项目经理与项目管理团队建设要点

项目经理与项目管理团队建设要点项目经理与项目管理团队建设要点

在业内，相信很多企业管理者都应该经历过业主在给出工程项目任务时，直接指定具体项目经理或管理团队的情形，甚至表明没有

某个项目经理或某个项目管理团队就不给项目任务的实例。

这一方面固然说明目前很多中国建筑工程企业的管理水平还停留在“人制”阶段，工程项目管理标准化复制能力还需大幅提升;同时

也在另一个方面客观地表现了工程项目的具体现场管理者——项目

经理及其管理团队的重要性。

事实上，项目经理及其管理团队在工程项目管理中的作用的确不同于其他行业的主管或机构负责人。对外而言，项目经理是在法律

意义上经企业法人授权，代表企业在工程项目观场履行合同的代表人，其个人素质与能力直接关系到业主项目管理目标能否实现。对

内来讲，项目经理是工程项目管理内控管理目标的第一责任人，其

负责管理协调的工作涉及企业资源与社会资源的方方面面，必须是

一个“全才”。另外，从实践来看，建筑工程企业的主要中高层管

理者一般都来自项目经理队伍中的优秀者。

所以，建筑工程企业无论是企业层面的管理，还是企业对工程项目的管理，都必须将项目经理队伍建设与项目管理团队建设列为管

理的重中之重，使这一项目生产力最活跃的要素体现最大化的作用。

项目经理自身素质建设

从建筑工程项目管理的职业特点看，项目经理可以这样去定义：是指在建筑工程企业任职，与企业之间以项目经理责任制为核心关联，领导一批工程项目专业管理人员，协调上下游资源配置与关系，在企业下达的责任成本范围内对工程项目实施以质量、进度、安全、环保及成本为主要管理目标的系统管理，按时优质完成工程项目建

设全部工作内容，并使业主、企业和社会三个目标主体都满意的项

目管理执行负责人。

因此，对项目经理的自身素质建设与提升的要求主要体现在以下几个方面。

1、认识项目经理责任制的内涵，强化自身的主体责任意识

一是项目经理是受企业法人委托，代表建筑工程企业履行工程项目相关合同的代表人，项目部对上游业主和下游分供方履约效果的

好坏，项目经理都是第一责任人。

二是项目经理是代表项目管理团队，对企业法人履行《项目管理目标责任书》的责任人，项目部对企业下达的各项管理目标能否按

时保质地完成，项目经理也是第一责任人。

另外，项目经理还肩负着使项目管理团队内每个员工的收入增长、知识提升，营造项目健康氛围的职责。

2、“在企业下达的责任成本范围内”完成项目各项管理目标

这就要求项目经理必须具备相当的.工程技术经济专业知识和良

好的降本增效策划管控能力。

一是具备开源策划实施、项目过程成本管控、项目资金回收以及对分供方及时准确结算和支付的“收支两手都要硬”的能力水平。

在“收”上要实施好开源策划，达到合同范围内最大限度地开源创效，将过程结算与进度款收取办到最佳状态，让最终结算和余款

回收在最短期内完成;在“支”上要全面管控项目成本支出，有效实

施项目岗位成本责任制，有效预见和管控可能发生的反索赔。

二是清楚认识项目的降本增效源于工程项目的良好履约效果，要有能力组织协调好各项生产资源与管理要素，实现工程项目的工期、质量、安全和环保等各项目标，达到社会、业主和分供方的约定预期。

3、牢记团队是完成工程项目管理目标的基本保证