上海高程工程监理有限公司IOS管理文件表格汇编
20XX年12月01日
目录
程序性文件（QP-GC-20XX）
1、受控文件目录表 (1)
2、受控文件发放/回收登记表 (2)
3、文件借阅/复制记录表 (3)
4、文件更改申请表 (4)
5、文件销毁申请表 (5)
6、记录清单 (6)
7、管理评审计划 (7)
8、管理评审记录 (8)
9、管理评审报告 (9)
10、员工登记表 (10)
11、聘用人员评审表 (11)
12、培训申请表 (12)
13、员工年度培训计划 (13)
14、员工培训记录 (14)
15、总监（总监代表）工作考核表 (15)
16、监理人员工作考核表 (18)
17、管理人员工作考核表（自评表） (20)
18、招投标文件、合同（修订）评审单 (22)
19、工程项目状态变更表 (23)
20、总监理工程师任命书 (24)
21、总监理工程师代表任命书 (25)
22、监理规划 (26)
23、监理实施细则 (27)
24、监理日志 (28)
25、监理月报 (29)
26、工程质量评估报告 (37)
27、单位工程质量评估报告 (38)
28、监理单位工程质量评估报告（合格证明书） (39)
29、监理工作总结 (40)
30、监视和测量设备台账 (41)
31、监视和测量设备周期检定计划表 (42)
32、委托方满意程度调查表 (43)
33、年度内审计划 (44)
34、内部审核实施计划 (45)
35、内部审核检查表 (46)
36、不合格报告 (47)
37、不合格项分布表 (48)
38、内部审核报告 (49)
39、过程监督检查记录表 (50)
40、监理服务监督检查记录表 (51)
41、不合格服务评审处置表 (52)
42、纠正/预防措施单 (53)
43、纠正/预防措施实施情况检查表 (54)
作业指导书（GC/QM-GC-20XX）
44、监理组资源配备申请表 (55)
45、会议纪要 (57)
46、请假申请单 (58)
47、考勤表 (59)
48、项目监理机构驻现场前工作准备情况检查表 (60)
受控文件目录表
受控文件发放/回收登记表
文件借阅/复制记录表
记录清单
管理评审报告
员工登记表
备注：
聘用人员评审表
培训申请表
员工年度培训计划
员工培训记录
总监（总监代表）工作考核表
零分，则不下浮。
零售业常用标准化管理表格（下） 一.营销管理表格 1.试销状况调查表………………………………………………………………………… 2.滞销商品调查分析表…………………………………………………………………… 3.年度分区销售计划表…………………………………………………………………… 4.年度销售费用预算表…………………………………………………………………… 5.历年销售业绩比较表…………………………………………………………………… 6.月份业绩报告…………………………………………………………………………… 7.月度销售费用明细表…………………………………………………………………… 8.销售区别月份经营利益检核表………………………………………………………… 9.折让, 赔偿, 退回, 呆帐月报表…………………………………………………… 10.订单统计表……………………………………………………………………………… 11.销售折让呈核表………………………………………………………………………… 12.一周业务报告书………………………………………………………………………… 13.商品返修单……………………………………………………………………………… 14.季节因素计算表………………………………………………………………………… 15.店铺情报检查表………………………………………………………………………… 16.销售总利润增减计算表………………………………………………………………… 17.销售管理费用分解表…………………………………………………………………… 18.销售额季节变动指数计算表…………………………………………………………… 19.成绩绩效奖金表………………………………………………………………………… 20.客户资料卡……………………………………………………………………………… 21.客户基本资料…………………………………………………………………………… 22.供应商调查表…………………………………………………………………………… 23.供应商统计表……………………………………………………………………………
编号：_____________企业合同管理表格 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
合同台账就是用表格的方式将日常合同中的一些信息进行登记、编号，与合同归类存档相配合，方便日常的查找以及信息查询。 企业合同管理表格 主要内容可以包括合同编号、合同名称、签约日期、期限、签约方、价格、付款方式等其他日常可能需要频繁查询的信息。 合同管理台账表格格式如下： 甲方（用人单位）名称：___________________ 法定代表人：_____________________________ 乙方（受聘人员）姓名：___________________ 性别：___________________________________出生年月日：_____________ 民族：___________________________________文化程度：_______________ 居民身份证号码：_________________________ 家庭住址：_______________________________ 邮政编码：_______________________________电话：___________________ 根据国家法律和有关政策，经甲、乙双方平等协商，自愿签订本合同： 一、聘用合同期限。按下列第________款确定： （一）本合同为有固定期限的聘用合同。合同期从________年________月________日至________年________月________日止。其中试用期从________年 ________月________日至________年________月________日止。 （二）本合同为无固定期限的聘用合同。合同期从________年________月________日起至法定或约定的解除（终止）合同的条件出现为止。其中试用期从________年________月________日起至________年________月________日止。
公司常用表格 汇编 编制：行政人事部 审核： 二零一三年三月发布
目录 附表一：人员招聘申请表 附表二：应聘登记表 附表三：面试/录用核定表 附表四：新员工试用总结表 附表五：新员工转正申请表 附表六：印章使用登记表 附表七：印章刻制申请表 附表八：印章保管责任登记卡 附表九：员工辞（离）职申请单 附表十：文档/票据及实物/资产移交清单 附表十一：待办事项移交清单 附表十二：业务移交清单 附表十三：员工调/离职会签表 附表十四：员工请假申请单 附表十五：未打卡说明/外出登记表 附表十六：考勤汇总表 附表十七：员工加班/调休申请单 附表十八：周工作计划总结表 附表十九：月/季度工作计划总结表 附表二十：部门季度绩效考核表 附表二十一：员工月度绩效考核表 附表二十二：员工绩效申述表 附表二十三：会议签到表 附表二十四：会议纪要 附表二十五：公司车辆派车单 附表二十六：车辆保养（修理）单 附表二十七：车辆违章/事故报告单 附表二十八：车辆月报表 附表二十九：物资申购单 附表三十：固定资产保修/报损单 附表三十一：发文笺 附件三十二：公文流转单 附件三十三：月/周资金需求计划表 附表三十四：出差申请单 附表三十五：物资领用登记表 附表三十六：物品借用登记表 附表三十七：客户拜访登记表 附表三十八：客户信息登记表
附表一：人员招聘申请表 人员招聘申请表 申请部门 招聘需求 申请类型 □编制内□编制外 岗位招聘 理由说明 拟聘岗位 工作描述 拟聘岗位任职要求 招聘人数年龄、性别 学历、教育背景 工作经验 知识技能 其他要求说明 申请部门负责人意见分管领导 审批 行政人事部 审批 总裁 审批
合同管理台账表格模板 篇一：公司合同管理台账 合同管理台账 公司名称：编号： 合同管理台账 公司名称：编号： 合同管理台账 公司名称：编号： 合同管理台账 公司名称：编号： 合同管理台账 公司名称：编号： 篇二：巧用EXCEL建立合同管理台帐并动态管理合同 巧用EXCEL建立合同管理台账并动态进行管理 （杭州市铁路投资有限公司魏强） 【摘要】面对数量大、类型多、金额巨、涉及广、收付数量频繁的合同管理要求，要做好合同的日常登记和合同执行进度的动态更新，建立一个方便易用的合同管理台账将会明显提高合同管理的工作效率。笔者就单位实际情况用EXCEL编制了具备合同总账、动态明细账、印花税计提等功能与一体合同管理台账，以期与读者交流。
【关键词】合同管理台账印花税 Excel 众所周知，微软OFFICE软件中的EXCEL在数据管理方面的功能十分强大，随着EXCEL应用的大规模普及，凡是小型数据管理或表格制作方面的工作，在应用了EXCEL之后,效率得到了大幅提高。 然而，有些用户包括笔者在内在刚开始使用EXCEL的时候，面对满是表格线的界面会显的一筹莫展，甚至觉得画表格填数据还不如WORD方便，这其实只是因为这些用户对陌生的软件界面产生的恐惧而造成的。然而，当有些用户看到了EXCEL某些简单的计算功能，如SUM（）求和、SUMIF（）条件求和及count（）数字统计和countif 数字条件统计函数等简单函数在日常数据管理工作中的方便应用，便对EXCEL产生了依赖，继而对EXCEL发生了兴趣。 笔者所在一家大型国有建设单位，成立于20XX年末，主要从事城东新城平方公里范围内的基础设施的开发、建设和管理，并完成区域内农民及居民的拆迁安置和各类安置房的建管工作，尤其是杭州东站东西广场项目，是笔者单位重点建设管理的项目之一。在财务的日常管理中，合同作为一项重要的日常工作，其合同数量大、类型多、金额巨、涉及广、收付数量频繁，往往一个合同执行期长达几年，每月均涉及到合同款项的支付。面对如此繁杂的合同日常管理和合同执行进度的动态更新要求，稍有不甚，就会出现合同管理
文件编号：威奥特综字［2003］第3号 仪器仪表管理使用办法 为了更好的、合理的利用资源，树立爱护公司财物的意识，现将 公司仪器仪表 管理、使用办法规定如下: 公司各部门按计划和需求提出使用申请，申请表由部门经理填 写，质量管理部调配，如需购买由质量管理部报主管行政副总经 理批准。 仪器仪表必须由专人领用，并由领用人负责维护、保存。 仪器仪表的使用申请、采购、验机、入库、付款必须按操作流 程办理，操作流程如下: 财需北京威奧特信通科技有限公司 BEIJING WAYOUT TELECOMTECHNOLWy CO.. LTD. 1、 公司所属仪器仪表由质量管理部统一管理。 2、 3、 4、 公司固定资产的采购由商务部负责。 5、
6、如出现损坏，由质量管理部专人确定损坏程度；如需外修，在 质量管理部填写维修申请表，商务部负责维修的联络事宜。如该仪器在外地损坏，也可在当地维修，但必须由部门负责人提出申 请，并注明损坏原因、损坏程度及维修费用，报质量管理部。 7、使用人必须按操作规程进行操作使用，并妥善保管。对在使用 或携带中的任何损坏和丢失盗抢，使用人负有直接责任，并将负 责全部或部分赔偿。 8、因保管不当发生丢失盗抢情况的，使用人需及时向公安机关报 案，并由公安机关出据证明及使用人写明情况汇报；如不能破案 返还的，使用人将按该仪器折旧价格赔偿，折旧价格由财务部依 照有关规定出据；如返还后出现损坏的，按人为损坏处理。 9、因保管或使用不当致使仪器损坏，视情节分人为损坏和使用中 损坏。凡人为损坏的（如磕、碰、摔和非规范操作），使用人按维修费赔偿。凡使用中损坏的可分为保修期内和保修期外。保修期 内损坏的公司以教育为主，不做赔偿处理；保修期外损坏的，按 计算机购买年限及维修费进行赔偿。购买一年以内的（含一年） 按维修费的50%赔偿；购买一年以上两年以下的（含两年），按维修费的40%赔偿；购买两年以上三年以下的（含三年），按维修费的30%赔偿；购买三年以上五年以下的（含五年），按维修费的20%赔偿；购买五年以上十年以下的（含十年），按维修费的15%赔偿。
合同审批表NO：申报部门：工程部申报时间：年月日生效时间：年月日工程名称合同编号 合同类别□前期类□施工类□材料设备类□室外环境类□营销策划类 签约单位甲方乙方丙方 合同内容概要承包 范围 合同价款及 及单方造价 计价 方式付款 方式 工期质量 要求 保修 约定 经办部门说明合作 单位 情况 选择理由：招标资料编号： 考查审批表编号：目标成本总额：与合同价款差异数额： 成本 差异 说明
合同付款审批表NO： 申报部门：申报时间：年月日生效时间：年月日合同名称建设工程设计合同合同编号 收款单位（全称） 开户银行 帐号 合同签约总价款元调整后的合同总价款元截止目前累计已付款元目前合同未付金额元本次承包单位申请支付金额元本次计划付款额元 本次我方拟支付金额（人民币元）小写：大写： 付款理由 本次付款合 同条款摘要 （列出条款序号） 合同履行情况（进度、 质量、配合等） （可提供附件） 付款金额简要 计算过程 （可提供附件）施工单位票面金额 会签合同主办人造价分管 会签栏合同主办人招标小组成员工程主管工程部经理常务副总董事长（总经理）
栏工程部经理 常务副总 总经理 董事长 合同摘要表NO： 申报部门：申报时间：年月日生效时间：年月日合同名称合同编号 承包单位 序号内容摘要 1 工程范围 合同总价及 2 计价方式 3 工期及付款 4 质量要求 甲供材料 5 及设备
甲方认质认价 6 材料及设备 7 甲方分包 8 三方合同备注 9 其他 经办人项目负责人 注：由合同管理员对合同进行摘要，按需发至各相关部门。 工程结算申请表NO： 申报部门：申报时间：年月日生效时间：年月日合同名称合同编号 承包单位 序号合同履行情况摘要 1 工程范围 合同总价及 2 计价方式 3 工期及付款 4 质量要求
总则 为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以"重合同、守信誉"为核心的合同管理工作。 折叠合同签订 三、合同谈判须由相关部门负责人与经办人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。 四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。 五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
六、签订合同必须贯彻"平等互利、协商一致、等价有偿"的原则和"价廉物美、择优签约"的原则。 七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。 八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。 合同内容应注意的主要问题是: 1、开头部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点。 2、正文部分:建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等。 3、结尾部分:注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限;合同的有效期的生效日期不得早于双方的签署日期。 九、签订合同:除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。
合同管理表格模板 合同管理模板已经为大家带来了，请看下面吧! 合同管理表格模板【1】 合同管理合同范本【2】 续签劳动合同意向书 先生(女士)： 本公司拟与您续签(终止)劳动合同。请将本通知内容填好。于年月日之前提交公司人力资源部。逾期未提交的，劳动合同到期终止，本公司将不再安排相关续签(终止)事宜。 您与本公司签订的劳动合同(编号： )将于年月日届满，您是否愿意以原劳动合同所载明的权利义务继续与本公司续订劳动合同：□愿意□不愿意 如您不愿与本公司续签劳动合同，请表明原因： □提高劳动报酬□个人原因不愿在公司工作 本人承诺以上内容为本人真实意思表示。 签字 送达人： 受送人： 见证人： 终止劳动合同通知书 先生(女士)：
您于年月日提出不与我公司续签劳动合同的决定，故双方劳动关系将于年月日到期终止。 现就劳动合同终止事项作出如下通知： 1、您与我公司签订的劳动合同(劳动合同编号：)于年月日到期终止。如您发生延续事由，请及时向公司提出，并提出相关证明，以便公司及时处理。 2、您应于年月日前完成所有工作交接。 3、在您办完离职交接手续后，依据《劳动合同法》规定，您 □符合发放经济补偿金的规定，公司将向您发放经济补偿金共计元(大写)，请到财务室领取，并做好相应签收记录。 □不符合发放经济补偿规定的，公司不再向您发放其他款项。 4、您在离职后负有保守公司商业秘密的义务，离职后不得作出有损公司名誉或利益的行为。否则将承担必要的法律责任。 送达人： 受送人： 见证人： 二、事实劳动关系到期终止 1、事实劳动关系存在三种情形： 2、入职至满一年未订立书面劳动合同终止操作 (1)入职满一个月内，单位因职工不愿意订立书面劳动合同的，可以书面通知终止，并无须支付经济补偿金。但注意，单位应提前做好书面催告程序，催告程序参见附件1、
GB/T23331能源管理表格记录汇编 目录 1.能源评审报告（范例模版） 2.能源因素识别评价控制措施一览表 3.公司级能源基准 4.次级用能单位能源基准 5.公司级能源绩效参数 6.次级用能单位能源绩效参数 7.厂房、系统、关键岗位能源绩效参数 8.车间/部门级能源绩效参数 9.能源评审准则 10.能源评审工作方案 11.能源评审进度计划表 12.能源评审报告目录 13.能源目标考核汇总表 14.年月份能源目标考核汇总 15.能源管理体系运行情况报告（实例） 16.钢铁企业能源体系法律法规合规性评价报告（实例） 17.节能降耗倡议书 18.节能评价评分表 19.能源消耗明细表
20.能源资源消耗定额指标分解表 21.重点能耗设备一览表 22.年度内审计划 23.审核实施计划 24.内审首（末）次会议签到表 25.GBT23331-2012能源管理内审查检表(完整版) 26.不符合报告 27.不合格项分布表 28.内部能源管理体系审核报告 29.信息联络处理单 30.改进计划 31.纠正和预防措施处理单 32.能源因素识别表 33.能源因素清单 34.能源因素评价表 35.优先控制能源因素清单 36.月生产计划 37.周生产计划 38.生产日报表 39.用能设备配置申请单 40.用能设备验收单 41.用能设备一览表
42.设施日常保养项目表 43.用能设备检修计划 44.设施检修单 45.设施报废单 46.文件发放、回收记录 47.文件借阅、复制记录 48.部门受控文件清单 49.文件更改申请 50.文件销毁申请 51.能源记录清单 52.培训记录表 53.培训申请单 54.年度培训计划 55.员工培训考评表 56.员工绩效考评报告 57.员工派外培训协议书 58.能源管理法律法规标准和其他要求清单 59.法律法规遵循情况评估表 60.管理评审计划表 61.管理评审首／末次会议签到表 62.管理评审记录表 63.管理评审报告表
客户档案管理表格 客户档案管理办法(表格)客户是企业的财富，做好客户档案资料的收集整理与管理工作，将助于分析，了解客户，有助于沟通客情，稳固合作，为此制定本管理办法如下： 一、销售部门所有员工有责任不断收集及完善客户资料卡信息，并予以填写、修正。 二、建立客户销售业绩档案。 三、对所有客户（包括准客户）建立并填制客户综合销售力分析表。 四、完善并保存公司与客户签署的所有经销合同与文件。 五、壹个客户一份档案，不得出现缺页丢失。 六、客户档案资料作为公司最高级机密的一部分，公司所有员工有责任和义务严格遵守公司保密制度，确保其安全。 附表一客户归类汇总表附表二客户拜访计划附表三客户拜访档案记录附表四客户资料卡附表五客户业绩统计及信用评估表附表六客户综合销售力分析表附表七客户综合销售力对比分析表附表八客户投诉管理卡附表九业务工作日志附表一客户归类汇总表序号公司名称联系人职务联系方式公司地址所属行业客户类型客户等级附表四客户资料卡企业名称电话传真所在地址邮编Email企业决策领导姓名出生年月家庭住址性别籍贯电话职务性格嗜好主要管理人员姓名年龄学历部门职务嗜好与决策层关系备注经营范围主要竞争对手公司名称地址性质负责人经营范围本公司产品竞争对手货源地址价格进货量所占比例销售情况客户行业责任业务员政策用量技术要求竞争对手财务开户行财务状况资产负债率资产收益率与本公司合作情况时间提货量价格金额任务进度回款相对合同价格浮动备注附表五客户业绩统计及信用评估表客户名称销售序号合同号合同存异于变更情况信用评估提货量提货日期货物价款货款回收回收日期信用评估累计销售累计回款当期信用评估上年同期信用合计附表六客户综合销售力分析表月份评估要素1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4321432143214321432143214321432143214321432143211公司体制2销售管理3人事制度4员工培训业务员5数量6业务素质7人均销售额客户8数量9水平10客情11平均用量促销12方式技巧13广告宣传公共关系14企业形象15政府16媒体售后服务17库存管理18配货能力19投诉处理20技术服务与本公司关系21上年计划完成22本年计划完成23代理市场占有率24销售潜力25信用度合计附表七客户综合销售力对比分析表公司评估要素4321432143214321432143214321432143214321432143211公司体制2销售管理3人事制度4员工培训业务员5数量6业务素质7人均销售额客户8数量9水平10客情11平均用量促销12方式技巧13广告宣传公共关系14企业形象15政府16媒体售后服务17库存管理18配货能力19投诉处理20技术服务与本公司关系21上年计划完成22本年计划完成23代理市场占有率24销售潜力25信用度合计附表八客户投诉管理卡客户名称投诉时间投诉主题投诉人接诉人回复时间处理人回复人投诉内容投诉分析处理办法处理结果客户反应备注附表八客户投诉管理卡客户名称投诉时间投诉主题投诉人接诉人回复时间处理人回复人投诉内容投诉分析处理办法处理结果客户反应备注附表三客户拜访档案记录客户名称拜访序次拜访目标面谈者商谈内容及问题商谈结果存留异议解决预案结束面
XXXX有限公司 考勤管理办法（试行）文件编号：MY(G)HR015-2019 文件名称：考勤管理办法（试行） 发出部门行政人事部接收部门 部门负责人 部门人员 会签 建议
XXXX开发有限公司合同管理制度（试行） 行政人事制度 二〇一八年四月
合同管理制度（试行） 编号：GM(G)XZ003-2018 总则 为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。 合同签订 三、公司各职能部门对外签订各类合同必须按公司“合同审批程序”办理。 四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对公司负责。 五、公司各职能部门在起草合同之前，必须认真了解对方当事人的详细情况。包括：对方单位是否具有法人资格、是否有经营权、是否有履约能力及其资信情况，对方签约人是否是法定代表人或委托人及其代理权限。有效防止签订无效经济合同，确保所签合同有效、有利。 六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并尽量采用统一的合同文本。对于采用标准合同的行业，应尽量采用本公司同意的标准格式，若不能满足公司要求，应签订补充协议。 八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。重大经济合同应在合同中约定双方的保密责任，并签订“反商业贿赂补充协议”作为合同附件。 九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。
合同管理办法 第一章总则 第一条目的 为深化项目工作目标责任制，落实公司针对各项目的《项目工作目标责任书》的要求，规范全公司合同管理工作的程序，提高合同管理的工作效率。特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于公司各个项目部与施工相关的各类合同。 第二章合同的管理部门 第三条管理部门 公司：经营开发部作为公司的合同管理部门，负责公司的合同管理工作。项目部：合同部作为本项目部的合同管理部门，负责本项目部的合同管理工作。 第三章合同的分类、编号、整理、归档 第四条合同分类 公司所有合同实行分类编号、整理、归档，分为租赁类、购销类、劳务分包类、地方关系类等四类。如有需要可列其他类。 （一）机械物资租赁类合同：机械设备仪器类租赁合同 各类车辆租赁合同 物资材料类租赁合同 其他租赁类合同 （二）机械物资购销类合同：水泥类采购合同 钢材类采购合同 机械设备仪器类采购合同 各类车辆采购合同 物资材料类采购合同 物资材料的加工定做类合同 油料类采购合同 地材采购合同 互联网安装、移动电话购买协议 其他购销类合同
（三）劳务分包类合同包括：路、桥、隧及其附属工程施工劳务协议 项目部临建劳务协议 技术检测、试验合同 其他劳务分包类合同 （四）地方关系类合同包括：临时征地及补偿类协议 乡村农田补偿类协议 临时租地、占地类合同 各类房屋租赁合同 供电供水类合同 其他涉及地方关系的协议 第五条合同编号 合同采用的编号为年度+项目部代码+合同分类字号+编码（3位数字）。例如；（2011）张涿十劳字第056号，即2011年度张涿十标项目部劳务分包类第56号合同。 如果合同进行变更或者补充则合同编号相应的增加“补”字，其后编号采用2位数字，其他不变。 合同编号为公司内部归档整理使用，在对方原件上不予填写，只在合同会签单上填写，至合同签订后由管理人员在我方留存的文本右上角上书写。 第六条合同归档 项目部所签订的合同由项目部合同部统一编号、整理、归档、传回公司，所有原件必须交合同部保存。 公司签订的合同由公司经营开发部统一管理。 项目部原则上不留存合同原件，所签订的合同原件必须传回公司经营开发部统一归档、保管。公司各部门以及项目部可以留存合同复印件或扫描件。 第七条合同台帐的填写 各个项目部合同部按照公司提供的合同台帐的样表格式，在合同初步形成后，进行编号并录入台帐。台帐编号按照第四条中规定的四类合同分别独立填写。出现特殊情形，造成合同作废，或者不再使用该合同的，必须保留该合同文本以及编号，只需在合同台帐中标明即可。不允许用新合同替换该合同，不允许重复编号，避免出现一个编号，两份合同的情况。合同台账样本附后。 第四章合同的起草