x建筑工程公司安全考核和奖惩制度
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安全考核和奖惩制度
总则
1、为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严
格执行建设工程安全技术操作规程，全面履行公司安全生产岗位
职责，最大限度地控制和减少各类事故，营造安全、文明、有序
的施工环境，切实维护和保障员工在施工生产过程中的安全和职
业健康，确保公司安全生产步入正规发展，依据《安全生产法》、
《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等有
关法律法规，结合公司实际情况，特制订本制度。
2、本管理制度适用范围：
1）、公司各项目部内的各个岗位的正式员工（试用期内及实习生不计入该考核制度）；
2）、试用期内及实习生也可参考本管理手册所列规则进行评定（原则上不做奖罚处理），其结果可作为转正或提前
转正及录用的依据；
3）、公司今后正式发文说明纳入受该考核制度管辖的部门或员工。
3、本制度颁布后（或今后有员工转正入职后），须阅读并签名，
表明本人已看过并理解本管理制度，并自愿接受本制度的管理和约束；
4、本制度颁布后，各项目员工因条件具备公司的奖罚条例后，如
无异议的，将在行政部发文公示奖罚处理结果后的下一个月的工资中体现奖罚处理结果；
5、本制度在今后如有修订的，将按新版本实施（须同步更新受辖
员工签名确认），实施之日后，旧版本自动作废，并以新版本的颁布日期作为新旧版本执行的分界线。
6、本管理制度为本公司强制执行的管理制度，并在颁布后将严格
按照本制度执行。如落实过程中存有争议或疑义的，可书面咨询或申诉公司行政部（7日内未递交申诉书的，默认认为被处罚人认同处罚结果），由公司行政部书面答复。并以公司行政部书面答复意见为准（该答复解释权限高于本制度）。
7、如被处罚人对处罚决议有异议，但申诉未能成功，被处罚人拒
不接受公司处罚决议的，公司可单方面按该处罚意见强制执行，并对被处罚人追加一次警告处分。
8、奖励/处罚制度实施流程：
9、
10、只有公司考核小组或考核负责人（项目经理）有权提出奖励/
处罚员工的意见，经公司总经理签署同意执行，行政部发文后方可生效。
11、本奖罚制度条款如与公司的《员工手册》或公司其他制度有出
入的，以本奖罚制度为准。
12、本制度尚有未完善之处及其它未尽事宜，公司将在今后逐步出
台相应制度进行完善和补充。
13、被公司奖励或处罚过的员工，该记录将不会清零，并且该记录
将在今后对该员工在本公司内的升迁、薪酬、奖金等方面带来一定影响。
14、一年内被记过及记过以上处分的员工不得参与公司年终优秀
员工评选。
15、年度内项目出现安全事故的（任何等级），主要责任人及项目
经理、安全员不得参与公司年终优秀员工评选。
16、多条奖励/处罚条款同时获得/触犯的，公司可同时执行对应的
多条奖励/处罚条款。
17、职能部门必须秉公办事，严格执法。凡弄虚作假、处理不当的，
将追究有关人员的责任。
18、对责任人的罚款一律由个人承担，所出具的经济处罚通知单由
职能部门或公司财务部门执行，并及时缴纳公司专项基金帐户。
19、项目经理部作业人员违规违章奖罚详见后附件公司《安全生产
奖罚细则》。
20、根据“谁主管，谁负责；谁出问题，谁承担责任”的原则，对
相关部门领导和责任者进行处罚。
21、公司按照本制度、《安全生产责任制度》和《安全生产目标管
理制度》，对下属部门及员工进行指标考核和奖惩。
22、本制度如与上级规定有矛盾时，按上级规定执行。
23、本规定由公司授权安全监督部负责解释。
24、本制度自公布之日起执行。
一、奖罚原则
“三公”、“四严”原则：
1）、“三公”原则：
公平：奖罚标准公平合理，人人都能参与平等竞争；
公开：奖罚实行公开监督，人人知晓理解奖罚办法；
公正：奖罚做到客观公正，奖罚结果尽量做到准确。
2）、“四严”原则：
严格奖罚制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使奖罚工作有据可依，
有章可循；
严格奖罚标准：即奖罚要素的标准必须具体、明确、客观、合理；
严格奖罚方法：即奖罚的形式和方法必须符合科学、严谨的要求；
严肃奖罚态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对“老好人”主义和
不负责的态度。
奖励
（一）、奖励的范围
1、在安全、质量技术方面积极采取先进技术，提出重要建议被采
用有明显的效果者，有发明创造或科研成果，成绩显着的；
2、认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度，在预防事故、安
全生产过程中作出显着成绩的；
3、制止违规违章指挥、制止违章作业避免事故发生者；
4、遵章守纪、模范执行安全操作规程，正确使用标准化动作的操
作者；
5、及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者；
6、在安全管理岗位上尽职尽责，对创新做出贡献者；
7、发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使职工生
命和国家财产免受或减少损失的；
8、积极参加公司、项目经理部组织的各种形式的安全生产活动、
安全生产竞赛，成绩优异，被评为先进项目部、职能部门、班组、个人的；
9、被上级主管部门评为优秀项目的；
10、按照公司要求，认真开展安全管理工作，全年未发生重大事故
的部门和项目经理部；
（二）、奖励的类型
奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原则。物质奖励可发给一次性奖金、奖品或晋级，精神奖励包括记功、授予荣誉称号等。
（三）、奖励程序
1、安全生产先进作业班组、个人和分包商，由项目经理部填写《安
全工作奖惩考核表》上报公司质安部，经审核后报公司领导批准通过。
2、先进项目经理部由公司质安部填写《安全工作奖惩考核表》，
报公司领导审批执行。
3、对有关人员和部门的奖励，由项目经理部提出，经公司质安部
审查，报公司领导批准执行。
（四）、奖励基金
公司按承接各类项目工程总额提取1%比例，设立公司安全生产奖励专项基金，专项基金由创优奖励基金和违规违章处理罚款两大部分组成，公司做到专款专用。公司负责安全检查和处罚，罚款进入专门帐户。奖励由各部门和项目经理部申报，经公司核准后统一颁发。（五）、奖励条款
对在安全生产管理工作中取得成绩显着，由公司按照下列条件，给予奖励：
1、公司被评为国家级、省级、市级安全生产先进单位的，分别给
予奖励10万元、8万元、5万元，由公司安全生产委员会负责确定奖励对象；项目经理部被评为国家级、省级、市级安全生产先进集体的，分别给予奖励5万元、3万元、2万元。
2、被评为公司先进项目经理部奖励1万元，安全生产先进个人的
奖励万元。
3、在安全生产、劳动保护、科学研究方面有重大发明、技术改进
或者提出重大合理化建议，采纳效果显着，经公司技术中心认定的，公司安全生产委员会确认，按科技进步奖励制度给予不低于1万元的奖励。
4、制止违章行为，及时发现重大事故隐患，避免重大事故发生的
有功人员，视贡献大小，由各职能部门和项目经理部申报，认定后给予～万元的奖励。
5、对消除险情或积极控制事故、及时组织抢险的有功人员，视贡
献大小，由职能部门和项目经理部申报，认定后给予万元的奖励。
6、向公司质安部举报隐瞒事故，经查证属实的，对有关人员给予
奖励。其中：举报重伤的奖励万元、举报死亡的奖励万元。
7、在公司安全生产大检查中，综合评比总分前五名的项目经理部
（参评项目部总数量≥10时），第一名奖励万元，第二名奖励2万元，第三名奖励万元，第四名奖励1万元，第五名奖励万元；
工程超5万平方米第一名奖励6万元，第二名奖励5万元，第三名奖励4万元，第四名奖励3万元，第五名奖励2万元；超10
万平方米第一名奖励8万元，第二名奖励6万元，第三名奖励5万元，第四名奖励4万元，第五名奖励3万元。
8、创建安全文明工地。获得国家级安全文明工地（含样板工地），
奖励项目经理部5万元；创建一项省级安全文明工地，奖励项目经理部3万元，超5万平方米奖励项目经理部5万元，超10万
平方米奖励项目经理部8万元；创建一项市级安全文明工地，奖励项目经理部1万元（不重复奖励）。
9、获得省市级其他类型涉及安全文明生产奖励表彰的项目经理
部公司再另行给予奖励2万元。
（六）、目标考核奖罚
1．根据工程资金情况、工期要求、工程类别、管理模式、技术含量等情况，取难度系数～对成本项目中费用指标进行修正。
2．项目负责人的奖罚占项目部金额的50%。
惩处
（一）、惩处的范围
1、员工人身伤害事故的考核：单位发生伤亡事故，对事故负有责
任的单位、领导和事故责任者，依据伤害程度和性质，按照《工
伤事故管理规定》中的考核办法进行处罚。
2、安全管理
1）、违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者。
2）、违章违纪，情节严重，性质恶劣者。
3）、破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。
4）、事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者。
5）、对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者。
6）、对提出的整改意见有条件整改或拖延整改的责任人。
7）、其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。
3、其它事故考核
1）、发生设备，火灾、失窃、财产损失等其它事故按有关单项考核规定处理。
2）、具体考核未涉及到或与年度安全生产考核办法有冲突之处，按当年安全生产考核办法执行。
（二）、惩罚原则
1、实行安全生产“一票否决制”。对没有完成安全生产责任指标
的职能部门和项目经理部，取消当年度参与综合性先进评比的资格。
2、没有完成公司下达创建安全文明工地任务，每少一项省级文明
工地, 对项目经理部年度综合考核扣10分。在公司安全生产大
检查中综合评分不合格，且最后一名的项目经理部，罚款1万元。（三）、惩罚类型
1、根据违规违章情节的轻重程度，及时采以批评教育、书面检查、
通报全司、停工学习、经济处罚、行政处罚等办法予以处罚。2、经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款
50-500元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金、没收押金等。
3、行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、辞
退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除等。
4、性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。（四）、惩罚程序
1、经济处罚由相关职能部门提出处理意见，报分管经理批准后执
行。
2、行政处罚由相关职能部门提出处理意见，按公司有关规定参照
任命程序，报有关领导批准后执行。
（五）、事故惩罚条款
严格执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），发生死亡事故的项目负责人，应当立即向公司安全生产第一责任人、分管领导、质安部同时报告；发生重伤事故，应当立即向公司分管领导、质安部报告。未按规定报告的，由公司对有关责任人给予罚款；死亡事故罚款1万元，重伤事故罚款万元。
严格执行事故“四不放过”的处理规定，对每一起事故，包括未遂事故，都要认真查明事故原因，分清事故责任，总结经验教训，及时通报和教育每个员工，并将事故经过及“四不放过”等相关资料及时报送公司质安部备案。违反规定的，由公司给予罚款：死亡事故每起万元，重伤事故每起万元，由有关责任人承担。
公司对在安全生产管理中疏于职守、措施不力、造成后果的责任部门或责任人，给予以下相应处罚：
1、死亡事故
对职能部门和项目经理部年度综合考核扣分：10分×死亡人数，对职能部门进行达标考核时扣分：10分×死亡人数，并处所属项目经理部罚款2万×死亡人数。
凡项目经理部因安全生产事故造成公司安全生产许可证被暂扣的，对项目经理部罚款10万元，由项目经理部经营班子成员共同承担；对项目经理部处于2万元×死亡人数的重罚处理。(对经营班子成员的罚款一律由个人承担，所出具的经济处罚通知单由公司财务部门执行，并及时缴纳公司专项基金帐户)
发生死亡事故的罚款，均不含上级罚款。上级有关部门对责任人给予行政处分的，按照上级有关部门事故调查组的处理意见执行，触犯法律的，由司法机关依法追究。
2、工伤重伤事故
项目经理部罚款1万元。
3、工伤事故频率超标
按照公司下达的《年度安全生产责任目标》进行考核，对工伤事故频率超标的，项目经理部年度综合考核扣分：5分×超出额的百分比。
4、发生机械设备事故
视事故性质及社会影响，由公司或职能部门给予项目经理部以下相应处罚，造成人员伤亡的，除按以上规则处罚外，还应按下列标准实施处罚：
1）、发生机械设备重大事故（直接损失2万元以上）
责任人赔偿直接损失的15～20%，并视情节轻重给予适当的行政处分。
2）、发生机械设备事故（直接损失～2万元）责任人赔偿直接损失的10～15%。
3）、发生机械设备一般事故（直接损失～万元）责任人赔偿直接损失的8～12%。
5、发生火灾事故
视事故性质及社会影响，由公司或职能部门给予项目经理部以下相应处罚，造成人员伤亡的，除按以上相关规则处罚外，还应按下列标准实施处罚：
1）、发生特别重大火灾的（1亿元以上直接财产损失的火灾），处以项目经理部100万元罚款；
2）、发生重大火灾的（5000万元以上1亿元以下直接财产损失的火灾），处以项目经理部50～100万元罚款；
3）、发生较大火灾的（1000万元以上5000万元以下直接财产损失的火灾），处以项目经理部10～50万元罚款；
4）、发生一般火灾的（1000万元以下直接财产损失的火灾），处以项目经理部10万元以下罚款。
6、发生食物中毒事故
视事故性质及社会影响，由公司或职能部门给予项目经理部以下相应处罚，造成人员伤亡的，除按相关规则处罚外，还应按下列标准实施处罚：
1）、发生20人以上中毒事故，处以项目经理部10～20万元罚款；
2）、发生20人以下中毒事故，处以项目经理部5～10万元罚款。
（六）、通报处分惩罚条款
因工程安全生产管理等方面存在缺陷，受到有关主管部门行政处罚或通报批评等处理
的，由公司按下列标准实施处罚：
1、受到县级行政处罚、通报批评等处理的，罚责任项目2～5万
元；罚责任人～1万元；
2、受到市级行政处罚、通报批评等处理的，罚责任项目5～10万
元；罚责任人1～2万元；
3、受到省级行政处罚、通报批评等处理的，罚责任项目10～20
万元；罚责任人2～5万元；
4、受到国家级行政处罚、通报批评等处理的，罚责任项目20～40
万元；罚责任人5～10万元。
项目经理部违反《安全生产管理条例》处罚办法
1、项目经理部违反《建设工程安全生产管理条例》，有下列行为
之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停工整顿，并处1万元以上5万元以下的罚款：
1）、项目经理部未设立安全生产管理机构、配备专职安全生产管理人员或者分部分项工程施工时，无专职安全生产管理人
员现场监督的；
2）、项目经理部的主要负责人、专职安全生产管理人员、作业人员或者特种作业人员，未经安全教育培训或者经考核不合
格即从事相关工作的；
3）、项目经理部未在施工现场的危险部位设置明显的安全警示标志，或者未按照国家有关规定在施工现场设置消防通道、
消防水源、配备消防设施和灭火器材的；
4）、项目经理部未向作业人员提供安全防护用具的；
5）、项目经理部未按照规定在施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格后登记的；
6）、严禁陈旧设备、超龄设备、拼装设备进场，项目经理部使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、
材料的。
2、项目经理部挪用列入建设工程概算的安全生产作业环境及安
全施工措施所需费用的，责令限期改正，处挪用费用20％以上50％以下的罚款。
3、项目经理部违反《建设工程安全生产管理条例》有下列行为之
一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处2万元以上10万元以下的罚款：
1）、施工前未对有关安全施工的技术要求作出详细说明的；
2）、未根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施，或者在城市市区内的建
设工程的施工现场未实行封闭围挡的；
3）、在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍的；
4）、施工现场临时搭建的建筑物不符合安全使用要求的；
5）、未对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等采取专项防护措施的。
4、项目经理部违反《建设工程安全生产管理条例》有下列行为之
一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处2万元以上10万元以下的罚款：
1）、安全防护用具、机械设备、施工机具及配件在进入施工现场前未经查验或者查验不合格即投入使用的；
2）、使用未经验收或者验收不合格的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的；
3）、委托不具有相应资质的单位承担施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的；
4）、在施工组织设计中未编制安全技术措施、施工现场临时用电方案或者专项施工方案的。
5、项目经理部违反《建设工程安全生产管理条例》有下列行为之
一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处1万元以上5万元以下的罚款或者按照管理权限给予撤职处分：
1）、项目经理部负责人未履行安全生产管理职责的，责令限期改正；逾期未改正的，责令项目经理部停工整顿。
2）、作业人员不服管理、违反规章制度和操作规程冒险作业造成重大伤亡事故或者其他严重后果的。
安全生产奖惩细则
为了认真贯彻执行党和国家有关安全生产方针、政策和法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，搞好安全生产、保障员工在劳动生产过程中的安全和健康，促进公司经济发展，结合公司实际情况特制定本制度。
一、安全生产管理要求
1、各项目部必须建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条
件，确保安全生产。
2、项目经理对项目安全生产工作全面负责，是项目安全管理第一
责任人。安全员是项目安全生产管理的直接责任人，施工班组长是兼职安全员，是该工种安全生产管理的直接责任人。
3、广大员工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安
全生产方面的义务。
二、施工生产设施缺少防护及事故隐患
1、生产、施工设备、设施，在没有安全防护设施或防护有严重缺
陷时，不得安装或运行，对于确定安装使用防护有严重缺陷的设备、设施或场所的责任者，对随意确定拆毁安全防护设施的责任者，罚款500～1000元。
2、已开工的工程无施工组织设计、施工方案或施工组织设计（施
工方案）中无安全技术措施，一经查出对工程项目经理和项目技术负责人罚款2000元；虽编制施工组织设计（施工方案），但未经审批，一经查出，对工程项目经理和项目技术负责人罚款
5000元。
3、员工进入现场后，必须认真执行三级安全生产教育管理，3个
月内未履行安全生产教育职能部门负管理责任，给予职能部门负责人罚款1000，项目负责人3000元；项目部要组织员工每星期召开一次专项性安全教育会议，根据工程施工形象进度、气候变化、季节性的转变等，有针对性地进行安全教育。
4、对存有重大事故隐患，即直接危及人身或设备安全的隐患，且
收到《停工整改通知书》逾期不解决的项目负责人罚款500～2000元。
5、对存有事故隐患，虽然在收到《事故隐患整改通知书》后对事
故进行了整改，但整改不彻底或《事故隐患整改回执》逾期不反馈销项的工地负责人罚款500～1000元。
6、对确定将有毒有害新产品的生产转移，发包给无防护措施的单
位，并未提供技术指导和协助解决防护措施的负责人处以200～1000元罚款，并扣罚月工资的10%～30%。
7、对安全设施、安全防护不到位，存在严重安全隐患的项目，检
查组有权勒令项目停工整改，对项目经理、安全员各处以500元以上罚款。
8、采用伪劣安全防护用品，造成安全隐患，对责任人处以1000
元罚款，造成严重安全事故的，对责任人处以5000元以下罚款。
9、对塔吊、人货电梯、井架和脚手架等，安全员必须每天坚持验
收检查，公司职能部门行使督促检查权。如不检查又未督促检查，每天罚安全员200元，由于检查不到位而发生安全事故，罚安全员2000元。
三、现场管理及处罚条例
（一）、一般规定
1、员工进入施工现场赤脚，穿拖鞋，穿高跟鞋，不戴安全帽，电
气人员不穿绝缘鞋，女工不戴工作帽，高处作业不挂安全带等违纪者，每人罚款50元；项目经理及管理人员罚款100元；公司
部室及公司领导罚款200元。一次发现工地有10个违纪人员，
处罚工地主要负责人1000元，并停产整顿一次；凡停产整顿的
工地对项目负责人另处罚款1000～2000元，分包队伍等同。
2、特种作业人员无证上岗者罚款200元，不持证上岗者罚款100
元。
3、塔吊、龙门架、井字架、脚手架、安全网等的搭设没有安全技
术交底，上述设施、设备投放使用前未经验收和办理验收手续，对施工员和技术负责人处以每人200～2000元罚款。
4、对于违章指挥者视情节轻重罚款100～500元，对于违章操作
者视情节轻重罚款50～500元。
5、对于无视安全检查，妨碍安全人员工作者视情节轻重罚款
100～500元。
6、对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响安全生产、文明施工
的工地，罚工地负责人200～2000元。
7、在公司内部检查中，对达不到建设部《建筑施工安全检查标准》
(JGJ 59-2011)中合格等级的工地，处以工地负责人500～5000元罚款。
8、市级以上部门检查，对达不到建设部《建筑施工安全检查标准》
(JGJ 59-2011)中合格等级的工地，处以工地负责人500～10000元罚款。受到通报批评的工地对工地负责人加倍处罚。
9、高处作业和规定工种作业，不戴安全帽或不系安全带罚200元。
系安全带必须扣在牢固稳定的位置，否则罚100元。
10、严禁酒后上班，违者责令停工并扣除当日出勤，因此发生安全
事故的，一切后果自负。
11、所有机械必须定机定人，持证上岗，非定机人员不许操作，发
现一次罚200元。
12、定机人员如果随便交给他人操作，属不负责任，重罚500元，
造成事故的予以开除并负担事故的全部损失。
13、宿舍内乱拉乱接电器的，给予私接电器者罚款100元，由此造
成事故均由个人负责。
14、电工在施工中不按操作规程操作，给予罚款100元，所拉电线
中发现裸露线的，罚款200元，由此引起事故的，罚拉线电工1000元以上。
15、高处作业时，严禁嬉戏打闹，否则发现一次罚200元，打架的
罚500元以上，严重者开除。造成后果的，追究有关责任人的法律责任并由责任人赔偿事故的全部损失。
16、从楼上向下乱抛杂物者，给予责任人罚款500元，如果由此引
起安全事故的，则要承担全部经济损失。
17、脚手架不按规定搭设或偷工减料，罚款500元并责令返工。
18、如有人乘吊篮上下，给予罚款100元，操作人员罚款200元。
人货电梯如果超载，发现一次罚电梯司机500元，电梯门、防护门不关好每次罚200元，屡犯者开除。
19、施工现场和仓库木工房不准抽烟，发现抽烟罚100元。在易燃
易爆处电焊、气割，必须严格按章操作，氧气、乙炔距离必须大于10米，并且要有可靠的隔离措施，违章施工的罚款200元，造成后果的给予开除，并赔偿事故的所有损失。
20、电气焊切割应及时将切割物清除，以防切割物引燃周围其它物
品，若发现对切割物不清除的，每次罚操作人员200元，如果因此发生重大火灾事故的，操作人员必须赔偿全部损失。
21、机械设备停止或进行清理保养时，操作人员必须切断电源并锁
好电箱，如果操作人员违章作业，每次罚200元，如发生安全事故，由操作人员付全部责任。
22、严格按规定使用塔吊，不允许超载，如果超负荷使用，对责任
人罚款500元以上，若由此引起安全事故，所发生的一切费用均由责任人承担。
23、要严格按规定做好"三保四口五临边”的防护措施，必须用围
栏、盖板或双层优质安全网防护，缺少一处罚安全员200元。24、不按操作规程、不昕领导指挥、违章作业引起的安全事故，罚
款1000元以上，重者开除，自身受伤的不作工伤处理，事后与公司无关。违章指挥、违章作业的，每次罚责任人100元。25、施工现场危险区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”的标志，
夜间要悬挂警示灯，安全信道必须设置明显的指示标语牌，非正常使用的楼梯口必须封行，缺少一处罚安全员100元。造成事故的，罚款500元。
26、安全员要对塔吊、起重设备的保险装置、超重限位装置作定期
检查，严禁带病运转、维修中运转及超负荷作业。安全员对违规操作不加制止的，给予1000元罚款。
27、起吊物料时，所吊物品必须放置整齐，严禁混吊物料，违者罚
信号工500元；物料起吊时信号工必须进行现场指挥，如人不在现场，遥控指挥，给予200元罚款；信号工指挥失误撞坏物品由信号工全额赔偿，由他人代替指挥或超重吊装的，立即开除。28、工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，如果违章作
业，安全科长、安全员必须勒令停止作业，并对责任人处以
200-1000元罚款；无证操作或违章操作不予以纠正，每次罚安全员各1000元。