前言：
作为一个项目管理者必须熟读的文章
正文：
建筑智能化弱电工程项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收、成本控制等各个环节实施有效管理，才能保证达到项目的最终目标。
一、智能化建筑弱电工程的实施
一项智能化建筑弱电工程的实施，必须要牢牢把握其工作程序中的各个环节的要点，并对其进行质量评估与控制。
（一）功能需求分析和系统的总体设计
主要是应把握该工程项目的设计标准和系统的功能定位，也就是从功能需求出发，其总体设计能反映该工程的功能特色或者某些“亮点”。
（二）弱电承包商的选择是工程成败的关键
根据弱电工程的特点和目前国智能化建筑弱电工程成败的分析表明，通常由系统集成商（主承包商）或者业主对各子系统进行总体协调、管理与控制的工程运作模式较多，选择一个称职的主承包商（集成商）是工程成败的关键。从某种意义上讲，系统集成商是技术能力、工程管理、组织能力三者有机的“集成”。
（三）弱电工程的系统维护和管理是工程业绩和投资回报的基本保证
弱电工程的开通运行是该工程实施成败的重要标志，而智能化建筑的业绩与成果、投资回报才是其最终目标。因此弱电工程虽然通过了验收、评估，但系统维护和管理是该工程取得成果的基本保证。
二、智能化建筑弱电工程项目管理的重点
（一）技术管理
根据合同和设计要求，应在工程实施过程中确定弱电各系统之间，以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程围，职责界面的确定，以及在工程实施过程中这些工程界面的修改调整和再确认工作。
弱电工程界面的确定是系统开通的必要条件，是弱电工程术管理的重点或者难点之一。工程界面的确定通常包括：设备材料供应界面的确定，系统技术界面的确定，设计界面的确定及施工界面的确定。
抓好技术和施工设计图纸及其资料的审核。弱电工程设计涉及专业、工种面较广，因此必须在施工前做好对弱电工程技术和施工设计的审核，及时发现问题和采取必要的措施，以确保工期、质量和减少返工，尤其对弱电工程而言必须对上述图纸、资料进行审核，以确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况这三者一致，也就是监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映，而且与受控点或监测点接口匹配，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，这样才能确保系统在硬件设备上的完整性，并符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。
工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程,执行和贯彻国际、和地的技术标准和规,格按照弱电系统工程设计的要求。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列面进行技术监督和行之有效的管理。
1、技术标准和规管理
进行弱电工程技术标准和规的管理,是进行工程技术管理的重要容。在弱电系统工程中所涉及的国际、和地标准和规很多。因此,需要在系统设计、设备提
供和安装等环节上认真检查,对照有关的标准和规,使整个管理处于受控状态。
2、施工图的深化设计
(1)图纸目录:标明图纸容、图号和图幅。图纸的图别图号要求编号连续,暂缺的图纸在备注栏中应加以说明,新增图纸的图号也应该编号相连,保证图纸目录能够反映图纸的完整性。
(2)设计说明及图例:设计说明按各子系统分别叙述。应说明设计的依据、遵循的标准、子系统功能及配置概况、子系统的施工要求、设备材料安装高度、与各专业的配合条件、施工需注意的主要事项、接地保护容,注明图纸中有关特殊图形、图例说明,对非标设备的订货说明。
(3)设备材料表:分系统列出各系统的设备材料的选型规格、数量、品牌。
(4)系统图:表现系统原理图、系统主要设备配置和构成、系统设备的供电式、系统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连动关系说明。对如BA这样的系统,还需说明所监控的机电设备的工艺流程及监控点设置、监控点的类型及供电等级、控制器的划分、相关的机电设备和电气控制箱编号等。
(5)平面管线图:分层表现该层上弱电相关设备的位置、标高、安装式、线槽和管路的规格、走向、标高和敷设式、线缆的规格、走向,弱电井的位置及井设备材料布置示意等。
(6)室外管线图:标明室外弱电管线的敷设式、埋设深度、线路坐标、各种管线的规格型号,与其他管线平行和交叉的坐标、标高,与进线管道的衔接位置。
(7)弱电井、控制室布置图:表明弱电井的设备、线槽、管路的布置,控制室操作台、显示屏等的布置。明确弱电井的电源要求,控制室的装修要求和电源要求。
(8)安装大样图:如门禁系统门控制的安装式等。
3、技术文件管理
弱电系统工程的技术文件是工程实施各阶段的依据,在弱电系统工程中,技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规和集成系统的功能要求、验收标准等,这些都要进行系统的科学管理。为了能够及时地向工程管理人员提供完整的、正确的技术文件,必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和等一系列的规章制度,实施有效的科学管理。
4、安装工艺管理
弱电系统工程是一个技术性很强的工作,要做好整个弱电工程的技术管理,主要是抓各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要格把关,凡是遇到与规和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的容,都要做好记录,为最后的系统整体调试和开通,建立技术管理档案和数据。
（二）工程管理
工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他专业的管理容。除了需满足常规的工程管理外，对弱电工程项目管理更应该重点抓好以下工作：
1、加强专业与工种之间的协调配合——加强组织及进度管理
弱电工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业，在某种意义上弱电工程是配合工种，因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调，尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、开位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等，均须与相应工种协调配合。
施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工
程与土建工程、装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的式来检查和管理。
2、加强工序之间的检查与验收——加强界面管理
由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试，可能是不同的施工单位施工，因此当每个工序或工种施工结束后，必须填写相应的施工记录或安装表格，进行单体设备安装和穿线、接线时，必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规和设计图纸要求并进行交接验收，做好单体设备的测试记录，提交较完整的工程技术档案资料，以确保工程质量和防止扯皮。
3、加强项目现场安全管理——加强施工现场安全管理
安全重于泰山,格贯彻、落实和执行《人民国建筑法》、人民国环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》、《人民国劳动法》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
（三）项目成本管理
弱电工程项目的预算和成本控制是承建商和客户共同的容，也是项目管理的重点容之一。成本控制包含在项目进度计划控制之中。成本控制的主要法常采用挣值分析法，具有步骤如下：
1、根据项目的进度计划安排人力资源和物力的投入，绘制资源负荷图；
2、编制预算，并绘制项目预算曲线；
3、定期对项目进行检查，记录实际发生费用及工程的实际进度百分比；
4、用挣值分析法检查项目进度、费用预算的差别。
挣值分析法可以比较直观地反映工程的进度和费用。项目经理根据分析得到的结果来调整项目的人力和物力分配，以便于工程按计划进行。
（四）项目的风险控制
项目风险是造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性，项目是风险和利益并存的。建筑智能化项目同样存在来自多面的风险，如合同不利带来的风险，技术设计和产品带来的风险，沟通不利带来的风险，实施过程带来的风险等。利用科学的法去识别风险、评估风险并设计、实施有效的法去控制风险是项目管理的重要工作。
产生风险的原因很多，项目的未来性，项目的复杂性，项目环境的变化，项目中人的因素都会给项目带来风险。智能化项目产生风险的原因主要是合同、技术设计和系统产品的复杂性造成的，因此，良好的系统策划可以避免或减少项目合同上的风险，良好的沟通、系统性的项目计划、良好的技术设计以及标准化的实施流程可以避免或减少项目复杂性上的风险。
三、智能化建筑弱电工程的质量控制
弱电工程的质量控制应该是全位的，这里着重根据弱电工程的特点强调在工程实施的三个主要阶段设计、施工、调试各环节的质量控制。
（一）设计阶段质量控制
检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求；根据确定的工程界面要求，检查各专业、子系统之间技术交接互提资料是否达到要求，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等；检查受控对象的设计管线到位，双信号接口界面功能达到设计要求；对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。
（二）施工工程质量的控制
按施工工艺和相关的施工及验收规分阶段进行质量控制；按图示的施工工艺
框图的质量保证体系进行施工和质量控制；做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收；按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格；按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录。
（三）系统调试
包括系统调试前文档检查；根据设计、规、合同的要求编制调试大纲，经审查确认后组织实施；记录、检查、确认按上述要求的各项测试数据，发现问题及时处理和提出措施，并经相关部分确认；格按规和调试大纲的要求进行检查。
在项目实施过程中,根据设计计划和项目策划,对子系统和系统进行阶段性的测试和验收,发现问题应及时召集有关面分析解决,否则不得转入下一阶段。设备安装、系统或分系统测试,均应按计划和规进行,且应责成分承包到现场配合。在项目实施过程中发现的不合格品(项),现场人员应对其进行标识和隔离,填写不合格品记录单,并及时报告子系统负责人,由子系统负责人提出处理意见并及时解决,对重大不合格品(项),应由子系统负责人报该项目经理。
五、结论
智能化建筑工程，总体设计是龙头，是智能建筑功能与水平的体现；工程实施是智能建筑成败的关键；系统集成商（主承包商）的选择，确保以确定的工程界面实施为中心的工程项目管理以及格按设计、产品技术标准、施工规施工和质量控制是工程成败的三要素；系统的维护和管理是智能建筑历史实绩或成果的基本保证。
智能建筑弱电系统工程的项目管理关键是:在整个项目管理的各个阶段始终环绕着质量、工期、成本、安全来开展工作,并在各个阶段实施动态的管理,对管理对象,生产要素进行有效的管理,对各施工阶段的节点进行优化控制。
最新弱电智能化设计规标准大全 2015年5月 一、入侵报警系统 1．《安全防工程技术规》（GB 50348—2004） 2．《入侵报警系统工程设计规》（GB 50394—2007） 3．《智能建筑设计标准》（GB50314-2015） 4．《智能建筑工程质量验收规》GB 50339-2013 5．《入侵探测器通用技术条件》（GB 10408.1—2000） 6．《主动红外入侵探测器》（GB 10408.4—2000） 7．《被动红外入侵探测器》（GB 10408.5—2000） 8．《微波和被动红外复合入侵探测器》（GB 10408.6—2009） 9．《超声和被动红外复合入侵探测器》（GB 10408.7—1996） 10．《振动入侵探测器》（GB/T 10408.8—2008） 11．《被动式玻璃破碎报警器》（GB/T 10408.9—2001） 12．《磁开关入侵探测器》（GB 15209—2006） 13．《防盗报警控制器通用技术条件》（GB 12663—2001） 14．《文物系统博物馆安全防工程设计规》（GB/T 16571—2012） 15．《银行营业场所安全防工程设计规》（GB/T 16676—2010） 16．《安全防工程费用预算编制办法》（GA/T 70—2004） 17．《安全防系统通用图形符号》（GA/T 74—2000） 18．《入侵报警系统技术要求》GA/T368-2001 二、视频安防监控系统 1．《视频安防监控系统工程设计规》（GB 50395—2007） 2．《民用闭路监视系统工程技术规》GB50198-2011 3．《视频显示系统工程技术规》GB 50464-2008 4．《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-2001 5．《中华人民国公安部行业标准》（gb/t1193-2014） 三、出入口控制（门禁）系统 1．《出入口控制系统工程设计规》（GB 50396—2007） 2．《防盗安全门通用技术条件》GB 17565-2007 四、可视对讲系统 1．《黑白可视对讲系统》GA/T269-2001 2．《联网型可视对讲系统技术要求》GA/T678-2007 五、电子巡查系统 1．《电子巡查系统技术要求》（GA/T 644—2006） 七、火灾自动报警及消防联动系统 1．《建筑设计防火规》（GB 50116-2014） 2．《高层民用建筑设计防火规》（GB50016-2006） 3．《建筑防雷设计规》（DB32/T 1198-2008）
一、工程管理制度 总则 一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。 二、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。 二、工程j技术、质量管理 总则 一、责权划分 （一）建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。 （二）施工单位 1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。 （三）监理单位 1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。 2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。 二、技术质量管理方针 三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。 三、技术质量管理体系 （一）建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。 （二）管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。
1.1项目管理和协调方法 在项目实施过程中，管理和协调主要通过如下几个方面来得到保证： 1.1.1项目例会 由项目经理每周召集举行项目例会，对项目的实施工作完成情况进行总结并确定下周计划，同时在会上对提出的争议和问题进行讨论。项目周例会通常为每周举行，参加人员是双方项目组成员（双方项目经理必须参加）。例会结束后整理《周项目总结报告》，发送给双方项目经理及项目总监处。 由项目经理根据项目情况召集举行项目月度例会，主要讨论总体的项目进展、问题和变更的状态、后续的工作进程和任务分配等并形成会议纪要。参加人员是项目经理及项目组核心成员。双方的项目经理应在月末提交《项目状态报告》至双方项目总监处。 在实施过程中发生的临时性会议，视情况随时召集，参加人员是项目经理及项目组核心成员，结果报告双方项目总监，由双方高层协商确定。 所有会议均应在会议结束后产生《会议纪要》，通知双方的项目经理。 1.1.2项目状态报告 在项目实施过程中，项目经理根据项目的情况，应定期（周或月）向工程部经理提交项目状态报告并抄送质量保证部经理，汇报项目的进度、质量、成本方面进展以及完成、未完成工作、存在问题、下一步的工作计划等内容，并在此基础上形成对客户方的项目状态报告，具体的格式参见相应的模版。
1.1.3项目里程碑 / 阶段评估验收 在项目里程碑点或者阶段点，项目经理组织双方相关人员进行评估和验收，就本阶段 / 里程碑完成情况进行确认，如果需要进行变更则进行沟通和协商，结束后形成《会议纪要》，《阶段验收报告》，并提交给双方项目总监，由双方高层协商确定。 1.1.4项目审计 项目过程中，公司质量保证部将定期或不定期对项目情况进行审计，从进度、成本、质量等方面进行报告，以第三方的形式总结项目问题，并提交《项目审计报告》给公司质量保证部经理，由公司高层对项目进行把控。 项目经理根据合同和项目计划，在项目计划制定后制定项目收款计划，跟踪项目付款情况并督促客户及时付款。 1.1.5项目质量控制 1.1.5.1一致性控制 配置管理员将根据项目计划制定出相应的配置管理计划，并在项目实施过程中产生的所有工件进行一致性控制和版本控制，从而保证提交给客户的工件的一致性，具体参见配置管理规程。 1.1.5.2过程审计 根据项目计划制定出相应的质量保证计划，并在项目实施过程中，定期/ 不定期的对项目各方面情况（管理、质量、进度、成本、团队建设、顾客满意度等）进行审计和监督，并定期（半月、月、季度）对项目出具审计报告，提交给质量保证部经理，由质量保证部经理汇总后抄送给技术总监、项目总监、工程部经理 1.1.5.3质量控制措施
施工流程表
项目工程施工流程目录 （一）前期准备阶段 ................................................................................. 1.现场勘测表 .................................................................................... 2.项目管理组织机构 .............................................................................. 3.工程施工进度计划表............................................................................ 4.设备材料供货时间表............................................................................ 5.设备材料进场检验单............................................................................ 6.工程施工预算表 ............................................................................... 7.工具借用清单 .................................................................................. （二）施工过程阶段 ................................................................................. 8.工程开工报告................................................................................ 9.施工日志.................................................................................... 10.每周工作报告................................................................................ 11.设计变更表.................................................................................. 12.工程实施实际进度表......................................................................... 13.设备安装记录............................................................................... 14.管道、线缆安装记录......................................................................... 15.隐蔽工程验收记录........................................................................... （三）施工收尾阶段 ................................................................................. 16. 工程竣工报告........ 17. 系统调试合格证书 .. 18. 系统调试及试运转记录 19. 设备材料验收交接单 20. 工程总结报告........
工程项目管理制度 1. 前期工作 1.1施工组织方案编写 工程项目施工实施前，项目经理应根据工程项目的标书、合同及公司内部项目方案交底内容深入现场，结合现场实际情况与业主、监理及设计院等单位进行沟通和洽谈，听取各方对工程项目的需求和建议，以提高系统在实际工程中可靠性和可操作性，沟通洽谈过程中应做好《工程洽商记录》，同时组织编写工程项目《施工组织方案》。 1.2施工组织方案的申报和审批 1.2.1《施工组织方案》编写完成后，项目经理应填写《施工组织方案内部审批表》报公司内部进行审批。分管总工程师根据项目（部）经理的《施工组织方案》提出意见或建议并进行审批。 1.2.2《施工组织方案》经公司副总工程师批准后，项目经理应按要求填写《施工组织方案报审表》，由业主、监理审批。报审时应附《施工组织方案》及《施工组织方案内部审批表》。 1.2.3《施工组织方案》获批后，即作为工程项目实施过程中的执行依据，项目经理必须按《施工组织方案》的要求组织工程项目的施工实施。 1.3 工程项目施工的报审 工程项目施工实施前，项目经理应填写《工程开工报审表》和《分包单位资质材料报审表》，报请业主、监理部门进行工程项目的资格和开工审查、审批。在此过程中，项目经理应按要求附上各种资质材料和证明文件。 1.4 工程项目系统优化 1.4.1项目经理应在接手项目后，尽快组织项目管理人员消化设计方案。后由项目经理组织技术交底会，邀请项目方案设计人员、调试人员、总工程师进行项目技术交底和项目规划。 1.4.2工程项目深化设计应按国家、地方相关规范和标准进行，同时严格执行设计输出文档的审核制度，做到输出设计文档规范、标准。 1.4.3中心机房整体深化设计完成之后，报公司审批，审批完成后方能开始订购机房设备、实施机房工程。 1.4.4工程项目深化设计过程中形成完整的设备配置，与合同设备配置差异进行对比，说明差异原因，并将对比清单报送成本部，由成本部进行成本核算后报送公司审批，
智能化弱电系统的项目管理 （内部培训资料）
目录 一、概述 (4) 二、智能化弱电系统工程的工序流程 (4) 三、项目管理内容 (5) 四、技术管理 (5) 4.1 技术标准和规范管理 (5) 4.2 施工图的深化设计 (6) 4.3 安装工艺管理 (7) 4.4 技术文件管理 (7) 五、施工管理 (8) 5.1 施工组织管理 (8) 5.1.1 项目部的建立 (8) 5.1.2 组织设计和组织管理 (9) 5．2项目的进度管理 (9) 5.2.1 项目进度的制定 (9) 5.2.2 项目进度的控制 (10) 5．3 界面协调管理 (10) 六、质量管理 (10) 6.1 设计过程的质量控制 (11) 6.2 采购过程的质量控制 (11)
6.3 施工过程的质量控制 (12) 七、系统测试与验收 (13) 7.1测试验收流程 (13) 7.2 制定测试验收计划 (13) 7.3 竣工验收 (14) 八、结束语 (14)
智能化弱电系统的项目管理 一、概述 智能建筑弱电工程项目管理的目标是：运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰，实施动态管理，及时发现偏差纠正偏差从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，向业主提供质量优良的工程。 智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，其主要特点是：系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高。 因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。 二、智能化弱电系统工程的工序流程 智能化弱电系统工程的工序流程如图一所示： 图一：智能化弱电系统工程工序流程
弱电智能化机房建设要求 参考 The pony was revised in January 2021
弱电智能化机房建设要求（参考） 一、机房选址： 1、机房尽量避免设在建筑的高层（特别是顶层）和地下室、以及卫生间、茶水间的隔壁或者下层位置。 2、尽量要避开强电配电房，因为强电会对机房设备产生影响。 3、尽量选离弱电井较近的房间，缩短主干到弱电的距离。 4、机房有安全要求，尽量选择走廊的一端，靠近机房的房间尽量作为机房管理人员的办公室。这样可以方便机房区域与普通办公区域进行隔开。 5、选择没有水管通过的房间，如果实在有必须设置套管等多重保护。 6、有适合放精密空调外机的位置。 7、机房整个房间尽量选择周正的房间，对后期整个设备摆放整洁比较重要。 8、机房用电要与普通用电分开，条件允许可以准备多路电源。一般是市电与发电机供电。 9、机房最好在有承重墙的位置，以便于ups电池的摆放。 10、机房面积尽可能预留大一点的房间，便于机器的散热与扩展、维护等。 二、机房建设的需求
首先需要保证机房设备安全可靠地运行，主要考虑机房的供配电系统、UPS不 间断电源、防雷和接地等方面。其次要充分满足机房设备对环境的要求，主要考虑 机房环境的温湿度、空气的洁净度、防静电和防电磁干扰、机房智能化等方面。因 此不但要通过相应的设备（如空调、新风机等）对机房环境进行控制，而且要考虑 装饰材料对机房环境的影响。另一方面针对机房的特点，还要考虑机房环境足够的 照度和防眩光处理以及机房对噪声的要求。 三、机房房间的设置及面积要求 1、IT数据网络机房一般设有服务器区、终端区、设备区、人员值守区,总面积 应不小于60平方米。 指挥中 心设备 机房一 般设有 服务器 区、监 控值守 区、设 备区、屏幕显示区,总面积应不小于80平方米。
智能化弱电系统项目管理培训资料
智能化弱电系统的项目管理 （内部培训资料）
目录 一、概述 (5) 二、智能化弱电系统工程的工序流程 (5) 三、项目管理内容 (6) 四、技术管理 (6) 4.1 技术标准和规范管理 (6) 4.2 施工图的深化设计 (7) 4.3 安装工艺管理 (8) 4.4 技术文件管理 (8) 五、施工管理 (9) 5.1 施工组织管理 (9) 5.1.1 项目部的建立 (9) 5.1.2 组织设计和组织管理 (10) 5．2项目的进度管理 (10) 5.2.1 项目进度的制定 (10) 5.2.2 项目进度的控制 (11) 5．3 界面协调管理 (11) 六、质量管理 (11) 6.1 设计过程的质量控制 (12) 6.2 采购过程的质量控制 (12)
6.3 施工过程的质量控制 (13) 七、系统测试与验收 (14) 7.1测试验收流程 (14) 7.2 制定测试验收计划 (14) 7.3 竣工验收 (15) 八、结束语 (15)
智能化弱电系统的项目管理 一、概述 智能建筑弱电工程项目管理的目标是：运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰，实施动态管理，及时发现偏差纠正偏差从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，向业主提供质量优良的工程。 智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，其主要特点是：系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高。 因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。 二、智能化弱电系统工程的工序流程 智能化弱电系统工程的工序流程如图一所示： 图一：智能化弱电系统工程工序流程
入侵报警系统 《安全防范工程技术规范》（GB 50348—2004） 《入侵报警系统工程设计规范》（GB 50394—2007） 《智能建筑工程质量验收规范》（GB 50339—2013） 《入侵探测器通用技术条件》（GB 10408.1—2000） 《超声波多普勒探测器》（GB 10408.2—2000） 《微超声波多普勒探测器》（GB 10408.3—2000） 《主动红外入侵探测器》（GB 10408.4—2000） 《被动红外入侵探测器》（GB 10408.5—2000） 《微波和被动红外复合入侵探测器》（GB 10408.6—2009） 《振动入侵探测器》（GB/T 10408.8—2008） 《磁开关入侵探测器》（GB 15209—2006） 《防盗报警控制器通用技术条件》（GB 12663—2001） 《文物系统博物馆安全防范工程设计规范》（GB/T 16571—2012）《银行营业场所安全防范工程设计规范》（GB/T 16676—2010） 《文物系统博物馆风险等级和安全防护级别的规定》（GA 27—2002）《安全防范工程费用概算编制方法》（GA/T 70—2014） 《安全防范系统通用图形符号》（GA/T 74—2000） 《安全防范工程程序与要求》（GA/T 75—94） 视频安防监控系统 1）《视频安防监控系统工程设计规范》（59 GB50395-2016） 2）《智能建筑设计标准》（GB 50314—2015） 3）《智能建筑工程质量验收规范》（GB 50339—2013） 4）《安全防范工程技术规范》（GB 50348—2004） 出入口控制（门禁）系统 1）《出入口控制系统工程设计规范》（GB 50396—2007） 2）《智能建筑设计标准》（GB/T 50314—2015） 3）《智能建筑工程质量验收规范》（GB 50339—2013） 4）《安全防范工程技术规范》（GB 50348—2004） 5）《防盗报警控制器通用技术条件》（GB 12663—2001） 6）《文物系统博物馆安全防范工程设计规范》（GB/T 16571—2012）7）《银行营业场所安全防范工程设计规范》（GB/T 16676—2010）
I 项目经理部 15 项目部人员任职审批表 16 分部及部门会签单 17 部门职责分配表 18 会议签到表 19 职务说明书（一） 20 职务说明书（二） 21 工作内容说明书 22 职务调整说明书 23 职位说明书 24 综合工作情况表 25 职务分配表 26 部门工作分类表 27 部门工作分配表 28 临时工雇用资料表 29 出差申请单 30 出差旅费清单 31 出差旅费报销单 32 员工调动、退场移交手续清单 33 员工花名册 34 员工工时记录簿 35 工人加班申请单 36 加班费申请单 37 员工辞职申请书 38 员工离职通知书 39 内部员工调配单 40 员工教育培训计划 41 月度（月）劳务用工工资计划核定表 42 员工登记表 43 临时（协议）工考核表 44 员工持证上岗登记表 45 员工考核表 46 特种作业人员培训发证登记表 47 员工招聘申请书 48 员工考核评分表 49 中层管理干部月度（月）考核表 50 管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表 51
生产班组员工日清考核表 52 生产班组员工月度（）月考核表 53 当日部门人员的行动及工作情况表 54 一天的业务管理检查表 55 持续改进（或存在的问题点改正）表 56 当日最重要的业务重点 57 每日行动管理表 58 合理化建议 59 合理化建议方案采用通知单 60 合理化建议（提案）登记表 61 合理化建议（提案）改进成果报告表 62 合理化建议（提案）改进登记表 63 II 项目进度控制 64 项目施工生产完成情况 65 月度（月）建筑安装施工作业计划 66 季度（第季度）建筑安装施工作业计划 67年度（年）建筑安装施工作业计划 68 工程项目施工作业总进度计划 69 施工组织设计报审表 70 承包人申报表 71 工程开工申请单 72 承包人每周工作计划 73 周完成统计表 74 设计变更申报表 75 延长工期申报表 76 交工报验单 77 工程进度执行状况表 78 工程进度管理考核标准 79 合同外工程通知单 80 计日工通知单 81 移交证书 82 开发计划进度表 83 月项目计划表 84 月度（月）行动预定表 85 每日计划预定表 86 工作计划管理表 87
最新弱电智能化设计规范标准大全 2015年5月一、入侵报警系统 1．《安全防范工程技术规范》（GB 50348—2004） 2．《入侵报警系统工程设计规范》（GB 50394—2007） 3．《智能建筑设计标准》（GB50314-2015） 4．《智能建筑工程质量验收规范》GB 50339-2013 5．《入侵探测器通用技术条件》（GB 10408.1—2000） 6．《主动红外入侵探测器》（GB 10408.4—2000） 7．《被动红外入侵探测器》（GB 10408.5—2000） 8．《微波和被动红外复合入侵探测器》（GB 10408.6—2009） 9．《超声和被动红外复合入侵探测器》（GB 10408.7—1996） 10．《振动入侵探测器》（GB/T 10408.8—2008） 11．《被动式玻璃破碎报警器》（GB/T 10408.9—2001） 12．《磁开关入侵探测器》（GB 15209—2006） 13．《防盗报警控制器通用技术条件》（GB 12663—2001） 14．《文物系统博物馆安全防范工程设计规范》（GB/T 16571—2012） 15．《银行营业场所安全防范工程设计规范》（GB/T 16676—2010） 16．《安全防范工程费用预算编制办法》（GA/T 70—2004） 17．《安全防范系统通用图形符号》（GA/T 74—2000） 18．《入侵报警系统技术要求》GA/T368-2001 二、视频安防监控系统 1．《视频安防监控系统工程设计规范》（GB 50395—2007） 2．《民用闭路监视系统工程技术规范》GB50198-2011 3．《视频显示系统工程技术规范》GB 50464-2008 4．《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-2001
弱电工程施工技术要求 智能化工程一般的主要施工工序为：管槽施工、线缆敷设、设备安装、系统调试测试。 智能化系统典型的工序流程如下： 现场施工条件勘定一 > 线槽敷设一〉线管敷设一 > 线缆敷设一 >弱电井设备安装一 > 前端设备安装一 > 设备调试一 > 设备接线一〉系统调试一 > 系统测试一 > 竣工验收。 1.管槽施工 (-)线管施工的要点： (1)管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径20mm及其以下可采用手扳煨管器，管径25mm及其以上使用液压煨管器。 (2)过路盒安装应牢固平整，开孔整齐并与管径相吻合，要求—管一孔不得幵长孔，铁制盒.箱严禁用电气焊开孔。 (3)管路敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺。 (4)管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接；管路敷设应牢固通畅，不做拦腰管或拌脚管。 (5)管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm o (6)管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接。 2.线槽安装
—?材料选择： 首先线槽采用优质钢板加工成型的全封闭高强度矩形钢，外 表经过镀锌处理，大幅度地提高了抗腐蚀能力。线槽内外应光滑平整，无棱刺，不应有扭曲、翘边等变形现象。 (1)分线盒和插座盒：敷线平廂中，用作导线的转弯.相接。 交叉是敷线的十字路回，可作不同管形的变换和一定范围的高度调整。双线槽线路的分线盒内部设有隔离板，以保证强、弱电之间的隔离和屏蔽。敷线平⑥中出现强弱电交接十分复杂时，线槽在水平位置采用加深分线盒，将水平方向的线槽交叉进行，极大地方便了各种线路走向。 (2)专用出线□:用于导线的引出，可根据需要用作电源、电话、视 频插座或计算机终端出口。距分线盒230mm设置第一个出线口，出线□ 之间标准间距为600mm。如果为双线槽，两线槽邻近出线□中心距为1400mm。 (3)连接支撑附件：连通器用于直通连接；圆管接头用于分线盒中 圆管连接；变径接头用于线槽与圆管的连接；终端用于线槽终端封头； 支架与调整螺栓用于线槽支撑及高度调整，其调整螺栓长度视旋工条件 而定，高度调整一般为30一50mm; S型加深专用接头 用于纵横交叉或过梁处；平式弯通用于线槽的转角处；立式弯通用于线 槽的上下连接口；其它线槽专用胶水，用于线槽与线槽，线槽与分线盒 连接处，防止灰浆进入。 二.实际敷设的工序和技术要求 (1)弹线定位：根据设计图纸确定线槽走向，从始端至终端找好水 平线或垂直线，用粉线袋在线路的中心外进行弹线，按照设计图要求及 施工验收规范规定，分别找出分线盒、分线□及支架的具体位置，用铅
弱电项目管理表单汇集弱电项目工程施工有关资料目录 （一）前期准备阶段 3 1.现场勘测表 4 2.施工组织方案 6 3.任务书 19 4.项目管理组织机构 20 5.设备采购申请单 21 6.工程施工进度计划表 23 7.工程预算表 25 8.设备材料供货时间表 26 9.设备材料进场检验单 27 10.工程施工预算表 28 11.工程材料/构配件/设备报审表 29 12.合格证记录表 30 13.合格证记录表 31 14.工具借用清单 32
15.技术交底纪要 33 16.图纸会审记录 34 （二）施工过程阶段 35 17.立项表 36 18.工程开工报告 37 19.工程开工报告 38 19.设备开箱记录 39 20.施工日志 40 21.每周工作报告 41 22.设计变更表 42 23.项目变更设备价格差异表 43 24.工程洽商会议记录 44 25.工程实施实际进度表 45 26.工程报验申请表 46 27.设备安装记录 47 28.管道、线缆安装记录 48 29.隐蔽工程验收记录 49
30.中间交工验收证书 50 （三）施工收尾阶段 51 31.工程竣工报告 52 32.工程延期说明 53 33.系统调试合格证书 54 34. 系统工程检测调试记录 55 35. 系统试运行记录 56 36. 系统工 程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 57 37. 工程观感质量检查验收记录 58 38. 分项（子系统）工程质量验收记录 59 39. 系统工程验收相关项目结论汇总表 60 40.系统调试及试运转记录 61 41.设备材料验收交接单 62 29.报验申请表 63 30.移交资料清单 64 31.验收报告 65
各系统设计要求及说明 1、弱电系统机房设置及电缆走向 根据管理及功能需要，弱电系统在大楼共建设9个控制用机房： 1)、位于3号楼1层的电缆进线间： 主要用于放置电信或其他运营商公用网、城市有线电视网进出大楼的电缆／光缆的管理设备。 2）、位于3号楼1层的消防控制、智能化管理中心： 主要包括：智能化管理室、UPS电源室、弱电设备室。除BA、智能照明、能源管理、智能化集成管理系统（IBMS）外的绝大部分弱电系统控制设备均集中于此。 3)、位于1号楼1层的设备监控室： 主要包括：BA、智能照明、能源管理系统控制设备；还包含监控系统分控工作站、火警显示终端、广播呼叫站、广播功放等分控设备。 4)、分别位于1号楼1层，2号楼地下一层的两个UPS电源室： 分别为1号楼、2号楼智能化系统末端设备供电。 5)、位于2号楼屋顶层的卫星接收机房： 用于放置卫星通讯接收设备机柜。 6)、位于2号楼6层的网络管理机房： 用于放置核心交换机、配线柜等网络设备，以及智能化集成管理系统主控设备。该机房与信息中心预留的数据机房毗邻。 7)、分别位于1号楼2层功能厅的控制室、2号楼9层的音控室： 主要用于放置会议、扩声设备。 8)、其它弱电系统线路走向： 公用网电缆、光缆等室外缆线，引入3号楼1层电缆进线间，在进线间端接转换成室内电缆、光缆。室内缆线经线槽引至旁边智能化管理中心各弱电控制设备，其出线通过室外埋管引至3号楼南侧，再通过1、2、3号楼之间的连廊，用线槽依次、分别引至2号、1
号楼弱电竖井。因主要机房的位置是根据业主的管理需求来确定的，距离“负荷中心”较远，且整个通道上有一段室外线路，为保证系统性能，减小施工难度，尽量减少雷电干扰，弱电系统干线尽可能采用光纤。 2、语音系统 语音服务由中国电信或中国联通提供。电话采用局端虚拟交换方式，不设用户程控交换机。语音传输通过楼内综合布线系统（PDS）完成。 3、有线、无线网络系统 1）大楼设置1套办公用计算机局域网.并以光纤接入技术连接互联网。本次设计仅对大楼的局域网进行规划。 2）根据大楼使用特点及功能，网络设计如下： 核心层建设：大楼办公用计算机中心机房设在2号楼6层网络管理机房。采用2台核心交换机，互为备份，单台2T交换容量，核心交换机具有模块化结构，三层交换、VLAN 功能及高密度的千兆光纤及铜缆交换端口，使网络能够容易地适应使用情况的变化和未来的技术发展。出口路由器提供100M到1000M的出口流量及多种广域网接入要求。 接入层建设：每层根据数据点数量采用合适数量的楼层交换机，楼层信息点通过楼层交换机千兆电接入。楼层交换机采用堆叠交换机，均具有24或48个10／100／1G端口和两个基于10G的万兆以太网接口，支持VLAN、2层或3层交换，各分配线机房的若干台接入交换机做以虚拟化配置，从而达到平时负载均衡，故障时互为备份，两个万兆以太网接口通过双万兆单模光纤冗余上行至双核心交换机，实现链路冗余，确保主干带宽。服务器则通过1Gbps口直接连接到核心交换机上，为服务器的数据高吞吐率提供线路带宽的保证。对于各部门内部的信息节点，根据功能可划分不同的VLAN。另外，在各大楼内设置若干数据无线发射装置AP，保证内部电脑、手机、PDA等终端均能无线接入大楼的计算机网络，实现无线网络的全覆盖。 内网设置：根据业主需求，3号楼各实验室需设置内网。因对安全性要求不是特别高，故本工程只设1套物理网络，通过将各实验室单独划分网段，并与其它网段通过防火墙隔
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入侵报警系统 《安全防范工程技术规范》（GB 50348—2004） 《入侵报警系统工程设计规范》（GB 50394—2007） 《智能建筑工程质量验收规范》（GB 50339—2013） 《入侵探测器通用技术条件》（GB —2000） 《超声波多普勒探测器》（GB —2000） 《微超声波多普勒探测器》（GB —2000） 《主动红外入侵探测器》（GB —2000） 《被动红外入侵探测器》（GB —2000） 《微波和被动红外复合入侵探测器》（GB —2009） 《振动入侵探测器》（GB/T —2008） 《磁开关入侵探测器》（GB 15209—2006） 《防盗报警控制器通用技术条件》（GB 12663—2001） 《文物系统博物馆安全防范工程设计规范》（GB/T 16571—2012）《银行营业场所安全防范工程设计规范》（GB/T 16676—2010） 《文物系统博物馆风险等级和安全防护级别的规定》（GA 27—2002）《安全防范工程费用概算编制方法》（GA/T 70—2014） 《安全防范系统通用图形符号》（GA/T 74—2000） 《安全防范工程程序与要求》（GA/T 75—94） 视频安防监控系统 1）《视频安防监控系统工程设计规范》（59 GB50395-2016） 2）《智能建筑设计标准》（GB 50314—2015） 3）《智能建筑工程质量验收规范》（GB 50339—2013） 4）《安全防范工程技术规范》（GB 50348—2004） 出入口控制（门禁）系统 1）《出入口控制系统工程设计规范》（GB 50396—2007） 2）《智能建筑设计标准》（GB/T 50314—2015） 3）《智能建筑工程质量验收规范》（GB 50339—2013） 4）《安全防范工程技术规范》（GB 50348—2004） 5）《防盗报警控制器通用技术条件》（GB 12663—2001） 6）《文物系统博物馆安全防范工程设计规范》（GB/T 16571—2012）7）《银行营业场所安全防范工程设计规范》（GB/T 16676—2010）
智能化弱电系统的项目管理 发表时间：2005-3-29 16:12:54 来源：IB智能建筑论坛（2005.2）作者：孔利加 摘要：本文根据笔者从事智能化弱电系统工程的项目管理经验，从技术管理、施工管理、质量管理等方面来论述智能化弱电系统的项目管理。 Abstract: The author intends to illustrate the way of project management for intelligent system ,in light of technical management,implement management and quality managemen ,based on author’s experience. 关键词：智能化弱电系统，项目管理，技术管理，施工管理，质量管理。 一、概述 智能建筑弱电工程项目管理的目标是：运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰，实施动态管理，及时发现偏差纠正偏差从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，向业主提供质量优良的工程。 智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，其主要特点是：系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高。 因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。 二、智能化弱电系统工程的工序流程 智能化弱电系统工程的工序流程如图一所示： 图一：智能化弱电系统工程工序流程 三、项目管理内容 智能化弱电系统工程的项目管理内容包括技术管理、施工管理、质量管理、安全与文明管理、成品保护、系统测试与验收等多个方面。本文从技术管理、施工管理、质量管理、以及系统的测试验收方面加以论述。 四、技术管理 工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程，执行和贯彻国际、国家和地方的技术标准和规范，严格按照弱电系统工程设计的要求。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记
. 2019最新弱电设计规范标准 一、视频安防监控系统 (1)《视频安防监控系统工程设计规范》(GB 50395—2007) (2)《智能建筑设计标准》(GB 50314—2015) (3)《智能建筑工程质量验收规范》(GB 50339—2013) (4)《安全防范工程技术规范》(GB 50348—2004) 二、出入口控制(门禁)系统 (1)《出入口控制系统工程设计规范》(GB 50396—2007) (2)《智能建筑设计标准》(GB 50314—2015) (3)《智能建筑工程质量验收规范》(GB 50339—2013) (4)《安全防范工程技术规范》(GB 50348—2004) (5)《防盗报警控制器通用技术条件》(GB 12663—2001) (6)《博物馆和文物保护单位安全防范系统要求》(GB/T 16571—2012) (7)《银行营业场所安全防范工程设计规范》(GB/T 16676—1996) 三、可视对讲系统 (1)《智能建筑设计标准》(GB 50314—2015) (2)《智能建筑工程质量验收规范》(GB 50339—2013) (3)《安全防范工程技术规范》(GB 50348—2004) (4)《防盗报警控制器通用技术条件》(GB 12663—2001) (5)《博物馆和文物保护单位安全防范系统要求》(GB/T 16571—2012) (6)《银行营业场所安全防范工程设计规范》(GB/T 16676—1996) 四、电子巡查系统 (1)《智能建筑工程质量验收规范》(GB 50339—2013) (2)《智能建筑设计标准》(GB 50314—2015)
前言： 作为一个项目管理者必须熟读的文章 正文： 建筑智能化弱电工程项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收、成本控制等各个环节实施有效管理，才能保证达到项目的最终目标。 一、智能化建筑弱电工程的实施 一项智能化建筑弱电工程的实施，必须要牢牢把握其工作程序中的各个环节的要点，并对其进行质量评估与控制。 （一）功能需求分析和系统的总体设计 主要是应把握该工程项目的设计标准和系统的功能定位，也就是从功能需求出发，其总体设计能反映该工程的功能特色或者某些“亮点”。 （二）弱电承包商的选择是工程成败的关键 根据弱电工程的特点和目前国智能化建筑弱电工程成败的分析表明，通常由系统集成商（主承包商）或者业主对各子系统进行总体协调、管理与控制的工程运作模式较多，选择一个称职的主承包商（集成商）是工程成败的关键。从某种意义上讲，系统集成商是技术能力、工程管理、组织能力三者有机的“集成”。 （三）弱电工程的系统维护和管理是工程业绩和投资回报的基本保证 弱电工程的开通运行是该工程实施成败的重要标志，而智能化建筑的业绩与成果、投资回报才是其最终目标。因此弱电工程虽然通过了验收、评估，但系统维护和管理是该工程取得成果的基本保证。 二、智能化建筑弱电工程项目管理的重点
（一）技术管理 根据合同和设计要求，应在工程实施过程中确定弱电各系统之间，以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程围，职责界面的确定，以及在工程实施过程中这些工程界面的修改调整和再确认工作。 弱电工程界面的确定是系统开通的必要条件，是弱电工程术管理的重点或者难点之一。工程界面的确定通常包括：设备材料供应界面的确定，系统技术界面的确定，设计界面的确定及施工界面的确定。 抓好技术和施工设计图纸及其资料的审核。弱电工程设计涉及专业、工种面较广，因此必须在施工前做好对弱电工程技术和施工设计的审核，及时发现问题和采取必要的措施，以确保工期、质量和减少返工，尤其对弱电工程而言必须对上述图纸、资料进行审核，以确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况这三者一致，也就是监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映，而且与受控点或监测点接口匹配，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，这样才能确保系统在硬件设备上的完整性，并符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。 工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程,执行和贯彻国际、和地的技术标准和规,格按照弱电系统工程设计的要求。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列面进行技术监督和行之有效的管理。 1、技术标准和规管理 进行弱电工程技术标准和规的管理,是进行工程技术管理的重要容。在弱电系统工程中所涉及的国际、和地标准和规很多。因此,需要在系统设计、设备提
工程项目管理制度 1.前期工作 1.1施工组织方案编写 工程项目施工实施前，项目经理应根据工程项目的标书、合同及公司内部项目方案交底内容深入现场，结合现场实际情况与业主、监理及设计院等单位进行沟通和洽谈，听取各方对工程项目的需求和建议，以提高系统在实际工程中可靠性和可操作性，沟通洽谈过程中应做好《工程洽商记录》，同时组织编写工程项目《施工组织方案》。 1.2施工组织方案的申报和审批 1.2.1《施工组织方案》编写完成后，项目经理应填写《施工组织方案内部审批表》报公司内部进行审批。分管总工程师根据项目（部）经理的《施工组织方案》提出意见或建议并进行审批。 1.2.2《施工组织方案》经公司副总工程师批准后，项目经理应按要求填写《施工组织方案报审表》，由业主、监理审批。报审时应附《施工组织方案》及《施工组织方案内部审批表》。 1.2.3《施工组织方案》获批后，即作为工程项目实施过程中的执行依据，项目经理必须按《施工组织方案》的要求组织工程项目的施工实施。 1.3工程项目施工的报审 工程项目施工实施前，项目经理应填写《工程开工报审表》和《分包单位资质材料报审表》，报请业主、监理部门进行工程项目的资格和开工审查、审批。在此过程中，项目经理应按要求附上各种资质材料和证明文件。 1.4工程项目系统优化 1.4.1项目经理应在接手项目后，尽快组织项目管理人员消化设计方案。后由项目经理组织技术交底会，邀请项目方案设计人员、调试人员、总工程师进行项目技术交底和项目规划。
1.4.2工程项目深化设计应按国家、地方相关规范和标准进行，同时严格执行设计输出文档的审核制度，做到输出设计文档规范、标准。 1.4.3中心机房整体深化设计完成之后，报公司审批，审批完成后方能开始订购机房设备、实施机房工程。 1.4.4工程项目深化设计过程中形成完整的设备配置，与合同设备配置差异进行对比，说明差异原因，并将对比清单报送成本部，由成本部进行成本核算后报送公司审批，形成采购计划清单。 1.4.5深化设计完成后，项目经理应组织项目部人员和施工队进行施工技术交底。 交底过程中，项目组人员和施工人员对深化设计中存在的问题和不解之处及时提出，负责项目设计人员应予以解释和答疑，同时做好《设计交底记录》，并由参与人员会签。 1.5工程材料需求计划 项目经理应根据经公司批准的工程项目深化设计配置，结合现场进度填写《工程材料需求计划》表报公司成本部，便于公司做好材料采购计划和资金准备。 1.6施工任务下达 1.6.1当工程项目具备开工条件后，项目经理应向施工队下达《施工计划任务单》。 施工队应按《施工计划任务单》要求完成项目施工内容。在项目实施过程中，对于新增施工内容仍应按要求填写《施工计划任务单》。 1.6.2施工任务下达后，项目经理应组织施工队进行工程项目的安全、质量、技术的施工交底，并填写《工程项目安全/质量/技术施工交底记录》。施工队在接受交底之后方可进入现场进行施工。 1.7工程文档的建立