提高安全生产水平的两个重要环节(新编版)

( 安全管理 )

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提高安全生产水平的两个重要

环节(新编版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

提高安全生产水平的两个重要环节(新编

版)

安全生产关乎每一个行业，每一个人的切身利益，是经济问题，也是社会问题。政府、企业、个人、新闻媒体等环环相扣，缺哪一个环节都不行，全社会都有关注安全生产、参与安全生产的责任和义务。其中，监管部门和生产经营企业作为安全生产承上启下的两个重要环节显得尤为重要。

本着标本兼治、重在治本的原则，强化监管职能，加大监管力度，在进一步加强对基层生产经营企业排查安全隐患和整治力度的同时，科学设置准入门槛，依法实施安全生产许可，努力提高整个社会安全保障能力。同时，发挥监管部门公共管理的职能，综合调动全社会安全生产方面的人力资源、经济资源、技术资源，构建安全生产信息平台，及时为政府提供各行业的安全生产信息，为政府

经济工作决策提供依据；努力为社会提供安全生产科学管理的信息服务，为提供安全生产保障能力的新技术、新工艺、新装备、新材料的咨询服务，为提供安全生产技术人员、管理人员、资金资源的支持服务，引导企业提升安全生产水平，使安全生产处于有效的动态监管之下。在监管和服务中体现工作的科学性、规范性、权威性。

生产经营企业是安全生产最基本的单元，是安全生产的行为主体和责任主体。在相当长的一个时期，由于对安全生产重视程度不够，普遍存在安全生产基础设施投入不足，安全保障能力低，使诸多安全隐患以不同形式长期存在于生产作业环境之中，时刻威胁着劳动者的生命安全和企业的财产安全，必须引起高度警觉，采取强有力的措施，下大力气加以解决。国内外经济发展的经验教训证明，必须增大安全生产投入，保障劳动者的安全权力，提升企业安全保障能力，激活员工的爱企意识和工作热情，提升企业诚信水平和树立良好形象；必须更新观念，从坚持以人为本和全面协调可持续科学发展观的高度，从确保企业长期健康稳定发展和劳动者生命安全的大局出发，从过去被动救灾抢险的模式中走出来，把安全生产的

关口前移，加大安全生产的投入，提升基础设施安全保障能力，从根本上提高企业安全生产水平。

当前，我国生产经营企业安全生产管理水平与发达国家企业相比差距甚大，这和目前我国巨大的经济总量极不相称。从对安全事故的调查案例研究分析表明，相当一部分生产安全事故都有明显的前期征兆，在理论上都是可以防止避免的。疏于安全管理、违章违规作业、没有按程序及时果断采取措施是表面现象，深层次的原因是受利益驱动，忽视劳动者的生命安全，违反客观规律，主观臆断。其典型的表现有，安全保障程度低的矿山超能力开采，关键设备超负荷运转，劳动者超强度作业等，这些都是落后生产力、落后生产关系的表现，归根到底是管理不善、不到位造成的，大都是企业经营管理者的责任事故。由此可见，管理不善、不到位也是很大的隐患，要实现降低事故率、遏制重特大事故发生的目标，在安全生产管理方面可挖掘的潜力很大。要在全面营造企业安全生产氛围，提高全员安全生产素养，特别是提升经营管理者对安全生产规范管理重要性的认识，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，在牢固树立安全生

产管理工作常抓不懈理念的基础上，进一步提高安全生产管理水平，严格实施过程管理。在企业生产流程的各环节、各岗位建立健全相关安全生产规章制度，特别要注重加大用规章制度管事、管人的研究和建设，尽快建设完善严格的安全生产责任追究制度、有效的安全生产预警机制、规范的安全生产决策程序。严格排除各种干扰因素对安全生产管理体系正常运转的影响，形成规章制度有效实施，各种程序机制通畅运转的安全生产管理模式，从管理方面最大限度地减少和杜绝安全事故的发生。

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