工人日报：海外响当当的BGP——中国石油东方物探公司市场化国际化之路在专业性较强的国际石油勘探市场上，美国、墨西哥、苏丹等60多个国家、150多个国际石油公司的专家、学者可能不知道中国有个河北省，但如果提起BGP三个字母，他们就会频频点头并竖起大拇指说：哦，知道，BGP，中国，涿州，物探，了不起!
20年前，1994年12月，中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司(简称东方物探，英文简称BGP)首次开拓国际市场，当时的BGP名不见经传。
6月5日，在BGP河北省涿州市总部，中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司执行董事、总经理、党委书记苟量笑谈往事并总结说，从国际市场上的“无名小辈”到陆上业务全球第一，东方物探国际业务实现了跨越式发展，20年来，东方物探海外市场增长630%，高端市场占46%以上，收入增长400%，国际地震队平均年产值增长93%，净资产收益率由1.05%提高到3.94%。纵观东方物探20年的国际业务发展变化进程，科学发展的脉络清晰呈现：市场化——专业化——国际化——高端化，一“化”一个大跨越，走出了一条国有企业在市场化全球化竞争中规模有效可持续发展的创新之路。
技术：从“配角”到“主角”
在东方物探阿曼项目部，当阿曼国家石油公司监督蒂姆听到“东方物探每天生产1.4万炮，刷新地震队单日施工的世界纪录”这一消息时，觉得是奇迹。然而不到半年，东方物探又将这项纪录刷新为每天2.0932万炮，蒂姆非常好奇：中国人施展了什么样的“魔法”，只用一天的时间就能干完地震队过去一年干的活儿?
事实上，蒂姆的疑问也不同程度上折射出国际社会的普通心态：是否拥有核心装备和技术，是判断和衡量能否晋身一流地球物理公司的重要标志。毋庸讳言，东方物探以前是不起眼的“配角”，但现在则是当之无愧的“主角”，甚至是“名角”。
让蒂姆奇怪的“魔法”是东方物探集成创新的一项新技术，被称为可控震源高效采集技术，也是我国陆上地震勘探技术的一次革命性发展。该技术将勘探效率提高8~9倍，成为促进油气发现，拉动勘探突破的主打技术。
东方物探副总经理郑华生介绍说，20年来，东方物探加强自主创新研发，加大技术推广应用，取得了一系列的创新成果。东方物探拥有具有自主知识产权的“PAI技术”品牌，集中体现了服务能力，标志着东方物探自主创新和技术集成能力达到了国际行业先进水平。
HSE体系：从“劣势”到“优势”
在介绍东方物探的HSE体系前，郑华生毫不客气地举例说：“苟总如果没有进行安全环保培训，也不能让他出国到海外项目检查工作。”
郑华生的话引起大家的一片笑声，因为东方物探海外业务发展初期，曾经多次遭遇过HSE“滑铁卢”。在巴基斯坦市场，东方物探与英国Primier公司、澳大利亚BHP公司角逐3个招标项目，在技术等领先的情况下，东方物探都“名落孙山”。原因简单，被称为进入国际市场的“敲门砖”和“准入证”的HSE管理是东方物探的“短板”、劣势。
在遭遇了惨痛的教训之后，东方物探认识到必须建立一套与国际标准接轨的HSE管理体系。从1997年下半年开始，东方物探就开始认真学习研究和消化吸收国际通用的管理规则，借鉴国际同行的成功经验，结合自身实际，通过创新发展，逐步形成了一整套以项目管理为核心的HSE管理、技术支持等“八大管理体系”，推动管理由规范向科学、由科学向精细的转变。
内核：从政治优势到竞争优势
老铁人王进喜的故事，国人耳熟能详，而东方物探的海外员工被称为“海外铁人”。
6月5日，海外员工家属李芳谈起丈夫的工作，泪流满面。她哽咽着说，张继新在2011年2月中旬回国休假，听说利比亚发生动荡，不听劝阻，立刻就返回去，最终历经千难万险带领163个兄弟平安回家，他们的行李里没有一件私人物品，全都是工程项目的核心技术数据硬盘。
据悉，东方物探70%的项目处在高安保风险国家。在非洲热带雨林探区，绝大部分员工都得过疟疾，个别项目甚至高达100%；在西亚陡峭的高山上，所有的勘探设备只能靠人抬肩扛；在撒哈拉沙漠夏季的酷热中，勘探测线仍然顽强地向前延伸；在国内万家团圆的新春佳节，员工们仍然在俄罗斯零下40多摄氏度的雪原上奋战；在伊拉克、尼日利亚等恐怖袭击高风险探区，许多项目都是员工穿着防弹背心、戴着钢盔，在政府军、保安荷枪实弹的保护下完成的。
苟量说，“20年来，我们与西方大物探公司同台竞技，市场份额越来越大，话语权越来越多，这与我们始终发挥政治优势、组织优势和大庆精神、铁人精神是分不开的，这是我们在国际市场竞争中独特的优势。在海外，无论条件多么艰苦，环境多么危险，物探员工始终弘扬大庆精神和铁人精神，保持饱满的工作激情和旺盛的进取斗志，这也是东方物探20年跨越式发展的立足点。”
中国石油天然气集团公司各分公司机构通讯录 油气田企业（17个） 大庆油田公司黑龙江省大庆市让胡路区龙南163453 辽河油田公司辽宁盘锦市兴隆台区石油大街98号124010 长庆油田公司陕西省西安市未央区未央路151号710021 塔里木油田公司新疆库尔勒市塔里木油田分公司78号信箱841000 新疆油田公司新疆维吾尔自治区克拉玛依市迎宾路66号834000 西南油气田公司四川成都市府青路一段5号610051 吉林油田公司吉林松源市沿江东路1219号138000 大港油田公司天津市大港油田三号院300280 青海油田公司甘肃敦煌市七里镇736202 华北石油管理局河北省任丘市062552 吐哈油田公司新疆维吾尔自治区哈密基地839009 冀东油田公司河北省唐山市新华西道51甲区063004 玉门油田公司甘肃酒泉市玉门石油基地机关办公楼735019 浙江油田公司浙江杭州市留下镇310023 南方石油勘探开发公司广东省广州市海珠区江南西路111号510240 煤层气公司北京市朝阳区太阳宫金星园8号中油昆仑大厦100028 对外合作经理部北京市东城区东直门北大街9号B座0908 100007 炼化企业（33个） 中国石油天然气股份有限公司大庆石化分公司黑龙江省大庆市龙凤区163714 中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司吉林省吉林市龙谭大街9号132022 中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司辽宁省抚顺市新抚区凤翔路45号113008
中国石油天然气股份有限公司辽阳石化分公司辽宁省辽阳市宏伟区火炬大街5号111003 中国石油天然气股份有限公司兰州石化分公司甘肃省兰州市西固区玉门街10号730060 中国石油天然气股份有限公司独山子石化分公司新疆独山子北京路6号833600 中国石油天然气股份有限公司乌鲁木齐石化分公司新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市米东区 中国石油天然气股份有限公司宁夏石化分公司宁夏银川市新市区北京西路138号750026 中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司辽宁省大连市甘井子区山中街1号116032 大连西太平洋石化公司辽宁省大连市经济技术开发区海青岛116600 中国石油天然气股份有限公司锦州石化分公司辽宁省锦州市古塔区重庆路2号121001 中国石油天然气股份有限公司锦西石化分公司辽宁省葫芦岛市新华大街42号125001 中国石油天然气股份有限公司大庆炼化分公司黑龙江大庆市让胡路区马鞍山163411 中国石油天然气股份有限公司哈尔滨石化分公司哈尔滨市太平区北人路173号150056 中国石油天然气股份有限公司广西石化分公司广西钦州市钦州港经济开发区535008 广东石化公司北京市朝阳区太阳宫金星园8号中油昆仑大厦A座9层100029 四川石化公司四川省彭州市石化北路1号611930 大港石化公司天津市大港油田花园路东口300280 华北石化公司河北任丘市华北石化公司062552 中国石油天然气股份有限公司呼和浩特石化分公司内蒙古自治区呼和浩特市赛罕区石化公司中国石油天然气股份有限公司辽河石化分公司辽宁省盘锦市兴隆台区新工街124022 中国石油天然气股份有限公司长庆石化分公司陕西省咸阳市金旭路712000 中国石油天然气股份有限公司克拉玛依石化分公司新疆克拉玛依市金龙锁834003 中国石油天然气股份有限公司庆阳石化分公司甘肃省庆阳市庆城县三十里铺745115 中国石油东北炼化工程有限公司辽宁省沈阳市沈河区惠工街124号中韩大厦110013 中国石油天然气股份有限公司炼化工程建设项目部北京市朝阳区太阳宫金星园8号中油昆仑大厦A座100028
关于集团公司机关部门职能 及定员职数调整的通知 集团公司各单位： 为规范集团公司总部机关人员编制管理，优化人力资源配置，提高机关部门工作效能，经集团公司研究决定，现对机关部门部分职能及定员职数进行调整。现将有关事项通知如下： 一、职能调整 （一）将安全质量管理部产品质量检验职能划归基层单位，由生产单位直接管理。 （二）将经济管理部绩效管理职能划入人力资源部。 （三）将党群工作部会展中心管理职能并入公司办公室。 调整后的机关各部门职能见附件。 二、科室及定员调整 在党群工作部增设史志（厂志）办公室，主要负责公司史志、厂志及年鉴的修订和编制。调整后的科室设置及定员如下： （一）公司办公室 科室：秘书科、综合科、总调度室 定员：12人（不含小车班司机）。 （二）人力资源部
科室：人力资源科、培训科、社会保险科 定员：13人。 （三）党群工作部 科室：党（纪）委办公室、工会办公室、团委办公室、史志（厂志）办公室、宣传文化科、网络中心 定员：19人。 （四）财务部 科室：财务科、会计科、综合科 定员：21人。 （五）经济管理部 科室：资产管理科、合约管理科、招议标中心、法律事务室 定员：25人（不含配电间人员）。 （六）投资发展部 科室：投资科、策划科、董事会秘书处办公室 定员：12人。 （七）安全质量管理部 科室：安全监察科、质量监察科、资质管理科 定员：19人。 （八）审计部：定员5人。 （九）保卫部：定员5人。 二〇一一年十二月十九日
附件： 机关各部门职能 一、公司办公室 （一）公司办公室职能 1、负责集团公司领导公务活动安排和工作会议、总经理办公会议等的会务组织工作，协助集团公司组织会议决定事项的实施。 2、协助集团公司领导组织起草会议文件、讲稿或以集团公司办公室名义签发的公文。 3、开展调查研究工作，组织研究集团公司机关行政各部门、集团公司所属单位以及控股子公司请示集团公司的有关问题，提出建议性意见。 4、负责收集和分析各种信息，处理对外的公共关系。 5、协助集团公司领导做好集团公司机关行政部门间的综合协调关系。 6、传达集团公司领导批示，督促检查集团公司行政各部门和所属单位对集团公司会议决定事项、其他公文以及集团公司领导有关指示的执行情况，并跟踪调研，及时向集团公司领导汇报。 7、协助集团公司领导组织处理需由集团公司直接处理的突发性事件和重大事故。 8、收受和处理集团公司内外公文，负责受控文件、和质量记录的管理，负责集团公司档案管理工作。 9、处理来信来访、集团生产总调度工作工作。 10、负责集团公司机关有关行政事务、车辆、文印等管理工作，办公用品和设备的采购、发放及低值易耗品的管理工作。 11、开展各项协调工作、会议组织及开展工作、日常接待工作等。 12、协助负责和参与公司各种产品的展览，推广等展览推介工作。 13、完成公司领导交办的其他事项。 （二）秘书科职能 1、全面负责办公室日常工作，负责办公室各岗位分工并制定工作职责和工作标准，建立部门工作制度，组织并督促全体人员全面完成本室职责范围内的各
中国石油公司与跨国石油公司国际化比较研究 作者：李新波韩伯棠王宗赐 来源：《财会通讯》2013年第08期 一、跨国石油公司国际化经营现状对比研究 与世界主要大型石油公司的发展战略相比，我国的石油石化由于受到长期计划经济体制的影响，在发展定位上存在很大区别，大部分企业定位于发展国内市场，发展时间较短，大量的生产和销售局限于国内，不过随着我国的国际化进程，我国的公司也开始了海外市场的拓展，加强与国际石油公司的合作。通过研究发现世界主要跨国石油公司广泛采取全球战略，这些公司几乎在全球任何一个具有能有开采价值的土地进行勘探开发，从全球战略的角度规划自身的销售渠道和炼油公司分布，从而达到全球范围内最合理的资源配置。 因此，在国际化经营方面，尽管中石油和中石化在过去十多年中取得了长足的进步，但与国际大型石油公司相比仍然处于初级阶段，国际化水平还很低，表 1列出了2008年表现跨国石油公司国际化经营能力的一系列指标。可以看出，伴随19世纪末20世纪初的兼并联合活动，近年来，国际大型石油公司的国际化拓展力度越来越大。2008年，埃克森美孚、BP、壳牌、道达尔和雪佛龙五大跨国石油公司的海外油气储产量比例、海外炼油能力比例和海外油品销售比例等几项指标均在50%以上。其中BP公司的几项海外比例指标最高，如海外炼油能力高达97%，其他几项比例也都在80%以上。埃克森美孚公司的海外油气储产量比例也都在80%以上，海外炼油能力和海外油品销售比例均高于60%。而且从90年代起，埃克森美孚公司国外地区的利润普遍为国内的2倍左右。相比之下，截至2008年底，中石油股份境外原油和天然气探明储量仅占到公司的5.5%和1.5%，境外油气产量也仅为6%和3%，中石化的海外业务比例比中石油还要低。 下面选取海外收入及占总收入的比例、海外资产及占总资产的比例、海外资本性支出占总资本性支出的比例几项指标，对跨国石油公司和我国石油公司进行了对比，分别如图1、图2和图3所示。 从海外销售收入占总收入的比例来看，几大跨国石油公司中，BP的国际化程度最高。2005-2007年，BP公司三年平均海外收入占总收入的比例为80%左右，即BP的海外收入是英国国内收入的4倍左右。埃克森美孚、壳牌等另外几家跨国石油海外收入占总收入的最近三年平均比例也基本分布在60%-75%左右。而中石油海外收入占总收入比例仅为3%-4%。可以看出，在海外收入获取能力方面，中石油与跨国石油公司还存在较大差距。
招标投标企业报告 中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司 西安物探装备分公司
本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司西 安物探装备分公司 统一社会信用代码：91610000786972505W 工商注册号：6100002080249组织机构代码：786972505法定代表人：樊慧文成立日期：2006-05-08企业类型：有限责任公司分公司经营状态：在业 注册资本：/ 注册地址：陕西省西安市高新区锦业二路87号 营业期限：2006-05-08 至 / 营业范围：勘探设备的开发、生产、销售、维修、租赁（特种设备的生产、安装、维修除外）；自有设备及房屋租赁；进出口贸易（国家限定和禁止的商品除外）；物业管理。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）8
2.2 企业招标情况（近一年） 企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。 2019年08月6 序号地区日期标题 1西安2019-09-02西安物探装备分公司劳动路厂区物业服务 2河北2019-09-02中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司西安物探装备分公司原子钟采购采购(第二次) 3河北2019-08-27中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司西安物探装备分公司原子钟采购采购(第二次) 4河北2019-08-26GH203双检检波器零部件 5河北2019-08-26BPS应答器零部件定商定价集中采购(第二次) 6河北2019-08-26中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司西安物探装备分 7河北2019-08-26中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司西安物探装备分公司2019-2020年度，检波器机芯零部件定商定价集中采购(第二次) 8河北2019-08-26中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司西安物探装备分公司eSeis节点仪器电子元器件采购(第二次) 2.3 企业招标行业分布（近一年）
xxxx公司领导班子建设及xxxx年工作总结 尊敬的各位领导： 大家好！ xxxx年以来，受到国际金融危机影响，公司发展面临着复杂的内外部形势。为顺利实现公司发展目标，xxxx分公司党委、总经理室在自治区分公司党委、总经理室的正确领导下，以科学发展观为指导，认真贯彻落实总分公司工作会议精神，正视全球金融危机大背景下的困难和挑战，积极应对市场竞争，全力推进积极均衡的发展战略，加快业务发展，加大结构调整力度，广大员工群策群力，负重奋进，经营效益、管理水平、服务品质、品牌形象和队伍建设等方面均取得了一定的进步和提高。下面，将xxxx年以来xxxx分公司领导班子建设及总体工作情况汇报如下： 一、领导班子建设方面 一个团结向上、不避艰险、勇于探索、敢于胜利，凸显凝聚力和战斗力的领导班子，是事业发展和成功的坚强保证。xxxx年以来，面对新时期复杂多变的形势，xxxx分公司领导班子严格遵守《中国共产党党章》，自觉实践“三个代表”重要思想，时刻牢记“两个务必”要求，以科学发展观重要理论为指导，始终保持高昂的精神状态，以“自信人
生二百年，会当击水三千里”的朝气、勇气和信心，强烈的进取心，旺盛的创造力，走在时代的前列，敢于经受新的考验，迎接新的战斗，在做大、做强xxxx事业的实践中发挥了积极作用。 （一）坚持学习，坚定信念，推动科学发展 两级班子成员牢固树立了全新的学习理念和科学的发展观，大力加强了对政治理论、专业理论和法学理论的学习，特别是学习现代企业的管理知识、管理理念和管理方法，坚持学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论，用“科学发展观”重要理论武装头脑、指导实践、推动工作，坚持用科学发展观理论分析解决寿险事业发展过程中的问题，努力在真学、真懂、真信、真用上下工夫，不断提高贯彻落实党的基本路线和各项方针政策的能力，提高科学民主决策的能力，提高把握大局、驾驭全局的能力，真正解决问题，处理矛盾，促进公司各项工作的全面发展。 （二）不断进取，开拓创新 坚持解放思想，实事求是，与时俱进，创造性地开展工作；牢固树立和认真落实科学发展观，积极投身保险改革与发展事业；勤奋学习，刻苦钻研，不断增强科学执政、民主执政、依法执政和驾驭全局的能力；准确把握保险发展形势，协调各方力量，解决复杂问题，不断优化保险发展环境；坚持理论联系实际，运用科学理论和先进经验指导工作，推动
中国石油进口渠道及现状分析 课程：国际石油经济 1. 海外油气开发现状和展望 （1）综述 隨着中国经济自上世纪80年代以来的快速发展，对国外石油的需求也随之增长，中国自1993年起成为石油净进口国，截至2009年，中国已成为继美国和日本之后的第三大石油进口国。在未来几年内，中国的石油消费预计还将不断增长，而预测国内石油生产量自2020年起将开始下降。 截至2010年3月初，非洲出口中国的石油数量仅占非洲石油出口总量的13%，远远低于非洲出口欧洲和美国的石油数量，非洲出口欧洲和美国的石油数量都占到了非洲石油出口总量的30%以上。中国在非洲石油领域的投资仅占世界在非洲石油领域的总投资的1/16，也同样远远低于欧洲和美国在非洲石油领域的投资。中国油气公司近两年积极参与海外并购。、其中，中石油是最大的海外投资者，截至2010年2月，在全球27个国家拥有油气资产，并在49个国家提供石油工程技术服务，海外重点市场包括非洲、中亚、拉美和中东。中石油正在从事的90多个海外项目中，有65项涉及油气生产和开发。2008年，中石油海外原油和天然气产量分别为61.2万桶／天和 450百万立万英尺／天。除了油气勘探开发项目以外，中石油还投资建设进口油气管线，并希望通过海外并购成为国际化公司。中国开发银行2009年与中石油签定了一项长期贷款协议，将在5年中向中石油贷款300亿美元以支持中石油的国际化战略。 表1.中国油气公司近两年完成的海外并购
在中东市场，中石油主要投资伊朗和伊拉克。除了中石油、中海油和中石化积极投资海外业务以外，中化集团、国家外汇管理局和中国投资公司也开始收购海外资产。此外，一些规模较小的中国公司也开始参与海外油气投资，包括陕西延长石油、振华石油和中国航油等。 表2.中国公司近期签署的几项投资协议 （2）中国石油天然气集团公司 中石油已在中亚、非洲、南美、亚太和中东建成5个规模油气合作区。中石油计划按照5年一个周期，每年选择一个海外油气合作区或其中的一个国家，编发可持续发展报告，反映中石油在境外履行社会责任的情况。 中石油于2010年5月下旬表示，将投资4000亿元布局海外，以在未来达到年产2亿吨的海外油气规模，届时中石油一半的产量将来自海外,这相当于大庆油田5倍的产量。 中石油在2009年用于收购澳大利亚、加拿大、新加坡和中亚的炼油厂和石油储备花去了近70亿美元。这一扩展可与埃克森美孚公司相对应，埃克森美孚公司于2009年12月收购美国天然气生产商XTO 能源公司支付约300亿美元。 中石油表示，每5年、10年，将偶尔有300亿美元的交易，但中石油每年至少有60亿美元交易，这对任何大的石油公司都有重要意义。在过去5年内，中石油年投资20亿~30亿美元，已计划的投资显然是上了一个台阶。 （2）中国石化集团公司 中国石化集团公司海外实施项目分布在中东、俄罗斯、中亚、非洲、亚太和拉美的16个主要产油国和地区，在一些国家，油气勘探取得新进展，海外油气储量从无到有，实现大幅度增长。目前海外油气勘探开发战略布局基本形成，项目结构趋于合理。 中国石化集团公司近年来海外油气产量也在快速增长中。截至2009年公司已经在海外18个国家拥有47个项目。从2004到2008年间，公司海外权益油产量从20.5万吨跃升至901万吨。2009年，公司海外油气产量突破1000万吨大关。 2. 开拓石油进口渠道
地质资源与地质工程 ——李德生，男，中央大学（现南京大学）毕业，中国科学院院士，曾获AAPG国际石油地质学杰出成就奖章。研究方向为中国含油气盆地构造学。 ——翟光明，男，北京大学毕业，中国工程院院士，现任中国石油天然气集团公司咨询中心勘探部主任。研究方向为区域构造和含油气沉积盆地。 ——王涛，男，莫斯科古勃金石油大学毕业，研究方向为成藏条件及分布规律。 ——胡见义，男，莫斯科石油学院硕士毕业，中国工程院院士，曾获全国科学大会个人突出贡献奖、孙越琦能源大奖、李四光地质科学奖、“有突出贡献的中青年科技专家”称号。研究方向为石油地质与勘探，油气藏形成分布与分布理论。 ——戴金星，男，南京大学毕业，中国科学院院士。研究方向为石油天然气地质学与地球化学。 ——邱中建，男，重庆大学毕业，中国工程院院士。研究方向为石油及天然气成藏，石油勘探战略问题。 ——贾承造，男，南京大学博士毕业，中国科学院院士，曾获孙越琦能源大奖、国家“九五”攻关先进个人，现任中国石油天然气股份有限公司副总裁。研究方向为盆地构造地质与油气勘探。 ——童晓光，男，南京大学研究生毕业，中国工程院院士，曾获国家科技进步特等奖、全国科学大会奖、孙越崎能源大奖，“国家中青年突出贡献专家”称号。现任中国石油天然气勘探开发公司技术顾问。研究方向为为石油地质与勘探。 ——赵文智，男，中国石油勘探开发研究院博士毕业，李四光地质科学奖获得者，现为国家重点基础研究发展规划（973）天然气项目首席科学家，中国石油勘探开发研究院院长。研究方向为石油地质综合研究与含油气系统评价。 ——顾家裕，男，华东师范大学硕士毕业，研究方向为石油地质学和沉积储层。 ——靳久强，男，德国国宾根大学博士毕业，现任中国石油勘探开发研究院研究生部主任，研究方向为板块构造与含油气盆地研究，石油地质综合研究，盆地动力学分析与模拟和区域层序地层学与油气勘探。 ——薛良清，男，美国奥斯汀德克萨斯大学博士毕业，现任中国石油勘探开发公司非洲地区勘探项目组主任。研究方向为沉积学在油气勘探中的应用和层序地层学与沉积体系分析。——宋岩，女，中国科学院贵阳地球化学所博士毕业，现任国家重点基础研究发展规划（973）煤层气项目首席科学家，中国石油勘探开发研究院实验研究中心副主任。研究方向为天然气地质地球化学，天然气藏形成条件和煤层气成藏与富集规律。 ——张水昌，男，中国地质大学（北京）博士毕业，现任中国石油勘探开发研究院实验研究中心主任。研究方向为油气生成及成藏过程中的动力学行为，海相碳酸盐岩有效烃源岩评价和分子有机地球化学的地质应用。 ——赵政璋，男，武汉地质学院北京研究生部硕士毕业，现任中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司总经理。研究方向为砂体成因与沉积环境，油气勘探目标评价与优选和地
公司班子调整任职宣布大会上的讲话 刚才，集团公司党委干部部部长X同志代表集团公司、集团公司党委宣布了关于X公司领导班子调整补充的任免决定。集团公司、集团公司党委一直以来十分关心和关注X公司的改革发展和领导班子建设，这次领导班子调整，是集团公司党委从X公司发展大局出发，经过综合考虑、慎重研究做出的决定。 近年来特别是X年以来，在以X两位同志为首的领导班子带领下，X公司广大干部职工抓住机遇，锐意进取，克服各种困难和挑战，取得了可喜的发展成绩。 一是生产经营稳步增强。二是安全质量管控能力不断加强。三是科研技术水平大幅提高。四是企业改革扎实落地。五是党建工作活跃有为。以上这些成绩来之不易，是X公司领导班子励精图治、担当履责的结果，也是X公司全体干部职工奋发有为、团结拼搏的结果。集团公司党委对X公司领导班子的工作是给予充分肯定的！ 在这次班子调整中，X同志不再担任X公司党委副书记、纪委书记职务，调X任党工委书记。X同志自大学毕业后一直在X公司工作，为X公司的发展所做出的贡献是大家有目共睹的。X同志为人正直，综合素质高，党性修养深，业务能力强，考虑问题全面，大局观念较
强，能妥善处理各方面的关系，具有较强的沟通协调能力和处理复杂问题的能力，给X公司干部职工留下了深刻印象，同时也与X公司的广大干部职工结下了深厚的友谊，大家都表示舍不得X同志离开。 但集团公司党委决定了，就必须得服从。X同志本人也表示服从组织安排，体现了较高的政治觉悟。我们也相信，X同志在新的工作岗位上能够干得更好，取得更大的成绩。 X同志调离之后，由X同志担任党委副书记、纪委书记。X同志是在X公司成长起来的领导干部，责任感强，作风扎实，善于团结同志、严于律己，在沟通协调、宣传文化、调查研究等方面有突出表现。在管理过程中，善于将党建工作与队伍建设、项目管理相结合，成绩明显；在人力部任职期间，大力推进“三项制度”改革，大大提升了人力资源管理效能，并且在连续几年的X公司机关考核评先中都名列前茅。 这次对X公司领导班子成员进行调整补充，是集团公司党委根据X公司改革发展的需要所做出的决定，是从加强干部交流、加强班子建设的角度作出的一次正常调整补充，体现了集团公司、集团公司党委对X公司改革发展的高度重视。 希望X公司领导班子和干部职工要深刻领会集团公司、集团公司党委对X公司领导班子和改革发展所寄予的厚望，迅速把思想统一到
■ 中国石油大学（华东）秦 菁 中国石油企业国际化经营 的ＳＷＯＴ分析 国际化经营使得企业所面临环境的复杂性和多样性更加明显。本文应用ＳＷＯＴ分析法对中国石油企业国际化经营的内外环境进行深入分析，探讨中国石油企业国际化经营过程中存在的机会与威胁、优势与劣势，从而提出相应的战略。 一、中国石油企业国际化经营的内部环境分析 （一）优势（Ｓ） １．国内石油行业的一体化经营 １９９８年，国家重组国内石油石化行业，中国三大石油公司进行产业链延伸，真正成为一体化的市场竞争主体，并逐步与国际上的大型跨国石油公司的现代企业制度接轨。这不仅增强了中国石油企业的国际竞争力，而且也为其与国外石油公司的合作提供了更广阔的空间。 ２．我国石油企业的品牌优势我国三大石油公司都以“中国”冠名，作为国有控股骨干企业，在信誉和品牌方面的优势十分明显。据美国《财富》杂志评选的２００７年世界５００强公司排名， 中石化和中石油分别名列第１７、 ２４位，同时两家公司也分别位居中国企业５００强第一、二位。而中海油位居世界５００强第４６９位。 ３．良好的融资环境 从２０００年４月到２００１年２月，中石油、中石化和中海油相继在境外成功上市，这不仅表明中国石油管理体制改革取得重大进展，而且有利于从国际金融市场获得投资资金，扩大国外油气资源勘探规模，提高国际化经营和管理水平。 ４．积累了一定的国际化经营经验 经过十多年的国际化经营，我国石油企业在内部管理体制建设，人力资源管理，科技创新能力和海外投资体制等各个方面都取得了很大程度的进步，在这过程 中也获得了一定的国际化经营的经验，为以后的国际化经营奠定基础。 ５．国内石油科研的创新和技术的进步 由于石油资源的特殊地位，国家也十分注重石油行业的发展，因此加大对石油科研的投入。在国家的大力支持及科研人员的不懈努力之下，我国石油科研方面也取得了很大的成就，石油技术得到了很大的发展，为我国石油企业的国际化经营注入了新鲜活力和强大推动力。 ６．拥有自己的专业技术力量我国石油企业拥有一支自己的素质相对较高，成本较低的专业技术力量。在海外投资过程中，也形成了自己专门的海外项目服务队，这为我国石油企业国际化
2018中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司校园招聘40人公告 公司名称：中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司 简历投递时间：2017-12-11至2018-01-10 拟工作地点：河北省,陕西省,甘肃省,青海省,宁夏回族自治区,新疆维吾尔自治区 资格要求 1、全日制普通高等院校本科二批次及以上学历统招毕业生; 2、本科生国家四级英语水平考试成绩以及研究生国家六级英语水平考试成绩须在425分及以上;毕业生第一外语为其他语种的，应取得相应的考试合格证书; 3、身体素质应达到国家大学生体质健康标准，并能胜任野外生产作业岗位要求; 4、心理健康，品行端正，遵纪守法，无任何违法违纪记录; 5、留学生须获得本科及以上学历(学位)，能按期取得国家教育部留学人员服务中心出具的学历学位认证证明。 招聘详情 学科门类：法学专业类别：法学类专业名称：法学 大学本科：3 学科门类：工学专业类别：地质类专业名称：勘查技术与工程 大学本科：6 说明：地球物理学、应用物理学 学科门类：工学专业类别：地质类专业名称：资源勘查工程 大学本科：5 说明：地质工程、地质学等 学科门类：工学专业类别：地质类专业名称：矿产普查与勘探 硕士研究生：7 说明：地质学、地质工程、构造地质学、海洋油气地质、油藏开发等 学科门类：工学专业类别：地质类专业名称：矿产普查与勘探 博士研究生：1 说明：地质学、地质工程、构造地质学、海洋油气地质等 学科门类：工学专业类别：地质类专业名称：地球探测与信息技术 硕士研究生：5 说明：地球物理学、固体地球物理学 学科门类：工学专业类别：地质类专业名称：地球探测与信息技术
世界石油探明储量及中国勘探现状 一、世界石油探明储量 图1 世界石油探明储量 注：加拿大油砂属于“剩余探明储量”，处于“积极开发状态”的储量较少(数据始于1999年)。 数据来源：BP世界能源统计 二、储量接替率与开采成本 储量接替率是指年度全部新增净储量除以当年油气总产量之值，储量接替率大于1 意味着公司不需动用原有储量，只要靠新增储量就能满足开采，这样公司的总储量越滚越大，总开采年限变得非常长，因此国际市场一般会给储量接替率大于1 的公司较高的估值。 图2 世界石油公司储量接替率比较
数据来源：国际能源署 图3 全球石油公司总储量排名 数据来源：国际能源署 图4 世界石油公司开采成本比较 数据来源：国际能源署 三、中国石油和天然气的勘探情况 1、技术进步和理论创新促使油气勘探空间广阔最近几年中国石油工业在勘探开发技术
上均获得了显著的进步。在物探技术上，高分辨率地震技术、三维叠前深度偏移技术、四维地震监测技术等获得了应用，如西气东送的主力气田－克拉2 气田，其勘探的发现主要得益于高分辨率的山地地震技术的突破；在测井技术上，成像测井技术，核磁共振测井技术、套管井测井技术等获得了应用；在钻井技术上，欠平衡钻井技术，多分支井，大位移井等获得了应用。南堡就是中国油气勘探技术进步的典范，我国对冀东滩海地区的油气勘探始于1988 年，但在其后14 年间的自营勘探和合作勘探中，一直未取得实质性突破。从2002 年开始，中石油调整部署，转变勘探思路，强化精细三维地震勘探，配套应用大位移斜井和水平井钻井技术等一系列先进技术，才最终得以克服了众多地质勘探和工程施工方面的难题，将这一世界级油气田挖掘出世。理论创新在中国的油气勘探上具有重要的意义。我国沉积盆地很复杂，具有如下特征：一是盆地一般都具有多构造层系；二是多次构造活动，不同类型盆地叠加；三是成藏条件一般有三多一大：生烃层系和储集层系多、运移聚集期多、断层多，陆相岩性变化大。这就决定了油气勘探的历程会相对漫长。一套层系、一种类型或一个领域所取得的认识，不能完全用来指导新层系、新类型和新领域的勘探，需要勘探家不断认识、不断探索。 2、中国石油和天然气的勘探潜力还很大目前中国的石油资源探明程度为42%，尚有58%的石油可采资源有待探明，按照国际通用的划分标准，探明程度在30%～60%为勘探中等成熟阶段，是储量高基值的发展期。因此，我国石油勘探潜力还很大，储量的增长正处于高基值发展期。天然气勘探正处在早期勘探阶段，探明程度低，只有23.3%，潜力大，发现大气田的几率大。如十五期间，发现和探明了8个1000 亿立方米以上储量规模的大气田，其中2000 亿立方米以上的有5 个。其中中国的海相地层探明率尤其低。所谓海相和陆相的区别，陆相是由河流和湖泊沉积而成，而海相则是由海洋沉积而成。世界上大部分油气田发现在海相地层，而中国的海相，由于其5 个特殊的原因－时代老，有机质丰富低，有机质热演化程度高，勘探目的层埋藏深，油气藏保存条件差－使得国内海相地层的勘探一直处于停滞状态，但根据全国第三轮油气勘探的数据，海相地层具有丰富的油气资源，其中有石油资源量92 亿吨，天然气资源量超过17 万亿立方米；石油资源探明程度约4. 3 %，天然气资源探明程度约5.5%。
集团内部人事调动管理办法（试行） 为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。 一、调动类别 1、调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的人员调动。被调动人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种： 1）调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位代为员工缴纳费用，工资、社保和公积金由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。调入公司于年底12月26日前将社保公积金（企业缴纳部分+员工缴纳部分）一并转入劳动合同签订公司。 2）调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。 附表： 2、借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行。 3、任命：公司下发的任命文件或会议形成的调动员工的决议。 二、员工调动工作原则 1、人员调动审批手续必需报集团人力资源部审核批准后，再由各公司人事部门办理。
2、人员调入单位在已核定的编制范围内，才可按规定办理员工调动审批手 续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力资源部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。 3、调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 4、未经集团公司人力资源部发函明确调动的，一律视为无效调动。 三、调动程序 属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集 团公司人力资源部负责审核报批。 调动管理流程图： 详细步骤：
中国石油进口现状及应对策略 专业班级：市场营销1201 学号:12085127 学生姓名：黄俊 指导教师： 日期：2015.08.20
随着中国经济的发展，中国对原油的需求量日益增长。而在目前各大油田产量基本稳定的前提下，中国的原油供给量处于基本稳定的状态，中国原油的进口量日益增长。进口量的增长使得我国原油的对外依存度逐年攀升。本文通过对中国石油进口现状的分析来了解中国石油的对外依存度，并利用数学方法对未来中国石油对外依存度进行预测，从而发现中国石油进口存在的一系列问题，最终应对中国原油进出口的现状提出一些具有建设性的意见。 关键词：石油供需现状；对外依存度；领域;能源安全
前言 (1) 一．原油对外依存度 (1) 二．对外依存度逐年攀升的原因 (2) （一）.对石油的需求量增加 (2) 1.经济的发展 (2) 2.炼厂产能的提升 (2) 3.石油战略储备的发展 (2) 4.汽车行业的发展 (2) (二).石油的国内供给增长乏力 (3) 三.对外依存度高的弊端 (3) (一).对中国经济发展造成影响 (3) (二).对中国能源安全造成威胁 (3) 四.应对策略 (4) (一).加强页岩气开发 (4) (二).注重煤层气开发 (4) 结论 (4) 参考文献 (4)
前言 本文通过对石油进口现状的了解，对我国石油对外依存度有一个基本的认识，并利用简单的数学模型对原油的对外依存度的趋势进行简单的预测;同时应对我国目前石油对外依存度逐年攀升的现状找寻其中的缘由，最后应对中国石油进口的现状提出一些具有建设性的意见。 面对石油对外依存度逐年攀升的现状，不少相关领域的学者已提出不少应对策略，主要有两方面的策略：一方面提升原油开发的新技术，以此增加原油的开采量，另一方面开发一些新能源，寻找替代能源。而本文主要致力于石油开发的一些新领域的研究：页岩气和煤层气，通过这两个领域的发展以此来达到降低石油对外的依存度，保障国民经济的正常稳定发展以及保护中国能源的安全。 一．原油对外依存度 近年来中国经济飞速发展，对石油的消费量也逐年攀升，在这些石油总消费量中有多少是中国自产的呢？又有多少是需要从国外进口的呢？ 2000-2012年原油进口量及消费量统计表 表1 2000-2012年原油进口量及消费量统计表 年份2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 进口量7027 6026 6941 9102 12272 12682 14517 16316 消费量21232 21343 22544 24922 28749 30086 32245 34032 依存度33.10% 28.23% 30.79% 36.52% 42.69% 42.15% 45.02% 47.94% 年份2008 2009 2010 2011 2012 进口量17888 20365 23768 25378 27103 消费量35498 38729 42875 43966 46679 依存度50.39% 52.58% 55.44% 57.72% 58.06% 数据来源：国家统计局
工人日报：海外响当当的BGP——中国石油东方物探公司市场化国际化之路在专业性较强的国际石油勘探市场上，美国、墨西哥、苏丹等60多个国家、150多个国际石油公司的专家、学者可能不知道中国有个河北省，但如果提起BGP三个字母，他们就会频频点头并竖起大拇指说：哦，知道，BGP，中国，涿州，物探，了不起! 20年前，1994年12月，中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司(简称东方物探，英文简称BGP)首次开拓国际市场，当时的BGP名不见经传。 6月5日，在BGP河北省涿州市总部，中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司执行董事、总经理、党委书记苟量笑谈往事并总结说，从国际市场上的“无名小辈”到陆上业务全球第一，东方物探国际业务实现了跨越式发展，20年来，东方物探海外市场增长630%，高端市场占46%以上，收入增长400%，国际地震队平均年产值增长93%，净资产收益率由1.05%提高到3.94%。纵观东方物探20年的国际业务发展变化进程，科学发展的脉络清晰呈现：市场化——专业化——国际化——高端化，一“化”一个大跨越，走出了一条国有企业在市场化全球化竞争中规模有效可持续发展的创新之路。 技术：从“配角”到“主角” 在东方物探阿曼项目部，当阿曼国家石油公司监督蒂姆听到“东方物探每天生产1.4万炮，刷新地震队单日施工的世界纪录”这一消息时，觉得是奇迹。然而不到半年，东方物探又将这项纪录刷新为每天2.0932万炮，蒂姆非常好奇：中国人施展了什么样的“魔法”，只用一天的时间就能干完地震队过去一年干的活儿? 事实上，蒂姆的疑问也不同程度上折射出国际社会的普通心态：是否拥有核心装备和技术，是判断和衡量能否晋身一流地球物理公司的重要标志。毋庸讳言，东方物探以前是不起眼的“配角”，但现在则是当之无愧的“主角”，甚至是“名角”。 让蒂姆奇怪的“魔法”是东方物探集成创新的一项新技术，被称为可控震源高效采集技术，也是我国陆上地震勘探技术的一次革命性发展。该技术将勘探效率提高8~9倍，成为促进油气发现，拉动勘探突破的主打技术。 东方物探副总经理郑华生介绍说，20年来，东方物探加强自主创新研发，加大技术推广应用，取得了一系列的创新成果。东方物探拥有具有自主知识产权的“PAI技术”品牌，集中体现了服务能力，标志着东方物探自主创新和技术集成能力达到了国际行业先进水平。 HSE体系：从“劣势”到“优势”
集团公司领导班子成员征求意见和建议汇总 集团公司领导班子成员征求意见和建议汇总 篇一一、主要问题: (一)反映班子“四风”方面存在的问题，其中: 1、形式主义方面，具体为: (1)存在好人思想，不敢管理，不敢硬碰，怕得罪人; (2) 习惯用会议传达、落实工作，会后分解责任不够，跟踪不力。 2、官僚主义方面，具体为: (1)有时工作布置落实不力，执行不力，工作效率不高; (2)有时大局观念不强，过分强调客观条件; (3)往来文件签个字，自己主张不多，作用不大。 3、享乐主义方面，具体为: (1)注重效益，组织纪律性不强; (2)业务工作方面，还不够深入、大胆。 4、奢靡之风方面，具体为: (1)勤俭节约、艰苦朴素意识不强，不够精打细算; (2)加强“三公”管理。 (二)其它方面存在的问题 二、建议 (1)、建议领导在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
(2)、建议领导班子加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。 (3)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。. (4)、工作创新方面有待探索提高，要注重向学习型班子靠拢。 三、深入开展教育实践活动的意见建议: (1)加强基层领导干部教育培训; (2)抓好主题教育活动; (3)设计求真务实的载体; (4)坚持开门搞活动，充分调动群众参与的积极性; (5)抓好活动与具体工作的结合; (6)建立群众路线的长效机制; (7)树立正面典型，纯洁风气，树立正气; (8)加大对违法违纪行为的惩治力度。 篇二 对领导班子的意见和建议 （一）领导班子可能存在的问题 1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。 2.工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。 3.工作思路方面要充分发挥党员的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。
中国进口石油，一直是让欧美国家敏感和非议的话题。在中国改革开放的这30年发展史中，有两件与石油有关的大事都发生在1993年。那一年，中国化工进出口总公司签了进口沙特石油的协议，此举标志着中国从一个石油净出口国成为净进口国；也是在那一年，中国石油天然气总公司在秘鲁油田拉开了进军海外市场的帷幕。15年来，西方的非议无法掩盖中国进口石油战略的成功。连美国的能源安全专家都承认，中国进口石油的过程是平静的，没有为了能源去攻打过哪个国家，也没有和世界发生根本性的冲突。中国1993年才买沙特石油中国对石油的需求增长有多快，从城市里加油站的数量逐年增多就可以找到答案。刘金龙先生是北京朝阳区某单位的一位老司机。据他回忆，上世纪七八十年代，北京的加油站很少，司机只熟悉单位附近或本区里的加油站，去了远处就只能满世界找加油站。那时加油站的标志一般只写着“加油站”三个字，远不如现在“中石油”、“中石化”的加油站那么显眼。到了上世纪90年代初，北京街面上的车开始增多，不光是公车越来越气派，“面的”、“红夏利”等出租车满街跑，私家车也开始进入寻常百姓家。刘先生说：“那时候加油站就已经多了起来。”中国是怎样成为石油净进口国的？记者采访中国化工进出口总公司(2003年11月更名为中国中化集团公司)的前总经理郑敦训先生时，他拿出了自己写的一本书，里面记载着详细的数字资料。1992年，中国共进口原油和成品油1940万吨，花了31亿美元，同时又出口了原油和成品油2690万吨，创汇35.8亿美元。无论从数量和收入来看，中国1992年时还是石油净出口国。但到了1993年，中国进口原油和成品油的量与出口的量两相一抵，结果是净进口石油998万吨，净支出22.7亿美元。郑先生说：“正是从1993年起，中国成为了石油净进口国，到今年已经整整15年。”今年71岁的郑敦训是中国从石油净出口国到石油净进口国的历史当事人之一。郑敦训记得，中国出口的第一船石油是1973年时卖到日本的，“是100万吨大庆原油”。中国还向美国等地出口石油，最多的时候，一年出口石油曾达到3000万吨左右。1985年，郑敦训就任中化总经理，他回忆说，上任初期的那几年，中国国内对石油的需求量还不是很大，国内的石油产量有很多年都维持在1.5亿吨的水平上。进入20世纪90年代以后，中国的工业发展得非常快，石油需求迅速增大，表现在石油贸易上就是既有出口，也有日益增多的进口。开始时，中国主要从印尼和马来西亚进口石油。这里面有个技术因素，中国的原油含硫量比较低，是低硫油，因此，中国炼油企业当时的设备、技术都是针对低硫油的，高硫油炼不了。郑敦训说，东南亚的原油就是低硫油，但中东，包括世界上最大的产油国沙特出的是高硫油，所以一段时间
中国石油企业海外并购历程及特点 2014-03-14能源情报 文/张伟中国石化集团公司财务部 自1993年我国成为石油净进口国，中国石油企业启动“走出去”战略以来，至今已20年时间。这20年来，中国石油、中国石化、中国海油三大央企以中国经济持续高速发展和世界经济快速一体化为背景，由零起步进入国际石油天然气勘探开发市场，逐步探索和积累经验，并形成了非洲、中东、中亚和俄罗斯、亚太、南美、北美六大主要油气开采合作区，对重塑世界油气资源开发格局，提升参与国际石油贸易的话语权，保障国内油气产品需求，加速中国石油企业的国际化进程，起到了重要作用。2012年，三大央企共实现海外油气作业产量超过1.5亿吨油当量，其中权益油气产量超过9 000万吨油当量。中国石油、中国石化、中国海油所获得的海外权益油当量分别占其各自国内外总产量的15%、35%、22%以上。 在中国石油企业实施“走出去”战略20年之际，本文以公开资料为依据，对三大石油央企参与国际油气资源并购的历程及其特点进行梳理与分析。
1 中国石油企业参与国际油气资产并购的发展历程 20年来，中国石油企业参与国际并购主要经历了3个发展阶段。 1.1 起步探索阶段（1993-2001年） 20世纪90年代初，我国加快改革开放，国内经济不断发展，油气产品消费同步增加。随着1993年我国首度进入石油净进口国行列，国家明确提出要实施“走出去”战略，充分利用国内和国外2种石油资源、国内和国外2个油气产品市场来保障国民经济发展的需求。 1994年1-7月，当时属中国石油天然气总公司的中原油田3次组团飞赴苏丹，就苏丹六区和1/2/4区块的石油开发与苏丹政府洽谈油气开采合作，由此拉开了中国石油企业“走出去”的序幕。同年9月，中国海油以1 600万美元购买原美国阿科石油公司印尼马六甲油田32.58%股权并完成权益交割，中国石油企业首度获得约1 280万桶海外份额油储量。当年10月，中国石油中标秘鲁塔拉拉油田第七区块提高采收率作业服务项目，这是中国石油企业首个独立实施油田开采作业的海外油气项目。在充分考察论证的基础上，1995年9月，中国石油与苏丹能矿部签订了《苏丹六区石油勘探开发产品分成协议》，由中国政府提供1.2亿元人 民币低息贷款，该项目是中国援外体制改革后的首个石油开发项目，也是中国石油企业首次踏上非洲大陆、拥有100%权益独立开发的首个海外油田。1997年7月，中国石油签约委内瑞拉卡拉高莱斯和马拉开波湖2个在产油田提高采收率项目，首度获得南美油区的石油开采作业权。公司同年还进军哈萨克斯坦，达成了购买阿克纠宾斯克石油公司60%股权、修建年输油能力达2 000万吨的中哈石油管线2个协议，首度进入中亚石油勘探开发市场。根据当时外经贸部统计，截至2001年底，我国企业先后参与印尼、委内瑞拉、加拿大等国家的油气资源开发项目26个，累计投资超过40亿美元，当年实现销售收入9亿美元，海外份额油产量由1997年的52万吨快速增至2000年的500万吨以上，2002年又进一步扩增至1 018万吨。中国石油企业用不到10年时间完成了由提供技术服务和小规模参股并购为主，向独立承担海外油田整体开发和较大规模公司并购的转变。