱是中国手游集团前总裁、COO应书岭在辞任中国手游职务之后创立的手游公司，也是主板和创业板上唯一一家主打移动电竞概念的公司，我们可以发现，以电竞为核心布局的王思聪开始把战线扩展到移动端。 布局移动电竞 培养移动手游主播 去年，各家直播平台为了抢用户，上演一出出“争夺主播”的闹剧，但如果主播能被挖，显然不是自家的核心竞争 力，何况像腾讯请来周杰伦，一个顶10个主播，而归根结底，还是需要在游戏内容这个长尾方向下功夫。 熊猫TV是在斗鱼、战旗、龙珠等直播平台后成立的公司，用户积累不足，虽然主播可以用钱和资源挖，但他也需要有更多的差异化的运营手段。龙珠能在腾讯
的资源支持下逐渐成长，而现阶段出名的PC电竞游戏，像LOL、 DOTA2、魔兽争霸都在大公司的手上，那么把内容赌在未来移动电竞游戏爆发上，或许是个不错的选择。 而现在越来越多的移动内容出现在直播平台，像《我的世界》、《虚荣》、《炉石传说》等，这些内容成为爆款带来的好处，一方面能带来差异性的内容播放，一方面新的手游主播更多是伴随这批玩手游的人成长起来的，是其独有的资源。 那么王思聪这次的投资，相当于一个长线的有风险的投资，除了赌未来的优质电竞直播内容，会在手游中诞生，另外也是为培育新时代的主播先行踏出一步。 王思聪不缺名气 但仍要补上一环 作为王思聪成立的投资公司，普思资本过去3年先后投资近20家企业，其中云游控股和乐逗游戏两家游戏公司均已上市，在这些企业里，目前已有投资回报率超过10倍的公司出现。 按普思的动作看，只投新兴行业，投资企业必须是行业前三，一般只会选行业第一。而王思聪看项目注重三点:企业的核心竞争力、行业前景和团队。在很多报道中能发现，拿过王思聪投资的人都表示，他是一个雷厉风行的人，逻辑思维强，办事效率高，从不客套寒暄，都是直接进入主题，“我们能做 什么，你们需要我们做什么。能接受就接受，不能接受就握握手作个朋友”。 王思聪的投资哲学，是先做朋友再谈生意，先要看企业负责人是否理念相同。当然，拿王思聪钱的人更多程度上看重王思聪其本人的名气和背后的万达资源，“毕竟是一家成立不久的投资团队，对资本运作的专业能力还有待考察。”所以，王思聪在不断的投资新兴行业的同时，需要着重在某一个领域有所建树，建立品牌实力。
李嘉诚的用人之道 李嘉诚给人的忠告 “如果你任人唯亲的话，那么企业就一定会受到挫败。”２００２年５月１７日下午，香港著名实业家李嘉诚先生来到汕头大学，给汕头大学商学院的同学一个忠告。 李嘉诚先是汕头大学的主要赞助人，但是此次他是作为汕大商学院学生“经济沙龙”的主讲人和师生们见面。这堂课的讲题是：“公司战略”。 一位同学问道，李先生手下有许多杰出的高层管理人员，可谓“卧虎藏龙”。请问您是如何降龙伏虎，激励和约束他们，使得他们既能接受管理又保持自主性和创造性？ 对此，李嘉诚回答说：这个问题对我而言是比较幸运的。他们与我的关系非常好。一方面，我自己也曾经打过工，受过薪，我知道他们的希望是什么。所以，我的所有的行政人员，包括非行政人员，在过去１０年至２０年，变动是所有的香港大公司中最小的，譬如高级行政人员流失率低于百分之一。为什么？第一，你给他好待遇；第二，你给他好的前途，让他有一个责任感，你公司的成绩跟他是百分之百挂钩的。另外要有个制度，山高皇帝远，一个人好的也会变坏。亲人并不一定就是亲信。如果你用人唯亲的话，那么企业就一定会受到挫败。如果是一个跟你共同工作过的人，工作过一段时间后，你觉得他的人生方向，对你的感情都是正面的，你交给他的每一项重要的工作，他都会做，这个人才可以做你的亲信。如果一个人有能力，但你要派
三个人每天看着他，那么这个企业怎么做得好啊！ 一位同学提问：“当企业进行战略调整时，公司内部应进行多方面的变革以适应这种调整。请问，您认为哪些方面的调整最为重要？哪些环节最容易出错？哪些环节重要而又最容易被忽略？” 李嘉诚先生回答：“最要紧的是提出正确的方针，但是你作出正确的方针之前一定要拿到最确实的资料，这是绝对不能错的，这是第一点。流动资金你一定要非常留意，没有流动资金的时候，很多公司都会撞板。还有，这样的改革，非常重要的是公司同事的士气。我们是一个国际公司、综合企业，就是不是一个行业的，有非常多的不同的行业。我们公司的组织是：原则上是西方管理模式，加入中国文化哲学。” 同学问：当您发现一个发展机遇，而你的意见与其他人的意见相左时，您怎么处理？ 李嘉诚：你自己应该知识面广，同时一定要虚心，听听专家的意见。我常常是这样，假如一个项目我认为是不好的话，我还是非常虚心地听。有的时候，可能百分之九十是你认为不好的，但他讲的百分之十是你不知道的。那么这个百分之十可能就是成败的关键。当然，自己作为一家公司的最后决策者，一定要对行业有相当深的了解。不然的话，你的判断力一定会出错。今天跟从前有一个不同，传统的行业如果出错错不了多少，但是今天的决定错了，可以错得非常离谱。 李嘉诚半开玩笑地说，今天要是香港记者来听我讲，掏一万元都会愿意听的。我想，虽然这是笑谈，但这里边包含了李嘉诚先生的从
傅雷家书谈人生与艺术李嘉诚谈人生艺术创业 香港长江实业集团有限公司董事局主席——李嘉诚先生。作为长江商学院“爱我们无法用言语表达”的创办人，长江商学院成立伊始，李嘉诚先生就要求长江商学院志存高远，为中国打造世界级企业家。而通过三年来他为长江商学院的学员们做的三次演讲，我们除了感受李先生作为商业巨人的睿智外，更为他平和朴素的人生信条所折服。这就是李嘉诚的艺术人生——一位老人倾其一生所总结的为人和经商之道。 赚钱的艺术“老二”变“第一”我个人和公司都是在竞争中成长，我事业刚起步时，除了个人赤手空拳，没有比其他竞争对手更优越的条，一点也没有，这包括资金、人脉、市场等等。很多人常常有一个误解，以为我们公司快速扩展是和垄断市场有关，其实我个人和公司跟一般小公司一样，都要在不断的竞争中成长。当我整理公司发展资料时，最明显的是我们参与不同行业的时候，市场内已有很强和具实力的竞争对手担当主导角色，究竟“老二变第一”？或者更正确地说：“老三、老四、老五变第 一、第二？” 很多报道都说我懂得抓紧时机，今天我就谈谈时机背后是什么？ 知己知彼
做任何决定之前，要知道自己的优点和缺点，更要看对手的长处，掌握准确、充足的资料做出正确的决定。 磨砺眼光知识的最大作用是可以磨砺眼光，增强判断力，有人喜欢凭直觉行事，但直觉并不是可靠的方向仪。时代不断进步，我们不但要紧贴转变，最好还要走前几步。 设定坐标我们身处一个多元年代，面临四方八面的挑战。我在１９７９年收购和黄的时候，首先思考的是在中国人流畅的哲学思维和西方管理科学两大范畴内，找出一些适合公司发展和管理的坐标，然后再建立一套灵活的架构，发挥企业精神，确保今日的扩展不会变成明天的包袱。 灵活的架构为集团输送生命动力，不同业务的管理层自我发展生命力，互相竞争，不断寻找最佳发展机会，带给公司最大利益。完善治理守则和清晰指引可确保“创意”空间。企业越大，单一指令行为越不可行，因为最终不能将管理层的不同专业和管理经验发挥。毅力坚持市场逆转情况，由太多因素引发，成功没有绝对方程式，但失败都有定律：减低一切失败的因素就是成功的基础。 建立个人和企业的良好信誉，这是资产负债表之中见不到、但却是价值无限的资产。 奉献的艺术先为人再为商
《李嘉诚全传》读后感 李嘉诚的名字80年代之前的人都不会为之而陌生，也可以说的上是家喻户晓。偶然去逛街的时间看到了一本《李嘉诚全传》并且还是促销书就购买了，试问现在有多少上班族、白领、企业家都梦想成为李嘉诚，呵呵当然这也包括我自己在内在内，但只有想很多人都会感叹他超人的成功，但只有感叹。但凡看完这本书应该非常清楚，永远都不要别幻想汗水能超过金子。前前后后用了三个月的时间才将这本书看完，从中了解了很多，要成功就要比别人付出多百倍千倍的努力。当看完李嘉诚一生的超人传奇，综合感受最深的不是他拥有多么强大的伟业帝国，而是他一生之中那勤奋好学、以诚待人、艰苦奋斗、开拓进取的精神。我想就是因为拥有这些精神才成就了他商业帝国的根本所在，这就是超人至超之所在。 李嘉诚出生于潮州的书香世家，但是风云突变，日军侵占潮州，父亲教育救国的理想破灭，亦打碎李嘉诚求学治学的志向。1940年冬，少年李嘉诚跟随父母，冒着生命危险，历经艰辛，逃到香港。 1943年，父亲李云经病逝。为了养活母亲和三个弟妹，李嘉诚被迫辍学走上社会谋生。李嘉诚找到了一份茶楼跑堂的工作。 1945年，8月日本投降。李嘉诚被调入高升街的一间钟表店当店员，学会了钟表装配修理技术。 1947年，李嘉诚因不愿长期寄人篱下，便到一家五金厂当推销员。 1948年，由于勤奋好学，精明能干，不到20岁的他便升任塑料玩具厂的总经理。[1] 1950年，李嘉诚把握时机，用平时省吃俭用积蓄的7000美元在筲箕湾创办了自己的塑胶厂，他将它命名为“长江塑胶厂”。 1958年，李嘉诚在北角购入一幅地皮，兴建一幢12层高厂厦，正式介入地产市场。他独到的眼光和精明的开发策略使“长江”很快成为香港的一大地产发展和投资实业公司。 1963年，与庄月明女士结婚。 1967年，左派暴动，地价暴跌，李氏以低价购入大批土地储备。 1972年，“长江实业”上市，其股票被超额认购65倍。到70年代末期，他在同辈大亨中已排众而出。 1978年，与国家领导人邓小平会面。 1979年，“长江实业”宣布与汇丰银行达成协议，斥资6.2亿元，从汇丰集团购入老牌英资商行－－“和记黄埔”22.4%的股权，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。 1984年，“长江实业”又购入“香港电灯公司”的控制性股权。 1986年，进军加拿大，购入赫斯基石油逾半数权益。 1986年，5月1日李嘉诚母亲逝世。 1986年，6月20日国务院总理赵紫阳会见了李嘉诚。 1987年，联同2名华资大亨李兆基及郑裕彤，成功夺得温哥华86年世界专览会旧址的发展权。 1990年，1月1日，夫人庄月明女士突发心脏病逝世。 1994年，所管理的企业除税后赢利达28亿美元。 1995年，12月长江实业集团三家上市公司的市值，总共已超过420亿美元。 1999年，长江实业集团除税后盈利达1,850亿港元。 2000年，长江实业集团总市值约为8,120亿港元。 2009年，长江实业总市值约为10,000亿港元。
富二代的创业故事 富二代这一词语在21世纪其实就是一个贬义词，一般都是会联想到好吃懒做，坐吃山空这些，但是下面要说的富二代可不是这样的富二代，不信你看看呗。 富二代创业故事(一) 李泽楷年少时，就每晚都要和兄长李泽钜一起细听父亲李嘉诚娓娓道来从商之道。在李泽楷两兄弟还不满10岁的时候，李嘉诚就特地在公司的会议室配备“专席”，让两位公子出席董事会议，接受最早的商业训练。两兄弟毕竟年纪还小，长达几个小时的会议总是让他们感到枯燥无趣，因此就会做出各种小动作或者干脆躲起来。每当李泽楷有些什么不规矩的动作时，李嘉诚都会出言阻止。而他们一旦躲起来，李嘉诚也命令下属一定要找到他们参加会议。 当夫人庄月明因为心疼两个儿子婉言相劝时，李嘉诚语重心长地说：“他们现在是年龄小不懂事，但是我想早期的商业启蒙教育可以让他们知道父辈创业的艰难，学习顽强拼搏的精神，这样长大之后才能成为栋梁之材。如果现在放松了对他们的教育，那他们就可能成为只知道花天酒地的纨绔子弟，那时候再想教育为时晚矣。”夫人这才明白了李嘉诚的良苦用心，便不再反对这一做法。 其实，李嘉诚并不计较他们听懂多少，重要的是商业氛围对他们的熏陶。就正如要培养一名音乐家，在襁褓之时就要让他听优美的曲
子;要造就一个航海家，在他学步之时就要让他到舢艇里颠簸。李嘉诚的良苦用心，以此可见一斑。 富二代创业故事(二) 王雪红(HTC、威盛电子董事长台塑集团董事长王永庆之女) 王雪红，1958年生于台湾新北市新店区。其父是被称为“台湾经营之神”的台塑集团创始人;;王永庆。 王雪红在1981年毕业于美国柏克莱加州大学经济学硕士班。1982年进入姐姐王雪龄大众集团PC事业部，任总经理。1987年与陈文琦、林子牧创立威盛电子公司，1997年创立宏达国际电子公司(宏达电，HTC)。 2005年宏达电成为台湾上市公司股王，2006年股价一度涨破1200 元，同年六月，外资占股超过48%。《华尔街日报》评为2005年度“全球最值得关注的50 位商界女性”，美国《商业周刊》评选为“2005年亚洲之星”。2006年总身价高达七百亿新台币，成为亚洲女性首富。创立威盛之初，王雪红回忆：“我不跟父亲要一毛钱，而是把母亲给的房子拿去抵押借了五百万新台币创业”。 2010年7月27日，王雪红在中国大陆的演讲中提到“HTC是中国人所创立的品牌，专注于智慧型手机领域的持续创新，期望将中国人对创新与品牌价值的坚持延续到全球的每一个角落，为中国人打造一个世界级的国际品牌”此话在台湾引起政治立场的争议2005年宏达电成为台湾上市公司股王，2006年股价一度涨破1200 元，同年六月，外资占股超过48%。《华尔街日报》评为2005
李嘉诚：超越中西的管理大道 把李嘉诚推崇为实践中国式管理的代表人物，与把亚洲“四小龙”的成功归结为中国式管理一样荒谬。作为华人商业巨头的李嘉诚，与其说是中国式管理的实践者，不如说是中国式管理的颠覆者。 李嘉诚的文化象征意义 如果说香港文化是典型的中西融合文化，那么，作为香港文化代表的李嘉诚就更是这一文化的缩影。 在香港的文化舞台上，中华文化事实上一直处于劣势地位。在西方文化的撞击下，香港文化的裂变与新生，不是体现在传统的文化形式上，而是体现在中国传统士大夫所鄙视的商业文明上。 就传统文化形态而言，在香港文化舞台上，以牟宗三、唐君毅等为代表的新儒家不过是儒家文化的回光返照；而以金庸为代表的武侠文化，不过是一种成人童话，其真正的文化意义可以说相当空洞。 因此，从传统的文化创造来看，香港是一个名副其实的“文化沙漠”。然而，作为“文化沙漠”的香港，却透过李嘉诚等人的实践，赋予了文化崭新的意义。 李嘉诚等商业巨头的实践，是建立在传统文化与西方文化的激烈碰撞与融合的基础之上的。在短短的数十年时间内，李嘉诚由寄人篱下到富可敌国，不仅左右着香港经济，而且在全球经济舞台上举足轻重。 尤其值得关注的是，李嘉诚在接受西方文明洗礼的基础上，又保持了中国传统文化的诸多品质。这给很多人以错觉，似乎李嘉诚的成功就是中国传统文化与西方科技的结合。 然而，如此解读李嘉诚就大错特错了。这实际上是把香港文化简单化了。如果香港文化就是传统文化加西方科技这么简单，那就意味着香港根本不曾存在文化冲突与融合，而传统文化的现代化转化也就不存在任何障碍。这样，我们谈文化的融合与转化就没有任何意义，我们分析香港文化也就没有任何意义，李嘉诚的文化象征意义也就索然无味了。 超越东方家族管理：李嘉诚的西化管理 然而，现实中的李嘉诚并非那么简单。李嘉诚如果是把传统文化与西方文化简单地相加，就不会有任何积极的结果。尽管我们说，香港文化是一种拼贴文化，但即使是拼贴也需要花费很多的功夫和心血。 李嘉诚之所以能够作到传统文化与西方文化的嫁接，首先在于他抛弃了传统文化中那些劣根性的东西。若是没有香港所面临的国际商业环境的冲击，李嘉诚就不可能那么迅速而彻底地超越东方家族化管理模式。
腾讯创业故事范文 马化腾1993年毕业于深圳大学计算机系，上学时就已经表现出了对计算机以及互联网方面的天赋，毕业后像很多大学生一样求职工作，1998年创建了腾讯公司。在创业的道路上除了自己的努力和天赋，也许给他帮助最大的莫过于他的父母。通过马化腾的父母马陈术和黄惠卿，我们来看一看马化腾的过人之处! 相比同时代的大部分互联网创业者，马化腾有着不一样的家庭背景。马化腾的父亲马陈术是南下干部，马陈术生于1940年，中共党员，中专学历，经济师，曾担任交通部海南八所港务局会计、统计员、计划科科长、副局长，深圳市航运总公司计财部经理、总经理，深圳市盐田港建设指挥部副总指挥，深圳市盐田港集团有限公司副总经理，1997年被选为盐田港上市公司的董事，现已退休。 马陈术是潮汕人，是李嘉诚的乡党，所服务的盐田港又是李嘉诚最喜欢的业务形态之一，加上第一次给腾讯做风险投资者中出现过香港盈科的身影，因此很多人都在猜测马化腾的父亲与李嘉诚之间是不是有很多交往，而这种交往给马化腾以很多帮助。 不过，这些都只是猜测，马陈术对儿子最直接的帮助主要是在腾讯公司早期开着奔驰前来给儿子做账，而间接的帮助可能是公司治理和资本市场运营方面的经验传承。马化腾的家庭给马化腾的另一个
帮助是，马化腾的母亲曾经在很长时间里是腾讯公司的法人代表。根据腾讯上市的相关公开文件显示，腾讯的发起公司——深圳市腾讯计算机系统有限公司的法人代表正是马化腾的母亲黄丽卿。对于为什么母亲很长时间是公司的法人代表，马化腾的解释是当时创办公司的法人代表必须是待业或退休身份，所以只好让退休的母亲来担任法人代表。 虽然马化腾家庭富裕，但其创业资本更多是自己的积累。有传言马化腾的启动资金炒股，传说他曾经有过把10万元炒成70万元的手笔。对此，马化腾本人没有正面回应过，但马化腾承认自己曾经靠开发股霸卡发过一笔小财，并借此进入资本市场，获取资本原始积累。众所周知，马化腾的父亲本是上市公司的高管，因此在资本市场上马化腾还是有人可以请教的。 可以肯定的一点是，不论马化腾还是张志东，光靠做工程师的收入是很难积累下他们最早的创业资金的。在润讯的马化腾和在黎明网络的张志东当时的收入水平大致为每月1000-2000元，即便加上年底的分红也没有多少积累。而在深圳电信的曾李青、许晨晔以及在出入境检疫局的陈一丹，由于是在事业单位，收入就更少了。按照当时的《公司法》规定，要成立一家公司，必须具备最少50万元的资本，因此摆在马化腾和他的创业伙伴面前的第一个问题是如何筹集50万元的资本。
李嘉诚深圳演讲。言语犀利，一针见血。 为什么你一直没有成就？ 因为你随波逐流，近墨者黑、不思上进，分钱没有、死爱面子！因为你畏惧你的父母、你听信你亲戚、你没有主张、你不敢一个人做决定。你观念传统、只想结婚生子，然后生老病死、走你父母一模一样的路。因为你天生脆弱、脑筋迟钝只想做按班就部的工作。因为你想做无本的生意，你想坐在家里等天上掉陷饼！因为你抱怨没有机遇、机遇来到你身边的时候你又抓不住，因为你不会抓！因为你的贫穷，所以你自卑！你退缩了、你什么都不敢做！你没有特别技能，你只有使蛮力！你和你父母一样，恶性循环！所以，你永远一辈子碌碌无为 很多人想把握机会、但要做一件事情时，往往给自己找了很多理由让自己一直处于矛盾之中！不断浪费时间，虚度时光。如： 1 、我没有口才——错：没有人天生就很会说话，台上的演讲大师也不是一下子就能出口成章，那是他们背后演练了无数次的结果！你骂人的时候很擅长，抱怨的时候也很擅长，但这种口才是没有价值的口才，看别人争论的时候、自己满嘴评头论足、却不知反省自己，倘若你付出努力练习，你今天是否还说自己没口才？ 2 、我没有钱——错：不是没有钱，而是没有赚钱的脑袋。工作几年了没有钱么？有，但是花掉了。花在没有投资回报的事情上面。花在吃喝玩乐上或存放贬值了，没有实现价值最大化，所以钱就这样入不敷出。每月当月光族、周而复始、没有远虑、当一天和尚敲一天钟，得过且过。 3 、我没有能力——错：不给自己机会去锻炼，又有谁一出生就有能力？一毕业就是社会精英？一创业就马上成功？当别人很努力的学习、很努力的积累、努力找方法，而你每天就只做了很少一点就觉得乏味。学了一些就觉得没意思、看了几页书就不想看、跟自己也跟别人说没兴趣学。然后大半辈子过去一事无成，整天抱怨上天不给机会。能力是努力修来的、不努力想有能力，天才都会成蠢材。但努力，再笨的人也能成精英。 4 、我没有时间——错：时间很多、但浪费的也很多！别人很充实、你在看电视，别人在努力学习时、你在玩游戏消遣虚度。总之时间就是觉得很多余、你过得越来越无聊。别人赚钱了羡慕别人、但不去学别人好好把握时间创造价值，整天不学无术。 5 、我没有心情——错：心情好的时候去游玩、心情不好的时候在家喝闷酒，心情好的时候去逛街、心情不好的时候玩游戏，心情好的时候去享受、心情不好的时候就睡大觉。好坏心情都一样，反正就是不做正事。 6 、我没有兴趣——错：兴趣是什么？吃喝玩乐谁都有兴趣，没有成就哪来的尽兴！没钱拿什么享受生活！你的兴趣是什么？是出去旅游回来月光族、出去K歌回头钱包空空、出去大量购物回来惨兮兮.... 打工有没有兴趣？挤公交车有没有兴趣？上班签到下班打卡有没有兴趣？家里急需要一大笔钱拿不出来有没有兴趣？借了钱没钱还有没有兴趣？卖老鼠药的人对老鼠药有兴趣.....？
李嘉诚经典语录名人名言摘抄分享80句李嘉诚经典语录1 ■海到尽头天做岸,山登绝顶我为峰。 ■出息是孩子送给父母最好的礼物,健康是父母送给孩子最好的礼物 ■以善为本，以德为准，享乐是一种空洞，快乐喜悦是一种深刻。 ■学会舍才有所得。 ■每朵花都有盛开的理由。 ■诚信和才干一样重要。 ■自我反省，做自己的老师。 ■有容德乃大，无求品自高。 ■修正自己吧，不要企图修正别人。 ■一味抱怨的人，只能被越抛越远。 ■如果你昨天的成绩显得很了不起，说明你今天做得不够好。 ■男孩的胸怀是冤枉撑大的，受的冤枉越多，胸怀越大。 ■把希望寄托在别人身上，你会感到无助;把希望寄托在自己身上，不会心乱如麻。 ■心是开不败的花。 ■金钱可以使人卑微，也可以使人卑贱，可以使人高傲，却无法使人高贵。
■没有失败,只是暂时停止成功。 ■人可以不成功,但不可以不成长。 ■每个人都要长大。但不是每个人都懂得长大。 ■母疼儿为天性,儿疼母为人性。 ■心灵的土地上一旦撒下谎言的雨点,就会长出尖利的荆棘。 ■合理的要求是训练,不合理的要求是磨练。。 ■请你用慈悲心和温和的态度，把你的不满与委屈说出来，别人就容易接受。 ■不懂得自爱的人，是没有能力去爱别人的。 ■多一分心力去注意别人，就少一分心力反省自己。 ■憎恨别人对自己是一种很大的损失。 ■当你对自己诚实的时候，世界上没有人能够欺骗得了你。 ■用伤害别人的手段来掩饰自己缺点的人，是可耻的。 ■时间总会过去的，让时间流走你的烦恼吧! ■你硬要把单纯的事情看得很严重，那样子你会很痛苦。 ■说一句谎话，要编造十句谎话来弥补。 李嘉诚经典语录2 1、每一个人各有不同的独特天赋、经验，并按自己的选择踏上命途，虽然没有人应附人骥尾，盲目模仿他人，但从他人经验悟出心得，也是不错的成长教材。 2、如果一切有机会从头再来，我的命运会如何不同?人生充满着很多“如果!”，转捩点比比皆是，往往也不由我们控制。如果战争没
从管理的艺术性看如何成为一名成功的管理者管理艺术是管理者管理水平和个人魅力的集中体现。一个高明的管理者，是那些既掌握了大量管理科学知识，又善于运用管理艺术，并把二者有机结合起来的人。管理科学与管理艺术密不可分，作为一个管理者是缺一不可的，管理艺术体现了管理者生气勃勃的创造力，它的内容丰富多彩、善于立新。管理者优良的品格使员工产生敬爱感；广博的学识和突出的才干特别是高超的决策能力，使下属钦佩、信赖；与员工亲密融洽的感情使员工感到可亲可敬。因此管理一个企业需要管理者掌握管理的艺术和用艺术的方法去管理。 一、成功的管理者所需要的管理艺术品质 （一）管理者的个人素质 管理者的素质是管理者进行管理活动的自身基础条件，是潜在的管理能力也是后天获得知识，掌握技能、技巧的基础。管理者素质的优劣直接关系到管理的成效。管理者的素质包括：1、政治素质，包括政治作风和思想品德；2、知识素质，即合理的知识结构；3、能力素质，即统筹兼顾的筹划能力、多谋善断的决策能力、调兵遣将的组织能力、循循善诱的协调能力、正确交流的表达能力；4、身体素质，即个人身体健康状况。 （二）决策艺术 决策的艺术性和采用各种决策方案的可行性，在很大程度上取决于信息是否及时、准确和完善，因此，获得信息和加工、利用信息，需要具有高超的能力。这是目前同类企业效益不同的根本原因所在，亦即具有优良艺术的管理者是企业成功的主要因素。做出正确的决策，管理者需要具备对不同的决策问题采用不同决策方法的艺术，另外，管理者还要要尽量实现经营决策的程序化。 （三）合理用人艺术 企业员工是企业的主体，激发员工的积极性和创造性，成为企业活力的重要源泉。激发和挖掘员工的潜在能力是管理艺术的重要内容之一。 1、科学用人的艺术 主要表现为知人善任的艺术，即用人用其德才，不受年龄、资历、关系亲属的限制量才适用的艺术，要帮助员工找到自己最佳的工作位置。做到“疑人不用，用人不疑”。 2、激励艺术 激励是现代企业管理的一项重要职能，激励理论是现代管理理论的基础理论之一。美国管理学家道格拉斯·麦克雷戈把激励分为外附激励和内滋激励。而外附激励就是管理者或高