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目录
1.施工项目成本计划的编制步骤和方法
2.幼儿园园长工作计划模板
施工项目成本计划的编制步骤和方法
一、施工项目成本计划的编制程序
施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是
几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实
到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。编
制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一
般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇
总编制全项目工程的成本计划；小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经
理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。无论采用哪种方式，其编制的基本程序如下：
（一）搜集和整理资料
广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。所需搜集的资
料也即是编制成本计划的依据。这些资料主要包括：
（1）国家和上级部门有关编制成本计划的规定
（2）几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低
率和其他有关技术经济指标；
（3）有关成本预测。决策的资料；
（4）施工项目的xx预算、施工预算；
（5）施工组织设计
（6）施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况；
（7）施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料；
（8）计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料；
（9）以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况
的分析资料；
（10）同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施；
（11）本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施；
（12）国外同类项目的先进成本水平情况等资料。
此外，还应深入分析当前情况和未来的发展趋势，了解影响成本升降的各
种有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施，为编制成
本计划提供丰富具体和可靠的成本资料。
（二）估算计划成本，即确定目标成本
财务部门在掌握了丰富的资料，并加以整理分析，特别是在对基期成本计
划完成情况进行分析的基础上，根据有关的设计、施工等计划，按照工程项目
应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等，结合计划期内各
种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、平衡后，估算生产费用支出的总水平，进而提出全项目的成本计划控制指标，最终确定
目标成本。确定目标成本以及把总的目标分解落实到各相关部门、班组大多采
用工作分解法。
工作分解法又称工程分解结构，在国外被简称为WBS （WorkBreakdownStructure），它的特点是以xx设计为基础，以本企业做出的项目施工组织设计及技术方案为依据，以实际价格和计划的物资、材料、人工、
机械等消耗量为基准，估算工程项目的实际成本费用，据以确定成本目标。具
体步骤是：首先把整个工程项目逐级分解为内容单一，便于进行单位工料成本
估算的小项或工序，然后按小项自下而上估算、汇总，从而得到整个工程项目
的估算。估算汇总后还要考虑风险系数与物价指数，对估算结果加以xx。结构
形式为：
1.0总工作
1.1分工作A
1.1.1主任务I
1.1.1.1xx任务a
1.1.1.2xx任务b
1.1.1.3xx任务c
1.1.2主任务2
1.1.
2.1xx任务a
1.1.
2.2xx任务b
……
1.2分工作B
1.2.1主任务I
1.2.1.1xx任务a
1.2.1.2xx任务b
……
1.2.2主任务2
1.2.2.1xx任务a
1.2.2.2xx任务b
……
演绎成目标成本分解图
利用上述WBS系统在进行成本估算时，工作划分的越细、越具体，价格的确定和工程量估计越容易，工作分解自上而下逐级展开，成本估算自下而上，将各级成本估算逐级累加，便得到整个工程项目的成本估算。在此基础上分级分类计算的工程项目的成本，既是投标报价的基础，又是成本控制的依据，也是和甲方工程项目预算作比较和进行盈利水平估计的基础。成本估算的公式如下：
估算成本=可确认单位的数量×历史基础成本×现在市场因素系数×将来物价上涨系数
式中可确认单位的数量是指钢材吨数，木材的立方米数，人工的工时数等等；历史基础成本是指基准年的单位成本；现在市场因素系数是指从基准年到现在的物价上涨指数。
（三）编制成本计划草案
对大中型项目，经项目经理部批准下达成本计划指标后，各职能部门应充分发动群众进行认真的讨论，在总结上期成本计划完成情况的基础上，结合本期计划指标，找出完成本期计划约有利和不利因素，提出挖掘潜力、克服不利因素的具体措施，以保证计划任务的完成。为了使指标真正落实，各部门应尽可能将指标分解落实下达到各班组及个人，使得目标成本的降低额和降低率得到充分讨论、反馈、再修订，使成本计划既能够切合实际，又成为群众共同奋斗的目标。
备职能部门亦应认真讨论项目经理部下达的费用控制指标，拟定具体实施的技术经济措施方案，编制各部门的费用预算。
（四）综合平衡，编制正式的成本计划
在各职能部门上报了部门成本计划和费用预算后，项目经理部首先应结合各项技术经济措施，检查各计划和费用预算是否合理可行，并进行综合平衡，使各部门计划和费用预；算之间相互协调、衔接；其次，要从全局出发，在保证企业下达的成本降低任务或本项目目标成本实现的情况下，以生产计划为中
心，分析研究成本计划与生产计划、劳动工时计划、材料成本与物资供应计划、工资成本与工资基金计划、资金计划等的相互协调平衡。经反复讨论多次综合
平衡，最后确定的成本计划指标，即可作为编制成本计划的依据，项目经理部
正式编制的成本计划，上报企业有关部门后即可正式下达至各职能部门执行。
幼儿园园长工作计划模板
一、指导思想
以《纲要》为指导，以总校目标作为指导方针，以爱为教育的基础，结合本园实际，继续以“我能行，我努力，我真棒！”为精神动力，抓好常规工作的同时，继续建设本园特色，使教育质量上一个新台阶。让我园成为孩子的乐园，家长的放心园，老师的收获园。
二、关键词：坚持反思感恩
三、主要工作
（一）、把责任文化打造成部门文化的根基。
1、以“责任”为主题，以“责任”为根基，倡导老师多读书，组织老师们以某本书为中心，在读书中体会生活，学会工作，从而学会感恩，在感恩中提高工作效率，提高幸福指数。
2、每周例会xx分享，行政和组长把一些“事实性反馈”给老师，使老师做事有的放矢。每周由一位老师把自己收获的一些感受分享给大家（侧重于业务上的知识）。从而把积极、上进、健康的思想带给大家。
3、周二保育员例会，在上个学期的收获中，鼓励保育员在每周例会中和大家分享“我在班级管理中学到了什么？”进一步提升“教”的能力！
（二）、在文化背景的引导下，在反思中，坚持我们的收获，努力提高“品质”。
1、教研活动：教师研讨课严格按照我们“流程”进行，资料积累到位，一学期中每位教师要求自己上一节“好课。”
2、年级组工作：常规性的幼儿活动以年级组为单位展开，本学期组长帮助每位老师可以成功开展一次“半日活动展示。”关注组内老师研究资料的积累。
3、后勤队伍建设：本学期继续提高保育员“教”的能力，在以往的比赛活动中放进去一个“班级常规工作”比如：保育员组织幼儿点心环节等。
（三）、根据本园实际情况，采取多种途径，提高教学质量。
1、根据孩子发展的五大功能区，把xx所学综合课程进行整合，初步分为语言、音乐、科学、体育等方面，由专人负责设计出适合各年龄段的活动方案，在尊重孩子年龄特点的前提下对孩子各方面的发展给予一个科学的评估。
2、全心服务班继续推广，坚持上学期服务班中两大主题“英语”和“瑜珈”。
（四）、家园共育，充分调动家长的积极性是分部工作的主题。
1、每月用书面的形式向家长反馈一次幼儿的发展情况和幼儿教育情况。鼓励家长可以把孩子在家的情况反馈给教师，从而使教育更有针对性。
2、每两个月召开一次家长会，活动有计划、有目标、有讲稿，有针对性制定指导家长的内容（家长会资料要求；有讲稿、有过程、有总结、有反思。）
3、遇到家长投诉问题及时向园部汇报，并妥善解决。
坚信幼儿可以做到，坚信教师可以做到，想信自己可以做到，并将此化成一种强烈的信仰！
学会坚持、学会反思、学会感恩！