第一部分组织行为学第一章组织激励
第二章领导行为
第三章组织设计与组织文化
第二部分人力资源管理第四章战略性人力资源管理
第五章人力资源规划
第六章人员甄选
第七章绩效管理
第八章薪酬管理
第九章培训与开发
第十章劳动关系
第三部分劳动力市场第十一章劳动力市场
第十二章工资与就业
第十三章人力资源投资理论
第四部分劳动与社会保险政策第十四章社会保险法律
第十五章劳动合同管理与特殊用工
第十六章劳动争议调解仲裁
第十七章社会保险
第十八章法律责任与行政执法
知识点及公式财务管理课程主要 第一部分基础知识、一次性收付款的现值和终值计算1 1＋i×n）＝P＋P×i×n＝P×（单利终值：F i×n）P＝F/（1＋单利现值：）表示F/P用符号（，i，复利终值：F＝P×（1＋i）n n）表示，i，n复利现值：P＝F×（1＋i）用符号（P/F n－）互倒P/F,i,n）与复利终值系数（F/P,i,n*复利现值系数（、年金的终值与现值2 普通年金 n）表示，i普通年金终值：，用符号（F/A ）i，n偿债基金：记作（A/F， 用符号（P/A，i，普通年金现值：n）表示 记作（资本回收额：A/P,i，n） 预付年金 预付年金终值：方法一：F＝A[（F/A，i，n＋1）－1] 即预付年金终值系数与普通年金终值系数的关系：期数＋1，系数－1 方法二：F＝普通年金终值×（1＋i） 预付年金现值：方法一：P＝A[（P/A，i，n－1）＋1] 即预付年金终值系数与普通年金终值系数的关系：期数＋1，系数－1
）i＋1＝普通年金现值×（P方法二： 递延年金 递延年金终值：F＝A×（F/A，i，n） 和计算普通年金终值类似 递延年金现值：【方法 1】两次折现：P＝A（P/A，i，n）×（P/F，i，m） 【方法 2】年金现值系数之差 P＝A[（P/A，i，m＋n）－（P/A，i，m）] 永续年金： 利率、计息期利率和有效年利率3、报价每年复利次数率/计息期利率＝报价利 ——每年复利次数——报价利率 mr有效年利率式中， 报价利率下终值 4、风险与报酬 变化系数=风险报酬率风险报酬系数*+投资报酬率=无风险报酬率风险报酬率=纯利率＋通货 膨胀率＋风险报酬率 5性态分析、成本混合成本变动成本总成本＝固定成本++酌量性定成本、固定成本固固定成本：A约束性：变动成本A式混合成本成本、延期变动成本、半固定成本、曲线：混合成本：半变动 B．
第五章筹资管理（下） 今天很残酷,明天更残酷,后天很美好 ——马云 天空飘来五个字：那都不是事 学习高难度郁闷压抑 命题高频率 考试高分值兴奋激动 【思维导图】 第一节混合筹资 混合筹资筹集的是混合性资金，即兼具股权和债务特征的资金。我国上市公司目前取得的混合性资金的主要方式是发行可转换债券和认股权证。 一、可转换债券 （一）含义与分类 含义可转换债券是一种混合型证券，是公司普通债券和证券期权的组合体。 可转换债券的持有人在一定期限内，可以按照事先规定的价格或转换比例，自由的选择是否转换为公司普通股。
分 类 不可分离的 可转换债券 其转股权与债券不可分离，持有者直接按照债券面额和约定的转股价格，在约定的期限 内将债券转换为股票 可分离交易 的可转换债 券 这类债券在发行时附有认股权证，是认股权证和公司债券的组合，发行上市后，公司债 券和认股权证各自独立流通、交易。认股权证的持有者认购股票时，需要按照认购价格 （行权价）出资购买股票。 （二）可转换债券的基本性质 证券期 权性 由于可转换债券的持有人具有在未来按照一定的价格购买股票的权利，因此，可转换债券实质 上是一种未来的买入期权 资本转 换性 在正常持有期，属于债权性质；转换成股票后，属于股权性质 赎回与 回售 一般会有赎回条款和回售条款。 ①通常，公司股票价格在一段时间内连续高于转股价格达到某一幅度时，公司会按事先约定的 价格买回未转股的可转换公司债券。 ②公司股票价格在一段时间内连续低于转股价格达到某一幅度时，债券持有人可按事先约定的 价格将所持债券回售给发行公司。 【例·判断题】（2014）可转换债券的持有人具有在未来按一定的价格购买普通股股票的权利，因此可转换债券具有买入期权的性质。（） 『正确答案』√ 『答案解析』可转换债券具有证券期权性，可转换债券给予了债券持有者未来的选择权，在事先约定的期限内，投资者可以选择将债券转换为普通股票，也可以放弃转换权利，持有至债券到期还本付息。由于可转换债券的持有人具有在未来按照一定的价格购买股票的权利，因此，可转换债券实质上是一种未来的买入期权。 （三）可转换债券的基本要素 1.标的股票一般是发行公司本身的股票，也可以是其他公司的股票,如该公司的上市子公司的股票。 2.票面利率一般会低于普通债券的票面利率，有时甚至低于同期银行存款利率 3.转换价格 （转股价 格） 在转换期内据以转换为普通股的折算价格。 【提示】 在债券发售时，所确定的转换价格一般比发售日股票市场价格高出一定比例，如高出10%～ 30%。 4.转换比率 每一份可转债在既定的价格下能转换为普通股股票的数量。 转换比率＝债券面值÷转换价格。 5.转换期 可转换债券持有人能够行使转换权的有效期限。 转换期可以与债券的期限相同，也可以短于债券的期限。 【提示】由于转换价格高于公司发债时股价，投资者一般不会在发行后立即行使转换权 6.赎回条款 发债公司按事先约定的价格买回未转股债券的条件规定。 ①赎回一般发生在公司股票价格在一段时期内连续高于转股价格达到某一幅度时。
管人 管人 (1) 1.01-生气离乡（企业利益相关者）9 (6) 1.1.宫本环潜政 (6) 1.1.1.供应商 (6) 1.1.2.本地社区 (7) 1.1.3.环境 (7) 1.1.4.潜在消费者 (8) 1.1.5.政府 (8) 1.2.股所雇管顾 (8) 1.2.1.股东和所有者 (8) 1.2.2.雇员 (9) 1.2.3.管理者 (10) 1.2.4.顾客 (11) 2.02-管子（管理过程） (11) 2.1.管理层次 (11) 2.1.1.总经理和最高行政长官（老板和身边秘书） (12) 2.1.2.中高层管理人员（厂长） (12) 2.1.3.主管 (12) 2.2.权威类型19 (12) 2.2.1.法人名经 (13) 2.3.有效授权的条件20 (14) 2.3.1.好经理培养MT细胞 (15) 2.4.直线经理 (17) 2.4.1.清晰直接的命令链，迅速决策 (17) 3.03-管盖（管理过程概述） (18) 3.1.鹅围壳（厄威克管理原理） (18) 3.1.1.床 (19) 3.1.2.钱 (19) 3.1.3.明珠 (20)
3.1.4.月亮 (20) 3.1.5.光 (20) 3.1.6.蚁 (20) 3.1.7.石头 (21) 3.1.8.笛 (21) 3.1.9.伤 (21) 3.1.10.霜 (22) 3.2.法约尔（用头发约束孩儿行动） (22) 3.2.1.技 (22) 3.2.2.商 (23) 3.2.3.会 (24) 3.2.4.管 (24) 3.2.5.财 (25) 3.2.6.安 (25) 3.3.布里奇（布里肚脐） (26) 3.3.1.制作工牌 (26) 3.3.2.老板给柜台主管会计挂上工牌 (27) 3.3.3.演讲 (27) 3.3.4.大家开心做事 (27) 3.4.梅奥（吃没奥利奥） (27) 3.4.1.喝水霍桑，和非正式人员友好相处 (28) 3.5.伯恩斯和司托克（被摁实思脱壳） (29) 3.5.1.机械 (29) 4.04-灵棺吹风（领导和管理风格） (31) 4.1.利克特（胡歌离开他） (31) 4.1.1.压榨式的集权领导 (31) 4.1.2.仁慈式的集权领导 (31) 4.1.3. 没有团队合作。极权：激励或报酬，威胁和惩罚。生产效率，缺勤率，人员流动率，更多地授权 (32) 4.1.4.协商式的民主领导 (32)
一张思维导图带你全面认识员工管理工作 人力资源各岗位中，从事员工管理的HR大概是面临内部压力最大的岗位。员工利益无小事，HR分分钟不知道下一秒要面临员工的什么需求：帮员工出国旅游开个在职证明（简单，还能顺便讨论一下出国攻略）、为员工办理公积金支取手续（有点烦，不太想面对政府窗口那张阴霾的脸）、出现劳动纠纷到仲裁庭出庭作证（唉中大奖啦，为啥劳动仲裁要免费呢）…… 员工管理工作是众多零散的行政事务性工作的集合，这些工作专业、复杂 而琐碎，且每项工作都跟员工的个人利益密切相关。由于工作量大、项目多，HR 很容易把时间和精力都陷在具体事务里，忽视了对员工管理全局的认识。 想要做一名有高度（专业）、有温度（热情）的HR？来看看笔者用思维导图对员工管理工作的全面梳理：一张图明晰员工管理到底都有哪些事儿。
看完上图，是不是对员工管理工作清晰了很多？拿给老板看时也可以带着 辛酸泪说说员工管理工作的复杂度和专业度啦。 【小贴士】：思维导图可用于学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等等。 具体到工作中，思维导图则是进行小组讨论、整理关键要点、梳理流程关系等的一种高效办公工具。 【作者简介】 杨良，硕士，高级人力资源管理师、高级项目管理师。十余年软件行业业务部门及人力资源管理经验，擅长对公司经营管理的全过程控制与执行，具有丰富的员工关系管理、初创企业组建、公司治理架构设计等实战经验，最新专著《老HRD手把手教你做员工管理》（2015年11月出版，法制出版社）。特别感谢三茅网、感谢编辑小文子，第一次在此开通主页，让我们在三茅这个最大的HR学习、分享社区共同成长、进步！
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