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建筑工地安全生产奖惩制度是为了推动建筑工地的安全生产，激励并约束工地相关人员的行为，以降低事故发生的概率和事故造成的损失。
以下是建筑工地安全生产奖惩制度的一些要点：奖励措施：1. 安全生产先进工地奖：对在安全生产中表现出色的工地给予一定的奖励和荣誉称号。
2. 安全生产先进个人奖：对在安全生产中表现出色的个人给予一定的奖励和荣誉称号。
3. 安全生产贡献奖：对在推动、改进安全管理工作中做出重要贡献的单位和个人给予一定的奖励和荣誉称号。
4. 安全生产意识培养奖：对在安全文化宣传教育中表现出色的单位和个人给予一定的奖励和荣誉称号。
惩罚措施：1. 违反安全操作规程惩罚：对违反安全操作规程的工人、班组、单位进行相应的惩罚，如罚款、停工整顿等。
2. 事故责任追究：对发生安全事故的责任人进行相应的追责，如罚款、依法追究刑事责任等。
3. 事故处理：对发生安全事故的工地进行停工整顿、扣除相应的安全质量保证金等。
同时，建筑工地安全生产奖惩制度应与相应的法律法规相配套，严格执行并加强监督检查，确保奖惩制度的有效实施。
此外，还应定期进行奖惩措施的评估和调整，以逐步提高建筑工地的安全生产管理水平。
建筑工地安全生产奖惩制度（2）建筑工地安全生产是一项十分重要的工作，关系着工人们的生命安全和身体健康，也是保证工程质量和进度的重要条件。
为了确保建筑工地的安全生产，建立奖惩制度是必要的，可以激励工人们积极参与安全生产工作，同时也可以对违规行为进行严厉的惩罚，以确保建筑工地的安全运营。
一、奖励制度1. 安全生产先进个人奖：评选出安全生产表现突出、工作细致、积极主动的个人，给予奖励。
这可以包括奖金、荣誉证书、奖杯等。
2. 安全生产先进单位奖：评选出安全生产管理科学、工作积极有序的单位，给予奖励。
奖励可以是资金补贴、标志牌、宣传报道等。
3. 安全生产创新奖：评选出在安全生产方面有新的理念、方法和技术的个人或单位，给予奖励。
奖励可以是专利权、发明创造奖、技术成果证书等。
建筑工程安全生产奖惩制度建筑工程安全生产奖惩制度是为了推动建筑企业、承包商以及劳动者筑牢安全生产防线，推动安全生产运动。
建筑工程行业作为国家战略性支柱产业，安全生产问题一直备受关注。
为了保证建筑工程安全生产，构建有效的奖惩制度，是特别必要和紧要的。
一、安全生产考核与奖惩制度：为了确保建筑工程行业的安全生产，建立安全生产考核与奖惩制度是必要的。
安全生产考核应当涵盖企业安全生产管理、员工安全生产教育以及设备安全生产维护等。
依据安全生产考核结果进行嘉奖与惩罚管理。
1.考核嘉奖：（1）企业管理奖：安全生产考核合格企业的九非常以上的企业，可以获得企业管理奖，奖金为50000元人民币。
（2）个人嘉奖：A：安全生产考核得分高的员工，可获得5000元人民币奖金。
B：安全生产表现优异的监工，可获得5000元人民币奖金。
C：安全工作上有显著贡献的安全员，可获得5000元人民币奖金。
（3）核实报警的嘉奖：对于安全生产问题，由工人相互保护而核实报警的，将予以2000元人民币奖金。
2.考核惩罚：（1）企业管理惩罚：考核不合格的建筑承包企业，应当限期改正，限期内无法达到合格标准，将惩罚其三个月为期的营业执照停业整顿，并报至工商局备案。
（2）个人惩罚：A：安全生产考核被列入不合格名单的员工，将被降职或撤职。
B：安全生产不达标的监理，将取消施工资质。
C：安全员的工作不达标，将被取消安全员资格。
（3）对于安全生产责任人，假如发生安全责任事故，依据安全生产法规相关规定，严厉追究其法律责任。
二、安全生产教育奖惩制度：建筑工程行业需要保持良好的安全生产意识，依此构建安全生产教育奖惩制度，重要包括以下方面：1.安全生产教育嘉奖：（1）用于安全教育的老师可以获得每小时30至50元不等的工资嘉奖。
（2）参加全国安全生产安全大会的企业负责人或个人，可以获得25000元人民币奖金。
（3）安全生产比赛嘉奖：A：安全生产考核得分高的员工，可获得2000元人民币奖金。
施工安全生产责任考核奖惩制度是指对施工单位进行安全生产责任考核后，根据其表现给予相应的奖励或惩罚措施的制度。
下面是一个可能的施工安全生产责任考核奖惩制度的示例：一、奖励制度：1. 完成施工任务并未发生重大安全事故的，给予表彰和奖金；2. 严格按照施工方案和安全操作规程进行施工的，给予表扬和奖金；3. 勤勉履行安全管理职责，及时发现并解决安全隐患的，给予奖励；4. 积极参与安全培训和演练，提高安全意识和技能的，给予奖金；5. 对施工安全管理工作做出突出贡献的个人或团队，给予嘉奖和奖金。
二、惩罚制度：1. 发生一般事故的，责令限期整改，并处以经济处罚；2. 发生较大事故的，责令停工整改，并处以较大金额的经济处罚；3. 发生重大事故的，责令停工整改，并处以较高金额的经济处罚；4. 故意瞒报事故或虚报事故的，给予严厉警告，并处以较高金额的经济处罚；5. 严重违反安全规程或法律法规，导致重大事故的，取消相关管理人员的安全生产证书，并追究法律责任。
以上只是一个示例，具体的施工安全生产责任考核奖惩制度可以根据实际情况和法律法规进行制定。
施工安全生产责任考核奖惩制度（二）是为了确保施工工地安全生产，保障施工人员的人身安全和财产安全，促进施工工作的有序进行而制定的一套考核奖惩制度。
以下是对施工安全生产责任考核奖惩制度的详细介绍。
一、考核目的和原则1. 考核目的：通过对施工工地安全生产的考核，评估各责任主体对安全生产工作的负责程度，发现问题并及时采取措施加以解决，有效提升施工工地的安全生产水平。
2. 考核原则：科学公正、客观准确、激励与惩戒相结合、责任明确、奖惩有序。
二、考核内容和权重1. 工地安全管理制度的建立和执行情况（权重30%）：包括施工安全管理制度、岗位操作规程、应急救援预案等的是否建立并严格执行。
2. 安全培训与教育情况（权重20%）：包括安全操作培训、安全教育、应急演练等的开展情况和工人参与情况。
3. 安全生产设施的配备和维护情况（权重15%）：包括消防设施、防护设备、安全标识等的配备是否齐全，并定期进行维护检查。
建筑工程安全生产奖惩制度一、背景介绍建筑工程施工是一项高风险的工作，在施工过程中存在着各种各样的安全隐患和风险。
为了保障建筑工程的安全生产，提高工人的安全意识和安全素质，制定一套完善的奖惩制度是非常必要的。
二、奖惩制度的目的1.鼓励积极安全行为：通过奖励优秀的安全行为，激励工作人员主动参与安全工作，提高他们的安全意识和安全责任感。
2.警示安全违规行为：通过惩罚不良的安全行为，警示全体工人注意安全，杜绝安全事故的发生。
3.落实安全责任：建立奖惩制度，可以明确安全责任的界定，让各个岗位的工作人员清楚自己的责任和义务。
三、奖励制度1.明确奖励的标准和条件：建筑工程施工过程中，如果发现有人员能够积极参与安全工作，确保施工过程的安全，且没有发生安全事故，可以对其进行奖励。
奖励的标准和条件可以根据不同的岗位和职责进行具体的设定，例如工程监理人员可以按照工程进度计划和安全工作计划完成情况进行奖励。
2.奖励的形式和程度：奖励可以分为临时性和长期性两种形式。
临时性的奖励可以是一次性的奖金或者礼品，长期性的奖励可以是加薪、晋升等。
奖励的程度可以根据实际情况进行适当的调节，重大贡献和杰出表现可以给予更高的奖励。
四、惩罚制度1.明确违规行为和惩罚的标准：建筑工程施工过程中，如果发现有人员存在违规行为，例如不按照安全操作规程进行作业、擅自改变施工方案等，需要对其进行惩罚。
惩罚的标准可以分为轻微、一般和严重三个等级，并根据不同等级给予不同的惩罚。
2.惩罚的形式和程度：惩罚可以分为警告、罚款、停工整顿等不同的形式，根据实际情况来选择合适的惩罚方式。
惩罚的程度也可以根据不同违规行为的严重程度进行调节。
五、奖惩执行过程1.奖励和惩罚的监督和审核：建筑工程安全生产奖惩制度需要设立相关的监督检查机构，对奖励和惩罚的执行情况进行监督和审核。
每一个奖励和惩罚都需要经过相关部门的审核和确认。
2.奖惩的公示和通报：对于获得奖励的人员可以在工地内进行公示，以示鼓励和激励。
建筑工程质量安全奖罚制度一、建筑工程质量奖励制度建筑工程质量奖励制度是对建筑工程质量优秀施工单位和个人进行激励的一种方式，旨在促进建筑工程施工单位和从业人员提高工程质量，增强责任意识，打造一支高素质的建筑工程队伍。
建筑工程质量奖励制度应当包括以下内容：1. 优质工程奖：对工程质量达到国家规定标准标准外，质量管理体系健全、工程管理经验丰富、技术力量雄厚、有较强的组织管理能力和市场竞争力的施工单位进行奖励。
2. 优秀技术管理团队奖：对有重要技术创新、技术攻关、技术管理方面的突出贡献的团队进行奖励。
3. 优秀项目管理奖：对项目管理规范、质量控制、安全监督严格、预算控制合理、工期进度符合要求的施工单位进行奖励。
4. 优秀岗位技术人员奖：对在工程建设中表现突出、技术水平高超的工程技术管理人员进行奖励。
5. 优秀施工队伍奖：对施工单位的施工队伍组织严密、协作默契、工作态度端正、执行力强的进行奖励。
二、建筑工程质量惩罚制度建筑工程质量惩罚制度是对建筑工程质量存在问题的施工单位和个人进行惩罚的一种方式，旨在惩戒不良行为，确保建筑工程施工质量安全。
建筑工程质量惩罚制度应当包括以下内容：1. 质量问题警告：对发现建筑工程存在质量问题的施工单位进行口头或书面警告，要求其及时整改。
2. 质量问题罚款：对发现建筑工程存在质量问题严重的施工单位进行罚款处罚，罚款金额根据问题严重程度和经济实力确定。
3. 质量问题通报：对发现建筑工程存在较严重质量问题的施工单位进行通报批评，影响恶劣的可公开通报。
4. 质量问题限期整改：对发现建筑工程存在严重质量问题的施工单位给予限期整改，未整改或整改不到位的将专家进行整改。
5. 质量问题暂停施工：对发现建筑工程存在严重质量问题的施工单位给予暂停施工处罚，直至质量问题彻底解决。
以上为建筑工程质量安全奖罚制度的一些基本内容，建立健全的建筑工程质量安全奖罚制度，可以有效激励施工单位和个人提高工作质量，加强管理监督，确保建筑工程质量安全，为建设高质量、高安全性的建筑工程提供有力保障。
建筑施工工程安全奖罚制度
一、总则
1. 本奖罚制度依据国家有关安全生产的法律、法规和标准制定，适用于本工程项目全体参
与人员。
2. 安全生产奖惩遵循公正、公开、公平的原则，以事实为依据，以教育为目的，以预防为
重点。
二、安全奖励措施
1. 对于在安全生产中做出突出贡献的个人或团队，将给予表彰和奖金奖励。
2. 发现并及时上报重大安全隐患，有效避免事故发生的员工，将给予物质奖励或荣誉证书。
3. 积极参与安全知识培训，考试成绩优异者，可给予小额奖金或其他形式的鼓励。
4. 对于创新提出安全改进措施，经实施后效果显著的员工，给予一次性奖金或晋升机会。
三、安全惩罚措施
1. 违反安全操作规程，造成安全事故的，根据事故严重程度给予警告、罚款、停职检查或
解雇等处分。
2. 未按规定使用安全防护用品，或擅自拆除安全防护设施的，给予罚款或警告。
3. 对于故意隐瞒事故隐患，或者迟报、漏报安全事故的，视情节轻重给予相应的纪律处分。
4. 未经授权擅自改动施工方案，导致安全隐患的，依法追究相关责任，并给予经济处罚。
四、奖惩程序
1. 安全奖励由项目经理或安全负责人提名，经评审小组审核通过后实施。
2. 安全惩罚由安全管理部门提出，经过调查核实后，报项目经理审批执行。
3. 对于奖惩结果，应在工地范围内公示，接受全体员工监督。
五、附则
1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由项目管理部负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工，并做好相应的培训工作。
某建筑公司安全奖惩制度1为使公司所制定的各项安全管理规定得到完全贯彻执行，保障职工的人身安全和施工的顺利进行，特制定本规定。
2如果公司各部门成员没有严格遵守公司制定的各项安全制度和操作规程，而致使发生安全事故，则公司追究其部门负责人的责任，包括追究经济和行政责任。
____公司各部门应无条件接受公司安全部门的各种例行安全核查，如发现违规事件或安全隐患，应根据安检人员的意见及时整改，安检人员有权根据公司的制度，对违规当事人和其上级主管进行处罚。
4施工队在工程施工中，严格遵守公司各项安全管理制度，执行各项安全操作规程。
如果公司施工人员违反安全管理制度和安全操作规程，发生安全事故，则由公司承担全部经济责任；公司根据事故等级追究当事人及主管经理的责任。
5经济惩罚规定：具体经济惩罚分年终考核和日常检查中发现的具体违规两种情况，由检查部门掌握实施。
具体规定为：公司级检查具体罚到有关部门主管经理，施工队有关责任人和违规当事人，施工队级检查着重于随时发现和随时解决有问题，允许不进行经济惩罚，但检查要有记录资料备查。
5.1对不重视安全管理，不认真贯彻执行公司所制定的各项安全管理规定所规定的各项安全管理活动，包括安全教育和培训、安全检查、隐患整改等无活动记录资料，公司历次检查中反映情况较差的，不管全年出现事故与否，均视为无安全意识或安全意识不强，罚部门负责人____元。
5.2工程施工无安全技术措施，不逐级进行安全技术交底或虽交底但无记录资料，检查中发现一次罚部门负责人____元，施工队长及现场安全员各____元。
5.3在施工现场不正确佩戴安全帽，发现一人次罚部门负责人____元，施工队长及现场安全员各____元，当事人____元。
5.4施工现场高空作业时要挂安全带，不挂者发现一人次罚部门负责人____元，施工队长和现场安全员各____元，当事人____元。
5.5施工现场用电要严格管理，用电设备要装设漏电保护器，实行“一机一闸一保护”，从配电盘至用电设备至少采用二级联保，动力和照明用电要分设，检查中发现有一项不符合规定的，罚部门负责人____元，施工队长及现场安全员各____元。
建筑企业考核奖罚制度为进一步落实安全第一，预防为主的方针，鼓励先进，惩罚三违，公司制定奖罚条款如下：一、奖励：1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限。
2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。
3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。
4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据(文件)由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。
5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励____元。
6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自行决定。
7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。
8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。
9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。
10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。
二、处罚：1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理。
2、在省级大检查中被通报批评者罚现金____元，在市级大检查中被通报批评者罚现金____元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满____分者罚，缺一分罚____元。
3、安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处____元-____元的罚款(奖罚款由安全部门开收付凭证，收付款由财务科负责办理)。
工程施工安全质量考核奖惩办法一、编制目的为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、优质高效”的方针，及时发现和消除施工生产过程中的安全质量隐患、问题，维护正常的施工生产秩序，规范安全质量工作的管理行为和作业行为，提高工程建设管理水平，确保本项目施工现场管理标准化和过程控制标准化，根据本项目安全质量考核奖惩办法，并结合本项目安全质量管理实际，特制定本实施细则。
二、适用范围本制度适用于本项目各施工单位在施工过程中出现的施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患，经纠正一次后仍然出现类似问题及隐患时，对施工单位进行的处罚。
三、考核组织机构及成员山西新石煤焦化有限公司项目指挥部工程技术部下设的施工技术管理监理总控制考核组组长：刘明义，成员：白书平张瑞海智宪龙李丙文张会光秦耀武白爱云贾俊生四、处罚程序项目指挥部领导、施工技术管理监理总控制考核组成员及各工区负责人在现场检查中发现施工单位在施工工程中存在施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患均可按规定执行处罚，涉及整改的工程内容，被处罚施工单位必须在规定的时间内完成整改，并通知该工区施工管理监理人员对整改过程进行监控，如整改不及时的、整改不符合要求的、或没有整改的将加倍处罚，直至整改完成满足整改要求并留下整改过程的资料为止。
工区施工管理监理人员根据符合要求的整改过程的资料按规定格式报工程技术部，工程技术部出具处罚整改回复后，施工单位方可继续下工序工程。
五、处罚金额的扣缴罚款单一式四份，由相关人员签字盖项目章后，一份交被处罚的施工单位，一份交施工技术管理监理总控制考核组留存，一份交财务部在结算工程进度款时作为扣款的依据，一份由工程技术部资料室部存档。
六、各考核制度内容㈠.施工安全考核制度内容施工安全考核的内容包括主要指施工单位由于自身安全制度不完善或安全自查工作不到位，造成在施工过程中存在着涉及财产安全和人身安全两个方面的问题和隐患时，由公司项目指挥部的各级管理监理机构及相关人员在按规定对施工单位做出处罚的同时，督促施工单位完善安全制度和整改安全措施等的一系列考核内容；（1）财产安全方面，包括工地物资、材料、设备，危险品，半成品，成品；办公生活区的图纸、文档，秘密材料，电子数据，钱财，个人物品等。
建筑工地安全生产奖惩制度样本建筑工地是一个高风险的工作环境，安全生产是保障建筑工人生命安全和财产安全的重要举措。
为了提高工地安全生产意识，减少事故发生，建立一套完善的奖惩制度是必要的。
下面是一份关于建筑工地安全生产奖惩制度的范文，供参考。
一、奖励制度1. 安全生产先进个人奖在工地的安全管理中有良好表现、积极主动参与安全工作的个人，可被评选为安全生产先进个人，授予荣誉称号，并给予适当的奖金或奖品。
2. 安全生产先进团队奖工地中负责安全管理的团队，应该建立一个积极的安全文化，通过培训和宣传，提高员工的安全意识和技能。
在安全管理中取得优秀成绩的团队，将被评选为安全生产先进团队，授予荣誉称号，并给予适当奖金或奖品。
3. 安全生产创新奖在工地的安全管理中，如果个人或团队能够提出有效的安全管理创新措施，可以大幅减少事故发生的风险，将被评选为安全生产创新奖，授予荣誉称号，并给予适当奖金或奖品。
4. 安全生产模范工地奖在工地全面推行安全管理制度，每年无重大安全事故发生，且安全管理得到相关部门认可的工地，可以评选为安全生产模范工地，并给予适当奖金或奖品，以示表彰。
5. 安全生产嘉奖在工地的安全管理中，如果个人或团队出现安全事故或事故隐患，但及时发现、报告并采取措施避免事故发生的，可给予适当奖励。
二、处罚制度1. 安全违规警告对于工地中存在的一些安全违规行为，如未戴安全帽、未佩戴安全带等，可以给予当事人口头警告。
2. 安全违规罚款对于严重的安全违规行为，如不执行安全操作规程、随意改造施工等，可以给予当事人一定数额的罚款，并记录个人的安全违规情况。
3. 安全事故责任追究对于发生的安全事故，根据相关法律法规和工地安全管理规定，对事故责任进行追究，并给予相应的处罚，包括经济赔偿和法律责任等。
4. 停工整改对于存在严重安全隐患的工地，可以责令停工整改，并要求在一定时间内完成整改任务，同时给予相应处罚。
5. 吊销施工许可证对于经常发生安全事故或违规行为的工地，可以依法吊销其施工许可证，并暂停工地施工活动。
x建筑工程公司安全考核和奖惩制度【最新资料，WORD文档，可编辑】安全考核和奖惩制度总则1、为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格执行建设工程安全技术操作规程，全面履行公司安全生产岗位职责，最大限度地控制和减少各类事故，营造安全、文明、有序的施工环境，切实维护和保障员工在施工生产过程中的安全和职业健康，确保公司安全生产步入正规发展，依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等有关法律法规，结合公司实际情况，特制订本制度。
2、本管理制度适用范围：1）、公司各项目部内的各个岗位的正式员工（试用期内及实习生不计入该考核制度）；2）、试用期内及实习生也可参考本管理手册所列规则进行评定（原则上不做奖罚处理），其结果可作为转正或提前转正及录用的依据；3）、公司今后正式发文说明纳入受该考核制度管辖的部门或员工。
3、本制度颁布后（或今后有员工转正入职后），须阅读并签名，表明本人已看过并理解本管理制度，并自愿接受本制度的管理和约束；4、本制度颁布后，各项目员工因条件具备公司的奖罚条例后，如无异议的，将在行政部发文公示奖罚处理结果后的下一个月的工资中体现奖罚处理结果；5、本制度在今后如有修订的，将按新版本实施（须同步更新受辖员工签名确认），实施之日后，旧版本自动作废，并以新版本的颁布日期作为新旧版本执行的分界线。
6、本管理制度为本公司强制执行的管理制度，并在颁布后将严格按照本制度执行。
如落实过程中存有争议或疑义的，可书面咨询或申诉公司行政部（7日内未递交申诉书的，默认认为被处罚人认同处罚结果），由公司行政部书面答复。
并以公司行政部书面答复意见为准（该答复解释权限高于本制度）。
7、如被处罚人对处罚决议有异议，但申诉未能成功，被处罚人拒不接受公司处罚决议的，公司可单方面按该处罚意见强制执行，并对被处罚人追加一次警告处分。
8、奖励/处罚制度实施流程：9、10、只有公司考核小组或考核负责人（项目经理）有权提出奖励/处罚员工的意见，经公司总经理签署同意执行，行政部发文后方可生效。
11、本奖罚制度条款如与公司的《员工手册》或公司其他制度有出入的，以本奖罚制度为准。
12、本制度尚有未完善之处及其它未尽事宜，公司将在今后逐步出台相应制度进行完善和补充。
13、被公司奖励或处罚过的员工，该记录将不会清零，并且该记录将在今后对该员工在本公司内的升迁、薪酬、奖金等方面带来一定影响。
14、一年内被记过及记过以上处分的员工不得参与公司年终优秀员工评选。
15、年度内项目出现安全事故的（任何等级），主要责任人及项目经理、安全员不得参与公司年终优秀员工评选。
16、多条奖励/处罚条款同时获得/触犯的，公司可同时执行对应的多条奖励/处罚条款。
17、职能部门必须秉公办事，严格执法。
凡弄虚作假、处理不当的，将追究有关人员的责任。
18、对责任人的罚款一律由个人承担，所出具的经济处罚通知单由职能部门或公司财务部门执行，并及时缴纳公司专项基金帐户。
19、项目经理部作业人员违规违章奖罚详见后附件公司《安全生产奖罚细则》。
20、根据“谁主管，谁负责；谁出问题，谁承担责任”的原则，对相关部门领导和责任者进行处罚。
21、公司按照本制度、《安全生产责任制度》和《安全生产目标管理制度》，对下属部门及员工进行指标考核和奖惩。
22、本制度如与上级规定有矛盾时，按上级规定执行。
23、本规定由公司授权安全监督部负责解释。
24、本制度自公布之日起执行。
一、奖罚原则“三公”、“四严”原则：1）、“三公”原则：公平：奖罚标准公平合理，人人都能参与平等竞争；公开：奖罚实行公开监督，人人知晓理解奖罚办法；公正：奖罚做到客观公正，奖罚结果尽量做到准确。
2）、“四严”原则：严格奖罚制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使奖罚工作有据可依，有章可循；严格奖罚标准：即奖罚要素的标准必须具体、明确、客观、合理；严格奖罚方法：即奖罚的形式和方法必须符合科学、严谨的要求；严肃奖罚态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对“老好人”主义和不负责的态度。
奖励（一）、奖励的范围1、在安全、质量技术方面积极采取先进技术，提出重要建议被采用有明显的效果者，有发明创造或科研成果，成绩显着的；2、认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度，在预防事故、安全生产过程中作出显着成绩的；3、制止违规违章指挥、制止违章作业避免事故发生者；4、遵章守纪、模范执行安全操作规程，正确使用标准化动作的操作者；5、及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者；6、在安全管理岗位上尽职尽责，对创新做出贡献者；7、发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的；8、积极参加公司、项目经理部组织的各种形式的安全生产活动、安全生产竞赛，成绩优异，被评为先进项目部、职能部门、班组、个人的；9、被上级主管部门评为优秀项目的；10、按照公司要求，认真开展安全管理工作，全年未发生重大事故的部门和项目经理部；（二）、奖励的类型奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原则。
物质奖励可发给一次性奖金、奖品或晋级，精神奖励包括记功、授予荣誉称号等。
（三）、奖励程序1、安全生产先进作业班组、个人和分包商，由项目经理部填写《安全工作奖惩考核表》上报公司质安部，经审核后报公司领导批准通过。
2、先进项目经理部由公司质安部填写《安全工作奖惩考核表》，报公司领导审批执行。
3、对有关人员和部门的奖励，由项目经理部提出，经公司质安部审查，报公司领导批准执行。
（四）、奖励基金公司按承接各类项目工程总额提取1%比例，设立公司安全生产奖励专项基金，专项基金由创优奖励基金和违规违章处理罚款两大部分组成，公司做到专款专用。
公司负责安全检查和处罚，罚款进入专门帐户。
奖励由各部门和项目经理部申报，经公司核准后统一颁发。
（五）、奖励条款对在安全生产管理工作中取得成绩显着，由公司按照下列条件，给予奖励：1、公司被评为国家级、省级、市级安全生产先进单位的，分别给予奖励10万元、8万元、5万元，由公司安全生产委员会负责确定奖励对象；项目经理部被评为国家级、省级、市级安全生产先进集体的，分别给予奖励5万元、3万元、2万元。
2、被评为公司先进项目经理部奖励1万元，安全生产先进个人的奖励万元。
3、在安全生产、劳动保护、科学研究方面有重大发明、技术改进或者提出重大合理化建议，采纳效果显着，经公司技术中心认定的，公司安全生产委员会确认，按科技进步奖励制度给予不低于1万元的奖励。
4、制止违章行为，及时发现重大事故隐患，避免重大事故发生的有功人员，视贡献大小，由各职能部门和项目经理部申报，认定后给予～万元的奖励。
5、对消除险情或积极控制事故、及时组织抢险的有功人员，视贡献大小，由职能部门和项目经理部申报，认定后给予万元的奖励。
6、向公司质安部举报隐瞒事故，经查证属实的，对有关人员给予奖励。
其中：举报重伤的奖励万元、举报死亡的奖励万元。
7、在公司安全生产大检查中，综合评比总分前五名的项目经理部（参评项目部总数量≥10时），第一名奖励万元，第二名奖励2万元，第三名奖励万元，第四名奖励1万元，第五名奖励万元；工程超5万平方米第一名奖励6万元，第二名奖励5万元，第三名奖励4万元，第四名奖励3万元，第五名奖励2万元；超10万平方米第一名奖励8万元，第二名奖励6万元，第三名奖励5万元，第四名奖励4万元，第五名奖励3万元。
8、创建安全文明工地。
获得国家级安全文明工地（含样板工地），奖励项目经理部5万元；创建一项省级安全文明工地，奖励项目经理部3万元，超5万平方米奖励项目经理部5万元，超10万平方米奖励项目经理部8万元；创建一项市级安全文明工地，奖励项目经理部1万元（不重复奖励）。
9、获得省市级其他类型涉及安全文明生产奖励表彰的项目经理部公司再另行给予奖励2万元。
（六）、目标考核奖罚1．根据工程资金情况、工期要求、工程类别、管理模式、技术含量等情况，取难度系数～对成本项目中费用指标进行修正。
2．项目负责人的奖罚占项目部金额的50%。
惩处（一）、惩处的范围1、员工人身伤害事故的考核：单位发生伤亡事故，对事故负有责任的单位、领导和事故责任者，依据伤害程度和性质，按照《工伤事故管理规定》中的考核办法进行处罚。
2、安全管理1）、违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者。
2）、违章违纪，情节严重，性质恶劣者。
3）、破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。
4）、事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者。
5）、对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者。
6）、对提出的整改意见有条件整改或拖延整改的责任人。
7）、其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。
3、其它事故考核1）、发生设备，火灾、失窃、财产损失等其它事故按有关单项考核规定处理。
2）、具体考核未涉及到或与年度安全生产考核办法有冲突之处，按当年安全生产考核办法执行。
（二）、惩罚原则1、实行安全生产“一票否决制”。
对没有完成安全生产责任指标的职能部门和项目经理部，取消当年度参与综合性先进评比的资格。
2、没有完成公司下达创建安全文明工地任务，每少一项省级文明工地, 对项目经理部年度综合考核扣10分。
在公司安全生产大检查中综合评分不合格，且最后一名的项目经理部，罚款1万元。
（三）、惩罚类型1、根据违规违章情节的轻重程度，及时采以批评教育、书面检查、通报全司、停工学习、经济处罚、行政处罚等办法予以处罚。
2、经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款50-500元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金、没收押金等。
3、行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除等。
4、性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。
（四）、惩罚程序1、经济处罚由相关职能部门提出处理意见，报分管经理批准后执行。
2、行政处罚由相关职能部门提出处理意见，按公司有关规定参照任命程序，报有关领导批准后执行。
（五）、事故惩罚条款严格执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），发生死亡事故的项目负责人，应当立即向公司安全生产第一责任人、分管领导、质安部同时报告；发生重伤事故，应当立即向公司分管领导、质安部报告。
未按规定报告的，由公司对有关责任人给予罚款；死亡事故罚款1万元，重伤事故罚款万元。
严格执行事故“四不放过”的处理规定，对每一起事故，包括未遂事故，都要认真查明事故原因，分清事故责任，总结经验教训，及时通报和教育每个员工，并将事故经过及“四不放过”等相关资料及时报送公司质安部备案。
违反规定的，由公司给予罚款：死亡事故每起万元，重伤事故每起万元，由有关责任人承担。
公司对在安全生产管理中疏于职守、措施不力、造成后果的责任部门或责任人，给予以下相应处罚：1、死亡事故对职能部门和项目经理部年度综合考核扣分：10分×死亡人数，对职能部门进行达标考核时扣分：10分×死亡人数，并处所属项目经理部罚款2万×死亡人数。
