中石化云南玉溪石油分公司新平大开门加油站储油罐工艺管道改造工程
HSE施工方案
编制单位：云南群创建筑工程有限公司
编制：龙君
审核：丁岗
编制日期：2016年04月07日
目录
一、工程项目概况
二、本工程所依据的现行规范、规程、标准
三、质量保证措施及安全文明保证措施
四、工程工期保证措施，确保工期的技术组织措施
五、冬雨季施工措施
六、消防设施及消防管理
七、重点部位防火
八、环境保护、水土保持措施及管理方案
九、危害识别
十、HSE预防措施
十一、安全事故应急预案
中石化加油站储油罐工艺管道改造及地坪修复工程工程HSE施工方案
一、工程项目概况
（1）、
（2）、本工程工期60天，质量达到一次性验收合格。
二、本工程所依据的现行规范、规程、标准
1)混凝土强度检验评定标准(GBJl07-87)；
2)混凝土质量控制标准(GB50164—92)；
3)工业金属管道工程质量检验评定标准(GB50184-93)；
4)建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300-88)；
5)建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)；
6)建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303—88)；
7)建筑结构制图标准(GBJl05-87)；
8)建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ307-77)；
9)建筑抗震设计规范(GB50011-2001)；
10)混凝土结构设计标准(GB50010-2002)；
11)汽车加油加气站设计与施工规范(GB50156-2012)（2012年版）；
12)建筑设计防火规范(GB50016-2006)；
13)建筑防雷设计规范(GB50057-94)(2000年版)；
14)爆炸和火灾危险场所电力装置设计规范(GB50058—92)；
15)建筑灭火器配置设计规范(GB50140-2005)；
16)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204—2002)；
17)钢筋混凝土用热轧带肋钢筋(GBl499—98)；
18)普通碳素结构钢技术条件(GB700)；
19)焊接接头冲击试验法(GB2650)；
20)钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果的分级(GBll34)；
21)工业金属管道工程施工及验收规范(GB50235-97)；
22)现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）；
23)石油化工企业设备和管道涂料防腐蚀技术规范（SH3022-1999）；
24)石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及验收规范(SH3501-2002)。
四、施工准备
多年专业的工作经验告诉我们：凡是要圆满地完成一项工程，必须要做好充分的准备。对这个项目而言，施工准备的好坏，很大程度上决定于施工的各个项目目标能否顺利实现，毫无准备就仓促上阵，很难做到紧张有序，忙而不乱。本工程的施工准备工作，主要包括以下内容：
（一）、技术方面的准备，
1、各专业必须充分熟悉场地情况和设计图纸。弄清设计意图和技术要求，尤其是各专业之间配合方面的要求。在正式开工前通过图纸会审，及时与设计、业主的沟通，充分了解原有建筑、设施，尤其地下管线的实际情况，加重对图纸的理解，有问题及时沟通解决。
2、施工测量：在较复杂、面积又大的场地进行工程建设，比较精确地施工测量尤显重要。拟用坐标方格网对现场进行测设布点。综合考虑管网、污水处理、消防等综合因素。在征得设计和业主的同意后，科学合理地进行各建筑、设施的定位。
3、开工前做好材料送检准备，对工程所用钢筋、机制砂、山砂、碎石、红砖等材料
送质量检测中心检测，并取得质量检测合格报告。
4、在土建部分施工时，提出各种材料、构件、设备、仪表的采购计划，供业主参考。
5、沉降观测
测设点的位置由设计或业主指定，沉降观测按《建筑地基基础设计规范》(GBI7—89)附录1进行。
(1)、沉降观测点设置完毕后进行首次观测
(2)、主体结构完成后观测一次。
(3)、封顶后至竣工验收，根据施工进度每l—1.5个月观测一次，竣工验收时，将全部观测资料整理后，分别送交业主和设计单位各一份存档。
(4)、验收后每一年每3个月观测一次，验收使用一年后，可每半年观测一次，如隔半年最大沉降量不超过3mm，可停止观测。
(5)、观测必须具有测量资质证的技术人员实施。
(6)、观测过程中，如有异常情况及时与设计联系解决。
(7)、做好观测点的保护工作，保证观测数据的准确性。
(8)、各专业须在技术负责人的协调下，拟定详尽的施工方案，工期、质量、进度计划，以便协调后统一安排，防止打乱仗，避免各自为政。
（二）、材料、物资和劳动力方面的准备
提前做好土建工程的地方材料的比较和选择。清水模板以及钢管、扣件、所需钢材、水泥等一次性备足。
安装专业涉及的材料、物资、品种更为繁多，各专业拟定书面计划，注明所需材料、物资的品种、规格、数量、需要到场的时间，以便统一购买，避免错乱。
抽调本公司的精兵强将组成强有力的项目班子。土建方面除技术员、质量安全员等管理人员以外，可选择当地的劳务工。安装所需的持证上岗的工人数量，辅助
劳务数量，提前准备好，召之即来。
（三）、施工机械设备的准备
挖掘机1台，20t吊车1台，拌合机一台、插入式震捣器4台，钢筋加工机械2套、抽水泵(混流泵)2台，打夯机一台(高频震冲式)、电焊机5台、弯管机、扳丝机各一台、电动葫芦3台、卷扬机(10KW)一台、卷板机(30KW)一台、平板机(30KW)一台以及各类手持电动工具，运输车辆一至二辆，手推车10辆，安装专用机械等，以确保工程的需要。
上述各类机械为我公司自有，并配有专业维修人员。
五、施工方案及工艺选择
（一）、拆除工程
1：拆除原有加油机2台，拆除管道连接法兰等连接件，注水清洗油罐油管。
2：采用小型挖机清除罐区上部余土，然后使用人工开挖方式清除罐之间土方。
3：冷作业方式剪除油罐抗浮带，使用吊车吊离储油罐。
4：最后采用挖机开挖新罐区土方。
5：采用大型挖机带破碎锤开挖管沟地坪，并挖除地坪下毛石垫层。
6：采用冷作业方式，拆除部分原有工艺管道。
（二）、土建工程
与安装工程相比，土建工程土方开挖较多，工程量较大，也比较常规。如现场条件许可，力争全面开花，抓紧在雨季结束前基本完成土建部分，为安装工作的全面开展创建条件。须特别强调的是油罐基础，为保证工程质量，又满足曲率的要求。拟采用清水木模板系统。混凝土工程机械拌合，机械捣足，充分养护。为叙述方便，我们采用分项工程的方式。
1、测量放线
在工程施工前，必须根据工程基础平面图，标示罐区基坑位置。确定基坑轴线，设立定位点，并在基坑旁边洒灰线。采用水准仪测定加油站高程点。在放线工序完成后，做好放线报验工作，并做好下一步土方开挖工作的前期准备。
2、土方开挖、回填
根据要求，罐区为独立基坑，采用机械开挖土方。本工程罐区基坑为重点，本施工组织将在本节中着重阐述其施工工艺。采用机械开挖的方案，分两个施工段，开挖油罐、站房基础的土方，完成后，在土建施工过程中，再开挖室外部分。整个过程宜快不宜慢，力争按计划提前完成，尽量避开雨天施工，减少雨水对基坑的影响。
(1)、开挖前，要对地下管道及障碍物进行处理迁移，以保证工程的顺利
(2)、基坑(槽)开挖宽度应根据基础和设备、管道安装所要求的工作面来决定。
(3)、根据施工图纸要求，本工程站房基坑(槽)必须将回填土层完全清除，且挖至原黏土层200mm。挖至设计要求标高时应会同建设单位基建负责人、设计、监理对基底进行验槽。
(4)、土方工程一般不宜在雨天进行施工。本工程土方施工时，面临雨季，工作面不宜过大，应逐段、逐片完成，基坑基槽开挖完成后，必须注意基坑的边壁防护措施，做好基坑的排水措施，严禁雨水浸泡基坑，从而使基坑土壤软化而达不到其承载特征值，影响主体正常施工及完工后房屋的质量。
(5)、土方换填、回填应注意的质量问题：
①、未按要求测定土的干土质量密度：回填土每层都应测定夯实后的干土质量密度，
符合设计要求后才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类、试验日期、试验结论及试验人员签字。末达到设计要求部位，应有处理方法和复验结果。
②、回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度，或夯实不够遍数，甚至漏夯，坑（槽）底有有杂物或落土清理不干净。这些问题均应在施工中认真执行规范的有关各项规定，并要严格检查，发理问题及时纠正。
③、回填土夯压不密：应在夯压时对干土适当洒水加以润湿；如回填土太湿同样夯不密实呈“橡皮土”现象，这时应将“橡皮土”挖出，重新换好土再予夯实。
2、钢筋工程
（1）、材料：钢筋：HPB235、HRB335和HRB400。
焊剂：HPB235用E43，HRB400用E50
本工程采用大厂生产的钢材，要求有出厂合格证书和质保书，运抵现场，，无出厂质量证明，每捆（盘）钢筋无标志牌的钢筋不得进场，进场的钢筋立即进行报请监督部门抽样取样试验，合格后方可使用。
（2）、钢筋现场制安：由专职施工员负责放样制作和绑扎工序，钢筋加工前应认真按设计要求编制钢筋料单，并报监督单位审核，加工按审核后的料单进行，加工的钢筋应是抽样合格的无损伤、无裂缝、无严重锈蚀的钢筋，钢筋加工全部采用机械加工成型,加工好的钢筋分堆挂牌排放。箍筋必须作135°弯钩，直钩长度大于10d。（3）、需焊接的钢筋采用手工电弧焊。
（4）、施工管理人员应认真做好技术交底工作，绑扎、安装应有专人对料，专人指挥，钢筋排列不得有错乱移动现象，钢筋绑扎采用20#铁丝扎牢，保证钢筋间距不发生偏移。绑扎接头搭头长度Ⅰ级钢不少于35d，Ⅲ级钢不少于45d。各受力钢筋之间
的绑扎接头位置相互错开，从任一绑扎接头中心至搭接长度的1.5倍区段范围内，有接头的钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积百分率，受拉区不超过25%，受压区不超过50%。钢筋绑扎、安装过程中，管理人员做到边绑扎边按图纸校对检查，钢筋绑扎完成应及时垫好钢筋保护层。
（5）、施工中重点注意：下料尺寸不准确、钢筋绑扎错位、少筋、焊接点脆断和受力钢筋的空间位置不准确等可能出现的现象。
（6）、钢筋工程按设计图纸加工、绑扎，完成以后，施工员、质检员、技术负责人在班组自检的基础上按设计图和质量验评标准进行检查验收，经检查合格后再通知质监部门共同进行钢筋隐蔽验收，并及时办理隐蔽工程验收签证手续后方可安排砼浇筑。
（7）、钢筋加工、安装的允许偏差控制：
项目允许偏差（mm）受力钢筋顺长度方向的净尺寸±10
受力钢筋的钢筋间距±5
箍筋、横向钢筋间距±20
中心线位置 5 焊接预埋件
水平高度+3~0
基础±10 受力钢筋保护层
柱、墙±3
（8）、钢筋保护：在砼施工中，由于砼浇捣、预埋等操作工种多，钢筋常被踩踏，受到破坏，施工中应及时铺设操作道，对生产班组进行施工交底，并派责任心强的钢筋工跟班
看护，及时整修，垫好钢筋保护层。
4、模板工程
（1）、阀板模板工程
模板安装的允许偏差：
项目允许偏差（mm）轴线位置 5
底模上表面标高±5
基础±10
截面内部尺寸
柱、墙、梁+4/-5
全高≤5m 6
层高垂直
全高>5m 8
相邻两板表面高低差 2
表面平整度 5
（2）、模板拆除：
①、必须经施工员同意后，方可拆除。
②、必须遵守“先安后拆”“后安先拆”原则。
③、拆模时砼强度必须符合设计要求。
本工程均采用清水木模板系统，支撑采用钢管、扣件组成的钢管架支撑系统。
待混凝土养护到相应的设计强度后，再拆出模板。拆模时应注意不要损坏模板及混凝土，保证混凝土表面的平整、光滑。
5、混凝土工程
本工程大面积使用商品砼，以加快施工速度，减少工期，部分少量砼采用现场机械拌合，手推车运输，机械捣筑的方式。
（1）、项目部设专职试验员，产品必须送检并做好混凝土配合比的设计，经试配、调整在强度保证超过95%以上，优选既满足设计要求又便于施工的现场配合比。商品混凝土应该由商混公司出具质检合格的配合比及混凝土坍落度报告，同时要求商混公司必须做好试压块制作送检工作，以备后查。
（2）、严把原材料关，水泥采用大厂合格水泥，对砂、石控制含泥量、含水量的级配。砂、石、水泥进场后应在监理单位监督下取样送检，产品必须于质检站质检合格后方能使用。
（3）、混凝土浇筑前，应清除模板内的杂物，并浇水湿润模板。模板内不得有积水，缝隙及孔洞用木板堵严，避免爆模现象发生。
（4）、混凝土浇筑时，经常检查模板、支撑，尤其是预埋和预留孔洞的情况。如有变形、位移时，立即停止混凝土浇灌，并在混凝土初凝前修复处理好，再施工。柱、梁采用插入式振动器，板面采用平板式振动器。其施工方法如下：
①、内部振动器采用垂直振捣或斜向振捣。操作要做到“快插慢拔”，在插点要均匀排列，逐点移动进行，在振捣过程中，宜将振动棒上下略为抽动，以使上下振捣均匀。
②、砼分层浇筑时，每层厚度应不超过振动棒长的1.25倍，在振捣上一层时，应插入下层3-5CM以清除两层砼之间的接缝，同时在振捣上层砼时，要在下层砼初凝之前进行。
③、每一插点要掌握好时间，一般每点振捣时间为20-30s，使用高频振动器时，最短不应少于10s，以砼表面不显著下沉，不出现气泡，表面泛出灰浆为准，保证砼的密实度。
④、振动器插点要均匀排列，可采用“并列”或“交错式”以次秩移动，以免漏振。
⑤、平板振动器在每一位置上应边续振动一定时间，正常情况下约为25-40s，前后位置和排与排相互搭接应有3-5cm，防止漏振，并应振平、括平、木蟹搓毛，待砼收水后，再用木蟹第二次搓平，随后用竹扫把扫毛。
⑥、振动棒倾斜砼表面时，应由低处逐渐向高处移动，以保证砼振实。
⑦、浇筑、柱砼时，在模板外部采用人工敲击或挂板振动器作辅助振捣。
（5）、混凝土浇完后12小时以内，压光、收浆，覆盖和浇水，按规定做好混凝土的养护工作，并随机做好混凝土试件的取样、养护、试压等后续工作。
（6）、砼施工质量注意问题：
①、混凝土拌制应严格按设计配合比进行计量，外加剂掺量要符合设计配合比。混凝土试块制作要正确。试件的取样、制作不得弄虚作假。并注意雨后砂石含水率的变化，及时调整水灰比。
②、混凝土浇筑之前应将模具清理干净，板缝要拼接严密，防止漏浆。浇筑混凝土时，控制好每点的振捣时间，尤其在钢筋密集处，应认真地振捣密实，严防产生麻面、蜂窝、孔洞等缺陷。
③、混凝土浇筑施工缝的留置及处理要符合规范要求。在施工缝处继续浇筑混凝土时，应先清除掉松动的骨料及软弱混凝土层，并加以充分湿润和冲洗干净。在浇筑前，施工缝处先铺一层与混凝土成分相同的水泥砂浆，混凝土应细致捣实，使新旧混凝土紧密结合。
④、浇筑竖向结构混凝土时，底部应先填以50mm厚与混凝土成分相同的水泥砂
浆。混凝土应分层布料，每层高度500mm。用振动器振捣密实，振动器应插入下层混凝土5cm。
⑤、框架柱内应在混凝土浇筑前预先放置振器，随着混凝土浇筑面的上升而提升振动器进行振捣，严禁漏振。振捣时间，宜为15~30S，振捣至砂浆上浮石下沉，且不再出现气泡为止。
⑥、浇筑混凝土时，应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞的情况，当发现有变形和移位时，应立即停止浇筑，并应在已浇筑混凝土凝结前修整完好。
浇筑转换层柱、梁、板节点处的混凝土时，由于钢筋较密集，必要时对钢筋间距做些适当调整，以利于混凝土的浇筑和振捣。
6、砌体工程：砌体工程所需的多孔砖、砂子、水泥等原材料应经过试验合格后方可使用，砂浆拌和时间为二分钟，使用时间在二小时以内。
（1）、施工前必须进行砂浆配合比设计，试配后，再确定该工程各类砂浆的配合比。
（2）、水泥、砂、砖等材料配合格证，并按规定取样复检，确保原材料配合比，材料经送检质检合格后方能使用。
（3）、按规范进行操作。要求：组砌正确、横平、竖直、上下错缝、灰缝饱满。施工中加强对砂浆、灰缝、饱满度、轴线等的检查。
（4）、标号必须符合设计要求，规格一致；经抽样复检合格后方可在工程中使用。墙体组砌时，应提前一天浇水湿润，施工时再浇水一次，使砖的含水率达10-15%，干砖不得上墙砌筑。
（5）、施工方法：
①、砌筑前，先根据砖墙的位置弹出墙身轴线及边线。开始砌筑时要进行试摆。墙体的第一皮应用丁砖砌筑。填充墙最顶皮砖应在该墙身砌完一星期后，用水泥砂浆斜砌挤紧。
②、在砌墙前，先立好皮数杆，计算出砖灰缝厚度，灰缝的厚度控制在8-12mm 之间，皮数杆立好后，用水准仪抄平。
③、墙与柱之间设置拉结筋，在组砌砖的第三皮开始设置2ф6水平拉结筋，沿墙与柱每隔500mm设一道，每边伸入墙内从柱边起不少于一米，拉结筋均做U字形，不得漏放。
④、砌体内外墙交接处、丁安处、转角处有构造柱的地方，砌体应同时砌起，除施工洞口外，不得留直槎，施工洞口的砌筑均按规定加放拉结筋连接。
⑤、门洞的两侧各预埋三块木砖。木砖必须进行防腐处理，铝合金门连窗及窗洞两侧及上下各预埋三块砼预制块。
（6）、砌筑完毕后，在自检、互检合格的基础上，再请监理工程师或业主检查，合格后再进行下道工序，不留任何质量隐患。
（三）、安装工程：
1、质量控制原则：
(1)以施工及验收规范，工程质量验评标准为依据实现项目合同约定的质量目标，按SHJ501—85、CJJ84—2000、J22—2000组织施工。
(2)以质量预检为重点。
(3)在工程中对人、机、料、法、环等因素，进行全面控制，质量保证体系到位。
(4)不合格的材料、设备不准在工程中使用。
(5)工序质量经报验合格，验收后转下一道工序施工。
电工、电焊工等特殊工种应持有劳动部门颁发的“特种专业人员操作证”，应持证上岗。
按照业主、设计要求的材料(或设备)进行采购，由业主(或监理)进行质量认定，并批准是否可以进场，是否可在指定工程部位使用。未经批准的材料，坚决不得进场，应尽快退货处理。
(6)材料的采购：
1)所有材料的采购严格按设计及规范进行采购。对物资供应商做出能满足合同要求能力的合理评估，在评估的基础上选择合格物资供应商。
2)材料采购时，严格材料的资料管理，建立各类物资检验制度及有关技术资料库，以供采购和验收。
3)材料采购后，作好对各类物资验证工作及对合格产品作好标识，合理库存和发放。
（7）、材料的堆放：
进入现场的材料堆放时，以不受到损伤和避免二次搬运为原则，具体堆放时不受潮和雨淋，不受污染。钢材存放时，用木方垫起来且每层材料之间加木方隔开以方便搬运和减少损失。材料堆放要保证良好的通风条件，在雨天用彩条布覆盖以避免遭雨淋。总之，材料的存放应安全可靠、坚固良好，最好围成专用的材料堆场，以免发生材料的丢失或损坏。
2、管道安装施工质量标准：
（1）、钢管组对时，应做其内壁平齐，错边量满足：
I、Ⅱ级焊缝不应超过壁厚10％，且不大于1皿。
（2）、中频煨弯最小半径R二3.5D(D为钢管直径)，钢管弯制质量符合：
1)、壁厚减薄率不超过15％，且不大于设计计算的壁厚。
2)、椭圆率不超过8％。
3)、管弯曲面度a的偏差值，机械弯不得超过±3 mm／m，且直管长度不大于3m 时，其总偏差最大值不超过±10 mm。
3、管道安装施工方案：
（1）、动力的组织和机具配备，
（2）、安装技术要求
1)钢管检验
对所采购钢管，不单检验钢管外径及壁厚尺寸偏差应符合钢管制造标准，同时应对其抗拉强度、伸长率、屈服点及碳、磷、硫等化学成分均应符合国标6B700—88中有关规定的要求。
2)焊接材料的选用
本工程适宜选用的焊接方法为手工氩电弧焊，焊条选用碳钢酸性焊条，大西洋牌CH422系列，焊条的性能要符合6B5117—85的规定。
3)管道安装时一般应具备以下条件：
●与土建相关的工程经检查合格，满足安装要求。
●与管道连接的设备找正合格，并固定完毕。
●管子、管件已按设计要求核对无误，内部已清理干净不存杂物。
●管子、管件已经检验合格，并具备有关的技术证件资料。
4)管道安装时，坡向、坡度应符合设计要求。该工程中坡度按0.2%，管道支架施工
时应严格按此要求固定于沟壁上。
5)管道接口的要求
单个管口要求内壁平齐，错边量不超过壁厚的20%，且不大于2 mmmm。对整体管道要求，对口要平直，距接口中心200mm处测量允许偏差1 mm／m，但全长允许偏差最大不超过10 mm。
注意：管子对口时，不得用强力对接，应用加热管子，加偏垫等多种方法来消除接口端面的空隙，错口或不同等缺陷。管子对口后应颠置牢固，避免焊接或热处理过程中变形。
6)管道焊接
输油管道焊缝质量要求不低于11级，应做水压试验及气密性试验。
焊缝要求：
a)直管段两环缝间距不小于100mm。
b)焊缝距弯管起点不得小于100mm。
c)环焊缝距支架净距不小于50mm，需热处理的焊缝距支架不得小于焊缝宽度的
五倍，且不小于100mm。
d)在管道焊缝上不得开孔，如必须开孔时，焊缝应无损探伤检查合格。
e)管道安装如有间断时，应及时封闭敞开的管口。
7)焊接规定：
a)管道对接必须打坡口，坡口的加工、组对、热处理及焊接检验的基本技术要求，
应符合GB50236-98的规定。
b)凡参加油管焊接的焊工，必须有该项施焊范围的合格资格。
c)管道坡口的加工宜用V型坡
S≥3～9 C：1±1
A 700±50 P：1±1
d)管子、管件组对时，应检查坡口的质量，坡口表面有无裂纹夹层等缺陷，同时
检查并清理坡口表面有无油漆、锈、毛刺等污物，合格后及时施焊。
8)焊接检验：
a)根据规范的要求，管道工作压力在1.OMpa至10.OMpa时，焊缝等级不低于Ⅱ
级。各级焊缝内部质量标准，应符合GB50236-98及建标了B4730的规定。
b)管道焊接后对焊缝外观检查不得有表面裂缝、气孔、夹渣、熔合性飞溅，焊
缝表面凹陷，接头错位等；夹边不得大于0.5曲，且长度小于或等于焊缝全
长的10％，且小于100圆。
c)对同一焊缝允许返修次数不得超过三次。
（3）、管道施工—强调
1)长输管线管沟开挖施工前必须进行实际测量调节，确保达到设计尺寸宽度。管道与泵站接口位置如与实际不符，应现场调节。工艺管道连接位置、标高等，如实际情况与施工图不符，及时通知设计单位变更图纸或现场调节。
2)测量控制管架、管墩的标高，保证长输管道坡度和罐前管道坡度的设计要求；
3)土建施工保证管墩的沉降在允许范围内；
4)管道施工前进行标高、地形复核，重点控制管道、管井标高，保证油污水排水坡度；
5)管道焊接质量必须保证全部合格。接受由甲方或监理对施工人员所需材料、施工方案、方法和工艺的检测；施工环境与条件方面的准备工作及施工机械、设备的全面控制。按照质量控制自检系统，设立质量控制点，加强控制如罐前管道中的阀门、金属软管、弹簧支架是安装质量控制点，管道焊接必须执行“GB50156—2002”中12.5.3之规定。
6)各类管道防腐按设计《埋地钢质管道石油沥青防腐涂层技术标准》SY(T0420—9T)和有关规范执行，消防管焊接、除锈按S±3级，必须强调镀锌钢管埋地处钢管外壁和管道采用队—10胶带加强级防腐施工工艺如下：
(A)当管道试验合格后，进入管道工序防腐工作。对防腐材料的采购就符合设
计要求，按特加强级防腐层进行防腐施工。
(B)施工前，管道外表应保持清洁干燥，雨天施工无防雨措施不得进行，且进
行该项施工一定在管道试压，涂漆合格后进行。
(C)防腐材料的选用应有制造厂合格证明书，分析检验报告，其种类、规格、
性能均应符合设计要求。
(D)管道防腐时，应在沥青漆硬化之前涂第一道面漆，第一道面漆涂完后，应
立即缠绕玻璃布并涂下一道面漆，(也可不涂面漆)，直接缠绕浸满面漆的玻璃布，再用刷子涂抹一遍，面漆应将玻璃布的所有网眼灌满，不露布纹。
(E)缠绕玻璃布时应拉紧，保持表面平整，无皱纹和空鼓。玻璃布压边宽度不
得小于20mm，搭接头长度不得小于100mm，。缠两层玻璃布时，各层玻璃布的搭接接头应错开。管道两端的防腐层，应做成阶梯型接茬，阶梯宽度不宜小于l00mm。
(F)有玻璃布防腐层的最后一道面漆，应在前一道面漆实干后、固化前涂敷。
普通级防腐层，应底漆干后再进行其他各层漆的涂敷，且每层漆应在前一层漆实干后、固化前涂敷。
(G)防腐质量检验：
①外观检查：防腐管应逐根检查。表面平整，呈光亮的漆膜。加强级的管道玻璃布网眼应灌满面漆。空鼓和皱折处应剪掉，贴补玻璃布，并补涂面漆。
②针孔检查：应使用电火花检漏电压为200V，特加强级防腐层的检漏电压为3000V。以不打火花为合格，不合格处应进行补涂。
7)管道压力试验：
a)当管道安装完毕后，应按设计规定对管道系统进行强度、严密性等试验，以
检查管道系统及各连接部位的工作质量。
b)管道系统在试验前，应与罐体上的管道隔离，为出厂时已经试验合格的设备，
并设置隔离板。
c)试验时应注入洁净水，排净管道中的空气。严密性试验压力为设计压力，强
度试验压力边设计压力的1.5倍。
d)管道内的脏物不得进入设备，设备吹出脏物也不得进入管道。
e)管道吹扫应有足够的流量，吹扫压力不得超过设计压力，流速不低于工作流
速，一般不小于20米／秒。
f)吹洗时，用铜锤敲打管子，对焊接缝死角和管底等部位应重点敲打，但不得
损伤管子。
g)吹洗的时间，及排放的地方应取得甲方同意。
目录 1 HSE管理体系................................................... 1.1项目HSE方针、目标.......................................... 1.2组织结构.................................................... 1.3岗位风险、环境影响.......................................... 1.4岗位任职条件 ................................................ 1.5作业指导 .................................................... 1.6风险及控制 .................................................. 1.7环境保护.................................................... 1.8记录与考核..................................................
1 HSE管理体系 1.1 项目HSE方针、目标 1.1.1项目HSE方针 安全第一、预防为主、综合治理，创建驰名管 道品牌 以人为本、健康至上、遵章守法，构建和谐施工企业环保优先、清洁生产、管理创新、实现稳定持续发展1.1.2项目HSE目标 追求零伤害、零污染、零事故 1.2 组织结构 1.2.1 项目部HSE管理网络图
中石化HSE管理体系 现代石油石化生产技术的发展，一方面给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境，另一方面由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生，不仅给企业带来了高额的经济损失，也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。HSE管理体系将健康、安全、环境融为一体，将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重，使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。 中国石化集团公司行业种类繁杂，面临的HSE问题非常突出：油田面广，对地层和地表植被破坏很大；滩海和海上作业易受风暴袭击；长距离的管输极易发生油气泄漏事故；炼化企业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、易发生重大事故的特点；销售企业点多面广，遍布城乡，管理上存在一定难度。因此在集团公司内推广HSE管理体系不但能有效地控制重大灾害事故的发生率，降低企业成本，节约能源和资源，而且还能树立企业的健康、安全和环境形象，改善企业和所在地政府、居民的关系，吸引投资者，实现社会效益、环境效益和经济效益的协调提高。此外，走到国际市场上去一直都是集团公司的发展战略，而国际石油石化市场对HSE有着严格的要求，因此只有在集团公司内推行HSE管理体系，树立起HSE国际形象，才能拿到进入国际市场竞争的通行证。中国石化集团公司为在安全、环境和健康管理体系方面既符合中国石化的特色，又逐步实现与国际的接轨，作了大量的调研、宣贯、起草试行标准及试点等工作。经过数年的努力，集团公司于2001年2月8日正式发布了集团公司HSE管理体系标准，共10个标准，包括1个体系、4个规范和5个指南。1个体系是指《中国石化集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》；4个规范是指《油田企业HSE管理规范》、《炼化企业HSE管理规范》、《施工企业HSE管理规范》、《销售企业HSE管理规范》；5个指南是指《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》和《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。《中国石化集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求，适用于中国石油化工集团公司及直属企业的HSE 管理工作。而4个HSE管理规范是石化集团公司HSE管理体系的支持性文件，是集团公司直属企业实施HSE管理的具体要求和规定，描述企业的安全、环境与健康管理的承诺、方针和目标以及企业对安全、环境与健康管理的主要控制环节和程序。其中，油田企业HSE 管理规范适用于集团公司各勘探局、管理局及所属二级单位；炼化企业HSE管理规范适用
集团公司于2001年2月8日正式发布了集团公司HSE管理体系标准，共10个标准，包括1个体系、4个规范和5个指南。1个体系是指《中国石化集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》；4个规范是指《油田企业HSE管理规范》、《炼化企业HSE管理规范》、《施工企业HSE管理规范》、《销售企业HSE管理规范》；5个指南是指《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》和《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。《中国石化集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求，适用于中国石油化工集团公司及直属企业的HSE管理工作。而4个HSE管理规范是石化集团公司HSE管理体系的支持性文件，是集团公司直属企业实施HSE管理的具体要求和规定，描述企业的安全、环境与健康管理的承诺、方针和目标以及企业对安全、环境与健康管理的主要控制环节和程序。其中，油田企业HSE管理规范适用于集团公司各勘探局、管理局及所属二级单位；炼化企业HSE 管理规范适用于集团公司各炼油企业、化工企业；销售企业HSE管理规范适用于销售企业、管输公司及所属二级单位；施工企业HSE管理规范适用于集团公司各施工企业和油田企业、炼化企业分离出来的施工单位。 1 1个体系——HSE管理体系 HSE管理体系标准明确了石化集团公司HSE管理的十大要素： 1.1 领导承诺、方针目标和责任 在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，最高管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。集团公司以实际行动来表达对HSE的重视，努力实现不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境的目标，这是集团公司承诺的最终目的。 1.2 组织机构、职责、资源和文件控制公司和企业为了保证体系的有效运行，必须合理配置人力、物力和财力资源，广泛开展培训，以提高全体员工的意识和技能,遵章守纪，规范行为，确保员工履行自己的HSE职责。同时为了给HSE管理提供切实可行的依据，必须有效地控制HSE管理文件，定期评审并在必要时进行修订，确保HSE文件与企业的活动相适应。 1.3 风险评价和隐患治理风险评价是一个不间断的过程，是建立和实施HSE管理体系的核心。它要求企业经常对危害、影响和隐患进行分析和评价，采取有效或适当的控制、防范措施，把风险降到最低程度。企业领导应直接负责并制定风险评价的管理程序，亲自组织隐患治理工作。 1.4 承包商和供应商管理要求企业从承包商和供应商的资格预审、选择及开工前的准备、作业过程的监督、承包商和供应商的表现评价等方面对其进行管理，这一工作是当前各企业的薄弱环节，应重点加强。 1.5 装置（设施）设计与建设要求新建、改建和扩建的装置（设施），必须按照“三同时”的原则，按照有关标准规范进行设计、设备采购、安装和试车，以确保装置（设施）保持良
六盘山加油站员工考核试题 姓名：加油站：得分： 一、填空题（每空1分、共24分） 1、石油产品是，主要有及其他微量元素。 2、加油站“三级安全教育”即、、。 3、手提式泡沫灭火器，应检查一次药剂。 4、划分油品危险性等级的指标是。 5、安全核心的思想是、。 6、中国石化的经营理念是。 7、汽油牌号的选用是以汽车发动机的为依据。 8、加油站职业道德标准是、、。 9“三违”是、、。 “三不伤害”、、。 10、员工服务态度标准、、、。 二、判断题（每题1分，共10分） 1、由于车辆较多，员工可以省略“八步法”加油流程中个别在顾客允许下才能实施的操作。（） 2、遇到熟悉车辆员工可以不问其加油品种。（） 3、经向当班的班长或站长请假获批后，员工可以暂时离岗。（） 4、在现场加油时，员工手机响起为了避免现场接听，可以跑到站外。（） 5、员工上岗时应服从领导，听从指挥，按章办事，不得擅做主张。（）
6、员工应严格遵守服务规范，操作规程，不违章作业。（） 7、员工开始加油前，应再次与顾客确认所加品名、牌号、数量，然后从加油机上取下油枪，同时向顾客提示加油机已回零。（） 8、员工坐姿应端正，不前俯后仰，不东倒西歪，不摇腿翘脚。（） 9、加油机顶上可以隐蔽的摆放与工作无关的杂物。（） 10、集中精力、准确快捷，不冒、不洒、不错是加油操作标准。（） 三、选择题（每题1分，共16分） 1、以下关于员工着装说法正确的是（） A、男女员工着不同样式的工装 B、站长穿黑裤、员工穿蓝裤 C、女员工穿蓝裤、男员工穿黑裤 D、男女员工按季节和规定穿统一样式的工作服 2、员工在给三辆车加油时，第四辆车进站，如何接待？（） A、可以不管 B、请顾客到其他中国石化站加油 C、请加完油的车辆赶快出站 D、礼貌的打招呼，请顾客稍等 3、加油站必须提供的便民服务至少有：（） A、五种 B、六种 C、七种 D、八种 4、加油站员工在接电话是正确的说法是（） A、您好 B、这里是XX加油站，请讲 C、您好，XX加油站 D、XX加油站欢迎您，您说 5、当车辆加油时，加油机出现跳码现象，加油员应如何处理（） A、趁顾客不注意是直接加注油品 B、由员工自行承担 C、与顾客协商解决 D、向顾客解释并立即向站长报告，有站长报请上级处理
HSE管理体系手册 HYHSE-SC-01-2014 版本号： A/0 编制：刘文华 审批：刘家新 发放编号： 东营市宏远测井仪器配件有限责任公司发布日期：2014年2月15日实施日期：2014年2月15日
目录
附录4、GB/T 24001-2004 GB/T 28001-2011与Q／SHS 0001.1—2001对照表………………… 31 附录5、程序文件目录 (32) 附录6、管理手册修改记录 (33)
前言 东营市宏远测井仪器配件有限责任公司位于东城沂河路北文汇小区７７号。我们坚持与时俱进，紧跟时代的步伐，倡导以诚信为本，以人为本。本公司坚持“信誉为本、服务大众”的服务宗旨。公司本着“以客户为中心、以质量为核心、长期坚持互惠互利”的经营方针”，热情的为您服务，以最优惠的价格回报客户。我们不断完善自身管理机制，强调客户与市场导向，拓宽服务范围，提高服务深度，追求与客户长远、稳定、双赢的合作关系 批准令 东营市宏远测井仪器配件有限责任公司（以下简称公司）为满足市场需求和顾客期望，实现公司健康、安全、环境管理工作绩效的最佳化，按照Q/SHS 0001.1-2001《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》标准并参考GB/T24001-2004《环境管理体系及规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》的要
求，建立公司HSE管理体系。经审定，本体系符合相关国家法律、法规、政策、标准及公司实际情况。 本手册是公司安全、环境与健康工作有效运行的纲领性文件。对外作为公司职业健康安全与环境工作保证能力的证明，体现了对客户的承诺；对内是全员、全过程、全方位开展职业健康安全与环境工作的规范，是公司应长期遵循的准则。 全体员工必须严格按照HSE管理体系的要求，自觉执行管理方针，贯彻实施手册的各项规定，努力实现公司的HSE目标和服务承诺。 公司《HSE管理体系手册》自2014年2月15日起执行。 总经理： 2014.2.15 任命书 为更好地建立、实施和维护公司HSE管理体系，保证其持续改进的有效性，现任命刘泉亭同志为公司HSE管理体系管理者代表，具体职责如下： 1. 确保公司管理体系所需过程按Q/SHS 0001.1-2001标准的基本要求建立、实施和保持； 2. 负责组织编制和审核《HSE管理体系手册》等管理体系文件；
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 中石化hse班组班前会 篇一：班前会管理办法 班前会管理办法 一、总则 班前会是要天天开，班班开，人人参加，是落实企业安全生产任务的重要环节，所有政策、制度、工作都要通过班组贯彻落实。 二、目的 为规范预制二队所属各班组HSE管理，保障安全生产，落实工作前工作安全分析，使班组的安全讲话内容有记录可查，并作为日常安全学习工作的一项重要 内容予以存档，特制定本管理办法 三、适用范围 本办法适用于预制二队所属各班组。 四、术语和定义 班前会：是指以班组为单位，以班组长为会议主持人和教师，在每天工作开始前，组织本班组全体成员参加的会议。会议的目的是向本班组成员传达公司、 **和车间的文件和指示精神并对本班组成员进行日常工作所涉及的安全、质量、图纸、工艺文件、操作流程、工具和设备使用等方面的培训，以避免安全和质 量事故的发生。 五.班前会应坚持的原则 1、坚持工作日每天必开的原则。 2、坚持出勤必须参加的原则。 3、坚持每天记录的原则。 4、坚持记录必须真实性、准确型和完整性的原则。
六、班前会目标： 通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高， 班组管理和班组建设进一步加强，企业的基础管理取得长足进步。班前会要突 出讲任务、讲安全。讲任务：做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干 到什么标准、达到什么质量？明明白白，清清楚楚，激发职工的积极性和主动性。讲安全：实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工 知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。 四、班前会程序： １、班前秩序。在班前会前，班长对当班职工进行确认，看是否到齐。大家要 正规坐好，不喧哗、不打闹、不随意走动。 ２、班前排查。在布置安排当班生产任务之前，班长要从关心职工、爱护职工 出发进行班前安全生产排查。排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天代休 或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、是否情绪不好有思想波动、职 工是否身体不适等，确保 出勤的职工精神饱满，心情舒畅。这样既体现了班长对职工的关心、爱护，又 消除了职工思想上、体力上存在的不安全隐患。 ３、讲任务。把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题 进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详 细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任 务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。 ４、讲安全。根据当班生产任务和工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白工作点 存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职 工的安全生产意识。讲安全，不仅要求班长讲，而且要求工人讲，讲他们自己 现场观察到的不安全隐患，并提出处理办法或建议；讲看到的不安全作业行为 及其可能造成的危害；形成听讲结合，上下互动。 5、安全生产任务确认。班长要对当班职工掌握班前会内容情况选择职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答，每位职工对当班任务、安全责任、作业行 为作出解答。看是否做到人人心中有数。同时，班组要指定专人在统一的班前 会记录本上记录，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。 七、班前会准备： １、班前会班长要提前掌握、了解上一个班安全生产任务完成情况及存在隐患 问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要 求认真备课。
中石化二建公司推行HSE管理体系简介安全、环境与健康（HSE）管理体系是一种事前进行风险评价，确定企业的各种活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施，防止事故发生，减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效的管理方法，其核心是风险分析和预防技术。从80年代开始，一些发达国家的企业就已经开始建立和推行HSE管理体系并不断完善，而且都取得了非常显著的成效，HSE管理已成为世界性的潮流和主题，建立和持续改革HSE管理体系已成为国际石油公司安全、环境、健康管理的大趋势。如今，HSE管理体系作为一种先进的系统化、科学化、规范化、制度化的管理方法，已经成为企业（尤其是石油、石化行业）参与国际竞争的通行证。因此，建立HSE管理体系迫在眉睫。 一、建立健全HSE管理体系、全面实施HSE贯标 公司领导对HSE管理体系的建立高度重视。2001年4月份，公司建立了HSE管理机构，成立了HSE贯标领导小组和推行小组，制定了详细具体的HSE贯标认证计划。5月份，公司在认真组织考察、调研及广泛征集各方意见的情况下，编制并颁布了符合公司实际的HSE管理手册、程序文件和作业文件。 5月中旬，公司组织各单位、项目部和职能部门召开HSE专题会议，对各单位、部门、项目部HSE贯标应做的工作提出了具体的安排。 6月中旬，公司邀请国家HSE认证中心（青岛）和集团公司安全专家到公司进行了高层宣贯和国家注册内审员培训，先后共73人获得国家注册内审员资格。
7月份，公司成立了HSE管理委员会，组织对危险源进行辨识，做出风险评价，下发了《危险源辨识一览表》，9月份制定了《HSE管理体系奖惩办法》，同时各单位和项目部都组织进行了内部学习、培训并组建了一把手为核心的HSE管理委员会（领导小组），按照“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，建立了HSE管理网络，针对HSE各项要素，层层分解、落实了HSE职责，编制了《HSE实施程序》，各职能部门编制了《职能部门HSE实施计划》，明确了各自应尽的职责。 公司在建立并正式运行HSE管理体系的同时，加强了HSE知识的宣传、教育与培训，进一步强化了广大干部职工的HSE理念，为HSE 管理体系的有效落实创造了必要的条件。公司先后举办了HSE高层宣贯、内审员培训、特殊岗位HSE培训等培训班9次，HSE知识简报10期，同时还通过企业报纸、电视台、宣传栏、HSE知识竞赛等各种形式进行HSE知识宣传，真正让广大干部职工了解到推行HSE管理体系的重要性，真正做到由“要我安全”到“我要安全”的转换，提高了全员的HSE意识，为体系的正常运行和要素的有效落实创造了良好的氛围。同时，公司还举办了HSE管理体系文件培训班和中层安全技干部培训班，培训了HSE管理管理体系宣贯人员70多名，安全技术人员58名，克服了公司机构改革和人员分流后HSE管理人员缺乏的困难，确保了HSE机构的相对稳定，HSE管理人员素质有所提高。 9月份，公司组织对体系运行中各个环节进行了检查，落实各项不符合因素的整改措施，做到了有制度、有检查、有落实、有反馈。共组织6次HSE大检查，组织进行了一次体系审核，下发不符合项报告20项，共发现问题和事故隐患194条，对这些问题和隐患按照“四
??????????????? 中石化石工建安〔2013〕62号 关于印发《中石化石油工程建设有限公司 HSE责任制》的通知 各所属单位、项目管理部、直属项目部，国际工程中心，公司机关各部门： 现将《中石化石油工程建设有限公司HSE责任制》印发给你们，请遵照执行。 中石化石油工程建设有限公司 2013年8月29日
所属业监督检解释权废止说制定目制定依适用范约束对涉及的 业务类别检查者 权归属 说明 目的 依据 范围 对象 的相关制制度名称制度编号制度版本别 健康生产监督QHSE QHSE 明确应负《中各所管理HSE 责 制度《中任制度称 中石化 度号 度本 康安全环境产监督管理督管理 SE 管理处 SE 管理处 /确规定公司负的HSE 责中国石化安所属单位，理部），项目责任制 中国石化安制》 化石油工/ / 境管理/安全理/综合安全司各级领导责任 安全生产责，各直属项目部，国际安全生产责工程建设制度文号主办部门 全全会签部门审核部门签发日期生效日期导、部门和责任制》（中项目管理部际工程中心责业务类别所属层级 企业制度设有限公司中石化石62号 QHSE 管理党群工作财务计划运行管理技术处 经营管理和员工在生中石化安〔部，海外派心，公司机健康安全生产监督监督管理企业制度度-执行类 司HSE 责石工建安〔理处 作处 划处 理处 理处 生产经营〔2012〕派出机构司机关各部全环境管理督管理/综理 度-执行类责任制〔2013〕活动中〕53号）（项目部门 理/安全综合安全类
1基本要求 1.1HSE责任制是以制度的形式明确规定各级领导、职能部门、各级负责人、岗位员工在劳动生产过程中对HSE工作层层负责的制度。落实好HSE责任制是做好HSE工作的关键。 1.2HSE责任制建立应遵循从上到下逐级建立的原则，确保HSE管理职责覆盖全员、全面、全过程。 1.3HSE责任制制定按照“谁主管、谁负责”的原则，实行“一岗一责”制，结合部门和岗位工作实际，不断补充、修订、完善HSE责任制，确保有岗必有责、上岗必守责。 1.4HSE责任制主要包括各单位健康、安全与环境（健康、安全环境简称HSE）委员会HSE职责、领导HSE职责、职能部门HSE职责等内容。 1.5中石化石油工程建设公司（以下简称“公司”）机关各职能部门、各单位主要负责人是本单位HSE工作第一责任人，单位其他领导和员工在各自工作范围内对实现本单位HSE目标负责。 1.6各单位制定本单位HSE委员会、领导和职能部门的HSE 职责。 2职责 2.1公司总经理按照国家有关法律法规和集团公司的相关要求，负责组织建立HSE责任制，明确领导层成员及分管部门和单位的HSE职责。 2.2分管HSE的领导负责具体组织实施公司职能部门HSE责任制的编制、修订工作并组织审核HSE责任制内容。
迎接集团公司2011年 HSE大检查汇报材料 HSE工作情况汇报 黄河钻井总公司钻井四公司40173钻井队 二0一一年八月
尊敬的各位领导、专家： 您们好！ 热烈的欢迎莅临我队检查指导工作，诚挚地希望各位领导、专家对我们的工作严格要求，多提宝贵意见，以指导我队的HSE管理工作有新的提高。 一、队伍简介 40173队现有职工45人，正式工26人，企业员工9人，劳务派遣工10人，在岗人员45人，不存在长期不上班的职工。自成立以来，先后刷新和创造了13项全国钻井纪录，为油田发展做出了积极贡献。近年来我们适应形势，夯实基础，积极探索基层建设和钻井生产发展的新路子，队伍管理水平和竞争力不断提升，先后被评为管理局“行业一强”、文明建设先进集体、金牌钻井队。2006年--2010年连续5年被评为管理局名牌（金牌）钻井队。 二、施工状况 今年1-7月份，我队共开钻口，交井口，其中顺利完成了重点高难度探井角斜19井以及油田坨128块水平丛式井组5口井的施工，累计钻井进24543尺米，生产经营产值、人均经济总量、施工进度和施工质量均处同类型钻机领先水平。目前，我队施工高128-斜136井，该井位于济阳坳陷东营凹陷胜坨永断裂带胜北上升盘坨128-10块东部，是定向井，设计井深3170.67米，直井段2350米，斜井段820米，最大井斜26.12°，井底水平位移320.8米，泥浆密度1.25g/cm3，目前钻探到沙一段，井深1880米，正在进行钻进作业，该井特点为，馆陶组及以上地层成岩性差，泥岩性较软，且砂层发育，要做好防坍塌下钻工作，进入沙一段，做好防水涌工作。 三、HSE工作重点做法 （一）加强领导，落实责任，努力提高安全生产责任意识 在年初，成立以队长为组长，以队干部、技术员为组员的安全领导小组，根据井上的实际生产情况，把责任区主要划分成钻台、机房、电控、循环罐区、生活区等五各个方面。并在施工作业过程中，实行干部大班跟班作业，24小时不间断监督，做到切实有效地监督
中国石油化工集团HSE管理体系的实质就是为了确保系统安全，建立一种规范的、科学的管理体系，提出了系统安全，组织所必须达到或实现包括人、机、环境各方面的相关要求。这就是HSE管理体系所包含的内容，各企业HSE实施的标准不一，标准要素排列各异，但核心内容都是系统安全的基本思想。 中国石化集团的HSE管理体系是建立在过去积累的许多成熟经验和一整套行之有效的管理制度的基础上，吸收了国外大型石油化工企业管理经验和传统管理模式的优秀内容，因此它不是取代现有的行之有效的、健全的管理制度，而是补充和完善，达到系统化、科学化、规范化、制度化。 中国石化集团形成一个体系，四个规范和五个指南为框架的HSE管理体系。 一个体系—HSE管理体系，明确了石化集团公司管理的十大要素。 四个规范： —油田企业HSE管理规范； —炼化企业HSE管理规范； —销售企业HSE管理规范； —施工企业HSE管理规范。 这四个管理规范是在HSE管理体系基础上，根据中国石化集团公司已颁发的各种制度标准、规范，对完成十大要素的具体要求，并根据各专业特点编制的油田企业、炼油企业、销售企业、施工企业HSE管理规范。集团公司的各设计、科研单位按相应专业HSE管理规范实施。 五个指南： —油田企业HSE实施程序编制指南； —炼化企业HSE实施程序编制指南； —销售企业HSE实施程序编制指南； —施工企业HSE实施程序编制指南； —职能部门HSE实施计划编制指南。 一、领导承诺、方针目标和责任 在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标。这是因为集团公司和直属企业的高层
管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。集团公司和各直属企业承诺以实际行动来表达对HSE管理的重视，并努力不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境的目标，这是承诺最终的目的。方针和战略目标是集团公司和直属企业的指导思想和原则，是实现创国际一流的HSE业绩的保证。高层管理者通过提供资源，通过考核，不断改善公司的HSE业绩。 1．总则 石油石化企业各级企业的高层管理者应直接抓HSE管理工作，在HSE方面的承诺是企业文化的一部分，只有做到领导重视，全员重视，将HSE管理作为公司管理的重要组成部分，才能建立起一个有效的HSE管理体系。 实施HSE管理体系的全过程都是集团公司方针和战略目标的指导下进行的。方针和目标指明了集团公司在HSE方面努力方向，提供了规范组织行为和具体目标制定的框架，能指导公司有效地实施和改进它的管理体系 2．内容 公司高层管理者对HSE管理建立和实施的认可和承诺，是HSE管理标准体系建立工作最基本的要求，实践证明，高层管理者的决心和承诺，不仅是公司能够启动HSEMS的内部动力，而且也是动员公司不同部门和全体员工积极投入体系建立运行的重要保证。他们的支持和参与程度会直接影响着管理体系的建设和速度。在此，特别需要高层管理者做到： ①明确HSE管理应为公司整个管理体系的重要事项之一，对此类事项的考虑应纳入到公司管理决策的重要议事日程中； ②中国石化股份公司上市后，认识到预防事故和改进集团公司形象的重要意义，明确高层管理者承担的HSE的责任和义务； ③承诺为建立HSEMS及有关活动提供支持，保证HSEMS有效运行。 ④理解实施HSEMS对公司经济效益、公众形象、组织管理功能和促进作用，从而促进全员的HSE重视程度； 方针目标内容是： ①实现持续改进是实施HSEMS贯彻始终的指导思想，也是集团公司Q/SHS0001.1-2001的主要目的，方针中应明确这一意向。 ②遵守有关法律、法规和其他应遵守的内、外部要求，是对HSE管理最低限度的要求。 ③重视事故预防，即尽可能防止事故发生，而不是事故发生后再补救，执行Q/SHS0001.1-2001时理应遵循此原则。
中石化全套HSE管理体系文件 中石化安徽石油分公司今年全力推进HSE管理体系，普及HSE知识，强化HSE管理，建立员工HSE职责，提高员工HSE意识和专业技能，推行风险管理，将传统的安全管理体系融入HSE管理体系中，实现超前预防、以人为本、安全生产，建立了安全生产的长效机制。 安全经理、安保科长和油库主任进行HSE领导意识培训，在全省系统开展危害识别与风险评价。 安徽石油发动全体员工认真查找作业环节和设备设施存在的重大危害，完成工作危害分析表9156份、安全检查表10852份、环境评价表1276份、识别出重大危害105个，提高了全体员工做好HSE工作的自觉性和自我防能力。在青岛安全工程研究院技术人员的指导下，编制出HSE管理手册，27个程序件和所有记录表格，搜集整理运行控制件，内容涵盖HSE管理体系10个要素，初步完成油库和加油站作业指导书。 在贯彻、实施HSE管理体系过程中注重做深入细致的工作，各市分公司结合所在市进行收集和识别法律法规条例，识别出本单位在当地必须执行的条款。通过对受控件的管理，梳理企业有效件，保持件的时效性；建立HSE管理体系档案，各单位按管理手册和程序件为指导，编制了指导书；制订和实施工作计划和HSE年度目标；省分公司和各市分公司还建立了供应商和承包商名册。 各市分公司紧紧抓住管理手册描述的10要素，不断进行危害识别和风险评估；通过安全、环保事故案例，审定本单位各项预案，完善事故预案管理。淮南分公司在对加油员、计量员等岗位进行工作危害和识别时，各站、各岗位根据自身特点及不同周边环境，召开站务会进行讨论，充分调动员工参与意识和发挥群体想象力，对各岗位进行工作危害识别，对相关设备、设施进行检查和识别并得出风险评价结果。通过资料收集、整理，最终建立完整的管理体系件，其中包括《加油站HSE实施程序》、《零管中心HSE管理制度、岗位职责、操作规程汇编》、《加油站平面布置图》等基础管理资料和基础图纸。对加油站作业活动进行规、整理，制定《加油站作业指导书》规了11项作业活动。《加油站各种防紧急预案》中对各种紧急防事件包括防抢、防盗窃、防停电等内容都作了规定。通过编制HSE管理体系件，采取事先进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，采取防措施，把风险降到最低限度。 安徽石油狠抓隐患治理和现场管理，突出安全检查和考核，学习有关HSE方面的法律、法规、标准、规程和集团公司的HSE管理制度，强化了HSE管理体系的落实，收到良好效果。
中石化**公司HSE教育考试试题 工种：姓名：分数： 一、判断题（对项打√，错项打×）每题2分共计20分 1、施工人员须经过HSE培训后方能上岗。（） 2、进入施工现场作业可以穿拖鞋、凉鞋、短裤、背心、短袖。（） 3、安全隐患必须及时整改（及时消除人的违章行为和环境、机具、材料的不安全状态）。（） 4、安全带是我们高空作业的最后一道防线，一旦发生意外，可以挽救我们的生命。（） 5、没有资质的电焊工可以进行电气焊作业；没有资质的起重工可以进行起重作业。（） 6、乙炔、氧气气瓶之间的距离应保持5米以上；气瓶与明火距离应大于10米。（） 7、打磨时按照规定要求戴护目镜，耳塞、手套等劳动保护用品。（） 8、吊装作业过程中，吊臂吊装作业范围内及吊物下方严禁有员工作业或行人通过。（） 9、严格执行“三不动火”原则。即没有给批准的动火作业许可证不动火；用火监护人不在现场不动火；防火措施不落实不动火。（） 10、使用电气设备时，应按规范做好接地；不得违规使用电气设备。（） 二、选择题（只有一个是正确答案，请将答案填写在答案栏中）每题5分共计60分 1、公司十大安全理念中“我的区域，安全负责”。 A、我 B、你 C、他 D、安全员 2、用电工具接电时必须通过才能使用。 A、警示灯 B、显示器 C、漏电保护器 D、安全阀 3、施工作业的“安全三宝”是指安全帽、和安全网。 A、安全带 B、安全鞋 C、安全阀 D、生命绳 4、施工机具传动部位必须有才能使用。 A、温度计 B、报警器 C、限速器 D、防护罩 5、发生火灾以下哪种逃生方法是不正确的。 A、用湿毛巾捂着嘴巴和鼻子 B、弯着身子快速跑到安全地点 C、躲在床底下，等待消防人员救援 D、马上从最近的消防通道跑到安全地点 6、公司“十必须“规定临边洞口必须设置规范的。 A、安全网 B、安全网及硬防护 C、硬防护 D、不防护 7、施工现场常用的特殊工种有电工、焊工、和起重指挥工。 A、钢筋工 B、架子工 C、木工 D、瓦工 8、高处作业五点式双大钩安全带系挂时须做到。 A、随便使用 B、高挂高用 C、高挂低用 D、低挂高用 9、脚手架搭设完经验收合格，挂牌允许使用，挂红牌禁止使用。 A、黄 B、蓝 C、黑 D、绿 10、在公司工业园高处作业是指作业面到坠落面高差大于或等于的作业。 A、1米 B、1.8米 C、5米 D、8米 11、遇到以上大风或大雨、大雪、大雾等恶劣天气，不得从事露天起重作业。 A：4级 B、6级 C、8级 D、10级 12、用灭火器进行灭火的最佳位置是。 A、下风位置 B、上风或侧风位置 C、离起火点10米以上的位置 D、离起火点10米以下的位置 三、填空题（将正确的答案填写在横线上）每空2分共计20分 1、“三不伤害”是，，。 2、“四不放过”是不放过，不放过， 不放过，不放过。 3、“三违”是指，，。
摘要：中国石化工程建设公司长期从事石化项目的总承包工作，在其EPCm(设计、采购、施工管理服务的英文缩写)总承包的醋酸酯项目中借鉴国外项目的做法，成功地进行了施工现场的HSE(健康、安全、环境的英文缩写)管理，其中很多做法对国内项目的HSE管理具有指导意义。 关键词：项目概况现场HSE管理 1 前言 HSE的管理在我国目前的现场施工管理中是一种新兴的施工管理模式。以往我们在现场的施工管理中也抓安全工作，但是那时的安全管理只是一种形式上的管理，因为在管理资金、人力、重视程度不够的情况下，抓好现场安全只能是一句空话。随着我国加入WTO大量国外资金涌入，中外合资项目日益增多，一种全新的安全管理理念——HSE管理出现在我们面前。它通过对健康、安全、环境的全方位的管理，要求我们对施工中的危险、对社会的危害、对环境的破坏降低到最低点。它纠正了我们过去在现场安全管理中存在的片面性，更加体现了人文主义、环保主义和社会公共道德。同时，搞好HSE管理也是国内同行业加快与国际接轨的一个重要步骤，是一个公司向前发展的一个重要标志和重要环节。 2 醋酸酯项目概况 醋酸酯装置位于中国石化四川维尼纶厂内，业主是扬子江乙酰化工有限公司(简称YARACO)，该公司由英国bp、中国石化、重庆投资公司按51%、44%、5%的出资比例组成中外合资企业。该公司的第一个项目是1998年建成投产的15万t/a醋酸装置。醋酸酯装置是醋酸装置的二期工程，包括核心装置和场外设施总投资约2.5亿元人民币。该装置从2000年12月日开始详细设计，2001
年4月开工建设，2002年4月30日机械完工，2002年6月24日一次投料试车成功目前装置运转正常。 中国石化工程建设公司(简称SEI)经过投标竞争成为醋酸酯核心装置的EPCm承包商，具体负责核心装置的详细设计、采购服务、施工管理以及试车阶段的配合工作。 英国bp公司高度重视HSE工作，将HSE工作排在第一位，优先于质量、进度和费用，并将目标确定为“无人员伤亡，无安全事故，不破坏环境”。要求承包商的HSE管理水平和现场的HSE工作达到国外项目同等标准的程度。 为了实现业主提出的HSE目标，我们借鉴国外项目成功的HSE经验和做法，采取了一系列行之有效的管理方法，最终实现了业主确定的HSE目标，机械完工时安全工时达150万，工时损失为3h。 3 施工现场HSE管理 3.1 建立一个完善的安全组织机构和体系 一个完善的安全组织机构和体系是搞好现场HSE管理的基本保障，它运行的好坏将直接影响到现场HSE管理最终的成败。(风险世界网https://www.doczj.com/doc/5c3685741.html, 专业研究安全风险管理,安全员的门户网站!) (1)成立现场安全委员会。主任委员和副主任委员可由业主、总承包商、施工承包商三方的项目经理担任，其他成员由三方的施工经理、HSE经理、技术总负责人和HSE工程师组成。它的主要职责是制订和通过现场各项安全制度、