安全生产管理组织机构 图 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
安全生产管理机构
总则 一、为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，特制定本制度。 二、凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。
三、安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主，，的方针，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。 四、各部门、项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。 五、公司经理、各项目部经理是本公司、本项目部安全生产的第一责任人，对斯民辖区范围的安全生产工作全面负责。 六、各岗位从业人员有依法获得安全生产保障权利，并应依法发行安全生产方面的义务。 七、工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。 八、公司安监部应当加强对安全生产工作的领导，支持、督。促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。 九、各部门、项目部应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。
十、公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产管理水平。 十一、公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得的单位和个人给予奖励。 十二、公司工程技术管理部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门，依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定，对本公司的安全生产工作实施归口管理。 十三、本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。 附：安全生产管理组织机构图 安全生产管理组织机构图
安全委员会架构图
安全委员会职责 1、分公司的安全管理工作贯彻“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”的HSE方针；实行各级负责、专门工作分工和群防群治相结合的原则；落实以防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故、防食品中毒为主要内容的安全管理责任制。 2、建立健全、安全、保卫工作责任制和各项安全管理规章制度，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，开展安全生产、安全管理、安全岗位职责及有关安全知识教育工作，提高员工安全意识及自我防范的能力。 3、对公司全员进行经常性的法制和各项安全防卫知识教育，不断增强员工的法制观念、安全观念和保密观念。 4、建立健全经理值班制度和安保部、工程部夜间值班巡查制度，并经常检查督促。 5、贯彻落实上级各项安全生产工作方针、政策及指示，切实做到安全工作和服务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。 6、根据季节特点提出安全计划和要求，组织开展安全活动、定期开展安全检查，督促搞好隐患整改，消除事故隐患。 7、每月组织一次安全专业知识培训。 8、每月召开一次安全形势分析会，总结分析当月安全工作，制订下一步安全工作计划、措施。 9、每月对大厦不少于一次安全检查。 10、严格执行安全奖惩制度，对安全工作业绩突出者考核奖励，对工作不负责任、违章失职发生安全问题，视其情节按上级规定进行处理。
交通安全委员会职责 1、全面负责分公司的交通安全工作，确定安全责任指标，实行目标管理，逐项落实。 2、定期分析交通安全形势，总结经验教训，并针对不同时期的特点，落实交通安全措施，制止交通违章，预防交通事故，保证安全目标的实现。 3、负责传达贯彻上级的指示和要求，组织指导群众性的交通安全活动，建立交通安全宣传教育制度、车辆的使用、保养、维修、检查制度和交通安全工作档案。 4、负责驾驶人员的培训工作，不断提高驾驶人员的政治、业务素质。倡导文明行车、文明服务、礼貌让路，保证行车安全，禁止超员、超载、超速。 5、负责机动车辆的年检工作，严禁有问题的车辆上路行驶。 6、负责完成交通管理部门布置的专项任务，做好交通安全工作。
***有限公司 生产部组织架构图及岗位职责 一、组织架构图 二、岗位职责 生产部经理 1、负责生产计划的制订； 2、负责生产过程的控制； 3、对生产的产品质量负责； 4、合理调配生产资源，有利生产正常运行； 5、节约成品，提高劳动生产率； 6、完成总经理交办的其他事务。 生产部副经理 1、负责依据市场部销售计划及库存情况，协助部门经理制订生产计划并下达到 相关部门；
2、负责对计划进度的跟踪及异常情况的分析； 3、负责依据生产计划材料定额一览表，结合材料库存情况制订物料申请计划； 4、负责对物料的订购情况及到料情况的监督； 5、负责制定本部门的相关管理规范并监督执行； 6、负责在库材料、零部件、成品及处理品的饿、盘点工作，保证帐、物、卡一 致； 7、负责对统计工作的汇总上报； 8、对部门经理负责。 各车间主管 1、负责本车间的日常管理工作，包括生产过程（人、机、料、法、环）的控制 管理，根据生产计划、人力资源合理安排生产，增产节约，保质保量完成生产任务； 2、严格执行生产部下达的生产计划，严格要求员工按照ISO9000的要求及作业 指导书、工艺标准进行生产，随时检查各工序的生产进度，对关键工序进行重点管理，发现问题及时向上反映； 3、负责员工的上岗、转岗、安全、规章制度的培训工作，保证各工序的作业人 员受过相关岗位知识的培训； 4、负责监督搞好本车间的生产记录及统计工作并按时抄送统计报表； 5、作好与员工的沟通工作，采取措施调动员工的工作积极性、主动性； 6、作好车间原辅材料的管理； 7、负责车间成本核算的管理； 8、服从领导安排，完成部门领导交办的其他事务。 车间统计员 1、负责领取原辅材料，及时供应生产所需；每月27号进行盘点，对车间结余材
公司组织结构图 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
公司组织结构图：
1 目的 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3 职责 总经理： 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关 系，确保组织内的沟通有效性； 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6. 审批重大质量政策及质量改进决策； 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。 生产副总： 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和 操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期 影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关 3.抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大、 中、小修工作，提高设备的完好率。降低成本费用。 4.抓好安全环保工作，确保完全生产无事故，各项环保指标达到国家规定的标准。对 生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。 5.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高优质合格品率。 6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常 深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力 技术部的工作职责： 1.负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品研发。、 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定、
唐山达峰盐业有限责任公司 安全生产领导机构
安全生产管理机构人员职责 1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。 2、制定定期安全生产工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。 3、协助领导研究企业安全动态，组织调查研究活动，编制研究报告，制定或修改安全生产管理制度，负责审查本企业制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。 4、协助领导组织本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。 5、组织本企业安全生产培训教育工作，定期对各单位主管生产的负责人、项目经理、外省市施工队伍负责人和外省市施工队伍务工人员进行安全生产培训教育和考核。组织违章人员学习班，负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗负责组织复工和转岗人员的安全教育。 6、建立定期安全检查制度。公司每季度组织一次安全生产和文明施工检查，公司所属各单位、施工现场每半月组织一次安全生产检查。 7、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，
或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。 8、安全生产监督管理人员，有权随时进入所辖范围内的施工现场进行检查，任何单位和个人不得拒绝接受检查，检查人员发现事故隐患均应签发“隐患通知单”，并由受检查单位项目负责人签字确认，组织整改，按时限要求及时反馈整改情况。 9、安全生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。 10、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。 11、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。 12、参加各种脚手架的安装验收，及时发现问题。监督有关部门和人员落实解决。 13、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。 14、参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。
安全生产工作领导小组职责 安全生产委员会人员名单 1、安全生产委员会主任：王长喜 2、安全生产委员会执行主任：简俊峰、王军会 3、EHS管理主任：ZQ-熊虎、SH-姜宝洲；宣传委员：江希 4、安全生产委员会执行副主任：陈铭、徐坤、张晓红、张亮 5、安全生产委员会安全员：谢辉、张剑波、王志勇、张志成、项战胜、曾喜珍、解孝民、董勇、毛小阳、陈顺文、文玉容、黄受庄、马强、高中锋、周成字、赵程、余国贤、尹龙善、周新华、谭通国、龙剑、张大宝、郝平；刘小银、刘涛、汤志灵、仇来阳 安全岗位职责 1. 安全生产委员会主任职责： 1.1 集团公司安全责任人，全面负责集团公司安全管理工作。 1.2 贯彻执行国家有关安全、消防、劳动保护等各项法规政策。 1.3 确保集团公司安全工作制度健全、分工明确、责任到人、设施完备。 1.4 规划集团公司年度安全工作目标。 1.5 定期召开安全管理工作委员会会议。 1.6 指导、监督各项安全管理方案、措施实施到位。 1.7 监督集团公司安全培训、各部门月安全计划、总结、周安全检查、月安全检查工作到位。 1.8加强职业病管控工作，指导落实职业病防治相关措施、工伤事故预防监督；指导劳保用品管控。 1.9加强集团公司安委会团队建设工作等。 2.安全生产委员会执行主任职责： 2.1 分管所属制造部安全直接责任人，全面负责分管所属制造部安全管理工作。 2.1 制定制造部各工厂年度安全工作计划，并组织实施。 2.2 建立制造部各工厂安全管理体系，制安全管理制度并确保贯彻执行。 2.3 确保各项安全管理工作责任到人。 2.4 确保安全隐患及时整改，安全事故及时处理。 2.5 认真贯彻上级安全工作指标和要求，积极做好制造部各工厂消防安全管理工作。
1 组织机构图 项目经济项目经理部组织机构框图 项目经理部组织机构框图 项目经理 总工程师 项目副经理 工 程 管 理 部 财 务 会 计 部 试 验 室 计 划 合 同 部 质 量 安 全 部 材 料 供 应 部 机 械 设 备 部 办 公 室 土 方 施 工 一 队 土 方 施 工 二 队 首 部 枢 纽 安 装 施 工 队 管 道 安 装 施 工 一 队 管 道 安 装 施 工 二 队 机 电 设 备 安 装 施 工 队
2 部门职责及主要人员数量及分工 一项目部组织机构 本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。 项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。二工程项目部组成人员情况和责任分工 2.1 项目经理部 对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。 （1）项目经理职责 对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。 ①实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任； ②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责；
③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作； ④参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素； ⑤按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求； ⑥合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要； ⑦组织工程交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求； ⑧收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。 （2）项目总工程师职责 受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、施工方案、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查施工方案、质量计划的实施，整我分析工程动态并提出相应对策。 ①保持质量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效运行负责项目施工技术管理工作，对施工质量负技术责任；协助项目经理实施； ②参加制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，
安全生产管理机构 总则 一、为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，特制定本制度。 二、凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。 三、安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主，，的方针，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。 四、各部门、项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。 五、公司经理、各项目部经理是本公司、本项目部安全生产的第一责任人，对斯民辖区范围的安全生产工作全面负责。 六、各岗位从业人员有依法获得安全生产保障权利，并应依法发行安全生产方面的义务。 七、工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。 八、公司安监部应当加强对安全生产工作的领导，支持、督。促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。 九、各部门、项目部应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。
十、公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产管理水平。 十一、公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得的单位和个人给予奖励。 十二、公司工程技术管理部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门，依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定，对本公司的安全生产工作实施归口管理。 十三、本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。 附：安全生产管理组织机构图 安全生产管理组织机构图
关于成立xxxxxxxxx煤业有限公司 安全管理委员会组织机构的通知 为了进一步加强安全生产的管理，完善安全管理机制，强化责任落实，充分体现安全工作“重于一切、高于一切、先于一切”的工作理念，特成立安全管理委员会。 一、机构人员设置如下： 主任：xxx 常务副主任：xxx 副主任：xxx 成员：xxx
成员单位：xxx 安委会下设办公室：办公室设在安监科办公室主任：xxx 安全管理委员会办公室设在安监科，办公室主任：xxx；安全管理委员会下设十二个专业委员会。 二、专业委员会机构及安全监管责任划分 （一）煤矿采、掘、运专业委员会 主任：xxx 副主任：xxx 成员：xxx 办公室设在生产技术科，办公室主任：xxx 安全监管责任：负责我矿采、掘、机、运、地质、防治水专业安全监管工作，生产技术科为安全监管责任主体部门。 （二）“一通三防”专业委员会 主任：xxx 副主任：xxx 成员：xxx 办公室设在通风科，办公室主任：xxx 安全监管责任：负责我矿“一通三防”专业安全监管工作，通风科为安全监管责任主体部门。 （三）煤矿机电、机械修理、供配电专业委员会 主任：xxx 副主任：xxx
成员：xxx 办公室设在机电科，办公室主任：xxx 安全监管责任：负责我矿机电、机械维修专业安全监管工作，机电科为安全监管责任主体部门。 （四）地质防治水专业委员会 主任：xxx 副主任：xxx 成员：xxx 办公室设在地测科，办公室主任：xxx 安全监管责任：负责我矿地质防治水专业安全监管工作，地测科为安全监管责任主体部门。 （五）煤炭洗选、矸石山、“三堆”专业委员会 主任：xxx 副主任：xxx 成员：xxx 办公室设在销售科，办公室主任：xxx 安全监管责任：负责我矿煤炭洗选、矸石山“三堆”专业安全监管工作，销售科为安全监管责任主体部门。 （六）建筑施工、公路、桥梁专业委员会 主任：xxx 副主任：xxx 成员：xxx
会理县虫元水库等13座病险水库除险加固工程（第二批）（会理县槽子田水库） 安全生产管理机构及职能 分配文件 编制人： 审核人： 编制单位：四川省华龙建筑工程有限责任公司 编制时间：2019年03月10日
安全生产管理组织机构树状图
安全管理组织机构职能分配 项目经理的安全生产职责 1、项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本工程项目的劳动保护和安全生产负全面领导责任。认真执行“安全第一，预防为主”的方针。严格按安全生产规章制度和单位工程安全技术措施执行。 2、支持贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度;主持贯彻执行上级有关按目前生产文件、通知的工作。加强对项目部职工的安全意识教育和遵章守纪教育，组织对新工人的进场三级安全教育，提高职工的自我防护能力。 3、支持建立工程项目的安全生产保证体系和主持制定相应的各项安全生产管理标准、制度、办法和实施细则，并主持监督其实施。 4、主持制定月安全生产计划，组织各有关人员解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。 5、支持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。 6、主持安全生产领导小组的工作。支持、督促项目部有关人员执行安全生产责任制，及时听取安全人员的意见。制止违章指挥和违章作业。 7、定期召开安全会议，研究解决当前安全生产中的问题和改进措施，组织领导经常性的安全检查和对安全设施使用前的检查、验收。及时消除事故隐患。 8、主持对重大安全伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工种，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。 项目技术负责人的安全生产职责 1、对本工程项目的劳动保护和安全生产的技术工作负全面领导责任。
右岸大坝土建及金属结构安装工程 安全生产管理委员会组织机构 及主要职责 编写：王陆明 江南水利水电工程公司观音岩项目部 二OO九年二月二十日
观音岩工程项目部 安全管理组织机构及主要职责 为加强项目的安全管理工作，增强各级人员的安全生产责任感，结合工程的 实际情况，成立以项目部主任领导下的，由项目安全副主任、总工程师和安全科、 质量科、工程技术科、物资装备科、财务科、综合办公室等各部门负责人和各协 作队第一责任人组成的施工安全生产管理委员会 1. 安全生产管理委员会 主 任：申时钊 安全生产委员会 项目部经理（申时 钊） 项目部政委（刘 安全副经理 （彭克 龙） 项目部总工程师 （于涛）
副主任：彭克龙于涛 委员：蹇可海韩春影李植丰陈林陈友龙李植丰王玮瞿祖旭安全生产管理委员会办公室设在安全科 办公室主任：蹇可海 成员：王陆明、张明军、赵学会、徐正攀、胡人超、王天祥、谢坤、王启富、 张金波、郑国顺、林雍、肖瑞华、肖幸春、林存长、护水耀、张 喜斌 1.1 安全生产职责 项目主任是本项目安全生产第一责任人，分管安全的副主任是安全生产的主管责任人，安全部是安全生产的归口管理部门，项目部配置专职安全员八名。各施工队和科室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行项目部各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。各施工队设专职安全员，在安全部的监督指导下负责本施工队的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在施工队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照合同的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。 1.1.1 各级人员安全职责 1.1.1.1 项目部安委会职责： 1. 对本项目部的施工安全工作进行全面监督协调，组织制定有关安全管理办法。
安全管理委员会人员调整及工作职责 为了进一步加强安全工作的有效管理和落实，防范各类安全事故的发生，保障人身和财产安全，为公司经营管理工作保驾护航，实现安全管理一体化工作目标，确保公司“长治久安、稳定经营”战略目标的达成。经公司研究，特对公司安全管理委员会（简称安委会）人员及工作职责进行调整，具体内容如下： 一、安委会组织机构 1、公司设通达公司安全管理委员会，安委会下设办公室。 主任： 副主任： 委员： 2、安委会办公室 主任： 成员： 二、安委会工作职责 1、安委会是公司最高安全工作管理机构，对全公司的安全工作负责； 2、承担公司安全监督、检查、隐患排查治理等工作责任； 3、承担安全工作的统一对外协调等责任； 4、承担理顺公司安全工作机制，建立和健全安全管理制度等责任；
5、承担公司各种安全资源的统一调度、调配和管理等责任； 6、承担配合和贯彻上级主管部门检查及管理要求，落实各项安全工 作等责任； 7、承担事故上报、事故调查处理、整改落实、责任追究和事故总结 等责任； 8、承担安全宣传、教育、培训及各种应急演练活动实施，推广安全 生产先进工作经验等责任； 9、承担制定公司安全生产年度工作目标和工作计划，并组织实施、 监管和考核等责任； 10、承担参与公司安全工作上岗人员招聘、考核、培养和管理等责任； 11、承担公司安全生产标准化建设与管理等责任； 12、承担监督检查公司各项人身和财产保险、档案建设与管理工作落实情况的责任； 13、承担制定公司安全生产经费投入计划和安全技术措施计划，依法足额提取安全生产专项资金，保证公司安全生产投入和正常运行等责任； 14、承担公司临时性或突发性事件的处置等责任。 三、主要责任划分 1、主任：承担公司全部安全工作责任。 2、副主任：承担协助主任开展工作，指导、监督、落实公司安委会 各项安全工作等责任。
企业生产部门及技术部门组织结构设计范本1、生产部 部门 计 划 统 计 主 管 计 划 统 计 专 员 职责 权力 相关说明编制人数编制日期 生产部部门负责人生产部经理直属领导生产总监部门组织结构图部门编制 生产部经理经理级 1人物生成动 料产车本力 主管级 6 人供调间管设 应度主理备 主主任主主 管管管管 物生成动 料产班统本力视情况而调 供 组计 管设 定 应度理备 长员 专专专专 员员员员 1．负责生产计划的制订与组织执行工作 2．全面负责企业生产系统的安全、平稳运行 3．负责生产调度管理，保证生产任务顺利执行 4．控制生产成本，提高企业经济效益 5．负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层管理人 员提供生产信息 1．有对生产计划的执行权 2．有对生产过程进行监督与指挥的权力 3．有调度生产资源的权力 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 审核人员批准人员 审核日期批准日期
部门技术部负责人技术部经理直属领导技术总监 部门组织结构图部门编制 技术部经理 经理级 1 人 技技工 测术研定术设艺 试资发额质计技 主料主主量主术 管主管管主管主 管管管 技 测 资研定术 设 工 试发额质艺料计 专专专量专 员师 员员员专员 员主管级 7 人 视情况而 定 1．负责企业所有新产品的设计研发工作 2．负责组织企业新产品研发的测试管理工作职责3．负责企业研发新产品的流程设计工作 4．负责产品的技术改进、质量改进与控制工作 5．负责产品定额的研究及相关技术资料的整理工作 1．有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权 2．有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权权力3．有对新技术、新工艺推广的监督权 4．有对部门员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 编制人数审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期
唐山达峰盐业有限责任公司安全生产领导机构
安全生产管理机构人员职责 1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。 2、制定定期安全生产工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。 3、协助领导研究企业安全动态，组织调查研究活动，编制研究报告，制定或修改安全生产管理制度，负责审查本企业制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。 4、协助领导组织本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。 5、组织本企业安全生产培训教育工作，定期对各单位主管生产的负责人、项目经理、外省市施工队伍负责人和外
省市施工队伍务工人员进行安全生产培训教育和考核。组织违章人员学习班，负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗负责组织复工和转岗人员的安全教育。 6、建立定期安全检查制度。公司每季度组织一次安全生产和文明施工检查，公司所属各单位、施工现场每半月组织一次安全生产检查。 7、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。 8、安全生产监督管理人员，有权随时进入所辖范围内的施工现场进行检查，任何单位和个人不得拒绝接受检查，检查人员发现事故隐患均应签发“隐患通知单”，并由受检查单位项目负责人签字确认，组织整改，按时限要求及时反馈整改情况。 9、安全生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。 10、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。 11、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事
公司组织结构图：
1 目的 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3 职责 总经理： 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织 内的沟通有效性； 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6. 审批重大质量政策及质量改进决策； 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。 生产副总： 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并 抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄 弱环节和关键问题要组织技术攻关 3.抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作， 提高设备的完好率。降低成本费用。 4.抓好安全环保工作，确保完全生产无事故，各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的 各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。 5.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高优质合格品率。 6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗 位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力 技术部的工作职责： 1.负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品研发。、 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定、 6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题 7.负责编写产品质量分析报告 8.完成公司交给的其他工作、 工艺员的工作职责： 1.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。 2.产现场出现的技术问题要及时汇报，有责任协助和督促工艺规程的贯彻。 3.生产工艺规程的收集整理、归档保管。
安全生产管理机构
总则 一、为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，特制定本制度。 二、凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。 三、安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主，，的方针，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。 四、各部门、项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。 五、公司经理、各项目部经理是本公司、本项目部安全生产的第一责任人，对斯民辖区范围的安全生产工作全面负责。 六、各岗位从业人员有依法获得安全生产保障权利，并应依法发行安全生产方面的义务。 七、工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。 八、公司安监部应当加强对安全生产工作的领导，支持、督。促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。
九、各部门、项目部应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。 十、公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产管理水平。 十一、公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得的单位和个人给予奖励。 十二、公司工程技术管理部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门，依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定，对本公司的安全生产工作实施归口管理。 十三、本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。 附：安全生产管理组织机构图
安全委员会架构图 安全总监 副总 交通安全管理消防安全管理 安全生产管理办公室 （安保部） 义务消防队应急消防 餐饮总监食品安全管理
安全委员会职责 1、分公司的安全管理工作贯彻“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”的HSE方针；实行各级负责、专门工作分工和群防群治相结合的原则；落实以防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故、防食品中毒为主要内容的安全管理责任制。 2、建立健全、安全、保卫工作责任制和各项安全管理规章制度，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，开展安全生产、安全管理、安全岗位职责及有关安全知识教育工作，提高员工安全意识及自我防范的能力。 3、对公司全员进行经常性的法制和各项安全防卫知识教育，不断增强员工的法制观念、安全观念和保密观念。 4、建立健全经理值班制度和安保部、工程部夜间值班巡查制度，并经常检查督促。 5、贯彻落实上级各项安全生产工作方针、政策及指示，切实做到安全工作和服务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。 6、根据季节特点提出安全计划和要求，组织开展安全活动、定期开展安全检查，督促搞好隐患整改，消除事故隐患。 7、每月组织一次安全专业知识培训。 8、每月召开一次安全形势分析会，总结分析当月安全工作，制订下一步安全工作计划、措施。 9、每月对大厦不少于一次安全检查。 10、严格执行安全奖惩制度，对安全工作业绩突出者考核奖励，对工作不负责任、违章失职发生安全问题，视其情节按上级规定进行处理。
交通安全委员会职责 1、全面负责分公司的交通安全工作，确定安全责任指标，实行目标管理，逐项落实。 2、定期分析交通安全形势，总结经验教训，并针对不同时期的特点，落实交通安全措施，制止交通违章，预防交通事故，保证安全目标的实现。 3、负责传达贯彻上级的指示和要求，组织指导群众性的交通安全活动，建立交通安全宣传教育制度、车辆的使用、保养、维修、检查制度和交通安全工作档案。 4、负责驾驶人员的培训工作，不断提高驾驶人员的政治、业务素质。倡导文明行车、文明服务、礼貌让路，保证行车安全，禁止超员、超载、超速。 5、负责机动车辆的年检工作，严禁有问题的车辆上路行驶。 6、负责完成交通管理部门布置的专项任务，做好交通安全工作。
乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责
1 目的 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3职责 总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。 厂长 协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平， 全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的 处理意见，定出防范措施。 4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。 6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理， 落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力. 工程部的工作职责： 上级主管总经理；厂长。部门人员：软件工程师, 生产工程师,售后维修. 1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品打样。 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。
X X X X公司文件 XXXX（安）字【2016】01号 签发人：XXX 关于印发成立安全生产委员会的通知 公司各部门、项目部： 为加强公司安全生产工作，建立协调统一的安全生产机制，明确安全生产各单位职责，保障员工生命和财产安全，经公司总经理办公会研究，决定成立公司安全生产委员会，负责全公司安全生产的管理、指导、协调工作。 公司安全产委员会成员组成如下： 主任：XXXX 副主任：XXX 成员：XXXX、XXX。 公司安全生产委员会下设办公室为公司安全生产监督管理机构，办公室设在公司安全部。 各项目部接此通知后,在3个工作日内成立项目部安全生产领导小组，上报公司安全部备案。 特此通知 附件1：安全生产委员的主要职责 附件2：安全生产管理机构图 XX年XX月XX日附件1：安全生产委员的主要职责
1、贯彻执行国家及地方安全生产法律、法规，落实《安全生产法》和国家、省、市和上级其它有关安全生产的法律、法规、制度。研究安全生产重要问题，执行安全生产的重大决策。 2、在地方政府机构、上级管理部门和企业的领导下，对公司安全工作实施综合管理，负责研究部署、指导协调企业的安全生产工作。 3、组织召开安委会会议，及时研究分析公司的安全生产形势，研究解决工程中的重大安全生产问题，全面掌握安全生产情况。 4、研究制定公司的安全生产管理规划，审核公司安全生产方针、安全生产计划等并督促实施层层安全责任。 5、推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法，建立、健全安全生产责任制，改善安全生产条件，保障公司安全生产达到国家标准和行业标准。 6、组织开展全公司性安全生产宣传、教育、检查活动，督促相关部门做好职业安全健康管理和劳动保护的有关事项。 7、协调较大、重大生产安全事故的应急救援工作。处理各类事故，组织对人员伤亡、机械伤害、火灾、交通意外、中毒、职业病事故等的调查处理，负责事故的分析统 计及上报工作，制定防范措施，决定处罚事项。
生产部组织架构及岗位职责描述 岗位职责-生产部长 所属部门：生产部 直接上司：总经理 部门性质：对公司的生产部事务进行全面的管理 管理权限及职能：在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理、仓库管理等工作。 1）根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。 2）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。 3）准确掌握生产任务状况，合理安排原材料的进货、储存、使用。保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。 4）负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。 岗位职责-生产主管 所属部门：生产部 直接上司：生产部长 管理权限及职能：在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达
的各项指标和任务。 1）协助生产部副经理做好车间各项管理工作。 2）车间新员工进行面试，决定是否录用工作。 3）车间新员工工作及住宿安排。 4）车间各项规章制度执行工作。 5）车间各岗位人员月考核的初审工作。 6）车间各项数据的记录、汇总工作。 7）组织车间生产例会。 8）处理车间日常各项行政管理以及5S实施工作。 9）车间人员晋升的审核工作。 岗位职责-生产工艺 所属部门：生产部 直接上司：生产部长 管理权限及职能：负责车间的生产技术质量管理工作；在业务上接受公司技术质量部的领导。 1）根据工艺方案、工艺流程的设计，组织车间工艺审核，设备、工装模具调配； 2）参与新产品的设计开发，协助车间制定新产品的试制工作计划，对准备工作和修改工作实行管理，审核设备工装的使用，并检查设备及工装生产要求符合性； 3）协助车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题； 4）审核车间工艺方案，按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡，对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研，收集工艺数据； 5）编制工艺手册、质量控制指导书等工艺文件，培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装，配备工位器具，指导员工严格按工艺流程程进行生产； 6）协助车间按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程，监督、检查各工序员工严格执行；7）负责车间各种工艺记录的管理和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，检查并指导员工填写好、用好记录，定时收集、整理、装订、归档； 8）负责员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序，教育员工遵守工艺规程，并建立严格的检查制度，保证工艺规程和操作规程的正确执行，提高生产操作水平，保证生产顺利进行。 9）参加制订（或修订）半成品、成品及原材料质量标准和成品等级标准，并贯彻执行。10）参加生产过程中的技术质量事故及设备事故的分析调查工作，积极开展技术进步和合理化建议活动，并组织纠正和预防措施的实施。 11）负责建立车间工序控制点，并严格检查执行情况，使产品生产处于受控状态。 岗位职责-仓管