现场管理基本要求
一、项目管理总体工作方针：
前期计划（起始阶段）、中期管控（执行阶段）、后期总结（结束阶段）
1.前期计划：是为整个项目准备资源和制定各种计划，
事事皆有计划，皆有目标，投标前有预算即成本（利润）计划、有施工方案即技术解决计划；施工前有施工进度计划、用料计划、请购计划、收款计划、用款计划；完工后应该有保修计划、质保金的回收计划；
2.中期管控：是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完
成项目的目标，
对施工进度、质量、安全、用工用料等做到心中有数，现场情况了如指掌，期间数据记录、签证收集、记录施工日志；
3.后期总结：是对项目进行总结及各种善后工作。
竣工资料整理、预算结算对比、报价、立项、材料实际使用情况对比、施工总结、项目文档归集
二、日常工作要求：
1.掌控施工进度：
对施工进度了如指掌，所需工、料、施工难点、关键工序做到心中有数，统筹的当；
2.下步工序准备：
提前做好准备工作，不打无准备战，如下几个方面：开工手续、现场条件、资金准备、施工队伍选择、材料准备、施工机具准备等
3.与甲方、监理方、协作单位联系：
过程中的文件往来、报检、报验、工程量签单、深化设计、催款、索赔、技术交底、交叉作业协调等
4.与公司内部联系：
帐务往来、材料出入、公司规定的相关手续、过程文件传递、工作汇报、技术支持等
5.记录施工日志：
按日期记录如下内容：日期、天气状况、进度详情、现场照片链接、使用人工、使用机具、使用材料、资金花费、与甲方联络事宜、与监理方联络事宜、与总公司联络事宜、下步工序准备内容、备忘等
6.记录材料台帐：
按日期登录材料进出流水、对应施工部位，能做到随时查看库存、帐实相符、多方检索、汇总功能。
7.记录财务台帐：
按日期记录资金进出流水、用款内容，能做到随时查看库存、帐实相符、多方检索、汇总功能。
8.录入用友ERP四川帐务：（待定）
大型项目建专用账套、独立核算，专人录入，具体与099帐套衔接已专题论证。
9.录入邦永软件：（待定）
每天登录工程进度及相应物资计划、物资使用情况，使用甘特图，按需登录合同变更、进度、材料调整、资金使用，可代替施工日志。
三、项目归档内容：
1.前期：
合同、图纸、招标文件、预算、报价单、材料清单（立项单）、施工组织方案、技术方案、施工进度计划、用料计划、采购计划、用工计划、用款计划
2.中期：
施工日志、实际进度甘特图、材料出入库单、用工签单、资金使用记录、甲方、监理签证、联络单、采购合同、劳务合同、进度款给付记录、现场关键施工照片
3.后期：
验收报告、决算单、工程总结、竣工图、预算-实际-结算对比单、成本一览表
在项目实施中要求做好以上文件的采集整理，随时归入项目档案。