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企业总经理辞职报告(完整版)

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企业总经理辞职报告

企业总经理辞职报告

第一篇:

总经理辞职报告范文

l总:

您好!

今天,当我不得不怀着复杂的心情提笔时,心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子,其间的酸甜苦辣,一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩,但我还是决意离开,这种结局带给我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的决策

1、是因为原因接受了任命,而非因为目的我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商,我对公司进行了为期三周的调研,呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家,而且告诉我,您组织过中层管理人员集体表决,一致通过聘我做总经理,并让他们每个人签了军令状,如果某一天因为新任领导的管理需要,对他们进行调整或辞退,任何人不得有异议。我很感动,自感无法望孔明先辈之项背,无需三顾茅庐;也看您变革决心之大,告诉我把权力完全下放,可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心大学毕业二十年一直在外漂泊,中国人有个叶落归根的情结,而我们公司正好在老家,种种复杂的原因让我接受了这份任命。

问题恰恰出在这里:

是因为原因接受了任命,而非因为目的我迈出的第一步就错了;而作为您,在各项条件尚未完备,尤其在您没有足够思想准备的情况下,就匆忙引进了一个总经理。

进入公司两个月后,在逐渐意识到公司过分注重短期效益,授权也远不够充分时,我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我,是啊,来的时间毕竟太短,完全放权也存在风险,公司失败不起,而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起,作为从业多年的职业经理,更不愿意轻易看到自己的失败。

2、您需要的不是总经理,而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初,老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候,企业所有情形都能一目了然,问题一句话就能解决,当组织规模扩张到上百人的时候,自己那双眼睛已经远远不够用了,自己所到之处满眼都是问题,而且说个十遍八遍都不管用,就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快,感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势,还希望借他人之手革除组织的痼疾,又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。

今天看来,我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去,您需要的不是总经理,而是一个总经理助理或者执行副总,无非为了促成我进来,冠了一个总经理的名头,尽管您对此一直讳莫如深。但我们配合的最大问题在于,老板您希望透过一个职业经理去改变下边时,却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之,将因错位导致舍本逐末;反之,试图改变老板的结局,往往注定失败的是自己。

因此,我们公司招聘高管,必须在您认识并接受改变自己的时候。

二、反思战略思路的配合

一个企业的战略要统领全局,是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上,充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。

1、只换一个包工头,想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司,组织结构的确定要服从于公司的整体战略,然后根据企业发展的需要进行岗位分析,进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司,核心权力层都是跟随您十年以上的老部下,如果这不是问题,那您身边的司机,陆续做了部门经理、副总经理的时候,还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种,如果送出去深造,对彼此是不是一种更负责任的做法?当然,也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。

建筑学中有一个很形象的比喻:

只换一个包工头,想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦,简直是天方夜谭,除非队伍素质提升,要么服从统一指挥,可这在我们公司却难以实现。

2、老板不是救火队长

在公司组织伦理的管理上,您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对公司的情感是任何人无法比拟的。您喜欢事必躬亲,对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚;当您看到工人维修效率太低,挽起袖子就下手,或者认为哪个地方需要调整,现场就调动起资源。效率倒是有了,但结果是连他们的主管都不知情,原有的

计划也被打乱。试想老板您担任了多年的救火队长,其结果是不是火势越来越大?问题也像您带的手机一样变得越来越多?对此我曾不止一次跟您沟通过,您也意识到其中的问题,但您认为自己就这个脾气。

3、一个个被架空的主管,员工会服从他们的管理吗?

当层层都可以不服从安排,企业会是一个什么样的局面人事权的控制,将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理,虽不敢说取得过什么成就,但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我非常清楚变革的艰难程度,在千名员工中近14是夫妻的复杂环境中,一招不慎甚至连自己怎么死的都不知道。在我们公司,人力资源部经理要接受双重领导,人事调整过分艰难。生产系统内部一个车间主管的任用上,根据其业绩已明显不适合,我建议其直接主管予以调整,主管说自己早想调整,但此人是您不久前直接任命的,强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过,但最终的结果是人事变动我事先都不知情:

在其出问题后,您一怒之下当众拿下。如此一来,他的直接上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管,员工会服从他们的管理吗?

当层层都可以不服从安排,企业会是一个什么样的局面?

您告诉我,不听就狠罚。罚款就能解决所有问题吗?当罚款带来更艰难配合的局面下,对这些阳奉阴违的部属怎么办?

4、法之不行,自上犯之让一个人执行不太愿意做的事情时,只有两个办法:

一个是通过沟通改变其观念,二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。在纪律规范的过程中,为了有效推行企业的一系列举措,我首先实施了部分赢得民心的措施,然后草拟了企业基本规范十条,组织员工充分讨论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等,同时为了有效推动,实施了检查和处罚两权分立,并阶段性借用新入职人员检查。

附送:

企业总结会议发言稿

企业总结会议发言稿

第一篇:

福利企业会议发言稿

各位领导、同志:

下午好

今天,我首先感谢国税、民政局领导们,组织召开的这次会议,这对福利企业优惠政策的执行、落实工作的开展,具有十分重要的指导意义。这是领导们对我们福利企业的关注和支持。

我公司是从201X年6月份被民政局批准为福利企业的,我公司现有职工总数42人,已安置残疾人员13人,占职工比例30.95%。公司与残疾人员签订一年以上就业劳动合同,去年共发放残疾人员工资

7.12万元,并为所有的残疾人员缴纳养老、医疗、工伤、失业、生育保险,使公司残疾人员职有所岗、劳有所获、病有所医、老有所

靠。我公司13名残疾人员中视力残疾1人,智力残疾3人,肢体残疾9人,针对个人情况,公司为他们安排了合理的工作。食堂、仓库、门卫各1人,修补1人,配送2人,杂工3人,清扫4人。

公司去年交纳增值税50.97万元,实际退还2

1.87万元。我公司决定把所减免的税金全部作为企业发展基金和集体福利基金,更好的发展社会福利事业。更好的推动社会残疾人就业,提高了残疾人在家庭和社会中的地位,使残疾人可以充分发挥自己的智慧和能力,积极为社会作出力所能及的贡献,并分享社会发展的成果。

最后,祝愿今天到场的各位领导和同志生活幸福、事业发展、家庭美满!

谢谢大家!

第二篇:

201X年度年终总结会议发言稿

201X年度春节年终总结会议发言稿

集团的全体员工们:

下午好!

首先,我谨代表瑞华集团及集团董事会向为瑞华辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!并通过你们,向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

在这辞旧迎新的时刻,我就201X年集团公司工作做一下简短的总结和汇报:

1、201X年,是不平凡的一年,过去的一年公司经营发展所遇到的困难比预想的要多,但我们的成绩却有目共睹。201X年公司共实现

产值个亿,上缴利税万元,实现利润万元。我们取得的成绩离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为,奋斗的身影是最美丽的,因此,你们是最美丽的。在此,我再次向对瑞华发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢,因为有你们才有瑞华的今天。

2、在客户方面,在保证原有大客户群体上,公司又开发出一大批新的客户,例如等。同10年比较,我公司的客户群体及欧美市场占有率均达20%涨幅,目前公司201X年订单计划已全部排满,无需担忧订单问题。

3、社会信誉方面:

201X年我公司荣获“清洁生产单位”、“安全生产单位b级企业”“消防等级评价b级单位”、银行授信“3a级企业”等荣誉称号;客户信誉良好,无任何一次客户投诉;在社会公共关系方面,无任何诉讼案件,在社会上获得好评。

4、在员工待遇方面:

员工工资相比较去年,平均上涨20%左右;进

一步提高员工生活环境,201X年公司耗资30多万元对六层宿舍楼内外墙进行了粉刷,耗资100多万元联系网通公司对宿舍无线上网线路进行了安装;为方面双职工工作,公司与5月份对马山院子的双职工进行了搬迁,广大职工的生活及工作环境在201X年有了新的提高。

以上归结为一句话,成绩显著,振奋人心!这是全公司上下团结拼搏,苦干实干的结果,在这里我再次对在座的各位表示深深的感谢。

在肯定成绩的同时,我们必须清醒地看到存在的问题和困难。

1、由于经济危机的影响、人民币的持续升值、行业竞争形

势日益严峻,产品的同质越来越多、加上人力资本的持

续增高,竞争压力的增大,公司运营成本费用增长加快,

这一系列的客观原因的出现,自然会令我们生产经营困

难,出现了利润减少的明显趋势。

2、管理不规范,人员分工职责不明确。管理上随意性太大,

人员分配上部分人该干什么,不该干什么自己都不清

楚。根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。出

现“质量”及交期的“软肋”。

3、职工整体素质应进一步提高,主要表现在损坏公共财

物,随手扔垃圾破坏环境卫生方面等。

以上几点是我对我们公司201X年的工作之中成绩及存在的问题,做出的总结。同志们,不管失败还是成功,都属于过去。面向未来、期待明天,才是目前我们应该做的。虽说明天困难依然存在、形势依然不容乐观、市场竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲,时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战,相信成功依然属于我们。

在接下来的一年,我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展:

1、发扬成绩、改进不足之处。

2、在产值、利润方面在提高一个新的台阶。

3、苦练“内功”,提高产品质量,提高企业竞争力。

4、在职工工资、生活、工作环境、福利待遇方面作进一步提

高。

最后,就是要我们的所有员工,敢于尝试,敢于挑战,齐心协力,共同冲刺年度经营目标。我坚信,有瑞华集团作为我们坚强的后盾,有我们优秀的润创员工的努力奋斗,我们必然会续写又一页华丽的篇章。瑞华的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水让我们团结一心,加倍努力,为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最后,在新春佳节即将到来之际,我再一次衷心地祝愿大家新春快乐,阖家幸福,工作顺利,健康平安!

谢谢大家!

201X-1-17

第三篇:

总结表彰会议发言稿

尊敬的领导、同事:

大家好!

新年的大门即将敲响,阵阵的鞭炮声送来祝福,也就在此刻,年表彰总结大会也在进行,总觉得还没来得及品味,自己在这一年中所获及经历,可是201X年已经离开了,当我细细回顾、回首这一年走过的路,总能让自己陷入回忆和感叹中。201X年是我人生旅程中转折的一年,在这一年中,我在自己的人生路途上,迎来了更多的挑战和思考,意味着这是一个机遇和挑战并存的年代。

而新迎来了201X,机遇和挑战也是并存,自己感到责任和担子更加重了,回顾以往走过的艰难历程,成绩好坏已经成为过去,新的一年对我来说,也是一次全新的开始,空闲之余我常常在思考着要以何种心情来解释刚刚过去一年。回想起这一年,领导将这副重担压在我

身上,我很感谢领导的信任,一年来。我在各位领导的关怀和批评指导下。爱岗守业,配合各项工作,在自己的岗位忠实的履行了自己的职责。辛劳和泪水并存,也是我看到了自己的不足。同时我也转变了很多,思考的更多。这些转变都是不知不觉中积累出的,或者说是冥冥之中的一种人生选择。过去那些工作的日子里,充满了激情,也饱含着泪光,甚至也有过挣扎,在一次次推动自己前进的路上,我面对着从来没有面临过的境遇,在领导的指引下和同事的帮助下,学会了如何做好本职的工作,懂得了应该品味的人生滋味。在此,我向201X 年关心和帮助过我的各位领导和同事道一声:

谢谢!现在,我向总结表彰大会的领导同事,作201X年度总结报告。

作为茶艺部的经理。自己如履薄冰,工作学习丝毫没有怠慢,在利用有限的学习机会,自己多渠道刻苦学习,不耻下问。也是自己积累的更多,懂得了如何抓住机遇,在领导的大力支持和引导下,今年7月份在宝鸡、西安等地的考察学习,利用一切部门运营管理计划的核心部分,并完成了外出的学习的目的,我感觉像是经历了一次漫长而又短暂难得的机遇和挑战,在工作的挑战中我认识到了工作的意义和乐趣。

市场的竞争和挑战,充满了艰辛和汗水,为完成公司的茶文化弘扬及传播工作,其实我们从不记个人得失,一切以大局为重,有些不太理解的客人对我们有过辱骂,甚至还有更过分的行为,我们都冷静应对。在自己心灵受伤的情况下,我们在很冷静而面对微笑的服务下,有很多客人也理解了我们,这一点我们很自信也很庆幸。同时也为公司的形象,奠定了坚实的基础和好评。

可是我们也有很多很多的不足,我们应加强学习,注重素质和工作能力提高。坚持认真学习的思想,用茶文化知识和技艺武装自己的头脑,不断加强自身价值观、人生观的改造,提高自身的素质服务水平和工作能力。认真学习深刻领会上级领导的工作精神,在实际工作中认真加以贯彻,公司发展的路线执行。一年来,通过扎实的思想理论实践学习和考察,为自己开展茶艺部的工作,提供了强大的武装体系,其实在新的201X我们应该做到思想认识达到新高度、能力素质得到新提升、解决问题取得新成效、业绩的创新新突破、公司发展再上新水平;在日常工作中我们应注重学以致用,取得明显效果。在培训理论实践学习的同时,注重更新知识结构,做到在工作中学习,在学习中工作,精益求精,不断探索,使自己更加胜任本职工作。

有时候觉得自己很幸运能从事-茶-这个行业,期间也认识了这个行业中不同领域的同行朋友,有时候也会去想如果自己离开这个行业又会去做什么呢?想来想去,自己对这个行业不舍的原因之一就是结识了许多老师、同行和真心帮助我的朋友。我想对于自己从事工作领域来说,我的工作重心将是继续做好茶文化的弘扬,公司品牌形象的更好树立,最后,最感谢所有帮助支持我的每一位同事,是他们身体力行的帮助和一如既往的支持,让我一步一步的走到了今天。

过去的一年,让我体会最深的是真诚对待自己的工作和周围的每一个人,以友善之心面对自己从事的每一件小事,对待每一个同事,要以力求精致的态度为自己的目标,尽自己最大努力去力求向完美的结果靠近。我想这些对我来说,都是一种上进激励和激情的火种,在真诚、善意、精致、完美这八个字里面去奋斗,才能找到自己人生价值的所在。谢谢,我的总结完毕!

第四篇:

学生会总结会议发言稿

学生会201X年下学期期末总结会议发言稿

各位亲爱的学生会的成员们:

大家下午好!

开会之前首先对刚刚加入学生会的4位新成员表示热烈的欢迎!学生会换届以来已有3个多月了,马上也将迎接期末,这三个月以来发现了一些问题、当然也取得了很多进步。所以今天在这里把大家召集过来,正式、严肃地对三个月以来的工作做一总结,也对以后的工作做些安排。希望各位学生会的成员能够认真地对待本次会议。

下面首先请各个部门进行总结,首先请

谢谢以上各部门的总结。我想在座大部分同学进入学生会也有一段时间了吧?你们真正了解学生会么?对于学生会有如下的定义,我来念一下:

学生会是学生自己的群众性组织,是学校联系学生的桥梁和纽带。学生会成员应以服务同学、促进全体学生全面发展为工作宗旨,积极创造良好的学风、校风。这就是我们学生会每个成员的责任。不知道大家为什么当初进入学生会?因为民主推选?老师器重?为了锻炼自己?还是为了服务别人?……不管为什么,在座的各位现在都已经是光荣的学生会的一员,就应该义不容辞履行所刚刚说的责任。当然了,如果你是为了好玩、为了逃避上操、逃避午课什么的而加入学生会,那就请你注意了,以你这种心态是做不了一名合格的学生会成员的。负责学生会的张萍老师说过,我们这一届学生会是优秀的。但优秀就够了么?不够,我们要做更优秀的、最优秀的!为

了让我们学生会变成最好的一届学生会,我个人对你们有以下的期望:

只要你穿上了唐中校服,你就该意识到,你是一名光荣的学生会成员。无论到哪,都要以身作则,要有责任!有担当!有表率!以身作则体现在如下几点:

① 仪容仪表。学生会成员,就是学生的代表,你的形象,也就

代表一个优秀学生的形象、代表着唐中的形象!所以你们必

须做到:

男生不留长发,不剃光头,不得染发、烫发,不理碎发,做到前不扫眉、旁不遮耳、后不过颈,不留怪发型。

女生前额流海不过眉,不涂脂抹粉,不画眉毛,不画眼圈,不抹口红,不涂指甲油,不得披头散发、烫发、染发,不理碎发,不梳怪发型。

检查时必须穿着校服,不得修改裤腿,不得佩戴任何首饰。

如有违反,看见一次,记一次违规,违规的后果我在后面会给大家介绍。

② 言行举止。要时刻讲文明、懂礼貌。见了老师要问好。不得

说脏话、侮辱、诋毁他人。进班检查的成员注意要昂首挺胸,步速不宜太快,对待老师有礼貌。站岗检查的成员注意站姿,不应随便说话、乱动。还有我经常看到有些上午查操的成员

怕太阳,你要意识到,不仅仅是你一个人在被晒,全校做操

的人都在被晒!你行特殊,那么看见你的学生会怎么想?“学

生会也就这个样子,一点太阳都忍不了。”这样你还怎么能做

到“有担当、有表率”?你还能怎么让人信服?记住,当你

成为一名学生会成员那一时刻开始,你就注定会比别人多承

受一些责任!

③ 工作方法。最重要的就是要坚持原则。做到,严肃、公平、

公正。不能说“这个班有我认识的,我就给少扣一点”,这是

绝对不可以的,你这么做了,那就会严重的影响到整个年级

评分的公平性。学生会的主要工作就是评分,你说要是连简

简单单评个分都做不到公平公正,那我真是感到悲哀了。当

然这一点只是出现在极少部分成员之中,大部分成员做的还

是非常不错的!

④ 第四点,也是最重要的一点,就是工作态度。为什么是最重

要的?我来打个比方:

一个人工作就好比是一支军队在打仗,一个人的能力、基础、涵养、智慧等等就仿佛是军队里的每

一个士兵、每一件装备。而这工作态度,就好比是这支军队

的统领。工作态度要是不积极、不主动,那么这支军队即使

人再多,装备再精良,士兵还是会受统领的影响而没有斗志,早晚也是被剿灭的份。但如果工作态度很积极、很主动,那

么军队在统领的指挥下定能所向披靡,百战不殆!所以,端

正自己的工作态度,做到热爱本职工作,是非常重要的。

以上就是我对大家的三点期望,能充分做到以上四点的成员,就可以算得上是一名优秀的学生会成员了。下面再来说一些别的。我们大家也还是初中生,初中生最重要的是什么?没错,学习。初中、高中一共六年,直接影响了你今后60多年是开豪车、住别墅,还是开拖拉机、吃盒饭。学生会的工作,对学习是有一定影响的。所以为了你

们的未来生活,每次期中、期末考试以后,将会将年级500名以后的成员清退。

还有一个一直存在的问题就是扣分不给老师进行反馈。不反馈的理由有很多,比如:

不敢说、怕老师唠叨埋怨等等。其实这问题真不难解决啊,他们为什么埋怨?绝大多数还不就是没有拿到流动红旗但不知道为什么没拿到么?而老师们越这样,你们就越不敢说,这不就形成了一个老师不理解学生会、学生会成员不敢解释的恶性循环么?其实这问题很好解决,每次扣了分了,找到老师,解释一下扣分的原因,再报以一个真诚的微笑。每天如此,老师会理解你的,或许还会主动和你打招呼呢,这样不是很好么?只是大家不敢跨出那第一步罢了。听我的,从下周一开始,按我说的去做,会有好的成效的。

针对对于刚才各个部长所说的很多问题,我决定从现在开始实施记录违规制度来抑制这些不好的事情发生。现在来介绍一下违规制度,我在会后会给每个部部长发这么一张违规记录单。每个部长会把你们每个人的名字记录到单子上,如果通过各种渠道得知你做了任何违规的事情,将被记录下来。一次违规包括:

……当记录3次违规后,开除学生会。还有,在记录违规后每15天如果工作没有任

何问题,即可取消一次违规。

当然了,学生会成员也会享有一些好处的:

1、首先在自身方面上说,在学生会的长期工作中,你会学习到

许多工作的方法,这对你将来升入高中乃至步入社会时都会领先别人一步,成为各种管理者的有力竞争者。在学生会这个大家庭里,你也会认识到许多的诤友。

2、学生会会不定时地对表现突出的同学颁发奖状,这些奖状在

中考一律都是有加分的。

3、大多数学校活动,学生会成员会格外有一些优待。

4、我们学生会内部也会不定时地举办一些联谊活动。

最后再次希望每个学生会成员会按照我说的去做,争取把我们这届学生会打造成最好的一届学生会!

第五篇:

201X年度工作总结会议发言稿

201X年度工作总结会议发言稿

(xxxx项目部综合部)

201X年以来,综合部在项目部领导和各部门的支持与帮助下,综合部全体人员立足本职工作,以“服务现场”为宗旨,认真履行本部门工作职责,充分发挥综合部协调、服务的职能作用,从征拆、后勤、宣传、劳资及小车使用等各方面加强管理与服务,较好地完成了项目部的各项工作,现将综合部一年来的工作总结如下:一是征拆方面。因本项目工程的征拆统一由建设局和市政府安排,项目部主要负责配合沟通协调职能。我部门充分发挥工作主动性,积极配合业主及施工现场与地方设备管理单位和当地居民进行沟通协调,排除施工现场难题,为工地创造良好的施工环境做。同时,我部门还利用施工现场的实际情况与需要,将施工合同中未列明的征地拆迁内容,及时通过与业主进行深入沟通协调,得到业主及监理单

位的认可与签认,为项目部创造利润。比如在工地变压器安装过程中,安装总费用共计xxx万元,我们通过沟通,将低压部分与高压部分费用一起计算,累计为项目部节约了成本xxx万元。总的来说,在征拆方面的工作满足了项目部现场施工的需要。

二是后勤方面。我部门充分发挥服务现场的宗旨,积极做好工地各项后勤管理工作。做好工地各工点水电管理,各控制点、分支点安装好水、电表进行控制管理,及时缴纳水电费用,为现场施工用水用电做好服务。项目部本部及各工点食堂管理严格按照公司及项目部各项管理制度进行管理,做到干净卫生;伙食费用支出严格按公司及项目部规定的标准进行使用,全年伙食费用共计支出xxxx 元,结余xxx元。宿舍管理方面,积极为项目部员工配发好各项生活用品,给大家创造好一个舒适地生活环境。办公管理方面,及时做好各项办公用品购买及发放登记管理,做好办公设备的维护与保养,确保办公需要。另外,在通讯费用上严格按照项目部管理办法的规定进行费用报销,没用超支情况。

三是宣传方面。本年度宣传管理也纳入我部门管理,在项目书记的领导及专职宣传员xxx的配合下,我项目部宣传管理工作有声有色,无论是电视、电台、报纸等传统媒体还是互联网站等新型媒体,几乎每月每周都有我中铁xx局xxx项目部的工地进展、企业形象宣传。各类宣传稿件被国家一类新闻媒体采用xx篇,省级二类媒体采用xx篇,有力地进行了企业文化的宣传和企业形象的树立,在xx市广大市民中形成了较好的口碑。

四是劳资方面。在项目领导班子的领导下,我部门劳资人员积极做好项目部职工工资及奖金的管理工作。

五是小车使用。在项目部领导关心支持下,我项目部小车使用及管理得到了各部门的大力配合,各部门及人员的车辆使用严格按照项目部管理办法进行调配,基本保证了项目工地施工现场和各部门的需要。在小车安全管理方面,各车辆驾驶人员积极做

好安全驾驶和车辆维护保养,确保了交通安全无事故。各车辆的油耗及维护保养也严格按照项目部管理办法和标准进行使用与管理,没有出现超支情况。

总的来说,我综合部在201X年度里,较好地完成了服务现场、做好后勤支援的主要工作职责。在201X年里,我们将在征拆、后勤、宣传、劳资及调度等几个方面,继续努力加强管理,从征拆工作中为项目创造利润、从后勤管理中为项目节约成本、从企业宣传中为企业树立形象、从劳资管理中为队伍稳定服务、从调度管理中确保项目政令畅通。

谢谢大家。

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