浅议如何选育用留企业人才
文章认为，企业的发展归根结底是人才的竞争，而要吸引和留住企业所需人才，就必须做到：选对人用好人，激发企业活力；加强育人工作，推动个人提升和企业发展；特别要留住人才，为企业长远发展积聚力量，实现组织目标。
标签：
企业；人才；选育用留；措施
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。如何吸引和留住企业所需人才，如何使员工为企业创造更大效益，已成为各级管理者十分关心的问题。与此相应，人力资源管理部门在企业管理体系中也成为一个事关全局的战略部门。企业的正常运转依赖于各种资源的投入，而人力资源是第一位的、首要的；人力资源的存在和有效利用能够充分激活其他物化资源，从而实现企业的目标。企业人力资源管理工作可以概括为选人、育人、用人、留人。
一、选对人用好人，激发企业活力
人力资源管理的一项重要功能就是要为企业获取合格的人力资源，尤其是在人才竞争日趋激烈的今天，能否吸引并选拔到优秀的人才已成为企业生存和发展的关键。
1、选人用人应与企业发展战略和经营规划目标相匹配
在市场竞争激烈的环境中，企业只有不断地开发新产品，引进新技术，才能确保在竞争中立于不败之地。企业应根据不同的发展周期，制定配套的人才引进措施。
2、兼顾短期和长期人才需求
做好人才战略选择和储备工作，以满足短期人员需求和长期人才储备，这样合理储备优化配置，才能使企业处于正常的运转状态。
3、行业环境和企业地位相适应、地域经济水平和人文环境相结合
企业所处的行业环境和地位在很大程度上决定着企业选择人才的方式，也影响着人力资源管理工作。行业和企业的地位不同所对应的人才层次也不同，为企业量身定制人才选拔策略，才不会导致人才的滥用和流失。
地域的经济水平和社会文化影响人们的职业道德和价值观——思维方式和