集团公司“六项质量管理规定”
分公司各下属项目部：
根据集团公司及分公司的“十二五”规划，2015年末集团公司的总规模将超过500亿，集团公司确定了2012年的主要工作思路“上规模、上水平、促转型”；国务院、住房和城乡建设部以及各级地方政府、建设行政主管部门也陆续出台了一系列的关于加强质量管理的文件，一些地方政府也陆续通过立法的形式出台了本地区的建设工程质量管理条例；在集团公司施工规模快速扩张的形式下，为了加强分公司施工项目的质量管理，尤其是加强甲指分包、甲指材料、甲供材料的管理，切实履行总承包单位的管理责任，确保集团公司质量方针和“双百”方针的落实，施工生产必须严格执行以下六项质量管理规定。
1.施工依据不足不施工。
1.1施工图纸必须经过相关部门的审核，并且签字齐全；
1.2施工过程中的变更洽商必须签字齐全；
1.3现场配备的相关的技术标准必须齐全有效；
1.4 如果施工图纸存在签字不全等特殊情况，项目部应报分公司总法律顾问审批。
2.没有策划不施工。
2.1严格执行“技术先行”制度，工程开工前应按照集团公司的相关要求编制施工组织设计、施工方案、技术交底等技术文件，并严格遵照实施，保持动态更新，严禁无技术文件施工；
2.2严格按照集团公司要求编制质量策划或者创优计划。
3.没做样板不施工。
3.1严格执行“样板先行”制度，工程开工前，根据工程实际情况编制样板计划；
3.2分项工程大面积施工前，先做样板，样板经相关各方验收合格后，方可大面积展开施工。
4.材料构件没有检验不施工。
4.1对进场的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土进行检验，并按规定进行复试，保证复试数量和批次符合相关规定要求，检验、复试不合格的坚决予以
清退；
4.2对涉及结构安全和建筑功能的项目必须按照有关规定进行现场取样检测，保证取样数量满足相关要求。
5.达不到标准不验收。
5.1必须严格按照设计图纸、技术标准、策划文件进行施工；
5.2加强过程检验，严格执行“三检制”，发现的问题整改不到位不放行，未达到技术标准要求不验收。
6.验收签认不齐全不进行下道工序。
6.1必须如实记录验收数据；
6.2 验收完成后，参与验收的相关方应及时对验收文件进行签认；
6.3经相关各方检查验收合格并签认后方可进入下道工序施工。
要求各项目部严格执行《集团公司工程质量管理办法》，继续完善质量管理体系和质量管理办法，进一步提升质量管理水平和管理能力。根据上述几条原则对所属项目加强监督检查，对于未按照质量验收程序造成质量
事故或者负面影响的，将按照集团公司的《工程质量事故调查处理及责任追究暂行办法》和《管理人员失职渎职行为责任追究暂行办法》对相关责任人进行责任追究。
二○一二年三月十七日