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论事业单位如何做好绩效工资管理工作
作者：王虎
来源：《财经界·下旬刊》2019年第09期
摘要：工资对员工的积极性有着极大的影响，恰到好处的有效管理，不仅有利于提高单位的综合素质，它还有利于提高服务工作的效率，使单位能够跟上时代的步伐，避免被时代淘汰。但改革其中波及到人员多、范围大，导致难度比较大，在实施时容易出现一些问题。本文就事业单位为例，列举了在促进绩效管理中容易出现的几个问题，并提出了合理的对策和建议。
关键词：事业单位 ;绩效工资管理 ;相关措施
在中国改革进一步深化中挪移出的一部分经济和社会职能由事业单位首要承担。在国家改革中，企业已脱离与政府的关系，而事业单位则加强了企业与政府之间的纵向关系，同时也对各个企业间的横向联系作出了巩固。由此可见，事业单位在我国的社会生活中扮演着重要的角色，而其的发展的品质直接关系到社会的经济生活。因此，政府对公共机构的绩效管理进行了积极的改革。
一、事业单位岗位绩效工资概述
岗位绩效工资组成要素及其制度主要有工作类别、工龄工资、业绩工资、基本保障工资以及政府性补贴或者高危工种、特殊工种的补偿性津贴。
（1）作类别主要指三类工作类别，通常分为管理类，专业技术类和工作技能类。但也有特殊类别，例如为跟上新近的技术或其他方面，紧急引进的高级人才或专家，即会设置特殊岗位以应需求。
（2）工龄工资是为了保护为单位做出贡献的老职工的利益而设定的，有利于鼓励职工努力工作和稳定性。
（3）根据单位效益和员工绩效水平确定的金额为绩效工资
（4）基本保障工资即是为了保障员工的最低生活标准（其标准根据当地物价确定）。
（5）国家性补贴是职工对社会有一定贡献后经评定享有的;高危工种及特殊工种是指职工在工作环境下有生理、心理的损害，因此由单位发放的工资性补偿。
二、事业单位绩效工资管理工作存在的问题和管理现状