总经理助理绩效考核表98113

经理助理效考核表

注释：1、本考核表满分100，扣分制40分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；

2、加分制60分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；

3、每月进行一次。同类别扣分和加分不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。

4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。针对性解决员工工作上的问题。

5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。

6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。

分数等级：80分以上（包含80分）优

60分--80分（包含60分）良

60分以下差