中小企业财务管理制度汇编

第一章总则第一条为规范中小企业财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有部门、所有员工及所有经济活动。

第三条本制度遵循以下原则：1. 合法合规：遵守国家法律法规，严格执行财政、税务、金融等部门的政策规定。

2. 诚实信用：坚持诚信为本，公正、公平、公开处理财务事务。

3. 勤俭节约：合理使用资金，降低成本，提高经济效益。

4. 科学管理：建立健全财务管理体系，实现财务管理的规范化、标准化。

第二章财务管理体制第四条企业设立财务部，负责企业财务管理工作。

第五条财务部职责：1. 负责企业财务核算、报表编制、财务分析等工作。

2. 负责企业资金管理、筹措、运用等工作。

3. 负责企业税务筹划、纳税申报等工作。

4. 负责企业财务风险控制、内部审计等工作。

第六条企业设立财务负责人，负责领导财务部工作。

第七条财务负责人职责：1. 主持财务部的全面工作，确保财务管理制度的有效执行。

2. 制定企业财务规划，组织实施财务计划。

3. 负责企业财务报告的审核、审批和报送。

4. 组织开展企业内部审计，确保财务风险得到有效控制。

第三章资金管理第八条企业资金管理应遵循以下原则：1. 合理调度：根据企业生产经营需要，合理调度资金。

2. 安全保障：确保资金安全，防范风险。

3. 效益最大化：提高资金使用效益，降低资金成本。

第九条企业资金管理包括以下内容：1. 资金预算：根据企业年度生产经营计划，编制年度资金预算。

2. 资金筹措：通过银行贷款、融资租赁、发行债券等方式筹措资金。

3. 资金运用：根据企业生产经营需要，合理运用资金。

4. 资金回收：加强应收账款管理，确保资金及时回收。

第四章财务核算与报表第十条企业财务核算应遵循以下原则：1. 实事求是：按照实际发生的经济业务进行核算。

2. 及时准确：确保财务数据的及时性和准确性。

中小企业财务管理制度大全一、财务管理的组织机构中小企业应设立专门的财务管理部门，由负责财务、会计和税务等工作的专业人员组成。

财务管理部门应负责制定和实施相关财务管理制度，并与其他部门密切配合，为企业经营决策提供可靠的财务信息。

二、财务预算管理制度中小企业应制定年度财务预算，并及时进行修订和调整。

财务预算应包括资金预算、利润预算和现金流预算等内容，并要求各部门按预算进行管理，保证企业经营目标的实现。

三、财务会计制度四、资金管理制度中小企业应建立健全的资金管理制度，包括资金调配、资金计划和资金监控等内容。

资金管理应以现金流为重点，确保企业的资金安全和流动性。

五、成本管理制度中小企业应建立成本管理制度，明确成本核算方法和成本控制要求。

成本管理应根据不同产品和项目进行成本分析，控制成本的增长，提高企业的竞争力。

六、税务管理制度中小企业应遵守税务法律法规，建立健全税务管理制度，包括税收筹划、税务申报和税务风险管理等。

税务管理应充分利用税收优惠政策，减少企业负担。

七、内部控制制度中小企业应建立内部控制制度，包括风险评估、内部审计和信息披露等。

内部控制应保证企业资产的安全，提高财务管理的效率和可靠性。

八、审计管理制度中小企业应定期进行财务审计，建立合理的审计管理制度。

审计应由独立的审计机构进行，确保财务信息的真实性和准确性。

九、薪酬管理制度中小企业应建立薪酬管理制度，确保薪酬制度的公平和合理。

薪酬管理应根据岗位的不同进行差异化设定，激励员工的工作积极性。

十、财务风险管理制度中小企业应建立财务风险管理制度，包括市场风险、信用风险和汇率风险等。

财务风险管理应形成完善的风险防控措施，降低财务风险的发生和影响。

中小企业财务管理制度中小企业财务管理制度(通用7篇)在我们平凡的日常里，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

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中小企业财务管理制度1财务基础工作规范是财务工作最基础的部分，它对财务部门日常具体工作进行指导和解释。

一、票据1、票据的种类：（1）外部取得的原始发票；（2）公司自制的差旅费报销单；（3）公司自制的支出证明单。

2、票据的报销要求：（1）外部取得的原始发票：要求填写齐全、字迹清晰，包括客户名称（填写陕西艺林实业有限责任公司）、服务项目、金额（大小写应一致）、收款单位盖章、日期。

（2）公司自制的差旅费报销单：此报销单专为出差报销使用，后附出差火车、船、飞机等票据、住宿发票、写明出差天数、出差补贴、核出总报销金额。

票面不允许有任何涂改。

（3）公司自制的支出证明单：此支出证明单有两种用途，一种为对于确实无法取得原始票据的情况，填写此单据，经相关领导签字后，可以报销；另一种为对于一次报销，票据非常多的情况，使用支出证明单进行票据汇总。

此票面不允许有任何涂改。

二、凭证1、凭证的编号：凭证统一使用记帐凭证，按时间发生先后顺序统一编号，编号要求使用号码打印机。

2、凭证的编制人员：凭证执行谁负责谁编制，编制后应及时签章，各项目工地由专职会计进行具体分工。

3、凭证的填写要求：要求用楷书书写，字迹要清晰，摘要栏要求详细、逐行填写，不得省略，各级科目统一使用，整个票面不允许有任何涂改。

4、凭证的审核：对于会计人员编制的凭证，实行交叉审核；最终由财务负责人进行最后审核。

凭证的审核必须及时，以防因记帐不及时造成核算控制的滞后，原则上所有凭证必须在编制后的第二天审核完毕，第三天登帐完毕。

5、凭证的保管：凭证统一由一名财务人员进行装订、保管，此人对凭证的总体情况负责。

三、帐簿1、由于会计核算均使用电算化，大部分帐簿由电脑自动生成，定期打印，仍保留如下手工帐簿：总帐、现金日记帐、银行存款日记帐、应付帐款明细帐、工程施工明细帐、工程材料明细帐。

中小企业公司财务制度（精选3篇）中小企业公司财务制度篇1第一章出纳管理制度一、库存现金管理1 出纳现金须日清月结、每天盘点，做到账实核对，每月会计参与的不定期盘点及月末盘点不少于两次，并且出具《现金盘点表》;2 超过库存限额的现金(20xx元)应及时存入银行;3 携带现金或支票往返银行办理业务需乘公司车辆或打车; 3 出纳保险柜中，禁止存放任何私人财物，避免公私混淆，不得私设“小金库”，取得的货币资金必须及时入账，不得账外设账，严禁收款不入账;不准挪用现金，不准白条抵库，不准坐支现金，不准保存账外公款，严禁未经授权的部门或人员办理资金业务或直接接触资金;二、支票管理1 须建立《支票购买登记簿》并制作《支票领用登记簿》，新购支票由出纳分类按支票号码顺序登记，使用完毕后需由会计或财务负责人进行签字确认;2 支票签发应在《支票领用登记簿》中登记支票号码、支票用途、票面金额、内部经办人、领取人、领取人电话等相关信息，领取人需亲自签字确认;3 出纳负责及时跟进收取支票进账后的正式回单;三、日记账管理1 出纳每日完成收付款业务后，即时登记现金和银行存款日记账(手工账或电子账);2 根据审核后盖有“现金/银行收讫”、“现金/银行付讫”的现金/银行收款凭证、现金/银行付款凭证，逐日逐笔顺序登记;3 记账内容必须与会计凭证一致，每一笔账都要记明记账凭证的日期、编号、摘要、金额和对应科目等;经济业务的摘要以能够清楚表述业务内容为度;4 应逐笔分行记录，得将收款凭证或付款凭证合并登记，也不得将收款付款相抵后以差额登记;5 每笔业务登记后均须结出账面余额，并登记每日收入和支出的合计数;第二章费用报销流程一、取得发票要求1 收取的各类非定额发票，必须字迹清楚，不得涂改，项目填写齐全，各项目内容准确无误，否则一律退还给开票方，不得作为结算、抵扣凭证;2 收取的各类发票应加盖发票专用章，且发票专用章应清晰可见，同时印章的公司名称及税号须与发票抬头处写有开票公司信息的公司名称及税号一致;3 收取的各类发票，应根据发票上的批注进行网上或其它方式的验真;4 取得各类非定额发票时，发票抬头的公司名称必须完整且与所在公司保持一致，所取得发票种类及开具内容必须与业务内容保持一致;二、费用报销单的填列1 报销的项目类型需与后附发票保持一致;2 报销人、领款人、复核人、领导确认等需签字齐全方可报销;3 发票项目为一批的需附发票清单;4 当月费用需当月报销，尤其不可出现费用报销跨年现象(12月21后发生业务不在此范围内);三、费用的分类1 管理费用：包括不限于管理人员工资、办公费、车辆费用、电话网络通讯费、差旅费、业务招待费、交通费等;2 销售费用：包括不限于销售(前勤)人员工资、与销售相关的其他费用。

中小企业财务管理制度(通用7篇)中小企业财务管理篇一1中小型企业财务管理存在的问题财务部门在企业中未收重视，企业的管理者的思想，思维模式未转变，产量和订单不只是企业生存和发展的唯一因素，财务部门也不只是企业财务计算和记账的会计，如果财务管理做不到位，那么企业会因为财务上的漏洞具有濒临破产的危险其次是企业决策模式，决策程序不规范，另外还有市场经济环境的变化，国家扶持不够等诸多因素。

2解决中小型企业财务管理上的弊端2.1适时运用权责发生制会计是以收入和费用为依据，对企业的效益损益进行计算。

而权责发生制忽略虚收现象实行应收应付制度，稳健经营企业管理，确认和记录将要发生的费用，忽略不确定的费用，具有预见性，这样便有效的忽略了虚收现象。

在运用该制度时应有所取舍，以重要性原则为中心，在维护客观性原则的基础上运用权责发生制原则，另外我们还要注重度的把握程度，把握得当，企业财务管理的优势得以发挥，把握不好，企业的财务状况和经营成果不能得以准确反映和度量。

另外我们还要提高企业财务管理从业人员的综合素质培养，人是原则实施的关键因素，提高人的素质水平起着至关重要的作用，从业会计人员的素质的高低直接影响着度的实施和各个原则的运用，因此我们要不断提高会计人员的职业道德素质和职业技能素质培养，提高科学文化水平和道德素质水平，培养实事求是，诚实守信素质，增强就业竞争力和创造力，从而提高从业人员的综合素质的提高和完善。

2.2重视财务管理意识在现阶段的经济条件下，企业的管理者应高度重视企业管理的作用，提高企业管理意识和观念。

产量和订单固然很重要，但是以财务管理为核心的观点应牢牢树立不变。

企业的发展最终要看效益，但是效益体现在财务的。

指标上，因此财务管理不仅是一项计量工具，而且是企业发展的重要指标和导向。

因此，为了企业的长期发展，企业的管理者应不断的学习财务管理的知识，加强财务管理的意识，完善企业财务管理制度，及时掌握企业发展前途和命运，切实维护和发展好企业的命脉。

中小企业财务管理制度中小企业财务管理制度5篇在现实社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度具有合理性和合法性分配功能。

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中小企业财务管理制度1总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规，结合公司具体情况，制定本制度。

本制度适用于公司对财务工作的管理，公司各部门领导和职员办理财会事务，必须遵守本制度。

第一章财务机构的设置及职能：公司设财务部，其主要职责是：1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益；2、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律；3、负责资金管理、资产管理、融（筹）资信贷、成本管理；4、参与工程项目招标、预（决）算；5、了解掌握有关政策、税收；6、配合公司领导协调财政、银行、税务、审计及相关部门的关系；接受财政、税务、审计等部门的检查和监督；7、完成公司交给的其他财务工作。

第二章：会计人员的设置及职责：公司财务部人员设置：财务经理、主管会计、出纳、收款员（现在暂不设置此岗位）。

其岗位职责如下：（一）、财务经理：1、决定部门内的人员配置。

2、协助总经理建立健全企业内部财务管理制度和工作流程，并监督制度的执行情况。

3、配合公司领导进行融资工作，合理、有效的使用用资金。

4、督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高效益。

5、督促、指导本部门人员工作。

6、配合公司领导协调财政、银行、税务、审计及相关部门的关系；自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。

7、负责审核记帐凭证、管理总帐，按时编制报表；按时缴纳各项税款。

8、及时、准确的向公司领导提供财务资金、成本、费用信息；并定期进行经济活动分析。

9、负责财务档案的管理工作。

10、完成总经理交付的其他工作。

（二）、主管会计：1、按照会计法和有关会计制度、会计准则等规定，做好会计核算工作，做到手续完备，数字准确，账目清楚。

小企业财务管理制度样本全体财务人员应认真贯彻执行国家有关财政法规及会计制度。

敬业爱岗，不做有损于公司的事。

严格按照公司财务管理制度做好自己的本职工作。

对待工作认真踏实，树立为客户服务意识。

贯彻公司质量方针和质量目标。

一、财务部门职责范围1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。

2、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。

3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。

4、编制和执行财务预算、财务收支，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。

5、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。

6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为公司领导决策提供有效依据。

7、负责公司材料库、办公用品库的管理。

8、参与公司工程承包合同和采购合同的评审工作。

9、及时核算和上缴各种税金。

10、参与项目部与施工队结算，参与采供部与材料供应商结算。

11、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。

12、加强本部门管理，进行内部培训，提高本部门工作人员素质。

13、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。

会计1、负责登记各项经管的明细帐、分类帐、总帐；2、全面了解、掌握国家有关财务工作制度、政策、公司的会计核算和财务管理的各项规定，并正确执行；3、负责总帐、明细帐、分类帐的核对工作，银行存款的调节工作，汇总会计凭证，登记总帐；4、对其他应收、应收帐款及时催收清理；按公司规定安排固定资产及库存材料等资产的盘点；5、每月编制会计报表，确保报表数字真实，计算正确，钩稽关系清楚；6、负责装订、管理会计档案；7、承办公司领导交办的其他工作。

出纳员岗位职责1、办理现金收支和银行结算业务，严格按照我国有关现金管理和银行结算制度的规定，管好货币资金，不坐支现金，不以白条抵库；2、顺序、及时地登记现金和银行存款日记帐，保证数字清楚、内容准确，做到日清月结，要及时核对库存现金，每周一填写货币资金周报表；3、保管好库存现金，有价证券，确保其安全无缺，如有短缺要赔偿损失；4、保管好印章，严格按规定用途使用印章，签发支票用的印章不得全交出纳员一人保管；5、严格管理空白收据和空白发票，认真办理领用手续，按规定签发支票，对签发空头支票负责；6、完成财务总监或财务经理交付的其它工作。

小企业财务管理制度样本财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：1.负责公司财务管理工作。

编制公司各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款，清理催收应收款项;办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。

2.负责公司会计核算工作。

遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账实相符、账表相符、账证相符;管理好会计档案。

3.负责公司成本核算和成本管理。

设置成本归集程序和成本核算账表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助账的设置，健全各项统计数据。

4.建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。

5.配合公司内部审计。

根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。

第一章资金审批制度1.总则⑴所有款项的支付，须经公司主管领导批准。

如果主管领导不在公司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见;⑵财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由办公室主任负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。

办公室主任或出纳不在单位期间，印章应由法定代表人指定的专人保管。

印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记;⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准;⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。

中小企业财务管理制度3篇名目第1篇中小企业财务管理制度-范本第2篇中小企业财务管理制度第3篇z中小企业财务管理制度【第1篇】中小企业财务管理制度中小企业财务管理制度（一）第一章总则第一条为完善公司行政管理机制，实行规范化的行政管理，使公司各项行政工作有章可循，特制定本制度。

其次条本制度包括：1、日常办公制度2、办公秩序管理制度3、保密规定4、文件收发、传阅，档案管理制度5、印鉴、介绍信管理制度6、文印、办公设备管理制度7、办公用品领用制度8、通信设备使用制度9、财产管理制度10、车辆使用与维护管理方法11、文件销毁制度其次章日常办公制度第三条公司上下都要严格遵守劳动管理制度和费用管理制度，高效率地为公司服务。

第四条实行例会制度。

重大问题、人事支配由总经理办公会打算；各项担保项目由公司审保委员会集体争论打算。

总经理办公会、中心经理睬每月不定期召开。

第五条各中心及业务部门要仔细履行职责，广泛听取员工的看法和建议。

各中心及业务部门之间应按公司操作程序沟通工作状况和信息。

第六条员工之间相互敬重，团结友爱。

重大问题坚持原则，一般分歧相互体谅、相互理解。

第七条严格档案管理，严守保密纪律。

公司利益第一，个人利益听从公司利益。

第三章办公秩序管理制度第八条员工的仪容仪表：员工个人形象代表着公司的形象，所以员工个人仪表的优劣对公司至关重要，为此，公司对员工上班时间的仪容仪表作如下要求：要求项目男士女士服装要求西服套装或干净服装职业套装禁止背心、短裤、无领上装低胸、无领、超短裙、短裤鞋要求穿皮鞋且保持光亮、洁净禁止穿拖鞋，鞋面肮脏，有污垢、灰尘发饰要求整齐、自然整齐禁止乱蓬蓬、过长零乱面容修饰要求保持精神、每日剃须清淡的化妆禁止蓄须，无精打采浓妆艳抹或不化妆其它手指甲不能太长，禁止涂艳丽的指甲油第九条员工在办公时间和办公地点不得大声喧哗、打闹，不得在办公室吃东西，不准干私活，不得长时间看非专业性报纸（如成都商报、成都晚报、华西都市报、商务早报、蜀报、四川青年报）。

中小企业财务管理制度汇编财务管理制度 (1)企业财务管理制度实施细则 (8)建立严密的中小企业财务控制 (11)怎样构建中小企业财务制度 (12)加强中小企业财务制度建设增强企业纳税自觉性 (14)小型企业财务管理制度 (15)局属企业财务管理制度 (17)财务管理制度一、职能部门财务管理的权责1、董事会(1)对企业经营管理方针、经营计划和投资方案等重大问题进行决策。

(2)制定企业的年度财务预算方案、决算方案。

(3)审定企业的利润分配方案和弥补亏损方案。

(4)制定企业的增减注册资本的方案。

(5)决定企业内部财务管理机构的设置，聘任或解聘驻店经理及财务总监。

2、总经理(1)遵守国家的法律和法规，根据董事会下达的财务预算、计划方案组织好企业经营。

根据董事会制定的企业内部财务管理制度实施管理和监督。

(2)接受企业内部审计机构的财务检查以及财政、税务机关的监督。

(3)加强企业的开源、节流管理，家查和督促其他部门配合财务部门做好成本控制、财产管理等工作。

(4)负责所在店的日常财务审批工作。

审批内容包括：(1)每月员工工资、奖金的审批；(2)原材料购进的审批；(3)经常性费用的审批；(4)壹万元以下固定资产的审批；(5)采购员及业务费借支的审批；(6)公司授权的其他业务；(7)处理二千元以内突发性财务开支。

应请示董事会后再处理的财务事项如下：(1)壹万元以上固定资产的审批；(2)经理级别及以上人员的工资晋升；(3)非经营性开支(指旅游、赞助等)；(4)上列的7点授权以外的业务。

上述驻店总经理的日常财务审批权限有效期至其终止该店的任职合同期限为止。

3.财务总监(1)组织财务核算和财务管理，实施财务监督和考核，控制成本、费用的开支，督促有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。

(2)定期编制内部会计报告，并对企业的经营及财务情况进行分析，为驻店总经理及驻店总经理提供真实.完整的财务数据。

(3)定期、不定期对所属企业进行财务检查和审计，发现问题及时提出改进的建议参与公司的经营决策，统筹处理财务工作中出现的问题。

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中小企业财务管理制度汇编一、引言随着中小企业的发展，财务管理日益成为企业运营中的重要环节。

为了规范财务管理行为，提高企业经营效益，制定一套完善的财务管理制度显得尤为重要。

本文将就中小企业财务管理制度进行汇编，以期为企业提供参考和指导。

二、预算管理制度1. 预算编制：每年的预算编制应根据企业实际情况进行，确保合理性和可操作性。

2. 预算执行：全员参与预算执行，及时调整预算计划，确保目标的完成。

3. 预算考核：定期对预算执行情况进行考核，及时发现问题并采取措施。

三、资金管理制度1. 资金计划：合理规划资金需求，确保资金的充足性和流动性。

2. 资金调度：对企业内外资金进行合理调度，确保资金的高效利用。

3. 资金监控：建立资金监控机制，及时掌握资金的流向和使用情况。

四、成本管理制度1. 成本核算：建立成本核算体系，准确计算产品或服务的成本。

2. 成本控制：通过制定成本控制目标和措施，降低成本，提高利润。

3. 成本分析：定期进行成本分析，寻找成本的改善空间并制定相应的优化方案。

五、税务管理制度1. 税务申报：按照法律法规要求，准确、及时地完成各项税务申报工作。

2. 税务筹划：合法进行税务筹划，降低税务成本，提高纳税效益。

3. 税务合规：建立健全税务合规制度，确保企业的税务风险可控。

六、财务报告制度1. 财务数据采集：建立完善的财务数据采集体系，确保数据的准确性和完整性。

2. 财务报告编制：按照财务会计准则编制真实、准确的财务报告。

3. 财务报告分析：定期对财务报告进行分析，总结企业经营情况，并提出改善建议。

七、内部控制制度1. 职责分工：明确各部门的职责，并建立相应的内部审批程序。

2. 资产保护：建立定期盘点、防火防盗等制度，加强对企业资产的保护。

3. 风险管理：建立风险管理机制，识别和评估各类风险，并采取相应对策。

八、审计制度1. 内部审计：建立内部审计部门，对企业的经营活动进行全面审计。

2. 外部审计：定期聘请独立的外部审计机构对财务报表进行审计。

中小企业财务管理制度范文1. 财务组织架构1.1 设立财务部门，负责全面管理和监督企业财务活动。

1.2 财务部门应由财务主管或财务经理领导，下设会计、出纳等职位。

2. 财务流程2.1 业务活动的会计处理2.1.1 销售收入的确认和核算2.1.2 采购成本的确认和核算2.1.3 库存的管理和跟踪2.2 财务报表编制2.2.1 每月编制合并利润表和资产负债表2.2.2 每季度编制现金流量表2.2.3 年度编制年度财务报告和审计2.3 税务管理2.3.1 缴纳税金和报税2.3.2 编制并提交财务报表给税务机关2.4 资金流动管理2.4.1 日常现金管理2.4.2 发放和审核付款2.4.3 提交资金预算和监督3. 财务管理制度3.1 预算管理制度3.1.1 年度财务预算编制3.1.2 年度预算执行、监控和分析3.2 现金管理制度3.2.1 现金收支的登记和核对3.2.2 现金资金的安全管理3.3 成本管理制度3.3.1 成本核算和成本控制3.3.2 类别和部门成本分析3.4 资产管理制度3.4.1 固定资产的购置和处置3.4.2 固定资产折旧和计提3.5 财务风险管理制度3.5.1 财务风险评估和防范3.5.2 金融工具和衍生品的管理和监控4. 内部控制4.1 审计制度4.1.1 内部审计的组织和实施4.1.2 外部审计的组织和实施4.2 会计核算制度4.2.1 会计准则和核算政策的制定和执行4.2.2 财务报表编制的规范和程序4.3 财务管理制度4.3.1 预算管理和资金使用的规范和监督4.3.2 财务信息披露的规定和要求以上只是一个简单的中小企业财务管理制度范本，您可以根据实际情况进行更改和调整。

在制定财务管理制度时，建议结合企业的实际情况、行业特点和法律法规要求，确保制度的合理性和有效性。

中小企业财务管理制度范文（2）目前我国中小企业财务管理中存在着一些问题。

本文以工业中小企业为基础，对中小企业财务管理制度进行了分析。

中小企业财务管理制度(5篇)中小企业财务管理制度(5篇)在当下社会,很多场合都离不了管理制度,制度是，一经制定颁布,就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。

以下是小编整理的中小企业财务管理制度，欢迎大家借鉴与参考！中小企业财务管理制度【篇1】一、总原则1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。

2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。

二、财务工作岗位职责（一）财务经理职责1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。

同时负责选拔、培训和考核财会人员。

2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

4、其他相关工作。

（二）财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作。

2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。

3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。

5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。

7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。

10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。

12、完成领导交办的其他工作。

中小企业财务管理制度中小企业财务管理制度6篇在充满活力，日益开放的今天，制度使用的情况越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家收集的中小企业财务管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

中小企业财务管理制度1第一章总则第一条为完善公司管理机制，实行规范化的行政管理，使公司各项行政工作有章可循，特制定本制度。

第二条本制度包括：1、日常办公制度2、办公秩序管理制度3、保密规定4、文件收发、传阅，档案管理制度5、印鉴、介绍信管理制度6、文印、办公设备管理制度7、办公用品领用制度8、通信设备使用制度9、财产管理制度10、车辆使用与维护管理11、文件销毁制度第二章日常办公制度第三条公司上下都要严格遵守劳动管理制度和费用管理制度，高效率地为公司服务。

第四条实行例会制度。

重大问题、安排由总经理办公会决定；各项担保项目由公司审保委员会集体讨论决定。

总经理办公会、中心经理会每月不定期召开。

第五条各中心及业务部门要认真履行，广泛听取员工的意见和建议。

各中心及业务部门之间应按公司操作程序交流工作情况和信息。

第六条员工之间互相尊重，团结友爱。

重大问题坚持原则，一般分歧互相体谅、互相理解。

第七条严格档案管理，严守保密纪律。

公司利益第一，个人利益服从公司利益。

第三章办公秩序管理制度第八条员工的仪容仪表：员工个人形象代表着公司的形象，所以员工个人仪表的优劣对公司至关重要，为此，公司对员工上班时间的仪容仪表作如下要求：要求项目男士女士服装要求西服套装或整洁服装职业套装禁止背心、短裤、无领上装低胸、无领、超短裙、短裤鞋要求穿皮鞋且保持光亮、干净禁止穿拖鞋，鞋面肮脏，有污垢、灰尘发饰要求整齐、自然整齐禁止乱蓬蓬、过长零乱面容修饰要求保持精神、每日剃须清淡的化妆禁止蓄须，无精打采浓妆艳抹或不化妆其它手指甲不能太长，禁止涂鲜艳的'指甲油第九条员工在办公时间和办公地点不得大声喧哗、打闹，不得在办公室吃东西，不准干私活，不得长时间看非专业性报纸（如成都商报、成都晚报、华西都市报、商务早报、蜀报、四川青年报）。

中小企业财务管理制度范本范文中小企业财务管理制度第一章总则第一条为规范中小企业财务管理，提高财务管理效率，本制度制定。

第二条本制度适用于我公司中小企业的财务管理工作。

第三条本制度遵循合法、公正、公平、透明的原则，并遵守国家有关财务管理法律、法规和政策。

第四条公司财务管理应当坚持统一领导、分级负责、专人管理、科学决策的原则。

第二章财务组织和管理第五条公司设立财务部门，负责公司的财务管理工作。

财务部门应当配备有相关专业知识和能力的人员，确保财务管理的科学性和规范性。

第六条财务部门应当做好公司的会计核算、财务分析和报告、资金管理等工作，及时提供财务信息和报告给公司管理层。

第七条公司应当建立健全的财务制度和相关的财务管理文件和档案，保障财务管理的顺利进行。

财务制度应当涵盖会计核算、审计、税务管理、内部控制、资金管理等方面的内容。

第八条公司财务部门可以委托外部机构进行财务咨询和审计工作，确保财务数据的准确性和真实性。

第三章会计核算和报告第九条公司应当按照国家的会计制度和会计准则进行会计核算工作。

会计核算应当真实、准确、完整，符合公司的财务目标和经营实际。

第十条公司应当按照国家规定的会计年度进行年度财务报告的编制和提交。

年度财务报告应当包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等内容。

第十一条公司应当及时编制和提交月度、季度的财务报告，对公司的经营状况和财务状况进行监控和分析。

第四章财务预算和控制第十二条公司应当建立健全的财务预算制度，根据公司的经营计划和目标，制定年度、月度的财务预算。

财务预算应当合理、准确，并按照预算执行进行控制。

第十三条公司应当加强财务控制，确保公司的经营活动符合预算，并严格遵守公司的财务政策和规定。

第十四条财务部门应当定期对公司的财务预算和执行情况进行评估和分析，并及时向公司管理层提出改进意见。

第五章资金管理第十五条公司应当建立健全的资金管理制度，包括资金预测、资金调度、资金监控等方面。

中小企业财务管理制度范文中小企业是我国经济发展的重要组成部分，为了提高财务管理水平，规范财务管理行为，制定适合中小企业的财务管理制度是非常必要的。

下面是一个中小企业财务管理制度的范本，供参考。

一、总则中小企业财务管理制度的目的是建立健全财务管理的组织体系，明确财务管理的基本原则，规范财务管理的程序和要求，提高中小企业财务管理水平，确保财务活动的合法性、准确性和真实性。

本制度适用于本企业所有财务活动。

二、财务管理的基本原则1. 依法合规：遵守各项税法、财务法规和相关政策，进行财务管理活动。

2. 适度规范：根据企业自身实际情况，制定合理的财务管理规定，避免过度规范化。

3. 真实准确：做到信息的真实准确，不得提供虚假财务报告和财务数据。

4. 管理规范：建立健全的财务管理制度和内部控制制度，规范各项财务管理流程。

5. 风险控制：合理评估和控制财务风险，确保企业财务安全。

6. 效率优先：通过优化财务管理流程，提高工作效率，降低企业运营成本。

三、财务管理的基本内容1. 财务目标中小企业的财务目标包括财务稳定、盈利能力、偿还能力和发展能力等。

财务部门要根据企业经营情况，制定相应的财务目标，并进行财务分析和预测，及时调整经营策略，实现财务目标。

2. 财务预算中小企业为了合理控制财务风险和经营风险，应制定年度财务预算，并根据实际情况及时进行调整。

财务预算应包括收入、支出、资金需求等方面的内容，并进行适时的动态跟踪和控制。

3. 财务报告中小企业应按照法律法规要求，编制财务报告。

财务报告包括资产负债表、利润表、现金流量表和股东权益变动表等。

财务报告应真实准确，反映企业财务状况和经营业绩，同时要进行内外部披露。

4. 资金管理中小企业应建立科学的资金管理制度，包括资金筹集、资金使用、资金监督和资金绩效评估等。

财务部门要及时跟踪企业资金的流动情况，保证企业资金的安全和有效利用。

5. 成本管理中小企业应建立合理的成本管理制度，包括成本控制、成本核算和成本分析等。