本土广告公司发展的两个瓶颈
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（时间:2005-12-30 10:26:29 共有 216人次浏览）
中国本土广告公司目前所遭 遇到的困难，根本原因是 还没有发展成熟，被迫应对激烈的挑战。1979年来，中国本土广告公司发展速度应该是很快的，而且日益成熟，但同跨国广告公司比较，存在着先天的缺憾。而市场竞争的白热化，又对广告公司提出更高的要求。在某种意义上，广告公司要有更先进的专业化服务能力，才能满足企业的需求。传播环境的变化，也逼迫广告业迅速调整，以达到更好的传播效果。多变的因素，使得中国的本土广告公司很难从容地发展，持续地积累。并且，有关部门对本土广告业的保护和扶持措施也没有配套。中国本土广告公司，基本上是在一种无保护的状态中自然发展。
才盆地的危险
广告业是知识密集型的服务性行业。广告业的竞争力主要来自大量高素质的人才。人才的吸引力来源于丰裕的收入、良好的工作环境以及可预期的发展空间。由于中国本土广告公司多为小作坊式的运作，在对人才的吸引方面优势越来越不突出。如果说，20世纪90年代，中国广告业处于爆发式增长的黄金阶段，不当总统，就当广告人的激情吸引了无数有志青年加入这个行业，那么，2001年以后，在整个社会日趋理性化，而广告业的发展又出现重重困难的时候，人才的问题就突显出来。广告业的人才问题，已成为广告业发展的瓶颈，并可能带来恶性循环。
从核心城市广告公司的收入水平来看，广告业在各个行业中处于中等位置，并不具有突出的吸引力。而同跨国广告公司相比，本土广告公司在收入水平上明显低于跨国公司。据有关资料显示，跨国公司的基层员工虽然与本土广告公司的基层员工收入相差不多，但资深员工以及中层管理人员，则出现明显差别。虽然都越来越注重员工培训，但跨国广告公司在培训方面的支出约为本土广告公司的两倍。毫无疑问，无论是收入水平还是成长机会，跨国广告公司都具有突出优势，这种状态必然加剧人才向跨国广告公司的流动。
同时，广告主员工的整体水准却有显著提高的趋势。由于经济的高速发展，中国企业迅速成长，为人才提供了越来越好的工作条件，吸引了大量高素质的人才。根据某著名高校广告系毕业生的调查，首选的工作单位是一流的咨询公司，其次是大型企业，然后是媒体，最后是广告公司。