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2019年区质量品牌培育计划范文
今天小编给大家带来了20XX年区质量品牌培育计划范文，品牌培育计划应该怎么写呢？下面大家跟小编一起来看一下吧，相信能给大家带来帮助。
区质量品牌培育计划
一、总体要求
坚持把质量强区和质量xx建设作为调结构、转方式、促升级的根本之道，牢固树立“质量是生命力，标准是核心力，品牌是竞争力”的工作理念，着力结构调整，着力转变方式，着力产业升级，推动工业企业由制造向创造转变、由速度向质量转变、由产品向品牌转变，推动质量发展与质量安全齐头并进，质量提升、品牌带动、标准引领同步推进，为全面实施调结构转方式促升级行动计划作出贡献。
二、主要目标
质量品牌建设水平全面提升，夯实质量、计量、标准化、检验检测体系等企业质量保证基础工作，严厉打击假冒伪劣行为，为企业创造公平的竞争环境，为名牌产品的培育、成长保驾护航。
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2019 年度 *** 公司 销售目标、销售任务分解及营销策划方案 面对当今严峻的经济形势，通货膨胀的日益加剧，生产制造型企业的生存空 间越发狭小， *** 公司发展战略的核心目标之一就是保持年销售额的增长率大于 80%，更好的活下去！总结2018，展望 2019 年工作，制定本销售目标、销售任 务分解及营销策划方案，供领导审批！ 一、 2018 年销售情况分析总结 截止 2018年 12月 31 日，公司销售额 *** 万元，同比 2017 年*** 万元增长 **%， 相比过去几年的增长率明显放缓。通过数据分析可以得出增速放缓的原因主要有 以下几点： 1、*** 代理商增速的减缓 2018 年*** 代理商销售额占公司全年销售额的**%，公司的销售额还是过分 的依赖于 *** 代理商，而 *** 代理商 2018 年销售额及同比2017 年增长率如下：代理商2017 年销售额（万元）2018 年销售额（万元）增长率 *** *** *** *** 由上表可以看出， *** 代理商除了 *** 的增长率达到了公司要求外， *** 和 *** 都未能完成， *** 的销售额反而是负增长。 2、战略培养工作落实的不利 营销部未能完成中小经销商、代理商的战略培养工作，2018 全年中小经销 商、代理商实现销售的有*** 家，但销售额仅占 ***% 。 3、市场拓展工作的停滞不前 市场拓展部的市场拓展工作进展缓慢，且开发出的有培养价值的代理商太少。 2017 年市场部开发新客户共 *** 家，销售额 *** 万元， 2018 年市场部开发新客户 ***家，销售额 *** 万元，相比 2017 年有较大幅度的下降，在这 *** 中，具有培养价 值的仅有 *** 。
品牌营销策划方案2019最新模板合 集 当今的时代是品牌经济时代。如何建设好一个品牌成为重中之重。下面就是给大家带来的品牌营销策划方案2019最新模板合集，希望大家喜欢! 品牌营销策划书【一】 中国在世界上是最大的服装加工基地，服装生产总量大，但单件价值水平低。我国纺织服装企业国际经营经验严重欠缺，世界性品牌几乎为零，品牌对市场的号召力和多地域伸展力不足，企业的市场形象、企业财政透明度等方面有所欠缺，这些都是我们的弱项。当今是品牌经济时代，加入世贸后，服装行业的竞争不只是行业内竞争，还有来自行业外的竞争，如迪斯尼的“米奇妙”牌童装进入市场，在中国城市儿童消费领域很有影响力。我国服装产业欠缺的不是质量，而是国际品牌、国际经营经验。我们必须创造自己的拳头产品，打造国际品牌。 加入世贸后中国服装出口将会遇到以下几方面的问题：
第一，服装是精神消费品，除物质消费功能，还需要有文化。这是中国服装严重不足的一个方面。 第二，如今消费市场国际化，商品消费品牌化，竞争的层面与以前相比大为复杂，我们在国内市场有多大胜算，也要打一个问号。 第三，开放是互相的，我们要冲出去，别人要打进来，竞争会更加激烈。 第四，服装加工并非中国的专利，争夺国际订单的问题会越来越突出，企业生存和发展如果依附在别人身上，其困扰是无法避免的难题。 第五，没有无限度的开放。非关税壁垒障碍、反倾销诉讼、环保等问题都会成为抑制我国服装出口的理由。我国产品多为中低价格，容易招致反倾销。具有较高知名度品牌的绿色服装、生态服装应是我们要作为重点发展的领域。 总的来说，中国服装业品牌意识普遍不强，缺乏知名品牌。作为一个纺织与服装大国，许多服装企业依旧停留在“要什么，做什么”、“有什么，卖什么”的阶段，一味依赖于外贸代理订单，而不去培育自己的品牌，无力直面国际市场。虽然有雅戈尔、顺美等一批服饰精品在国内崭露头角，但真正有影响力的品牌寥寥
2019年公司全年工作计划 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划： 一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节。 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销
新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序，注重成效开展工作。 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配
2019年营销策划书范文3篇 营销策划方案的标题通常有两部分构成：策划的对象名称和文种。以下是营销策划书范文3篇，欢迎阅读。 餐饮行业已步入强势竞争时代，市场竞争激烈，如何打开市场终端，提高品牌知名度，抢占餐饮市场最大份额，代表着一个产业，引领一个市场?据我们了解，主要以其高档次的就餐环境和贴心的服务响誉业界。目前，发展态势良好，生意火爆，具有很大发展潜力。我们力求全力打造饭店品牌价值，营造热点进行宣传，主要策划有意义的新闻事件及促销活动，以塑造饭店整体的品牌形象，并引起媒体的广泛关注，使目标市场的消费和品牌知名度得到全面的提升。 餐饮市场营销策划是一门研究竞争和不断变化的市场环境中如何识别，分析，评价，选择和利用市场机会，如何开发适销对路的产品，探求饭店生产和销售的最佳形式和最合理途径，目的就是以最少的劳动耗费取得最大的经济效益。 一、目标市场分析 本酒楼的顾客主要是中上层人士和政府机关工作人员，但其中也有不少是私款消费，这要求酒楼在提高档次的基础上必须兼顾那些私款消费者的个人利益。
二、定价策略 1、饭菜基本上可以保持原来的定价，但要考虑和中秋节相关的一些饭菜的价格，可采用打折(建议使用这种办法)或者直接降低价格的办法。 2、针对价格高的饭菜，建议采用减量和减价想结合的办法。 3、中秋节的套餐(下面有说明)的价格不要偏高，人均消费控制在20-30元。 4、其他的酒水价格和其它服务的价格可根据酒店的实际情况灵活变动，在中秋节的前后达到最低价(但要针对酒店的纯利润来制定)。 三、营销策略 1、制作专门针对中秋节的套餐，可以根据实际的情况分实惠、中、高三等，有二人餐、三人餐等类型，主题要体现全家团圆，可赠送月饼(价格不需要太高)。
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2019年节日服装品牌活动策划 AMNT5月活动策划书（初稿） TO:吕总，章助，营运部，陈列，区店长 FROM:品牌部 活动细则如下： 为了进一步AMNT品牌的提高销售额，五月底到六月初AMNT策划“清凉夏日，炫衣大行动”活动。 活动店铺：活力东方和西直门嘉茂除外，其余的参加 活动内容如下： 1.为了加大活动的力度，活动分为三步实施。 2.活动的第一步策划系列折扣活动。 一，卖场折扣活动分为99元区，169元区和6.8折三个活动。
二，活动的产品明细见后表。比例为15%的99元区45%169元区和40%的6.8折 活动区。 三，活动的形式为陈列设计师设计平面的海报和易拉宝作为主要视觉和吸引力。海报的 内容有主题和氛围感。简单能够吸引顾客进店。 四，进店后的平面海报指引。 五，活动时间为6月10号。 3.活动的第二步策划系列折扣活动 一，是对上面活动的延伸，主题为：“清凉夏日之——感恩回馈周” 二，主要的活动方式为买300元即送精美礼品一份。礼品为满三百元送价值269元的
AMNT全棉T恤一件。 三，凡是一次满600元即送精美礼品一份。礼品为满三百元送价值369元的AMNT全 棉T恤一件。 四，凡是老客户在AMNT专柜消费累计满800元以上的，凭有效凭证或者小票+20元 即可送价值269元的AMNT全棉T恤一件。 五，凡是一次性累计消费满2500元的即送精美礼品一份。礼品为满2500即送价值699 元的AMNT包一个。 六，活动的形式为陈列设计师设计平面的海报和易拉宝作为主要视觉和吸引力。海报的 内容有主题和氛围感。简单能够吸引顾客进店。同时拍摄赠品在海报上进行宣传。七，活动时间为6月10号至6月20号。
品牌年度营销| 鸿日新能源2019品牌传播案例解析 移动互联网时代，数字营销的本质是构建品牌在数字化媒体（PC端及移动端）的内容分发能力。而品牌内容的分发能力，已经成为品牌在数字化时代是否能够成功的核心能力，不是可选，而是必选。 在互联网上，品牌的核心资产是内容资产，企业的核心竞争力是内容力，是基于用户眼球的争夺，内容是性价比最高的流量，承载的是新客获取、老客留存、品牌建设与提升的诸多功能集合。 在数字营销时代，品牌需要输出系列化的认知占领性的品牌内容资产，借助微信+、头条+、短视频+、直播+、VR+抓紧形成内容生产与分发的能力，通过内容与消费者进行沟通，为品牌打造消费者的忠诚度及分享力。 品牌的年度Campaign营销 欧赛斯通过品牌自有媒体（Owned Media）平台推出的年度系列病毒化Campaign，形成品牌创意内容的分发能力，通过付费媒体和外部KOL资源将流量引到品牌自有媒体，并通过创意内容（如创意图文、线视频、图片、音乐、文字内容等）进行病毒化传播，放大传播效果，并将用户体验创造做为营销活动的主体。
欧赛斯品牌年度Campaign营销案例| 鸿日新能源2019品牌传播方案 鸿日电动汽车，为四亿家庭造好车！自2014年成立以来，即专注于电动汽车整车研发与生产制造，聚集了四面八方有志于汽车环保事业的业界精英，同心协力，共创价值，已实现多项核心研发技术的突破。 鸿日电动汽车如何在 庞大的信息海洋中引爆媒体 移动互联网时代，又是一个传播噪音极其巨大的时代，信息的数量指数级地上升，消费者被陷入到信息的汪洋大海之中，让品牌在其中脱颖而出的难度越来越大。鸿日电动汽车品牌如何在庞大的信息海洋中引爆媒体？下面让我们来深度解析下欧赛斯为鸿日制定的品牌年度Campaign营销方案。 一电动汽车行业市场及消费者分析 思考1：不同的低速电动车产品间，消费者在比较什么？ 在当下品类繁多的电动汽车市场内，厂家和经销商如何有效地扩大市场份额，了解消费者的消费心理就成了当务之急。通过数据分析，欧赛斯了解到车辆价格、外观、售后服务、产品性能属性是消费者比较注重的因素。在众多高销量车型中，拥有高续航能力和智能化系统的车型受到大家的追捧与首选。 总结：外观、续航里程、产品质量是影响购买决策的主要因素。
2019年中国市场营销策略 市场营销策略是企业市场营销部门根据战略规划，在综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素的基础上，确定目标市场，选择相应的市场营销策略组合，并予以有效实施和控制的过程。它是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。 一般来讲，企业的市场营销策略包括：产品策略、价格策略、促销策略和渠道策略。 1.产品策略 产品策略主要是指产品的包装、设计、颜色、款式、商标等，其主要研究新产品开发，产品生命周期，品牌策略等，是价格策略，促销策略和分销策略的基础。给予产品赋予特色，可以让其在消费者心目中留下深刻的印象。 2.促销策略
促销策略主要是指企业采用一定的促销手段来达到销售产品，增加销售额的目的，其手段主要有折扣、返现、抽奖以及免费体验等方式。促销的形式包括了广告宣传、公共关系(PR)、促销(SP)活动、人员销售(PS)、口碑操作等，通过推广，使企业得以让消费者知晓、了解、喜爱进而购买产品，促销的强度及其计划是否得宜，足以影响或操纵产品的知名度、形象、销售量，乃至于企业的品牌形象。有了促销，消费者才可得知产品提供何种利益、价格多少、可以到什么地方购买及如何购买等，而这些消费者反应会进一步协助推动其他行销组合(产品、价格、通路)做修正调整。 3.价格策略 价格策略主要是指产品的定价，主要考虑成本、市场、竞争等，其主要研究产品的定价、调价等市场营销工具。 4.渠道策略 渠道策略是指企业选用何种渠道使产品流通到顾客手中，它代表企业(机构)在将自身产品送抵最终消费者之前，所制定的与各类分销商之间的贸易关系、成本分摊和利益分配方式的综合体系。这里的分销商既包含批发商，也包含零售商，甚至包含物流配送商，或是公司业务人员直接对消费者销售，和传直销——或名多层次传销公司的直
盘点2019年品牌营销围绕的那些关键词 ?引言? 频繁的联名、频繁的饥饿营销、频繁地推陈出新，频繁地限量发售，频繁地制造商品紧缺的现象，驱动大众对此有紧迫感，便会陷入营销方式反噬品牌的境地。本文将从kol营销、饥饿营销、跨界营销，这三个营销热词在2019年的进化着手，剖析当代营销热词的诟病。 如何保持营销玩法不“泛化”，如何永葆年轻力。品牌与其挖空心思在营销玩法上做功夫，不如多在产品上功夫，做出迎合年轻消费群体的产品，而不是通过一场又一场的“噱头”营销来博取眼球。 2019金猪年，在年轻人新消费的巨大红利海洋中，汉服、国潮、嘻哈、电竞、摇滚、电子烟、盲盒都绽放着自己独一无二的光芒。 年轻人消费群体是一个不同忽视的群体，已经成为新一代的消费主力。
互联网变革带来的巨大冲击，巨头好像有点跟不上去时代了。形象老化是主要问题，资本眼见一批又一批的消费品牌横空出世，巨头的消费竞争力明显出现疲态。 究其原因，互联网的高速发展，品牌的露出渠道和产品的到达渠道剧烈变迁，迭代速度越来越快。如今消费者的信息获取渠道非常分散，品牌也更加细分化。 在互联网时代，品牌传播是很难把控的，每一个人的朋友圈，微博其实都是一次传播行为，而且这种传播根本就控制不了，所以品宣只能将自己的产品做好，将每一次的营销活动都弄得足够吸睛，成为社交平台上破圈的存在。 利用略带话题性的噱头吊足用户的胃口，用户之所以会心甘情愿地掏出手机，满头雾水却又兴致盎然将品牌的营销活动粘片上传到网络，主要还是基于“互联网文化”的魅力。 一、Kol营销：直播带货 Z时代对于新事物的接受能力、尝试愿望会更加强烈。年轻消费接受了网络文化的美妆教育之后，作为新兴消费力身体力行地为自己接受的美妆教育“掏腰包”。