第三章设施选址
?第一节设施选址的基本概念?第二节影响设施选址的因素?第三节单设施选址方法
?第四节多设施选址方法
设施选址的重要性
?设施地址一旦选定，就要投入大量资金进行设施建设，许多资金就沉淀为企业的固定成本，很难加以改变
?设施选址对于工厂建成后的生产经营、产品质量、服务质量、成本等都会产生极大影响
设施选址的两种类型
?单一设施选址
?多设施选址：在现有的设施网络中布置新点
设施选址的两个层次
?选位，即选择什么地区（区域）设置设施。?定址。地区选定后，具体选择在该地区的什么位置。
具体决策时，实际要考虑的是四种选择：
扩展现有的工厂、增加新地点、放弃现有地点、保持原有状态。
Where inventory needs to be for a one week order response time -typical results --> 1 DC
Customer
DC
response time -typical results --> 2 DCs
Customer
DC
response time -typical results --> 5 DCs
Customer
DC
Where inventory needs to be for a next day order response time -typical results --> 13 DCs
Customer
DC
Where inventory needs to be for a same day / next day order response time -typical results --> 26 DCs
Customer
DC
第二节影响选址的因素
?一、影响设施选址的因素
?二、服务业选址的影响因素?三、设施选址步骤
一、影响设施选址的因素
?经济因素
?政治因素
?社会因素
?自然因素
选址经济因素
?运输条件与费用
–考虑运输条件时，注意产品的性质
生产粗大笨重的产品的工厂，靠近铁路车站和河海港口；
制造出口的产品的工厂，厂址要接近码头等
–企业的输入与输出运输量要考虑接近原材料供应
地，还是接近消费市场
接近原材料供应地，如：材料笨重而价格低廉、原料易变
质、运输不便河原来笨重，产品由原料中的一小部分提炼
而成
接近消费市场地，如：产品运输不便、产品变化和变质、
大多数服务业等
联邦快递公司
选址为其赢得了竞争优势
?联邦快递公司的创立者、总裁福瑞德.史密
斯先生在大学期间曾写过一篇论文，建议小件包裹运输上采取“轴心概念”，可是这篇论文只得了个C
?但是，他后来的实践证明轴心概念的确能为小件包裹运输提供一个独一无二的、有效的、辐射状配送系统
?他选择了田纳西州的孟菲斯作为公司的运输的中央轴心所在地
所取得的竞争优势
?孟菲斯为公司提供了一个不拥挤、快捷畅通的机场；
?此轴心位置为公司节省了大量的空运费用。
选址经济因素
?劳动力可获性
–劳动密集性企业，设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区
?能源可获性与费用
–耗能大的企业，如钢铁、炼铝、火力发电厂，其厂址应该靠近燃料、动力供应地
?厂址条件和费用
–建厂地方的地势、利用情况和地质条件
–地价
化工工厂的定位、选址和布局 化工厂所在的地区，工厂和环境以及工厂内部组件之间的相对位置，对化工厂的安全是至关重要的问题。这包括化工厂的定位、选址、布局和单元区域规划四方面的内容。本节只介绍前三者，而单元区域规划将另处给出。 一、危险和防护的一般考虑 在工厂的定位、选址和布局中，会有各式各样的危险。为便于讨论，可以把它们划分为潜在的和直接的两种类型。前者称为一级危险，后者称为二级危险。对于一级危险，在正常条件下不会造成人身或财产的损害，只有触发事故时才会引起损伤、火灾或爆炸。典型的一级危险有：①有易燃物质存在；②有热源存在；③有火源存在；④有富氧存在；⑤有压缩物质存在；⑥有毒性物质存在；⑦人员失误的可能性；⑧机械故障的可能性；⑨人员、物料和车辆在厂区的流动；⑩由于蒸气云降低能见度等。 一级危险失去控制就会发展成为二级危险，造成对人身或财产的直接损害。二级危险为：①火灾；②爆炸；③游离毒性物质的释放； ④跌伤；⑤倒塌；⑥碰撞。 对于所有上述两级危险，可以设置三道防护线。第一道防护线是为了解决一级危险，并防止二级危险的发生。第一道防护线的成功主要取决于所使用设备的精细制造工艺，如无破损、无泄漏等。在工厂的布局和规划中也有有助于构筑第一道防护线的内容，如： (1)根据主导风的风向，把火源置于易燃物质可能释放点的上风侧； (2)为人员、物料和车辆的流动提供充分的通道。
尽管做出以上努力，但仍时有二级危险例如火灾发生。对于二级危险，为了把生命和财产的损失降至最小程度，需要实施第二道防护线，在工厂的选址和规划方面采取一些步骤，如： (1)把最危险的区域与人员最常在的区域隔离开； (2)在关键部位安放灭火器材。 不管预防措施如何完善，但仍时有人身伤害事故发生。第三道防护线是提供有效的急救和医疗设施，使受到伤害的人员得到迅速救治。最后一道防护线的意义是迅速救治未能防止住的伤害。 考虑完成上述防护线的工具和方法，其中一些自然界可以提供，而另外一些则只能由人给出。让我们先讨论自然的方法。 地形是规划安全时可以利用的一个因素。正如液体向下流一样，从运行工厂释放出的许多易燃或毒性气体也是如此。可以适当利用这个地理特征作为安全工具为我们服务排除这些危险气体。 巨大水量的水源灭火时极为重要，水供应得充足与否往往决定着灭火的成败。 主导风方向是另一个重要的自然因素。从地方气象资料可以确定刮各个方向风的时间的百分率，通过选址和布局使得主导风有助于防止易燃物飘向火源，防止蒸气云或毒性气体飘过人口稠密区或穿越道路。很显然，风并不总是沿着主导的方向吹，但是选址和布局所做的是多重选择中最佳的一种。 超出自然方法之外，人工智能也可以提供一些强化安全的要素，隔开距离就是这样的一种要素。隔开距离实现不同危险之间以及危险和人之间的隔离，比如，燃烧炉和向大气排放的释放阀之间以及高压容器和操作室之间，都要隔开一段距离。类似的方法是用物理屏障隔
第二章设施选址及评价 第一节设施选址意义及其考虑因素 一、设施选址概述 设施是指生产系统或服务系统运行所需的固定资产。 设施选址(Facility Location)是指组织为开拓新市场、提高生产能力或提供更优质的客户服务等目的而决定建造、扩展或兼并一个物理实体的一种管理活动。 设施选址包括两个层次的问题； (1)选位即选择什么地区[区域)设置设施，沿海还是内地，南方还是北方，等等。在当前经济全球化的大趋势之下，或许还要考虑是在国内还是在国外选址。 (2)定址在已选定的地区内选定一片土地作为设施的具体位置。 设施选址还包括这样两类问题： 一是单一设施的场址选择。根据确定的产品(或服务)、规模等目标为一个独立的设施选择最佳位置。单一设施选址无需考虑竞争力、设施之间需求的分配、设施成本与数量之间的关系，主要考虑运输成本。 二是在复合设施的场址选择。为一个企业(或服务业)的若干个下属工厂、仓库、销售点、服务中心等选择各自的位置，并使设施的数目、规模和位置达到最佳化。 设施选址常常需要其他有关人员(如环保部门)的参与，而不能由设计人员单独完成。 二、设施选址的意义 设施选址恰当与否，对生产力布局、城镇建设、企业投资、建设速度及建成后的生产经营状况都具有重大影响。对一个新建企业来说，设施选址是建立和管理企业的第一步，也是事业扩大的第一步。设施选址对设施建成后的设施布置以及投产后的生产经营费用、产品和服务质量以及成本都有重要的意义，一旦确定，设施建设完工，一般无法轻易改动。因此，在进行设施选址时，必须充分考虑多方面因素的影响，慎重决策。其次，除新建企业的设施选址问题以外，随着经济的发展，城市规模的扩大，以及地区之间的发展差异，很多企业面临着选址的问题。 综上所述，设施选址直接影响企业的运营成本、企业制定后续经营策略、设施布置以及投产后的产品和服务质量，科学选址具有非常重要的意义。因此设施选址需要进行充分的调查研究与勘察，应科学分析，不能凭主观意愿决定，不能过于仓促；要考虑自身设施、产品特点，注意自然条件、市场条件、运输条件；应有长远观点。如果选址不当，会给企业带来意想不到的损失。 三、设施选址考虑的因素 1．设施选址的基本原则 1)工业生产力布局原则 工业生产力布局，是工业企业在全国各地区的地理分布。合理配置生产力对充分利用全国各地资源．合理调整逊济结构，实现国民经济持续、稳定；协调发展有重要意义。因此设拖选址败符合国家生产力冶局规划和有关政策，才能既满足国民经济发展的层、体需要又有凋干企业自身的生存与发展。从某种意义上，设施选址过程即为工业生产力布局的过程。 2)费用原则
ahp设施选址步骤ahp层次分析法步骤 如何确定城市物流节点体系、规模及分布选址的问题,对优化整个物流网络起着重要作用。下面就为大家解开ahp设施选址步骤，希望能帮到你。 (1)通过对系统的深刻认识，确定该系统的总目标，弄清规划决策所涉及的范围、所要采取的措施方案和政策、实现目标的准则、策略和各种约束条件等，广泛地收集信息。 (2)建立一个多层次的递阶结构，按目标的不同、实现功能的差异，将系统分为几个等级层次。 (3)确定以上递阶结构中相邻层次元素间相关程度。通过构造两比较判断矩阵及矩阵运算的数学方法，确定对于上一层次的某个元素而言，本层次中与其相关元素的重要性排序--相对权值。 (4)计算各层元素对系统目标的合成权重，进行总排序，以确定递阶结构图中最底层各个元素的总目标中的重要程度。 (5)根据分析计算结果，考虑相应的决策。 1、建立国民素质评价系统的递阶层次结构;
2、构造两两比较判断矩阵;根据层次分析模型示意图所示，每 位问卷评分者就可以依据个人对评价指标的主观评价，进行综合分析，对各指标之间进行两两对比之后，然后按9分位比率排定各评价指标的相对优劣顺序，依次构造出评价指标的判断矩阵。 3、针对某一个标准，计算各备选元素的权重; 关于判断矩阵权重计算的方法有两种，即几何平均法(根法)和规范列平均法(和法)。 (1)几何平均法(根法) 计算判断矩阵a各行各个元素mi的乘积; 计 算mi的n次方根; 对向量进行归一化处理; 该向量即为所求权重向量。 (2)规范列平均法(和法) 计算判断矩阵a各行各个元素mi的和; 将a的各行元素的和进行归一化; 该向量即为所求权重向量。 (3) 计算矩阵a的最大特征值?max 对于任意的i=1,2,…,n, 式中为向量aw的第i个元素一致性检验构造好判断矩阵后，需要根据判断矩 阵计算针对某一准则层各元素的相对权重，并进行一致性检验。虽然在构造判断矩阵a时并不要求判断具有一致性，但判断偏离一致性过大也是不允许的。因此需要对判断矩阵a进行一致性检验。 ri为平均随机一致性指标，是足够多个根据随机发生的判断矩阵计算的一致性指标的平均值。 n为判断矩阵的阶数。 1-10阶矩阵的ri取值见 下表矩阵阶数n 1 2 3 4 5 ri 0 0 0.58 0.90 1.12 矩阵阶数n 6 7 8 9 10 ri 1.24 1.32 1.411.45 1.49 一般而言cr愈小，判断矩阵 的一致性愈好，通常认为cr<0.1时，判断矩阵具有满意的一致性。
本章导读 ●理解设施选址的基本概念，了解物流系统设施选址的主要内容和原则。 ●掌握物流系统设施选址的主要影响因素。 ●掌握物流系统设施选址常用的定性与定量分析方法。
2 物流工程 2.1 概述 2.1.1 设施选址的概念与分类 1）设施选址的概念 设施是为某种需要而建立的机构、系统、组织或建筑，如工厂、仓库、学校、商场、急救中心、消防站、垃圾处理中心、物流中心、导弹仓库等。设施选址就是指运用科学的方法决定设施的地理位置，即确定在何处建立设施的问题。 2）设施选址的分类 设施选址问题的分类方法很多,根据设施允许安置的空间,可分为连续选址、网络选址和离散选址。 连续选址又称为平面选址,它允许在可行的连续空间的任何地方选址,多半采用解析方法。网络选址允许在指定网络的顶点与边上选址。而离散选址只允许在指定的一些离散点集上选址,后两者主要用组合方法研究。 另外,还可以分为单目标选址与多目标选址；受欢迎的设施选址（如工厂、仓库、物流中心、商场、邮局、移动通讯公司、学校、医院等）与不受欢迎的设施选址（如垃圾堆放点、煤气站点、火药库、传染病医院、火葬场等）等。 物流系统是指在一定的时间和空间里，由运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、信息处理等若干相互制约的动态要素所构成的具有特定功能的有机整体。依据中华人民共和国国家标准《物流术语》，将从事物流活动的场所划分为仓库、配送中心、物流中心、物流园区等。虽然这几个术语具有不同的界定，但它们具有共同的特性，即都是从事物流服务的基础设施，因而将它们统称为物流系统设施。 在物流系统中，物流设施地址的选择，是物流系统优化的一个具有战略意义的问题。物流设施是整个物流网络系统的关键节点，是连接上游和下游的重要环节，起着承上启下的作用，并且这些大型设施的建设与运营需要耗费大量的资源。因此，这些设施的选址十分重要。科学、合理的设施选址，可以有效地节约资源和降低物流成本，优化物流网络结构和空间布局，提高物流经济效益和社会效益，确保提供优质服务，是实现集约化经营和建立资源节约型物流至关重要的一步。 2
综合实训一设施选址与布置 1、某企业决定在武汉设立一生产基地，各备选基地年需求量不同。数据如下表。利用重心法确定该基地的最佳位置。假设运输量与运输成本存在线性关系（无保险费）。 工厂坐标年需求量/件 D1（2，2）800 D2（3，5）900 D3（5，4）200 D4(8，5)100 解：X=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(800+900+200+100)=3.05 Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=3.7 所以最佳位置为（3.05，3.7）。 2、某跨国连锁超市企业在上海市有3家超市，坐标分别为（37，61）、（12，49）、（29，20）。现在该企业打算在上海建立分部，管理上海市的业务。假设3家超市的销售额是相同的。 用重心法决定上海分部的最佳位置。 解：因为3家超市的销售额相同，可以将他们的销售额假设为1. 上海分部的最佳位置，也就是3家超市的重心坐标，可以这样计算： x=(37+12+29)/3=27 y=(61+49+20)/3=43.3 3.某消费电子产品公司欲生产一款mp3产品，可能选择在中国香港、中国大陆、印尼生产。该产品的售价预计为130美元/单位。各地的成本结构如表6-17所示。 表6-17 各地的成本结构 产地固定成本/(美元/年)可变成本/(美元/单位)
中国香港15000075.00 中国大陆20000050.00 印度尼西亚40000025.00 预期销量为每年6000单位，（1）求最经济的厂址。（2）如果在中国香港制造该产品，那么预期的利润是多少？ （1）解：总成本=固定成本+产量*可变成本 年总成本（中国香港） = 150000美元+75*6000美元 = 600000美元 年总成本（中国大陆） = 200000美元+50*6000美元 = 500000美元 年总成本（印尼） = 400000美元+25*6000美元 = 550000美元 因此，产地选择中国大陆的成本最低。 （2）如果在中国香港制造该产品，那么预期的利润是多少？ 利润=销售收入（售价*销售量）-总成本 解：首先必须知道，利润等于销售收入减去总成本，而销售收入又等于售价乘以销售量。如果在中国香港生产该产品，那么 年销售收入 = 130*6000美元= 780000美元 年利润 = 780000美元 – 600000美元 = 180000美元 4、某农具商欲寻一个商店的位置，现有三个可供选择的地点。各地点的固定成本、单位变动成本及运输费用（各地点每月的运输费用固定不变，与销售量无关）如下表。哪个地点会使每月出售800单位的总成本最低？（5分） 地点固定成本 （元/月）可变成本（元/ 单位） 每月运输费 用/元 A4000419000 B3500522000 C5000618000解：地点A的成本＝4000＋19000＋800×4＝26200
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 设施规划大作业 项目名称：钢铁厂选址问题分析 目录 第1章概述 1.1选题的意义……………………………………………………… 1.2钢铁厂设施选址的意义和作用……………………………………… 1.3钢铁厂设施选址的原则……………………………………… 第2章工厂布置的方法
2.1工厂布置的内容…………………………………………… 2.2工厂布置的目标……………………………………………… 2.3工厂布置的基本设计原则…………………………………… 2.3.1工厂总平面布置设计原则………………………………… 2.3.2车间布置设计原则…………………………………………… 2.4工厂布置计算过程及结果…………………………………… 第1章概述 1.1选题的意义 此次选题旨在锻炼我们将知识运用到实践中的能力，综合考虑各种因素，通过对钢铁厂选址的确定将知识进一步细化，将理论换为实践性的成果，然后与济南的某些大型钢铁厂的选址进行对比，从而进一步发现问题，纠正自己理论中的不足。 1.2钢铁厂设施选址的意义和作用 对一个企业来说，设施选址是建立和管理企业的第一步，也是事业扩大的第一步。设施选址的重要性显而易见。其重要性主要在于：设施选支队设施建成后的设施布置以及投产后的生产经营费用、产品和服务质量以及成本都有极大而长久的影响。一旦选择不当，它所带来的不良后果不是通过建成后的加强和完善管理等其他措施可以弥补的。因此，在进行设施选址时，必须充分考虑到多方面因素的影响，慎重决策。其次，除新建企业的设施选址问题以外，随着经济的发展，城市规模的扩大，以及地区之间的发展差异，很多企业面临着迁址的问题。可见，设施选址是很多企业都面临的，现代企业生产运作管理中的一个重要问题。 1.3钢铁厂设施选址的原则
生产运作全球化对设施选址的影响 生产运作全球化和竞争全球化互为因果，使得当今世界范围内的竞争愈演愈烈。在这种情况下，企业要保持竞争能力，至少有以下三种方法：1）采取合理化措施，整理产品结构，提高生产效益，降低劳动成本；2）革新产品，占领新生市场；3）调整生产基地，把生产搬到销售机会好或生产成本低的国家和地区。其中，第三种方法就是设施选址的问题。对于当今的企业来说，跨地区、跨国家进行生产协作、全球范围内寻找市场已经是不得不为之的事情之一。因此，企业应该根据促使生产运作全球化的原因，具体分析本企业的产品特点、资源需求和市场，慎重考虑和选择生产基地，慎重进行设施选址决策。此外，对于许多老企业来说，还面临着如何调整生产结构的问题，这其中也涉及设施选址的决策。 设施选址的战略目标 对于一个特定的企业，其最优选址取决于该企业的类型。工业选址决策主要是为了追求成本最小化；而零售业或专业服务性组织机构一般都追求收益最大化；至于仓库选址，可能要综合考虑成本及运输速度的问题。总之，设施选址的战略目标是使厂址选择能给工厂带来最大化的收益。 ----摘自《生产与作业管理教程》（Jay Heizer等著） 设施选址概述 所谓设施，是指生产运作过程得以进行的硬件手段，通常是由工厂、办公楼、车间、设备、仓库等物质实体所构成。 所谓设施选址，是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。 设施选址包括两个层次的问题：第一：选位，即选择什么地区（区域）设置设施，沿海还是内地，南方还是北方，等等。在当前全球经济一体化的大趋势之下，或许还要考虑是国内还是国外；第二：定址。地区选定以后，具体选择在该地区的什么位置设置设施，也就是说，在已选定的地区内选定一片土地作为设施的具体位置。设施选址还包括这样两类问题：一是选择一个单一的设施位置；二是在现有的设施网络中部新点。 对一个企业来说，设施选址是建立和管理企业的第一步，也是事业扩大的第一步。设施选址的重要性显而易见。其重要性主要在于：设施选支队设施建成后的设施布置以及投产后的生产经营费用、产品和服务质量以及成本都有极大而长久的影响。一旦选择不当，它所带来的不良后果不是通过建成后的加强和完善管理等其他措施可以弥补的。因此，在进行设施选址时，必须充分考虑到多方面因素的影响，慎重决策。其次，除新建企业的设施选址问题以外，随着经济的发展，城市规模的扩大，以及地区之间的发展差异，很多企业面临着迁址的问题。等等。可见，设施选址是很多企业都面临的，现代企业生产运作管理中的一个重要问题。 ----摘自《生产与运作管理》（刘丽文著）