整体解决方案系列
质量安全工期承诺保证措
施
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-63279质量安全工期承诺保证措施Commitment guarantee measures for quality and safety duration
说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定
一、质量承诺及保证措施
工程质量承诺:一次性验收合格。
本工程将严格执行IS09001:2000国际质量标准，认真按照我公司的《质量手册》对施工的全过程进行质量管理。组织一批技术力量强，管理水平高，服务态度好的施工队伍，明确质量管理目标。
全员参与把施工质量作为施工管理的中心，进行施工全过程监督，并具体落实到施工的每个环节，保持质量体系有效运行。在施工管理中可能遇到的各种问题，实行统一协调，统一管理，统一指挥，充分发挥整体管理优势，确保将该工程建设成业主满意的工程。
质量保证体系及检查制度，公司及项目部在本工地成立专门的质量检查机构，以公司质安技术处和项目部为主体，
各工长、施工班组长、专职质安员为骨干，形成职务明确、有责有权，又相互监督、相互促进的有机整体，使质检工作制度化、系列化、标准化。
充分发挥企业优势，科学地组织土建、装饰与安装的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标:
1、质量计划:
在业主的大力支持和配合下以及我公司的严格管理下，质量等级确保一次验收合格，达到省优标准。
2、质量保证措施:
在施工过程中，严格执行国家和丽江市现行的有关建设工程质量监督条例和规定，并按国家现行的各专业工程施工技术和验收规范进行施工验收，履行公司有关工程质量以及分项工程工序，道道把关，步步检查的质量检查程序，根据质量标准，建立完善的质量保证体系，达到一次性验收合格标准。
建立健全的工程质量保证措施，目的是为了保证企业管理目标的实现，为保证本工程项目质量一次验收合格工程，安全创市标化、市文明工地，制订了从企业各级领导各部门
直至班组、员工的各级质量管理制度和各级质量责任制。
一、工程质量例会制度
1、质量例会每周召开一次。
2、质量例会由施工单位项目经理会同监理单位总监理工程师共同主持，参加人员包括施工单位:
项目经理、项目工程师、施工员、技术人员;监理单位:总监理工程师(代表)、监理工程师及其他有关技术人员参加;建设单位代表参加，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
3、与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;提出解决方法。
4、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
5、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。
6、学习新标准、新规范和强制性条文，学习公司的有关质量要求和规定。
7、检查工程量核定及工程款支付情况。
8、提出本周工程进度、质量等工作要求。
9、解决需要协调的有关事项。
10、其他有关事宜。
二、三级考核评比奖罚制度
公司对施工现场施工质量、安全生产、文明施工实行三级考核评比奖罚制度。
1、公司对项目部门的考核，并将考核评比结果作为项目经理的奖罚依据，考核实施细则由公司制订其主要考核内容如下:
(1)施工现场安全管理应符合DGJO8-903-2003规定，无安全事故发生。
(2)施工进度控制与施工质量控制，符合合同及规范和企业标准规定，创优质结构。
(3)文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安的处罚、末发生中毒及流行疾病，和周边居民及行人保持良好关系，无纠纷，施工现场道路畅通，场容场貌整洁。
2、项目部对各管理科室的考核，并将考核结果作为各科
室负责人及各科室管理人员的奖罚依据，考核实施细则由项目经理部制订，其主要考核内容如下。
(1)对安全科考核主要内容
1)安全管理人员及资质。
2)安全管理台帐按DGJO8-903-2003规定执行。
3)脚手架与平台按JGJ59-99表执行。
4)施工用电按JGJ59-99表执行。
5)"三宝"与"四口"按JGJ59-99表执行。
6)模板及支撑按JGJ59-99表执行。
(2)对技术质量科考核主要内容
1)质量管理按本公司IS09001质量管理体系实施。
2)计量管理。
3)主体结构质量创市春城杯。
4)安装工程质量一次验收合格无安全和使用功能隐患。
5)工程技术资料符合文件规定。
(3)对综合科的考核主要内容
1)办公环境;2)食堂;3)宿舍:4)厕所;5)卫生与急救;6)生活环境;7)文明、教育;8)宣传娱乐;9)班组建设。
(4)对施工科的考核主要内容
1)现场围护;2)场容场貌;3)标识标牌;4)道路场地;5)施工现场落手清。
3、科室对作业班组的考核，并将考核结果作为作业班组长及员工的奖罚依据，考核实施细则由科室制订，其主要考核内容如下:
(1)服从分配自觉遵守劳动纪律。
(2)严格按本工种施工操作规程、工艺流程和施工工艺施工。
(3)班前接受安全质量技术交底，检查施工机具、个人劳防用品及作业环境，及时消除隐患，杜绝违章。
(4)认真学习本工种施工技术。
(5)积极参加工程创优和文明施工活动。
(6)遵守安全生产纪律。
(7)维护安全设施、安全标志。
(8)发扬团结友爱与其他工种合作配合。
三、技术交底制度
本公司坚持以技术进步来保证施工质量的原则，公司实
行三级技术交底制度。
1、公司技术科向项目部作施工技术总交底。
交底内容:公司技术科编制有针对性的新工艺、新技术、特殊工序的施工工艺以作业指导书的形式向项目部技术质量、施工部门负责人及技术人员作技术交底，接受交底人应在作业指导书上签名。
2、项目部技术负责人应将工序的施工操作规程、工艺流程、施工工艺、质量标准、安全施工以作业指特书或技术交底书的码面形式问施工班组长作技术交底并签名形成书面文件。
3、作业班组长也应以作业指导书或技术交底书的书面形式先向员工做作业技术讲解、交底，内容不但必须包含项目部向班组长作出的交底，还应根据施工人员特点、作业环境、思想情绪、作业时间作补充交底，保证每一天、每一道工序的施工质量和施工安全。
四、施工过程实行三检制
三检制是指施工单位内部的质量管理的一种自检、互检、交接检检查形式。
1、一道工序完成在进入下道工序前，该施工班组首先对照规范和企业标准及企业作业的样板进行自检并做出文字记录。
2、在自检合格的基础上，有工长组织项目专业技术负责人，质量检查员和下道工序施工班长相互检查。例如钢筋安装、模板安装工程完成，混凝土浇筑施工班长也应参加检查，确保上下工序的衔接。
3、交接检、凡上一道工序的工作成果将被下一道工作成果覆盖，完成后无法检查和证实的那一部分工程必须进行交接检查，交接检查的书面形式有两种，一种交接检是隐蔽工程验收，另一种是以中间验收单或分部分项工程质量验收证明书形式，形成书面文件，隐蔽工程交接验收是指在施工单位自检互检基础上报监理单位进行检查验收，验收合格形成书面记录双方签名认可，另一种是以分部分项质量验收证明书的形式，如桩基子分部工程完成经施工单位、监理单位验收合格形成书面文件，不能以施工单位的自检、互检代替交接检验，未经交接检验验收不得进入下道工序施工。
五、质量责任追究制
Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 施工组织保证工期安全质量措施 方案(新版)
施工组织保证工期安全质量措施方案(新版)导语：做好准备和保护，以应付攻击或者避免受害，从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见，安全是目的，防范是手段，通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防范的基本内涵。 施工组织 保证工期措施 1、现场组织实行项目法管理，组织严密的项目管理班子，形成快速决策、指挥灵活的可靠管理系统； 2、重视图纸会审工作，同时在施工中，及时提前将施工图中的问题提出，避免设计方面影响到施工进度； 3、严格按施工进度计划组织施工，采用网络计控制工期，项目编制作业计划，做到以日保旬，以旬保月、以月保总工期。使施工既有预见性，又有短时期的计划调整，确保施工计划顺利实现。 4、及时提出材料、机具计划，并按计划或工程需要及时组织进场，同时加强机具的维修及保养工作，杜绝因材料、机具等情况影响工期的现象。 5、合理紧凑的安排施工计划，多方面同时施工，选用精兵强将，利用不影响住户正常生活的休息时间组织施工，提高工作效率，加快
工程进度。 6、搞好安装、装饰的交叉配合。明确总、分包之间的责、权、利关系，同时加强施工现场的施工管理系统的组织领导，做到统一指挥、统一协调，以适应多变的客观条件。 7、甲方积极配合，尽可能的消除与施工相互干扰现象；工程进度款按时拔款，材料计划精心安排，保证工程正常施工。甲方应当及时提供必要的器具或协助，以免耽误工期。 质量保证体系 质量保证措施 根据该工程确定的质量目标，采取以下措施予以保证质量目标的实现： （1）建立公司经理为首的质量监控体系。设置项目总工程师，严格实行技术交底制度，建立健全三检制度和工序交接检验制度。 （2）根据项目施工的特点，落实技术管理、质量管理责任制。加强项目机构人员、岗位、责任的落实，对工程质量实施全面的控制。 （3）严格按国家施工及验收规范、质量检验评定标准及有关规范规定对各分项工序进行质量检查和控制。 （4）施工人员必须认真熟悉图纸，及早发现问题并及时会同设计
1、对工程质量的承诺 ： 一旦我公司中标： 1、我公司将严格按招标文件的要求标准，根据施工图纸及说明，国家现行的施工规范精心组织施工，保证工程施工质量达到合格等级。 2、我项目部质量管理机构健全，质保期完全响应招标文件的要求，即承担竣工验收后壹年以内的保修义务。 投标人：（盖单位章） 法定代表人（或委托代理人）：（签名） 日期：年月日
2、对工期的承诺 ： 一旦我公司中标： 1、我公司将严格按招标文件的工期要求，迅速开始工程准备工作，组织人员、设备、材料进场，确保工程在合同规定的工期内完工。 2、根据我公司的实力及技术水平，我公司有信心在总工期为日历天的工作日内保质保量的完成工程任务。 3、我公司郑重承诺：因我方原因造成工期延误，每逾期一天，向发包人支付违约金1000元。逾期竣工违约金的上限为签约合同价的5%。 投标人：（盖单位章） 法定代表人（或委托代理人）：（签名） 日期：年月日
3、关于不转包、不违法分包和守信誉的承诺 ： 我单位在此郑重承诺：若我单位中标，我方将依靠自身力量按期、保质、保量地完成合同的全部内容，决不转包、不违法分包分包守信誉。若我方有转包、分包行为，业主有权根据有关规定中止合同，由此所造成的损失由我方全部承担。 投标人：（盖单位章） 法定代表人（或委托代理人）：（签名） 日期：年月日
4、不更换项目经理、技术负责人及“五大员”的承诺 : 一旦我公司中标： 我公司将严格按招标文件要求，未经发包人同意，项目经理及主要施工管理人员不擅自更换。 若项目负责人或主要施工管理人员的实际工作能力和工作表现不适应现场工作需要，发包人有权向我方提出撤换。我方可以提出整改意见，如发包人不予接受，则我方须在7天内无条件撤换，所调换人员的资质、资历、学历、职称、业绩、实际工作能力不得低于原投标书中所承诺人员的综合素质，且每发生一人次更换，我方向发包人支付违约金并赔偿违约给发包人造成的一切损失。 投标人：（盖单位章） 法定代表人（或委托代理人）：（签名） 日期：年月日
1.请澄清：提供工期质量保证措施 承诺： 一、工期保证措施 1、将本工程列为我公司的重点工程 该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干，组成一个高质素，高效率的施工队伍。 2、切实抓好施工准备期的各项工作，尽早进入实际施工 成立以项目经理为组长，生产副经理、总工程师、工程技术部、办公室参加的协调小组作好与业主和地方有关部门的联系和协调工作，迅速开展前期施工准备工作。 3、搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前 制定进度计划，突出重点难点，抓好各工序的施工保障工作，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工速度；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。 4、确保物资供应，搞好机械保养维修 精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，超前订货加工，按时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；配备
良好配套的机械设备，根据机械使用计划和“施工机械设备表”按时进驻施工现场。另外要设立适应本工程高效运作机修班组，保证所有工程设备的完好率。保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。 5、合理进行夜间、雨天施工组织 工程施工期间如遇雨天，对工程的施工将造成一定的影响，连续作业工序将会有夜间施工（须及早办好相关施工手续），因此必须采取有效的措施和施工组织，尽量减少夜间、雨天对施工的影响，保证雨天、夜间施工的顺利进行，例如设置活动的防雨棚以及其他的防雨措施，完善各种施工工艺，保证施工进度和施工质量。 在大风、雨天过后，从工程进度安排上将进入工程施工生产的高潮，施工高潮期间工程的各种投入相应增大，施工管理和组织难度也相应增加，因此必须制订相应的组织和管理措施计划，确立施工高潮期间赶工生产目标计划，保证工程施工的顺利进行。 6、调整好几个关系 要维护监理工程师的权威，尊重监理工程师的正确意见和建议，执行监理工程师的正确指令。发现设计文件、图纸以及施工过程中出现的与设计不符和可能影响工程质量的问题，及时报告监理工程师研究解决，主动配合搞好协作。处理好与业主、设计单位、监理单位、地方政府及当地居民等各方面的关系，虚心听取意见，主动反映情况，以工程为重，友好协商解决问题，创造一个天时地利人和的施工环境，确保施工顺利进行。 7、必要时，加大工程施工的投入，包括人力、物力、资金等 我公司拥有大量技术过硬、经验丰富的技术管理队伍和大量先进的机械设备，同时拥有雄厚的经济实力全力支持工程实施的顺利进
工程质量及工期承诺书 导读：承诺书是承诺人对要约人的要约完全同意的意思，表示以书面形式。通常是要求以书面订立的合同，其承诺也必须采取书面形式。下面是工程质量及工期承诺书，请参考！ 篇一：工程质量及工期承诺书 xx有限公司： 鉴于我项目部2013年施工进度稍有滞后的情况，我们有必要在此向贵司作出郑重承诺： 我项目部将会如期完成以下进度节点： 9、11号楼在2014年3月20日前完成21层底板。 10、12号楼在2014年3月20日前完成16层底板。 13、14号楼在2014年3月20日前完成14层底板。 为确保施工进度的.顺利完成，项目部保证采取如下措施： 1、深入分析2013年施工情况，总结关键信息数据，对工人生产能力了然于心。在此基础上合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。 2、要确立每周例会制度，会议上，各管理人员对本周问题进行讨论，并提出有效解决方法。保证一问题一方法，确保生产顺利有序进行。各领导对会议上的问题给出建议，并对各管理人员的工作进行通报。对失职不作为的管理人员，将上报公司，按公司规定，给予严厉处罚或辞退处理。
3、针对场地施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。 4、对班组责任承包与效益挂钩，充分调动工人的积极性和创造性。 5、加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。 6、正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现。 7、如若最后完成不了工期目标，愿意接受甲方的经济处罚。 8、在抢进度期间，班组老板一定要定点在现场。一天不在罚款2000元。 承诺方：xx项目部 20**年2月18日 篇二：工程质量及工期承诺书 根据该工程土方开挖回填及施工场地平整工程的具体情况，结合招标文件要求以及我公司施工经验，投标工期为60天。 保证工期的承诺如下： 1. 按项目管理体制，实行项目经理负责制，推行项目法施工。 2. 全公司范围内组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，主要工程项目实行二班作业。 3. 做好各项施工准备工作，特别是原材料、机械设备应提前做好计划，按要求时间进场、保质、保量及时到位。
工期保证方案及措施 工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证： 1、从优化施工方案上保证 1.1分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。 1.2科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植等专业分工，统一组织施工。 1.3必要时可昼夜施工，实行轮班制。 2、从组织机构、资源配置上保证 2.1调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。 2.2为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。 2.3制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。 3、从施工计划上保证 3.1统筹规划，确保施工计划的严肃性。 3.2狠抓重点工程进度，确保按期竣工。 3.3加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待
施工质量与安全承诺书 三方就工程项目在认真贯彻执行国家及市有关质量和安全生产的法律法规、标准规范等方面，相互协调配合，切实履行工程质量与安全生产的责任和义务，承诺如下： 一、建设单位： （一）质量方面： 1、将工程发包给具有相应资质等级的单位；不将建筑工程肢解发包。 2、依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。 3、向勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料，并确保其真实、准确、齐全。 4、不迫使承包方以低于成本的价格竞标，不任意压缩合理工期；不明示或暗示设计单位或施工单位违反工程建设强制性标准，降低建筑工程质量。 5、将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查。施工图设计文件未经审查批准的不使用，重大变更按规定重新报审。 6、在领取施工许可证或者开工报告前，按照国家有关规定办理工程质量监督手续。 7、按照合同约定，由建设单位采购的建筑材料、构配件和设备，
保证其质量符合设计文件和合同要求。不明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、构配件和设备。 8、按照规定组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。未经竣工验收合格和备案不交付使用。 （二）安全方面 1、向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。 2、不对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不压缩合同约定的工期。 3、按规定向施工单位及时拨付安全生产和文明施工措施费。 4、不明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。 5、在申请领取施工许可证时，提供建设工程有关安全施工措施的资料。 二、施工单位 （一）质量方面： 1、依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。不转包或者违法分包工程。
宜君县中心体育场工程 质量安全保证措施 工程质量保证措施 一、严格执行公司的质量标准,按标准程序文件进行质量管理,按作业指导书进行操作,是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。 二、加强技术管理,认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项管理制度,明确岗位责任制,认真做好技术交底工作。 三、主要分项工程质量严格检查,坚持"自检、交接检、专检"三检制,确认合格后,请发包方、政府质检部门代表验收,并做好隐蔽工程验收记录。 四、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标示,避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作,严格执行各项材料的检验制度,钢材及搭设架子的钢管、钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。砼严格按配合比施工,认真做到开盘交底和拆模申请制度。 五、测量放线 设立专门的测量放线小组,测量仪器及工具事先检查、定期校正。测量控制的重点是保证建筑物几何尺寸的准确性。 六、模板工程施工： 1、各部位的模板均采用新模板 2、根据模板相互位置及各部位尺寸，经计算后确定模板支设方案。 3、成排柱支模时应先立两端柱模校正复核无误后，顶部拉通线并进行兜方找平。 4、支模支设完毕必须进行校正，且支撑牢固，以免偏移扭歪。 5、模板安装时标高、尺寸、轴线要准确。
6、模板在拼装时一定要严密，模板的支设尺寸要利用验标允许的负误差，防止胀模。 7、砼浇筑时要有模板支设人员跟班作业，要认真检查模板有无漏浆，拉结是否有松动，模板是否变形等。 8、砼拆模时砼强度要求符合规及设计图要求，并应经主管技术人员批准，拆模时不得损坏砼的棱角。 七、钢筋工程施工： 1、筋进场后要及时进行原材料检测试验,合格材料方可使用。 2、经主管技术人员复合无误后方可下料加工。 3、认真熟悉图纸，明确节点要求，合理配料，保证接头位置、接头数量、搭接长度、锚固长度满足设计及施工规要求。 4、钢筋绑扎前，认真做好弹线工作，保证钢筋位置准确。 5、认真做好钢筋保护层垫层、定位钢梯的支护工作，消除钢筋位移通病。 6、钢筋焊工做到持证上岗，按施工规要求做好焊接接头的检验试验，合格后方可进行下道工序的施工。 7、电焊工进行焊接作业时，不准在受力筋上打火，以免损伤钢筋，影响结构承载力。 8、钢筋工程施工前要认真做好翻样、交底工作。钢筋密集处既保证钢筋位置准确,又要保证砼顺利浇捣。 9、钢筋工程安装后,工程质检人员应对钢筋进行检查,做好隐蔽验收。 重点进行下列容检查。 根据设计图,检查钢筋的种类、直径、根数、间距是否正确,特别要检查负筋位置是否准确;检查钢筋接头位置及搭接长度是否符合要求;绑扎是否牢固、有无松动脱变现象,检查砼保护层是否符合要求,检查钢筋对焊接头是否符合要求。
工期、质量、安全、保修承诺书五篇 篇一：工期、质量、安全、保修承诺书 工期承诺书 武警广州指挥学院： 若我公司有幸中标承担武警广州指挥学院部分营房外墙改造工程，本次投标所报工期40日历天将作为合同工期写进合同，若因我方原因造成的工期延误，超工期一天罚款2万元，罚款总金额最高为合同款的3%；若因招标单位造成工期延误的，工期顺延。 投标单位：广州盛瑞腾博装饰工程有限公司 2013年5月13日 武警广州指挥学院： 若我公司有幸中标承担武警广州指挥学院部分营房外墙改造工程，我司承诺确保本工程质量达到当地建筑工程合格以上标准，若由我司原因返工所造成的损失由我司承担。 投标单位：广州盛瑞腾博装饰工程有限公司 2013年5月13日武警广州指挥学院： 为保证施工现场做到安全施工，文明施工，我司特作以下承诺： 一、保证在施工现场进出口醒目处设立施工安全(警示)规则。 二、制定施工安全管理管理机构和安全管理责任制，配备工程建设项目专职
安全员，并认真落实各项施工安全管理规定。三、所有工程建设施工作业人员都要是经过安全教育和技术操作培训，特殊工种的作业人员须有相应的技术资质证书。四、工程建设中安全管理的重点场所，地点部位等处都要设立醒目的警示标志。五、建筑施工中需要的各种辅助材料（设备）要有产品格合证书，辅助设备 的安装、使用要符合安全管理规定。并严格执行安全操作规程。 六、工程建筑原材料质量都要经过检验合格后产品。 七、本承包人愿意自觉接受发包人、监理、监督单位（人）及社会各界对工 程建设中安全生产的监督。 八、工程建设施工期间发生的安全责任事故，本承包人愿承相应责任。 投标单位：广州盛瑞腾博装饰工程有限公司 2013年5月13日 武警广州指挥学院： 若我公司有幸中标承担武警广州指挥学院部分营房外墙改造工程，本工程的保修期参照《房屋建筑工程质量保修办法》（建设部2000年第80号令）执行，保修期自竣工验收签字之日起计，在保修期内因施工质量而造成返修，其费用由我方负责。 投标单位：广州盛瑞腾博装饰工程有限公司 2013年5月13日篇二：质量、工期承诺书
工程施工质量承诺、安全文明施工保证措施及工期承诺 致：XXXXXXXXXXXXXXXXX 本工程若我公司中标，我公司将对工程质量、安全生产、文明施工做出如下承诺： 一、工程质量 1、分项工程质量合格率100%分部工程合格100%单位工程: 一次交验合格。施工质量如达不到招标文件要求，施工单位除无偿返工至合格外，并扣除工程总造价2%的质量违约金。 2、分项工程交底：分项工程在开工前做到交底先行，各个分项工程均须有详细的技术交底，技术交底要求对施工范围、操作工艺、质量标 准确、自检方法、检查用具交代清楚，技术交底不详细，施工操作无标准、无依据，对每个分项工程交底人罚本分项工程造价的5%现金。 3、分项工程施工：分项工程施工班组必须按技术交底书的工艺要求，质量标准确施工，必须有能满足施工技术水平的技术工人，有合格适于 施工工艺要求的工机具，对不具备上述条件的施工班组将责令其补充人 员或工机具，在施工过程巡回检查中，每一条件不具备将处50---100元罚款，同时在项目部要求的时间内完善上述所缺条件，否则加倍罚款。 4、分项工程质量验收：分项工程完工后由相应班组兼职质检人 员上报项目部技术组，由项目部质量负责人、质检员及班组兼职质量员 对已完工程进行验收，隐蔽工程还须会同监理方共同验收。 二、安全生产
1、本项目保证自开工之日起至竣工验收合格止，杜绝死亡、重伤事故，尽量避免轻伤事故； 2、按照《建筑施工现场安全检查评分标准》JGJ59-99达到合格, 争创优良。 3、施工准备期： （1）编制有针对性的施工组织设计（单项施工方案）并经技术负责人、监理工程师审批。按照施工组织设计及各种单项方案要求保质保量备足所需物资。 （2）建立健全各项管理措施及各级安全生产责任制并严格执行。 （3）临时设施搭设符合要求并经验收合格。 （4）为全体施工人员办理意外伤害保险。 （5）针对工程特点作业班组进行安全技术交底、安全教育并经双方签字。（6）特殊工种持证上岗，严禁无证操作。 （7）施工现场设安全标语，危险区设立安全警示标志。抓好高处作业防护，认真使用“三宝”力口强对“四口”、“五临边”的设防C （8）施工期间，严禁非施工人员进入场内，非本单位的参观人员，要有专人陪同。项目经理部每半月组织一次安全生产检查，安全员随时检查，对查出的安全隐患定时间、定人员、定措施整改。 三、文明施工 1、该工程保证按文明工地进行施工管理，并做到不污染环境、 不扰民、控制噪音，争创省级文明施工工地 2、工地入口处设“六牌一图”，四周设置围栏及安全标志。进入施
质量安全工期承诺书 （拆除工程） 工程名称: 深圳市罗湖区特力水贝珠宝大厦 合同编号: SZGS-CQCN-181001 发包方: 承包方: 签订时间：
拆除工程质量安全工期承诺书 发包方：（以下简称甲方） 承包方：（以下简称乙方） 甲方将深圳市罗湖区水贝二路5号路特力水贝珠宝大厦二期（旧厂）拆迁项目委托乙方进行拆除施工和渣土清运。为明确双方的权利和义务，经甲乙双方共同协商，签订本协议。 一、施工内容及工程量 1、施工内容：拆除工程建筑物面积约m20 2、拆除标准：按甲方要求拆除范围内的房屋地上下结构、土方开挖与回填以及渣土清运消纳、地面平整、防尘晒水措施。 3、施工中拆下的各类废旧材料及各种材质门、窗、防盗网、线路归乙方所有，均由乙方自行处理。 4、乙方负责搭拆：拆除原有建筑物外四周双排脚手架及满挂密目安全网围护措施。 5、乙方负责施工中一切安全事故以及相关部门城市管理违章罚款费用。 6、甲方补贴乙方Y ____ 元/ m2（乙方包人工、机械设备、措施材料、设施材料）。 二、施工日期 1、开工日期：年月曰 2、竣工日期：年月曰 3、因不抗力或天气影响等因素不能按时开工或竣工时，甲乙双方可以重新约定开工或竣工日期。 三、双方责任及权力 甲方： 1、乙方进场后，甲方向乙方进行施工交底，交待清楚施工现场周围地下障碍物与在施工中需注意的事项并提供有关技术材料。 2、负责协商切断通往被拆除区域内的水源、电源、通信等线路。 3、配合乙方对施工进行安全教育。 4、甲方指定______ 为工程项目负责人，负责协调施工中有关事宜并监督乙方的施工安全过程 乙方： 1、负责编制施工方案，制定安全、环保措施。 第1页共5页
质量、工期、安全的主要措施 第一篇保证工程质量的主要措施 按照ISO9001(2000版)标准组织施工和控制质量1.质量方针及质量目标 质量方针：科学管理、求精创新、优质高效、守约重誉。 质量目标：创优良工程，工程一次验收合格率达到100％，优良率95％，全面满足业主创优要求。 2．建立质量管理组织机构(见附图)： 3．建立工程质量保证体系： 质量管理保证体系是以保证和提高工程质量为目标，运用业务系统的严格组织和科学管理制度，把公司各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个任务明确，职责具体，相应权限，相互协调，相互促进的有机整体，使质量管理制度化。 3．1质量保证体系图(见附图) 3．2业务管理： 1)质量业务系统实行分层管理，公司质管办对全公司工程质量进行宏观控制，项目经理部对本项目部工程实施全过程控制，作业层兼职质检员(领工员)为工序自我控制和上层工序的验收。 2)实行质量月报和质量事故报告制度，项目部每月25日后向公司递送质量月报。质量事故3天内必须上报公司质检安全科。 3)质管办根据ISO9001质量保证体系的各项程序要求每半年对质量保证体系的运行情况和施工情况进行系统审核，发现不合格，及时要求纠正。 4)工程科每季度向业主征询业主满意不满意信息，并及时通报公司管理层。 5)质检安全科每季度对公司所属项目部的施工成品和安全进行检查评比，并及时指导落实纠正措施。
6)机料科每季度对公司所属项目部施工机械和材料管理进行定期检查。注意施工机械的日常保养和机械维修的及时有效，抽样检查项目部所进材料的质量和合同管理。 7)各项检查结果均作为项目部主要负责人年终考核的主要依据。 3．3考核与奖罚 3．3．1考评内容及要求 1)工程项目质量合格率100%得40分，每低5个百分点扣10分。 2)工程项目质量优良率95%得30分，每低5个百分点扣5分。 3)工程质量一次验收合格率100%得10分，低5个百分点扣5分。 4)工程质量保证体系运行正常，质量记录完整得10分，经审核发现一个不合格，扣1分。 5)业务知识学习更新情况，满分10分，按业务考核相应扣分。 3．3．2奖罚措施 1)因工程质量受到业主通报批评的，扣除项目经理及相应责任人当月岗位工资。 2)发生一般质量事故，扣除相应责任人当月全部收及项目经理、项目总工当月岗位及工效工资。 3)经考核全年保持90分以上，视情况奖给质量负责人及项目经理1000—5000元。 4)全年考核3次不合格，视情况处罚项目负责人和质量负责人1000—5000元。 5)因质量优良受到业主书面表彰，奖励项目经理3000元，受到省级或省级以上媒体表扬的，奖励项目部10000—20000元。 4．质量职责 项目经理、副经理质量职责 在上级的领导下，认真贯彻巢湖市路桥公司质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。 根据质量管理规划，结合项目工程的实际，?建立健全组织机构，配齐所需资源，
施工方案安质进文明措施 一、质量措施 1.施工项目质量控制措施 （1）、施工项目质量控制阶段 施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。 （2）、施工准备阶段 包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格。 （3）、施工过程中的质量控制 施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。 （4）、施工后的质量控制 施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。 （二）施工项目质量控制具体内容 ※审核有关技术证明文件； ※审核开工报告，并经现场核实；
※审核施工方案、施工组织设计和技术措施； ※审核有关材料、半成品的质量检验报告； ※审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表； ※审核设计变更、修改图纸的技术核定书； ※审核有关质量问题的处理报告； ※审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书； ※审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告； ※审核并签署现场有关技术签证、文件等。 ※现场质量检查 ※开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。 ※工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。 ※隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。 ※分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项目施工。 ※成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。 ※施工操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。 ※充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。 ※严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量；对于工程中的主要设备材料，进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单；新材料的应用，必须通过试验和鉴定。 ※认真、严格地做好各项施工记录。定期请质检站人员到工地监督工程质量，并按照质检站人员意见进行调整、安装；不定期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量，发现问题及时处理、纠正。 ※建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系，参与工程的全过程。专职质检员每天必须在工地巡视，现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求，发现质量隐患应及时纠正，并向项目经理汇报备案。 （三）工程质量保证措施 ※严格按照施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。 ※严格按照国家颁发的有关“规程”、“规范”及南宁市质检站颁发的“建筑
5.2 工期保证措施 （1）认真、仔细熟悉图纸，确切了解工程的各项内容、技术质量指标，在此基础上认真做好图纸会审工作，通过会审把图纸中不够明确的部分以及错漏部分明确解决，以免贻误工期。 （2）进一步编制详细的施工组织设计，及时编制主要的分项施工作业计划，并向各级管理人员、工人传达交底。 （3）组织好一开始施工所需要的材料供应，对特种材料更应提前计划。 （4）在开工前各方面的人员要落实到位，凡被选调入项目组的管理人员、专业工长随时候命，工程一开工即进驻工程现场开展工作。 （5）对准备投放到本工程的机械设备进行全面的检修保养，以保证机械设备进场完好、正常运作。 （6）坚持每月计划报表的编制、落实，以便甲方能根据报表的情况拨付工程款项，落实资金，满足施工需要。 （7）组织好劳动力队伍，合理编排班组，以便在施工高峰期组织连续的流水作业。（8）建立文明卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查和管理，减少病员，确保正常的施工劳动力队伍。 （9）建立甲、乙双方联席例会制度，检查计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键问题，安排下一步工作。 6. 工程质量保证措施 本工程为确保工程质量达到优良标准，采取以下措施。 6.1 质量保证体系 6.2 质量技术措施 （1）砼工程 1）所有进场的预拌混凝土均要对照任务单检验是否下单正确，并测试混凝土坍落度，不符
合要求的一律退回。 2）砼要先做配比，并严格按照配比执行。防水砼要事先试配并进行强度和抗渗试验。3）板面设置砼施工缝时，在留设施工缝位置须钉好垂直的钢丝网并焊好拦隔钢筋，防止网位变化，在垂直施工缝方向加底筋和面筋。 4）抓好砼振捣，不得漏振，避免麻面、蜂窝出现。 5）砼的养护必须按照制定的方案执行。 （2）模板工程 1）保证梁柱接头之平正垂直及截面尺寸准确，要求梁板安装前必须先装接头，后装底板及侧板，保证接头不定位，不爆板。严禁隔离剂沾污钢筋与砼接槎处。 2）柱及梁模板制作和安装，加固模板和支撑间距不大于50cm，当柱截面和梁高高于70c m时应用螺栓（或铅线）加固。柱位置墨线要引出，以便复查柱位。 （3）钢筋工程 1）所有进场钢筋必须有合格证，每批钢筋进场后，首先核对合格证是否与本批钢筋相符。经外观检查验收合格的每批钢筋，按国家现行有关规定取样做机械性能检验，检验合格后方能进行开料使用，严禁使用不合格钢材。 2）钢筋安装要求位置准确，特别是柱的竖向主筋，必须防止出现偏移，除按规定扎好箍筋和砼保护层的垫块外，在浇灌砼前，在楼板位置加箍筋将伸出楼面的竖筋与箍筋点焊并与梁板钢筋点焊固定，防止受砼冲击移位。 （4）测量放线 1）加强对大面积建筑平面偏差的控制，设立专门测量放线小组，测量仪器及工具等须先校正。 2）抓好成墨工作，保证建筑物尺寸、标高位置的准确，对于建筑物基线，施工人员放线线后必须经有关人员复核无误后方准施工。 6.3 质量管理制度 （1）实行质量跟踪制度，现场各专业质量检查员发现问题分析原因，制定对策，进行改
质量工期安全承诺书4篇 质量工期安全承诺书1 致xxxx有限公司： 本人承诺在工程建设过程中和建筑物设计使用年限内，对工程质量承担全面责任。在工程建设过程中认真履行下列职责： 1、严格遵守相关法律法规和规范标准，认真履行建设工程合同所规定的责任和义务。 2、将工程发包给具有相应资质等级的施工、监理、勘察、设计、检测和施工图审查等单位，不将建设工程肢解发包。对按规定必须招标的严格依法依规进行招标，不迫使承包方以低于成本价竞标，不任意压缩合理工期。 3、向勘察、设计、施工、监理、检测和施工图审查等单位 提供真实、准确、齐全的建设项目相关的原始材料。 4、将勘察、设计文件送有资质的审查机构进行审查，及时向施工现场提供审查合格并加盖了审查专用章的勘察、设计文件及审查意见。工程有变更的按规定程序办理相关手续，重大设计变更送原审查机构审查合格后再实施。 5、严格遵守基本建设程序，在开工前办理质量监督手续，领取施工许可证。 6、不明示或暗示勘察、设计、施工、检测等单位违反工程建设强制性标准或使用不合格的建筑材料、建筑配件和设备，降低工程质
量。 7、工程竣工后，按规定组织勘察、设计、施工、监理等有关单位进行验收，并接受工程质量监督机构监督。在工程验收合格十五日内，办理竣工验收备案手续。工程未经验收合格不得交付使用。 8、及时整理文件资料，建立健全工程项目档案，并自竣工验收后三个月内向城建档案管理部门移交建设项目档案。 9、督促勘察、设计、施工、监理等有关单位落实质量责任，对未实行监理的工程，组织建设单位相关人员履行监理单位职责。 10、法律法规及标准规范规定的其他质量责任。 本承诺书一式三份，一份在办理监督手续时提交质量监督机构，一份在建设工程竣工验收合格后与档案资料一并交城建档案管理部门存档，一份建设单位留存。 单位名称 项目负责人 承诺人签名： 年月日 身份证号码 执业资格证号 建设单位(公章)： ____年____月____日 质量工期安全承诺书2 xx泸县宏信建筑劳务有限公司
1.5质量保证、工期保证、安全保证措施 1.5.1保证工程质量的措施 1.5.1.1具体质量目标 质量目标是：坚持“质量第一、预防为主、防治结合”的原则，通过对原材料以及施工过程中各个施工环节的严格控制和监督，高质量地完成所承担的工程项目，确保本标工程达到公路工程“优良”等级，打造精品工程，争取良好信誉。 1.5.1.2质量控制机构和创优规划 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质量安全部长、实验室主任、工程技术部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长和专职质检员组成。质量安全部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。 1.5.1.3强化质量意识，健全规章制度 ⑴建立施工组织设计审批制度 ①施工组织设计有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。 ②施工组织设计在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。 ③施工组织设计经各级审批并最后由监理工程师审批，并且按审批意见进行修改完善后进行施工。 ⑵技术复核、隐蔽工程验收制度 ①技术复核在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 ②一般公路工程技术复核内容见下表1.5.1－1所示。
③技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。 ④凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 ⑶技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面： ①项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。 ②施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。 ③本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，对施工班组进行书面技术质量、安全交底，做到交底不明确不上岗，未签证不上岗。 ⑷二级验收及分部分项质量评定制度 ①分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。 ②分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质量安全部专职质量员检定。
施工组织保证工期安全质量措施方案示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
施工组织保证工期安全质量措施方案示 范文本 使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 施工组织 保证工期措施 1、现场组织实行项目法管理，组织严密的项目管理班 子，形成快速决策、指挥灵活的可靠管理系统； 2、重视图纸会审工作，同时在施工中，及时提前将施 工图中的问题提出，避免设计方面影响到施工进度； 3、严格按施工进度计划组织施工，采用网络计控制工 期，项目编制作业计划，做到以日保旬，以旬保月、以月 保总工期。使施工既有预见性，又有短时期的计划调整，
确保施工计划顺利实现。 4、及时提出材料、机具计划，并按计划或工程需要及时组织进场，同时加强机具的维修及保养工作，杜绝因材料、机具等情况影响工期的现象。 5、合理紧凑的安排施工计划，多方面同时施工，选用精兵强将，利用不影响住户正常生活的休息时间组织施工，提高工作效率，加快工程进度。 6、搞好安装、装饰的交叉配合。明确总、分包之间的责、权、利关系，同时加强施工现场的施工管理系统的组织领导，做到统一指挥、统一协调，以适应多变的客观条件。 7、甲方积极配合，尽可能的消除与施工相互干扰现象；工程进度款按时拔款，材料计划精心安排，保证工程正常施工。甲方应当及时提供必要的器具或协助，以免耽误工期。
一、质量承诺及保证措施 工程质量承诺：一次性验收合格。 本工程将严格执行IS09001:2000国际质量标准，认真按照我公司的《质量手册》对施工的全过程进行质量管理。组织一批技术力量强，管理水平高，服务态度好的施工队伍，明确质量管理目标。 全员参与把施工质量作为施工管理的中心，进行施工全过程监督，并具体落实到施工的每个环节，保持质量体系有效运行。在施工管理中可能遇到的各种问题，实行统一协调，统一管理，统一指挥，充分发挥整体管理优势，确保将该工程建设成业主满意的工程。 质量保证体系及检查制度，公司及项目部在本工地成立专门的质量检查机构，以公司质安技术处和项目部为主体，各工长、施工班组长、专职质安员为骨干，形成职务明确、有责有权，又相互监督、相互促进的有机整体，使质检工作制度化、系列化、标准化。 充分发挥企业优势，科学地组织土建、装饰与安装的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标： 1、质量计划： 在业主的大力支持和配合下以及我公司的严格管理下，质量等级确保一次验收合格，达到省优标准。 2、质量保证措施： 在施工过程中，严格执行国家和丽江市现行的有关建设工程质量监督条例和规定，并按国家现行的各专业工程施工技术和验收规范进行施工验收，履行公司有关工程质量以及分项工程工序，道道把关，步步检查的质量检查程序，根据质量标准，建立完善的质量保证体系，达到一次性验收合格标准。 建立健全的工程质量保证措施，目的是为了保证企业管理目标的实现，为保证本工程项目质量一次验收合格工程，安全创市标化、市文明工地，制订了从企业各级领导各部门直至班组、员工的各级质量管理制度和各级质量责任制。
工期、质量、安全保证措施 第一节：组织施工部署 一、施工准备期 1、临时设施布署：包括临时办公室、临时宿舍、材料仓库等规划。 2、施工材料、人力： 人办安排——根据工程的特点，组织几个施工班组分区域平衡工作量，每个班组长自负责区域内施工安全、质量、进度。 3、施工前准备工作： ①编制工程材料计划、劳动力计划、设备计划、并安排和现的的进场时间。编 制各项管理制度，认真做好工程安全、技术关键、质量标准、进度计划、安全措施及现场情况等准备工作。工程技术人员根据涂料工程的特点，提前编制“技术交底”、“安全文明义底”，“质量通病防范措施”等。 ②甲方在乙方进入现场之前，应将安装涂料处建筑物解构的施工误差、采用凿 除、修补的方法给予找平，由甲方提供每层标高水平线、轴线中心线及圆弧部分的曲北半径，如因甲方施工中产生的误差影响我方放线施工，由甲方在要求时间内负责凿除和修补。对建筑物的最高点和最低点及分布，用书面形式通告乙方，以确保乙方顺利设计安装。 ③根据工程特点进行吊篮设计，务必使吊篮的安装编排紧凑、安全、能提高工 程效率。 二、基面处理期： 在施工前，必须与甲方监理、土建单位沟通，提出明确的基本标准和交接手续。 三、竣工验收期： 验收程序与自检报验，在我公司认为工程具备竣工条件时，依据设计要求和甲方要求及样板，进行自检验收后，编制《工程竣工验收报告》，经项目经理、单位法宝代表人和技术负责人鉴定后，提交监理公司审查。总监理工程师签署意见后，提交给建设单位。验收前我公司讲做好各项准备参加甲方主持的竣工验收，清理我公司承建造成的垃圾。 第二节：工期保证措施 一、做好施工协调配合 1、统一组织部署——通过统一指挥、精心策划、及调整施工计划，使整个 工程开展有序、施工重点突出、进度平衡、合理、确保施工总体计划实现。 2、在土建施工的基础上与安装、编制进场单位并进： ①结合土建、安装工程进度、编制进场计划。 ②安装工程的开凿洞口、上下水管的安装墙体开凿，注意及时修补。 ③做好成品的相互保护，减少不必要的返工。 ④可通过每周的的工地例会，协调好施工顺序，施工区域责任范围等。