广东轻工职业技术学院
成人大专毕业论文（设计）物流企业成本管理现状及控制对策分析
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二Ｏ一一年十月
目录
摘要 (1)
前言 (2)
第1章物流企业成本与控制概述 (3)
1.1物流企业成本构成 (4)
1.2物流企业成本特点 (4)
1.3影响物流企业成本因素 (5)
1.3.1竞争性因素 (5)
1.3.2货物本身因素 (5)
1.3.3环境因素 (5)
1.3.4 管理因素
第2章物流企业成本管理的现状分析 (5)
2.1美国物流企业成本管理的现状 (5)
2.2日本物流企业成本管理的现状 (6)
2.3我国物流企业成本管理的现状 (6)
第3章物流企业成本管理出现的问题 (7)
3.1物流成本控制战略意识薄弱 (7)
3.2物流企业整体水平相对落后，缺乏规模效应 (8)
3.3物流企业成本管理核算方法不合理 (8)
第4章物流企业成本控制的对策及建议 (8)
4.1加强物流战略成本意识 (9)
4.2增强物流企业整体规模效益 (9)
4.2.1鼓励物流企业兼并重组 (9)
4.2.2加强物流企业和工商企业实行战略合作 (10)
4.3改变传统物流企业成本管理的核算方法 (10)
第5章德邦物流公司成本管理分析及控制 (12)
5.1公司简介 (12)
5.2德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题 (13)
5.2.1没有正确的认识物流成本 (13)
5.2.2物流成本计算方法提供的成本数据失真 (13)
5.2.3没有根据物流的“效益背反”规律对物流成本进行管理 (13)
5.2.4关注局部功能的改善，对整体系统功能的改进关注较少 (14)
5.2.5运输环节成本控制力度不够 (14)
5.2.6德邦没有把握好成本控制的重点 (14)
5.3德邦物流公司优化物流成本控制的途径与方法 (15)
5.3.1正确认识物流成本 (15)
5.3.2运用作业成本法计算和分析企业成本 (15)
5.3.3引用层次分析法 (15)
5.3.4注重效益背反规律 (15)
结束语 (15)
参考文献 (17)
摘要
随着经济体制的不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，但相对于西方物流发达的国家来说，我国的物流业仍处于起步和发展阶段，很多物流企业规模小，管理方式粗放，竞争能力弱，物流成本始终居高不下。在我国物流市场不断对外开放以及一些著名的跨国物流企业不断涌入的背景下，物流市场的竞争越来越激烈。物流成本居高不下，已经严重影响到物流企业的发展和壮大，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须对企业的物流成本进行控制和优化，从而降低企业的物流成本，提高经济效益。
本文主要运用了文献分析法和案例分析法，提出了论文主要的研究框架。通过对大量物流企业成本文献进行的研究分析，并结合实际的案例对现代物流行业中成本管理存在的主要问题进行深入的剖析。对这些问题产生的根源以及相应的对策进行研究总结，为当代的物流企业解决此类问题提出建设性的建议。
关键词：物流企业；成本管理；成本控制
引言
物流被称为继生产力、劳动力之后的“第三利润源泉”，保证这一利润源泉实现的关键就是降低物流企业成本，物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。与此同时,随着我国社会主义市场经济体系的逐步确立和成功加入WTO，企业生存与发展的外在环境发生了深刻的变化，物流在企业运营中起着越来越重要的作用，物流成本高低也直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低。然而，我国物流成本控制至今没有完整的体系，企业消耗的物流费用没有得到揭示，成本浪费现象严重，物流成本终居高不下。于是物流成本的控制日益成为我国企业关注的焦点，而保证第三利源泉实现的关键是控制物流企业的物流成本，降低物流企业成本。可以说物流企业成本的节约就是物流科学创造的新价值，这种新价值被物流企业和客户所共享。
如今有必要从现代物流成本管理的观念出发，寻找物流成本管理及成本控制的对策。本文本文在参考国内外的研究文献的基础上，主要从物流企业的角度研究并探讨境地物流企业成本问题。一、有利于节省社会物质财富、增加国家资金积累。企业生产的产品必须通过流通环节，才能从生产地流向消费地。加强物流成本控制，可以降低物品在运输、装卸、仓储等物流环节的损耗，这不但可以节约物流成本，提高企业利税水平，增加国家资金积累，而且还可以为社会节约大量的物质财富。二、有利于物流系统的合理化和优化。物流成本管理是把物流的各个功能作为一个系统来构造、分析、组织和管理，而物流系统的效率与费用分析也是物流系统的构造、分析、组织和管理的过程最优化，即物流成本最低是以实现一定的物流服务为基础进行的。物流成本控制必须改善、协调和优化物流各个功能、各个环节，才能达到降低物流成本，使物流系统逐步走向合理化，提高服务水平的目的。三、有利于改进企业的物流管理，提高企业的竞争力。随着经济全球化和信息技术的迅速发展，整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化，企业面临日益激烈的市场竞争。物流企业管理水平的高低，将直接影响物流成本水平，进而影响产品成本。许多市场意识敏锐的企业，己经开始把物流作为提升企业核心竞争力的重要手段，积极地为物流成本控制活动做出努力。
总之，对物流活动的成本进行控制，最终目的还在于降低物流成本。从宏观角度上看，降低物流成本对发展国民经济、提高人民生活水平具有重要意义：从微观角度上看，
可以提高企业的物流管理水平，促进经济效益的增长。不论是在宏观还是微观上，对物流活动的成本进行控制具有重要的意义。
第1 章物流企业成本与控制概述
企业物流总成本是指企业进行采购、销售、生产服务等与物流相关活动的成本总和。由此把物流企业的服务活动分为运输、库存、包装、装卸、流通加工、配送、信息处理等多项作业项目，一切由物料、产品、商品等实体的物理性空间运动所引起的货币支出都是物流费用，物流费用按一定对象汇集就构成了物流成本。
1.1物流企业成本构成
物流企业的物流成本一般包含了三个成本要素：直接材料费用、直接人工费用和营运费用。
直接材料费用是指那些为完成物流业务而引起的材料费用，也就是提供各个环节物流服务时，产生直接相关的材料费用。直接材料成本费用在统计方面较为方便，可以通过观察统计的方法，直接计算出各个服务材料的实际数量，然后将其成本直接归属到集体的物流服务产品中去。
直接人工费用是指那些为完成物流业务而引起的人工费用。如：记录、查核、跟踪物流货物的跟单员，以及从事物流活动的管理人员的管理费用等。这类费用往往是通过有关的记录来统计相应物流成本的。
营运费用是物流企业营运成本中除去直接材料费用和直接人工费用之外成本的统称。物流企业营运成本是一个相对的概念，其流通环节的不同，成本内容也是不同的。物流流通环节成本可以分为运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬
运成本和仓储成
本.
图1 物流企业营运成本构成
1.2物流企业成本特点
物流企业产生的物流服务有别与有形产品，其具有无形性、瞬时性、多样性的特点。无形性是指物流企业提供的是物流服务，着重于物流服务质量；瞬时性是指物流服务是无法储存的，只能即时享受的；多样性是指各个物流服务需求的要求不同，所受的服务内容也是不同的。
物流企业物流服务的特点决定了其物流成本的特性。首先，物流企业提供的是无形的物流服务，这样就将企业的成本费用集中在物流营运成本上，直接材料费用和直接人工费用相对的较少。其次是瞬时性说明是物流企业营运的过程就是提供物流服务的过程，其没有明确的生产和销售过程的区分。最后，多样性决定了物流企业是就物流服务合同来提供相应的服务，其物流成本将随着合同的不同而不同。
1.3影响物流企业成本因素
物流长期以来一直被认为是企业的第三大利润源泉，在不少企业中，物流成本在企业销售成本中占了很大的比例，因而加强物流活动的管理关键是控制和降低企业各种物流费用。但是要加强物流成本管理，就要先明确企业活动中物流成本的影响因素。
1.3.1竞争性因素
因为当今的市场中充满了竞争，企业之间充满着竞争，而优质的客户服务就是决定竞争成败的关键。高效的物流系统是提高客户服务的重要途径。而客户的服务水平又直