方案设计审核、施工图设计管理制度
一、目的、范围：
控制设计单位的设计符合规范并满足本公司要求，适用于各设计阶段。
二、责任：
1. 工程建设部经理负责全面的设计管理工作，项目主管负责单个项目的设计管理工作。
2．工程建设部负责调研设计单位的基本情况并与之沟通，对有关的施工工艺及要求进行评审、负责设计任务书编制工作，负责各设计阶段（初步设计、扩大初步设计、施工图设计、施工图审查）工作的协调及完成情况汇报及专项评审，各设计专业组负责人负责各专业设计管理工作。
3.运营部负责项目的策划、定位，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论。
4.集团内控部、财政局评审中心负责设计项目的投资匡算、概算、预算，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议。
5.主管副总经理负责《设计任务书》、《设计合同》、设计确认会议及聘请专家参加设计评审会议的审批工作，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与重大调
整的讨论。
6.总经理负责由主管副总经理决定需要总经理审批的《设计合同》的审批及参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论及确定。
三、设计管理基本程序
1.目的：
规范设计过程中的每一个环节，确保设计质量优良，保证设计进度和投资规模符合要求。
2.适用范围：公司所有项目。
2.1.管理内容：从项目策划报告经公司领导审批、公司领导做出投资决策开始，到施工图内审完成全过程进行的管理工作，主要包括设计质量管理、设计进度管理、设计投资控制三方面内容。
四、设计管理基本流程：
1设计任务书：
1.1起草依据：公司年度工作计划；有关法规；总经理批准初步设计任务书。
1.2起草负责人：工程建设部经理、项目主管。
2设计过程控制;
2.1设计文件交付后一周内由工程建设部经理组织设计评审。
2.2工程建设部经理负责评审以下内容
2.2.1有关法规的符合性；
2.2.2建筑设计、结构设计、给排水、电气的符合性，施工工艺限制性。
2.2.3内控部负责评审单位造价。
3.设计文件的确认。
3.1工程建设部经理汇总评审意见，并在一周内提交给设计单位。
3.2设计单位更改设计文件。
3.3设计文件交付后一周内，工程建设部经理组织各部门对设计文件进行确认。
3.4工程建设部组织实施设计文件。
五、设计管理程序
（一）初步设计（含方案设计）：
1.成立项目组
工程建设部在接到批准的项目立项文件或其他表示项目规划设计工作正式启动的文件后，由工程建设部经理指定项目主管，组织成立项目组，项目组也可以在签订方案设计合同后成立。
2.项目定位
运营部经理负责向工程建设部经理提交《项目策划报告》，作为工程建设部进行设计管理工作的依据。工程建设部项目主管对《项目策划报告》中有关工程设计的内容进行
分析研究，包括户型面积、户型比例、各房间分项面积、设备要求、配套设施、环境设计要求、设计风格、档次定位等，对其中不明确或不合理处提出疑问及调整建议。
上述调整建议由项目主管报请工程建设部经理审核，主管副总经理审批。必要时召开会议讨论通过。参加会议的人员必须包括运营部负责人。
经审批或会议通过的调整建议，《会议纪要》的形式，作为《项目策划报告》的补充文件，与《项目策划报告》共同作为工程建设部进行设计管理工作的依据。
3.初勘
工程建设部经理统筹考虑项目的规模和进度，决定是否需要初勘。
由工程建设部经理负责选择合适的勘察单位进行初勘设计。勘察单位的选择必需按法定程序执行（公司相关办法）。
4.方案设计委托方式和设计单位的选择按公司相关办法执行。
5.方案设计送交设计单位准备资料：
5.1《方案设计任务书》：方案设计开始以前，项目主管应组织根据《项目策划报告》制定《方案设计任务书》。
5.2开发地块红线图、开发地块测量图。
5.3开发地块周围道路图。
5.4国家各种设计规范和行业主管单位规定。
5.5勘察单位提交的《初勘报告》。
5.6其它需要资料
6.《设计合同》的签订：《设计合同》的签订按规定执行。
7.征询主管部门的意见
方案设计开始以前及方案设计过程中，项目组各专业技术人员要征询国土、规划局、建设局（市政配套、）、消防、人防办等主管部门的意见。
8.各专业调研
在方案设计阶段，项目组各专业技术人员负责结合《项目策划报告》进行大量的调研工作。
9.中间设计管理
在方案设计过程中，项目主管根据需要要求设计单位提交中间设计方案图稿，按方案汇报制度管理。
10.设计质量跟踪控制
10.1在方案设计过程中，项目组各专业技术人员通过对中间设计方案图稿的审查，对设计质量进行严格的跟踪控制。本设计阶段对设计方案的主要控制要素有：
总体构思；总平面布局；建筑平面布局；建筑立面；户型结构；环境设计；辅助功能配置；预留设备房面积和位置。
10.2结构试算
在方案设计过程中，项目组结构专业技术人员负责进行结构试算，检验方案的合理性。试算结果也作为扩初设计阶
段管理的依据。
11.中间设计方案评审
在综合考虑进度计划和设计工作量情况下，由项目主管负责选择适当时间，组织对中间设计方案进行评审。
评审会议按方案汇报制度进行。
中间设计方案评审会除了主管副总经理和项目组人员参加以外，运营部、内控部参加，评审结果写入《设计方案评审会议纪要》，会议纪要由项目主管负责返回给设计单位作为进一步修改方案的依据。
12.设计方案确认
12.1在设计方案经过多次评审和验证之后，项目主管召集召开设计方案确认会议。
12.2设计方案确认会议须有总经理和主管副总经理参加，运营部、内控部负责人必须参加，工程建设部相应专业技术人员参加。会议结果由项目主管负责填写《设计确认会议纪要》。
12.3如果设计确认会议认为设计方案中还存在大的缺点，需要作较大的修改，项目主管负责要求设计单位根据方案设计确认会议的意见进行进一步修改，并再次对修改结果进行评审、验证、确认。如果会议确认设计方案已基本满足要求，则方案设计阶段结束，其它一些对方案的意见留待下一阶段解决。
13. 方案正式设计完成
在方案设计通过确认后，项目主管要求设计单位按合同规定的时间、数量和格式提交设计方案图稿，包括方案模型。由项目主管负责验收所提交的设计方案是否正确，完整。14.报建
14.1在设计单位向公司提交正式设计方案后，进行报建，
14.2如果设计方案获得国土、规划局、消防局、人防办的批准，获得的正式批文作为下一阶段设计的依据。
14.3如果设计方案未获得主管单位的批准，则项目主管和工程建设部经理要与相应主管单位积极沟通，要求设计单位根据主管单位的批文对方案进行重新调整后，再重新进行报建工作。
（二）扩大初设计程序
扩初阶段原则上不能省略。对于较小工程，工程建设部经理有权决定省略。
1.详勘
扩初设计开始前，须对项目将要开发的地块进行详勘。如需要进行详勘，项目主管应要求方案设计单位在方案设计完成后，提交详勘布点图，勘察单位的选择和勘察管理工作分别按公司规定执行。
2.设备选型
设备选型工作具体按选型清单确定程序进行。
3.由项目主管负责在扩初设计开始前送交设计单位
由工程建设部制定的《扩初设计任务书》；正式设计方案设计阶段的《设计确认书》；政府有关部门对设计方案的批文；国家设计标准和行业主管部门的规定；其他资料。
4.设计单位的确定：
5.《设计合同》的签订
6.设计单位的协调：对于有多个设计单位参与设计的项目，项目主管要负责多个设计单位的协调。
7.征询主管部门的意见
扩初设计过程中，项目组各专业技术人员要征询国土、规划局、消防局、人防等主管部门的意见。
8.阶段性设计输出
项目主管根据需要要求设计单位提交阶段性扩初设计图稿。由项目主管负责验收所提交的设计图稿是否正确，完整。
9.设计质量跟踪控制
在扩初设计过程中，项目组各专业技术人员通过对阶段性设计输出的审查，对设计质量进行严格的跟踪控制。扩初设计阶段主要控制的要素有：建筑物的立面造型，建筑物群体及其与周围环境的关系；建筑平面布置；对声、光、热工、通风、消防等环境条件所采取的技术措施；装修标准及主要建筑构造；结构选型；地基处理和基础形式；伸缩缝、沉降缝和防震缝；新技术、新结构、新材料的采用；供电设计；