年终盘点总结报告
为加强实物资产管理，提高资产使用效率，确保各项实物资产的安全与完整，实现资产管理的科学化、规范化，根据厂《关于开展实物资产清查工作的通知》精神，我站在全站范围内认真组织开展了实物资产清查工作。现总结如下：
一、抓宣传发动，使清查工作群众化。
我站的资产种类多而分散，清查工作量大、任务艰巨，没有领导支持和全体职工的积极配合，光靠财会人员的努力，是难以做好的。因此，在站领导的高度重视下，积极宣传发动、统一思想，使“爱站如爱家”的思想深入人心，提高全体职工对资产清查重要性、必要性和迫切性的认识，变被动为主动，积极投入到清查工作中去，使清查工作变成全体职工的自觉要求和行动，为今后实物资产管理更加科学、正规有序打下良好的群众基础。
二、抓组织领导，使清查工作科学化。
资产清查涉及到我站的所有下属单位和职工，是一项面广量大、细致复杂的工作，必须精心组织、精心安排，才能使这项工作有条不紊，达到预期的效果。
1、成立实物资产清查领导小组。至收到文件之日起，成立了资产清查领导小组，由朱书记任组长，组员由各三级单位行政领导、站财务组及材料组负责人等组成，各单位也成立了相应的资产清查领导小组，对本单位的清查工作负责。由于各项资产种类多、分布较分散，根据“全面彻底”、“谁使用、谁负责”的原则，和自下而上、逐级汇总、统一上报的方法，我们将清查工作细分到班组，由各班组指定一名具有较强责任心、工作热情的实物清查员，全站共15名，具体负责清查摸底及登记工作。
2、明确职责，熟悉业务。组织清查员认真学习厂发《关于开展实物资产清查工作的通知》，明确清查范围，做到如实填报、不遗不漏。并由财务人员进行培训，辅导他们有关实物资产的概念、分类和估价方法，为进行清查工作扫除技术障碍。
3、积极实施，合理安排步骤。首先，各班组按照要求自己清查公共财产，统一使用“实物资产清查登记表”进行登记。对在办公场所由个人保管的实物资产，做到保管人、使用人亲自签名以明确保管使用责任。卫生所在进行清查时，采用给资产编号的方法，为每一项实物资产进行编号，如“卫生所004号”，并制作成标签帖在所登记物品的显著位置，这项工作虽然工作量较大，但对理顺清查工作、明确保管责任，有重要的借鉴意义。其次，清查领导小组核查。清理领导小组收齐登记表后，组织对各班组填报的登记表，逐一进行审核，并现场核查，发现问题及时提出整改意见。如发现错登漏登，问清情况后当场纠正补登，确保资产清查结果的真实完整、准确无误，真正使清查工作做到“见物做点、以物对账、以账查物、是账就清、不重不漏、不掩不盖、不留死角。”
三、健全帐册，使管理工作正规化。
为全面反映实物资产的增减变动情况，便于监督各项实物资产的保管、使用，就必须用价值的形式把实物资产登记到帐薄中去。借此次清查工作之机，我站进一步完善了实物资产总帐、实物资产明细帐和保管使用登记册，建立实物资产“户口本”管理制度，为每项实物资产建立实物资产管理卡片，卡片上不仅记录实物资产名称、编号、类别、规格型号等信息，还记录保管人变更、维修保养、出借归还等重大资产事项，以便于对各种资产进行监督，防止浪费，使资产管理做到“专人保管、专人负责”。
四、抓岗位责任，使管理工作制度化。
实物资产的管理原则是：统一领导、归口管理、分级负责。根据这一项原则，我站健全了资产管理制度，把资产管理作为一项长期工作，使之制度化、规范化，长期坚持下去。重点抓岗位责任，使管理责任到人。实物资产管理工作由站长负总责，资产帐由总帐会计管理，各种资产设备由保管员管理，在资产与责任人之间建立起一对一的关系，同时加强财务监督，做好帐务处理。做到有账可查，有责可问，违规必究。达到“归口管理、分级负责”的目的。
本次清查工作，共登记实物资产372件，价值2368万元，基本摸清了我站实物资产的“家底”，为实物资产管理工作的科学化、规范化打下了良好的基础
仓库盘点工作总结 进入公民司已经有一段时间，通过4月AIDE SOLAR 月末盘点，首先让自己更加了解自己所负责的材料分布以及历史背景，具体的数量！也让自己更加清楚对应材料供应商相关信息！从而开始了解公司盘点的作业模式！ 在此次盘点工作中，从初盘到盘点完成，用时比较多，盘点质量相对存在一些小小的问题，比如盘点时还有到货，盘点时物料摆放，产品规格，厂家,型号标识以及批次，良品，不良品等，在最后环节，电脑帐和平时的电脑收发记录不够详细，如退库等，这样，在与月、季度盘点报表就有许多无法衔接的地方！（建议改善） 通过此次参与盘点，个人认为！虽然我们是完成了盘点的任务，但是在许多方面我们还是存在欠缺，还是存在不足，还是需要进度，还是需要改善，针对此次盘点全局个人建议改善如下：（仅供参考） 一《盘点前》 开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。 时间安排: 初盘时间：确定初步的盘点结果数据；初盘时间计划在一天内完成； 复盘时间：验证初盘结果数据的准确性；复盘时间根据情况安排在第一天完成或在第二天进行； 查核时间：验证初盘、复盘数据的正确性；我司查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作； 稽核时间：稽核初盘、复盘的盘点数据，发现问题，指正错误；我司稽核时间根据稽核人员的安排而定，在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行， 一般在复盘结束后进行； 人员安排: 初盘人：负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏； 复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏 查核人：复盘完成后由查核人负责对异常数量进行查核，将查核数量记录在“查核数量”一栏中； 稽核人：在盘点过程中或盘点结束后，由总经理和财务部、行政部指派的稽核人、和仓库经理负责对盘点过程予以监督、盘点物料数量、或稽核已盘点的 物料数量； 数据录入: 负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中
一季度安全质量工作总结 白龙多经公司 二〇一一年三月七日
一季度安全质量工作总结 2011年是十二五规划开局之年，谋略好、起好步、认真落实两级安全工作会议精神，是一季度的安全工作重点。一季度认真组织召开了2011年度公司工作会议，把两级安全工作会议部署的各项工作细化到具体工作中，将公司十二五规划及2011年工作任务全面贯彻落实到了基层；同时加大“两节”期间干部“两下两抓”力度，制定了“两节”期间安全特别规定，确保了全体员工过一个文明、祥和的节日，实现了安全生产，具体作了以下几项工作： 一、认真学习贯彻两级安全工作会议精神 集团公司、新产业公司“两级”安全工作会议的召开，着重规划了十二五宏伟蓝图和2011年重点工作，公司规定一季度周三学习的主要内容即为，深入学习贯彻两级安全工作会议精神，规定还要求利用简报、安全知识问答、班前会等多种形式进行传达贯彻，树立“以人为本、珍惜健康、安全第一、预防为主”的安全理念；1月10日，公司组织召开了2011年安全工作会议，会议紧扣“两级”安全工作会议精神，在安全发展、科学发展、和谐发展、持续发展等方面进行了规划和细致的部署；出台下发了公司2011年第一号文件《关于创新固基、建设本质安全型企业的决定》，编制下发了《领导干部安全巡查制度》，并上报下发。 二、制定落实“两节”期间安全特别规定，安全生产部适时地制定了公司“关于强化春节期间安全生产的特别规定”，对各厂、站部放
假期间请假、停产、复工、外出、节日值班等做出明确规定，特别加强了组织领导和干部的值班工作，保证每天部级以上领导干部值班不少于两人，严格执行值班必须到现场，值班必须向上级汇报的规定。 三、节日期间深入现场抓安全。为确保节日安全，1月23日-25日，公司组织部长以上人员对公司各厂、站、河津服务站等进行了覆盖面100%的检查，共查出各类隐患68条，多为河津服务站，对其中60条隐患进行了“三定”；节后，根据“特别规定”进行了复工前的安全检查，要求所有开工复工的单位必须报公司，由公司组织检查，达到开工条件方可开工；同时着重对节前隐患“三定”进行了复查，全部按要求整改完毕。 四、加强开工前的培训工作 职工培训工作一直是保证企业稳步发展的基础，今年开工，公司特别强调把培训工作作为开工复产安全工作的首要任务：一是要求开工第一天，各厂、站负责人要组织全员进行开工前的安全意识教育，从“两级”安全工作会议精神到公司2011年安全工作目标进行认真的贯彻学习，围绕安全意识，安全行为等进行教育，将职工在节日期间的兴奋心情收回来，收回到安全生产中来；二是加强复工前职工上岗前的安全规程教育。重温“岗位”“双述”活动，将“双述”落实在行动上，；三是由安全生产部长，亿能公司负责人，对亿能公司转岗新工人进行了岗前安全培训，着重讲了安全意识，不安全行为，公司安全现状，安全知识及安全规程，比较全面的进行了转岗培训。 五、加快安全投入，为安全生产提供保证
《盘点总结》 盘点总结（一）： 物料部仓库管理工作总结 光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在2019年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。 走过了2019，踏过了2019，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。回顾2019年所经历的风风雨雨，现对我09年的工作做如下的总结。 2019看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每一天将自我该做的本职工作很好的完成。 物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每一天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存状况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。 另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。 包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每一天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成剩余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发状况发生，个性是之后将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。10年纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只，较之前增加了25。85%；10年泡沫累计收货328209只，09年累计收货387221只，较上年增加了17。98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自我最大的力量去做。 虽然我的工作资料基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些
仓库年终盘点总结、仓库盘点总结 仓库年终盘点总结 一、工作回顾及感想： 本人于xx年10月25号进入xx这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。 只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。 A：工作期间主要完成事项： 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有
物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。 2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。 3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。 4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。 5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。 6、从11月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴
市招生办2011年一季度工作总结及 二季度工作计划 按照市教体局要求，现将我办2011年第一季度工作总结和下一阶段工作安排简单汇报如下： 一、2010年一季度工作总结 在局领导、各成员单位的关心、支持下，2011年一季度，招生办全体工作人员齐心协力、团结合作，紧扣打造招生考试阳光工程的工作重点，本着“创新、服务、高效”的原则，扎实有效地落实招考工作各项分解任务。 1、顺利完成了2011年硕士研究生全国统一考试工作 在市教体局的正确领导下，在自治区考试院的具体指导下，在市招生委员会各成员单位的协调配合下，招生办全体人员团结协作，精心组织，周密部署，严肃考纪，狠抓工作落实，坚持以考生为本，切实增强服务意识，圆满完成了2011年硕士学位研究生入学全国统一考试工作任务。我市今年有名考生参加考试，已于1月17日全部结束。 2、高考报名工作 3月18号上午，在我局四楼会议室召开了拉萨市招生工作会议，组织各相关单位学习招生规定、安排布置招生报名及资格审查等工作。向社会考生发放报名号，对社会考生进行高考资格审查和信息确认。 3、完成了2011上半年全国英语等级考试和全国计算机等级考试
上半年的全国英语等级考试（PETS）共有21人报名考试，已于3月19日结束。此次的全国计算机等级考试共有人参加，经过一场笔试和七场上机考试，已于3月28日上午顺利结束。 二、下季度重点工作： 1、审核高考生报考材料（档案，考试承诺书，各项政策性、奖励性加分证明材料）。 2、中考报名工作； 3、全国高等教育自学考试； 3、5月份的全国中小学教师教育技术水平考试； 4、中高考准考证制作、考点的设置、监考教师的培训和中高考统一考试。 5、高考体检和体检数据的整理、上报。 总之，招办一季度的工作是繁重的，招办全体工作人员总体上是高效务实的，但与服务对象的需求还存在一定的差距，今后我们将着力提高务服意识、服务质量、积极探索和推进一些新的招生考试工作方式，确保市教体局、考试院年初为招办确定的工作重点实实在在地得以落实。 拉萨市招生 办
仓库管理年终工作总结 在从事仓库员管理的工作的过程中应该也是有不少的成长与收获，也是可以总结一番。下面是XX为大家整理的， 仅供参考，欢迎大家阅读。（一） 时光飞逝，转眼间20XX年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。 一、工作总结 1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌； 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。 2、及时收发物料，并定期进行自盘； 督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。 确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。
3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护； 改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作； 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。 5、退供应商不良品的及时处理； 每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。 6、加大了物料的追踪工作； 对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。 20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：
2011年一季度生产经营情况汇报 2011年以来，煤电公司在集团公司党政的的正确领导下，根据煤电公司工作会议上提出“抓开拓，创精品，建系统，谋发展，强管理，保安全”的工作总体要求，紧紧围绕全面建设“安全煤电、效益煤电、和谐煤电”这一目标，从提升企业执行力入手，精心组织生产, 强化基础管理，层层分解指标，细化责任主体。实现了安全无事故、管理上水平、效益开门红。现将具体情况总结汇报如下： 一、2011年财务经营指标分解情况 根据集团公司《关于编制2011年财务预算编制工作的安排意见》等文件精神，瑞平公司组织有关人员根据2011年的各单位的生产实际、市场行情、产品结构、煤炭质量等情况，编制了2011年度的财务预算，对集团公司下达的2011年主要财务经营指标进行层层分解，细化到不同的班组和部门，做到“千斤重担大家挑，人人身上有指标”。 1、营业收入：母公司全年预计实现营业收入138,900.00万元，其中：原煤预计实现营业收入88,900.00万元，电力预计实现营业收入50,000万元。 2、利润：全年预计实现利润24,339.00万元，其中：原煤预计实现利润22,339万元（按集团公司下达的281.04元/吨成本指标测算），电力预计实现利润2,000万元； 3、预计原煤单位成本：310元/吨（集团公司下达的281.04元/
吨成本指标预计难以完成）； 4、产量：原煤计划225万吨，其中:黄庄矿130万吨（已组煤40万吨），王庄矿95万吨。 二、生产经营情况及分析 1、产量： （1）原煤产量： 1-2月份生产原煤37.50万吨，与去年同期相比少生产原煤3.50万吨，与计划产量持平；一季度预计生产原煤56.50万吨，与去年同期相比少生产原煤3.50万吨，比计划多生产0.25万吨。 （2）发电量：1-2月份发电24,147.65万kwh，与去年同期相比少发电8,405.65万kwh，比计划多发电4,147.65万kwh；一季度预计发电34,147.65万kwh，与去年同期相比少发电17,824.25万kwh，比计划多发电4,147.65万kwh。 （3）熟料产量：1-2月份生产熟料29.63万吨，与去年同期相比多生产29.63万吨，比计划多生产0.63万吨；一季度预计生产熟料44.45万吨，与去年同期相比多生产44.45万吨，比计划多生产0.45万吨。 2、销量： （1）原煤销量： 1-2月份销售原煤26.85万吨（其中黄庄矿销售原煤12.21万吨，王庄矿销售原煤10.62万吨，运营站销售原煤3.23万吨），一季度预计销售原煤40.28万吨（其中黄庄矿预计销售原煤18.32万吨，王庄
年终盘点工作总结 篇一：XX年年终盘点总结 XX年年终盘点总结 一、电脑及办公用品 电脑办公设备全数抽查，目前公司有76台主机，无差异。空调漏盘4台，为了能更好管理办公设备，XX年进入ERP管理。 二、仓库及车间抽盘情况如下：仓库盘点差异比例图： 总结：本次年终仓库盘点，全数抽查，包括不良品仓，盘点整体还比较顺利。值得表扬的是，仓库5S同比去年有很大提升，例如胶件仓及回收盒，但还存在一些问题点还需待改善。 1、物料的发放。仓管员一定要做到见单发料，这是做仓管必具的原则。 2、不定期盘点。仓管员应做到每月抽盘自己管辖的物料，早发现早处理，不是等到核查部门要去抽盘后才主动查核实物；导致调帐特多； 3、管理不到位。胶件类本次抽盘差异比例最大，仓管员对物料的管理需有待提高。 4、车间在线物料的差异也较
大，特别是在线碳粉，建议财务每月初对车间在线仓做抽查。 5、客户退货品需加强管理，工程部及时提出改善方案。以便不良品及时清理，防止变成呆滞品。 篇二：年终盘点总结报告 XX年年终盘点总结报告 从XX年12月15日开始筹划年终盘点工作开始，到XX 年1月15日盘点监察完成，其间历时1个月时间。盘点监察由8个监察小组共计19位监察人员组成，监察工作从1月12日开始实施分批监察，从最终监察结果来看，开关业务（含仓库及车间）的盘点精度为%，油泵业务（含仓库及车间）的盘点精度为%。开关业务的盘点结果基本可靠，存货基本可以信赖，而油泵业务的盘点结果明显不可靠，存货仅供参考。具体情况如下： 1、各区域盘点监察结果 本次盘点共分12大区域，其中7大区域达到设定目标，属于合格区域，其中5大区域达不到目标，详见下表。 2、各业务范围盘点精度 更多免费资料下载请进：好好学习社区 3、盘点不符合点数统计
仓库入库工作总结 篇一：仓库年终总结 仓库主管年终工作总结 转眼一年的时间过去了，在公司领导正确的指挥和各部门同志的支持和帮助下，我和全体仓库管理员勤奋踏实地完成了本部门工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好生产部门各项工作打下了良好的基础。这一年的工作时间里，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激，因我在工作中不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法，还学习到了如何做人、怎样为人处世，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。又是年底了，我和全体仓库管理员对一年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正。 仓管工作总结： 仓管: 仓储部门的职能：三个字：收、管、发。 1、收：供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格(不合格退给供应商)——入库入帐——表单的保存与分发; 2、管：(保证账物卡一致致)仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清 3、发：生产命令或领料单、出仓单——准备物料——发放物料——物料交接——帐目记录
4、月底盘点，交月报表 5、做账：按进出仓记录做好账目记录.. 回视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须 面对现实，不仅仅要能做到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将XX年的工作做如下简要回顾和总结：一、回首XX年，我们的工作是服务性工作。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，我们给公司生产一份满意服务！我们会一如既往，无微不至地做好原材料供应。如有不足之处就和各部门保持良好的沟通。 2、严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手
年一季度派出所安全工作总 结 篇一：派出所第一季度公安工作总结 派出所第一季度公安工作总结 今年1至3月份，我局在区委、区政府的正确领导下，全面贯彻党的十*大、十七届四中、五中全会精神，以*****和“****” 重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，切实加强队伍正规 化建设和扎实推动全区“平安林区”建设，维护林区和谐稳定， 促进林业跨越式发展，为保护我区森林生态安全、保障林区社会 治安和谐稳定做出了新的贡献。现将第一季度所做的工作总结如下： 一、加强队伍管理，强化队伍正规化建设 1、以学教活动为契机，认真组织开展创先争优先活动和作风 建设教育活动。切实把思想和行动统一到各项工作的部署要求上来，落实到具体工作中，营造良好的干事创业环境。全局民警职 工克服工学矛盾，合理地安排工作和学习，严格按照拟定的学习 计划采取集中学习与个人自学相结合的方式开展学习。结合我局 工作实际，按上级机关部署要求，认真完成好规定的每一项工作。同时于每周五分别由局领导轮流组织全局民警学习相关件、重要 会议精神、业务知识等，并严格执行考勤签到制度。通过学习进
一步增强敬业精神，增强工作干劲，增强纪律意识。 2、我局不断加强队伍管理，强化民警养成教育，积极加强队 伍正规化建设，从严贯彻执行“五条禁令”“六条警规”，严格 公务用枪和警车管理使用，从基本的行为准则和标准规抓起，严 格指纹考勤制度、上班着装、请销假制度、局领导也严格执行区 委要求的领导干部请销假、外出报告制度，另外进一步严格民警 24小时值班制度和领导带班制度，强化队伍管理，思想汇报专题 培养民警良好的职业风，保障各项警务工作正常、有序开展。1至 3月份以来，我局队伍稳定，民警没有违法违纪事件发生。 3、按照区委、政府关于开展目标管理考核工作及市局目标管 理考核办法有关题的通知精神，在原有的基础上重新制定完善我 局《岗位目标管理考核办法》，使其更切合各部门工作实际，年终将各部门所开展的工作与岗位目标管理考核办法相挂钩，直接纳 入年终评先评奖，奖勤罚懒，弘扬正气，真正体现“按制度办事，用制度管人”的原则，使整体队伍得到全面提高。 二、加大执法力度，有效维护林区社会治安稳定 今年1到3月份期间，我局不断加大执法力度，加强执法规化建设，同时按照公安部关于公安机关人民警察执法资格等级考试 办法及要求，利用周五学习日，加强对林业法律法规学习，熟练 掌握常用的法律知识，同时加大在一些法律概念和具体法律条款 上的认知力度，做到精准熟练，并通过组织法律知识考试及购发 执法业务书籍等方式，切实提高民警素质，提高执法质量，有力
又是一年总结时，盘点年终总结的那些套话！ 每年这个时候（有的单位或个人上个月就开始了）都是一年工作总结的季节。总结过去一年的得失，谋划来年工作，这是一次很好的检视机会，而且这个机会对于任何人来说都是公平的。总结的提纲和写作要领已经有很多了，大家可以在本头条号搜索一下，第一任职就贴出一些套话，方便大家节省总结时间。（虽说多一些真诚，少一些套路；多一点干货，少一点客套，但是基本的起承转合还是需要的！） 临近年末岁尾，不论是什么类型或性质的企业都纷纷开始给各部门下达“年终总结”的任务。面对这一年一度的“命题作文”，有一样东西必不可少——套话。 何谓套话？套话大多是正确的废话，反反复复，没有什么新意，但却十分有用，它总是占据着十分重要的位置，不仅在机关中，在生活中也同样重要。 套话中的学问很大。它是一种精妙、实用的语言，不是所有的语言都可以变成套话的。首先，套话应该是先锋的词，时髦的词，要朗朗上口更要精致。再者，套话必须是正确的，要用大家都认可的词，说上多少遍都挑不出毛病来。不成熟的
话，有漏洞的话，过头的话，似是而非的话，是不能写成套话的。另外，套话还须符合领导的口味。套话很多情况下是说给领导听的，领导喜欢短句，套话里的短句就应多一些；领导喜欢长句，套话里的长句就应多一些。所以，写套话也要有一定的灵活性，因人而异。 随着公文应用日趋广泛，说套话也成了人们日常生活和工作中不可或缺的工具，下面就是网友总结的一些套话。 一、思想上重视，责任上明确，措施上落实，工作上到位。 点评：此套话形式整齐，从虚到实，虽然都是废话，但却适用于任何场合、会议，属万能型套话。 二、增强服务意识、创新服务手段、拓宽服务领域、提高服务水平。 点评：围绕“服务”大做文章，涉及各个方面，若是落到实处，被“服务”的人就真有福了。 三、报告（讲话）思路清晰、重点突出、目标明确、措施得力，通篇贯彻了创新和务实精神，令人鼓舞。
年末仓库盘点总结报告 岁月如梭!紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。回首加入美嘉这个大家庭的一年来，公司在各方面迅速发展，稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大步!同时，我也踏着公司前进的步伐，在泽亚项目组老师及各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多。回顾仓库全年的工作历程，既有进步的喜悦，有改革中的痛苦，亦有工作中失误的愧疚。在这一年的时间通过仓储部各成员的努力，无论是仓库的规划，流程的制定和执行，还是个人的素质和工作职能及团队凝聚力都有很大的提升。 一. 20XX度工作总结如下： 过去的20XX度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。 1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，每天坚持开部门早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做
好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。 2、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标 建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标;结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。 3、账务处理及时，并定期进行自盘 督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡三相符率达到最高，使仓库工作做到日清日毕。 4、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护 改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识，每天坚持做到物资堆放安全，标识清楚，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。
硫化碱厂二0一一年上半年工作总结 高台盐化公司： 今年，我们按照省集团公司下达的各项生产任务的要求，在公司及厂领导的正确领导下，严格按照各项生产指标进行生产，经全体职工的努力，在上半年开车生产以来，对不适应生产的部分设备进行改造、和对不利于生产的因素进行分析处理。现将上半年工作总结如下： 一、生产情况及采取的措施： 自2011年2月25日开车生产至5月20日共出产品2600.25吨，碱液现储存约600吨，芒硝消耗4685.85吨，燃料煤消耗5330.38吨，原煤消耗1793.59吨，电耗673620度。根据以上不乐观的数据厂领导采取了一系列的措施： 1、领导下一线亲临工作，发现问题及时解决，问题出在哪解决在哪，吧影响生产和不安全因素消灭在萌芽状态。 2、由于转炉及热化工段进行了对外承包，好多新进职工对岗位操作技能不熟练，对存在的这一问题厂领导研究后对他们进行一对一进行指导。 3、对岗位操作进行细分，让职工明确责任。 4、办公室对职工进行岗位操作规程考核。 以上措施实施后效果明显好转，生产逐步走向正规，为实现生产和充分调动生产一线职工劳动积极性，制定了各岗位考核办法及细则，对原料、燃料煤进行核定，进一步完善了工艺控制指标。工资考核制度明确规定，核定的工资同产量挂钩的考核办法，在生产中制定了一些调动职工积极性的激励措施，凡是岗位定编人员，在人员请假或缺人时，实
行减人不减工资，加人不加工资办法。 二、设备和工艺进行改造： 在不影响生产的前提下，维修车间对设备和工艺进行改造，改造项目如下： 1、转炉内耐火砖寿命已到全部脱落，为尽快恢复5台炉生产，聘请有专业衬砌技术的职工方秀明、郭伟超、李自成等职工对各台炉进行分别衬砌。由于人员缺，厂里充分调动转炉职工积极性，积极配合技术人员搬运砖头、提灰，充分发扬不怕苦不怕累的精神，通过大家的共同努力和紧密配合5台转炉顺利衬砌完成。为生产提供了保障。 2、制片机基础设施由于各种原因松动，厂领导积极协调职工利用放假时间进行维修，各蒸发段长发扬带头模范，充分调动思路献计献策利用3天时间对制片机下杂乱问题进行处理。 3、维修车间加工片碱运输机和装载运输机各一台，焊接加工制片冷水箱，加工转炉5台烟道水箱。 三、维修车间立足生产现场，解决实际问题： 有较强的技术力量和强烈的责任感作为支撑，维修车间对现场缺陷和运行中设备的故障总能及时发现，及时化解，2011年4月5日维修班在日常巡查过程中发现2号转炉烟道水箱变形，迅速进行处理，避免了事故的发生。同月对大气冷凝器分水罐进行改造加工，车间人员克服了工期短、检修人员少、工作条件差的困难，分两个小组倒班，24小时连续抢修，轮流不停，使设备提前恢复正常，充分体现维修车间连续作战，敢打硬战的工作作风。 四、健全设备、个人档案及完善各类制度
仓库管理的年度工作总结范文5篇 到了年末，回望过去一年的工作，收获的不仅岁月，还有成长，是不是该好好总结呢？但是工作总结怎么写才可以吸引人，你掌握了吗？下面是关于仓库管理的年度工作总结 5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 仓库管理的年度工作总结篇1 新的一年到来了，对于我以前的工作来说，元旦节自然是好好休息娱乐的节假日之一。但是对于我现在的新工作来说，不仅是意味着休息，也意味着对一年来辛劳工作的总结以及新的一年有一个好的开始，而那个艰巨的任务则是年终盘点工作。 盘点工作对于一个仓库治理员来说并不生疏，因为那是每个月都必定要完成的工作。但是年终盘点却是一年一次的大型盘点，另每个人都不能有大意的心态，因为他首先关系我们公司高层对公司资产的了解及新年能有更好的开始，也是对我们工作人员的一个肯定。 盘点前，大家都想热锅上的蚂蚁一样，天天都为实物、卡、帐是否一致而忙碌着。不过我们的忙碌都是值得的，我们的工作是被别人所肯定的，因为我们的盘点工作进行的很顺利，这也是我们应该值得骄傲的，假如平时工作做的不好，盘点前再急再忙也没有用。虽然这次盘店结束了，很多好的
方面都是我们要继续沿用下去的，但是还是出现了一些小小的问题，比如说： 1在与物料员交接退好料等情况下时，假如物料员有多退料（在物料员讲明的情况下）我们的仓管员则应在交接完以后论情况把多于的物料置放与备品箱中，如不能拿出来则在外包箱中注明原因，以便于以后工作及盘店。 2如有仓管员辞职或应工作需要而要换岗位的，接替的仓管员与原来的仓管员要做好接洽工作，在交接的时候对于所有的物料都要全数全点，已便于以后自己对物料更好的把握其状态及其他情况，做到真正的心里有数。 3这次的盘点工作更加让我体会到了一个账务人员工作的要害性，所有的账务数据都要准确无误，这就更加要认真、细心、仔细。对于以后的工作将会更加自信。 来到公司，对与起初的不了解到现在的容入其中成为一份子，在这几个月中让我学到了很多东西，这在以前的学校工作中是完全不一样的，公司在逐渐的成长，我们也随着它逐渐长大学到很多知识，这是大家都很欣慰的。 仓库管理的年度工作总结篇2 我是xx库房库管xxx，转眼即逝xx年就要过去了，这一年对于中国来说是不平凡的一年。目前，中国经济迅猛发展，发展势头良好，在严重的世界经济危机面前，有条不紊地发挥着积极作用。公司这一年中从层级管理、销售策略、产品组合销售、都发生了很
2011年度工作总结 2011年即将接近尾声，崭新的2012年即将到来，在年末岁尾之际，将这一年来的仪表工作内容总结一下，以便更好的做好2012年的工作计划，为生产更好的服务，现将上一年仪表工作内容总结大致如下几个方面： 一、生产维护方面。 为保证炼铁、炼钢、轧钢、烧结、竖炉等生产厂的顺行，做了比较细致的仪表设备维护工作，把故障基本消灭在萌芽状态，从未因仪表故障造成各个分厂停产或减产，在生产中能解决的问题绝不留到停产检修时解决，生产中不能解决的故障或大型备件更换，在大修或生产检修时解决，因此大大的缩短了检修所需时间，保证了各生产厂顺畅运行。 二、仪表备件选型及更换方面。 仪表件的选型是生产中比较关键的一环，我坚持的原则是，性价比高的设备，有些备件虽然价格便宜，单在我厂实际应用中却未必划算，经受不住现场生产环境的考验，更换频繁，虽然表面上价格便宜，但会增加用量及维护量，相应的维护费用也大大的增加，因此合理的选配就尤为重要。如原2#高炉的炉顶料罐的料位计是雷达料位计，在密闭料罐及大湿度、大粉尘的情况下测量就极不准确，后经过与省环保及安监等部门协调，我们采购了一台γ射线料位计，因其是真正的非接触测量，故不受料罐内部环境的影响。更换为γ射线料位计后2#高炉真正实现了自动布料和多环布料，在很大程度上减轻了岗位工的
劳动强度及相应的设备维护量，维护费用也大大降低了。诸如此类各生产车间不胜枚举。 三、大修及新建工程方面。 这主要包括1#、2#高炉大修、液氧工程、煤气储柜工程、白灰窑改造工程等。 在两座高炉大修中，仪表方面主要涉及高炉本体各点温度传感器的更换，老化仪表线路更换，各称量斗维护等工作。由于高炉本体各点温度传感器已安装多年，有的老化，有的或被铸死，有的点根本就没有，在大修中，积极组织人员进行重新开孔安装或更换，直至现在均正常使用。老化的仪表线路信号的屏蔽效果极差，极易受各种信号的干扰，更换新的屏蔽线后正常使用。原称量斗仪表不准的问题在大修中也全都解决。 液氧工程、煤气储柜工程及白灰窑改造工程积极组织相关人员安装调试。其中以煤气储柜工程为主，安装调试时，在保证各厂生产的前提下抽调相关仪表工进行安装调试，在安装调试过程中虽然有着各种各样的难度，但经过多方协调和努力，工程如期的交付使用，未因仪表影响工期。在本工程中，完全是我们自己安装和调试的，给公司节约了大量的资金，在安装调试的同时也锻炼了各分厂参与人员的技术能力，提高其在今后维护工作中的工作能力。 四、计量衡器方面。 这主要包括山上、山下、墙外及一面粉的汽车衡和炼铁至炼钢的轨道衡。原墙外汽车衡和山下150t汽车衡属于落后的老式机械衡，
盘点工作分析总结报告 盘点是衡量门店营运业绩的重要指标，也是对目前本超市开业到现在的营运管理的综合考核和回顾。因为盘点的数据直接反映的是损耗，所以门店的盈利在盘点结束后才可以确定。超市在营运过程中存在各种损耗，有的损耗是可以看见和控制的，但有的损耗是难以统计和计算的，如偷盗、账面错误等。因此需要通过盘点来得知超市的盈亏状况。 通过盘点，可以达到如下目标： 1．超市在本盘点周期内的亏盈状况。 2．超市最准确的目前的库存金额，将所有商品的电脑库存数据恢复正确。3．得知损耗较大的营运部门、商品大组以及个别单品，以便在接下来加强管理，控制损耗。 4．发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境，清除死角。 5．反映门店营运上的失误和管理上的漏洞，发现问题，改善管理，降低损耗。 本超市于5月31日百货，6月22日食品大盘点。通过整理完盘点数据后，发现此次盘点结果不尽人意。以下罗列出存在的问题： 1、串码（收货、销售、收银环节）； 2、单据管理； 3、盘点错误； 4、条码管理混乱； 5、收货管理不到位与供应商欺诈（品质、数量等）； 6、偷盗（内盗、外盗）； 此外，变质报损、虫鼠害等因素也会造成损耗。 具体分析如下：
1、前期商品条码录入错误，导致销售的数据记录在了其他商品的头上，盘点时形成两个商品一个盘盈，一个盘亏。 解决办法：规范所有商品条码，特别是在收货上进行严格把关，最好验货的时候仔细检查有问题的商品条码和系统中对应的该商品的条码是否一致以及品名是否准确一致； 2、商品已经退货给供应商，但是没有及时登记退货单或者审核退货单，造成系统里面的库存没有及时扣除，而货物已经拉走，形成商品的盘亏。 解决办法：规范商品退货流程，把握几个原则：（1）退货必须由采购和供应商协商好；（2）仓库退货人员必须看到商品入库退货单才能退货；（3）凡是出卖场的商品，必须由防损员检查供应商是否有退货单以及检查退货单的商品和实际货品是否一致； 3、进货单因为操作失误，录入重复，造成盘亏，或者未录，造成盘盈。 解决办法：这是属于操作性失误，只能在平时操作多注意，同时通过系统也可以减少和避免此类错误发生：所有进货单必须有对应的采购订单，否则不允许直接录入进货单，同时限制电脑员直接录入商品入库单（赠品入库单除外），限制电脑员修改单价和数量。 4、前期内部领用的商品没有通过POS 机销售的情况下，也没有在系统里面及时登记报损单，造成盘亏。 解决办法：所有内部领用都必须在后台系统做领用单。 5、由于操作疏忽，造成货品和标价签不一致，造成盘点人员盘点时候出现货品张冠李戴现象。 解决办法：（1）对于所有商品重新规范规类（类别、货品名称、规格）；（2）平时超市人员凡是发现有不规范，条码和货品张冠李戴现象的，一定要立即修改
仓库盘点报告》 仓库盘点报告（一）： 盘点分析总结报告 盘点人:xxx 、xxx 等各仓管员; 盘点地点: 仓库（半成品区、成品区、报废不良物料区）; 盘点时间:20xx 年xx 月xx 日; 抽盘人: 财务会计xxx; 盘点范围: 仓库各区域内物料; 盘点方法: 根据ERP 系统导出物料系统库存数据进行随机抽盘，要求实盘数量与系统帐存数量一致视为100%准确（如今日有出入库的则根据单据记录加减后为实际数量）; 盘点结果: 锌铝原材料盘点11 项、半成品盘点72 项、成品盘点145 项（成品: 出货未及时扣帐差异2 项。纸箱装箱不统一导致差异1 项（料号:A041202-0230 ，帐存数量:174PCS ， 实盘数量:178PCS 盘点分析: 此次盘点时间较短，盘点结果不必须很全面，有必须的误差。但随机盘点结果总体合格率比较好，盘点中发现问题已调整完毕，后续需加强成品出货扣帐及时性。做到货出帐出同步; 发现生产包装方式不同时及时反馈及入库认真核对每一箱装箱标签标示数量，以保证库存准确率。 盘点分析人:xxx 审核:xxx 仓库盘点报告（二）： 盘点人员: 财务人员、生产部人员和仓库管理员 盘点时间:2017 年07 月01 日07 月02 日 盘点范围: 仓库内原材料、中间体、成品、辅材。 盘点方法：采用实地盘存制，根据ERP系统6月底结存量明细对库存物料逐个核对。 盘点结果如下: 原材料：在库原材料有70 种，盘盈物料有7 种，盘亏物料2 种。其中氰氨基甲酸甲酯的盘盈是因为计量的误差; 石灰氮盘盈主要是来货为吨袋包装过地磅，车间使用为每批投料25 袋共625KG，盘盈说明每小袋的重量不足25KG。其他盘盈盘亏都为分料或计量误差。中间体： 中间体的盘点花费的时间较多，主要是物料管理员出库没做到先进先出的原则，在库中间体批 号较乱，在盘点过程中要逐一记录并核对折干量，给盘点工作带来了麻烦。中间体盘点的结果较好，基本上账物相符，个别物料有差异，差异状况主要是水分折干计算误差。 成品: 第一、成品盘点过程中存在的问题主要是销售开票不及时，盘点时有些销售的成品发票没有开，没能及时的通知
盘点年终总结的那些套话写套话也要因人而异 2013年12月09日13:46 来源：北京青年报手机看新闻打印网摘纠错商城分享推荐字号原标题：盘点年终总结的那些套话写套话也要因人而异 临近年末岁尾，不论是什么类型或性质的企业都纷纷开始给各部门下达“年终总结”的任务。面对这一年一度的“命题作文”，有一样东西必不可少——套话。何谓套话？套话大多是正确的废话，反反复复，没有什么新意，但却十分有用，它总是占据着十分重要的位置，不仅在机关中，在生活中也同样重要。 套话中的学问很大。它是一种精妙、实用的语言，不是所有的语言都可以变成套话的。首先，套话应该是先锋的词，时髦的词，要朗朗上口更要精致。再者，套话必须是正确的，要用大家都认可的词，说上多少遍都挑不出毛病来。不成熟的话，有漏洞的话，过头的话，似是而非的话，是不能写成套话的。另外，套话还须符合领导的口味。套话很多情况下是说给领导听的，领导喜欢短句，套话里的短句就应多一些；领导喜欢长句，套话里的长句就应多一些。所以，写套话也要有一定的灵活性，因人而异。 随着公文应用日趋广泛，说套话也成了人们日常生活和工作中不可或缺的工具，下面就是网友总结的一些套话。
一、思想上重视，责任上明确，措施上落实，工作上到位。 点评：此套话形式整齐，从虚到实，虽然都是废话，但却适用于任何场合、会议，属万能型套话。 二、增强服务意识、创新服务手段、拓宽服务领域、提高服务水平。 点评：围绕“服务”大做文章，涉及各个方面，若是落到实处，被“服务”的人就真有福了。 三、报告（讲话）思路清晰、重点突出、目标明确、措施得力，通篇贯彻了创新和务实精神，令人鼓舞。 点评：此属传统套话经典，可用于书面或口头，特别适合表扬和自我表扬。尤其是某些不得不发表意见却又无话可说的特殊场合，绝对保险又好用。 四、贯彻落实，统一思想，真抓实干，进一步落实，努力提高，自觉维护。 点评：此套话几乎都是四个字，接近成语了。整齐划一，铿锵有力，特别适合工作总结。 五、时光流逝/××年已渐行渐远/悄然而逝等，回头思考××年的得失，我感受良多。
各位领导: 现将《2016年年度公司非生产性固定资产盘点总结报告》呈报于你们，并附上各部门固定资产台帐明细表，请查阅，谢谢！ 2016年年度非生产性固定资产盘点总结报告 公司资产是完成经营任务的物质条件和保障，为提高公司资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，人事行政部按照公司规定于2016年7月15日—7月20日对微恒各部门的非生产性固定资产进行了一次全面盘点清查，在人事行政部、财务部及各部门同事的积极配合下顺利完成了本年度的非生产性固定资产盘点工作。盘点工作的顺利完成与各位领导的大力支持和帮助是密不可分的，在这里表示衷心的感谢。 从本次的盘点结果来看，大部分资产维护良好，责任人明确，共计有5件资产己报废，6件待报废，整体盘点结果与帐物基本相符。 本次盘点结果由各部门资产责任人进行自盘，部门负责人核实签字确认，通过自盘、初盘与复盘的数据进行比较分析，对出现的问题做如下汇报： 一、新增资产： 唐董办公室新加入台式显示器1台；责任人：李伟 总经办新购入办公桌椅1套、HTC手机1台；责任人：杨秀君 资料室加入宏基笔记本1台、文件柜1个、8GU盘1个、320G移动硬盘1个；责任人：李伟 财务部新购入保险柜1个；责任人；刘丽 电子研发部新加入4GU盘1个、2GU盘1个；责任人：闫倍
生产工程部新加入办公椅5把；责任人：赖景潮 PMC中心办公室新加入4GU盘1个、500G移动硬盘2个；责任人：文雯 销售部新加入洽淡桌1张、洽谈椅4把；责任人：王月香 人事行政部食堂新加入煤气灶1个；责任人：董亚军 人事行政部新加入木箱（用于装放灭火器）38个；责任人：龙里标 二：资产报废与变更 微恒转移10个灭火器给微迅使用； 品质部报废落地风扇1把； 财务部报废2部中诺电话机、1台针式打印机； 制造中心办公室报废格力5P空调1台； 三、盘点出现的问题与建议 1.个别部门自盘人员对本次盘点工作不够重视，拖延交自盘表，盘点数据不真实等； 2.初盘人员对名称与实物会出现判断错误，导致初盘数据出现问题；（初盘前对相 关的盘点人员加强培训，并要求各部门安排人员陪同初盘）； 3.报废的物品没有填写《报废申请单》，比如转椅、打印机等；（要求各部门及时 将需报废的物品填写报废申请单）； 4.部分新添加物品人事行政部没有相关单据存档，如总经办的HTC手机、资料室的 宏基笔记本等；（后续非生产性固定资产变更、新购都要到人事行政部办理登记手续）；