第三篇过程控制
1.过程控制流程图
2.组织管理机构及职责
2.1.组织管理机构
为加强标准化工地管理的组织领导，项目管理机构成立标准化工地管理领导小组。
组长：指挥；
副组长：分管安全质量副指挥；
组员：其他副指挥、相关部门负责人、施工单位负责人、监理单位负责人。
办公室设在安全质量部。
施工单位应成立标准化工地管理领导小组,必须设立专门负责人。
2.2.管理职责
2.2.1.建立健全标准化工地保证体系，制定标准化工地管理目标和办法。督促施工单位标准化工地保证体系和管理办法的建立、健全和有效运转。
2.2.2.建立标准化工地检查、考核办法，对不合格标准化工地进行责任追究。
2.2.
3.审核施工单位标准化工地创建规划。督促检查施工单位标准化工地措施、方案的落实，发现标准化工地存在隐患要立即指出，并通知有关单位及时整改。
2.2.4.定期组织标准化工地检查，召开标准化工地建设专题会议，分析标准化工地存在的问题，针对现场存在的倾向性问题和突出问题，提出整改措施，抓好落实。
3.创建规划
3.1.编制
工程开工前，施工单位根据投标文件，组织有关人员对施工现场进行调查，编制《标准化工地创建规划》，主要内容：
3.1.1.创建目标；
3.1.2.保证体系；
3.1.3.管理机构及职责；
3.1.
4.管理制度及办法；
3.1.5.工地数量及地点；
3.1.6.过程控制方法
3.1.7.检查、考核办法。
3.2.初审
施工单位将《标准化工地创建规划》报项目管理机构审批，项目管理机构标准化工地管理领导小组组织有关人员进行认真审查，提出书面初步审查意见。
3.3.复审
施工单位根据初步审查意见，标准化工地管理领导小组组织有关人员根据项目管理机构的要求，对《标准化工地创建规划》进行修正，再次报项目管理机构审批，项目管理机构同意实施后，签署书面意见。施工单位根据审批后的《标准化工地创建规划》进行创建，并将《标准化工地创建规划》纳入《施工组织设计》中。
4.现场管理
4.1.施工人员
项目管理机构标准化工地管理领导小组根据施工单位投标承诺及施工组织设计，对进场施工人员进行检查，施工单位随时将人员变更情况报项目管理机构及监理单位备案。
4.1.1.检查内容：
项目管理人员、作业人员的到位率、资格、资质，施工人员数量及岗前培训。
4.1.2.检查部门：
项目管理机构安全质量部、监理单位。
4.1.3.检查方式:
开工前，项目管理机构组织监理单位进行全面检查，每月监理单位进行集中检查，项目管理机构随时抽查。
4.1.4.处理方法：
对资格、资质不能满足工程建设需要的，项目管理机构以书面形式通知施工单位予以更换，对与投标承诺及合同不符的人员，施工单位以书面形式报项目管理机构备案，且替换人员资格、资质不得低于前任。
对项目副经理及以上人员更换，施工单位必须以书面形式报项目管理
机构同意后，方可更换；项目管理机构辞退项目副经理及以上人员，必须以书面形式通知施工单位上级管理机构；更换后的人员资质必须能满足工程建设的需要。
对项目副经理以下人员更换，施工单位必须以书面形式报项目管理机构备案；项目管理机构辞退项目副经理以下人员，必须以书面形式通知施工单位项目管理机构；更换后的人员资质必须能满足工程建设的需要。
4.2.机械设备
项目管理机构标准化工地管理领导小组根据施工单位投标承诺及施工组织设计，对进场机械设备进行检查，施工单位随时将机械设备变更情况报项目管理机构及监理单位备案。
4.2.1.检查内容：
机械设备的到位率、出厂合格证、年度检验资料及存放和管理。
4.2.2.检查部门：
项目管理机构安全质量部、物机部。
4.2.3.检查方式:
开工前，项目管理机构组织监理单位进行全面检查。开工后，项目管理机构随时抽查，监理单位每月进行集中检查，施工单位每半月自查一次，并将检查结果以书面形式报项目管理机构备案。
4.2.4.处理方法：
对不合格的机械设备，项目管理机构以书面形式通知施工单位予以更换，进场机械设备必须能满足工程建设的需要，对临近营业线施工必须指定存放位置并加锁，专人看管。
4.3.原材料
项目管理机构标准化工地管理领导小组根据施工单位投标承诺及施工组织设计，对进场原材料进行检查，施工单位每月将原材料消耗情况报项目管理机构及监理单位备案。
4.3.1.检查内容：
水泥、钢材、混凝土粗、细骨料、火工品及爆炸、剧毒、放射性等危险物品的出厂合格证、抽样检验资料、存放和使用以及材料标识牌设置等。
4.3.2.检查部门：
项目管理机构安全质量部、物机部（工程部）、监理单位。
4.3.3.检查方式：
项目管理机构安全质量部随机抽查，对火工品及爆炸、剧毒、放射性等危险物品一月一查；监理单位每月集中检查，并将检查结果以书面形式报项目管理机构。
4.3.4.处理方法：
对不符合要求的，施工单位要立即处理，以满足工程建设的需要，注明使用处所。对火工品及爆炸、剧毒、放射性等危险物品设置专人看管，每天进行巡视检查。
4.4.工地实验室
4.4.1.检查内容：
实验室的批复，实验室人员组成、资格资质，试验、检测设备的数量、设备合格证及年检资料、设备性能状态，报检材料的堆放、检验资料的填写及保存，检验程序的规范、委托检验部门的资质及委托项目等
4.4.2.检查部门：
项目管理机构安全质量部、工程部、监理单位。
4.4.3.检查方式：
开工前，实验室需经过项目管理机构组织的专业验收并签署同意投入使用的意见。项目管理机构每月对实验室组织检查评比，监理单位每半月进行一次检查，施工单位每周进行一次自检；对重要部位的检验批，项目管理机构需委托第三方检测。
4.5.搅拌站
4.5.1.检查内容：
原材料的分区堆放和标识标牌、出厂合格证、级配范围（碎石）、细度模数（砂）、检验日期和结果、进料、检验、用料台帐记录，计量设备合格证及年检资料，冬季施工拌和用水加温设备，试块存放，配合比通知单及试验记录，场区环境等。
4.5.2.检查部门：
项目管理机构安全质量部、工程部、监理单位。
4.5.3.检查方式：
开工前，搅拌站实验室需经过项目管理机构组织的专业验收并签署同意投入使用的意见。项目管理机构每月对搅拌站组织检查评比，监理单位每半月进行一次检查，施工单位每周进行一次自检。
4.6.内业资料
4.6.1.检查内容：
规章制度的建立，各种会议记录，安全质量检查记录，各种总结计划汇报，“8554”安全质量控制（四大体系、围歼质量通病控制措施等），人员培训教育（含劳务工、特殊工种），对上级各种精神的贯彻执行情况，
隐蔽工程检查、检验批的报检，施工组织设计、施工方案的审批，原材料的记录等。
4.6.2.检查部门：
项目管理机构安全质量部、工程部、监理单位、施工单位。
4.6.3.检查方式：
项目管理机构安全质量部、工程部、监理单位、施工单位每月联合组织一次集中检查，并将检查结果纳入劳动竞赛结果中。
4.7.施工现场
施工现场布置是标准化工地的重要组成部分，是文明施工的重要体现，项目管理机构要将施工现场布置纳入每月的劳动安全竞赛考评活动中。
4.7.1.办公生活设施
(1)检查内容：
办公室、会议室、活动室、学习室、职工宿舍、食堂、淋浴室、厕所、停车场、篮球场、场地硬面化等办公生活场所设置，岗位职责、制度图表上墙，宣传栏、现场标示标牌的设置及办公生活场所的整洁卫生等。
(2)检查部门：
项目管理机构安全质量部、综合部。
(3)检查方式：
开工前，施工单位必须做好办公生活设施的设置，项目管理机构进行全面检查，每月组织监理单位进行抽查。
4.7.2.施工便道
(1)检查内容：
施工便道的路况、养护及养护的队伍、工具、材料的配备。
(2)检查部门：
项目管理机构安全质量部、监理单位。
(3)检查方式：
项目管理机构安全质量部随机抽查、监理单位每月集中检查，并将检查结果以书面形式报项目管理机构。
(4)处理方法：
对路况不良的施工便道，施工单位要及时组织人力物力进行整治。
4.7.3.现场标牌
(1)检查内容：
“八板一图”展示板、进、出管区指示牌、工点名称牌、配合比公示牌、交通、安全警示牌、形象进度牌、质量方针目标牌、材料牌、机械设备状态牌及各种场所操作规程牌等的设置。
(2)检查部门：
项目管理机构安全质量部。
(3)检查方式：
项目管理机构安全质量部随机抽查、监理单位每月集中检查，并将检查结果以书面形式报项目管理机构。
(4)处理方法：
对不符合设置要求的，施工单位立即更换。
4.7.4.管线敷设
(1)检查内容：
风（水）管道敷设、临时施工用电和用水及施工现场的照明设施。
(2)检查部门：
项目管理机构安全质量部、工程部、监理单位。
(3)检查方式：
项目管理机构安全质量部随机抽查、监理单位每月集中检查，并将检查结果以书面形式报项目管理机构。
(4)处理方法：
对不符合要求的，施工单位要立即处理，以满足工程建设的需要。5.施工过程
5.1.桥涵工程
5.1.1.人员配置
桥涵工程主要配备项目决策人员、桥涵工程师、测量工程师、质量工程师、安全工程师、技术员、安全员、防护员、质检员、试验员、材料员、机管员、架子队队长、施工员、领工员、测量工、架子工、电工、钢筋工、电气焊工、打桩工、爆破工、机械司机等。
5.1.2.机械设备及试验、检测设备配置
(1)机械设备
桥涵工程机械设备主要配备循环钻机、旋挖钻机、泥浆运输车、内燃空压机、汽车吊、混凝土运输罐车、混凝土输送泵、装载机、钢筋加工设备、架桥机组、内燃机车、平板车、移动龙门吊、运浆保温车、硫磺砂浆搅拌机、锚固架、重型轨道车等，配备数量根据施工单位投标承诺及施工组织设计，主要配备见表4.1桥涵工程施工机械配备表。
桥涵工程施工机械配备表表4.1
桥涵工程试验、检测设备主要配备桩基无损测定仪、金属线板复弯曲机、桥梁静载试验设备、落锤试验机、钻孔取芯机、钢筋锈蚀测定仪、泥浆粘度计、泥浆比重计、泥浆含砂量量计、泥浆失水量测定器、混凝土保护层测定仪、数字式应变仪、回弹仪、超声波混凝土检测仪、标点机、电子测温仪、红外线测温仪、切割机等，配备数量根据施工单位投标承诺及施工组织设计，主要配备见表4.2桥涵工程试验、检测设备配备表。
项目管理机构要采取定期检查和随机抽查相结合的方式，监理单位要随报随验，随时对现场进行检查，对重要分项分部工程要进行旁站，施工单位要及时自检、报验；对重（难）点工程，项目管理机构、监理、设计、施工单位要定人、定责，专人负责。
(1)桩基施工
桩基施工重点检查施工方案及开工报告、基坑开挖、基坑支护、机械沉井施工、桩基础、安全技术措施、人员、设备到位率及人员资格资质、设备性能状态和年检资料等。检查重点及方式方法见表4.3桩基工程检查表。
桥梁的墩、台及涵洞洞体等工程实体施工重点检查施工方案及开工报告、上道工序的检查记录及上下道工序交接签认情况、钢筋绑扎、模板及立模支护、砼浇注及检验、检测、安全技术措施、人员、设备到位率及人员资格资质、机械设备性能状态和年检资料等。检查重点及方式方法见表4.4工程实体施工检查表。
桥梁架设施工重点检查施工方案及开工报告、上道工序的检查记录及上下道工序交接签认情况、桥梁运输、吊装、对位安全技术措施、人员、设备到位率及人员资格资质、机械设备性能状态和年检资料等。检查重点
及方式方法见表4.5工程实体施工检查表。
5.2.隧道工程
5.3.路基工程
5.3.1.人员配置
路基工程主要配备项目决策人员、线路工程师、测量工程师、质量工程师、安全工程师、技术员、安全员、防护员、质检员、试验员、材料员、机管员、架子队队长、施工员、领工员、测量工、架子工、电工、电气焊工、打桩工、爆破工、机械司机等。
5.3.2.机械设备及试验、检测设备配置
(1)机械设备
路基工程机械设备主要配备挖掘机、平地机、推土机、振动压路机、轮胎式装载机、砂浆搅拌机、改良土路拌机、自卸汽车、洒水车、汽车起重机、级配碎石拌合站、液压破碎机、冲击夯、砂浆拌合机、潜水泵、发电机等，配备数量根据施工单位投标承诺及施工组织设计，主要配备见表4.1路基工程施工机械配备表。
桥涵工程施工机械配备表表4.1
(2)试验、检测设备配备
路基工程试验、检测设备主要配备核子密度仪、K30检测仪、土标准筛、界限含水量测定仪、标准击实仪、相对密度仪、环刀法容重测定仪、灌砂法容重测定仪、固结仪、秤及天平、风速传感器、锚固强度拉拔仪、电烘箱等，配备数量根据施工单位投标承诺及施工组织设计，主要配备见表4.2路基工程试验、检测设备配备表。
项目管理机构要采取定期检查和随机抽查相结合的方式，监理单位要随报随验，随时对现场进行检查，对重要分项分部工程要进行旁站，施工单位要及时自检、报验；对临近营业线施工和软土路基处理等重（难）点工程，项目管理机构、监理、设计、施工单位要指定专人负责。
(1)基底处理
基底处理施工重点检查施工方案及开工报告，清表情况，安全技术措施、人员、设备到位率及人员资格资质、设备性能状态和年检资料等。检查重点及方式方法见表4.3基底处理施工检查表。
路基换填施工重点检查施工方案及开工报告、上道工序的检查记录及上下道工序交接签认情况、软土路基搅拌桩、搅CFG桩加固、预应力管桩加固方案，边坡码砌，分层填筑，摊铺平整，振动碾压，填料检验资料，人员、设备到位率及人员资格资质、机械设备性能状态和年检资料等。检查重点及方式方法见表4.4换填施工检查表。
换填施工检查表表4.4
标准化管理实施方案 1.标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2.标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进。 第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。 3.标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。 标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 4.保证标准化管理目标的思想措施 推行标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局，全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。 开工后即开展宣传教育培训工作，采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。
成都BT项目施工现场标准化工地管理办法 第一章总则 第一条编制目的 为了保证成都地铁BT项目站后机电工程及装饰装修工程安全管理目标的顺利实施，强化成都地铁BT项目建设工程施工现场全过程安全和文明施工管理，积极防范和遏制地铁BT项目机电工程及装饰装修工程站后施工安全事故的发生，做好文明施工，实现本项目工程在施工过程中的管理标准化、施工规范化。成投公司根据下发的相关文件特制定本管理办法第二条编制依据 《中华人民共和国安全生产法》 《建设工程安全生产管理条例》 《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》 《城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法》 成都地铁有限责任公司的有关管理办法 中铁成都轨道交通指挥部的相关管理办法 其他相关安全生产法律法规、规范 第三条实用范围 本标准适用于成都地铁BT项目站后机电工程及装饰装修工程等所有工程项目。
第二章施工现场标准化 第一条施工区域管理标准化 1、各标段施工单位、项目部根据现场情况制定详细的施工区域布置图，并按照区域的布置图做好现场的规划。生活区、办公区、作业区明显区分，做到既整齐大方，又能满总施工需要。在施工现场大门地方设置悬挂企业标志、单位名牌。施工工地出入口要设置门岗，门卫人员应统一着装并佩戴执勤袖标。进入交叉作业区的各专业/系统工作人员要自觉接受地盘管理单位管理人员的验证、检查，不得以任何理由予以拒绝，更不得无理取闹，扰乱正常秩序，必须服从所在地盘管理单位的管理。 2、施工现场各施工单位区域内的生活垃圾禁止到处抛散，设置垃圾桶日产日清，不得随意乱倒、乱弃，生活污水必须经过处理后排放。 3、区域内临时办公室各职能部门要做到主要管理制度上墙、图表上墙，包括施工组织设计、施工组织机构图、现场总平面布置图、工程进度图等。 4、各标段施工现场配备紧急医疗器械及常用药品。 第二条轨行区现场管理规定 1、轨行区内的施工作业必须遵守成都轨道交通有限公司现行的轨行区施工作业管理办法及轨行车辆行车安全管理办法。 2、轨行车辆必须配备司机、调车员和各车站驻站联络员方可行驶，司机必须持证上岗，并严格遵守各项规章制度，遵守行车纪律，确保行车安全，禁止疲劳、超速、酒后驾驶，严禁将头手伸出窗外。 3、轨行车辆的轨道要严格按有关技术规范执行，对轨距、轨道高差、弧度、接缝等重要参数要重点检查，轨枕保证足够的刚度，并固定牢靠，
公司标准化管理制度 1 总则 1.1 标准化工作是公司实现科学管理的基础和准则，做好标准化工作，对于推动公司技术进步，稳定和提高产品质量，改善经营管理，增强在国内外市场竞争力，提高经济效益都具有十分重要的作用。 1.2 公司标准化工作的基本任务是：执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定、修订和实施企业标准，并对标准的实施进行检查；承担上级标准的制定、修订；在公司内部建立完整的标准化体系，切实加强标准化管理；公司应在生产、技术、经营管理各个领域，充分发挥标准化系统效应。 1.3 公司成立标准化委员会，统一负责公司标准化工作中重大问题的研究和决策。标准化工作在技术副总经理的领导下，由产品开发部门归口管理，日常标准化工作由产品开发部门工艺研究所负责，管理标准由公司综合管理部门负责。2 公司标准化工作的主要职能 2.1 贯彻执行上级标准化工作的方针、政策。 2.2 贯彻有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，并对其实施进行监督。 2.3 承担国家标准、行业标准和地方标准的制定和修订任务，参加有关国家标准、行业标准和地方标准的讨论审定会议，对标准草案及时提出意见。 2.4 制定和修订企业标准。 2.5 进行企业新产品设计和老产品改进设计的产品图样和技术文件的标准化审查工作。参加产品鉴定会议，发表标准化审查报告。进行定型后的产品图样和技术文件的标准化审查工作。 2.6 负责对各部门、分厂（分公司）标准化工作业务指导，督促兼职标准化员做好对工艺技术文件的标准化审查工作，提供有关标准化资料。 2.7 负责有关标准的宣贯和有关标准化知识的讲座。 3 标准化工作的管理要求 3.1 在调查研究的基础上，每月做好标准化工作实施计划的制定和总结，做好标准化工作的年度总结。
标准化管理流程范文 1 范围包括公司范围内所有企业技术标准、产品标准、和公司范围内所制定国家标准、行业标准。 1.1 2控制目标 2.1确保所制定的企业技术标准符合国家、行业的各项有关标准。 2.2确保所制定的企业技术标准在公司范围内的可行性。 2.3确保所制定的企业产品标准符合国家的各项有关标准。 2.4确保所制定的企业产品标准符合公司发展的需要以及市场的需求。 2.5 确保设计文件符合各项标准化要求 2.6 更新标准资料，以确保各部门使用的是最新版本的标准资料。 2.7 确保所制定的国家标准、行业标准的可行性。 2.8 确保所制定的国家标准、行业标准符合国家科技发展的需要以及市场的需求。 1.2 3 主要控制点 3.1技术质量总监对技术标准草案进行审批 3.2技术经对企业技术标准化初稿进行标准化审核 3.3技术经理对企业产品标准进行标准化审核 3.4 技术质量总监对企业产品标准进行审批
3.5技术经理对设计文件的完整性，正确性及一致性进行审核3.6技术质量总经理审核标准化审核报告 3.7技术质量部总经理审批核发新产品型号申请 3.8技术质量部总经理审批参加标准审定会人员名单，费用预审，时间和地点 4. 特定政策 公司级，国家级标准化资料和文档必须由技术质量部统一发放管理，进行版本更新，技术质量 部属于公司一级文控中心，各部门属于公司二级文控中心 5. 涉及部门 5.1 中央研究院 5.2信息产业部邮电工业标准化所 5.3浙江省技术监督局 5.4国家技术监督局 5.5信息产业部科技司 5.6公司内各相关部门 6. 流程说明 6.1企业技术标准制定说明C-06-004-001
编号：SM-ZD-99654 工程安全质量标准化达标 管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
工程安全质量标准化达标管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、执行全面安全质量管理，实行质量终身负责制度。 1、广泛深入地进行安全质量标准化动态达标教育，强化全员创优意识，坚持开展全员全过程安全质量管理活动，不断健全并完善安全质量保证体系，提高安全质量控制能力。 2、制定安全质量创优规划，确定项目工程质量目标，并制定相应的质量保证措施，实行层层分解，责任到人，狠抓落实，实施施工全过程的质量动态控制。 3、从单位到班组、班组到个人，层层签订安全质量责任状，终身负责制度，严格按集团公司“六大阶段性”目标任务进行施工安全质量管理。 二、实行图纸会审和技术交底制度。 1、项目开工前，参加对审计文件的会审，了解设计意图，明确技术途径，确定工程项目适用规范、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向矿方、监理、设计单位
公司标准化工作管 理制度
XX油田服务股份有限公司标准化工作管理规定(讨论稿) 第一章总则 1.为了加强公司标准的管理工作,促进公司的科技进步,更快地提 高公司的技术水平,实现公司的战略目标,依据<中华人民共和国标准化法>和<中国海洋石油总公司标准化工作管理规定及实施细则>,特制定本管理规定。 2.公司标准化工作的任务是执行国家有关标准化的法律、法规, 组织标准的制定、修订、实施和对实施进行监督。 3.公司标准化工作指导方针是积极采用国际标准和国外先进标准 以及国内行业标准为主,自主制定标准为补充,建立健全与公司发展相协调的标准体系。 4.公司的标准化工作应当纳入公司的发展规划和计划。 第二章机构与职责 5.公司标准化工作的办事机构设在研发管理中心,归口管理公司 系统内的标准化工作,负责指导和组织公司下属单位开展标准化的有关工作。公司成立标准化技术委员会,委员会的秘书处
设在研发管理中心。公司各事业部设立相应的标准化技术委员会,配备专职或兼职人员,统一管理本单位的标准化工作。 6.公司标准化技术委员会的职责: 6.1批准和发布公司的企业标准。 6.2审核和经过各事业标准化技术委员会的工作总结报告和下 一年度工作计划。 6.3审核经过公司标准化年度工作总结报告和下一年度工作计 划及经费预算。 7.公司标准化技术委员会秘书处的职责是: 7.1宣传贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策。 7.2组织制定、修订公司企业标准体系表。 7.3组织制定公司标准工作年度计划。 7.4组织完成总公司企标委下达的”企业标准”编制任务。 7.5组织制订、修订公司企业标准。 7.6管理协调各事业部的标准化管理工作。 7.7负责组织审批、发布公司企业标准,并向上级有关部门备 案。 7.8归口管理、组织有关公司标准化业务培训、技术交流和学 术活动。 7.9负责标准化经费预算及管理,负责标准化成果奖励的评审 组织工作。 8.各事业部标准化技术委员会的职责是:
内部管理制度系列 施工现场安全标准化管理 制度 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-83463施工现场安全标准化管理制度 Model of construction site safety standardization management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 为落实湖南省交通运输厅精细化施工实施细则及华达公司管理的相关要求，特制度本制度。 本项目施工现场管理的具体要求:作业现场设“工程概况简介牌”，“安全质量组织机构牌”，“廉政建设组织机构牌”“施工现场危险源公示牌”，“安全制度”，主要场所部位设置安全警句、警示牌或红色警示灯;重要岗位，设置安全操作规程;施工场地平整;物料堆码和机具摆放整齐;专职安全员、安全员挂牌上岗，并在施工中值班。 一、施工用电安全管理 1、一般要求。有用电安全管理制度，电工经培训合格后持证上岗;从事电气工作人员正确使用劳动保护用品。 2、变配电装置。室外变电站有围栏;有“高压危险”警示牌;配电室操作岗位要与大地绝缘;室内放置干式灭火器，
确保有效;室内禁止存放杂物。 3、低压线路。电线禁止裸露，接头包好;成束架设时，有一定间距;沿地敷设要穿管;登杆作业按照规定系安全带;高层建筑动力及照明干线垂直敷设用护套;禁止电线乱拉乱接。 4、电气设备安装。禁止一闸多机;确保闸刀箱门、锁、防雨完好;禁止闸刀无盖裸用，无标识和以纯铜、铝线代替保险丝;电动设备要接零地;手持电动工具、潜水泵、水磨石机要装漏电保护装置;操作时必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套。施工人员全部撤离现场后，闸刀开关箱必须锁好。 二、爆破器材管理 仓库按有关规定设置;库内备齐消防器材、报警设施;各种规章制度齐全;领发、退帐手续齐全;禁止在库内使用明火;禁止将爆破物品露天存放、遗留现场、带入宿舍;严禁看守人员擅离岗位。 三、涵洞工程施工安全管理 1、一般要求。制定安全措施计划，高处作业按规定发放使用安全防护用品，搭设脚手架及挂安全网。
新建某标 标准化建设管理手册 过程控制标准化卷 （初稿） 中国中铁 2013年12月
前言 为提高项目部新建项目部的项目管理水平，促进项目管理不断向科学化、规范化和系统化方向发展，保证项目施工的安全质量，按照沪昆客专贵州段标准化管理的要求，编制了项目部各项管理制度。目标任务是：构建结构清晰、职责分明、内容稳定、体现（安全、质量、工期、成本控制、环境保护、技术创新）“六位一体”管理要求，制定出实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的项目管理制度。 项目部设有综合部、工程管理部、安全质量部、物资设备部、计划财务部和征拆、协调办公室等五部一室，各业务部门负责本部门职责范围内管理制度的制定和实施。按照安全、质量、工期、成本控制、环境保护、技术创新“六位一体”的要求，制定管理规范性文件，落实项目管理责任，健全管理机制，创新管理方法，提高项目施工管理水平，确保本项目工程的各项目标的顺利实现。 按照业务部门分工，项目施工标准化管理内容主要包括：管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化等四大部分。其中:《规章制度标准化》是本项目必须建立的基本制度；《人员配备标准化》主要对项目的机构设置、管理及技术人员与招投标文件进行对照和加以明确、也将项目的培训和考核等工作进行了规定。结合本项目实际情况，机构设置按照扁平化管理要求规范为项目部、架子队二级管理；《现场管理标准化》重点规定了施工现场的管理标准，通过对现场的有效管理，达到施工现场场容文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全的要求；《过程控制标准化》重点是按照“六位一体”的要求，对施工全过程的控制标准进行规定。 同时，我们根据项目实际需要，组织编写了《作业指导书》、《作业要点卡片》、《安全操作规程》，《岗位工作手册》以进一步规范各项作业活动。 本项目标准化管理文件共包括以下八个分册： 一、《规章制度标准化》 二、《人员配备标准化》 三、《现场管理标准化》 四、《过程控制标准化》(本册) 五、《作业指导书》 六、《作业要点卡片》 七、《安全操作规程》 八、《岗位工作手册》 工程项目标准化管理是一个持续改进和不断完善的过程，由于编者水平有限、时间仓促，加之工程技术不断发展，现行规范标准也在不断更新，不当之处在所难免，敬请读者不吝指正。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 施工现场安全生产文明施工标准化管理制度(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
施工现场安全生产文明施工标准化管理制 度(最新版) 1.适用范围 1.1.公司、分公司、项目部从事建筑安装工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动及实施对施工现场安全生产文明施工标准化活动的监督管理，应遵守本制度。 1.2.本制度适用于项目现场安全生产文明施工标准化管理。 1.3.公司鼓励从事技术、质量、工程、材设、人力资源、安全管理等工作的人员，进行安全生产的施工技术研究和先进技术的推广应用，推进公司施工现场安全文明标准化的科学管理。 2.术语和定义 2.1.安全生产标准化 指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，
排查治理隐患，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、料、法、环、测处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全文明施工标准化、规范化、定型化、工具化的建设。 2.2.危险性较大的分部分项工程 在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤、重大财产损失或造成重大不良社会影响的分部分项工程。 2.3.隐患 未被事先识别或未采取必要的风险控制措施，可能直接或间接导致事故的根源。 2.4.工作环境 施工作业场所内的场地、道路、工况、水文、地质、气候等客观条件。 3工作主体职责 3.1公司、分公司安全生产管理部门负责施工现场安全文明标准化制度的制定，并监督检查项目的实施情况，对项目的实施情况进
标准化管理心得体会 管理标准是为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。本人整理了标准化管理学习心得体会，仅供参考。 标准化管理心得体会?1 20XX年9月3日，项目部组织全体员工对西南公司标准及标准化管理进行了系统的、规范的学习。意为找差距，定目标。总结经验，完善管理，实现自我突破。 我们正处于一个变革的时代，变是唯一的不变。在现在的社会中，竞争十分的激烈，以前的管理方式已经不能适应时代的步伐了。中建六局西南分公司一直在变革，本着只为成功找方法，不为失败找借口的理念，一步一步积累经验，到现在已经有了自己的标准化体系，公司的迅猛的发展得益于标准化的实施，而标准化在公司发展的步伐中得到了完善。标准化体系的学习，有利于提高每一位员工的标准化意识和标准化业务水平，培养精通公司业务又熟悉标准化管理工作的标准化专业人员，以适应竞争日益激烈的市场形势，为达到公司的预期发展目标而奋斗。俗话说：无规矩不成方圆，建立标准化的流程亦是同样的道理。既然是流程标准化，就是要有据有依，有据可循，有据可查。可以在人员流失补进新人的时候，让新人更快的熟悉部门的各项业务。施工标准化是对规范的补充和细化：主要补充了工地的标准建设和工程管理方面的要求，细化了施工过程的控制。对规范工程建设和管理起到了非常重要的作用。通过施工标准化可以消除部分潜在的安全隐患，有利于提高安全生产，提升工程进度，对工地的标准化建设和工程管理有了制度保障;有利于提升工程质量;有利于节约工程成本，提高经济效益;有利于改善施工、生活环境，大幅提高文明施工程度。而且工作期间每日巡查，每周检查，每月报告。如有 偏差及施工现场不规范情况，及时提出整改措施、并进行验证，实时调整进度计划在遇到问题时能更快更好的解决问题。这就是标准化体系的优点。 通过认真学习西南公司标准化的管理，无论是在对现代工程管理理念还是对施工标准化重要性的认识上，我们都有了很大的进步;同时也认识到了自己的不足。
施工现场安全标准化管理编制、实施要求
一、管理制度标准化 标准化工地建设，以安全为第一要义，以质量控制为根本，从安全的标准化管理抓起，从质量控制标化着手，把安全生产作为最基本要求，把实现精品工程作为最终目标。 标准化工地建设，以改善工地生产生活设施为基本要求，注重员工身心健康，激发广大员工劳动积极性、主动性和创造性，充分体现“以人为本”的标准化工地建设理念。以创造良好的场容场貌和提高劳务队伍的综合素质为基本要素，不断拓展标准化工地建设，树立施工企业新形象，充分展现施工企业管理水平。以落实责任和严格岗位责任制为手段，不断健全标准化工地管理制度，严抓落实，为顺利开展标准化工地创建工作提供有力保障。 标准化工地各项制度补充修订完善，一周时间即2009年8月26日前完成。 1.五项基本制度 安全质量责任制度，安全教育培训制度，安全质量检查制度，安全生产资金保障制度，安全质量事故报告处理制度。 2.二项“人员、材料和设备”管理制度 人员资格审查制度，材料、设备、构配件进场审查制度。
3.十七项技术管理制度 施工测量复核制度，施工图核对制度，施工技术交底制度，开工报告申请制度，施工组织设计编制、审批制度，重大危险源识别和评价制度，重大危险源应急预案制度，施工专项方案审查制度，施工工艺流程设计、试验制度，检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度，隐蔽工程及关键部位验收制度，成品保护制度，基础技术资料管理制度，施工日志填写制度，工地实验室管理制度，工程科技创新制度，工程项目施工管理终极责任制度。 4.七项文明施工制度 亮化、净化、绿化、美化。 4.1文明施工告示制度 所有施工工地都应当以告示形式，向社会做出遵守文明施工规定的承诺并接受社会和群众的监督。 文明施工告示的主要内容应包括：工程概况、交通组织、施工现场、环境保护、投诉受理。文明施工告示应设立标准告示牌。文明施工告示要作为文明施工内容之一，纳入文明工地考评范围。 4.2文明施工考评制度 施工单位应建立自行考评制度，保证日常文明施工管理工作的正常进行。 4.3场区管理制度 施工现场应建立标志标牌制度，明确规定标志标牌的位置、大小、颜色、格式、种类、标牌内容，施工材料按施工布置图堆放。
钢铁有限责任公司安全标准化管理制度(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0877
钢铁有限责任公司安全标准化管理制度 (最新版) 1目的 为加强和规范公司安全管理，切实明确各级管理人员、从业人员和各级单位的责任，以保障从业人员在生产过程中的安全和健康，保证公司安全生产，特制定本制度。 2适用范围 适用于公司范围内的所有单位、管理人员和从业人员。 3控制程序 3.1各级管理人员在各项工作中要把安全生产工作放在第一位，实行安全管理直接责任制。 3.2安全生产人人有责，全体从业人员都必须在各自工作岗位对
实现安全生产负责；实行全员安全生产责任制。 3.3各级领导在各自工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执行国家和上级部门有关安全生产的方针政策、法律法规、标准规范及其他要求。在日常工作中要认真贯彻“五同时”原则（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）。 4安全职责 4.1总经理安全职责： a.公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。 b.贯彻执行安全生产方针、政策、法规和标准。 c.建立健全和贯彻落实安全生产责任制。 d.审定、颁发公司安全生产规章制度和操作规程。 e.贯彻安全生产“五同时”原则，确定公司安全生产目标并组织实施。 f.主持召开安全生产例会，定期向从业人员代表大会报告安全生产情况，认真听取意见和建议。
前言 为提高项目部的项目管理水平，促进项目管理不断向科学化、规范化和系统化方向发展，保证项目施工的安全质量，按照某铁路标准化管理的要求，编制了项目部各项管理制度。目标任务是：构建结构清晰、职责分明、内容稳定、体现（安全、质量、工期、成本控制、环境保护、技术创新）“六位一体”管理要求，制定出实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的项目管理制度。 项目部设有综合办公室、工程管理部、安全质量部、物机部、工经部、财务部等五部一室，各业务部门负责本部门职责范围内管理制度的制定和实施。按照安全、质量、工期、成本控制、环境保护、技术创新“六位一体”的要求，制定管理规范性文件，落实项目管理责任，健全管理机制，创新管理方法，提高项目施工管理水平，确保本项目工程的各项目标的顺利实现。 按照业务部门分工，项目施工标准化管理内容主要包括：管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化等四大部分。其中:《规章制度标准化》是本项目必须建立的基本制度；《人员配备标准化》主要对项目的机构设置、管理及技术人员与招投标文件进行对照和加以明确、也将项目的培训和考核等工作进行了规定。结合本项目实际情况，机构设置按照扁平化管理要求规范为项目部、架子队二级管理；《现场管理标准化》重点规定了施工现场的管理标准，通过对现场的有效管理，达到施工现场场容文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全的要求；《过程控制标准化》重点是按照“六位一体”的要求，对施工全过程的控制标准进行规定。 同时，我们根据项目实际需要，组织编写了《作业指导书》、《作业要点卡片》、《安全操作规程》，《岗位工作手册》以进一步规范各项作业活动。 本项目标准化管理文件共包括以下八个分册： 一、《规章制度标准化》 二、《人员配备标准化》 三、《现场管理标准化》 四、《过程控制标准化》(本册) 五、《作业指导书》 六、《作业要点卡片》 七、《安全操作规程》 八、《岗位工作手册》 工程项目标准化管理是一个持续改进和不断完善的过程，由于编者水平有限、时间仓促，加之工程技术不断发展，现行规范标准也在不断更新，不当之处在所难免，敬请读者不吝指正。
制度会签表
标准化现场管理制度 一、总则 1、施工现场是企业生产管理的主要场所，是企业对外展示的一个窗口，直接反映出企业的整体素质，是企业管理水平和形象的直接体现。 2、施工现场标准化管理就是运用科学的管理思想、管理标准以及完善的管理制度，采用现代化的管理方法、先进的工艺流程，对施工现场内各种施工生产要素进行优化组合、合理配置，对施工生产全过程实施有效的计划、组织、协调和控制，使人流、物流和信息流高效运转。 3、标准化现场管理是一个综合的、系统的管理，涉及施工生产和生活的方方面面，必须坚持全员参与、全过程全方位管理。 4、为强化本项目施工现场标准化管理，做到安全、文明、优质、高效地完成施工任务，根据安全文明工地达标标准和业主的要求，结合项目部实际，制定本办法。 二、标准化现场的基本要求 1、基本要求 环境整洁、精心组织、安全施工、纪律严明、设备完好、物流有序。 2、环境整洁 根据现场的自然条件进行合理规划，使各种设施、机械、车辆、材料布局合理。现场道路平整，排水通畅，无积水、无泥泞、无扬尘；材料码放整齐，标识清楚；机械车辆停放规范；各种标志清晰醒目，位置合理，危险处设置警示标志；无脏、乱、差现象。 3、精心组织 施工准备充分，有科学合理的施工组织设计和优化的施工方案；有针对性的安全质量保证措施；有足够的人员、设备、材料保障；交底到位、教育到位；时空安排合理、实施动态管理。
5、安全施工 施工现场安全设施齐全，安全机构健全，安全职责明确，安全措施落实到位，安全教育及时，安全隐患及时消除。 6、纪律严明 施工现场技术规范、工艺流程、操作规程、创优规划和安全措施齐全合理，并严格执行；关键岗位、特殊工种持证上岗；施工人员严格遵守各项规章制度，文明施工、规范作业，不违章指挥。 7、设备完好 遵守机械设备操作规程，严格按要求进行日常保养，保持机械设备外表整洁、状态良好；机械设备检修及时到位，设备始终处于良好状态，设备完好率、利用率高。 8、物流有序 施工材料计划合理，供应及时；材料分类存放、码放整齐、标识清楚；工完场清。 三、标准化现场管理措施 1、健全组织 项目部成立标准化现场管理领导小组，项目书记任组长，项目副经理和项目总工任副组长，各部室负责人、各工区负责人、各队队长为成员。 2、完善制度 根据工程实际和业主要求制定可操作性强的标准化现场实施标准和检查评分标准，建立规范施工的规章制度，完善考核评比机制和奖惩办法。 3、检查评比与奖惩 项目部安全部组织检查考核，并结合日常巡查情况进行综合评比，按奖惩办法进行奖惩，促进现场管理。
******************有限责任公司 安全标准化体系文件 编号：YH-A-2008 安全标准化治理制度 发放号： 受控标识： 持有人： 2008—8—15 公布 2008—8—15 实施
****************************公司公布 发布令 本公司依据《危险化学品从业单位安全标准化规范》编制完成了《安全标准化治理制度》第一版，现予以批准颁布实施。 本手册是公司安全标准化治理体系的法规性文件，是指导公司安全标准化治理体系实施持续有效运行的纲领性文件，也是公司开展安全标准化活动的行动准则。公司全体职员从公布之日起应遵照执行。 总经理： 公布日期：****年**月**日
目录 1安全生产责任制………………………………………………………2安全生产会议治理制度………………………………………………3安全生产投入保障制度………………………………………………4安全生产奖惩制度……………………………………………………5风险评价治理制度……………………………………………………6风险评价准则…………………………………………………………7重大危险源治理制度…………………………………………………8安全生产法律法规、标准及其他要求识不和猎取治理制度………9安全治理规章制度评审和修订治理制度……………………………11安全教育培训治理制度……………………………………………… 12特种作业人员治理制度……………………………………………… 13生产设施安全治理制度……………………………………………… 14安全检维修治理制度………………………………………………
铁路建设施工过程控制标准化
1总则 1.1过程控制标准化是将现场标准化贯穿于整个建设过程。过程控制就是采用各种检查、检测手段，通过开展“三集体”活动，对建设项目从开工到竣工进行全程监控，将过程控制具体化、定量化、系统化，形成过程管理工作标准，按照工作标准实施过程管理，实现“六位一体”的管理目标。 1.2本篇规定了监理单位实现质量、安全、工期、投资、环保和技术创新的管理内容。监理单位应加强过程检查，建立分析评估制度和动态调整机制，保证过程控制工作的实施效果。 1.3监理单位须根据监理工作流程，按照目标管理、分级管理、持续改进和闭环管理的方式，依据工作标准和程序实施管理，对建设过程实施有效控制。 2过程控制依据 2.1国家和铁道部颁布的有关基本建设的政策和法规。 2.2国家和铁道部、建设部颁布的有关工程建设监理的各项规范、规定及强制性标准条文等。 2.3国家和铁道部正式颁布的各项有关铁路工程建设的技术标准、规程及管理办法等。 2.4国家、铁道部批准的有关本工程的文件、技术标准及项目管理机构有关本工程的文件、通知和会议纪要。 2.5项目管理机构与监理站依法签订的《建设工程委托监
理合同》或协议，以及项目管理机构与施工单位签订的《建设工程施工合同》或协议。 2.6经批准的有关本工程的设计文件（含变更设计、施工组织设计、技术标准）。 2.7项目管理机构、设计单位、施工单位和监理站各方联席会议纪要。 2.8经正式批准的年度、季度施工计划和建设指挥部制定的有关管理办法和规定。 3过程控制原则 系统整合参建各方优势，强化“全员、全过程、全方位、全天候”管理，坚持预防和控制相结合、动态管理、系统优化、持续改进的原则，全面实现“安全、质量、投资、工期、环保、技术创新”六位一体总体工作目标。 4过程控制流程 4.1监理工作流程
xx地产控股集团 标准化工地 安全文明管理制度 目录 总则 (2) 目的 (2) 名称 (2) 适用范围 (2) 标准化工地创建 (2) 工地形象 (2) 工地大门 (2) 工地围墙 (3) 工地旗杆旗帜 (3) 工卡 (3) 劳动防护用品 (3) 安全帽 (3) 工作服 (3) 劳保鞋 (4) 其他－现场远程视频监控 (4) 安全监理工作流程 (5) 事故处理与责任制 (6) 事故 (6) 事故处理 (6) 安全生产责任制 (6) 考核与奖惩 (6) 考核 (6) 奖惩 (7)
总则 目的 创建xx地产全国标准化工地，宣示xx地产全国性房开企业品牌形象，展现各项目统一施工面貌，树立良好社会公民形象，并杜绝安全事故，实现安全生产、文明施工。 名称 xx地产。指xx地产控股集团管理有限公司,及其下属或关联公司。 项目工程部。指xx地产控股集团管理有限公司下属项目公司的工程部。 适用范围 适用于所有在xx地产控股集团下辖项目中承接工程合同的承包商，及其工作人员。 对新签订的承包合同，本制度作为其合同附件；对尚在履约的承包合同，xx地产将视情况要求签订补充协议。 标准化工地创建 工地形象 各项目承包商应充分利用有利条件，参照《（xx地产项目）现场安全文明施工标准图集》的要求，努力提升xx地产品牌形象。 工地大门 项目工地主入口大门宜采用无门楼式，特殊情况可选带门楼式的。门扇及门柱帽上按要求进行品牌标识。 项目工地其他入口xx地产暂不做特别要求，总承包商可自行决定。 参照《现场安全文明施工标准图集-工地形象篇》建设。
工地围墙 项目工地周界应设连续、密闭的围墙或围挡，正面及临近市政道路侧的围墙或围挡应符合图集的要求，其余段可根据现场实际情况处理，但不得使用石棉瓦、安全网等。 工地旗杆旗帜 在项目工地主入口附近、或办公区门前广场等合适位置，总承包商应设置旗台旗杆，悬挂旗帜。注意旗杆不要威胁附近架空线缆的安全、不妨碍项目全程的施工、不影响人员车辆的通行等。 旗帜悬挂遵守国家有关规定，中间主杆高12米，悬挂2号国旗，副杆11.8米，左侧为xx地产集团旗帜、右侧为总承包商的旗帜。 具体设置参照《现场安全文明施工标准图集-工地形象篇》要求。 工卡 总承包商应统一制作和管理进出项目现场人员佩戴的工卡，无卡人员不得进入。根据实际情况，总承包商宜为施工班组人员配发电子平安卡。 xx地产工作人员将要求工作时间全程佩戴xx员工胸卡（或xx地产标徽）。 现场看房宾客应要求有销售部专人全程带领才能放行进入。 劳动防护用品 安全帽 全体进入施工现场人员均应按本制度规定的颜色佩戴安全帽，严禁混用、冒戴。安全帽颜色划分及企业标识要求： 监理单位人员：白色+监理企业标识 总承包商管理人员及质量员：□蓝色+总包企业标识 安全员：□红色+总包企业标识 总承包商施工人员：□黄色+总包企业标识 分承包商管理及其施工人员：□黄色、灰色或其他颜色+企业标识（可选） xx员工：白色+xx标识 宾客及售楼人员：白色+xxVIP标识 工作服 总承包商宜要求进入工地现场的人员穿工作专用服装，减少意外发生。
六、施工组织设计 ㈠文字表述 1总体施工组织布置及规划 2标准化管理实施方案 2.1标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2.2标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进，第一阶段：宣传教育培训阶段（开工后10天以内）；第二阶段：标准化文件编写阶段（开工后第11天至20天）；第三阶段：推进标准化管理、深化和巩固提高阶段（开工后第21天至30天）。 第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：国家、行业及铁道部关于建设领域的政策、法律、法规，铁道部领导的讲话、开展标准化管理
的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。 2.3标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守铁道部及建设单位的有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。 标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 2.3.1保证标准化管理目标的思想措施 推行铁路建设标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识
1.1标准化管理 1.1.1标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 1.1.2标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进，第一阶段：宣传教育培训阶段（开工后10天以内）；第二阶段：标准化文件编写阶段（开工后第11天至20天）；第三阶段：推进标准化管理、深化和巩固提高阶段（开工后第21天至30天）。 第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别施工队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“施工队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。 1.1.3标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守建设单位的
施工现场文明施工及标准化管理规定 第一章总则 第一条为进一步加强对施工现场文明施工的管理，采用现代化管理方法，科学地组织施工，促进现场文明施工规范化、标准化，特制定本规定。 第二章施工现场文明施工规定 第二条施工现场应保持良好的场容场貌。道路畅通、临时排水自成体系并保持畅通。标志醒目，场地实行硬地坪施工，以改善工作环境，防止“睛天尘土飞扬、雨天满地泥浆”；在场内空闲的地方可布置常青植物和花卉，建成“花园”式工地。 第三条项目应做好施工现场的安全、保卫工作。采取可靠的防护措施，在现场周边设置围护设施。施工现场在市区主要路段的四周应砌筑不低于2.5米高的围墙予以封闭，一般路段，四周应砌筑不低于1.8米高围墙予以封闭。建筑物立面要用绿色密目式安全网进行遮护封闭，防止落物和粉尘对环境的污染。 第四条施工现场进出口处必须安装大门，门头还应设置体现企业标志的徽标。门口还应设立门卫，配备执勤人员，并建立门卫制度。在大门一侧的围墙上统一布置好“五牌一图”，即：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。 第五条施工现场应按照施工总平面布置图搭设各项临时设施， 定位堆放各种材料、成品、半成品和机械设备并进行标识，易燃易爆物品还必须分类存放，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
第六条在施工现场应设置办公、保健、厕所等必要的设施。对施工人员 的住宿、饮食、卫生一定要得到保证。 第七条施工现场：临时用电线路必须采用三相五线制，实行三级配电二级保护，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。临时用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程。 第八条施工机械进场必须经过安全检查，检查合格后方能投入使用，外电电梯、塔吊的安装还需请当地劳动部门鉴定合格方准使用。施工过程中要严格控制机械噪音指标。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。 第九条施工现场应严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行消防管理制度，设置消防设施，并使其保持完好的备用状态，在容易发生火灾的区域储存。使用易燃、易爆物品时应采取特殊的消防安全措施。现场需动火时要有动火审批手续和动火监护。消防水源必须满足消防要求。 第十条项目应加强对民工队伍的管理，建立民工队伍档案，进行民工的岗前培训教育，提高民工的综合素质，生活区给工人设置学习和娱乐场所，建立治安保卫制度，责任分解到人，保证社会治安和综合治理工作的目标到位。 第十一条工地要建立防粉尘、防噪音措施，夜间需施工的要制定施工不 扰民措施，还需到当地安监站办理夜间许可施工证。 第三章标准化管理 第十二条施工现场入口