泰州万达广场
前期物业服务协议
1
本协议当事人
甲方：泰州万达广场物业管理有限公司
乙方：
甲方是指：物业服务企业；
乙方是指：购房人（业主）。
前期物业管理是指：
自泰州海陵万达广场投资有限公司(以下称开发商)与泰州万达广场物业管理有限公司（以下称物业服务企业）签订前期物业服务合同之日起至业主委员会与其聘用新物业服务企业签订的《物业服务合同》生效时止的物业管理。
本物业名称：泰州万达广场
乙方所购房屋销售（预售）合同编号：
乙方所购房屋基本情况：
类型：（填写住宅/商用/商住/写字楼）
坐落位置：
建筑面积：平方米
根据有关法律、法规，在自愿、平等、协商一致的基础上，在乙方签订《房屋买卖（预售）合同》时，甲乙双方就前期物业管理服务达成如下协议：
第一条双方的权利和义务
一、甲方的权利义务
1、根据有关法律法规及本协议的约定，制订物业管理制度。
2、对业主和物业使用人违反物业管理法规和规章的行为，有权按照约定予以纠正或提请有关部门处理。
3、按本协议的相关约定，对业主和物业使用人违反《泰州万达广场临时管理规约》的行为进行处理。
4、可选聘专业公司承担本物业的专项管理与服务业务，但不得将本物业的整体管理责任转让给第三方。
5、负责编制房屋、附属建筑物、构筑物、设施、设备、绿化等的年度维修养护计划和大中修方案，经双方议定后可由甲方组织实施。
6、向业主和物业使用人告知物业使用的有关规定，当业主和物业使用人装饰装修物业时，告知有关限制条件，订立书面约定，并负责监督。
7、负责编制物业管理年度管理计划、资金使用计划及预、决算。
8、每半年向业主和物业使用人公布一次物业管理费用收支账目。
9、对物业的公用设施不得擅自占用和改变使用功能，如需要在本物业内改、扩建或完善配套工程项目，须与乙方协商，经乙方同意后报有关部门批准方可实施。
10、非因甲方管理责任原因，甲方不承担物业管理区域内业主和物业使用人的人身伤害和财产损失责任。甲方履行以下义务，即应视为合理履行物业服务企业的安全保障（防范）的义务：（1）建立治安防范的管理制度；
（2）巡逻主要公共区域；
（3）对于发生在物业管理区域内的治安事件，协助公安部门办
案。
11、《泰州万达广场物业服务合同》终止时，甲方应移交物业管理用房及物业管理的全部档案资料。
12、享有法律、法规等规定的权利和承担的义务。
二、乙方的权利义务
1、参加业主大会或业主代表大会，享有选举权、被选举权和监督权。
2、监督乙方的物业管理服务行为，就物业管理的有关问题通过合法的途径向甲方提出意见和建议。
3、遵守本物业的《泰州万达广场临时管理规约》。尤其是商铺经营产生废气、废油、噪音等必须有消除措施并在装修前将处理方案报甲方审核、备案。商铺店招必须按甲方统一标准制作，目的在于规范广告灯箱的统一和协调。
4、依据本协议约定向甲方交纳物业管理费用及其它约定的合法费用。
5、装饰装修房屋时，遵守并严格执行原建设部颁发的《住宅室内装饰装修管理办法》及与甲方签订《泰州万达广场装饰装修管理协议》。
6、业主所购物业在使用期间不得擅自改变所在商铺的外观和结构，如因此造成的损坏应自费修缮，并承担违约责任。
7、业主装饰装修自有物业，必须遵守甲方有关规定，办理装饰装修申请手续并附装饰装修图。
8、不得占用、损坏本物业的共用部位、共用设施设备或改变其使用功能。因搬迁等原因确需合理使用共用部位、共用设施设备的，必须事先获得甲方同意，并在约定的期限内恢复原状，造成损失的，给予赔偿。
9、转让房屋时，应事先通知甲方，并交清转让之前的物业管理
服务费等相关费用。
10、对物业使用人违反《泰州万达广场临时管理规约》造成损失、损害的，业主应承担相应的责任。
11、按照安全、公平、合理的原则，正确处理物业的给排水、通风、采光、供电、通信、卫生、环保等方面的相邻关系，不得侵害他人的合法权益。
12、享有法律、法规等规定的权利和承担的义务。
第二条物业管理服务内容
一、房屋建筑公用的维修、养护和管理，包括：楼盖、屋顶、外墙面、承重结构、楼梯间、走廊通道、门厅等。
二、公用设施、设备的维修、养护、运行和管理，包括：共用的上下水管、落水管、垃圾道、烟道、共用照明、天线、消防设施设备等。
三、市政公用设备和附属建筑、构筑物的维修、养护和管理包括：道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠、池、井、自行车棚、停车场等。
四、公用绿地、花木、建筑小品等的养护和管理。
五、委托范围内各种配套建筑和设施的维修、养护和管理、包括：商业网点、文化体育娱乐场所。
六、公共环境卫生，包括公共场所、房屋共用部位的清洁卫生、垃圾的收集、清运。
七、交通与车辆停放秩序的管理。
八、维持公共秩序，包括安全监控、巡视、门岗执勤。
九、管理与物业相关的工程图纸、住（用）户档案与竣工验收资料，建立、健全本物业的物业管理档案资料。
十、组织开展社区文化娱乐活动。
十一、向业主和物业使用人收取下列费用：
1、物业管理服务费（不包括房屋共用部位、共用设施设备大中修、更新、改造的费用）；
2、政府和法律、法规规定由物业服务企业收取和委托收取的其他费用。
十二、业主的房屋专有部分、自有设施和设备的维修、养护，由业主或物业使用人自行负责；如委托甲方处理，甲方有权要求合理收费。
十三、对业主和物业使用人违反《泰州万达广场临时管理规约》的行为，针对具体行为并根据情节轻重，采取批评、规劝、警告、制止或报告相关主管部门等措施。
第三条物业管理服务质量
甲方须按下列约定，实施目标管理：
一、房屋外观
1、建立完善房屋维修保养制度，定期进行保养、修缮。
2、保持房屋外观完好、整洁，墙面砖、涂料、油漆等装饰材料无大面积脱落，污损。
二、设备运行
1、建立完整的设备运行制度，定期对现有设备保养、维护。
2、规范操作人员操作规程，确保设备的正常运行。
三、共用部位、共用设施设备
1、共用部位有专业维修人员定期维护。
2、建立共用设施、设备维修养护制度，保证各类共用设备、设施完好及正常使用。
四、环境卫生
1、环卫设施、设备完好，垃圾日常清理，每月进行一次环境消毒灭杀。
2、卫生保洁实行责任制，并实行标准化保洁。
五、绿化
1、绿化管理及养护措施落实，无大面积破坏及黄土裸露或随意暂用绿化地现象。
2、树木绿化配有专人管理、修剪、浇水，苗木长势良好，整齐美观。
六、安防
1、配有执勤人员，实行24小时值班及不定时的巡逻制度。
2、执勤人员熟悉社区环境，文明执勤，训练有素，语言规范。
3、协助治安管理部门处理各种突发事件及处理相关事件。
七、消防
1、消防设施完好无损，可随时启用。
2、消防通道畅通，建立消防应急预案。
3、定期做好消防演练，配合主管部门处理突发应急事件。
八、报修
建立24小时电话值班服务，对所有报修需求做详细记录并及时处理。
第四条物业管理服务费用
（不包括房屋共用部位、共用设施设备、大中修、更新、改造的费用）
一、物业管理服务费标准:
泰州万达广场（住宅）按合同建筑面积每平方米 1.9 元/月收取（含公共能耗费用）;公维金按泰州政策文件规定标准收取。地下停车位管理费按96元/位/月收取。
二、交纳费用时间：
1、物业管理服务费：按入伙通知书规定的交房截止时间开始计收，每12个月为一个结算周期.业主在办理入伙手续时缴纳第一年（第
一个结算周期）的物业管理费，以后应于每个结算周期到来10日前预先交纳该结算周期的物业管理服务费，逾期按欠费的日3‰支付违约金。
2、水、电费：自交付之日起按表结算，由业主自行向相关单位缴纳。
3、业主必须在收到甲方房屋交付通知（含信函、报纸广告等形式，即入伙通知书）确定的时间内办理入伙手续，延期办理入伙手续者，则视为业主于房屋交付通知确定的交付手续开始办理之日后第5日或销售合同约定房屋交付日期届满之日（适用于甲方未发出《入伙通知书》的情形）已经验收该房产，业主开始承担该房产的业主责任，并支付各项费用。
三、业主于交付后未实际使用物业的，仍应缴纳物业管理服务费。
四、业主出租物业的，物业管理服务费仍应由业主缴纳；如业主与承租人约定由承租人交纳物业管理服务费，业主应承担连带交纳责任。
五、业主转让物业时，须交清转让之前的物业管理服务费等相关费用。
第五条其它有偿服务费用
一、车辆停泊服务费用（不含保管费和场地租金或车位租金）按泰州市市区停车服务收费管理办法相关规定采取市场调节价实行计时收费，具体如下，如有调整，按最新公示执行。
1、车辆停泊服务费：地下车库停车位半小时内不收费,4小时内收费5元,每超1小时加收1元,不足1小时按1小时计,每天每车位最高收费不超过20元。
2、车辆停泊服务费：是指在停车场地（含室内车库）内，为维护保养场地设备设施、相关道路及管理所发生的人工、原辅材料、
能源费用等，不包括场地（车库）租金及车辆损坏、丢失所支付的赔偿金。
二、室内装修公共区域维护保证金。甲方对装修完工单元检查后，若无超出装修申请内容及无违反《泰州万达广场装饰装修管理协议》，该笔款项会在三个月内无息返还。
三、每次的室内装修建筑垃圾清运费，按照每套建筑面积每平方米4.5 元一次性收取。
四、摩托车、助力车、自行车实行计次收费方式收取停车服务费（不含保管费和场地租金或车位租金）,按照泰州市市区摩托车、助力车、自行车停车服务收费标准执行。
五、对于特约的额外有偿服务，业主须根据缴费标准和方式另行承担相应的服务费用。
第六条代收代缴收费服务
受有关部门或单位的委托，甲方可提供水费、电费、燃气费、有线电视费等代收代缴收费服务（代收代缴费用不属于物业管理服务费用），收费标准执行政府规定。
第七条房屋的公用部位、共用设施、设备、公用场地的维修、养护费用：
一、房屋共用部位、共用设施设备的小修、养护费用已包含在物业管理服务费中。房屋共用部位、共用设施设备的大中修、更新的费用，从专项维修资金支出，具体的管理及使用按当地相关法规执行。
二、市政公用设施和附属建筑物、构筑物的小修、养护费用、大中修费用、更新费用，按相关规定执行。
三、公共绿地的养护费用，改造、更新费用按相关规定执行。
四、附属配套建筑物和设施的小修、养护费用，大中修费用、更
新费用，按相关规定执行。
第八条保险
一、本物业房屋共用部位、共用设施设备的保险由甲方从物业管理费支出。
二、乙方的家庭财产与人身安全的保险由乙方自行购买，若乙方或使用人未及时对其单元房产购买保险，则由此引发的后果由乙方自行负责。
第九条其它约定事项
甲、乙双方必须遵循《泰州万达广场临时管理规约》上约定的内容行使权利义务，不得有违反《泰州万达广场临时管理规约》的行为。第十条违约责任
一、甲方违反协议，未达到管理服务质量约定目标的，乙方有权与其它本物业的业主向甲方提出意见，要求甲方限期改正，逾期未改正给乙方造成损失的，甲方承担相应的法律责任。
二、乙方违反《泰州万达广场临时管理规约》、《泰州万达广场业户手册》和本物业的相关管理规定，特别是欠缴物业服务费，甲方有权要求乙方限期改正，逾期未改正的，甲方有权采取法律诉讼处理，乙方承担相应的法律责任和所导致的一切费用。
三、乙方违反协议，不按本协议约定的收费标准和时间交纳有关费用的，甲方有权要求乙方补交并从逾期之日起按应交物业管理服务费每天千分之三交纳违约滞纳金。
第十一条为维护本物业公众、业主、使用人的切身利益，在不可预见情况下，如发生燃气泄漏、漏电、火灾、水管破裂、救助人命、协助公安机关执行任务等突发事件，甲方因采取必要的紧急措施而造成乙方的财产损失的，双方按有关法律规定办理。
第十二条在本协议执行期间，如遇不可抗力，致使协议无法履行，双方按有关法律规定处理。
第十三条本协议中未规定的事宜，均遵照国家有关法律、法规和规章执行。
第十四条本协议中履行中如发生争议，双方协商解决或向物业管理行政主管部门申请调解；协商或调解无效的，可向本物业所在地人民法院起诉。
第十五条本协议正本连同附件共十页，一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
第十六条在签订本协议前，甲方已将协议样本送泰州市建设与管理局物业管理科（物业管理行政主管部门）备案。
第十七条本协议自签字之日起生效。
甲方（签章）：泰州万达广场物业管理有限公司
负责人：
年月日
乙方：泰州万达广场
栋室
业主（签章）：
年月日
万达广场:购物中心业态组合分析与建议 一、商业业态及业态规划的定义 (一)商业业态的定义 商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态,其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。城市综合体内主要的商业业态包括:购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等;而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。 (二)商业业态组合与规划 所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。 业态组合涉及三个层面的问题:1、业态的选择:一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态;2、配比的问题:各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系;3、落位与分布的问题:各业态在综合体或 购物中心的区位与业态之间的相互关系。 对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到广场定位的实现、客流的共享, 更关系到经营收益的最大化。 二、业态规划的基本原则 1、定位优先的原则 单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位,满足商家的经营需要和消费者的消费需求。 综合体或购物中心的定位包括三个层面: 1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别,如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。 2)目标客群的选择:位于不同类型的城市以及城市不同区位的城市综合体,其目标消费人群的结构、消费能力以及消费倾向会有所差别,这必然会影响到综合体(尤其是购物中心) 内商业业态种类的选择及各业态的配比。 3)规模选择:城市综合体(购物中心)的面积、大小及横竖向空间结构。 2、功能性选择是业态组合规划的基础 综合体(购物中心)的立地条件与周围的商业环境与竞争态势不同,其功能结构也将有所区别。对于位于城市中心区的综合体,购物中心、写字楼、酒店、公寓等业态的比例相对比
泰州市场考察报告 一、江苏省大区位 二、泰州大区位 泰州，简称“泰”，取“祥泰之州”之意，江苏省中部的地级市，中国历史文化名城，地处长江下游北岸、长江三角洲北翼，是上海都市圈的中心城市之一。 其中女性穿着比男性较时尚，传统百货和街区居多，mall很少，仅有一家万达。泰州快时尚也很少，目前也只有万达一家zara，同类品牌有纪念日（坡子街）、三福（坡子街两家）、饰全饰美（坡子街）、饰全饰美（海陵北路）。泰州2013年度基础数据：年末建成区面积70平方公里，常住人口463.4万人 全年地区生产总值3006.91亿元，全年城市居民人均可支配收入29112元，人均消费性支出19100元 对比无锡2013年度基础数据：年末建成区面积496.7平方公里，常住人口648.41万人全年地区生产总值8070.18亿元；全年城市居民人均可支配收入38999元；人均消费性支出25392元 三、泰州主要商圈介绍及区位分布图 海陵区为泰州古城区，其商业最为发达，住宅区域很密集，区域商业以坡子街为中心，基本还是传统百货和步行街区，其主要商圈有：坡子街商圈、迎春路商圈、济川路商圈、东河景区商圈。 区域消费能力： 区域人气： 商圈进驻顺序：坡子街商圈 >济川路商圈 =东河景区商圈= 迎春路商圈 四、泰州城市考察情况 7月30日-周三-晴-坡子街商圈、济川路商圈、迎春路商圈、东河景区商圈济川路商圈项目：万达广场 东河景区商圈项目：卜蜂莲花超市 泰茂城 迎春路商圈项目：文峰大世界 坡子街商圈项目：五一路—街区 海陵北路—街区 坡子街—街区 泰州一百—百货 金鹰天地—百货 锦泰购物广场 1、万达广场：10:40-11:10，开业时间：2011.12.9 万达广场位于泰州济川东路和青年南路交叉口，体量16.38万方，2011年开业，主力店：万达百货、家乐福、万达影城、大玩家、大歌星，快时尚：zara，同类品牌：启路、阿吉豆、圣妮饰品、lno。项目开业已有3年，且泰州仅此一家mall，故此项目人气特别旺，已经在2楼开设门店。 已经进驻
. 万达广场的商圈分析与经营问题 课程：经济贸易地理 姓名：邓胜兵 班级：营销112班
第一章万达简介 一、地理位置： 市万达广场正式开业于2012年9月27日，坐落于神山口（弋江中路与赭山路交叉口东南面），总用地面积83867平方米，水面面积15933平方米（东至规划道路、南至北京中路、西至弋江中路、北至赭路）。 从地理位置的角度出发来看，万达广场位于城东新区与市中心的结合处，扼守着神山口这个重要的交通点，东面是正在紧锣密鼓建设的城东新区，西面则是繁华的市中心，从人流量的角度出发，万达在神山口的地理位置比较具有优势。 二、结构形态： 万达广场集购物、餐饮、文化、娱乐、商务等多功能于一体，涵养住宅、酒店、商业中心、公寓等多种业态为一体的大型综合体。目前，万达具有8.2万平方米的大型购物中心、10.15万平方米的写字楼、4万平方米的室外步行酒吧街、1.5万平方米的地下超市、6千平方米的万达院线等项目运营。 从结构形态和定位来看，庞大的经营体系和中高档的消费定位，万达的运转需要较大的消费人群来推动，并对消费人群的收入有着较高的要求。 三、经营目标：
万达的目标为服务整个城东商业，打造第二个城市中心，建立第二大商圈。 为了实现这一经营目标，万达正在紧的进行着其后期的工程建设，与万达配套的相关设施也在有序的进行着，周边的商业环境也因此得到了较大的改善，就未来发展的角度出发，万达周边的商业环境还是比较好的。 四、政策支撑： 万达是“十二五”经济建设的重要扶植对象之一，得到了市政府的高度重视，在政府政策上有着强力的支持。为了迎接万达的落户，市政府做了大量的工作，包括拆迁、扩建周边设施等等。这些政策的落实，使得万达在建设和发展上，更为顺利。
城市综合体“万达广场”价值研究报告 侯伟 2016/5/26
一．经济“新常态”下的商业地产新模式 在我国经济发展步入新常态的今天，居民日常可支配收入逐步增加，消费结构逐步优化，消费环境持续改善，消费领域逐步增大，我国逐渐转变成消费型社会，商业地产凭借其能够满足人们日常消费需求的优势而得以快速发展，同时因为住宅房地产市场的政策调控力度不断加大，使得商业地产市场的增长幅度明显超过住宅房地产市场，资金的涌入使得商业地产价格涨幅加大。然而，商业地产风险与机遇并存，拥有优势品牌资源、强大营运能力、资金实力雄厚的公司将生存并壮大。 城市综合体是将城市中商务、娱乐、办公、旅店、展览、餐饮、居住、会议、交通等城市生活空间的三项以上进行合体，并在各部分之间建立一种相互依赖、相互影响的动态促进关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂且有顺序的建筑群。通过一个连廊或其它形式将它们联结在一起，形成新型独立式的建筑综合体，这种集群式的建筑综合体比起那种在一个建筑体聚集多种功能的独栋式建筑综合体，显得更加经济、专业和实用。 二．万达广场特色显著，发展态势势如破竹 创立于1988年的万达集团经过不断的实践与创新，逐渐形成了以“万达广场”为品牌的城市综合体产品模式，目前在全国在建和开业的万达广场共计133座，持有物业面积规模全球第一。万达城市综合体的核心容由６个方面组成，包含酒店（Hotel），写字楼（Office），公共空间（Publicplace），购物中心（Shoppingmall），文化娱乐休
闲设施（Culture＆Recreation），公寓楼（Apartment）等，根据这六大方面的英文字母首个单词，合为HOPSCA。万达广场城市综合体具备了非常鲜明的特征与战略优势。 1.定位中端市场 依仗品牌的强大号召力，大型店面组团是其商业模式最大的特点，万达广场通过一定程度地牺牲收益换得风险的最小化和扩的超高速，已经成为中国最具影响力的综合体样板。万达广场在商户组合上采取以主力品牌为主导的经营模式，在实现了聚集客流和降低招商风险的同时，也降低了租金收益水平。万达广场已成为快速复制的成熟产品，定位于满足大众市场商业、商务以及住宅的典。 2.“订单地产”招商模式 万达商业与华润万家、麦当劳、肯德基、必胜客、国美电器、大歌星ＫＴＶ、大玩家娱乐广场等多家商家签有战略合作协议。意味着万达广场开到哪里，这些商家也会有新店加盟开业，完全避免了招商风险问题。同时采取先招商后建设，保证开工时大部分商家已经落位，建筑方向准确，利用率极高，预收的保证金也减轻了建设投入的压力。 3.专业管理团队 万达广场前期的选址和方案设计由万达专业的发展部和独有的商业规划院进行研究规划，在招商过程中针对主力商家客户形成订单地产服务并在规划设计中完成技术对接，在项目建设过程中拥有强大专业的开发建设团队，以及拥有遍及管理数百万平米大型商业广场经验的万达商业管理公司，最终打造了完整的商业地产上下游产业链。
广州白云万达广场简介 一、广州白云万达广场概况 位置 广州白云万达广场位于广州市白云区白云新城中间地块内，云城东路与云城西路之间、白云一线与横五路之间的地块上。A地块规划为万达希尔顿五星级酒店、甲级办公楼用地，B地块规划为万达广场商业用地，C地块规划为万达广场公寓、商务酒店用地。 广州白云万达广场用地面积、总建筑面积 项目用地面积为：万㎡，总建筑面积为万㎡，其中购物中心总建筑面积为：万㎡，写字楼和公寓总建筑面积为：万㎡，万达希尔顿酒店总建筑面积为：万㎡（341间客房）。 广州白云万达广场总投资 总投资50亿元人民币。 广州白云万达广场各建筑层高 购物中心最高为6层，酒店最高为8层，写字楼最高为9层。 停车位 总计2000个停车位。 地铁 广州白云万达广场旁边有地铁2号线延长线——远景站，将于2010年9月28日开通。 二、主力店进驻情况
各层主力店落位情况： 楼层 主力店 备注 综 合 楼 F1 万千百货 只有5000平方米的大酒楼待确定。 F2 国美电器 F3 奇乐儿儿童城 F4、F5 酒楼（待定） 百货楼 1-6F 万千百货 娱 乐 楼 F1 大玩家超乐城 F2 大歌星KTV F3-4 万达影城 超市 地下一层 沃尔玛超市 室内步行街 F1 时尚女装 生活配套 餐饮 F2 F3 （上图为室内步行街平面图） 室内步行街长385米，通道宽9米； 三、 楼层规划与特色 室内步行街的业态规划 定位为中高档。一楼以时尚女装为主；二楼以休闲服装和生活配套；三楼则以餐饮为主。 广州白云万达广场最具特色的地方
广州白云万达广场拥有广州首座巨型高清天幕，面积共达1600㎡，投资过亿元。同时在室内步行街入口的广场外墙，设置了两块面积均超过100平方米的巨型LED屏幕，营造出独特的购物休闲空间，此外，万达广场内的万达影院还拥有广州最大的IMAX巨幕放影厅。 四、工程 工程进度 3月31日前完成正负零地面； 5月30日前大商业封顶； 8月25日供电调试； 10月15日空调系统调试； 11月15日燃气管线施工； 11月20日消防验收。 2010年12月11日开业。 五、区域现状及未来规划 白云区的人口状况 白云区是广州的10个城区之一，因其境内有白云山风景区而得名。面积平方公里，珠江、北江、流溪河流经区内，常住人口86万，外来暂住人口110万，下辖15个镇、8条行政街，港澳台同胞及海外侨胞超过25万。镇级行政区划调整后有四大镇、15个街道。 广州白云万达广场所在区消费力 白云区的住宅区主要有：时代花园、逸翠家园、白云高尔夫花园、白云尚城、汇侨新城、时代玫瑰园、金桂园、白云骏景花园等，在机场社区，到处可以见到带“航”字的建筑物，如民航医院、民航子弟小学、中国南方航运贸易中心等等。社区内的大部分建筑是航空公司的宿舍区、空军部队宿舍区、公安宿舍区，多为房改房社区，居民的生活消费水平相对较高。在社区周边有写字楼，有大型皮
万达开业发言稿 篇一：万达广场商管公司区域总经理杜玉华发言稿 万达广场商管公司区域总经理杜玉华发言稿 尊敬的各位来宾，大家好！ 首先感谢各位的莅临，非常荣幸由我来介绍一下武进万达广场的最新招商进度。 作为万达集团20XX年全国25个新开业项目中唯一一个江苏项目，常州武进万达广场坐拥黄金地段，周边立体交通环绕，占据天时地利人和，受到全国各地优秀商家的热烈追捧。 即将于20XX年8月8日开业的武进万达广场与20XX年12月开业的新北万达广场一南一北，定位各具特色，南北遥相辉映。 新北万达，常州潮流时尚SHoPPinGmaLL标杆，已经成为最受常州年轻人欢迎的购物中心。武进万达，常州首个家庭生活型体验式购物中心，将成为全城百姓家庭购物娱乐休闲体验的首选目的地。武进万达“家庭欢聚体验”的定位，同时填补了武进乃至常州此种定位的市场空白。 武进万达广场目前总体招商进度已达到95%以上，其中主力店和餐饮业态招商已完美收官。一共进驻8家主力店，124个精致品牌，50%首次进入常州市场。主力店品牌创多个“首家”，武进首家精品超市“永辉精品超市bravo”、武进首家imaX影院“万达影城”、全城首家儿童
体验乐园“大白鲸世界”等，主力店的丰富组合将为广场奠定基本的人气基础。 此外，室内步行街招商有三大核心卖点： 餐饮业态明星云集，整容强大，口味组合全城最优 39家知名餐饮品牌30余种别致口味，为武进居民带来全维度的味蕾新体验，汇聚了上海、江苏、浙江、广州、湖南等省10个城市的餐饮协会会长单位，它们是：外婆家旗下新兴品牌“Uncle5”、福记旗下娱乐创意餐饮品牌“海归”；中国湘菜文化杰出品牌“57°湘“；上海规模最大的连锁湘菜餐饮企业”望湘园“；扬州餐饮协会会长品牌“多伦多”；镇江餐饮协会会长品牌“九鼎轩”；义乌餐饮协会会长品牌“醉蝶花”等；泰州餐饮协会会长单位“这家小馆”等。3月31日前80%餐饮品牌将全面进入装修阶段。这些品牌知名度高、公司实力强、装修投入大、管理水平高，餐点时间每家店门前的排队长龙将构筑武进地区前所未有的风景线，是武进万达吸引客流的一大利器。 儿童体验业态包罗万象，常州最全 针对0-10岁儿童的全系列母婴童商品一站式购物天堂“孩子王”、娱乐类主力店“大白鲸”在二楼，还有儿童职业体验馆“乐享童真”、最专业的创意思维启蒙教育“番茄田”等各种儿童教育培训类业态。武进万达儿童业态的经营面积、楼层位置、业态丰富度、品牌数量都堪称常州之最。吸引儿童，也就吸引了家庭。0-10岁儿童的家长正是各种消费主力军。凭借这个优势，我们可以吸引武进区甚至全常州的家庭来武进万达消费和体验，“家庭欢聚”的欢声笑语似乎已近临耳畔，
“万达广场”（步行街）规划/设计 前言 一、背景和要求 根据董事长对万达商业管理发展所做的重要指示，已明确了“转变经营思路，提升服务品质”的商业管理发展方向和“安全、服务、品质”六字经营管理方针，即“安全是基础，服务是核心，品质是标准”。特别在品质管理方面，其所涉及的涵是多层次的，它不但包含服务品质、管理品质、经营品质、设计品质、建筑品质等，更涵盖了企业文化、制度和团队。这其中设计品质和建筑品质是其它品质实现的基础和载体，其它品质则是设计品质和建筑品质的功能体现和延伸，更是万达城市综合体实现保值增值的前提和保障。 结合万达第三代城市综合体产品形态以及后期营运管理要求，集团商管公司将在新工程前期规划设计阶段，对规划、建筑设计方案进行深度解读，认真研究总结第三代综合体的产品特质和潜在问题，充分关注和重点介入新产品设计中的相关容和要项，完善设计品质，努力实现万达广场整体价值最大化目标。 二、条件和依据 在遵循“交通优先、功能分区、突出商业、公共空间”、以实现“城市贡献和两个统一”的原则下，集团规划院将“万达广场”的整体设计工作分解为6个设计阶段： 1、概念设计阶段（摘牌前）； 2、方案设计阶段，含深化设计阶段（摘牌后）；
3、初步设计阶段（★初步设计是完善和实现建筑设计方案以及指导施工图设计的重要阶段，相关未落实的设计条件均需在此阶段提供完整，因此原则上本阶段商管公司应确认所有的设计条件；包括提供基本的步行街业户的房产技术要求等。非正常拆改在商业步行街初步设计完成后原则上不得再有）； 4、施工图设计阶段； 5、实施阶段（★此阶段的设计变更，若属“错、漏、碰、缺”情况可正常拆改）。 6、营运阶段（★反馈设计、建筑问题，逐步完善设计和建筑品质） 三、作用和目的 根据规划院在上述各阶段中所进行的各种产品评审、图纸审核、方案会签并形成会签意见的要求，以及集团商管公司与规划院“关于设计工作流程和操作要点”，为不断完善“万达广场”的设计品质和建筑品质，集团商业管理公司将不同设计阶段的相关意见及建议进行了汇编，形成《万达广场（步行街）规划/设计意见及建议（关注点）100项》，以此做为商管系统反馈产品规划设计相关意见和建议以及实施新工程商管筹备工作计划的重要参考依据和业务指导，并将在不断总结和完善的过程中，能进一步充实和丰富集团《万达广场强制性设计准则》，真正使我们的“万达广场”成为人文建筑、绿色建筑、品味建筑。同时要求商管系统应及时跟踪集团规划院、成本控制部、工程公司等相关部门，落实对意见及建议的采纳和实施情况。 四、特殊说明
万达广场商管公司区域总经理杜玉华发言稿 尊敬的各位来宾，大家好！ 首先感谢各位的莅临，非常荣幸由我来介绍一下武进万达广场的最新招商进度。 作为万达集团2014年全国25个新开业项目中唯一一个江苏项目，常州武进万达广场坐拥黄金地段，周边立体交通环绕，占据天时地利人和，受到全国各地优秀商家的热烈追捧。 即将于2014年8月8日开业的武进万达广场与2011年12月开业的新北万达广场一南一北，定位各具特色，南北遥相辉映。 新北万达，常州潮流时尚SHOPPINGMALL标杆，已经成为最受常州年轻人欢迎的购物中心。 武进万达，常州首个家庭生活型体验式购物中心，将成为全城百姓家庭购物娱乐休闲体验的首选目的地。武进万达“家庭欢聚体验”的定位，同时填补了武进乃至常州此种定位的市场空白。 武进万达广场目前总体招商进度已达到95%以上，其中主力店和餐饮业态招商已完美收官。一共进驻8家主力店，124个精致品牌，50%首次进入常州市场。主力店品牌创多个“首家”，武进首家精品超市“永辉精品超市bravo”、武进首家IMAX影院“万达影城”、全城首家儿童体验乐园“大白鲸世界”等，主力店的丰富组合将为广场奠定基本的人气基础。 此外，室内步行街招商有三大核心卖点： 餐饮业态明星云集，整容强大，口味组合全城最优 39家知名餐饮品牌30余种别致口味，为武进居民带来全维度的味蕾新体验，汇聚了上海、江苏、浙江、广州、湖南等省10个城市的餐饮协会会长单位，它们是：外婆家旗下新兴品牌“Uncle5”、福记旗下娱乐创意餐饮品牌“海归”；中国湘菜文化杰出品牌“57°湘“；上海规模最大的连锁湘菜餐饮企业”望湘园“；扬州餐饮协会会长品牌“多伦多”；镇江餐饮协会会长品牌“九鼎轩”；义乌餐饮协会会长品牌“醉蝶花”等；泰州餐饮协会会长单位“这家小馆”等。3月31日前80%餐饮品牌将全面进入装修阶段。这些品牌知名度高、公司实力强、装修投入大、管理水平高，餐点时间每家店门前的排队长龙将构筑武进地区前所未有的风景线，是武进万达吸引客流的一大利器。 儿童体验业态包罗万象，常州最全 针对0-10岁儿童的全系列母婴童商品一站式购物天堂“孩子王”、娱乐类主力店“大白鲸”在二楼，还有儿童职业体验馆“乐享童真”、最专业的创意思维启蒙教育“番茄田”等各种儿童教育培训类业态。武进万达儿童业态的经营面积、楼层位置、业态丰富度、品牌数量都堪称常州之最。吸引儿童，也就吸引了家庭。0-10岁儿童的家长正是各种消费主力军。凭借这个优势，我们可以吸引武进区甚至全常州的家庭来武进万达消费和体验，“家庭欢聚”的欢声笑语似乎已近临耳畔， 服装业态汇集主流时尚、标杆品牌，不快不奢，最接地气 根据武进市场的经济特点以及国内顾客日益理性、务实的消费特点，我们没有选择快时尚和奢侈品。武进万达招商的服装都是万达集团的战略合作伙伴、市场主流品牌，商铺级别都是“城市旗舰店”。舒适大气的SHOPPINGMALL内部环境，使得这些业绩优良的品牌充分展示出自身最时尚的形象，营造与传统百货不一样的购物体验，并依托熟悉的知名度、成熟的顾客群制造骄人的业绩。 以上各种信息是武进万达广场对外第一次正式发布。 今天距离开业倒计时还有140天，我们的团队已经进入紧张的装修管控和营运准备阶段。经历过新北万达的迅速旺场，有了新北万达的成功经验支撑，武进万达商管团队拥有更加充沛的动力和更加笃定的信心，一定能实现“按时满铺精彩开业”的目标！
亚洲商业巨舰万达集团全解密之（三） 万达广场让城市更繁华 （万达即商圈开业必繁华） [引言]成都锦华路万达广场车流绵延近两公里，人流上演“集结号”；“白云万达广场”在百度中的信息量48小时内激增到57万余条；北京万达索菲特大饭店折服法国总统、新西兰总理、丹麦亲王等多国首脑……让城市更繁华的为什么是万达？从宁波到上海，再到北京，万达是如何三战定天下的？ 2006年，万达广场“三战”定天下 2005年，万达广场“第三代城市综合体”横空出世，此后万达不再单一以传统城市中心区为主攻方向，而是依靠自己的商业模式，独立创造出城市新中心、新商圈。也就在这之后的一年时间内，万达迅速进入上海、宁波、北京三地。宁波鄞州万达广场选址近郊区，上海五角场万达广场同样选择在“人烟稀少”的上海老工业区五角场地带，北京CBD万达广场也选在了三环之外，万达的贸然之举，一度曾引发媒体的质疑。 然而，奇迹还是发生了。2006年12月23日，位于上海五角场的万达广场正式开业。刚从国外出差回来的上海市分管商业的副市长听说万达广场开业，连呼不可能、怎么可能？开工仅仅两年……为了亲自验证他让司机直奔五角场。眼前情景是万达广场内外人山人海，仿佛到了上海的市中心，副市长连呼太不可思议。副市长的不可能有两层含意：第一个不可能是开业第一天万达广场的人气竟然旺到如此程度；第二个不可能是开发进度，开业时间比他预计的整整提前了半年。随之更让人意想不到的是，就在上海五角场万达广场开业的前一天，宁波鄞州万达广场以同样的声势满场开业。四天后，北京CBD万达广场也随之隆重开业。第三代万达广场在2006年的同一月同一周内相继开业，这便是2006年
万达广场配套道路工程施工总承包施工组织设计 江西有色建设集团有限公司 2015年3月1日
目录 第一章概述 (1) 1.1、编制依据及采用的技术规范 (1) 1.2、编制原则 (1) 1.3、施工管理目标 (2) 1.4、工程概况 (3) 第二章施工组织机构 (9) 2.1 机构形式 (9) 2.2、施工协调管理 (10) 2.3、项目部及主要管理人员的职责 (12) 2.4、主要施工、技术管理人员概况 (17) 第三章施工总体部署 (18) 3.1、施工段落划分及施工队伍安排 (18) 3.2、总体施工顺序安排 (19) 3.3、施工进度计划安排 (20) 3.4、劳动力进场计划、配置及保障措施 (22) 3.5、设备进场计划 (23) 3.6、材料进场计划 (25) 3.7、资金使用计划 (27) 第四章施工现场总平面布置 (28) 4.1、布置原则 (28) 4.2、施工总平面布置 (28) 4.3、主要临时工程 (28) 4.4、施工围蔽与交通疏导 (29) 第五章主要工程项目的施工方案、施工方法 (31) 5.1、施工测量控制 (31) 5.2、软基处理施工 (32) 5.3、路基土方施工 (35) 5.4、路面施工 (41)
5.5、排水管道施工 (64) 5.6、交通工程施工 (65) 5.7、照明工程施工软基处理施工 (74) 5.8、绿化工程 (80) 第六章工程质量保证措施 (94) 6.1 质量组织管理保证体系 (94) 6.2、施工质量保证措施 (96) 6.3、施工质量实施措施 (100) 6.4、季节性施工防范措施 (100) 6.5、测量复核工作质量保证措施 (102) 6.6、材料、设备质量保证措施 (103) 第七章施工进度保证措施 (109) 7.1、工期目标 (109) 7.2、施工进度保证措施 (109) 7.3、材料供应及质量保证措施 (112) 第八章安全生产措施 (114) 8.1、安全生产目标及管理保证体系 (114) 8.2、安全生产标化管理措施 (115) 8.3、施工安全生产具体措施 (117) 8.4、施工消防治安安全管理措施 (120) 8.5、专项安全技术措施 (123) 第九章文明施工措施 (126) 9.1、文明施工目标 (126) 9.2、文明标化施工的管理措施 (126) 9.3、现场文明施工措施 (129) 第十章环境保护措施 (132) 10.1、加强施工管理,强化环境保护意识 (132) 10.2、环境保护具体措施 (135)
WORD格式 附件4万达广场景观设计导则 1）总体要求 商业广场景观设计是商业建筑外场设计的重要组成部分。其目的是为了更好的衬托 商业气氛，通过合理、人性化的设计，营造商业建筑的室外场所。这是检验景观设 计的最主要标准，也是业主审查景观设计的依据。 设计方应着重考虑如下内容： （1）使用功能：商业景观设计的核心是广场设计。步行街出入口位置要有大型集散广场，根据对广场的区位分析和地块分析得出的主要人流、车流方向确定主次 广场，主广场应预留足够场地，以满足大型商业活动使用要求。考虑到各业态 定期或不定期的促销活动，因此，在各业态的主入口和公共区不应布置阻挡人 流的固定设施，另外还要考虑物业公司组织的大型促销活动的场所和需求（包 括预留水、电、通讯等）。此要求需在方案设计阶段单独阐述其设置位置、设 置原则以及保证措施。 考虑室外步行街开放的时间段及主要消费人群的活动取向；形成户外休闲活动 空间为主的景观空间，在室外步行街局部放大区域预留商户开展户外经营活动 的场所，同时预留移动设施供围合空间使用。 所有室外空间必须满足消防安全功能需求。 （2）交通组织：参考交通评估报告，依照以人为本的设计原则，并结合各单体建筑使用功能要求，从住宅和商业两方面确定机动车、非机动车、消防动线、人流、 物流等流线组织，合理确定地下车库的出入口、地面停车场的出入口（包括各 主力店的地上、地下卸货口，卸货区，装卸货物的时间，出租车等候，餐饮娱 乐停车区，商务办公停车区）及公交站台设置等等。交通分析需要在方案阶段 对各流线进行阐述。需考虑集中的非机动车停放范围。 需考虑酒店的车流动线，同时考虑酒店前广场，大巴停放处的位置及流线，酒 店物流动线及后勤通道等。方案深化签批后需在两周内提供酒店大巴和中巴转 弯轨迹图（根据万达提供的转弯半径模版）。 所有商业广场的景观设计都要考虑如何与城市交通的顺利接驳，强调与城市的 完整融合，即进入广场的方式要满足可达性和可视性，这是商业景观设计的核 心理念，通过与城市人行道斑马线、天桥、公交车站、出租车站、地铁站等的 完美结合，吸引人流顺利达到广场。 满足机动车进入室外步行街的使用需求。 地面停车位的出入口安排在靠近商业大广场附近，但不能设置在人行出入口等
对泰州万达广场的调查心得 前不久，万达集团在全国开业的第54座万达广场在泰州吧正式开业了，这样一个盛大开业使得原本安静的泰州人潮如涌，鼓乐喧天，同时也吸引了我们的眼球。万达的华丽、高贵的装饰激起了我们进一步了解万达集团及泰州万达广场的兴趣。 万达集团创立于1988年，已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业，企业资产1400亿元，年销售额800亿元，年纳税95亿元。万达集团已在全国开业了33个万达广场、15家五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百货店、30家量贩KTV。计划到2012年，企业资产2000亿元，年销售额1200亿元，年纳税200亿元，成为世界级的企业。在具备了一定的物质基础后，万达集团提出了“创建百年企业”的口号，并分析的应具备的物质、文化、制度三方面的条件，万达集团认为文化是百年企业或者称为长寿企业、最优秀企业的根本保证、是最核心的基础。 万达集团的核心理念主要有四部分及公司的愿景、使命、精神和核心价值，分别为公司愿景：国际万达百年企业；公司使命：共创财富公益社会；公司精神：勤学敬业志在必得；核心价值：诚信创新自律和谐。 它的经营理念主要分为十六字的基本理念和八个方面的管理理念两各部分。基本理念：突出优势整合资源效益优先现金为王。管理理念主要体现在人才、沟通、学习、服务、领导、质量、制度和成本八个方面，分别为人是核心资本、沟通贵在坦诚、 万达就是学校、服务关注细节、领导重在执行、质量是立身之本、制度就是严格、成本检验管理水平。 在这几天的调查过程中，我们曾访问过很多万达广场里的人员，但有一位他对我们的问题没有做出直接回答，也没有对我们说太多，对我们似乎也很冷漠，他只对我们说了一句话“万达是军队，万达是学校”，然后就头也不回的走了，看完万达集团的企业文化后，回想那位人（因为没有只留下这句话我们不是很清楚他的具体职位）说的话似乎总结我们所要知道的一切，万达具有像军队那种严格有序、垂直式的管理，同时也具备学校的那种终身学习、不断进取的精神理念万达集团认为伴随着企业的发展历程，企业文化也在不断的变化、充实和改进，一成不变不是优秀的文化。万达文化的发展主要分三个阶段：初期阶段强调诚信经营，解决最基本的立身问题，提出一个口号："老实做人、精明做事"，强调要老实做人，最笨的方法，就是老老实实抓工程质量，企
一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析（组图） 核心提示：近年来万达的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉,四代万达均有开业运营的项目，全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次，对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万达的商业规划略说一二，与众分享交流。 近年来万达的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉（目前已开业5个万达，江汉路万达、菱角湖万达、经开万达、积玉桥万达、楚河汉街，未来预计要开10个万达），二三四代万达均有开业运营的项目，全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次，对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万达的商业规划略说一二，与众分享交流。 第一代万达： 长沙解放西路万达（悦荟广场 说到第一代万达，有一段往事不可回避。2005年前后，正是万达大力扩张的时期，万达计划赴港发行Reits上市却未果。澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机，也是因缘巧合，双方当时一拍即合。麦格理通过贷款，向万达购买了9座万达广场（项目招商信息）（分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连）。2005年的万达正是大力发展急需血液的时候，资本市场筹资无果，加上当时已拥有的21个已经运营或动工的商业广场，资金压力巨大。与麦格理达成协议，并借此套现31亿。在麦格理与万达集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。上述9个城市的万达广场全部更名为“悦荟广场”。现在来看，这9个万达广场，全部位于城市最核心的商圈，目前估值应该远超当年的31亿。不过话说回来，正是凭借当年的31亿现金，万达抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模，对双方来说也可谓双赢。 第一代万达的代表作长沙悦荟广场地处长沙市级核心商圈，黄兴南路步行街和解放西路交汇处，紧邻长沙黄兴路步行街，交通线路纵横交错，人流如织。项目占地1.8万平方米，
肯德基万达广场店商圈调查报告 1、调查背景 肯德基经过十余年的发展，已成为中国最大、发展最快的快餐企业；另据全球著名的 AC 尼尔森调研公司在中国三十多个城市的问卷调查显示，肯德基被中国消费者广泛熟知和喜爱，被公认为“顾客最常惠顾”的名牌，名列前十名国际知名品牌的榜首。肯德基可以说是在市场占有率和美誉度上双丰收，这与其远景目标制定上的正确可行是息息相关的。到现在，中国餐饮业已有很大发展，国际连锁餐饮巨头纷纷抢滩中国，国内餐饮也跃跃欲试，而中国餐饮业的市场潜量还很大，肯德基要做中国餐饮业第一品牌的远景目标依旧适用，指导肯德基迈向新的征程。肯德基计划进入泰州，就 先通过专业调查公司收集泰州地区的资料。把资料收集齐了，就开始规划商圈。 2、调查目的 将肯德基成功进入泰州万达商场，抢占麦当劳市场，获得市场效益。 三、调查的对象及方法 （一）调查的对象 万达广场周边 （二）调查的方法 1.问卷法
2.观察法 比如，在店门前人流量的测定，是在计划开店的地点掐表记录经过的人流，测算单位时间内多少人经过该位置。除了该位置所在人行道上的人流外，还要测马路中间的和马路对面的人流量。马路中间的只算骑自行车的，开车的不算。是否算马路对面的人流量要 看马路宽度，路较窄就算，路宽超过一定标准，一般就是隔离带，顾客就不可能再过来消费，就不算对面的人流量。 肯德基选址人员将采集来的人流数据输入专用的计算机软件，就 可以测算出，在此地投资额不能超过多少，超过多少这家店就不能开。 3.文献调查法 四、商圈的划分与选择 1、划分商圈 商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000 万元算一分，5000万元算 5 分，有一条公交 线路加多少分，有一条地铁线路加多少分。这些分值标准是多年平均下来的一个较准确经验值。 通过打分把商圈分成好几大类，以北京为例，有市级商业型（西单、 王府井等）、区级商业型、定点（目标）消费型、还有社区型、社、商务两用型、旅游型等等。 2、选择商圈 即确定目前重点在哪个商圈开店，主要目标是哪些。在商圈选择的
一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析（组 图） 近年来万达的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉（目前已开业5个万达，江汉路万达、菱角湖万达、经开万达、积玉桥万达、楚河汉街，未来预计要开10个万达），二三四代万达均有开业运营的项目，全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次，对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万达的商业规划略说一二，与众分享交流。 第一代万达： 长沙解放西路万达（悦荟广场） 说到第一代万达，有一段往事不可回避。2005年前后，正是万达大力扩张的时期，万达计划赴港发行Reits上市却未果。澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机，也是因缘巧合，双方当时一拍即合。麦格理通过贷款，向万达购买了9座万达广场（项目招商信息）（分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连）。2005年的万达正是大力发展急需血液的时候，资本市场筹资无果，加上当时已拥有的21 个已经运营或动工的商业广场，资金压力巨大。与麦格理达成协议，并借此套现31亿。在麦格理与万达集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。上述9个城市的万达广场全部更名为“悦荟广场”。现在来看，这9个万达广场，全部位于城市最核心的商圈，目前估值应该远超当年的31亿。不过话说回来，正是凭借当年的31亿现金，万达抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模，对双方来说也可谓双赢。 第一代万达的代表作长沙悦荟广场地处长沙市级核心商圈，黄兴南路步行街和解放西路交汇处，紧邻长沙黄兴路步行街，交通线路纵横交错，人流如织。项目占地1.8万平方米，总建筑面积约5万平方米。所谓第一代万达，通俗讲就是一个“商业大盒子”。单层面积5000-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等，一楼分割销售，二三楼标配
宜兴万达开业 篇一：万达广场江苏项目布局一览 消息：20XX年第一季度才刚刚过完，昨日，克而瑞地产研究就发布了20XX年第一季度中国房地产企业销售ToP100排行榜。万科以446.2亿元的成绩夺得第一，恒大、绿地紧随其后抢到第二第三的位置。而一向行事较为高调的万达却排名第七，成交金额为175.3亿元。不过，万科主打主流住宅，万达走的是商业地产路线的事情早已为业界所熟知。而万达偏爱江苏似乎也是有目共睹的。据搜铺网记者调查，目前江苏省共有16座万达广场，是拥有万达广场最多的省份。其中14座已经开业，分别为常州新北万达广场、江阴万达广场、南京建邺万达广场、苏州平江万达广场、太仓万达广场、泰州万达广场、无锡滨湖万达广场、镇江万达广场、无锡惠山万达广场、宜兴万达广场、淮安万达广场、徐州云龙万达广场、南京江宁万达广场、常州武进万达广场。剩余的苏州吴中万达广场和南通万达广场则目前仍在建中，预计今年年底开业。 而不久前网络上也有疯传一份称是万达内部流出的20XX年开业项目分布表，在这份表格中，江苏也仍然被放在重点位置，昆山、常熟、徐州以及连云港都将入驻新的万达广场。不过这个消息是否真实，还是有待时间来验证了。 江苏在建万达广场项目简介：
吴中万达广场 预计开业时间：20XX年10月 吴中万达广场总建筑面积约50万方，由高星级酒店、商业广场、产权式外街、甲级写字楼、高级住宅、SoHo等丰富业态组成，将实现商务、旅行、居家、消费一站式服务，是大型高容积率、高建筑密度的城市综合体。项目建成后，将与运河两岸景观带、苏蠡路、石湖西路打造出南苏州新的都市圈，以其强大的辐射范围为吴中构筑全新的商业圈，依靠紧依石湖的地缘优势与城市配套组合能力，为吴中乃至苏州市民带来进一步繁华、退一步自然的全新生活体验。 南通万达广场 预计开业时间：20XX年12月11日 南通万达广场总建筑面积约52万平方米，整个项目由高档购物中心、娱乐中心、高档住宅、时尚步行街、办公等组成，集购物、休闲、餐饮、娱乐、文化、居住多功能为一体。项目建成后将彻底改变南通商业现状，提升南通商业档次和居住品质，全方位满足市民和社会需求，打造南通商业新地标，为城市的发展做出巨大的推动促进作用。 注：以上内容根据各项目官网以及媒体报道据实整理，如有纰漏恳请指正！ （搜铺网商业地产研究部葛飞翔/统计；转载请务必注明出处！违者必究！） 篇二：宜兴市产业经济发展情况 宜兴市产业经济发展情况分析报告
最新万达广场业态规划概念 最新万达广场商业业态规划概念 一、业态分类及面积占比 万达广场步行街的商业业态分为服装服饰、餐饮、生活配套服务三 三个业态的面积占比大致为： 1.餐饮面积占比40%--60%； 2.服装服饰面积占比20%—30%； 3.生活配套服务面积占比20%--25%。 在制作规划布局图时，用蓝色表示餐饮业态；用黄色表示服装服饰业态；用红色表示生活配套服务业态。 用小方图形标示商铺内厨房预留点位；用小圆圈图形标示商铺内预留上下水点位；用小三角形标示商铺内预留卫生间点位。 二、基本结构、各楼层布局和定位 基本结构： 根据集团规划研究院的规划设计，第三代的万达广场步行街一般分为三层。总建筑面积在2万至4万平方米，套内租赁面积在1万至2万平方米 各楼层布局及定位： 一层规划为：品牌服装服饰旗舰店、连锁知名餐饮、生活配套服务（银行、药店、数码二层规划为：个性特色服装服饰、休闲餐饮、生活配套服务（家居用品、儿童用品、美容美发、儿童早教等）； 三层规划为：中式正餐、西式快餐、地方特色餐饮、风味小吃、休闲水吧等。 三、商业业态规划指引 各楼层的商品组合可由不同业态进行组合，甚至穿叉布置，但同一楼层的消费客群及消费购买力要尽量保持一致，使客流达成共享。 为带动二层的人流和经营，一层的服装服饰旗舰店及连锁知名餐饮可考虑采用一拖二的形式规划，形成一、二层的互动。 步行街一层的入口处是客流聚集的地方，但在二、三层相对应的位置一般会成为死角。因此，建议步行街入口处尽量采一拖二形式布局，或在二、三楼的对应位置规划为知名餐饮或目的性消费很强的品牌店。 中厅处是步行街形象展示的重要区域，应规划为知名服装品牌店或咖啡等休闲餐饮为主。 考虑到商家的持续经营能力问题，珠宝、男装、儿童、家居、内衣等小业种在布局时，应至少有3-5个品牌集合，形成消费环境。否则必须是品牌知名度高或商品特色突出的品牌店。 建筑规模在2万平方米以下的步行街里，咖啡、中式快餐等不宜数量太多，以最多1-2家为原则；规模在2万平方米以上的步行街也要适当控制咖啡和中式快餐的占比。 业态布局时还要考虑步行街商铺和周边主力店的定位，应尽量保持一致消费客层的一致性，以形成客流的互动。 四、建筑规划指引 步行街三层多是以餐饮为主，餐饮经营有延时服务的问题，因此在进行规划时要考虑通往室外的独立通道。 餐饮业态的比例在步行街中一般会在40%--60%之间，因此货梯、干湿垃圾房的数量要设置合理，位置设置应靠近货梯，有利于商家使用的便捷
万达广场经历了哪三代开发模式 万达广场分析概述 万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公
司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。 万达商业地产的最大特色——订单模式 订单模式一：联合发展 即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。万达选择战略合作伙伴有三个标准： 1：具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业 2：社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业 3：国内相关行业的前三名 到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。 与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。 订单模式二：平均租金 将全国的城市分三等租金： 一等是北京、上海、广州
二等是省会城市 三等是其他城市 确定每一等城市的平均租金。 不再就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。 订单模式三：先租后建 即招商在前，建设在后。或者叫：颠倒程序（把房地产开发商的惯性思维颠倒一下）。 为什么要招商在前 1、因为招商绝非招一个主力店的问题。 做一个购物中心，一般有七、八家主力店，而且是不同业态的主力店组合在一起，才能满足一站式购物的需求，同时提高大家的比较效益。很多大的主力店签约时都要求排他性，不能出现同业态的竞争对手。 2、因为这样可以降低风险。 由于万达广场在开工前，大部分商业面积都已确定租户，且约定商业广场从建成后的91天起开始计租，因此不管进没进场，购物中心只要开业，一两个月就能收到租金。