项目部人员组成名单报验申请表
施工单位资质、人员（管理及特种类）、车辆、设备（HSE及技术类） 清单报验要求 一、施工单位资质报验要求（分包单位同总包，但要加上建设业绩）（总包用A4、分包用A3 表） 1、单位资质证书清单+证件复印件（盖章，写明原件存放处） 2、单位资质证书清单格式 检查人：单位盖章： 二、施工单位管理人员资质报验要求（A4表） 1、管理人员清单+证件复印件（盖章，写明原件存放处） 2、项目经理（要有任命书）、施工、技术负责人、质检员、施工员、测量员、HSE管理 人员和资料签字中的人一致。和方案中所报人员一致。 3、HSE管理人员和技术管理人员分开报审，方便审查。 4、管理人员清单格式
检查人：单位盖章： 三、特殊工种作业人员资质报验（A4表） 1、特殊工种人员清单+证件复印件（盖章，写明原件存放处） 2、临时用电电工、架子工、起重、信号工由HSE工程师审查（起重、信号工和特种设备报在一起，不单独报）。 3、土建焊工、安装专职电工等由专业监理工程师审查。 4、安装焊工报审按相关规定执行。 5、以上人员报验施工单位应分类（安全类及专业类）上报，以方便审批。 6、特殊工种人员清单格式 检查人：单位盖章：
四、施工设备（涉及HSE的）和施工测量设备（涉及技术的）报验（A13表）自检清单1 五、（需年检的）特种车辆及操作人员资质报验（A13表）自检清单2 六、（不需年检的）特种车辆及操作人员资质报验（A13表）自检清单3 1、自检清单+证件（合格证或年检报告）复印件（盖章，写明原件存放处） 2、以上测量设备仪器型号和报验资料中的要一致。 3、施工方应分类（安全类及专业类）上报，以方便审批。 4、自检清单1 施工设备清单（涉及HSE的） 检查人：单位盖章： 施工设备清单（涉及技术的） 检查人：单位盖章：
资料报验申请表附件 A1 工程开工/复工报审表 我方承担的（工程名称）工程附件：1、开工报告；2、（证明文件）； A2 施工组织设计（方案/变更）报审表 我方根据施工施工合同的有关规定已完成了（工程名称）工程施工组织设计附件：1、施工组织设计（施工方案）报批表；2、施工组织设计方案； A4 报验申请表 模板拆除报验申请表附件：1、模板拆除工程检验批质量验收记录表； 2、现浇结构外观及尺寸偏差检验批质量验收记录表； 3、现浇混凝土模板安装,拆除施工记录； 》 饰面砖粘贴报验申请表附件：1、饰面砖粘贴工程检验批质量验收记录表； 六层放线报验申请表附件：1、多层高层的各层放线测量记录； 2、施工放线验收记录； 3、施工放线图； 砖砌体分项工程报验申请表附件：1、砖砌体工程检验批质量验收记录表； 2、砖砌体质量控制施工记录 3、构造柱配筋砌体配筋、拉结筋施工记录； 4、中间交接检验记录； … 钢筋工程报验申请表附件：1、钢筋加工检验批质量验收记录表； 2、钢筋安装工程检验批质量验收记录表； 3、隐蔽工程验收记录表； 4、中间交接检验记录表； 模板工程报验申请表附件：1、模板安装工程检验批质量验收记录表； 2、中间交接检验记录； 3、现浇混凝土模板安装,拆除施工记录； 混凝土工程报验申请表附件：1、混凝土配合比及浇筑施工记录； ( 2、混凝土坍落度检查记录； 3、混凝土施工检验批质量验收记录表； 4、现浇混凝土全过程施工记录； 5、中间交接检验记录； 6、混凝土原材料及配合比设计检验批质量验收记录表 模板拆除报验申请表附件：1、模板拆除工程检验批质量验收记录表； 2、现浇结构外观及尺寸偏差检验批质量验收记录表；
施工现场组织机构 根据本工程的建设规模，按项目法施工管理要求，结合本工程的特点和我公司以往的项目管理经验，我公司组建“户县太平河草堂镇、紫沟河重点段河道治理工程二标段项目经理部”。 施工现场组织机构框图 决 策 层 管 理 层 作 业 层 项目经理部负责对承建工程内外协调、控制、支持和对口管理。检查工程月、季度工程计划执行情况，按工程进度要求及时调配所需的大型施工设备、关 工程 技术 部 质量安全部 项目经理 综合办公室 财 务 部 堤防回填一队 护岸施工队 土建施工队 试 验 室 项目总工 堤防回填二队 绿化施工队
键设备，指导大型设备的运行、维护措施，并组织对口的技工、工程技术人员、工程管理人员按期进场到位，确实做到人员的动态管理。 项目部设项目经理、总工程师、工程技术部、质量安全部、综合办公室、财务部、实验室及各个施工队。各部门对各自承担施工项目的进度、质量、安全、环保等在受控状态下全面负责。各施工队按进度及时调整，确保动态管理。 一、内部管理规章制度 公司为了对本项目实施有效管理，在本工程实行项目经理负责制，在施工现场设立项目经理部，项目经理部代表公司行使管理职能，对该工程进行全面现场管理和合同履约。 1、项目经理部对外关系 1）项目经理部与公司是隶属领导关系，项目经理部严格执行公司的各项规章制度，接受公司各职能部门的指导、检查、监督、考核。 2）项目经理部服从业主、听从指挥；尊重监理，规范施工；尊重设计，相互沟通。加强与当地政府及有关部门的联系，妥善处理外部关系，创造良好的施工环境。 3）项目经理部及所有参与工程建设的员工，做到尊重民俗，不损害群众利益，与当地居民和谐相处，保证施工顺利进行。 2、项目经理部与施工队之间的关系 项目经理部根据工作实际情况，组建具有丰富施工经验和专业特长的施工队。施工队服从项目经理部领导，按期完成项目经理部安排的施工任务。项目经理部对施工队实行责任目标管理，即根据施工需要分解生产任务、进行成本核算后，按进度、质量、安全、文明施工等目标，进行内部考核。严格实行奖惩制度，将个人收入与生产任务挂钩。 二、项目经理部职责 本工程管理实行项目经理负责制。项目经理部坚持“以人为本”的方针，充分依靠员工，发挥广大员工的聪明才智，调动员工的工作积极性和主动性，维护好员工的根本利益和企业的总体利益。牢固树立“建造一项工程，培养一批人才，树立一座丰碑，开拓一方市场”的思想。
呜呜呜
1质量保证体系网络 项目经理部设立项目经理、技术主管、施工员、质量员、安全员、观砌、木工翻样、钢筋翻样、材料员等岗位，其中班组质量员由班组长兼任，并落实到人。各管理人员的质量职责按《公司质量责任制》执行。
项目经理部主要成员职责及名单（见附表） 项目管理体制保证了质量体系的有效运行，质量体系的有效运行又保证了项目部人员充分履行岗位职责，且具有可追溯性。 项目经理职责 (1)负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包 合同，确保合同目标的全面完成。 (2)领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负贵施工现场 管理的各项工作。 (3)在公司授权的范围内，负责与分包单位、租赁供应单位洽谈分包 合同、租赁合同和供货合同，并负责协调项目内分包单位之间的关系。 (4)组织实施工程质量、工程进度、安全文明施工各项技术措施。 (5)准备和组织中间验收和竣工验收及负责交付后的工程保修。 2.2项目技术主管职责 (1)负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作，贯彻执行 有关的技术标准、规范和质量检验标准。 (2)组织施工图自审工作。负责与业主和设计单位洽谈施工项目的有 关技术问题，并负责技术资料的签证。 (3)负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底。组织项目的质量、 安全、计量等检验活动，并督促落实整改措施。负责审核竣工验收资料和竣工图。
(4)积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中的 技术问题，并落实相关措施。 施工员职责 (1)编制单位工程的进度控制计划和月（旬）作业计划，并相应编制 劳动力、材料、周转材料和机械设备的计划。经项目经理认可后负责实施。 (2)严格按施工图，规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和 利用劳动力、材料和机械设备。 (3)负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须 认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中经常检查督促。 (4)负责关砌、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班 组和关砌、翻样对隐蔽工程进行自检。 (5)认真做好施工记录，负责对质量、安全等项检查中所存在问题的 整改。 2.4材料员职责 (1)根据工程进度计划，编制材料的需求计划，并及时做好供应工作， 确保物资的品种、规格、质量和数量。 (2)项目自行采购的物资要坚持比质、比价、比运距，对进场材料要 按物资管理规定，及时做好入库及进场验收和材料标识工作。(3)做好物资委托加工、提货、运输、入库、发放等各个环节的管理 工作，减少浪费和损耗。 (4)严格限额领料制度，认真做好材料台帐，及时上报有关资料，并 做好现场材斜的堆放、整理工作。
陕西姜炎建设工程有限公司项目部组成人员表 姓名性别年龄职称专业资格证书编号 拟在本项目中担任的工作或岗位 男52岁工程师建筑00337848 项目经理刘英华男49岁工程师建筑0000038 技术负责人党长财男54岁助理工程师建筑JX0822689 施工员 邓文凤女38岁助理工程师建筑陕建安C（2011） 0000941 安全员 徐超男30岁助理工程师建筑ZLX12111124 质量员张利娟女43岁助理工程师建筑ZIX12111553 资料员胡文娟女31岁助理工程师建筑CLX12110458 材料员
申请单位陕西姜炎建设工程有限公司 企业资质等级二级资质证号A2014061030060 法定代表人赵贵雄营业执照610324000000737 项目经理资质等级二级资质证号00265204 项目部主要技术人员 姓名职务职称分管工作东文礼项目经理助工全面管理刘英华技术负责人工程师技术管理胡鹏丽安全员助工安全管理高小平施工员助工施工管理赵文选质量员助工质量管理马风惠材料员助工材料管理 近二年主要业绩1、关中风情1、2、3号住宅楼工程； 2、华城汽车工业园备件点工程； 3、荣欣佳苑7#、8#住宅楼工程。
宝鸡中业建筑工程有限公司项目部组成人员 姓名性别年龄职称专业资格证书编号 拟在本项目中担任的工作或岗位 李拴林男44 工程师建筑00395359 项目经理郭三科男51 工程师建筑0015871 项目副经理赵鹏举男37 工程师建筑00235856 技术负责人 张权录男38 工程师建筑陕建（2007） 施0712809 施工员 张文军男43 工程师建筑0400540 施工员赵宝军男45 工程师建筑ZLZ05100417 质量员 杨筠女35 工程师建筑陕建（2007） 质0712960 质量员 王利军男27 助工建筑AQZ05100142 安全员 赵鹏云女32 助工建筑陕建（2007） 安0712997 安全员 段岁有男34 助工建筑陕建（2007） 材0712976 材料员 王德科男39 助工建筑052 试验员闫美玲女21 助工建筑0826567 资料员
企业资质报验申请表 工程名称：黔南民族职业技术学院学生食堂编号： 致：贵州富友建设咨询有限责任公司都匀分公司（监理单位）我单位已完成了企业资质申报工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。 附件： 1、企业法人营业执照； 2、资质证书； 3、安全生产许可证； 承包单位（章）：贵州省都匀市第一建筑工程公司 项目经理 日期年月日 审查意见： 项目监理机构：贵州富友建设咨询有限责任公司都匀分公司 总/专业监理工程师 日期
A1 工程开工/复工报审表 工程名称：第三城·映象欣城C区（国际银座）编号： 致：云南省恒丰工程建设监理有限公司（监理单位） 我方承担的第三城·映象欣城C区（国际银座）工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。 附： 1、开工报告 2、证明文件 承包单位（章） 项目经理 日期年月日 审查意见： 项目监理机构 总监理工程师 日期年月日 云南省住房和城乡建设厅印制
开工申请报告 编号：建设单位云南会伦方基投资有限公司建筑层数地下2层 施工单位深圳市蓝盾防水工程有限公司 云南分公司 预算造价暂定价46.8万 工程名称第三城·映象欣城C区（国际银座） 地下室底板、侧墙 预定开工日期2011年月日 涂装面积约65000㎡实际开工日期2011年月日建筑结构框剪预计竣工日期2011年月日开工条件准备情况 场地状况已具备 施工许可证的办理已具备 质量监督注册已具备 安全监督手续已具备 勘察、设计文件的审查已具备 图纸会审已具备 主要材料、设备的落实已具备 监理单位机构组成已具备 施工单位机构组成已具备 建设单位意见： （印章） 建设单位项目负责人：年月日 云南省住房和城乡建设厅印制
项目组织架构 1、管理人员配备 目前我司已为该项目配备组织了专业优良的项目部。一旦收到招标方发出的准允进场通知，我司即将安排项目部进驻工程现场。在招标单位的协调指挥下，严格按照经设计单位和招标方确认的施工图施工，合理安排工地现场施工作业。 我司将以招标方的要求为准，快速、优质地完成工程施工。为此我司选派技术好、素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。 为强化管理，项目部项目管理人员由项目经理、技术负责人、质量检验员、专职安全员、施工员、资料员、材料员组成。 项目部人员名单 2、项目部主要职责 项目部是公司驻工地现场负责工程施工的一个部门。项目部全套班子持证上岗。主要职责为： 根据工程施工的合同要求，编制项目施工方案，编排工程施工进度表并组织实施。 严格执行公司的材料管理制度，做好项目施工现场的材料管理工作。（包括材料的出入库手续、材料的月报、报废材料的管理等） 代表公司处理好施工现场与业主、监理、总包方之间的关系。 对施工人员做好技术交底、安全文明交底、消防交底，严格执行公司制定的质量管理制度，做好项目的质量管理工作。
协调好各专业施工队伍的工关系，确保工程保质保量按期交付给甲方使用。 3、项目经理岗位责职 项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。 代表企业进行项目施工管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。 主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。 组织编制施工组织设计方案和项目管理实施规划。 组织项目部成员学习规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。 根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。 协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 对项目的进度目标、质量目标、安全目标和项目成本目标负责。 对于进入项目的生产要素进行优化配置并组织实施。 建立适应于项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人、设计单位和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 对于项目部的其他员工有组阁权，管理权和考核奖惩权。 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 处理项目经理部的善后工作。 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 4、技术负责人岗位职责 负责对施工过程的图纸会审、设计变更、图纸合理性的选择。 负责与甲方及设计单位进行设计技术交流，监督现场施工与设计图纸的吻合，负责协调设计变更工作，检查监督图纸的收集与整理。全面深入仔细阅读施工图纸，对施工图中设计与现场不相符的部分以书面形式通知甲方设计师，并及时解决问题。 严格执行施工工艺技术标准，及时准确地向施工人员进行书面技术交底。 及时准确编写工程施工过程中的材料送检、施工工程质量的预检、验评、工程洽商
项目部人员组织架构及岗位职责 项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。 项目经理岗位职责 一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。 二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。 三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期
向企业法定代表人（或委托人）报告工作。 八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。 项目技术负责人岗位职责 一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。 二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。 三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。 四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。 五、及时参与研究，解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。 六、配合项目经理工作，主抓技术管理部门日常管理工作，负责联系甲方、设计及监理相关单位，协调解决相关技术问题。组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技术交底，定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中，按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。 七、负责编制相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。 质检员岗位职责 一、负责监督检查施工现场的工程质量。 二、负责内部各工序检查验收工作。 三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。 四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。 五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。 六、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。 七、负责提供产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。 八、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。 九、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。 安全员岗位职责 一、在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。
项目部组成人员 Prepared on 22 November 2020
项目部组成人员 我公司在充分分析、掌握本工程特点和具体工程施工特点的基础上，综合考虑外部环境和内部条件后，确定人、财、物的最佳组合方式，建立相应的施工总承包管理体系和项目法施工管理体制，以贯彻“确保工期，全面创优”的指导思想，实现本工程建设的高速、优质、安全、文明、低耗的目标。 我公司将本工程作为我公司的“重点工程”，拟按“建筑精品工程”——以“过程精品”创“精品工程”——进行实施，严格按施工总承包管理体系和“项目法施工”组织施工，成立本工程的项目经理部，并根据本工程的特点，分别由公司内部土建分公司组建施工部承担主体施工，加强施工现场管理，调动战斗力强的施工队伍，投入先进完备的施工机械设备及足够的周转材料，做好资源的充分储备和紧急调配计划，以科学的管理方法、严格的管理手段、精湛的施工技术，高速优质的完成本工程施工任务。 针对本工程体量大、技术及质量要求高等实际特点，本工程拟采用项目法施工，把项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。 我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。针对本工程的特点，除了在公司组建工程指挥部门外，在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。
项目部组成人员 我公司在充分分析、掌握本工程特点和具体工程施工特点的基础上，综合考虑外部环境和内部条件后，确定人、财、物的最佳组合方式，建立相应的施工总承包管理体系和项目法施工管理体制，以贯彻“确保工期，全面创优”的指导思想，实现本工程建设的高速、优质、安全、文明、低耗的目标。 我公司将本工程作为我公司的“重点工程”，拟按“建筑精品工程”——以“过程精品”创“精品工程”——进行实施，严格按施工总承包管理体系和“项目法施工”组织施工，成立本工程的项目经理部，并根据本工程的特点，分别由公司内部土建分公司组建施工部承担主体施工，加强施工现场管理，调动战斗力强的施工队伍，投入先进完备的施工机械设备及足够的周转材料，做好资源的充分储备和紧急调配计划，以科学的管理方法、严格的管理手段、精湛的施工技术，高速优质的完成本工程施工任务。 针对本工程体量大、技术及质量要求高等实际特点，本工程拟采用项目法施工，把项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。 我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。针对本工程的特点，除了在公司组建工程指挥部门外，在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。 第一节项目经理部组建 一、项目组织机构 1.1组织机构设置
目录 工程开工/复工报审表 ................................ 错误！未定义书签。施工组织设计（方案）报审表 ................. 错误！未定义书签。分包单位资格报审表 ................................. 错误！未定义书签。报验申请表.................................................. 错误！未定义书签。进场主要管理人员及特种作业人员报审表错误！未定义书签。施工测量放线报验表 ................................. 错误！未定义书签。砼浇筑报审表.............................................. 错误！未定义书签。工程款支付申请表...................................... 错误！未定义书签。设计变更、洽商费用报审表 ..................... 错误！未定义书签。（）月完成工程量报审表 ................... 错误！未定义书签。（）月支付汇总表 ............................... 错误！未定义书签。工程签证单.......................................... 错误！未定义书签。监理工程师通知回复单 ............................. 错误！未定义书签。工程临时延期申请表 ................................. 错误！未定义书签。费用索赔申请表.......................................... 错误！未定义书签。工程材料/构配件/设备报审表 ................... 错误！未定义书签。原材料、构配件检验取样见证单 ............. 错误！未定义书签。砼、砂浆试块取样成型见证单 ................. 错误！未定义书签。工程竣工报验单.......................................... 错误！未定义书签。（）月工、料、机动态表 ................... 错误！未定义书签。
项目部管理人员名单
四、主要岗位之岗位职责 1、项目经理： a)项目经理是公司法人在项目上的代表，对项目的工期、质 量、安全、文明施工、CI覆盖及成本管理负全面的责任。 b)项目经理是项目上总的决策者和策划组织者，对如何贯彻 国家的法律、法规，如何实现公司的质量方针、质量目标、 安全目标、成本目标、文明施工目标及企业文化的覆盖， 如何实现对业主的承诺，如何在施工过程中与业主保持良 好的沟通以实现业主的名项目标进行总的决策与策划。 2、执行经理： a)代表项目经理对项目日常工作全权负责。 b)对施工现场质量、安全、文明施工负直接领导责任。 c)是对工程工期计划进度主要策划者，是施工现场劳动力调 配、安排及机械设备配备主要决策者。 3、项目总工程师： a)项目总工程师是项目的主要策划者，在工程开工前在公司 总工程师的组织下，根据施工图纸、施工现场的实际情况 以及应达到的各项目标参与编制施工组织设计和项目质 量计划。 b)在施工当中应负责及时根据施工图纸和实际的变化补充 各种施工方案和技术措施或及时调整项目质量计划。 c)在工程竣工验收时应根据施工图纸和实际施工情况编制
详细的用户使用说明书，主持售后的维修、保养、回访工 作，确保因质量问题的投诉率为零。 4、生产经理： a)生产经理是项目管理的主要实施者，经项目经理组织策划 后的成果即施工组织设计和项目质量计划，生产经理应坚 决执行。 b)生产经理对所负责的施工段的工期、质量、安全、文明施 工成本核算等负直接领导责任。 c)协调各栋号及名班级的统一调配工作，合理组织和安排劳 动力的进出场，以及机械设备的统一指挥和调度，根据项 目经理和技术经理的有效指令，负责组织实施各工序作 业。 五、施工工艺流程
各项安全治理制度报验申请表 工程名称：永定区国有林场危旧房改造工程编号：
目录 公司安全第一责任人姓名、职务。企业各级部门安全生产责任制 公司与项目部、项目部与班组签订的安全生产专项承包协议 施工现场各项安全治理制度 施工现场安全生产组织网络、安全生产领导小组名单
永定建安实业有限责任公司永定国有林场危旧房改造 工程项目部餐厅卫生制度 一、餐厅椅整洁，地面清洁，玻璃光亮，有公共痰盂和洗手设 施 二、要每天清扫两次，每周大扫除一次，达到无蝇，无蜘蛛。 三、小餐具用后冼净、消毒、保洁。 四、不销售变质、生活食品。 五、服务小姐穿戴清洁工作衣帽，工前、便后洗手消毒。 六、点心、熟食必须在防尘防蝇玻璃柜内销售，坚持使用清洁 的售货工具。 七、服务人职员作时禁止戴戒指，手链，涂指甲。
永定建安实业有限责任公司永定国有林场危旧房改造工程项目部凉菜间（冷荤间、熟食间）卫生制度 一、有专用加工场地和食品验收人员，腐烂变质原料不加工使 用。 二、清洗池做到荤、素分开；上下水通畅，设有能盛装一个班 产垃圾的密封容器。 三、加工后食品原料要放入清洁容器内（肉禽、鱼内要用不透 水容器），不落地，有保洁、保鲜设施
四、加工肉内、水产品、蔬菜的操作平台要分开使用，并有明 显标志。 五、工作人员穿戴整洁的工作衣帽，保持个人卫生。 六、防尘防蝇设施齐全，运转正常。 永定建安实业有限责任公司永定国有林场危旧房改造工程项目部初（粗）加工间卫生制度 一、工场地和食品验收人员，腐烂变质原料不加工使用。 二、清洗池做到荤、素分开；上下水通畅，设有能盛装一个班
产垃圾的密封容器。 三、加工后食品原料要放入清洁容器内（肉禽、鱼内要用不透 水容器），不落地，有保洁、保鲜设施 四、加工肉内、水产品、蔬菜的操作平台要分开使用，并有明 显标志。 五、工作人员穿戴整洁的工作衣帽，保持个人卫生。 六、防尘防蝇设施齐全，运转正常。 永定建安实业有限责任公司永定国有林场危旧房改造工程 项目部烹调加工加工间卫生制度
特种作业人员报验申请表 工程名称：编号：
特种作业人员持证上岗花名册 工程名称： 序姓名性出生年工种发证单位证件号码发证日复审日进场日退场日 1 陈小军男1986.05 桩机 操作 国家安全生产监督管理总局35051852000049 06.08.14 2008.08 2 王瑞清男1976.05 电工国家安全生产监督管理总局3505015500004 3 06.09.12 2008.09 3 陈兴发男1974.07 焊工国家安全生产监督管理总局3505025500002 4 06.09.12 2008.09 4 林庆富男1975.09 焊工国家安全生产监督管理总局35050255000026 06.09.12 2008.09 注：应附操作证复印件 项目负责人：填表人: 填表日期
特种作业人员报验申请表 工程名称：编号：
特种作业人员持证上岗花名册 工程名称： 序姓名性出生年工种发证单位证件号码发证日复审日进场日退场日 1 龙远华男1965.05 焊工国家安全生产监督管理总局3505010000149 2 2004.08 2008.08 2007.09.15 2 刘光凯男1971.11 焊工国家安全生产监督管理总局3505010000148 3 2004.08 2008.08 2007.09.15 3 陈伍刚男1976.09 焊工国家安全生产监督管理总局35050100001498 2004.08 2008.08 2007.09.15 4 刘光奇男1971.06 桩机 操作 国家安全生产监督管理总局35050100001495 2004.08 2008.08 2007.09.15 注：应附操作证复印件 项目负责人：填表人: 填表日期：
资料报验申请表附件 A1 工程开工 /复工报审表 我方承担的（工程名称）工程附件：1、开工报告；2、（证明文件）； A2 施工组织设计（方案/变更）报审表 我方根据施工施工合同的有关规定已完成了（工程名称）工程施工组织设计附件：1、施工组织设计（施工方案）报批表；2、施工组织设计方案； A4报验申请表 模板拆除报验申请表附件：1、模板拆除工程检验批质量验收记录表； 2、现浇结构外观及尺寸偏差检验批质量验收记录表； 3、现浇混凝土模板安装 ,拆除施工记录； 饰面砖粘贴报验申请表附件：1、饰面砖粘贴工程检验批质量验收记录表； 六层放线报验申请表附件：1、多层高层的各层放线测量记录； 2、施工放线验收记录； 3、施工放线图； 砖砌体分项工程报验申请表附件：1、砖砌体工程检验批质量验收记录表； 2、砖砌体质量控制施工记录 3、构造柱配筋砌体配筋、拉结筋施工记录； 4、中间交接检验记录； 钢筋工程报验申请表附件：1、钢筋加工检验批质量验收记录表； 2、钢筋安装工程检验批质量验收记录表； 3、隐蔽工程验收记录表； 4、中间交接检验记录表； 模板工程报验申请表附件：1、模板安装工程检验批质量验收记录表； 2、中间交接检验记录； 3、现浇混凝土模板安装 ,拆除施工记录； 混凝土工程报验申请表附件：1、混凝土配合比及浇筑施工记录； 2、混凝土坍落度检查记录； 3、混凝土施工检验批质量验收记录表； 4、现浇混凝土全过程施工记录； 5、中间交接检验记录； 6、混凝土原材料及配合比设计检验批质量验收记录表 模板拆除报验申请表附件：1、模板拆除工程检验批质量验收记录表； 2、现浇结构外观及尺寸偏差检验批质量验收记录表； 3、现浇混凝土模板安装 ,拆除施工记录； 电气工程报验申请表附件：1、电线导管、电缆导管和线槽敷设检验批质量验收记录表（照明）；
各类表（格）式细目如下： 1．A类表（承包单位用表） （1）A1-1工程开工报审表 （2）A1-2复工报审表 （3）A2工程组织设计（专项工程方案）报审表 （4）A3技术及安全交底记录 （5）A4分包单位资格报审表 （6）A5承包单位通知单 （7）A6承包单位报审表（通用） （8）A6-1主要工程机械设备报审表 （8）A6-2工程测量放线报验申请表 （9）A6-3 工程报验申请表 （10）A7工程款支付申请表 （11）A8监理工程师通知回复单 （12）A9工程临时延期申请表 （13）A10费用索赔申请表 （14）A11工程材料/构配件/设备报审表 （15）A12焊接施工检查记录 （16）A13管道安装检查记录 （17）A14静置设备安装检查记录 （18）A15强度试验记录 （19）A16气密性试验记录 （20）A17工程竣工报验单 （21）A18第周拟实施工程项目报告单 （22）A19第周完成工程项目报告单 （23）A20工程质量/安全问题（事故）报告单 （24）A21工程质量/安全问题（事故）技术处理方案报审表（25）A22价格调整报审表 （26）A23工程变更、洽商费用报审表 2．T类表（监理单位推荐用表） （1）T1工程进度计划报审表 （2）T2工程计量报审单 （3）T3混凝土浇筑申请表
杭华监A1-1 工程开工报审表
本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份杭华监A1-2 复工报审表
本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份杭华监A2 施工组织设计（专项工程方案）报审表