内部管理制度系列
某某集团公司总经理办公
会会议制度
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-80403某某集团公司总经理办公会会议制
度
General manager office meeting system of a certain group company
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
某集团公司总经理办公会会议制度
1、目的
为了进一步提高企业总经理班子议事决策能力，更加有效地履行企业经营班子的职责，保证企业决策的规范化、程序化、制度化，确保公司重大经营决策的正确性、合理性，保证公司健康、稳定、快速的顺利发展，制定本制度。
2、适用范围
适用于公司副总(含总经理助理)以上的会议议程。
3、定义:(无)
4、职责:
4.1总经理主持会议。
4.2行政办对会议提前通知及整理会议纪要，负责分发
各相关部门。
5、会议程序规定:
5.1会议时间与人员
1)公司总经理、副总经理、总工程师、财务总监、总经理助理务必参加，有必要时，与会议议题相关的其他有关人员也列席会议。
2)总经理办公会会议分为总经理例会和总经理临时会议。例会原则上每月至少召开一次，时间定于每月的第一周星期一下午15:00，公司有特殊事项需要时由行政办公室负责通知参会人员，可召开临时会议。
3)行政办公室对会议的内容进行起草会议纪要、拟定有关通知、决定等经总经理审定后，应提前2日通知。
4)总经理办公会会议的召开由公司总经理主持，在总经理因故不能履行职责时，可委托一位副总经理主持。
5)参会人员须准时出席，因特别原因不能到会的，应提前向会议主持人请假，总经理办公会议应当由1/2以上的成员出席方可举行，否则另行确定会议时间。
5.2会议主要研究讨论范围
1)研究和讨论公司的方针、政策及国家和当地政府有关法规、规定、政策在本企业的贯彻实施事项。
2)研究和讨论企业经营管理工作方案，根据公司的指示精神和工作部署，研究、落实各项工作任务的具体措施，确定在本企业贯彻实施方案。
3)研究制订公司的各项规章制度及决定公司内部的机构设置和岗位编制。
4)研究决定企业的生产经营计划、决定控制生产成本的各项措施及方案，决定产品的营销策略、销售方案。
5)研究重大项目的合同评审，确保合同的正确性，合理性。
6)研究决定重要生产材料的数量、价格和供货商。
7)研究决定生产设备的大中型检修计划和重要生产设备的维修、更新和购置。
8)研究决定生产经营当中的质量与安全保证措施及重大事故应急救援防范预案。
9)研究制订对公司职能部门和中层干部的考核办法及企业员工重大奖惩事项。