老板喜欢用什么样的员工
------成功在胸怀发展在用人
第一部分人才和用人
在中国以前传统的管理理论当中在提起资源的时候,总是先提到机械\设备\土地\房屋等等资源,很少有人提及人做
为一种资源的,在相当一部分人眼里认为:人吗,不有的是,一
抓一大把.有很多企业主也是天天在喊人才的重要性,可在实
际上却不是这样做的.他们在购置设备等硬件资源时,不惜血
本,可为一个企业高级人才却不会付出太多的代价,认为没有
必要,这就是一个现代版的叶公好龙,他只是为骗取社会的信
任或者是认为这是一种时尚,不想居于人后的一种表现.在中
国历史的发展进程中,人的因素一直是最主要的因素,没有商
秧的变法秦国不可能在短时间内实现富国强兵,没有吴起的的
用兵,燕人也不可能令齐人胆寒.
现在国际上的竞争讲的是综合国力的竞争,而说起综合国力归根到底就是人才的竞争,以人为本,追求卓越.当印度的软
件人才大量外流的时候,印度政府认为长期以往会损害国家的
国力,因此实施一系列的人才优惠政策,不但防止了人才外流,
还吸引了相当一部分的外国人加盟印度,这才有印度软件位于
世界前列的地位.美国的经济地位当前可以说无国可以比肩,
之所以这样,就是因为美国对人才的重视,二战时世界混乱,只有美国等一些国家是所谓的净土吧,因此一些学有所成的人士纷纷进入美国,并且美国对人才的尊重和各种优惠政策,不是其它国家可以比较的.有这样一个故事,可以说明不同国家对人才的看重程度,二战时美国和前苏联都攻占领了德国,苏联人找的是金银珠宝\钢材煤矿,美国寻找的是科学家\学者,到如今看一看二国的状态,一目了然,虽然有诸多因素导致二国的不同,但对人才的忽视和不尊重,对人才的观念,不能不说是前苏联的一个特点.比如说中国的十年动乱,越穷越爱,越无知越火,白卷上大学,农民当总理,知识分子反而下乡改造学种地.也好比形容明朝后期情况:举孝廉,父别居;同进士,不识丁.
目前,就中国来说,改革改放以后人才问题已经提到了很重要的位置上去,从中央到地方,从机关到企业都在喊:二十一纪是人才的世纪,是知本的天下.可是真正重视人才,为人才开创一片天地的又有多少呢?往往是嘴上喊的和实际做的脱钩,或者是十分渴求人才,但是却无法用好人才.这里就必须说明一个问题,什么是人才,难道有大学以上学历的人就是人才了吗?其实并不是这样的.有人说过这样一句话:什么是垃圾,垃圾就是用错地方的人才.这说明什么样的人是人才不重要,重要的是如何用人.唐太宗李世民说的一句话很好:要量才而用,小人君子各得其所，现在的企业经营管理当中，最令老板经理头疼且
认为很重要的是什么？我敢保证绝大部分回答是“人”！因为企业运营过程中，无论是经营还是管理，人、财、物，产、供、销，其中的运作主体都是人。换句话说，企业间的竞争是人才的竞争，谁拥有优秀的人才，谁就能战胜对手，取得最后的胜利。不可否认：很多老板和企业失败在用人，致使企业走下坡路、只有“关门大吉”。企业老板如何迈过这个门坎，掌握这个利器技术是个很重要的问题。有个老板朋友说：老板和职场人士最大的区别就是用人。专业的人士因为自己有技术很专业，所以凡事亲力亲为；而老板则不同，因为觉得自己掌握的技术不多，所以更多的是考虑用人：找到优秀的人为自己工作、费尽心思捉摸人的需求来满足他、研究人的心理和行为、培育人（提高他们的知识技能水平、转变态度来更多的创造业绩），直至最后的留人，整合社会资源为自己所用，为企业创造价值。因此，老板可以不懂技术，不懂专业，但他必须懂得如何用人，这样他的企业才能一路走好。用人是老板的第一“技术”，第一要务。整合各路英才为自己创造业绩。
那老板如何用人呢?孔子讲因材施教,企业用人要讲量才而用,把合适的人用到合适的位置上去.
提到量才而用,就会提到一个问题,现在很人力资询部
门或者是一些学校喜欢谈老板喜欢用什么样的员工,其实本
人认为老板喜欢什么样的员工并不重要,关键是你企业需要
什么样的员工,不同企业在不同发展阶段,所需的员工素质是
不一样的,比如说河北华龙集团在发展初期,奉行的农村包围城市的营销发展战略,开始做的是农村市场,因此总经理范现国当时所用的销售人员的要求首先是能吃苦耐劳,其次是要具备一定的沟通能力,但是2002年6月后华龙集团营销战略发生了转变,开始进军城市市场,从周边向中心突进,在这个时候华龙集团对人才素质的需求也发生了变化,这时候对销售人员的要求:首先是具有良好的沟通谈判能力,其次才是吃苦耐劳的精神.说到这里,我们再提老板喜欢什么样员工的问题,如果老板是一个理性主义者,那么他的需要是和企业的需要是一致的,企业在某个发展阶段需要什么样的员工那么老板就喜欢什么样的员工;如果老板并不是很理性,对自已的企业发展现状也不是很清楚,对于员工的任用完全凭自已个人的喜好,如果这位老板喜欢听别人歌功颂德,那这位老板身边一定会有很多嘴抹MI似的一些人物,他们只有围着老板转就可以了,并不需要什么好的想法,如果他们有好的想法,那老板就会不舒服,认为尊严受到侵害.我们以下谈的不是这样的老板,我们下面谈的是一个理性的老板,即老板需要的员工就是企业当前发展阶段需要的员工.那么这样的老板喜欢什么样的员工并且他会建立起什么样的人力资源战略呢?
第二部分员工的素质
任何企业里的人员结构分为三个层面。第一个层面的人员是“先知先觉”型的，他们的工作主要是以思考、谋略、策划和领导、组织、指挥为主要工作内容，比如企业的高级管理者，总经理、副总经理、顾问等；第二个层面的人员是“后知后觉”型的，他们的工作是在先知先觉型的人员策划、领导、安排下，在企业制定的战略发展规划下，组织带领下属毫无怨言地、全力以赴地、认认真真、踏踏实实地作好每一项既定工作和事情，他们是企业里的中层管理者，比如部门经理、部门主管人员等；第三个层面的人员是“不知不觉”型，他们是在后知后觉型人员的安排、指挥下埋头工作，他们一般不能有别的想法和知觉，只要按照上面的意图做事就行，即使做错了，做坏了也与他没有任何关系，除非他没有按照上面的意图做。他们是企业里为数最多的生产、事务的直接作业人员。
因此作为员工在企业里首先应该考虑清楚，自已到底是属于哪个层面的人员，然后再考查自已的技能,看一下自已在自已目前的职位上有什么欠缺.然后加以弥补.如果我们在我们现在的岗位上具备了基本技能并且能干好我们的本职工作,我想这应该是老板或者说是企业需要的员工.这里我们的假
设条件是企业的老板在用人方面是理性的,如果老板存在一
种狭隘的用人思想观念结果就会不一样,比如有的老板会想：
“我花了钱请你来企业工作，那我就要知道你整天都在干什么？不然我的钱就给的很冤枉。”在这种狭隘的用人思想观念的指导下,企业的最高层生存是很困难的,而”不知不觉型”的人生存相对容易些,因为他们做的工作老板看得见.下面我们假设老板在用人方面的观念是理性开放的,以企业的管理者为例说明管理型员工应该具备的素质.
一.基本素质:知-行-用-训-评
知\行\用\训\评是韩国三星集团前任总载李健熙先生一直奉行的任用员工的基本领导素质标准,他就是从这五个方面对人才加以识别和任用的,下面我们简要说明一下这五个好领导的基本素质.
◆知: 知的方面主要是指作为一名中层管理人员首先
应该通晓本专业的各类知识,并且能够融会贯
通,触类旁通,能迅速和实际相结合.不只是对
书本上的理论知识的理解,更重要的是从实践
上加以理解.在80年代的时候很多刚毕业的大
学生在学校里掌握了一定的理论知识,走出社
会的时候就目空一切,抡动手中水火棒,打倒一
切,等到所学在社会上一而再而三的碰壁后又
开始否定以前学的一切,这是不足取的.在学校
的学的理论是对的,关键是要明白如何与实际
相结合,并且现在知识折旧率很快,新的知识和
学科不断涌现,我们就需要不断的学习,真可以
说是活到老,学到老,如果没有达到能把所学和
实际迅速结合的能力,就会被企业所淘汰,被时
代所抛弃.所以要想成为一名合格的员工首先
要有能把不断学到的知识和实际迅速结合的能
力.不但能神于天,还要圣于地.不要学王明,马
列主义千千万,案前案后摆满桌,就是不知怎么
用;要学毛泽东,不管千马万马,得心应手,就似
闲庭信步.下面以财务主任为例,说明应该具备
的一些基本”知”的技能:
1.区别财务主任和会计主任的区别—区分邻界岗
位:
某公司招聘财务主任,人力资源部长问应聘者
财务主任和会计主任有什么区别,应聘者想了想
说:有一天财务主任和会计主任做到一起,会计主
任说:我昨天做了什么.财务主任说:我现在和明
天要做什么.这就是财务主任和会计主任的区别.
会计主任是对已经发生了的业务进行记录式的会
计整理,而财务主任是在会计的整理基础上对未
来做出预测.所以说作为一个中层管理者必须清
楚自已应该做什么,不该做什么,明白相邻岗位的
区别,即使自已对某个岗位的技能操作很清楚也
不能越雷池一步.
2.税务筹划能力---不断的学习新知识技能:
合理避税是企业当前所追求的重要事情之一,
作为财务主任必须随时掌握国家的税收政策,地
区的税收政策,比如说2005年沈阳市浦河开发区
开始实行各项优惠政策,企业所得税15%,比国家
正常税收少了18%,可为企业多创18个点的利润
率.如果一个财务主任连这个政策都不了解,说明
这个财务主任在信息学习和接收方面有所欠缺,
这样的财务主任对企业来讲是不合格的.财务主
任应该不断掌握国家各方面的政策,为企业的投
资\筹资\税收方面做好基本的筹划,这才是财务
主任应具备的素质.
3.通晓基本财务知识----成为行家理手:
如各类会计\审计\财务等各方面的知识,这些
东西是属于财务人员的硬件,如果一个财务主任
对下属的各项财务管理不是很精通,那如何能够
管理好下属,财务,尤其是财务,财务主任必须是
行家,才能管好自已的团队.
4.基本的沟通协调能力:
因为做为财务主任其码有四个方面的沟通需
要做:一是向上沟通,与领导上司进行沟通,必须能
让你的上司理解你的想法,你也要体会上司的意思,
与上司沟通要注得的是胆略.二是平行沟通,就是
与平行部门进行沟通,比如说与会计部门\生产部
门\采购部门沟通,与平行部门沟通注重的是坦荡.
三是与向下沟通,就是与下属进行沟通.四是与客
户进行沟通,如银行\政府部门等.如果做为财务主
任这个企业的中层干部,如果不具备这些基本的沟
通能力将很难开展工作,所以说沟通协调能力的具
备是一个中层干部应具备的基本技能之一,也就是
说他必须是一个团队的合作者,而不是一个独立的
工作者.
◆行:所谓行,就是说做为一个中层干部,要能为下属
员工起到率先垂范的作用.古人云:其身正,
不令而行;其身不正,虽令而不行.又有言:
榜样的力量是无穷的.如果一个中层领导者,
只知道说不知道做,经常在神坛上,就是不
想走下来,那他很难让下属敬服.
◆用:做为一名中层领导,有自已一定的下属,这就是
涉及到用人的问题.如何识人,如何用人,如何
将合适的干部安排到合适的岗位上去,这是一
个领导应具备的基本能力.
◆训:做为一个中层领导,不但是一个监管者的角色,更
应是培训者角色,也就是说一个人带领团队,更要
为这个团队的综合素质负责,不能对下属培训的
领导不是一个好的领导.
◆评:做为一名中层领导,要有对下属工作对正确评价的
能力,他首先要制定业绩评价的游戏规则,<兵经>
上说:凡兵制必先定,制先定则士不乱,士不乱则刑
有名.所以说管理者的第一要务是懂得如何制定合
理的合法的游戏规则,第二要用这项规则公平地对
待每一位下属.
二.综合素质:智-信-仁-勇-严
孙子兵法说:”兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可以不察也.故经之以五事,校之以计而索其情,一日道,二日天,三日地,四日将,五日法.”在谈带领队伍的”
将”时谈到了,为将之道要把五件事做好,这五件事就是:智\信\仁\勇\严.这五件事说明了一个军队领导者五项综合素质.做为一个企业的管理者也应该具备这五项修炼.
◆智:
什么叫智呢?很多人把学富车,有很多知识叫做智.
其实这是一种误解.有知识不代表有智慧,智就是处理
实际问题的能力.我们知道纸上谈兵的赵括,他可谓很
有知识,可是在行兵作战时却一败涂地,为什么呢?因
为他没有”智”,没有处理实际问题的能力.我们记得
孔明在舌战群儒时说的话吧,他说:”盖国家大计，社
稷安危，是有主谋。非比夸辩之徒，虚誉欺人：坐议
立谈，无人可及；临机应变，百无一能,诚为天下笑耳”.
孔明的意思是说一些人在笔墨纸砚间数黄论黑,无人
能敌,可真有让他出谋划策,却又拿不出什么有用的主
意,这种人不叫智,充其量也就是知.我们记得电视剧<
大染房>里的陈寿亭目不识丁,但却很有智慧,很有眼
光.红楼梦里有这样一句话:”世事洞明皆学问,人情
练达是文章”.这说明并不是读了多少书就代表你有
智慧了,它只代表你知,顶多是个书匠罢了.佛家有话,叫做转识成智,就是说要把你的所学转化成智慧,只有实现这种转化我们才能学以致用,才能更好地处理实
际问题.因此做为企业的管理者很重要的一点就是将
知转化成智.这样的管理者才是企业需要的管理者,这样的管理者才是一个合格的,好的管理者，好的管理者也就是一名好的员工，是企业所需要的，老板所需要的.
◆信:
有人说过:”一个企业就好比一个鼎,也有三足支撑着它,一为资金,二为人才,三为诚信”.一个企业不可以没有诚信,一个人也不可以没有诚信,一个管理者就更不可以没有诚信.做为企业的管理者要言出必践,只有这样下属才会对你信服,才会听从指挥.在中国很多企业不讲诚信,尤其是北方企业,特别是东北企业,其实不是企业不讲诚信,是这些企业的人不讲诚信,企业的人不讲诚信,企业也就没有诚信了,最后企业客户越来越少,企业最后也倒闭了.做为一个好的员工要讲诚信,做为一个好的管理者要讲诚信,讲诚信的员工才是好员工,讲诚信的管理者才是好的管理者.我记得有一次去沈阳一家酒店吃饭,这是一家四星级的酒店,我想它的服务一定是可以的,可是结果却让我很失望,因为我们
是参加一个会议来的,会务组告诉我们在某某厅就餐,可是到了就餐的时候我们却无法找到这个地方,我对大堂经理说:”你们应该有个指示牌”,可是这个大堂经理却认为我是找麻烦.我看了看他们在店门口的标语写着:顾客的需要就是我们的需要.我笑了,我对大堂经理说你们不讲诚信,你们挂的标语在欺骗顾客,因为顾客需要有指示牌,你们认为我们是在找麻烦,你说你们悬挂的标语只是一个口号,一个标准,一个希望,但是你们并没有做到,说白了这就说明你们不讲诚信.这就是我在沈阳遇见的一个四星级宾馆,后来朋友告诉我很多沈阳宾馆是四星级的硬件,零星级的服务,我深以为然.在业界流传着这样一个说法,说和东北人签合同最容易,东北人对合同看都不看就大笔一挥,OK了,可是要让东北人按合同办事却很困难,和南方人签合同很难,但合同一旦成立,南方人就不折不扣地去执行.这个说法从另一个角度说明,东北人不太讲诚信,当然现在情况有改观了,东北人也开始讲诚信了,因为他们知道没有诚信的人在这个社会上是无法长期生存的,没有诚信的企业也是没法长期存在的.我曾经问我的一个朋友,我问:你说在东北你能找到一个民营企业,它发展的规模似华龙/娃哈哈那样的规模吗?他说:没有.的确没有.我刚回东北的时候遇见这样一个老板,他的一个经理辞职了,并且这位经理并没有什么没交待的问题,可是她竞然要不给我位经理发最后一个月的工资,我对这个企业的一
个客户(也是我朋友)说:你最后不要经营她的产品,如
果经营最好是货到付款,不让它拖欠你一分钱,这个客
户问我为什么,我说她能对她的员工这样,将来也对你
也能这样,她根本就没有诚信的概念,那么她的企业怎
么会做好呢.果不其然,据说她的企业现在经营很困难,
已经处于倒闭的边缘了.我想随着东北人的诚信度的增
加,象华龙,娃哈哈那样的企业也会出现的,我们希望将
来会有,如果这样的企业多了,也就说明诚信的员工,诚
信的管理者,诚信的老板,诚信的人越来越多了.我记得
在东北一个企业的厂门前的标栏上有这样一句话:以诚
行市场,以信得客户.我希望是:但愿如此,不要只是一
个口号.一个企业要想发展必须讲诚信,而具备诚信的
管理者是企业需要的管理者,是企业长期优秀的资源.
这样员工的基本特点是:他本身必须是说到做到,他本
身必须是负责任的.
◆仁:
做为管理者,管理的是人,不是一块钢,一块铁,既然
是人,就是有感情的,他是需要关心的,管理者不但是扮
演严历的父亲的角色,也要扮演一位慈善的母亲的特征.
只有关爱下属,下属才会有感动之心,有了感动之心的
人做事情就会自主自发的,心甘情愿的.司马迁在<报任
安书>中说过:”士为知已者用,女为悦已者容”说的就
是这个道理.一个主动的工作比在压力制度下工作的效
果是不一样的.我记得惠普首席知识官高建华说过:一
个经营好的企业可以赚钱;一个管理好的企业会很健康;
一个文化好的企来员工会快乐地工作.员工以工作为乐
的企业难道比不上靠压力实现利润的企业吗?一个好的
管理者会以一颗仁心为员工创造一个好的文化,让员工
自主自愿的为企业工作,只有这样的企业文化,企业才
会长久,才会有百年老店.因此一个好的管理者,必须有
一颗仁心.仁者,才是天下无敌的.
◆勇:
这里所说的勇,是有约束条件下的勇,因为没有约束条件下的勇是天下最大的灾祸(比如说劫匪,不能不说勇).
此处勇指果断而非武断,是勇于承担责任而不是畏首畏尾.
做为公司的管理者果断和勇于承担责任是必备的一个素质,不敢要求你敢为天下先,但是你其码要负担起你应负的那部分职责.在中国通常有一种情形,在开会的时候,总是静静悄悄地,没有人愿意讲话,可是到了会后就你一言我一语,东长里短,说个不停,而在美国或日本的国会开会或公司开会可能会吵个不休,可在会后却没有人争吵.我认为我们会上不说,会后乱说的习惯不好,这是我们中庸的一种表现,也是不勇的一种表现,但又怕别人说自已不勇,所以在会后还要说几句,以此来证明自已是勇的.这种做法实在是不可取,我想我们应该改正这个毛病.我们的管理者尤其要改掉这个毛病.作为一个合格的管理者,必须具备勇这个素质,如果想具备这个素质,我想首先应该学会在会上把你想说的说出来吧!说出你的真实想法.
◆严:
企业是一个组织,它只所以称为组织,是因为它有一整
套维护组织运行的体系,它就是由制度\标准\流程等原
素构成的.企业的管理者就是监督这一整套体系正常运
行的卫者.在生活上做为企业的管理者可以讲仁,讲义,
但是在维护企业的制度上是一丝一点的折扣都不可以
打的,在这个问题上决不能当老好人,烂好人.孔子曾说
过:“乡愿,德之贼也.”乡愿就是孔子讲的烂好人,那些看上去好像无可指责的,没有事非观念,绝不得罪任何
人的好好先生,就是孔子所说的”乡愿”,而这样的人
就是”德之贼”,即损害道德的人.如果一个企业这样
的管理者多了,企业就会”国将不国了”,机器坏了没
人管,客户流失了不找当事人负责任,管理者只是你好
我好大家好,就是企业做不好.如果在这个问题上当老
好人的管理者是不称职的.所以做为管理者要具备严这
一素质.秦始皇能够灭六国而统一天下,与秦国的纪律
严明是分不开的.后人一讲到法家思想,绝对不会忘记
秦国的严刑峻法,而且中国自古以来凡是皇帝比较严历
的国家都有是比较强大的.我们平时常说的”棒下出孝
子”,”严师出高徒”,也都是这个意思.由此可以证明
严历最大的优点就是纪律.一个企业不可以没有纪律,
一个企业要想发展必须有一只纪律严明,执行力强的队
伍,因此做为一名合格的,优秀的管理者必须要是一个
企业纲常的铁定维护者，这样的员工，这样的管理者才
是企业所需要的，那种沽名钓誉的好好先生企业应当坚
决除去.
以上我们从两方面说明了一名合格的管理者应具备的基本素质(硬性的)和综合素质(软性的),但是具备了这两方面的素质只能说明你是一名合格的管理者或者说是一名合格的员工,而不是一名优秀的管理者或员工,做为一名优秀的管理者或员工,除了要具备这些基本素质之外,还要有一个正确的心态,具备管理者的力量及具有识别不同员工类型的能力,下面分别阐述.
第三部分优秀员工应具备的三种基本心态
米卢说过:态度决定一切.我深以为然,中国足球始终处于疲软状态,让人感觉象小脚女人似的,为什么?是技术的原因吗?是体能上的原因吗?我认为我都不是主要因素.有人曾经这样说过,中国队球的意识不好,为什么不好呢?因为没有一种做好这件事的激情,还是态度的问题.日本和韩国不都进过世界杯八强吗?我们和他们的体能难道不是一样的吗?不都是黄色人种吗?一句话:态度决定一切.有人曾经问我这样一个问题:现在你必须做出先择,炒掉你的一名员工,这里有两位,一个是态度不好,一个是业绩不好,你让谁走人?我说:炒掉业绩最差的那一位.这个人又问我:如果他们的业绩
一样呢?我说:炒掉态相对差的那个.我始终坚信:在同等职
位上的人,经过层层面视我想各项基本素质相差不会太悬殊,那么从主观上讲起决定成败的主要因素的一定是态度.做为一名企业的员工或者是管理者,如果你想做优秀,如果你想
不平凡,如果你想得到超出别人想象的提升,我想以下三种
心态是你必须拥有的,这也是一名优秀员工应该具备的.
一.将公司的事当成自已的事来做----以公司为已任.
很多人可能会说这只是一句口号---唱高调或者说是
空洞的理论,可是我说非这个心态不足以做优秀,不足以做卓越,并且我还要说,当我说某个东西是理论的时候,
我只能说我还不懂,我所学的/所经历的/所修行的还不
够.为什么把公司的事当成自已的事就一定能做优秀
呢？首先我们必须承认的是私心是每个人具备的，大公无私的人必竟是少数。如果这件事不是自已的事很多人在做的时候难免会打折扣，但是如果是自已的事打折扣的机率就小了，如果我们想成功、想有所作为，就必须抱有这个心态，只有抱有这个心态，我们做事的时候就会全力以赴，就一定会把事情做好，事情做好了，不但公司老板满意，并且自已在能力上也获得了提高。记得有一个朋友刚毕业的时候在一国有企业工作，做什么事情都拖泥带水，总是做不好，领导对他也不是很满意，经常批评他，他很生气，决定辞职，他的一个朋友说：
“你现在辞职？那你找到工作了吗？如果你去找工作，你有经验吗？在现在的工作岗位上你学到经验了吗？如果你想走，最好是在现在工作岗位上把该学的学到了再走。”他听了他朋友的话，自此之后他每天都认认真真工作，学一切能学的经验，为离开做准备，慢慢的领导不批评他了，反而经常表扬他，因为他工用认真肯干，半年后还被领导提拨了，这回他也不走了，别人问他经验时，他只说了一句话：把公司的事当成自已的事来做，你就一定会做好的。
二.用做大事的方法做每一件小事.
很多员工的特点是小事不愿做，公司领导交待的一些小事情往往做起来是马马虎虎，不认真。我听到这样一个人力资源案例；一个公司决定提拨一个区域经理做公司的营销副总经理，有两个候选人，我们称之为李先生和张先生，最后的结果是两个候选人中业绩较差李先生的当上了公司的营销副总，张先生很不服气，说公司不公平，并且在整个营销公司中都有所议论，最后公司决定选一个代表团分别到李先生和张先生的办事处去考查。在张先生的办事处代表团只看到一个销售统计表，其它就什么都没有了，当然了这无可厚非，公司就要求这些。接着，代表团到了李先生的办事处，在李先生的办事处里，代表团看到四个管理模块：一是行政管理方面的:有促销员\业务员的
考勤方面的记录及规定的制度,有员工的基本档案管理,
有员工的奖惩管理记录等等.二是财务管理方面,李先生
自已建立了一整套销售财务管理制度\细则及帐目,对销
售的各项费用都进行记帐.三是市场管理方面,李先生竞
然在一个小小的办事处建立起了营销系统(MS).他建立的销售信息系统\内部报告系统\月度生意分析系统,并且将这些系统电脑化,程序化.四是营销生产管理.李先生为本公司的每个业务员促销员以及竞争对手的人员建立了一
整套人员生产率分析表.李先生所做的这些都不是公司要求做的.并且李先生做的这些工作是一个营销总公司
应该做的工作.可是李先生却在一个小小的办事处将这些工作都演示了,并且虽然李先生的绝对业绩不如张先生,但是李先生的市场占有率却远高于张先生.从李先生的办事回来以后,公司的各种各样的议论没有了,并且张先生
也心服口服.李先生的成功在于他用做大事的方法做每一件小事,他随时做好准备承担更重要的工作.一个好的员
工,一个优秀的员工在进行工作中应该有这种心态,有这
种以小见大,统览全局的思维.
三.忘记身后那棵大树.
一个好的员工要依靠自身能力打造自已在公司的一切,而不是通过其它手段,通过其它手段虽然可得一时之能,但最终还会是得不偿失的.有这样的一个人依靠亲属在一个
公司谋得了一份职务,并且一步高升,可能力却得不到提高,后来这个依靠走了,这个人也就不行了.有的员工在公司里不是想怎么做好工作,而是想方设法去钻营,去找关系,依
靠关系取得升迁而不能力.这种员工对企业是没能好处的,他只会将企业的这杯清水弄混,所以发现这类员工坚决清除.一个好的员工应该是以能力以业绩得到升迁,在公司里应该是那种没有依靠大树的员工.
第四部分识别不同员工类型的能力
企业老板用人的标准一般都要从工作态度、工作能力、工作业绩等方面衡量考核。要按人力资源管理书上讲的去考核的话，最少自己先学习两年才可以考评下属，也太麻烦了。其实中小企业的用人标准不能和大企业比，也没有那个必要，毕竟效率优先为原则。简单才能产生速度。越复杂的越麻烦，并且拖泥带水。。。。。
简单的办法就是要看八字：聪明、愚蠢、勤奋、懒惰。
◇聪明懒惰型这部分人喜欢动口不动手有思路不
愿意亲自操作就象营销专业的大学教授
有多少理论做不了老板一样，适合做策
划、培训、广告、文案等管理工作。
老板喜欢什么样的员工 职场就像爬满猴子的树，向上看全是屁股，向下看全是笑脸。为了少看到屁股，多看到笑脸，你需要不断的往上爬。 在职业生涯中，谁都希望自己的职位越做越高，收入越来越高，价值得到体现。可领导不会提拔或推荐一个自己不喜欢的员工，就像你不会娶一个或嫁一个自己不喜欢的人一样。如果想升职，问问自己：老板喜欢你吗？如果不喜欢你？为什么？ 首先老板喜欢能摆正自己位置的员工。员工入职时都要发一本工作手册，上面有岗位说明书和岗位职责。岗位说明书明确你的隶属关系。你向谁汇报，谁向你回报，你的上级是谁，下级是谁？谁赋予你权力？岗位职责告诉你承担的职责，明确并量化工作指标。两个说明书等于向你讲清楚了你在工作中所处的位置。就像足球比赛一样，场上11人在每次功防转换中，必须按照教练的部署在各自的位置上尽职尽责，这是取得胜利的基础。一个合格的员工是企业让你干什么你就干什么，而且要干好。按岗位说明书的去做。岗位说明书是规矩。就像马走日，象走田，车走直路，炮翻山，卒子只能向前。可实际工作中有些员工就是搞不明白自己的位置。 具体表现一：经常越位。决策越位：不是你的权限你做决定；表态越位：不该你表态你表态影响决策；工作越位：自己工作干不好，别人工作瞎指挥；场合越位：领导在场你坐主位；请示汇报越位：遇
见事情不是第一时间汇报给直接上级，而是喜欢越级汇报、越级投诉。《亮剑》中李云龙打了胜仗为什么被撤了职？因为决策越位。牛根生很能干为什么被郑俊怀赶出伊利？因为经常场合越位。岳飞功劳很大为什么被杀？因为他手握重兵时建议皇帝赵构立太子，没有按角色做事，犯了武官干预朝政的忌讳。职场中，只有能力是不行的，一定要有位置感：按本色做人，按角色做事。缺乏位置感，就会丢饭碗。 具体表现二：错位，居功自傲。企业中的老资格，认为自己有背景、有资历、有功劳、甚至是创业元老而居功自傲，不服从指挥调遣，尤其是不服从资历不如自己的领导调遣。或者明服暗不服，在下面搞小动作，搞“颠覆”活动。这实际上已经把自己凌驾于岗位之上。这种“功臣”的职业生涯处在非常危险的时期。不仅对企业而且对自己危害更大。老板要的是结果，谁妨碍他实现企业经营的结果，谁就是和他过不去。 老板喜欢按本色做人，按角色做事的员工。简单的说领导喜欢《列宁与哨兵》中的哨兵式员工。而不喜欢三国演义中的关羽。因为他为赚取仗义的名声，在没有领导授权的情况下华容道“私放曹操”，严重渎职，危害组织利益。（斯美特王煜东就是哨兵式的员工）职场上最大的悲剧不是失败，而是不清楚今天在什么位置，明天应该在什么位置。——岗位迷失。不清楚今天的位置，眼前的成长机会没有了；不清楚明天的位置，未来没有了。想你该做的，说你了解的，做你分内的，改你做错的。老板就会喜欢你。
职场中老板最不喜欢的员工 许多员工工作努力、业绩突出，就是管不住自己的一张嘴，常常把别人的缺点当作自己的谈资，把公司的缺点和失误当作宣传、标 榜自己的工具，在背后谈及同事的缺点、讲公司及同事的坏话成了 自己的乐趣。这样的员工即使工作再努力、业绩再好，也是老板不 愿意看到的。 这种现象一般出现在公司老员工身上。一般表现为自以为对公司做出过较大贡献，在行为上显得不拘小节，把公司的资源拿来私用。小到一张纸、一支笔，大到电脑、汽车随便私用。用公司的电话解 决私人问题，在工作的时间干私活等等。对这样的员工，老板虽然 有时碍于面子不便当面表示不满，但内心对这样的员工是一万个看 不顺眼。同时这种行为也暴露了一个公司在管理方面的缺陷。 有一些员工凭着自己某些方面的优势，目中无人，自认为对公司内、外一切事务明察秋毫，喜欢对任何事情高谈阔论以表示自己无 所不能。在他的眼里，公司的其他员工都是无能之辈，毫无用处。 取得一点成绩便沾沾自喜，到处炫耀，从来不懂得自我批评是什么 东西。这样的行为是职场的大忌! 身在曹营心在汉，处于一个公司不能安心工作，这山望着那山高，随时准备跳槽。有这样迹象的员工老板怎么能放心用你? 工作中出现问题从不在自己身上找原因，而是为了推卸责任一味寻找借口，在这样的员工身上任何失误的出现都有着他自认为非常 合理的客观理由。不能主动承担责任的员工是永远都不可能有发展 前途的。 有一些员工自己为自己确立了救世主的身份，公司内部稍有不平之事便出面挑起事端。对这样的员工老板虽然有时表面上能够诚恳 接受其建议及要求，但内心却对其恨之入骨，一旦有机会便会将之 清理出公司。
团队作战讲究团结与配合，但许多职员心胸狭窄，不能接受不同意见，有机会作为团队首领时便唯我独尊、“顺我者昌，逆我者亡”;作为团队普通成员则行事孤僻、特立独行，将与自己意见相左之人视为寇仇，伺机报复。这样的员工必然是团队中的害群之马，有他在就不可能打造出一个优秀的团队。老板怎会青睐这样的人? 公司欣欣向荣时能与老板及众同仁一起享福，公司暂时走入低谷便暴露出其本相，处处与老板计较、时时与老板讨价，不懂感恩，小人之相毕现。待公司重新走向辉煌的时候，他又抱怨老板不识真才。出现这样的情况，到底谁之过? 时时觉得老板对自己不公，同事对自己不平，时刻存有抱怨的情绪。这样的员工老板怎么能够喜欢?
如何做一个领导喜欢的好员工十条 我们经常说不理解为什么某某同事得到提拨，而自已却被忽略掉？为什么这些人肩负重担，而自己却进步迟缓？为什么那些人拥有成功且良好的人际关系，而自已却丝毫不能够引起别人的注意呢？这么多为什么，就是我们作为一名普通员工所要挖掘的原因。下面谈谈对“员工”两个字的理解看法： 一、敬业爱岗认真做事 “热爱是最好的老师”。一个人要想在一个单位站得稳、立得住、有发展，重要的一条是，让大家公认他是一个主动进取、脚踏实地、认真干事的人。对待组织安排给的工作，不偷懒、不耍滑、不拖延，主动尽到责任，要努力干到让别人很难挑出毛病的份上。一个人一旦在工作上形成做事偷懒耍滑不认真的习惯，就是在拿自己品格开玩笑，在拿自己的前途开玩笑。反之，一个人只要养成认真做事的习惯，那就是一笔无形的财富，比什么都重要，它会让你受益终身。要记住，“做事不认真、不主动、不负责任的人，都是职业道德或多或少有问题的人，都是不会有大出息的人”。 二、努力学习钻研业务 要有强烈的求知欲望，一时一刻都不放松业务学习，并且要做到学有专长，成为某一方面的骨干或者“精英”，各行各业都一样，无论是从业时间长的、短的，还是年龄大的、年纪轻的，都存在一个学习问题。要想学好业务，必须有两戒：一戒懒惰。人的惰性是与生俱来的，戒懒和戒毒差不多，知易行难。许多人本可成大才，就是“懒惰”二字使他与成功无缘。去掉懒病，心想事成，大家不妨试一试。二戒虚荣。孔子曰：“知之为知之，不知为不知”。怕丢脸面，不懂不问，不懂装懂，这是学业务之大敌。在市场经济的社会，每个人都要有一种保护自己的“资产”：就是专长。否则，你就会有随时被淘汰的可能。学有所长的人，到处都受欢迎，一般不会失业，也不会愁吃不上饭。记住马克思说的一句话：“不学无术在任何时候，对任何人都无所帮助，也不会带来利益”。要想有所作为，那你就得热爱你的岗位，静下心来钻研业务，一份耕耘一份收获，机会总是垂青那些有所准备的人。 三、规范言行约束习惯 所谓规范、约束，说白了就是限制自己不要超出一级组织规定的范围。年轻人大都不喜欢约束，总是向往自由。实际上，绝对的“自由”是没有的。家有家规、国有国法，任何一个正规的企业，一定有相对规范的管理制度。社会本来就是由法律、法令、规定、制度、规范等约束条件编织而成的一个大网，它罩住了每个人的言行举止，你所要的自由，只能在限定的这个“网”的空间内去寻求，你如果要在这个“网”之外干点什么，那么一定会倒霉。所以，我们大家要养成自我约束的良好习惯。作为公司员工，除了要做到一个公民必须的学法、懂法、守法之外，还要严格执行公司的各项规章制度。同时，还要承受社会道德观念和行为规范的约束，大家不要忽视这个问题，许多不成文的规定，比成文规定还厉害，特别是青年人，更要留心观察。 四、崇尚美德讲究礼貌 泱泱中华，是五千年的礼仪之邦，崇尚美德，讲究礼貌是我们中华儿女的优良传统。作为公司员工，要把这种传统美德体现在对客户的尊重上。要有“大”服务的意识，要养成良
老板（上司）讨厌员工的十大理由 编者按: 现代企业管理中有两个“上帝”，一个是顾客，一个是员工。顾客是企业生存及发展的前提，而员工则是顾客满意的起点和终点。对于明智的老板来说，员工永远是企业最富贵的财富。因此，在企业管理中，老板要处理好与员工的关系。但在现实中，近半数的职员都说他们“恨自己的老板”。人同此心，心同此理，假如你恨你的老板，那么老板也未必不恨你：他恨你上班迟到，以及你的各种迟到借口；他恨你不独立思考、无法单独完成工作；他恨你太独立了，不和他商量就搞各种稀奇古怪的花样等等。 1、爱找借口 工作中出现问题从不在自己身上找原因，而是为了推卸责任一味寻找借口，在这样的员工身上任何失误的出现都有着他自认为非常合理的客观理由。不能主动承担责任的员工是永远都不可能有发展前途的。 2、死不认错 指责别人或者试图掩盖错误，而不是勇敢地承担并努力解决问题。某人如果不敢承担责任就显露了他软弱的性格。这最终会成为扼杀你职业生涯的“罪魁祸首”。 3、心存抱怨 这种人时刻准备着给每个人泼凉水，成天抱怨、总是说某个新点子注定会失败、开会的时候坐在那儿愁眉不展，还时不时地冷笑。消极得有如癌症病毒——到处蔓延、并且腐坏那些积极的人们所取得的东西。 4、乱嚼舌根 许多员工工作努力、业绩突出，就是管不住自己的一张嘴，常常把别人的缺点当作自己的谈资，把公司的缺点和失误当作宣传、标榜自己的工具，在背后谈公司及同事的缺点、讲公司及同事的坏话成了自己的乐趣。这样的员工即使工作再努力、业绩再好，也是老板不愿意看到的。 5、公私不分 这种现象一般出现在公司老员工身上。一般表现为自以为对公司作出过较大贡献，在行为上显得不拘小节，把公司的资源拿来私用。小到一张纸、一支笔，大到电脑、汽车随便私用。用公司的电话解决私人问题，在工作的时间干私活等等。对这样的员工，老板虽然有时碍于面子不便当面表示不满，但内心对这样的员工是一万个看不起。 6、三心二意 身在曹营心在汉，处于一个公司不能安心工作，这山望着那山高，随时准备跳槽。有这样迹象的员工老板怎么能放心用你? 7、爱挑事端 有一些员工自己为自己确立了救世主的身份，公司内部稍有不平之事便出面挑起事端。对这样的员工老板虽然有时表面上能够诚恳接受其建议及要求，但内心却对其恨之入骨，一旦有机会便会将之清理出公司。
老板不喜欢的十种员工 老板不喜欢怎样的员工?业绩突出、工作努力，为什么老板还是不喜欢你?不仅得不到老板的承认，老板甚至会对员工表现出明显的厌恶情绪。如何才能被老板赏识? 在职场得到老板的认可预示着美好的前程，但是有很多人即使很努力工作也得不到老板的青睐，这是为什么呢?这问题可能还是出自于员工自己。任何一个老板都不会无故讨厌一个各方面都很优秀，为自己创造了很好业绩的员工的。那么，除了做事懒散的人之外，老板不喜欢的员工类型有什么呢? 一、老板不喜欢乱嚼舌根的员工 不管员工工作多努力、业绩多突出，就是喜欢说三道四，常常谈论别人的缺点，谈论公司和领导的失误，这种人老板是肯定不会喜欢的。 二、老板不喜欢公私不分的员工 这种现象在老员工身上比较多见，自以为对公司作出过较大贡献就把公司的资源拿来私用，小到一张纸、一支笔，大到电脑、汽车，或者用公司的电话解决私人问题等等。 三、老板不喜欢夸夸其谈的员工 有些员工在某些方面有突出的优势便目中无人，喜欢对任何事情高谈阔论以表示自己无所不能。在他的眼里，公司的其他员工都是无能之辈。取得一点成绩便沾沾自喜，到处炫耀，从来不懂得自我批评是什么东西。 四、老板不喜欢一心二用的员工 有些员工为了挣到更多的钱，除了固定工作外还有一项或几项兼职，甚至还会以股民、炒房者、直销员、保险代理人的身份出现在公司。每天忙得晕头转向
了，怎么还有心思处理本职工作呢? 五、老板不喜欢三心二意的员工 身在曹营心在汉，处于一个公司不能安心工作，随时准备跳槽。有这样迹象的员工老板怎么能放心用你? 六、老板不喜欢爱找借口的员工 工作中出现问题就应该在自己身上找原因，而不是是为了推卸责任一味寻找借口，不能主动承担责任的员工是永远都不可能有发展前途的。 七、老板不喜欢爱挑事端的员工 公司内部稍有不平之事便出面挑起事端，搞得公司永无宁日。 八、老板不喜欢心胸狭窄的员工 团队作战讲究团结与配合，但许多职员心胸狭窄，不能接受其他人的意见，有机会作为团队首领时便唯我独尊;作为团队普通成员则行事孤僻、特立独行。这样的员工必然是团队中的害群之马，有他在就不可能打造出一个优秀的团队。 九、老板不喜欢不懂感恩的员工 公司顺景时能与老板及众同仁一起享福，公司暂时走入低谷便暴露出其本相，处处与老板计较、时时与老板讨价，不懂感恩。待公司重新走向辉煌的时候， 他又抱怨老板不识真才。出现这样的情况，到底谁之过? 十、老板不喜欢心存抱怨的员工 时刻存有抱怨的情绪，时时觉得老板对自己不公，同事对自己不平。 有以上十种行为的员工，即使其业绩再显着，老板也不会看重的。如果你真的想成为老板眼里的红人，被老板赏识与看重，就必须首先杜绝以上行为在你身
如何做老板眼中的优秀员工 初入职场的人，大多是一些刚毕业的大学生，满心的抱负，希望在岗位上能够大显身手，平步青云。自己有种鹤立鸡群的感觉，那可谓是“一览众山小”。一个字形容“爽”！ 但是，世上有几件称心如意的事情呢。在老板看来，你的那种雄心壮志只是你的上进心的表现，别的可能就没什么了。他还是希望能够更快得看出你的成绩。有再大的雄心壮志，那是“纸上谈兵”了，最后只能“死掉”，老板要的是“实战效果”。 一旦你到了这个工作岗位，你首先做的是“胜任工作”。如果你连这么一件对老板来说最基本的事情都做不来，那么以后的大展宏图，你又从何说起。 对于老板的问题，不管是什么原因，你首先要回答的是结果，也一定要是结果。（也只有事情不顺利时，我们才会不先说结果）老板不同于我们小员工，时间宝贵，他首先要知道的只是结果，那些原因对他来说只是所谓的理由，要看他有没时间和心情听了，还有就是这件事情的重要程度了。如果你一开始就因为这因为那，不等你说完，一句严厉的“直接说结果”就砸过来了。到那时，你也会很尴尬，郁闷。所以不管事情你办的有多砸，结果，直接说出来，然后是主要原因，不要多，要不老板会认为你这是在为自己找借口，是工作态度不好。 我刚到公司的时候，很多都不懂的。当老板问我时工作完成如何时，我会说因为......还没等我说完，老板说“直接说结果”。我一下子就愣了，结果，肯定没完成了，要不我也不会因为了。之后老板问我原因呢，我就将原因一一告知。这样的事情不是一次两次了，后来我是彻彻底底的记住了，不管多大多小的事情，先告诉他结果，他问原因了再说，不问，就不说，基本都问的，他也不是不想知道的。我呢，只能按照工作没完成自己想办法解决了。 上面说到了工作态度的问题，“态度决定习惯，习惯决定性格，性格决定人生”这时大家都知道的常识，所以态度是根源，态度决定了一切。 有一个好的工作态度是老板很乐意看到的。态度好首先就是要善于接受别人好的思想和方法。如果你一直沿用你那个古老的方式去解决问题，只会造成你的效率低下，这是老板和你都不愿意看到结果。当老板向你提供好的方案时，你赶紧感谢吧，别再说“我的这种方法也可以解决的”这样让人无语的话了。 举个很简单的例子，现在只要是地球人应该都知道万有引力，当然除了那些从没听说过的小孩子，估计大家都不会再去研究了，特别是那些物理学家们，因为已经是定理了，没必
老板最不喜欢的九种员工 在职场中，老板对一个人的看法可能直接影响到一个人的前途，尤其是小中型企业，老板一手抓的公司，而老板最讨厌什么样的员工，江阴人才网小编总结了这五点，希望大家能 够注意： 一、无事生非，无中生有 这类员工在工作中本来就无所事事，却喜欢没事找事，没事常找别人麻烦，不顾公司和组织利益，喜欢找搽子，不合群，给老板留下不可救药的印象。 二、浮燥虚假，做事不沉稳 这类员工做事不够稳重沉着，交代他的工作答应得响亮可做起来会打折扣。尤其对突发事件往往措手不及，结果行动常过分急躁。每次做事都如此，喜轻言放弃，虎头蛇尾，给老 板留下不可调教的印象。 三、糊里糊涂，没有目标 这类员工做事不够成熟，不能具体地评断工作价值，往往不知道自己的工作目标，每天糊糊涂涂，脚踩西瓜皮，滑到哪算哪？胸无大志，给老板一种整个人浑浑噩噩的感觉。 四、夸夸其谈，虚有其表 这类员工理论与实际不能吻合。遇事总喜欢夸夸其谈，高谈阔论，长篇大论，可一旦需要实际操作时，却往往发生许多困难，还找不出问题原因何在？是行动的矮子，给老板不能 放心印象。 第五类：心胸狭窄，斤斤计较 这类员工常以个人利益为重，不能容人，也吃不得半点亏，对吃一丁点小亏喜欢耿耿于怀。
计较得失，没有集体观，给老板小肚鸡肠印象。 六、做事无序，主次不分 这类员工工作分不清重点，分不清主次，往往顾此失彼。只看重眼前区区小事，无法透过现象去分析把握实质，没有主次之分，往往殆误了很多机会。给老板呆头呆脑印象。 七、自视甚高，极度自我 这类员工经常过分高估自己的能力，自以为自己很了不起，不把同事和领导放在眼里，常常以自我为中心，不合群。眼睛长在额头上。自认为在某一方面有别人无法比拟的特长，便对其他任何人视而不见，一副“除我之外谁也不行”的态度。尤其是工作之外的事，从不 涉猎和关心。给老板独裁专横印象。 第八类：过分谦虚，胆小慎微 这类员工做事好假谦虚，溜须拍马，无论在什么人面前，都有一种自我贬低倾向，喜欢不合实际的假谦虚和假做作，可做起事来畏畏缩缩，在领导面前更是觉得自己相形见绌。每每遇事胆小如鼠，不能成事。给老板以外强中奸印象 第九类：刚愎自用，固执己见 这类员工往往不能听取别人的建议，自以为是，对别人提出的善意批评也不能接受。缺乏团结协作精神。有好的建议不与别人分享，缺乏团结互助，相互协作的团队精神。在工作中我行我素，独自专断，经常把同事当傻子当白痴。给老板以希特勒印象。 如果你在工作中发现自己已出现了上述三种以上情形，那么老板炒你的日子也不会太远了。 因此，作为员工要不断检点自己，加以改进，做老板喜欢的人。 如何提高说话技巧 有时候真诚的人会受人欢迎，但大多时候八面玲珑的人才会左右逢源。因为我们和人交谈，往往要考虑整体的环境、别人的心理、事情的效用，否则你很有可能会显得格格不入，尤其是在中国人比较多的企业。这些说话技巧做不是为了虚伪、巧言令色，而是为了更好地处理人际关系，当然，在奉行平等开放交流文化的公司里就没必要这样拘谨了。
职场中老板最不喜欢的员工 下面是为大家整理的职场中老板最不喜欢的员工，希望对大家有用。 1、乱嚼舌根者许多员工工作努力、业绩突出，就是管不住自己的一张嘴，常常把别人的缺点当作自己的谈资，把公司的缺点和失误当作宣传、标榜自己的工具，在背后谈及同事的缺点、讲公司及同事的坏话成了自己的乐趣。 这样的员工即使工作再努力、业绩再好，也是老板不愿意看到的。 2、公私不分者这种现象一般出现在公司老员工身上。 一般表现为自以为对公司做出过较大贡献，在行为上显得不拘小节，把公司的资源拿来私用。 小到一张纸、一支笔，大到电脑、汽车随便私用。 用公司的电话解决私人问题，在工作的时间干私活等等。 对这样的员工，老板虽然有时碍于面子不便当面表示不满，但内心对这样的员工是一万个看不顺眼。 同时这种行为也暴露了一个公司在管理方面的缺陷。 3、夸夸其谈者有一些员工凭着自己某些方面的优势，目中无人，自认为对公司内、外一切事务明察秋毫，喜欢对任何事情高谈阔论以表示自己无所不能。 在他的眼里，公司的其他员工都是无能之辈，毫无用处。 取得一点成绩便沾沾自喜，到处炫耀，从来不懂得自我批评是什
么东西。 这样的行为是职场的大忌!4、三心二意者身在曹营心在汉，处于一个公司不能安心工作，这山望着那山高，随时准备跳槽。 有这样迹象的员工老板怎么能放心用你?5、爱找借口者工作中出现问题从不在自己身上找原因，而是为了推卸责任一味寻找借口，在这样的员工身上任何失误的出现都有着他自认为非常合理的客观理由。 不能主动承担责任的员工是永远都不可能有发展前途的。 6、爱挑事端者有一些员工自己为自己确立了救世主的身份，公司内部稍有不平之事便出面挑起事端。 对这样的员工老板虽然有时表面上能够诚恳接受其建议及要求，但内心却对其恨之入骨，一旦有机会便会将之清理出公司。 7、心胸狭隘者团队作战讲究团结与配合，但许多职员心胸狭窄，不能接受不同意见，有机会作为团队首领时便唯我独尊、“顺我者昌，逆我者亡;作为团队普通成员则行事孤僻、特立独行，将与自己意见相左之人视为寇仇，伺机报复。 这样的员工必然是团队中的害群之马，有他在就不可能打造出一个优秀的团队。 老板怎会青睐这样的人?8、不懂感恩者公司欣欣向荣时能与老板及众同仁一起享福，公司暂时走入低谷便暴露出其本相，处处与老板计较、时时与老板讨价，不懂感恩，小人之相毕现。 待公司重新走向辉煌的时候，他又抱怨老板不识真才。
——最受企业欢迎的员工 企业的员工按照能力和态度可以分为4种： 1、态度好能力强型 态度好能力强型的员工首先表现在态度好，勤奋，以企业为家，任劳任怨，少说多做，很少抱怨和牢骚，能够很好的约束和管理自己，有强烈的工作责任感和使命感，在企业最困难的时候能够以大局为重，个人利益服从组织利益，很少谈回报，同时忠诚度很高，能够赢得老板的信任，让老板相信他不会背叛，在情感上赢得老板的心，所谓“仁者无敌”，就是此意。态度好能力强型的员工还表现为能力强，能够解决专业性问题，具有很强的业务能力和办事能力，能够有针对性的、高效的解决问题，同时执行能力强，就是老板交待的事情能够超标完成，在同级别员工中出类拔萃，具有很强的创新能力和宏观管理能力，就是战略能力，解决问题从企业整体利益和长远利益出发，具备大局观和超前意识。能力强的员工在工作中的某一方面具有不可替代性。 2、态度好能力弱型 态度好，体现和上面说到的一样，但是这一种类型的员工最大的一个特点是能力弱，就是能够解决一般性问题，不能创造性地解决问题，能够很好的解决老板交待的任务，或者说在老板的指导下能够解决问题，离开老板的交待便不知所措，缺乏创新性，思维不够活跃，总结能力差，不能成为重量级人物，身上只有人性的光环，不堪重用。 3、态度差能力强型 态度差能力强型的员工首先体现在态度差，经常抱怨发牢骚，上班迟到早退，拉帮结派，付出一点就认为自己是功臣，应该得到很大的回报，认为自己的付出和收益不成比例，不能团结同事，不尊重上级，目中无人，没有事业心和上进心，不思进取，偷懒，做事拖沓，责任心差，做一天和尚敲一天钟，没有大局观，目光短浅：但是这一类型的员工能力强，智商高，具有专业能力，能够解决一些复杂问题，在某些方面很难替代，做事效率高，动作敏捷，具有很强的理论能力，学习能力突出，聪明。 4、态度差能力差型 这一种员工不用作太多的描述，我怀疑一个问题，就是他们是怎么样进入这个企业的，可能是由于选拔和招聘机制的问题，这些人混进了组织，或者是由于关系问题，就是人情，这些人就是企业的毒瘤，一无是处。 企业的所有员工，都可以归为上面的一种，当然，不能固定的看问题，人都是不断的转化的，一般来讲，第四种是很难转化为其他三种的，第三种也很难转化为第一种，而第二种比较容易转化为第一种。作为一个管理者，必须清楚地明白你的下属属于哪一种员工，区别对待，这是最起码的。 企业老板喜欢哪一种员工呢？不言而喻，肯定是第一种，但是这一种是很难找到的，能够遇到一个或者几个，这个老板就会感到幸福，人才市场上到处都是第2、3、4种的员工，跳槽多的，基本上属于第三种。离职多的，基本上属于第四种。跳槽又叫主动离职。我这里说的主要是被动离职。刘备手下有这几种人，诸葛亮、关羽、张飞、赵云、马超、黄忠，属于第一种人，陈登、糜竺（就是刘备的老婆的哥哥）等属于第二种人、魏延属于第三种人，所以一生没有得到重用。企业出现危机的时候需要裁员，第四种人肯定是首当其冲，而态度好能力弱的人，老板还是感到很内疚和惋惜的。 这个理论告诉我们，自己首先做一个态度好的员工，在做管理的过程中，可以运用这个理论告诉你的下属，态度最重要，态度决定一切，能力的培养需要一个过程，人非生而知之者，态度的改变需要加强自身修养，态度的改变很快，有的时候只是一个心态问题。培养下属积极的心态，对于管理者来说是一件重要的事情。 想要让自己变得更优秀，从行为到思想都要变得聪明，努力让自己变得更勤奋，学会激发自
员工与老板！把员工的心理讲的太透彻了！ 很多老板的一天通常是这样度过的：刚一上班，办公室门口就会排着几个人等着请示工作，刚听完一个下属汇报，又来一个了请示的，而且，说着说着电话可能又响了；这边刚刚处理完，那边可能又出了问题等着你去处理，随后可能又到了会议时间，在会上，主管们一个个提问题提要求，然后等待老板拿出解决办法。很多老板说忙说累，可是，却不知道此时老板与下属的地位已经倒置了，老板在不知不觉中被自己的下属牵着鼻子走，强势的老板被弱势的下属给反领导了！ 相信这绝对不是个案，在中国绝大多数中小型企业的治理中，老板都是个特殊的角色，应该享有着至高无上的权力，但是，很多企业老板却无法体会到领导者那种至高无上的快感，而之所以与下属员工的地位倒置、之所以反过来被自己的下属领导指挥得团团转，其实都是老板们自身的领导风格惹的祸。 一般而言，很多老板用人都有如下两大特点： 一是总怕下属做不好事，因此处处喜欢对下属指指点点，导致下属凡事都不拿注意，甚至老板不在就不做事； 二是事必躬亲，任何事都想自己去掌握，但是，却又缺乏系统的控制方法，因此，要求下属一切行动听指挥，早请示晚汇报就成为必须。通常情况下，老板命令是命令，建议也是命令，员工即使不理解也要遵照执行。慢慢地，下属都会养成一种“不求有功但求无过”职场心态，“多一事不如少一事”，凡事都等着老板拿主意。 但是，很多时候老板的意见却不一定是对的，因为老板不是万能的，是不可能是什么都懂的。但是，在中小企业中，下属们因为必须惟命是从，也就学会了礼貌，一般都不会当面向老板提出质疑。老板意见是行也得行、不行也得行，即使下属他们发现老板的指令有问题或者根本行不通时，就根本不行动。于是，很多老板最后不得不亲力亲为地去解决自己制造的问题。这是很多老板为什么永远都忙忙碌碌的根源——自己为自己擦屁股。 于是，在企业中，有一种普遍的现象是：老板抢事干下属就没事干，老板一忙下属就偷着乐。一个忙碌的老板手下总有一群清闲的下属。而且，下属清闲并
员工和老板对九个方面的不同理解 关于工资： 员工：我没有迟到、没有早退、领导让我干的都干了，我是如此辛苦！我也干了1年了，我应该涨工资！不然我就跳槽 老板：干的活还是这些活，水平还是这个水平，让我怎么给你涨工资？生意那么难做，也不见你们多操一点心，如果你真能干，我能不给你涨工资么？ 关于公平： 员工：这件事的起因是，某甲……我……，所以我是对的，某甲是错的！！！ 老板：我就是希望有人把这事儿干了，你跟某甲谁对谁错对我一点意义也没有。 关于企业的未来： 员工：老板就会画大饼，我消化不良！ 老板：我真心希望这个企业能做到，我怎么才能让他们和我一样努力？
关于嘴炮党： 员工：嘴炮党最可耻，就会在领导面前卖乖，活还不都是我干的！ 老板：我希望有人能勇于承担工作，只要完成了就好，是自己干还是协调组织别人干，这个不重要。能组织别人干说明此人有能力。 关于成长： 员工：我已经是成熟员工了，为什么不给我相应的工资？老子要跳槽！ 老板：人员成本伤不起，我当年培养你花费的成本怎么算？天要下雨娘要嫁人也没办法……唉，现在的年轻人啊。 关于稳定： 员工：我也想稳定，可是你给这三瓜两枣的待遇，没有培训只往死里用人，小破公司风雨飘摇，我不能不替自己打算！ 老板：我希望人员稳定，现在的年轻人啊…… 关于学习：
员工：我要学英语，我要考证，我要考硕士，我要出国…… 老板：老师傅教你们，你们都没耐心学，这是要闹哪样啊……以前我们跟师傅学点东西难着呢，你们怎么不懂珍惜？！ 关于发展： 员工：工作绝对不是我的全部，我希望能够在5年内成为中层管理人员，我的理想是40岁退休！！ 老板：太浮躁了！ 关于理解 员工：如果我当了老板我一定…… 老板：等你当了老板就知道我的难处了……
员工有这五种特质，最招老板喜欢最招老板喜欢的员工都有下面5个特点，看看在这些特点，贵阳猎头问你自己占了几个？ 【1】意愿强烈。 所谓的意愿强烈，也就是领导安排个什么事的时候，他们非常有强烈的愿意想把这个事情干好，这直接体现在他们工作的积极性上，他们从来不会消极的对待自己所做的事情，在老板看来，意愿强烈的人，执行力一定是非常好的，所以领导特别喜欢这种员工，而且这种员工事实证明也确实非常的省事，你不需要操太多的心，你只管把任务分配好，他们都会积极主动的把事情做得非常漂亮。 【2】谦虚肯学。 这也是老板喜欢的员工非常重要的一个特点，他们的谦虚主要体现在对于工作的态度上和对于人的态度上，对于工作的态度是实实在在，踏实肯干，对待人也是实实在在的向别人学习优点，这两者都具备的话，如果让你去干这个老板，也会喜欢这样下属的，事实也证明，老板是看不走眼的，这种人一般都是有很快进步的。 【3】敢于挑战。 一个敢于挑战的人，能够把不可能干成的事情干出来，能把不能想出来的方法想出来，老板最需要这种人冲锋陷阵，最需要这种人开始破冰，更需要这种人开创新的局面，更需要这种人去做新的项目，所以在老板的眼里面，这种人才是真正的人才，尤其是在企业发展的关键节点上，老板更会把这些人当作自己非常宝贵的财富，不仅加以重视，而且会加以重用。 【4】真诚实在。 对于真诚和实在的人，即便是我们普通的人，也会喜欢与这种人打交道，何况老板那么精明呢，这就是他们的一种良好的品质，又是他们对人对事的一种最起码的尊重，拥有了这个特点的员工，根本要不了太久的时间，老板都会把他们安排在重要的位置上去，在老板看来，这种人的责任心比一切都值钱。 【5】稳定有序。 老板去判断一个人一定是从综合因素去考虑的，其中有一个重要的判断的标准，就是能不能稳定的在这个平台上继续工作，也就是他的工作是有序的，他的职业规划也是有序的，在这种有序并且稳定的前提下，老板就能够确定这种人在这个单位里面能够履行职责多少年，根据这些去规划他们现实中的情况，如果你还不具备这个特点的话，大家一定要好好思索一下该如何去提升改变自己，没有这一点，你是永远不会有出路的。
老板喜欢什么样的员工 老板喜欢什么样的员工? 一、忠诚 忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1、站在老板的立场上思考问题; 2、与上级分享你的想法; 3、时刻维护公司的利益; 4、琢磨为公司赚钱; 二、敬业 每天比老板多做一小时 随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。 1、工作的目的不仅仅在于报酬; 2、提供超出报酬的服务与努力; 3、乐意为工作作出个人牺牲; 4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息; 5、重视工作中的每一个细节。 三、自动自发
不要事事等人交代 不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。 1、从"要我做"到"我要做"; 2、主动分担一些"分外"事; 3、先做后说，给上司惊喜; 4、学会毛遂自荐; 5、高标准要求：要求一步，做到三步; 6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。 四、负责 绝对没有借口，保证完成任务 用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。 1、责任的核心在于责任心; 2、把每一件小事都做好; 3、言必信，行必果; 4、错就是错，绝对不要找借口; 5、让问题的皮球至于你; 6、不因一点疏忽而铸成大错。 五、注重效率 算算你的使用成本
老板最不喜欢的十种人 文章来源：世界经理人 身在职场，最希望获得老板的肯定与认可，因为老板的肯定与认可预示着你美好的前程。于是大多数职场中人都会按自己的方式去努力，以得到老板的青睐。可恰恰有许多人即使工作很努力，甚至有很好的业绩，不仅得不到老板的承认，甚至老板会对其表现出明显的厌恶情绪。 为什么会有这样一种结果呢?这并不是老板的偏见与不公平造成的，问题的根源还在员工自己。因为任何一个老板都不可能不喜欢一个各方面都很优秀，而且工作努力并为自己创造了很好业绩的员工。如果真是这样的话，这位老板的脑子肯定有问题。因而，碰到这种现象，我们一定要认真审视自己，看看自己到底在什么地方令老板不快。一般情况下，老板除对工作懒散、业绩较差的员工表现其不满外，还对具有以下行为的员工表现出强烈的反感情绪。 1.乱嚼舌根者 许多员工工作努力、业绩突出，就是管不住自己的一张嘴，常常把别人的缺点当作自己的谈资，把公司的缺点和失误当作宣传、标榜自己的工具，在背后谈及同事的缺点、讲公司及同事的坏话成了自己的乐趣。这样的员工即使工作再努力、业绩再好，也是老板不愿意看到的。 2.公私不分者 这种现象一般出现在公司老员工身上。一般表现为自以为对公司作出过较大贡献，在行为上显得不拘小节，把公司的资源拿来私用。小到一张纸、一支笔，大到电脑、汽车随便私用。用公司的电话解决私人问题，在工作的时间干私活等等。对这样的员工，老板虽然有时碍于面子不便当面表示不满，但内心对这样的员工是一万个看不起。同时这种行为也暴露除了一个公司在管理方面的缺陷。 3.夸夸其谈者 有一些员工凭着自己某些方面的优势，目中无人，自认为对公司内、外一切事务明察秋毫，喜欢对任何事情高谈阔论以表示自己无所不能。在他的眼里，公司的其他员工都是无能之辈，毫无用处。取得一点成绩便沾沾自喜，到处炫耀，从来不懂得自我批评是什么东西。这样的行为是职场的大忌! 4.一心二用者 随着**的发展与进步，个人就业形式、投资渠道逐渐多样化，许多员工除固定工作外还在公司之外有一项或几项兼职，有时还会以股民、炒房者、直销员、保险代理人的身份出现在公司，一心二用甚至多用，每天忙得焦头烂额，放在本职工作上的时间及其有限。这样的员工根本就不可能得到老板的肯定与认可。
浅谈老板与员工的相处之道 老板跟员工如何相处，他们之间有何奥妙呢？是生活在现在的我们都在思考这样的问题。老板怎么做能得到员工的理解与支持，员工又如何做能得到老板的喜欢与爱护呢？这也是学者在研究的问题。比尔马瑞特曾经说过：“差错发生在细节，成功取决于系统。” 一、双方应从细节入手。作为老板，不需要、也不可能事必躬亲，但一定要明察秋毫，能够在注重细节当中比他人观察的更细致、周密，在某一细节上做出榜样，使员工有效法的标本，并形成一种威慑力，使每个员工不敢马虎，无法搪塞。作为员工，我们不能不屑一顾小事和事物的细节，不能太自信于“天生我材必有用，千金散尽还复来。”忽略小事，高估自己的位置，把握不好自己的尺度。总认为自己可以做大事，对一些小事不屑一顾，反而最终连小事都做不了。 二、双方都应该学会对自己负责，对他人负责。作为老板，我们要站在员工的角度上思考问题。不能强压于人，不能把错误的选择全部推给员工，为自己错误的抉择寻找“替罪羊”。作为员工，应该站在老板的角度进行换位的思考。及时发现老板的不当抉择，通过合适的方式告知老板，避免发生财产损失。双方都应该学会不把自己的过错、失败都推到客观原因上。 三、双方应互敬作互爱。作为一个老板，要关心爱护自己的员工，视他们为兄弟姐妹，记住每个员工的名字和其特点，定期找他们谈心，关心他们的生活和家庭。这样的老板才能被自己的员工所爱戴。作为员工，要主动向老板汇报自己的工作，遇到困难，主动去寻找老板给予适当的帮助。这样的员工，也会得到老板的重视与喜爱。 四、老板跟员工双方必须停止猜想，面向实际。当双方遇到某些事而感到困惑时，必须要克服心理上的障碍，不要乱猜疑，因为这一切恰恰是没有实际根据的“想当然”造成的。遇到类似情况，双方应该主动去沟通，消除隔阂，不计前嫌。 五、老板与员工之间应该暂停思考某些不愉快的事情，多去感受双方美好的一面。生活在现在的我们，已经学会了多去思考，而少去感受。老板整天所想的是员工为什么不卖力为我工作；为什么不愿意把今天的事情今天给完成；为什么不愿意加班等等。而员工则想我为什么不可以早点下班；我为什么要加班；我把今天没完成的事情留在明天来做；为什么不给我涨薪水等等。正因为想的太多，致使我们没有更多的心思去感受生活，感受快乐。现在的人们过分地强调逻辑思维，而忽略了直觉思维，促使人们活得过于沉闷。如果放下这些包袱，或许我们会更能感受到对方的优点，忘记对方的缺点。因为愉快与不愉快是相对而言的，同时也是相互转化的。
老板喜欢用什么样的员工 ------成功在胸怀发展在用人 第一部分人才和用人 在中国以前传统的管理理论当中在提起资源的时候,总是先提到机械\设备\土地\房屋等等资源,很少有人提及人做 为一种资源的,在相当一部分人眼里认为:人吗,不有的是,一 抓一大把.有很多企业主也是天天在喊人才的重要性,可在实 际上却不是这样做的.他们在购置设备等硬件资源时,不惜血 本,可为一个企业高级人才却不会付出太多的代价,认为没有 必要,这就是一个现代版的叶公好龙,他只是为骗取社会的信 任或者是认为这是一种时尚,不想居于人后的一种表现.在中 国历史的发展进程中,人的因素一直是最主要的因素,没有商 秧的变法秦国不可能在短时间内实现富国强兵,没有吴起的的 用兵,燕人也不可能令齐人胆寒. 现在国际上的竞争讲的是综合国力的竞争,而说起综合国力归根到底就是人才的竞争,以人为本,追求卓越.当印度的软 件人才大量外流的时候,印度政府认为长期以往会损害国家的 国力,因此实施一系列的人才优惠政策,不但防止了人才外流, 还吸引了相当一部分的外国人加盟印度,这才有印度软件位于 世界前列的地位.美国的经济地位当前可以说无国可以比肩,
之所以这样,就是因为美国对人才的重视,二战时世界混乱,只有美国等一些国家是所谓的净土吧,因此一些学有所成的人士纷纷进入美国,并且美国对人才的尊重和各种优惠政策,不是其它国家可以比较的.有这样一个故事,可以说明不同国家对人才的看重程度,二战时美国和前苏联都攻占领了德国,苏联人找的是金银珠宝\钢材煤矿,美国寻找的是科学家\学者,到如今看一看二国的状态,一目了然,虽然有诸多因素导致二国的不同,但对人才的忽视和不尊重,对人才的观念,不能不说是前苏联的一个特点.比如说中国的十年动乱,越穷越爱,越无知越火,白卷上大学,农民当总理,知识分子反而下乡改造学种地.也好比形容明朝后期情况:举孝廉,父别居;同进士,不识丁. 目前,就中国来说,改革改放以后人才问题已经提到了很重要的位置上去,从中央到地方,从机关到企业都在喊:二十一纪是人才的世纪,是知本的天下.可是真正重视人才,为人才开创一片天地的又有多少呢?往往是嘴上喊的和实际做的脱钩,或者是十分渴求人才,但是却无法用好人才.这里就必须说明一个问题,什么是人才,难道有大学以上学历的人就是人才了吗?其实并不是这样的.有人说过这样一句话:什么是垃圾,垃圾就是用错地方的人才.这说明什么样的人是人才不重要,重要的是如何用人.唐太宗李世民说的一句话很好:要量才而用,小人君子各得其所，现在的企业经营管理当中，最令老板经理头疼且
老板喜欢和不喜欢的十种员工Post By：2011-11-14 14:29:00 要做一位称职的员工，“先做人后做事”是起码的职业守则，毕竟要让老板能够感觉到你人品的可靠并且值得他去信任，然后，还得让老板欣赏你的才华。老板有大有小有男有女，性格也是各式各样，但应该说大多数的老板都有自己喜欢类型的员工，那么，如何做一个让老板欣赏的好部下，让老板和你部门的领导能够喜欢上你，能够给你晋升的机会并且鼎力来提携你，这是每一位身在职场的人值得经验积累和认真研究的人生道理。有十种人应该是绝大多数老板和领导喜欢的部下。 1、乖巧听话誓言忠心耿耿的人 没有一个领导喜欢部下整天和自己抬杠理论、领导作的指示表面上看似绝对听从而在背后却是怪话连篇的人;或者是对领导及单位抱怨不断、牢骚怪话很多的人;说话随心所欲，做事自以为是，对领导和单位缺乏应有忠诚度的人。领导也有七情六欲，谁不喜欢听好话?谁不喜欢部下对自己忠心耿耿肝脑涂地? 要知道领导不是神仙，部下可以崇拜但绝对不提倡迷信。因此，要想进入领导的视线范围，要想得到领导的关注考察，要想得到领导的提拔重用，乖巧听话，做顺民不做刺头，取得领导喜欢是先决条件，同时，适时表达出对领导的耿耿忠心和赴汤蹈火的勇气是取得领导信任的关键。 2、能够时刻维护领导权威的人 领导的权威一方面是需要上级组织给的，所谓有权就有威;而另一方面则是要靠自己在工作环境中树立起来的。但是，在工作中如果没有一帮部下的全力配合，缺乏几个随时随地、时时刻刻把领导视若神明和全心全意维护其权威的部下，领导要想树立起权威还是有相当困难的。 因此，那些能够时时处处维护领导权威，想方设法提升领导形象，不辞劳苦排挤对领导异己的部下，自然会让领导怦然心动，加薪升职的机会自然会比别人多得多。 3、能时刻为领导利益考虑的人
如果你是公司老板你会喜欢什么员工？ 如果 老板连员工的工资都发不出 还找员工借钱发工资 你会怎么看老板 你还会在这家公司吗？ 这个老板就是马云的创业初期 做到这六点—你就是公司的宝 值得用心思考！ ※不要老想着做不顺就跳槽，哪个公司都有问题，哪个公司都有优点。 ※跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。 ※公司的总是就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨公司就是打自己耳光，说自己无能更是在放弃机会！ ※心怀感恩之心，感谢公司给你平台，感谢同事给你配合。 ※为公司创造利润是你存在的核心价值。 ※遇到问题总是请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。 谁能最后享受到胜利成果 能始终跟着公司一起成长的人 对公司的前景始终看好的人 在公司不断的探索中能找到自己位置的人 为了公司新的目标不断学习新东西的人 抗压能力强且有耐性的人 与公司同心同德，同舟共济，同甘共苦的人 淡计较个人得失，顾全大局的人 雄心博大、德才兼备、有奉献的人 本期课堂作业：如果你自己地老板会喜欢什么员工？请写出10条，再对照现在的自己！再思考一下哦！ 传播智慧的力量 为什么一个老板再难，也不会轻言放弃，而一个员工做得不顺就想逃走？为什么一对夫妻再吵再大矛盾，也不会轻易离婚，而一对情侣常为一些很小的事就分开了？说到底，你在一件事，一段关系上的投入多少，决定你能承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长时间。冯仑说，伟大都是熬出来的。为什么用熬，因为普通人承受不也的委屈你得承受，普通人需要别人理解安慰鼓励，但你没有，普通人用对抗消极指责来发泄情绪，但你必须看到爱和光，在任何事情上学会转化消化，普通人需要一个肩膀在脆弱的时候靠一靠，而你就是别人领先的肩膀。孝庄对康熙说：孙儿，大清国最大的危机不是外面的的千军万马，最大的危难，在你自己的内心。 感悟：最难的不是别人的拒绝与不理解，而是你原不愿意为你的梦想而作出改变！生活总是现实的。。。。。。穷人用悬崖来自尽，富人用悬崖来蹦极。这就是穷人与富人的区别。