施工图设计提资管控细则
提资阶段提资时间返提时间备注
动员阶段动员大会当天5天计划组织（生产副总牵头）第一阶段第6天5天技术措施制定（专业负责人）第二阶段1/3工作周期节点5天管线综合论证（暖通工程师）第三阶段2/3工作周期节点5天建筑底图制作（项目负责人）
宁波联创建筑设计有限公司
2013年5月
项目启动动员
●组建项目团队，讨论设计计划
●建筑总图、平面、立面及其它专业的技术措施确认
●建筑发放初步设计文本、甲方要求、及政府评审意见
●结构、机电专业向建筑专业提资
结构、水、电、风专业依据主管部门、建设单位对初步设计的审查意见，对以下内容进行确认，有修改的，提供局部修改图。
结构专业：确认结构体系及基础形式，影响外立面、室内净高及使用空间的梁、墙、柱应提出修改建议或意向。
机电专业：确认各自专业设备房、管道井的名称、位置、面积、净尺寸、净高，提出主要管线走向（含室外管线以及影响立面或使用功能的主要水平管及立管），大型设备吊装孔及通道、提供影响结构荷载计算的设备布置范围及荷载，楼板及结构墙上大于800x800的洞口、特殊的降板要求等。
一次提资及返资
●建筑专业一次提资：
将批准的初步设计资料（批件、设计图纸等）经调整和补充后，提供给各专业。
建筑专业提供资料
接收专业内容
表达方式
备注图表文字
各专业经主管部门批准的初步设计审批意见●
审批意见
由建设单
位提供。建设单位对初步设计的审查意见●
依据主管部门、建设单位审查意见，汇总各专业修改内容，
调整初步设计图纸（总平面布置、平、立、剖面图）（含人
防设计）
●
影响结构荷载计算的外墙典型节点、特殊节点草图、各种
造型构架的材质、结构形式及控制尺寸
●
统一技术措施（含建筑工程主要构造做法、电梯自动扶梯
设备表等）
●
大底盘地下室顶板标高控制图（标出主要结构板标高、不
同区域覆土厚度要求、消防车道及登高面范围）
●
在施工图设计过程中需要补充及调整的其他内容●
深度要求：
1.建筑明确墙体材料、层高、外墙门窗洞尺寸、楼地面构造厚度及结构楼面标高，明确管井、厨卫布置、
空调内外机布置。（精装修项目应与室内协调确定）
2.满足结构进行整体电算。
3.满足机电专业进行大平面、大系统布置及估算电量。
4．建筑专业应完成第一轮面积计算（包括单体、总体）
●结构、水、暖、电专业返资：
各专业应及时对提供资料加以复核和确认，并将施工图设计中必要的设计参数、设计要求反馈给建筑专业。
建筑专业接收结构专业资料
提出专业内容深度要求
表达方式
备注
图表文字
结构楼面的结构平面图所有墙、柱、位置尺寸（包括地下室）●影响建筑
标准层梁板尺寸，注明结构楼板面标高。地下室墙及人防各部分墙体（临空墙、门框墙、扩散室、滤素室、风机房等）厚度平面布置、层高的结构构件，应特别标注沟通
大跨度、大空间结构布置方案，主要杆件截面尺寸。如预应
力梁截面尺寸，网架结构的矢高及网格
尺寸
●
砌体结构墙给出构造柱的平面位置和尺寸（概念
性）
●
楼梯、坡道结构形式，梁式或板式●室外人防通道、防倒塌棚
架等结构的有关资料
结构形式及主要杆件尺寸（概念性）●●室外管沟、管架结构形式和构件尺寸（概念性）●
室外挡土墙挡土墙的形式和尺寸（概念性）●
建筑、结构专业接收、水、暖、电专业资料
提出
专业内容
深度要求表达方式备注位置尺寸标高荷载其他图表文字
给排水需要微调的设备间、管井
（间）、预留洞口等
●●●●平面布置●
内排水雨水斗，影响外立面的
给排水立管
●●●消火栓箱●
开洞尺寸、
洞底标高
●
给水排水总平面条件图（包括
主要管道布置，化粪池，隔油
池、降温池、蓄水池等构筑物，
主要管线走向及市政接口）
●●●●
大型设备吊装孔位置和尺寸
要求以及对运输通道的要求
●●●●
暖通需要微调的设备间、管井
（间）、预留洞口等
●●●●平面布置●影响外立面的风口百叶，影响
首层美观及使用的风口及设
备
●●●
在垫层内埋管的区域和垫层
厚度
●●●管道地沟●●●●室外管线平面布置●●●●大型设备吊装孔位置和尺寸
要求以及对运输通道的要求
●●●●
电气需要微调的设备间、管井
（间）、预留洞口等
●●●●平面布置●
1．有特殊要求
的功能用房
包括：洁净、
隔声、防电磁缆线进出建筑物位置、主要敷
设通道
●●●敷设路径●
配电箱（框）、配线箱（框）布置●●●
波、防盗等
有特殊要求的功能用房●●●●●大型设备吊装孔位置和尺寸
要求以及对运输通道的要求
●●●●
电气专业接收水、通风专业资料：
给排水：提供消防、生活水泵容量及集水坑总用电量。
通风：提供制冷机房、空调机房、防排烟风机的总用电量。
二次提资及返资
建筑专业：
接收到各专业反提的资料后，对施工图设计过程中所需要的设计参数、设计要求，给予确定，及时调整和补充有关设计资料和（总图、平、立、剖面图）图纸，再次向各专业提供设计资料。
建筑专业提供资料
接收专业内容深度要求
表达方式
备注
图表文字
各专业
设计依据
经过确认的地形图、红线图、市政管线图及
经过审查的地质勘测资料
●●
本图中设计
依据应由项
目总负责人
汇总。
经过各专业确认后第一时段设计图纸●
设
计
图
纸
总
平
面
图
平面图
建筑物、构筑物（人防工程、地下车库、油
库、贮水池、变配电等隐蔽工程以虚线表示）、
公共配套的名称或编号、层数、定位、标高
●
广场、停车场、运动场地、道路、无障碍设
施、排水沟、挡土墙、护坡的定位尺寸
●
竖向图
建筑应表达首层平面（不含家具，尽量简化
室内）
●
场地四邻的道路、水面、地面的关键性标高
广场、停车场、运动场地的设计标高●
其它
挡土墙、护坡、或土坎顶部和底部的主要设
计标高及护坡坡度
●
注明影响其他专业的、如喷水池、假山等造
景位置，需其它专业配合的位置
●
简
要
设
计
说
明
墙体、墙身防潮层、地下室防水、屋面、外
墙面等材料和做法
●●
本说明是在
统一技术措
施基础上完
善内容。
室内装修构造材料表；如：天棚、地面、内
墙面、屋面保温等
●●●
对采用新技术、新材料的作法说明及对特殊
建筑造型和必要的建筑构造说明
●●
门窗表及门窗性能（防火、隔音、防护、抗
风压、保温、气密性、水密性等）
●●●
当工程有特殊要求：如（幕墙工程及屋面工
程）使用性能、防火、安全、隔音等
●●
电梯（自动扶梯）选择及性能（功能、载重
量、速度、停站数、提升高度等）；电梯机房
要求
●●●
墙体及楼板预留孔洞需封堵方式说明●●
节能判定表或节能计算表的建筑部分（含模●●
型）
设计图纸各
层
平
面
图
承重墙、柱及其定位轴线和轴线编号（轴线
编号应经专业负责人校对定稿），内外门窗位
置及定位尺寸，门的开启方向及防火类别，
注明房间名称或编号
●
轴线总尺寸（或外包总尺寸）、轴线间尺寸（柱
距、跨度）门窗洞口尺寸、分段尺寸
●
墙体厚度及其与轴线关系尺寸●
变形缝位置、尺寸●
主要建筑设备和家具的位置；如：卫生器具、
雨水管、水池、台、橱、柜、隔断等（厨卫
器具应与家具区分图层）
●
电梯井道准确定位、自动扶梯及步道洞口及
开口定位、楼梯（爬梯）材质、位置和楼梯
上下方向示意；
●
补充主要结构和建筑构造部件的位置、尺寸
和做法索引或描述；如：中庭、天窗、各种
平台、夹层、人孔、阳台、雨篷、台阶、坡
道、散水、明沟等
●
室外地面标高、底层地面标高、各楼层标高、
地下室各层标高
●
各专业设备用房面积、位置及有关技术要求
等
●
对预留竖井标注出使用的专业(水、暖、电) ●
每层建筑平面中防火分区面积和防火分区分
隔位置示意；及卷帘门、防火门的形式
●●每层建筑平面中人防分区及防爆单元示意；
人防口部布置与详细做法；
●●屋面平面图应有女儿墙、檐口、屋脊（分水
线）、出屋面楼梯间、水箱间、电梯间、屋面
上人孔及屋面排水方式，如：雨水口、天沟、
坡度、坡向等
●
车库的停车位和通行路线●
有特殊配合要求：如电控防火门、无障碍卫
生间、无障碍住房套间等
●
特殊工艺要求土建配合放大图部分，特殊部
位平面节点大样
●
立
面
图
两端轴线编号，立面转折较复杂时可用展开
立面表示，但应准确注明转角处的轴线编号
●
立面外轮廓及主要结构和建筑构造部件的位
置
●
平、剖面未能表示出来的屋顶、檐口、女儿
墙、窗台等
●
在平面图上表达不清的窗编号●
立面饰面材料●
剖面图墙、柱轴线和轴线编号●剖切到或可见的主要结构，如室外地面、底
层地（楼）面、各层楼板夹层、平台、屋架、
出屋面烟囱、檐口、女儿墙、门、窗、楼梯、
台阶、坡道、阳台、雨篷等
●
高度尺寸：
外部尺寸：门、窗、洞口高度、层间高度、
屋内外高差、女儿墙高度、总高度
●
标高：
主要结构和建筑构造部件的标高，如地面、
楼面（含地下室）、屋面板、屋面檐口、女儿
墙顶、高出屋面的建筑物
●
其他特殊造型或典型楼梯大样●其他凡在平立剖面或文字说明中无法交待或
交待不清的建筑构配件和建筑构造
●
深度要求：
1.满足结构进行模板图设计。
2.满足机电专业进行平面设计、管道平面布置、系统设计及核算电量等专业内部计算。
3.完成第一轮节能计算用以指导墙身、构造设计和面积控制（专业负责人应校对）。
4.建筑专业应完成第二轮面积计算（包括单体、总体）（专业负责人应校对）。
5.满足机电专业开展总图设计
结构、水、电、暖、电气专业返资及互提资：
各专业应认真核对，并将工程设计中的施工图图纸（平、立、剖面图）及相关的技术要求进行确认，将设计图纸中主要功能用房等技术资料分批（次）反提给建筑专业，做为建筑专业第二时段的接收资料。
建筑专业接收结构专业资料
地下室，屋面梁板定位及断面尺寸确定。
结构深化设计中，主要构件（梁、板、柱、剪力墙）有调整处，以云线圈出，提给建筑专业。
提交边缘构件位置和尺寸。
建筑、结构专业接收、水、暖、电专业资料
提出
专业内容
深度要求表达方式备注位置尺寸标高荷载其他图表文字
给排水各设备房大样，含设备基础、
排水地沟
●●●●●水平主要管道走向●●●●●车库排水地沟及集水坑优化●●●所有用于排除地面水的地漏
优化设计
●●
施工图设计管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录
1、流程图
2、流程概况
3、工作流程 3.1收集资料 3.1.1总部工程技术部收集各专业相关资料，包括： 1）城市公司综合部/城市公司项目部提供规划国土局、消防局、环保局、人防办等主管部门关于扩初设计的审批意见书； 2）经审批的材料设备部品清单（总部工程技术部）； 3）总部成本合约部提供成本控制建议，城市公司成本合约部协助。 3.2编制施工图设计任务书 3.2.1总部工程技术部组织编制《施工图设计任务书》，并组织总部成本合约部、总部总工程师、城市公 司工程技术部、城市公司项目部、城市公司成本合约部、城市公司总工程师、城市公司副总经理、城市公司总经理进行评审，并将评审结果汇总交总部总工程师审批。 3.3选择施工图设计单位 3.3.1一般情况下，不建议扩初设计和施工图设计的单位分开，一般不再进行施工图设计单位的招标；非 一体化设计时总部工程技术部按【设计单位选择管理流程】确定和选择施工图设计单位。 3.4施工图设计 3.4.1总部工程技术部根据《施工图设计任务书》，提供相关设计信息，督导设计单位完成施工图设计工 作。 3.4.2设计单位组织各专业设计师对图纸进行会审，并签字确认后交总部工程技术部。 3.4.3总部工程技术部负责组织部门内部各专业工程师、总部成本合约部、总部总工程师、城市公司工程 技术部、城市公司项目部、城市公司成本合约部、城市公司总工程师、城市公司副总经理、城市公司总经理按《施工图审核要点》要求对施工图（白图）进行审核，并汇总形成《设计评审意见汇总表》，对发现的问题督促设计单位修改。 3.4.4总部工程技术部将施工图设计图纸送审图咨询公司审查并取得审批意见，形成《设计评审意见汇总 表》。 3.4.5总部工程技术部将内审意见和外审意见汇总成《设计交流信息记录表》发给设计单位进行施工图补 充、修改和完善，总部工程技术部视情况决定是否组织二次评审，施工图设计成果最终由总部总工程师审批。城市公司综合部/城市公司项目部负责报送政府部门审批，并将审批意见反馈总部工程技术部。 3.4.6总部工程技术部将政府部门审批通过后的图纸下发城市公司项目部及城市公司成本合约部。 3.4.7总部工程技术部确定需要进行二次深化设计的项目，城市公司工程技术部协助。
施工图设计管理暂行条 例 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
1. 目的 规范建设工程施工图设计管理工作，保证设计质量，进度。使工程项目达到“技术先进、经济合理、美观适用”的设计原则和目标。 2. 适用范围 适用于集团所有新建、改建、扩建项目的施工图设计管理工作。 3. 术语和定义 3.1 建设工程施工图设计：根据工程初步设计成果，能完整表现建（构）筑群的布置定位、基地内部和周围环境设施的配置，以及建（构）筑物外型、内部平面空间尺寸、结构体系、构造型式尺寸、水电风动等专业配置，编制完成施工图设计文件的活动。 3.2 施工图设计工作计划：根据项目综合开发计划，对施工图设计阶段的有关工作进行合理安排，以图表、文字形式制定形成的本阶段各项工作时间/时段计划的指导性文件。 3.3 施工图设计任务书：业主向设计单位下达的施工图设计阶段有关各专业的设计技术要求（如出图内容、深度、数量，现场服务等）、进度和建设成本控制要求的书面文件。 4. 职责 4.1 研发设计中心 主要负责本阶段的设计管理工作。根据工程建设要求和项目综合开发计划，负责编制制定设计进度计划；编制制定设计任务书；参与设计招投标工作；组织施工图内部评审工作；配合成本控制与核算；全程监控工程施工图设计的质量
与进度；配合区域公司进行施工图报建工作。负责经济技术指标、建筑平面与立面设计、建筑节点详图设计与方案设计的相符情况等进行审核。 4.2 区域公司 收集并提供工程施工图设计所需现场资料；提供当地材料及设备的供应情况；配合设计招投标工作；配合并参与研发设计中心进行有关设计管理工作；负责施工图审查；对施工技术标准与方案设计的相符情况等进行审核；负责施工图设计征询与报批工作。 4.3 成本管理中心 根据工程建设要求，制定各分部分项工程预算及责任成本目标，及时与批准的目标成本作比较；参与施工图内部审图工作，在工程施工图设计期间负责成本控制与核算。根据工程建设要求，负责施工图设计招投标工作；参与施工图内部评审工作；确定主要设备材料供应商，进行甲供集中采购设备询价、招标采购与合约管理。 4.4 企划营销中心 参与施工图内部审图工作，审核施工图设计与营销目标、要求的相符情况。 5. 工作内容 5.1 收集工程建设施工图设计的有关设计资料及要求 研发设计中心根据工程建设要求，在施工图设计前期收集有关资料和要求。包括： 初步设计成果（内部评审通过）； 企划营销中心提供的拟开发产品具体营销要求；
设计管理制度 总工室
目录 第一章、总则 第二章、设计委托制度 第三章设计方案评审制度 第四章设计阶段管理与跟踪制度第五章图纸审核内容和要求 第六章成本控制制度 第七章设计修改、变更制度 第八章材料、设备选用 第九章资料管理
第一章总则 一、为强化设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高管理水平，确保设计结果的科学、合理、经济和创新，使地区公司开发项目获得最佳的投资效益，特制定本制度。 二、总工室是地区公司规划设计、技术管理与施工管理的归口部门，其工作内容贯穿房地产项目开发的全过程，包括为可行性研究提供技术咨询、编制设计任务书、外委各阶段和各专业设计、管理和协调设计合作单位、配合解决各报建阶段的技术问题、组织协调各专业和工种、办理施工图审查、组织技术经济评审和设计优化、为招投标提供技术要求、组织设计变更和修改、解决施工中出现的技术问题和项目设计管理后评估等。 三、总工室实行部门负责人领导下的项目建筑师负责制，总工室主任负责为集团公司决策实施的项目指定由一位项目建筑师及其他专业相关配合人员组成设计管理项目组，项目建筑师负责项目日常设计工作的管理、统筹和协调，并承担项目设计技术责任，总工室主任有权根据项目建筑师的工作情况对项目建筑师进行调整。 第二章设计委托制度 一、小区规划设计、小区建筑设计、小区景观设计、单体建筑设计和单项工程设计，严格按照集团公司《招投标管理规定》办理招标、
议标或免标手续。由总工室选择信誉好、专业水平高的设计单位参加。 二、由总工室根据营销策划部《项目营销策划方案》和《项目可行性研究报告》及设计限额编写《项目统一技术标准》和《设计任务书》，《项目统一技术标准》必须经过营销策划部、审核部审核，经审核符合要求后报主管副总经理、项目公司总经理审批；《设计任务书》必须经过总工室主任、主管副总经理审批。审批后的《项目统一技术标准》和《设计任务书》作为招标技术文件或设计委托要求发送设计单位。 三、单项工程的设计委托，包括小型配套建筑、钢结构、预应力结构、索膜结构、基坑支护、高低压供电等工程，按照集团公司《招投标管理规定》采用招标、议标或免标方式。由总工室组织，提供三家以上设计单位及其报价，经主管副总经理及项目公司总经理审定批准后，确定设计单位。 四、住宅小区、单体建筑、单项工程的设计委托，统一由总工室负责。总工室作为合同经办部门严格按照集团公司《合同管理制度》负责合同的起草、签订和执行。 五、设计合同必须采用公司法律事务部提供的标准合同范本；所有设计项目应先签订合同后再安排设计。 第三章设计方案评审制度 一、住宅小区规划方案、单体建筑设计方案、园林绿化设计方案、
武汉王家墩中央商务区建设投资股份有限公司 精装修施工图深化设计管理办法（试行）修订 第一章总则 第一条为了加强精装修施工图深化设计管理，促进管理的规范化、系统化，有效控制工程成本，保障项目开发进度及品质，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所有建设项目精装修工程的施工图深化设计。在工程招标阶段，应将本深化设计管理办法作为招标文件之附件与招标文件一同发放给各精装修投标单位，且各精装修投标单位需承诺在中标之后严格依照此办法进行深化设计管理工作。 第三条公司所有建设项目的精装修施工图深化设计成果需经公司相关部门进行联合评审，确认后方可使用。 第二章精装修施工图深化设计概念 第四条“精装修深化设计”是指在业主或设计单位提供的施工图基础上，在精装修工程完成招标后，按合同约定或工程需要，由中标施工单位或供应商结合施工现场实际情况对原精装修图纸进行细化、优化的深化设计图纸，精装修施工深化设计图是对原图纸进行补充、完善及调整，原则上不改变原装修图纸的设计效果、使用功能及成本造价。若因设计图纸错漏的深化可能造成影响设计效果、使用功能和成本造价的变更，则应由设计单位提供相关补充图纸，具体范围的界定若产生异议，则通过会议协调划分。精装修施工图深化设计根据不同设计深度可分为二个层面： （1）已有施工图但不完备，如节点大样图只给出所用饰面材料而未给出具体做法等，由精装修施工单位完成补充设计，并由精装修管理中心组织，
设计中心、与设计单位确认做法是否满足设计意图。如施工图中立面方案缺失，则由设计中心组织设计单位增补相关方案图纸及做法。如原设计基层做法无法实施，精装修施工单位调整施工工艺及安装方案，设计部门及相关部门确认无异议后需共同书面确认。 （2）设计图纸已达到施工图要求，但具体实施过程中仍需继续施工细化，主要体现在精装修施工方面，如天花综合排版深化图、木作及石材等建筑装饰材料排版深化图、家具制作安装深化图、水电空调等安装专业定位深化设计图等。其中天花综合排版深化图分两类， 1.简装住宅类综合点位较少的项目，由精装修施工单位深化排版，由精装修管理中心组织，设计中心、技术中心、项目公司及相关设计单位、施工单位共同确认。 2.大型公建、豪宅类项目机电专业相对复杂，协调量巨大，为保证工程期间反复协调影响工期和减少现场拆改增加成本，该项内容应在设计阶段完成系统综合并末端定位，现场调整应仅针对现场实际尺寸对点位位置细微调整。 第三章精装修施工图深化设计目标 第五条通过对施工图的继续深化，对具体的构造方式、工艺做法和工序安排进行优化调整，使深化设计后的施工图完全具备可实施性，满足精装修工程尺寸的精确性、装饰效果及使用功能的合理性。通过深化设计对施工招标图中未能表达详细的工艺性节点、剖面进行优化补充，对工程量清单中未包括的施工内容进行补漏拾遗，准确调整施工预算，相关增项内容判定原因后由相关部门通过正式流程予以确认。 通过深化设计对施工图纸的补充、完善及优化，进一步明确精装修与土建、幕墙、消防、强弱电等其它专业的施工界面，明确彼此可能交叉施工的内容，为各专业顺利配合施工创造有利条件。
COP7.5-2项目设计管理控制程序—————————————————————————————————版号：B 编制：日期： 批准：日期：
COP7.5-2项目设计管理控制程序B/0 1/5 —————————————————————————————————1．0 目的 确保项目的各项设计工作及设计工作的各个环节处于受控状态，保证设计成果的质量 及设计工作进度符合预期要求，同时在此基础上保证设计师的创造性得以体现。 2．0 适用范围 本程序适用于工程项目设计各阶段工作的监控与管理，其他各专项设计的监控与管理 参照此程序进行调整简化。 3．0 职责 3．1 公司总工程师负责所有项目设计管理工作中的技术性工作。 3．2 设计部经理负责设计项目的管理工作; 内部、外部的协调工作及项目设计管理工作中的组织性工作。 3．3 设计部不同专业技术人员，具体负责项目各分项设计工作的监控与管理。 4．0 程序内容 4．1 项目设计前期准备 4．1．1 总工程师组织各部门有关人员对项目的基本资料进行收集整理，其中包括营销部门提供项目市场分析、项目定位、基本营销策略、项目描述；开发部提供用地资料、规划 红线、用地指标、规划设计要点等限制性条件；以及水、电、热、通信等市政配套资 料等。 4．2 《设计任务书》编制 4．2．1 设计部经理负责根据营销中心在《项目建议书》中提供的资料和项目的总体定位要求编制项目《设计任务书》，提出对设计工作的具体要求，主要包括：工程地点、规模、 功能要求，建设标准、设计阶段进度要求以及设计工作所必须的基本资料等。4．2．2 《设计任务书》由总工程师审阅后提交总经理办公会议审核，并按审核意见修改定案后，作为设计工作的主要依据。 4．3 方案设计阶段设计单位选择 4．3．1 根据现有设计市场情况及其他途径，对有合作意向的设计单位进行调查、联络、填写《设计单位信息表》。 4．3．2 根据信息表对设计单位进行考察，提交相应的考察报告和参加方案设计单位初步排名，
初步设计、施工图设计管理办法 1 目的 为了确保设计公司提供的项目初步设计、施工图设计文件，形成层层把关、严谨科学的施工图纸质量控制制度，满足投资、质量、进度的要求。 2 适用范围 适用于本公司项目初步设计、施工图设计过程中对设计公司的管理。 3 职责 3.1 工程管理部：根据项目总体进度计划，编制设计计划；按计划控制设计过程。 3.2 相关部门：参与过程中的协助工作。 4 工作程序 4.1 成立设计项目管理小组 4.1.1工程管理部指定设计管理经理，填写“设计管理通知书”，发放给设计管理经理。 4.1.2 设计管理经理选定各专业工程师。
4.2 初步设计阶段 4.2.1设计管理经理应编制“设计管理计划书”（初步设计阶段） 4.2.2 设计管理经理组织规划设计部、工程管理部、项目公司对“设计管理计划书”（初步设计阶段）进行评审会签，然后按“设计管理计划书”的要求展开设计工作。 4.2.3设计公司提供的设计文件的深度应符合“设计文件编制深度要求”。 4.2.4设计文件在设计过程由专业工程师负责按“设计校审大纲”进行审查。跨专业设计评审时，由设计管理经理召集专业工程师相关设计人员进行评审，并形成评审纪要。 4.2.5 4.2.6 4.2.7 4.3 施工图设计阶段 4.3.1设计管理经理应编制“设计管理计划书”（施工图设计阶段） 4.3.2设计管理经理组织规划设计部、工程管理部、项目公司对“设计管理计划书”（施工图设计阶段）进行评审会签，然后按设计计划书的要求展开设计工作。 4.3.3设计公司提供的设计文件的深度应符合“设计文件编制深度要求”。 4.3.4设计文件在设计过程由专业工程师负责按“设计校审大纲”进行审查。跨专业设计评审时，由设计管理经理召集专业工程师相关设计人员进行评审，并形成评审纪要。 4.3.5在施工图设计过程中，设计管理经理安排施工图审查单位与设计院沟通、咨询审图的重点和要点工作，对重要设计原则进行确认，以保证施工图审图工作顺利实施。 4.3.6设计院提交施工图纸后，施工图审查单位开展审图工作，同时设计项目管理小组开始对施工图纸进行初审。 4.3.7设计管理经理组织设计院召开设计协调会，要求设计院根据施工图审查单位意见及设计项目管理小组施工图纸初审意见，调整施工图。 4.3.8设计管理经理督促深化图纸，落实施工图审查意见，进一步完善施工图设计，并取得施工图审查通过证书，完成4套审查盖章的施工图纸，并按规定发放。 4.3.9 4.4设计确认 4.4.1确保设计输出文件符合规范、规定和使用的要求。 4.4.2设计确认活动包括建设单位、审图公司、建筑管理部门来实现。此阶段的设计确认有： a. 扩初设计的审批活动； b. 施工图设计的审批活动。 4.4.3 设计确认情况应记录。 4.5 通常情况下，设计管理设建筑、结构、电气、暖通、给排水、概预算六个专业。 4.6 在设计过程中，各专业应密切配合，设计管理经理及时调整进度计划以控制设计质量、进度。 4.7 对于小型设计项目可不分设计阶段，但必要的评审和确认不可省略。 4.8 设计评审和验证要求见“设计评审和验证管理程序”。 4.9设计变更按“设计变更管理程序”执行。 5 内审 5.1施工图纸一般应在施工图纸审查通过并经设计项目管理小组初审确认后，方可发至项目公司及公司相关部门进行施工图纸内部会审。 5.2不需进行施工图审图公司审查的图纸，须经设计项目管理小组审查，如有必要，设计项目管理小组应通知设计院进行图纸调整或深化。
设计部管理制度 为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下： 第一章、设计师职级考核： 一、设计任务分解： 1、量房---5%。 2、主持方案设计（设计、谈判、签合同）---50%。 3、工程施工图---15%。 4、设计效果图---10%。 5、交底与跟进---20%。 二、设计师的职级： 1、设计师助理、绘图员：为设计师提供绘图支持。 2、普通设计师：独立设计全套方案 2、主案设计师：独立完成并主持全套设计方案。 3、设计总监：主案设计师中的出色者。 三、各职级设计师的能力要求： 1、设计师助理（绘图员）： （1）、能根据方案草图独立绘制完整的工程图（效果图、施工图），符合制图规范. （2）、有较强的协作能力。
（3）、有较高工作效率。 2、普通设计师： （1）、能独立完成设计方案。 （2）、能独立绘制工程图（效果图、施工图）、预算、量房。 （3）、有较强的协作能力，能把图纸落实工地。 （4）、签单成功率30%以上。 3、全案设计师： （1）、能够准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方案。 （2）、具有主持完成整套案的设计能力。能独立完成方案的构思、设计、预算、制图（效果图、施工图）。 （3）、能独立谈判，签订合同。 （4)有较强的协作能力，能把图纸落实工地并能准确的进行现场结合。 (5)有较高工作效率，签单成功率50%以上。 4、设计总监： （1）、具有较大型设计方案的组织能力。 （2）、能够充分理解客户意图，准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计。 （3）、有明确、清晰的设计理念，设计具备完整性，创意性，独特性；功能完备，性能到位。 （4）有较强的协作能力和人员安排能力，能把图纸准确落实工地并能准确的进行现场结合。 （5）、有较高工作效率，签单成功率达到65%以上。 四、各职级设计师的考核指标：
施工图设计变更管理办法 文件编号：GCGL第006号 第1条为加强工程设计变更的管理工作，使之程序化、规范化，结合公司实际情况，制定本办法。 第2条工程管理部负责施工图设计变更的管理工作。 第3条设计变更分类： 1、一般变更：是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方 案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量和工 期不产生影响，引起的费用增减在5万元以下的设计变更。 2、重要变更：是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、结构型式、给排水方案、暖 通方案、电气方案、智能化方案，对质量和工期影响较小的变更设计，引起的 工程费用增减在5万元以上10万元以下的设计变更。 3、重大变更：是指涉及到建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方 案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案的变更，对工 程质量、造价和建设周期有明显影响的，引起的工程费用增减在10万元以上的 设计变更。 第4条设计变更控制程序： 1、公司内部的有关工程技术人员对施工图纸均可提出合理化建议至工程管理部要 求设计变更，工程管理部填写《设计变更签呈》（GCGL-表21），工程管理部进行复 核，按程序报批。 2、监理公司、施工单位同样可提出合理化建议至工程管理部要求设计变更，工程 管理部进行审核，填写《设计变更签呈》（GCGL-表21），按程序报批。 3、变更要求被批准的，设计变更均由工程管理部拟订《设计变更通知单》（GCGL-表 22），并提交设计单位审核签章同意。《设计变更通知单》（GCGL-表22）在下发之前 工程管理部要填写《设计变更通知单审批表》（GCGL-表24），按规定程序报批。《设 计变更通知单》（GCGL-表22）一式六份，其中工程管理部一份、工程审算部一份、 营销策划部部一份、监理公司一份、施工单位一份，并在行政管理部存档备案。 4、一般变更须在3日内完成。 5、重要变更须在一周内完成。 6、重大变更，由工程管理部根据方案调整情况提出，由总经理批准。该类变更一 般应在提出后一月内完成。 7、营销策划部根据市场销售情况要求对已施工房屋进行变更设计的，由营销策划 部提出申请，填写《设计变更签呈》（GCGL-表21），按程序报批，由工程管理部拟
设计管理制度汇编(附流程图及) 附表．
页 35 共页 2 第 1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理， 促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济 效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面 积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。
1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块，其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部： 页 35 共页 2 第 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标
准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责： 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 4.制度内容 4.1.概念规划设计管理 4.1.1.为满足集团创新的经营模式需要，概念规划设计应在获得土地前开始。 4.1.2.项目的概念规划设计包括总体规划、概念规划，以及配合项目拓展、项目策划策划的相关方案等。 页 35 共页 3 第 4.1.3.概念规划设计前由集团地产事业部需
建筑工程施工图设计文件审查暂行办法 第一条为加强建筑工程勘察设计质量监督与管理，保护国家财产和人民生命安全，维护社会公众利益，做好建筑工程施工图设计文件（以下简称施工图）审查工作，根据《建设工程质量管理条例》，制定本办法。 第二条施工图审查是政府主管部门对建筑工程勘察设计质量监督管理的重要环节，是基本建设必不可少的程序，工程建设有关各方必须认真贯彻执行。 第三条国务院建设行政主管部门负责全国的施工图审查管理工作。省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门负责组织本行政区域内的施工图审查工作的具体实施和监督管理工作。 第四条本办法所称施工图审查是指国务院建设行政主管部门和省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门，依照本办法认定的设计审查机构，根据国家的法律、法规、技术标准与规范，对施工图进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等进行的独立审查。 第五条建筑工程设计等级分级标准中的各类新建、改建、扩建的建筑工程项目均属审查范围。省、自治区、直辖布人民政府建设行政主管部门，可结合本地的实际，确定具体的审查范围。 第六条建设单位应当将施工图报送建设行政主管部门，由建设行政主管部门委托有关审查机构，进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等内容的审查。 第七条施工图审查的主要内容： （一）建筑物的稳定性、安全性审查，包括地基基础和主体结构体系是否安全、可靠； （二）是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生、人防等有关强制性标准、规范； （三）施工图是否达到规定的深度要求； （四）是否损害公众利益。 第八条建设单位将施工图报建设行政主管部门审查时，还应同时提供下列资料： （一）批准的立项文件或初步设计批准文件； （二）主要的初步设计文件； （三）工程勘察成果报告； （四）结构计算书及计算软件名称。 第九条为简化手续，提高办事效率，凡需进行消防、环保、抗震等专项审查的项目，应当逐步做到有关专业审查与结构安全性审查统一报送、统一受理；通过有关专项审查后，由建设行政主管部门统一颁发设计审查批准书。 第十条审查机构应当在收到审查材料后20个工作日内完成审查工作，并提出审查报告；特级和一级项目应当在30个工作日内完成审查工作，并提出审查报告，其中重大及技术复杂项目的审查时间可适当延
内部管理制度系列 施工图纸管理制度范文（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-66670施工图纸管理制度范文 Model of construction drawing management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 图纸会审制度 一、图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题，达到节约目的。图纸会审工作由项目技术负责人主持，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时，对施工中各阶段甲方提供的图纸，均需进行图纸会审。 二、图纸会审的程序: 1、由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做以记录。 2、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，
检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。 3、项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，::提出设计变更的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商，再进行确定。 4、项目技术负责人负责组织会审前的各项准备工作。 5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与会人员协商解决。对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。 6、指定专人负责认真做好图纸会审会议纪要，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。 三、项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目技术负责人汇报，重大问题由项目技术
【最新整理，下载后即可编辑】 富兴集团房地产事业部优化设计管理办法 (试行) 第一章总则 1、为全面落实集团对设计管理工作要求，实现工程质量、合同工期、投资控制目标，特制定本办法。 2、本办法所指的优化设计特指在本项目设计过程中房地产事业部设计中心、第三方优化单位、专家咨询等单位，通过调整设计、改进施工方案等，从而达到既保证使用功能和质量标准，又节约投资便于施工的设计变更。 第二章优化设计原则 1、优化设计的原则是不降低设计标准、不影响使用功能并确保工程质量、合同工期、投资成本控制的目标。 2、进行优化设计时，须同时进行下述评估： （1）投资效益增减评估 （2）投资成本增减评估 （3）是否引起相关工程已施工部分的变更评估 第三章优化设计的主要内容 1、规划方案阶段的优化设计 （1）为了满足公司收益最大化，争取有利的规划要点 （2）不同物业类型的比例关系的优化 （3）不同容积率人防规划建设的模式的优化 （4）首期优先开发的规划原则 2、建筑方案设计阶段的优化设计： （1）户型组合，产品的市场定位与功能定位， （2）建筑风格与形式选择的优化
（3）竖向标高的确定，土石方平衡方案，景观对原始地形的利用 （4）公建及配套种类及规模分析，综合管网的初步布置，水电设备房的位置 （5）交付标准，窗地比、平面周长、体型系数 （6）地下车库的优化设计 （7）项目分部分项工程及部品部件的价值判断 2、初步设计阶段的优化设计： （1）建筑选材与各类构造做法 （2）结构型式、基础型式、挡墙形式的选择 （3）层高的优化 （4）主要设备选型的优化 （5）管线布置走向优化 （6）变配电系统的选择 （7）道路断面的优化 （8）公摊面积与公摊系数优化 （9）门窗开启方式及分隔设计 （10）精装修配置标准 （11）景观方案的成本优化 3、施工图阶段的优化设计 （1）抗浮设计水位的确定、基础结构形式、地基坑支护方案的优化 （2）结构计算数据的审核，结构含钢量、混凝土含量的控制。 （3）细部做法的控制与审查 （4）材料设备选用的成本优化 （5）增加可利用面积 4、采用新技术、新材料、新工艺、新设备, 达到减少投资、加快施工进度、保证质量的目的。 第四章优化设计的实施程序 1、在设计单位提供电子版图纸后，由房地产事业部设计中心进行内审优化。
扩初及施工图设计管理流程 编制日期 审核日期 会签日期 日期 批准
一、流程图示
二、工作指引 2.1初步阶段设计资料准备 在建筑方案设计评审通过后，设计管理部主导完成建筑初步设计，负责收集相关资料及初步设计前的准备工作、各部门配合，主要包括： 1)成本控制部：下达指导性目标成本及初设限额指标（下属公司成本控制部配合）； 2)工程管理部：提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由），委托完成《地质 勘探（详勘）报告》； 3)营销部：征询物业公司意见，提供物业系统设备建议。 4)前期部：提交各政府主管部门对方案设计审批意见，包括消防、人防、交通等在的专业审查 意见；提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由）； 2.2《初步设计任务书》编制和设计单位选定 1）设计管理部根据以上资料编制《初步设计任务书》，经主管上级审核后，发送营销部、工程管理部、成本控制部进行会签。 2）设计管理部依据《设计供方选定管理流程》确定扩初设计单位。 2.3扩初设计与评审 1）设计单位按任务书及合同要求进行初步设计，设计期间由设计管理部组织相关管理人员、前期部、工程管理部、成本控制部、营销部进行设计交流，或针对某项技术方案进行专题分析，必要时可邀请集团相关专业人员参与，及时把握设计单位的设计思路与公司意图保持一致，并填写《设计信息交流表》发至设计单位。 3）设计单位按要求提交设计成果后，设计管理部经过部评审通过后组织评审会，设计单位设计团队、外部顾问专家、公司管理人员、前期部、工程管理部、成本控制部、营销部参加设计评审； 评审会主要由设计单位的设计负责人介绍设计方案，并对评审人员的相关疑问做出阐释；参与评审过程中不同意见由相关人员做好记录，会议记录应发送参与部门。 4）设计管理部督促设计单位根据评审会意见修订初步设计成果，修订后的方案由设计管理部主管上级决定是否再次组织讨论，直至总裁审批。 6）建筑初设/扩初方案评审通过后，下属公司组织施工图设计、工程部品深化等工作；前期部负责初设报审、消防/人防/园林/交通等报批。 7）此阶段集团相关中心工作：设计管理部对设计任务书及初设成果具有备案及要点抽查的权限； 成本控制部组织咨询单位进行成本概算，按照《项目成本管理流程》规定，有权对异常情况向公司领导汇报，经公司领导确认，可发出成本预警并要求下属公司整改。 2.4设计资料准备 设计管理部在初步扩初设计完成，进入施工图设计准备阶段，设计管理部负责收集相关资料及施工图设计前的准备工作、各部门配合，主要包括：
设计管理制度(草案) 一、目的 为了进一步加强对公司设计图纸的管理，最大限度的发挥图纸在工作中的作用，提高图纸利用率，减少图纸差错率，方便相关人员的使用，规范图纸使用、分发、传递、分类、归档流程，并确保公司对设计图纸的所有权，使设计图纸管理规范化、程序化，特制定办法。 二、适用范围 设计宣传与客户开发部所出全部图纸。 三、图纸设计流程 1、项目确定后，设计宣传与客户开发部商讨设计方案，并指定项目设计师； 2、项目设计师根据设计方案及客户要求进行设计，设计完成后组织施工图会审； 3、由设计宣传与客户开发部召集工程监理与标准部和成本招采与市场拓展部人员对施工图进行审核，填写项目施工图会审记录表； 4、设计师按照会审记录表对图纸予以修改完善后，对图纸进行保存，要求图档格式一致。 四、图纸设计基本要求 1、施工图的设计：需要提供图纸总目录、建筑内部装修设计及施工说明、原始建筑图、实测结构图、墙体拆除图、墙体新建图、平面布局图、墙体尺寸图、强弱电点位图、灯具定位图、灯具与家私关系图、开关控制图、天花布置图、地面铺装图、空调开洞点位图、水路示意图、给排水点位图、厨房立面图、卫生间立面图、通用大样图。 2、效果图的设计：根据客户需求提供效果图。 3、施工图纸必须严格按照规范设计； 五.施工图会审管理： 1、会审组成 设计宣传与客户开发部、工程监理与标准部及工程部组成图纸会审小组，设计师进行设计交底。
2、工程施工前必须严格执行施工图会审制度。在施工图会审前，施工单位必须先进行自审，形成书面资料后交建设、设计、监理等有关单位先行审查。 3、施工图会审依据：设计图纸、预算书、规范、施工工艺标准及以往工程经验等。 4、会审完成后设计师进行图纸修改，三次完成会审，各方签字确定。 5、施工中有变更施工部需向设计宣传与客户开发部提交变更通知单。 六、图纸存档、发放和使用规定 1、设计师在完成本项目图纸设计和制图工作后，要列出图纸清单，注明项目名称、修改记录，清单后面需设计人员、主管审核及领用人的签字和日期（见附表二），清单一式两份，领用人一份，存档一份； 2、领用时，拷用电子版本，领用人在清单上签字； 3、根据项目类别建档，统一存档，专人保管； 4、存档时间：项目完成后由设计师将修改完善后的电子版本图纸及纸质清单交付存档； 七、图纸的保密 1、任何部门、个人未经精装总监批准不得擅自打印、复制和拷贝成套图纸； 2、若遗失或泄露公司图纸，造成公司利益损失，公司将根据损失大小给予责任人相应处罚,情节严重者公司将保留追究法律责任的权利。 八、附则 本办法自批准发布之日起执行。
整体方案和施工图审核及优化管理办法 进行能够、、。所以在收到设计单位的施工图后、交付施工单位施工前，电厂各专业应组织施工单位对整体方案和施工图进行审核，不断地提高、完善设计文件质量，消灭差、错、碰、漏等现象。 一.整体方案和施工图审核和优化的依据 1．国家有关法律、法规、规程。 2．主管部门有关规章和规范性文件。 3．工程建设强制性标准。 4．初步设计。 二.整体方案和施工图审核的重点 1．整体方案和施工图是否满足安全和正常运行要求。 2．施工图设计文件编制内容、深度和质量是否达到建设项目可行性研究报告和设计文件编制总则的规定和有关规范、规程、工程建设强制性标准要求。3.对施工图纸进行详细的校对和全面复查，还应站在更高的层次上，对设计图纸加以优化和完善，以完善设计图纸的设计质量。 4.审核工程措施、工程节点图技术措施、施工过渡措施、安全措施。 5．审核防火、节能、环保、水保、消防、地质灾害防治、建筑抗震措施。6．审核工程数量、设备和材料数量、现场的布局，并与初步设计数量进行对比。新技术、新材料应用的落实。检查投资预算编制和工程投资控制效果。 7．设计单位设计的图纸与设备厂家有无相互矛盾，各专业之间、总图与分图之间有无矛盾，建筑图与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 8.预埋件、预留孔洞等设置是否正确，钢构件安装的连接节点图是否齐全。各类管沟、支吊架等专业间是否协调统一，通风管、消防管、电缆桥架是否相碰。 9.设计是否满足生产要求和检修需要。施工安全、环境卫生有无保证。 10.由于建设条件发生变化，施工图要进行设计变更设计。 三、图纸审核的程序 1.电厂应对审核中发现的问题提出书面意见交设计单位，设计单位按审核意见补充勘察、修改设计，并重新将设计文件送电厂进行审核。 2.勘察设计单位对审核意见有异议时，电厂要组织有关部门复议。 3.电厂对审核通过的施工图签字后，做为工程正式施工图和工程验收的依据。 4.审核后的施工图不得擅自修改，需要变更设计的，按变更设计管理的规定办理。 5.审核单位或个人对施工图的审核质量负责。由于审核原因造成工程质量、安全、投资、工期等问题的，追究审核单位或个人责任。 四、机构与职责 1.南山热电厂二期扩建工程施工图审核和优化工作组织机构，由郝维松总负责，各部门和分场相关人员组成。 2.主要职责 负责施工图审核优化和设计单位修改完善施工图工作。
第一条施工图的设计深度要求 施工图的设计深度应满足以下要求： 1、能根据设计文件编制施工图预算。 2、能根据设计文件安排材料、设备订货及非标准材料的加工。 3、能根据设计文件进行工程施工。 4、能根据设计文件进行工程验收。 第二条施工图设计说明的内容 1、设计依据及设计要求：应注明采用的设计规范、设计标准及其它设计依据。 2、设计范围：应说明红线范围内设计内容。 3、标高及单位：应说明图纸文件中采用的标注单位，坐标采用的为相对坐还是绝对坐标；如为相对坐标，须说明采用的依据。 4、材料选择及要求：应说明对各部分材料的材质要求及建议。包括：铺装材料、饰面材料、木材、钢材、防水排水材料及种植土等。 5、施工要求：强调需注意工种配合及对气候有要求的施工部分。 6、用地指标：应包含：总设计面积、绿地面积、道路面积、铺地面积等。 第三条总图专业设计深度 1、总图专业图纸应包括：景观总平面图、分区平面图、铺装与索引总图、竖向总图、放线总图等。 2、景观总平面图 （1）景观总平面图应包括的内容： A、标示用地红线。（用粗虚线表示） B、标示建筑物的编号，建筑物、构筑物、人防出入口、车库出入口、围墙等位置。（建筑物及构筑物在总平面图中采用轮廓线表示，采用粗实线） C、标示主道路、园路、广场、小品、绿化、停车场位置和名称。当有地下车库时，地下车库位置用中粗虚线表示出来。 D、标示指北针，图名及绘图比例。 E、以图例方式表示全园性设施。 （2）对于面积较大、内容较复杂的总平面图，通常需要分图绘制。分图原则是分割开的区域其放线、竖向等相对独立、完整。分图线向外扩1~5米为裁图线（外扩尺寸以完整表达为原则，但一个工程项目中应统一）。 3、铺装及索引总图 （1）铺装及索引总图应包括的内容 A、标示铺装分格示意。 B、标示道路、园路铺装的材质及颜色。
2.**有限公司施工图设计交底 管理办法 第一章总则 第一条编制依据 设计有关资料，有关规范、规程。 第二条目的和内容 为使施工人员充分理解设计意图，明确设计要求，掌握工程关键部分的设计特点，保证施工质量；也为将施工图中的设计质量隐患消灭在施工前，把好工程设计图纸质量关，特制定本办法。 第二章具体规定 第三条各自职责 （一）设计交底由监理工程师组织，**工程项目部有关人员、设计院代表和施工单位项目部技术管理人员、工地、班组等直接参加施工的技术员参加，会议主持方完成会议纪要的整理和编制。 （二）施工单位在收到正式施工图纸后，现场技术负责人应及时组织该项目相关专业工程技术人员提前阅审图纸，把阅审提出的意见形成书面记录送监理并做好充分准备，设计交底时代表本单位提出意见或问题。 （三）设计院代表应对其所提交的图纸进行有计划有系统的技术交底；并提前准备做好设计交底和设计答疑工作。 第四条设计交底的主要内容 （一）施工图是否符合可行性设计原则，是否正确、合理、可靠、完善，是否明确、可行。 （二）施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。 （三）设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求。
（四）图纸表达深度和设计范围能否满足施工要求。 （五）预制构件、设备组件现场加工要求是否能符合现场施工的实际能力。 （六）各专业之间、设备和系统施工图设计之间是否相符，例如设备外形尺寸和基础尺寸，建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求，设备与系统部位，管线之间相互关系等。 （七）设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺和新技术是否经过鉴定与评审，在施工技术、机具和物资供应上有无困难。 （八）各专业施工图之间、总图和分图之间是否有错、漏、碰、缺。总体尺寸与分部尺寸之间是否吻合。 （九）能否满足生产运行安全、经济的要求和检修、维护作业的合理需要。 第五条设计交底时间一般安排在工程开工前进行，特殊情况可安排在施工中。 第六条准备工作 （一）设计院应按施工图交付进度及时将有关图纸资料提交业主。 （二）各有关单位要认真审查施工图，监理在设计交底7个工作日前将有关问题记录汇总后提交业主（具体格式见附表一），由业主转交设计院。 （三）监理及时组织各有关单位进行设计交底，具体日期由监理通知各方。 第七条设计交底流程 （一）设计交底由监理主持。 （二）先由设计院代表介绍设计意图、图纸内容组织、卷册划分情况、设计依据、工艺要求、工艺布置及结构特点、施工中的有关注意事项等。 （三）各方提出对图纸的相关问题。
施工图审查的项目内容 与程序 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
施工图审查的项目内容与程序一、初步设计完成后由地区总经理主持审查，集团产品技术管理部、工程管理部、策划团队参加并提出专业意见，并进行价值工程分析。初步设计的审图和分析结果应用于指导施工图设计。价值工程分析是一种削减成本的方法，分析设计中一种材料或结构改用另一种形式时，使功能不变或提升而价格下跌。也就是在满足顾客要求同时，以更低的成本达到相同或更好的水平。业主根据国家规范提出《施工图设计要求和品质标准》，可指导设计院进行施工图设计。 二、施工图的成本控制由CS02表指导，初步设计完成后由项目策划团队会同市场营销部、产品技术部组织汇总各种材料和专业标准并最后确认，作为交楼标准及指导施工图设计的依据。 三、对施工图设计阶段的图纸深度,要严格按照国家有关设计阶段划分规定的图纸设计深度要求执行。规划施工图必须包括竖向设计和管线综合设计。施工图设计完成后建议编制工程预算书，预算造价不得超过 CS02表，否则应优化施工图设计。 四、施工图由产品技术部总经理主持审查。项目策划团队要参与审图并提供专业意见。地区总工程师为主组织审查施工图具体的工作，其他各专业给予配合。
五、产品技术部总经理负责组织和协调施工图审查工作，并负责召集施工图设计交底与图纸会审会，会前要求监理单位以总监理师为首、施工单位以总工程师为首、同时要求地区公司的产品技术部和项目工程部要分别提出审图的书面意见。 六、施工图应尽早发给监理、施工单位和内审单位，一般应留有最少20天的阅图时间。 七、要求设计院做好技术交底的书面准备，内容应包括： 1、设计思想、设计意图的介绍。 2、新结构、新材料、新工艺的具体技术要求。 3、重要结构部位、易被施工过程忽视的问题、施工质量的特殊要求。 八、图纸会审应重点解决以下问题： 1、设计图纸是否能忠实的反映已确定的方案原创意图和效果。 2、设计图纸是否符合工程建设国家标准、规范。 3、设计图纸及说明是否完整、清楚、明确、齐全，图中尺寸、坐标、标高是否正确，有否局部差错。