五制粉区域内铁区管理处现有建构（筑）物拆除项目现场标准化管理实施方案
审批：
审核：
编制：
编制单位：北京首建恒纪建筑工程有限公司
日期：2016年2月23日
目录
1 编制依据............................................................
2 工程概况............................................................
工程简介 ........................................................
工程特点 ........................................................
3 组织结构............................................................
组织机构 ........................................................
主要职责 ........................................................
4 现场平面布置........................................................
5 标准化管理实施要求..................................................
开工管理 ........................................................
工程过程控制及管理 ..............................................
工程竣工标准化管理措施 ..........................................
工期进度管理措施 ................................................
质量管理措施 ....................................................
季节性施工管理措施 ..............................................
安全管理措施及应急方法 ..........................................
环保、文明管理措施及应急措施 ....................................
消防、保卫管理措施及应急方法 ....................................
成品保护管理措施 ................................................
附件1：总平面布置图...............................................
附件2：组织机构................................................... 附件3：进度计划表.................................................
前言
为了贯彻落实首建集团及主管部门关于开展项目标准化工作的指示，进一步规范施工管理，提高各级管理人员水平，降低项目管理成本，改善文明施工环境，创建企业品牌，展现首建风采。促使工程项目管理工作更加规范化、制度化、标准化，进一步提升工程项目管理水平，特制定本实施方案。
1 编制依据
国家和北京市的有关法律、法规。
国家和北京市企业基本建设规划。
北京市地方性管理要求
首钢建设集团颁布的“CI”标准手册
北京首钢建设集团有限公司现场施工管理有关技术、安全、保卫、消防标准化手册及文件。
首钢新产业园区工程总承包部下发的北京首钢建设集团有限公司拆除工程施工管理标准
2 工程概况
工程简介
工程名称：五制粉区域内铁区管理处现有建构（筑）物拆除项目。
工程地点：首钢总公司院内五制粉区域内。
工程内容：涉及铁区资产的制粉车间、钢通廊等各项建构筑物。
工程要求：各项全部拆除至室外原有自然地坪，场地平整，苫盖绿网。
平面区域卫星照片
五制粉区域内铁区管理处现有建构（筑）物拆除项目，及首钢总公司关于首钢院内各单位拆迁工程的安排，对该区域内隶属于铁区的建构筑物进行拆除。施工区域分布在五制粉区域内东侧北侧，经对照合同文件与实际对比测量后总结涉及拆除建构筑物23项。本工程拆除物较集中且结构很高，主要为砼结构多层车间及转运站，部分涉及钢棚外罩、钢结构通廊等拆除，拆除物距离较近、结构较高，因此施工时需格外注意。
五制粉区域内铁区管理处现有建构（筑）物拆除项目，及首钢总公司关于首钢院内各单位拆迁工程的安排，对该区域内隶属于铁区的建构筑物进行拆除。拆除区域除铁区项目拆除物外，还涉及转运站及车间建筑上部还留有钢结构通廊及管道设备设施，新五制粉车间及六制粉车间北侧不仅毗邻场内道路，因此不能提前单独拆除此类建筑物。
拆除施工前，必须要将钢结构如钢管、钢支架、钢通廊等拆除完毕后，方可进行建构筑物拆除。其被拆除物结构形式上大体分为钢结构通廊、砖混结构房屋及混凝土结构建筑。主要采用加长臂液压剪、液压镐机械拆除破碎地面以上土建结构，吊车配合人工拆除钢结构设备设施及钢结构通廊，地面水车打水，板车装车清运废钢，挖掘机与装载机破碎砼，自卸车运土，施工完毕后场地覆盖。
工程特点
经现场实际考察，被拆除物多为大型砼结构建、构筑物，砼制粉车间及转运站建筑较高，并且现场实际拆除中还涉及部分钢结构通廊的拆除。由于车间框架结构及转运站项目间空地较大，且拆除结构较高，计划采用加长臂液压剪逐层破碎施工的方法进行拆除；除部分转运站及新五制粉一列多层车间外，其它位置较矮的建筑采用液压镐直接破碎施工。拆除施工应按照本方案中规定的施工方法及相应措施进行现场管理。
因现场涉及钢结构通廊拆除，经现场实际勘查，决定先拆除钢结构通廊及砼结构通廊、转运站结构，为制粉车间机械拆除提供场地条件。钢结构通廊采用人工配合200吨汽车吊进行拆除，转运站及砼结构通廊采用加长臂液压剪拆除。
由于施工位置较特殊，为保证安全，经现场勘查决定，沿现场施工区域东侧位置安装安全防护挡板作为封闭现场手段，并将五制粉区域东西向道路封闭，北侧空地同理封闭，内部区域形成独立区域，将施工场地分隔开。
本拆除工程多为较高的多层砼结构，且涉及钢结构通廊拆除，因此在施工时，施工人员与机械操作要注意安全，机械站位要选好位置，注意拆除操作方向，并做好自身安全防护及警戒措施，地面现场人员及时躲避在安全位置，防止发生危险。人员登高作业要注意脚下安全，做好安全保障措施。
由于涉及春季施工，现场还要根据该特点备有应对措施。
现场区域道路南侧东段有动力厂电线及配电室，由于距离要拆除的建筑很近，为保证安全，需相关单位将其迁改移后方可进行建筑拆除施工。
该项目于招标方通知开工后进行拆除工作，五制粉区域内铁区管理处现有建构（筑）物拆除施工项目，拟定自拆除工程开始之日起根据招投标文件要求绝对工期60日历天完成全部施工任务。
3 组织结构
组织机构
工程设项目经理部，本工程由项目经理全权组织施工，实行独立核算，对工程、质量、成本全权负责，在公司的领导和监督下，有组织工程施工的自主权。
提供合格的设备堆放场地和设备的保卫工作。
提供天气预报和足够的防风场地。
设备运行场地周边障碍物的排除及相关的对外协调。
对设备的日常运行进行监督和管理，审查各种施工方案（或吊装方案）应排除影响吊车安全的不利因素，从方案、工艺、组织措施上确保大型机械的安全运行。
协调提供足够的照明电力及现场用水。
为机动车辆提供收车停放场地。
事故应急预案内容应包含设备事故应急预案。
配备合格持证的设备操作司机，并不断培训教育，实行定人、定机、定岗的“三定”制度，实行交接班制度。
负责设备的日常运行制度。
负责设备的调度工作。
负责协调进行设备的维护保养等处理工作，及时消除设备故障缺陷，保持设备的良好运行状态。
严禁违章指挥和无证指挥。
严格遵守“十不吊”原则。
公司规定的其他职责。
项目部主要管理人员职责
项目经理主要岗位职责：组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。是本工程质量、进度、安全、消防、环保、保卫及文明施工的第一责任人。负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标等的策划、组织、管理和实施的落
实。负责消防和应急预案第一组织指挥人
、项目技术管理：负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术组、质量组等部门的工作。主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施、编排可行的施工网络进度计划。负责对劳务队所编制的施工方案审核工作。负责组织、落实拆除方案、设备选型的相关工作。负责组织测量复核现场实际工程项量的工作。
施工管理：负责现场全面施工管理工作。依工程情况编排进度计划，人员和设备调配工作。全面负责本工程质量、进度、安全、消防、环保、保卫及文明施工的各项管理工作。主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。负责现场回收的废旧钢材交到业主指定的回收地点。确保渣土外运车辆严格按照渣土外运的路线行驶，在渣土外运的过程中防止扬尘和遗洒。
综合管理：负责办理拆除工程开工前的各项手续。全面负责本工程现场的质量、进度、安全、消防、环保、保卫及文明施工的各项管理工作。确保各项措施的执行。施工人员做好施工交底；组织好土建拆除前的准备工作。组织现场的竣工验收工作。负责协调解决施工现场与当地居民、政府、交通等各部门的沟通工作，确保现场施工正常进行。
安全管理：负责项目安全生产标准化对项目安全管理（内业资料）、安全防护（基坑支护与模板工程、“三宝”、“四口”防护）、脚手架、施工用电、塔吊、起重吊装、机械安全（物料提升机与外用电梯、工程机具）管理进行全覆盖，要做到不留死角，不走形势，坚持常态化；负责现场安全目标及安全措施的审定，并监督现场组织实施，负责对现场安全、文明施工的监督管理工作，检查安全制度的执行情况；对进场的工人进行三级安全教育，已做好安全记录；随时对现场平面布置及施工现场存在的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚并下整改通知单；重点巡视施工人员是否按标准进行防护，处在正常的施工状态，如有违章或存在不安全状态立即制止并向主管领导报告。
预算管理：负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场CI工作、宣传工作、消防保卫工作等。贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对拆除工作要求，并传达至项目相关部门。负责合同、预算的日常管理。依据现场实物与预算项目不符及时编制预算，并报甲方审批。建立健全各项合同、预算管理制度。负责各类经济合同的起草、确定、评审
工作。负责项目工程报价、进度款结算、工程款结算、专业队伍的结算。
4 现场平面布置
安全防护：施工场地涉及范围较大，但原有区域内有砖围墙，因此仅在区域北侧沿道路牙口安装米高防护挡板，有砖围墙的位置可借搭，场地内侧部分位置根据区域封闭需要，临时搭设，安全围挡板搭设总长度260米，650平
现场安全防护围挡用∮48*3钢管做骨架支撑，挂置标准安全挡板做独立围挡，安全防护挡板样式按照集团施工现场有关标准化文件中的规定进行搭设，样式“四蓝一白”，围挡使用的材料应保证围挡稳固、整齐、美观。内部在施工位置设置8米范围安全警戒带，做场内安全区域安全警戒。
集团标准化安全防护挡板样式
出入口：现场按照平面图区域划分布置出入口，在五制粉前东西道路东侧位置设置场内临时大门，另一处设置在新五制粉原有大门位置，场外位置要挂牌标明“前方施工，车辆绕行”“施工场地，严禁入内”等施工警示标志，并设置专人进行现场巡逻监护场地内安全，防止非施工人员进入。出入口位置设专人看守，并指定现场人员出入点。出入口安置登记点，非施工人员禁止入内，因工作需要进入场内，要进行登记并领取安全帽。每个出入口位置还要设置施工现场标识牌，按照现场标准化要求标明工程概况、项目名称、项目位置、施工单位、项目经理、安全保卫消防等负责人及其它施工信息，样式如下：
现场临设：现场就近找寻一处不影响施工的安全位置搭设临时工棚，设置现场临时仓库。现场材料按照种类分类码放，并针对氧气乙炔瓶按照有关安全管理规定空出8米以上安全距离。
现场临时休息点及值班点：现场出入口位置设置现场临时休息室，方便控制进出场及人员临时休息。
场内临时施工道路以现场原有小道及空地进行布置，要满足施工机械车辆的行进要求。现场机械停放位置要保证足够的场地大小。
施工用地范围内的废料堆放场地随拆除物放倒位置堆放，废钢等就近挑出分小组堆放，渣土推墩。现场材料使用完毕后统一回收放置在指定位置。
现场临时用电主要用于夜间值班照明，根据业主提供的场内接点位置在临时值班室周边位置选择一处进行接电，接电仅做临时照明使用，施工中所用设备不耗电。
施工临时用水从施工场地旁道路北侧找寻一处消防栓接水，水车运水并喷洒施工现场。
5 标准化管理实施要求
开工管理
工程动工前及时按企业标准化实施管理办法办理《开工备案表》进行备案，经集团相关部室和主要领导批准后上报首钢园区管理部及业主进行开工申请，同意开工。
工程过程控制及管理
工程开工批准后进行工程工期优化和分解工作，确定各项施工节点、整体施工进度计划，并分解至月、周计划进度计划；根据优化的网络计划制定工程项目的各项资源计划；并将分解后的进度计划及时上报公司工程管理部分管领导及园区总包部。为了保证工程顺利实施，提前制定相应的管理措施。
施工计划：根据工程的整体计划分解月度计划，依据月计划制定周计划；根据工程形象进度情况并在周计划和月计划进行分析总结，如若出现偏差及时采取相应纠偏措施进行调整。每天由项目部现场管理人员协调工程中出现的问题，并督促各项工作的组织与实施工作。
施工记录：由现场工程管理人员每天按施工日志填写要求完整记录每天的天气情况、作业情况、安全情况、技术质量情况以及重大事项，并有项目部专业信息员及时进行入机。现场还要每天填写安全生产日志，人员登记记录，车辆进出场记录，现场安全报验制表等。
工程竣工标准化管理措施
工程完工后及时组织项目部内部人员进行项目的自检工作，自检合格后报园区总包部组织内部验收。经园区总包部同意后，报业主及园区管理部验收，预验收合格后，根据现场意见进行正式验收办理工作，由业主组织工程竣工验收并及时办理工程竣工验收签认单等手续，最后进行场地移交及后续相关验收资料的上报，办理相关手续。
工期进度管理措施
根据现场实际情况和园区的要求，并勘查施工区域内被拆除物的现状，确定最佳拆除方案，认真详细制定切实可行的各项施工措施。做好技术，安全、方案措施交底。
做好施工前的各项准备工作：做好人力、物力的准备工作，及施工调度工作，避免打乱施工及工序分不开的现象发生，做到区域条块清楚，工序明了，不出现扯皮现象。
做好地下障碍物的咨询工作，对地下水管、电、通讯、煤气等管线做好沟通与确认工作，并据此做好施工技术方案，避免事故的发生，拖延工程进度。
拆除施工根据园区要求要迅速，加大机械化施工力度与效率，从而加快进度。施工中尽量做到集中拆除、集中清理，加大现场能效。
认真做好交工资料、交工记录，保证交工顺利，保证施工进度，主要突出施工各项工作。项目部的主要职责，项目部负责人要切实配合，为了一个工期，为了一个目标，全力协作，积极配合，出色组织，保证总拆除工期的实现。
由于涉及雨季及暑期施工，现场要准备相应的应对措施。
进度计划表见附表三：施工进度表
质量管理措施
此项工作主要由施工员（工长）监督执行。
保证建筑物在拆除后场地平整，地面与自然地面一平。
保证拆除后建筑物的基础（柱）在地面以下，无钢筋等硬杆外露。
拆除工程竣工后，工程根据《拆除工程验收标准》检查验收，填写《工程预验收记录》，检查完毕无误后，请甲方检查验收，并填写《拆除工程竣工验收单》，双方签字确认。
季节性施工管理措施
由于涉及春季施工，风比较多，虽然温度开始回暖但仍旧较低，现场施工人员除劳保用品外，还要穿戴防寒衣物。
由于春季天干物燥，现场常备消防器材，防止发生火灾。
拆除施工需洒水，但现场地面不得有积水，不得有软泥地，防止因地面结冰从而造成人员及机械、车辆打滑。适当可铺垫碎石及草垫用作地面防滑措施。司机也要注意操作安全。
进行技术革新，改革工艺和设备，尽量采用机械化、自动化，减轻人员劳动强度。
进场施工前对施工人员进行一次健康检查。对患有心、肺、脑血管性疾病、持久性高血压、肺结核、中枢神经系统疾病及其他身体状况不适合在露天作业的人员，应调离露天作业岗位。
加强个人防护。现场人员配备口罩等防风物品，统一浅蓝色工作服，并根据作业需要配戴好各种防护用具。
安全管理措施及应急方法
施工人员安全措施
开工前要对全体施工人员进行技术安全、消防保卫等教育交底，做到班前教育班后总结，对所拆除建筑物结构详细了解，全员明白清楚，入场教育考试合格后方可施工。
施工人员进场前要签订《施工安全协议书》，明确安全责任，做到安全合理用工，并指定专人负责安全生产指挥。
施工人员要遵守安全生产三大纪律；进入施工现场必须戴好安全帽；高空作业必须拴好安全带；高空作业不得往下掉东西。
施工人员进场要佩戴入场证；非现场常驻的相关人员进场需到门卫处领取安全帽，在门卫处进行入场登记后方可入场。在拆除机械作业范围和拆除区域内，严禁人员通行，无关人员不得进入现场。
各工种必须按照本工种的安全技术操作规程操作，特种作业人员必须持证上岗。
场内禁止吸烟。使用明火须经批准，设消防栓，用明火处配置灭火器。使用明火要经有关业主部门及安保部门同意，办理动火证等各种手续，施焊、气割人员配备专职灭火工，动火作业人员须持证上岗。
施工前必须对现场施工环境进行认真勘察，弄清现场水源、电源、气源。根据园区提供的水电源接点联系接通临时水电管线，并在临时管线上做好标记。
拆除前要根据施工图纸及说明与施工现场实际情况核对，确定拆除的成、构物，在本次拆除的建、构物上写上拆字，以免施工中出现误拆除现象。
确认现场不安全的路口、叉路口、死转弯处、厂房车间内外有高低落差的基坑位置等不安全地段，施工中加强戒备，并设置安全警戒标志。参加拆除的施工人员必须熟悉施工环境，并提前交代机械、车辆司机，注意行进安全。
拆除前确认水、电、气各种管线已停用，该截断的已截断并做好安全保护工作后进行拆除作业。拆除过程中如遇拆除的建筑物结构不清楚或遇不明管线时，即刻与甲方联系，及时处理。严禁在不明情况下自行处理未知作用的各类管线，杜绝施工事故发生。
在拆除范围内正在施工的位置用安全警戒带拉设8米左右范围的临时安全禁区，并有专人监管，严禁人员穿行。
在高空作业拆除过程中需配戴好安全带，安全带要挂扣在安全牢固的地方，施工操作人员严禁站在被拆除的构件上操作。发现有缺陷及隐患位置时、必须立即解决。危及人身安全时，必须立即停止作业，待相关专业人员现场勘查并指导处理之后，方可复工。
在高空作业时，检查下部结构情况是否稳固，拆除前要检查被拆除室内外情况，做好必要的安全防护及警示。分段作业要观察结构连接情况，不得立体作业。
在施工期间，做到三不伤害：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害；确保安
全施工。
四级以上大风及雨雪天停止室外施工，五级风停止吊装作业，橙色预警雾霾天气禁止施工。
现场要设置临时值班室，夜间有人值班，夜间看护现场场内设置保安人员经常巡逻，防止发生治安事故，防止无关人员进场。
在开工前，拆除区内各道口、路口设明显标志，设专人看守，设警示灯，警示行人、车辆注意安全。
拆除施工人员必须穿戴好劳动保护用品，做好自身保护工作。若现场不按要求穿戴好劳保用品，则按照集团及公司有关规定进行处罚。
由于涉及雨季、暑期季施工，天热风大，温度高，现场施工人员除劳保用品外，还要多饮水，注意自身健康。
拆除建筑物的栏杆、楼梯和楼板等，必须与整体拆除工程相配合，不得先行拆掉。建筑物的承重支柱和梁，应等待其它所承担的全部结构拆掉后方可拆除。
拆除建筑物不得采用整体推倒或拉倒的方法，遇有特殊情况，必须报请领导同意，拟定专项安全技术措施，并遵守下列规定：
(1)砍切墙根的深度不得超过墙壁厚度的1/3。墙厚度小于两块半砖的时候，严禁砍切墙根掏掘；
(2)为防止墙壁向掏掘的方向倾倒，在掏掘前，必须用支撑支牢。在推倒前，必须发出信号，服从指挥，待全体人员避至安全地带后，方可进行。
(3)拆除建筑物要从上至下进行，严禁由下至上拆除。
拆除作业中严禁违章作业、违章指挥，严格按施工方案施工，确保施工安全。若现场工况发生重大变化，该位置暂时停工，待施工人员、技术人员、业主、园区等相关人员重新确认现场情况，拟定新的施工措施后，方可继续该位置施工。
每天施工前工长及安全员要对现场施工人员进行安全教育。做好每天的安全记录及安全报验制记录。
施工作业场所可能坠落的物件，如松动的墙板等应一律先行撤除或加以固定，高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行及装卸。工具应随手放入工具装，作业中的走道、通道板、应随时清扫干净，拆卸下的物件及余料和废料要及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃，传递物件禁止抛掷。
因作业必须临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施。拆除构筑物，应自上而下顺序进行，当拆除某一部分的时候，
必须有防止另一部分发生坍塌的安全措施。
清理楼层时，必须注意孔洞，遇有地面上铺有盖板，挪动时不得猛掀，可采用拉开或人抬挪开。高空作业拆除施工必须栓牢安全绳。
清理楼层内的施工垃圾时，必须从垃圾溜槽溜下或采用容器运下，严禁从窗口等处抛扔。
施工现场严禁吸烟，并保证不得有烟头，场地内要及时清理。若违反规定，则按照集团及公司有关规章制度进行处罚。
工作中暂时离开岗位或下班时，不得将起重物或拆除物处于空中悬挂状态中，要将隐患处理完毕后方可停工。
下班前，要检查现场机械及各类阀门开关情况，要全部关闭并将闸门等控制盒上锁。
机械施工安全措施
机械负荷前应进行试运转，不得带“病”作业，每日要检查绳索及各部件牢固情况。
机械、车辆消音系统完好无损，尽可能降低施工噪音，停放位置适当；材料码放整齐，各交通要道畅通干净。
吊装物件时，必须专人指挥，绳扣索牢，无误后方可起吊，严格执行“十不吊”的规定。
启动前，应将各操作杆放在空挡位置，并检查各步操作装置是否有效。确认机械周围无人、障碍物时方可作业。
运行中，人员不得上下机械和传递物件，禁止在陡坡上转弯、倒车和停车，下坡不准空档滑行。
停车以及在坡道上熄火时必须将车刹住，镐头落地。
操作中，进镐不应过猛，也不能左右摆动，周围10m之内不能站人，防止石头砸人。
多机同一地段工作时，彼此间距大于2机回转半径之和，在基坑边缘行走时应保持4m以上的安全距离。
电焊、气割安全防火措施：
(1)从事电焊、气割操作人员，必须进行专门培训，掌握焊割的安全技术、操作规程，经过考试合格，取得操作合格证后方准操作。操作时应持证上岗。徒工学习期间，不能单独操作，必须在师傅的监护下进行操作。
(2)严格执行用火审批制度。操作前须办理用火申请手续，经本单位领导同意和消防保卫或安全技术部门检查批准，领取用火许可证后方可进行操作。
(3)用火审批人员要认真负责，严格把关。审批前要深入用火地点查看，确认无火险隐患后再行审批。批准用火应采取定时（时间）、定位（段、档）、定人（操作人、看火人）、定措施（应采取的具体防火措施），部位变动或仍需继续操作时，应事先更换用火证。用火证只限当日本人使用，并要随身携带，以备消防保卫人员检查。
(4)进行电焊、气割前，应由施工员或组长向操作、看火人员进行消防安全技术交底，任何领导不能以任何借口纵容电、气焊工人员进行冒险操作。
5〉装过或有易燃、可燃液体、气体及化学危险物品的容器、管道和设备，在未彻底清洗干净前，不得进入焊割。
6〉严禁在有可燃气体、粉尘或禁止明火的危险性场所焊割。在这些场所附近进行焊割时，应按有关规定，保持一定的防火距离。
7〉遇有五级以上的大风时，施工现场禁止高空和露天焊割作业。
8〉领导及生产技术人员，要合理安排工艺和编排施工进度程序，在有可燃材料保温的部位，不准进行焊割作业。必要时，应在工艺安排和施工方法上采取严格的防火措施。焊割作业不准与油漆、喷漆、脱漆、木工等易燃操作同时间、同部位上下交叉作业。
9〉焊割结束或离开操作现场时，必须切断电源、气源。赤热的焊嘴、焊钳以及焊条头等，禁止放在易燃、易爆物品和可燃物上。
10〉禁止使用不合格的焊割工具和设备。电焊的导线不能与装有气体的气瓶接触，也不能与气割的软管或气体的导管放在一起。焊把线和气焊的软管不得从生产、使用、储存易燃、易爆物品的场所或部位穿过。
11〉焊割现场必须配备灭火器材，专人现场监护。
(1)清理焊割部位附近的易燃、可燃物品，对不能清除的易燃、可燃物品要用水浇湿或盖上石棉布等非燃材料，以隔绝火星。
(2)要坚守岗位，不能兼顾其他工作，要与电、气焊工密切配合，随时注视焊割周围的情况，一旦起火及时扑救。
(3)在高空焊割时，要用非燃料做成接火盘和风挡，以接住和控制火花的溅落。
(4)在焊割过程中，要随时进行检查，操作结束后，要对焊割地点进行仔细检查确认无危险后方可离开。在隐蔽场所或部位操作完毕后，要反复检查，以防阴燃起火。
(5)要根据情况，备好适用的灭火器材和防火设备（石棉瓦、接火盘、风挡等），做好灭火准备。
(6)发现电、气焊操作人员违反电、气焊防火规定、操作规程或动火部位有火灾、爆炸危险时，有权责令停止操作，收回动火证及操作证，并及时向领导或保卫部门汇报。
1〉乙炔瓶、氧气瓶和焊割工具的安全设备必须齐全有效。
2〉乙炔瓶、氧气瓶在新建、维修工程内存放，应设置专用房间单独分开存放，并有专人管理；氧气瓶、乙炔罐必须相距5米以上，且距火源不小于10米，要经常检查压力表、安全阀是否灵敏有效；要有灭火器材和防火标志。
3〉乙炔瓶、氧气瓶不准放在高低压架空线路下方或变压器旁。在高空焊割时，也不要放在焊割部位的下方，应保持一定的水平距离。
4〉乙炔瓶、氧气瓶应直立使用，禁止平放卧倒使用，防止油类落在氧气瓶上；油脂或沾油的物品，不要接触氧气瓶、导管及其零件。
5〉乙炔瓶、氧气瓶严禁爆晒、撞击，防止受热膨胀。开启阀门时要缓慢开启，防止升压过速产生高温、产生火花引起爆炸和火灾。
6〉焊割时，要严格执行操作规程和程序。焊割操作时，先开乙炔气点燃，然后再开氧气进行调火。操作完毕时，按相反程序关闭。瓶内气体不能用尽，必须留有余气。
安全应急救援预案
依据安全生产目标、指标、管理体系及中、高度危险源辩识结果及事故危害级别设置应急求援组织机构，项目部成立以项目经理为组长，生产经理为副组长的突发事件应急求援领导小组，组员包括施工、技术、安全、综合、施工队负责人等，以及公司工程部相关专业人员组成。
突发事件应急求援领导小组全面领导、协调、监督、指挥、施工现场及作业场所生产应急求援工作。
⑴制定本单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。
⑵对于灾情、疫情、交通、刑事治安、不可抗力造成的突发事故，根据工程施工的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急预案。
⑶由项目部统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案，配备救援器材、设备，并定期组织演练，对于演练中发现的问题进行修改和完善。
⑷若发生事故，应按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告；特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。
⑸发生突发事故后，要采取措施防止事故扩大，保护事故现场，需要移动现场物品时，做出标记和书面记录，妥善保管有关证物。
⑹建立按照有关法律、法规规定的工程生产安全事故调查制度，对事故责任单位和责任人进行处罚，做好稳定秩序和伤亡人员的善后及安抚工作。
⑴项目经理：负责组织制订安全生产事故及突发事件应急求援预案，及在发生事故时现场指挥求援工作和事后处理工作。
⑵施工负责人：组织应急预案的演练工作，负责人员、资源配置，在发生事故时调动应急队伍、车辆设备、求援设备，协调应急求援工作。
⑶安全负责人：协助施工负责人进行应急预案的演练和培训工作，在日常施工过程中对水电、机械设备、防火等检查工作，在发生事故时负责指挥交通、疏散人员及事故调查、处理、取证及事故报告工作。
⑷技术负责人：负责重大危险源的数据统计及控制措施的编制及事故现场有关数据收集统计工作。
⑸综合负责人：负责应急预案的演练及培训，发生事故时负责后勤保障和现场伤员的抢救、转运，协调项目经理处理善后工作。
⑹现场施工队负责人：负责组织应急求援队伍和培训、演练工作，发生事故时组织抢险救援人员进行抢险救援。
安全专业危险源及重要危险源辨识及措施
1、危险源辨识、评价
针对现场施工特点和工艺流程，根据集团标准化文件中所列危险源及重大危险源清单辨识，对北辛安市政道路红线区域内现有设备设施拆除项目中可能导致危险的重要危险源及危险源进行辨识及风险评价。
经评价，现场高度风险的重要危险源有：高空作业、高空坠落、触电、火灾、起重吊装；
可能导致中度风险的危险源有：物体打击、机械伤害、地面临边防护。
2、危险源控制措施
针对危险源评价结果，采取有效控制措施，特别是对中、高度危险源可能产生的危害事件重点关注，加强生产过程中的运行控制、应急准备与响应，一旦发生险情或事故，立即启动应急预案进行抢险救援。
重要危险源：
高空作业：现场涉及通廊拆除等高空人工作业，施工前高空作业人员应进行体检，
体检合格方可进入现场。高空作业应有相应的有效的高空作业资质证件，不得无证上岗。需高空作业的位置，如：通廊位置，必须注意临边防护，现场采用钢丝绳从通廊内部进行侧面固定，从一端至另一端，用作高空作业人员的安全带悬挂点。高空作业人员的安全带、安全绳、安全帽等劳保用品必须穿戴完备，并且安全用具在有效期内。安全绳要高挂低用。用吊车做吊稳拆除通廊结构时，高空作业人员要及时躲避到安全位置，待机械停止后再进行人工安装吊点等工作。
高空坠落：高处作业及人员处在有高低落差的位置时，禁止人员靠边缘站立，并在施工前对作业人员进行安全交底，明确危险部位及应对措施。施工人员作业时要注意下脚点是否牢固，防止人员坠落。当发生高空坠落事故时，救援人员先查明受伤人员情况，就地临时抢救，并立即通知医疗急救机构救援。
触电：动力、照明系统加漏电保护器，专业施工人员严格按安全操作规程操作，非专业人员不得自行操作。每天施工完毕后将电闸关闭，并锁好箱门。当发生触电事故时，先切断电源，对触电人员就地实施人工呼吸等抢救，同时通知医疗急救机构救援。
火灾：施工区内现场重点部位及动火位置准备足够的灭火、消防器材。电气焊施工作业前必须办理动火证，特种作业人员持证上岗，小心操作。施工现场不得抽烟，发现抽烟人员按照集团及公司有关规定予以处罚。现场易燃物如木料、油毡、油桶等易燃物品要提前进行清理。气焊工作业要按照规定将氧气瓶、乙炔瓶分别放置，并保证与动火点的安全距离，现场没处动火点都要设置看火人及灭火器。由于涉及高空气割作业，因此规定氧气乙炔瓶均要设置在地面上，并与动火点下方保持10米以上距离，并用防火布等进行遮盖。高空气焊割作业位置要有耐火防风遮挡措施，防止作业时火星飞溅引起火灾。若发生火灾事故时，立即组织义务消防队员进行扑救，控制火情，疏散现场人员撤离，同时拨打火警119报警电话。
起重吊装：现场通廊等钢结构设备设施需吊车吊装拆除，起重司机必须听从现场指吊工的指示进行作业。起重吊装前必须现场核对吊装物重量，吊装站位点地面是否稳固，吊装点是否拴牢，吊点位置、吊装绳的长度、吊点角度是否符合起重吊装规定，若任意一项不满足要及时调整。起吊前要进行试吊。起重吊装时要缓慢加力，机械不得突然加劲。分离高空构件准备吊装时，下方地面不得进行机械操作，高空作业人员需躲避到安全位置之后方可进行机械作业。吊车司机要实时汇报起重情况，遇到情况及时停止机械。
危险源：
⑴物体打击：施工人员进入现场必须戴安全帽。在正在进行施工的地面位置四周，拉设10米范围的安全警戒线，现场人员不得随意穿行，防止被高空落物砸伤。进行垂
直运输时，施工人员避开吊装物下方。发生物体打击事故时，立即组织抢救受伤人员，同时通知医疗急救机构组织救援。
⑵机械伤害：机械操作手必须经过培训，且有上岗证。机械上的保险设施要齐全有效。机械及车辆运行时，司机要注意机械及车辆四周场况，机械操作范围内不得站人停留。机械操作人员要听从现场指挥进行作业，不得擅自启动设备。吊车作业要注意指吊工信号，每个机械司机都要配备对讲机，勤于指挥人员进行沟通，避免失误操作。发生机械伤害事故时，立即切断机械电源，对料斗等活动部件进行固定，然后抢救受伤人员，在初步处理后尽快送医院抢救。
⑶地面临边防护：现场临边位置及主要道路，施工前要搭设围挡及拉设警戒线进行封闭，防止无关人员进入场地内。临边封闭位置要有人员进行巡逻看护，防止人员误闯入内。
安全应急救助应遵循原则
(1)及时的原则，包括及时撤离人员，及时报告，及时进行排险救助工作等。
(2)先撤人后排险的原则，即在发生事故或出现紧急险情之后，应首先将处于危险区域内的一切人员先撤离出危险区域，然后再有组织地进行排除工作。
(3)先救人后排险的原则，当有人受伤或死亡，应先救出伤者和撤出亡者，然后进行排险处理工作，以免影响对伤者的及时抢救和对伤者、亡者造成新的伤害。
(4)先防险后救人的原则，在险情和事故仍在继续发展或险情仍未消除的情况下，必须先采取支护等安全保险措施，然后救人，以免救护者受到伤害和使伤者受到新的伤害，救人要求“急”，同时也要“稳妥”。
(5)先防险后排险的原则，在进入现场进行排险作业时，必须先采取可靠支护等适合的安全措施，以避免排险人员受到伤害。
(6)先排险后清理的原则，只有在制止事故继续发展和排除险情以后，才能进行事故现场的清理工作，做此项工作时必须按照事故处理程序规定和得到批准后才能进行。
(7)增强安全意识和提高应付紧急突发事件的能力，一旦发生事故，首先应遵照以上安全排险救助的基本原则，及时研究和制订安全应急救助的技术措施，统一指挥，分工明确，各尽其责，搞好协作配合，及时观察和研究排险救护工作进行情况，发现问题时应及时研究解决。
(8)事故发生后，事故发生地的有关部门必须严格保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，因抢救伤员、防止事故扩大以及疏通交通等原因需要移动现场物件时，必须做出标专、拍照、详细记录和绘制事故现场图，并妥善保存现场重要痕迹、
物证等。
(9)事故发生后，项目部事故应急处理小组立即投入运作，有关负责人应迅速到位履行职责，及时组织实施相应事故应急预案，并随时将事故应急处理情况报上级主管部门，事故发生初期，事故部门现场人员应积极采取自救措施，防止事故扩大。
(10)加强宣传和教育工作，提供全员预防事故的意识应采取有效的防范措施；组织全体人员认真学习、掌握安全预案的内容和相关措施。定期组织演练，确保在紧急情况下按照预案的要求，有条不紊地开展事故处理工作。
(11)现场所有人员都参加事故抢险的义务。
(12)发生安全事故，任何贻误时机的行为都可能造成更为严重或灾难性的后果。因此，各负责人在接到事故发生信息后必须在最短时间内进入各自岗位，迅速开展工作。对任何失职、行为都要依法追究责任。
安全应急及安全救助措施
(1)严格按照安全技术交底进行施工，施工中加强《安全措施》的实施，各工程严格按照操作规程、规范施工。坚决杜绝违章指挥、违章作业，增强安全意识，保护自己和保护他人的人身安全、财产安全。
(2)对重点部位的安全防护，制定可靠措施，在拆除过程中墙体倾斜和发现其他建筑物裂缝，应立即停止施工，消除对此部位的震动，用架子管木方等物品进行加固支撑。然后进行排险。
(3)安全排除即将发生的可能招致伤亡事故的险情之前，安全地予以制止和排除。安全制止事故进一步扩大，包括不使在场人员继续遭受伤害和迅速抢救伤员。最大限度地减小事故的伤害后果。
(4)在实施紧急救助以及事故调查完毕的清理事故现场的过程中仍然存在着发生新的伤害的危险，因此必须保持高度的警惕性并有妥善安全的救助和清理现场措施。
(5)改进施工工艺，实现机械化。根据拆除项目特点，拟采用以机械施工为主，人工施工为辅助的施工方法，减轻工人的劳动强度，保护施工工人的安全。
(6)设置安全装置。包括防护装置，如挖掘机、液压剪等拆除设备司机驾驶室安装铁护网；保险装置，如乙炔瓶回火阀的安装；信号及危险警示标志，应用信号指示或警告工人该做什么，该躲避什么，提示工人注意遇到不安全状况立即采取有效措施脱离危险区域或采取预防措施，如“禁止烟火！”、“危险！”、“有电！”等。
(7)预防性的机械强度试验和电气绝缘检验。如吊车用钢丝绳等检查，为及时发现隐患消除危险源，则要求在施工前、施工中、施工后均应对电气绝缘进行检验。
(8)机械设备的维修和有计划的检修。要严格坚持机械设备的维护保养规则，按照其操作过程进行保护，使用后需及时加油清洗等。
(9)合理使用劳动保护用品，适时地供应劳动保护用品，是在施工生产过程中预防事故、保护工人安全和健康的一种辅助手段。
(10)由公司后勤部组织成立一个现场医护组织，包括医生一名，面包车一辆，常用药品等。使普通的伤病在现场能够及时得到治疗，较严重的及时送往医院或拔打120、999，以便迅速抢救伤员，保护事故现场。
(11)按照施工伤亡事故处理程序，立即上报上级业务系统，组织调查组，对现场进行勘察，做出笔录，实物拍照，现场绘图，分析事故原因确定事故性质，做好事故的审理和法案。
(12)确定事故的性质与责任，严肃处理事故责任者，稳定队伍情况，整顿事故现场，妥善处理善后工作，总结经验教训，充实预防措施，改进工艺措施，认真落实检查防范措施。
环保、文明管理措施及应急措施
管理目标
我们将依据ISO9001环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大即席地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料和设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程使用功能完备的绿色工程。
认真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定，使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。
坚决贯彻北京市建委京建施［2006］403号《北京市建设委员会关于进一步加强施工工地扬尘治理工作的通知》、京建施［1996］8号《北京市人民政府关于维护施工秩序减少施工噪声扰民的通知》（京政办函[2006]28号）《北京市人民政府办公厅关于印发本市扬尘治理和噪声污染控制措施任务分解的通知》制定防尘、防噪环境保护及扰民措施。防尘、防噪力争达到市府提出的标准和要求。
组织机构
（1）由项目经理部人员结构组成环境保护机构，明确各岗位的职责和权限，建立并保质一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
（2）本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，现场
项目成立4人左右的场容临时清洁队，每天负责场地内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。施工期间，设专人定期清扫施工围边各道路及通往主要干道和门前三包地段，清运渣土期间每天派1辆水车，2~3人沿清运路线巡回洒水清扫。
文明、环保施工措施管理制度
“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门监督落实问题的解决情况。
泥土冲洗干净，严格防止泥砂随车轮带出场外，不得将垃圾和土方洒漏在道路上，影响市容环境卫生。所有运土车辆必须带运土许可证。
严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，控制施工噪音尽量避免夜间施工，作到施工不扰民。
施工场子尘区内无乱搭乱建，保持工地内干净整洁。
防止对大气污染措施
严格执行成建委发京建施［2006］403号《北京市建设委员会关于进一步加强施工工地工作的通知扬尘治理》
施工阶段，由专人定时对道路进行洒水降尘，控制粉尘污染。
施工现场内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。
现场内所有交通路口和物料堆放地全部实现硬地化，硬化面采用碾压后碎渣石铺垫。
在出场大门和设置车辆及挖掘土方设备清洗点，车辆经冲刷清洗后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。运输车辆的车容、车况良好；车辆出场时清扫车轮、车厢，关好防尘罩，以免尘土飞扬或遗洒。施工现场冲洗点要保持排水系统良好，做到场内场外无积水。
认真落实“门前三包”责任制，保证施工场地周边以及出入口无垃圾，无污水等，做到施工现场周边安全、整洁、畅通。
严禁在施工现场焚烧废弃物，防止有毒、有害、恶臭尘烟和气体发生。
遇有四级风速以上的天气，为避免扬尘，现场要及时有效洒水，控制扬尘。必要时，可暂停施工。
拆除前要实施“浸水渗透法”将屋顶尘土浸湿，再将室内整个喷洒降尘。在进行拆除作业时，一边拆一边喷水降尘。
一些有毒有害有污染的物品要单独处理，以免运出后污染土地或危害他人健康。
N/山东省临沂市永丰钢结构工程有限公司安全标准化建设管理体系 指导手册汇编 编号：（） 编制：（） 审核: （） 批准: （） 发布日期：2017年X月X日实施日期：2017年X月X日
发布令 本厂《山东省临沂市安全生产标准化建设管理指导手册汇编》（后称《指导手册》）是根据国家安全相关的法律法规及标准规范，结合我厂的实际情况，予以编制。经XXX 审定批准,现予以发布实施。 本厂全体在职员工以及各大承包商及相关方必须遵照执行。 本制度汇编于2017年X月1日发布,2017年X月1日起实施。 特此令 厂长(签名)： （盖章)
2017年3月1日 目录
1 总则 （1）为了加强我厂安全管理，防止和减少安全事故，保障厂内人员人身和财产安全，促进我厂健康可持续发展。根据国家相关法律法规、方针、政策，结合本我厂自身实际情况，制定本安全管理制度汇编。 （2）我厂安全管理制度汇编，坚持“安全第一、预防为主、综合治理、以人为本、健康发展”的方针。 （3）安全管理制度是我厂加强安全工作的基本要求，是我厂确保安全生产的保证，也是我厂安全管理系统中的重要组成部分，要求充分体现管理系统的集合性、相关性、目的性、整体性、层次性和适应性。全体在职人员必须严肃对待、认真执行。 （4）我厂安全管理制度坚持“以人为本”的原则，在安全管理中把人的因素放在首位，望我厂全体在职人员主观能动地执行，认真做到三不伤害（不伤害自己，不伤害他人，也不被他人伤害）。 （5）我厂安全管理制度，坚持以“预防为主”的原则。通过执行本安全管理制度，使我厂在生产过程中人、机（物）、环的因素更符合安全管理的要求，以防止和最大限度地减少厂内人员伤亡、设备设施的损害，确保我厂安全工作可持续健康发展。 （6）我厂《指导手册》下发至各部门、岗位、承包商，重要岗位规章制度及操作规程应在相应位置张贴上墙。 2 编制依据 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国食品安全法》
生产现场标准化作业管理制度 第一章总则 第一条为强化生产现场标准化作业，规范生产作业人员行为和各专业生产流程，真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化，建立常态的标准化作业管理和考核机制，特制订本制度。 第二条本制度规定了输电设备运行、检修、技改和试验等标准化作业指导书的编制原则。工区所属班组参照本制度执行。 第三条本制度所称的标准化作业是指工区对电网输电设备运行、检修、技改和试验等现场生产作业的全过程为主要内容，按照工区安全生产的客观规律与要求，制订作业程序和工艺标准的一种有组织的活动。 本制度所称的全过程控制是指针对现场作业过程中每一项具体 的操作，按照电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规范的要求，对电力生产现场的作业活动全过程进行细化、量化、标准化、程序化，保证作业过程处于“可控、在控”状态，不出现偏差和错误，以获得最佳秩序与效果。 本制度所称的标准化作业指导书是指对每一项作业按照全过程 控制的要求，对作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的执行文件。对生产现场标准化作业起指导作用，并作为各级管理人员、技术人员和作业人员平时学习和生产培训主要教材。
第二章标准化作业的管理部门及职责第四条南电生产技术管理部门和工区生产技术管理部门负责标准化作业归口管理工作，负责制定输电设备运行、检修和试验等标准化作业指导书，负责拟定标准化作业指导书的培训内容和考核标准。 第五条南电安全监察部门负责标准化作业监督管理工作，负责监督标准化作业指导书的培训质量。 第六条南电人力资源管理部门负责分期分批，分专业对各级生产管理人员、生产技术人员和现场作业人员进行标准化作业指导书的培训组织工作。 第七条南电生产技术管理部门和工区生技管理部门负责本单位现场标准化作业的归口管理，指导现场标准化作业的全过程管理，组织对标准化作业指导书审查。 第八条南电安全监察部门负责工区现场标准化作业执行情况的监督，与相应的生产技术部门共同审查标准化作业指导书。负责监督本单位生产一线人员的培训质量。 第九条南电教育培训主管部门负责本单位生产一线人员培训的组织实施，指导员工制定个人学习培训计划，并检查落实。 第三章标准化作业指导书的编制 第十条标准化作业指导书由南电生产技术管理部门牵头组织相关部门的技术人员，依据国家电网公司颁发的《标准化作业指导书编制导则（试行）》和《标准化作业指导书（范本）》，结合银南电
编制说明 为抓实开展中国国电集团公司《设备检修标准化作业规范》、《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》（以下简称“规范”），提高检修部及所辖外包现场的安全、质量及文明生产标准化水平，特依据以上两个规范要求，编制本指导手册。 本指导手册根据检修现场最常见的问题点，依据两个规范条款要求，对检修看板、定置管理、脚手架搭设、保温拆卸等10个方面条款进行了摘录，为便于理解同时附示了标准范例图片。 各检修部现场管理所辖外包单位，应切实遵照本指导手册的要求，开展对本单位员工的教育、培训，掌握本手册的要求内容，并按照本手册的规定，认真执行。 国电北仑公司检修部将根据本手册的要求，对现场检修相关外包单位的施工现场进行监督、检查，对违反本手册要求的，责令责任单位及人员立即整改、纠正，对性质严重的，按北仑公司及检修部有关规定予以考核。 国电浙江北仑第一发电有限公司检修部 2015年2月
目录 项目内容页码 1. 看板设置 (3) 2. 区域隔离 (10) 3. 区域及设备防护 (16) 4. 现场工器具放置 (19) 5. 材料、零部件、备品备件放置 (21) 6. 检修电源、气源布置 (23) 7. 现场清理、保洁 (24) 8. 人员着装及个人防护 (26) 9. 脚手架搭设 (29) 10. 保温拆装 (35)
1. 看板管理 1）主设备、主要辅机检修及重大技改项目进行看板施工。 2）绘制看板“三图二表”：组织机构图、网络进度图、定置管理图、管理目标控制表（包括修前修后性能指标控制）、重大危险危害因素预控措施表。 3）明确项目负责人、技术负责人、安全负责人和文明生产负责人。 4）合理安排各环节进度，控制项目工期。 标准示范： 示范1-1 汽机、发电机本体及技改项目检修看板
标准化管理实施方案 1.标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2.标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进。 第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。 3.标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。 标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 4.保证标准化管理目标的思想措施 推行标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局，全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。 开工后即开展宣传教育培训工作，采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。
项目标准化管理实施方案 为加强XX项目精细化管理，营造良好的监理环境和企业形象，推动XX公路建设又快又好发展，根据中国中铁总公司和XX精细化管理要求，围绕本合同段的目标和任务，特制定实施细则如下： 一、指导思想和总体目标 我们将以“争优创先”为目标，以“抓质量、保安全、抢进度、树形象”为工作中心，以全面加强质量管理和安全管理为手段，建立健全生产、质量、安全保障体系，树立和加强全员质量、安全意识，夯实各项基础管理工作，力争又好又快的完成XX高速公路的建设任务。 二、精细化管理内容 严格按照《公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）的规定进行施工管理。基本内容如下： （一）制度管理精细化 建章立制，规范约束。制度是管理的基础。项目伊始，总监办建立、健全施工项目内部精细化管理制度，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。包括：总监办各部门、各岗位工作职责、《总监办质量管理制度》、《材料管理制度》、《安全生产管理制度》、《文明环保及综合管理制度》、《试验质量保证制度》、《党风廉政建设制度》、《档案管理制度》及《安全生产费制审查度》等一系列规章制度，并在项目实施过程中要不断加以补充完善，使制度管理不缺位，执行制度不漏位，用各项制度推动精细化管理，减少工作随意性。 （二）进度管理精细化 依据项目的监理及施工工期要求，制定详细的施工进度计划，在生产、经营方面总监办要求各承包人安排专人负责，加强各施工工序的管理，合理紧凑地安排生产，保证按期完成工程任务。 为保证按期完成工程任务，总监办将落实以下措施，保证工期目标的实现。 1.组织保证 1.1缩短施工准备周期，尽早进入角色。合同签署后总监办主要管理人员立
标准化管理作业指导书 第一章钢构件集中加工 1.机构设置 按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建钢构件加工厂。钢构件加工厂按照“专业化、机械化、工厂化”的原则进行工作分工。以项目经理部管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以内部职工、劳务企业的劳务人员为作业人员。加工厂作业层设型钢拱架加工班、格栅拱架及网片加工班、小导管加工班、运输班班等。钢构件加工厂组织机构见下图。 2.人员配置要求 钢构件加工厂编制与定员设置的原则是精干、高效，满足施工生产和企业发展的需要，加工厂编制与定员保持相对稳定。 钢构件加工厂人员配备参照架子队管理有关办法规定要求，人员配置数量根据工程量大小和工序工种情况确定。其他岗位人员根据工厂管理及生产具体情况进行相应配置。管理人员均为单位正式职工。 3.人员任职条件 （1）厂长任职条件 有良好的组织能力，掌握钢构件加工生产管理相关知识，熟悉钢构件加工工艺流程。 有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。 有较强的解决工作问题的能力。 有5年以上钢构件加工生产管理工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上技术职称。 （2）技术负责人（技术员）任职条件 熟悉工程施工及钢构件加工厂生产工艺流程，了解生产管理专业知识。
有一定沟通和表达能力，工作责任心强。 有2年以上钢构件加工技术管理工作经验，中专及以上文化程度，技术员及以上技术职称。 （3）安全员任职条件 熟悉工程施工管理及钢构件加工厂安全专业知识及安全操作规程。 熟悉检验与试验基本知识和加工厂生产基本技术。 工作责任心强，忠于职守。 有钢构件加工生产及加工管理2年以上工作经验；中专及以上文化程度，员级及以上专业技术职称。 （4）质检员任职条件 熟悉工程施工及钢构件加工厂质量管理专业知识及质量管理工作规程。 熟悉检验与试验基本知识和加工厂生产基本技术。 工作责任心强，忠于职守。 有工地质量管理2年以上工作经验，中专及以上文化程度，员级及以上专业技术职称。 （5）试验员任职条件 熟悉专业知识，掌握检验与试验知识和技术。 工作责任心强，忠于职守。 有工地试验室2年以上工作经验；中专及以上文化程度，有专业任职资格证书。 （6）材料员任职条件 熟悉各种施工材料，懂得材料专业知识，掌握材料保管工作程序。 工作责任心强，忠于职守。 有工地材料管理3年以上工作经验，高中及以上文化程度。 （7）生产负责人任职条件 熟悉钢构件加工厂钢构件加工生产管理工作流程，掌握检验与试验基本知识和技术。
YF-ED-J7513 可按资料类型定义编号 施工现场安全标准化管理 制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
施工现场安全标准化管理制度实 用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 为落实湖南省交通运输厅精细化施工实施 细则及华达公司管理的相关要求，特制度本制 度。 本项目施工现场管理的具体要求：作业现 场设“工程概况简介牌”，“安全质量组织机 构牌”，“廉政建设组织机构牌”“施工现场 危险源公示牌”，“安全制度”，主要场所部 位设置安全警句、警示牌或红色警示灯；重要 岗位，设置安全操作规程；施工场地平整；物 料堆码和机具摆放整齐；专职安全员、安全员
挂牌上岗，并在施工中值班。 一、施工用电安全管理 1、一般要求。有用电安全管理制度，电工经培训合格后持证上岗；从事电气工作人员正确使用劳动保护用品。 2、变配电装置。室外变电站有围栏；有“高压危险”警示牌；配电室操作岗位要与大地绝缘；室内放置干式灭火器，确保有效；室内禁止存放杂物。 3、低压线路。电线禁止裸露，接头包好；成束架设时，有一定间距；沿地敷设要穿管；登杆作业按照规定系安全带；高层建筑动力及照明干线垂直敷设用护套；禁止电线乱拉乱接。 4、电气设备安装。禁止一闸多机；确保闸
施工现场标准化管理手册 第一章总则 一、为了推动公司企业文化建设，规范施工现场安全文明施工管理，促进公司的健康发展，特制定本标准。 二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。 三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。 四、本标准在实施过程中，除应符合本标准规定外，还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。 第二章文明工地管理标准 第一节场容场貌 一、施工现场的大门样式要统一，大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定，大门的颜色、字体要统一，门上要统一标明“山西XX公司”字样，门头前要设置企业标志，后面书写项目部名称，施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。 word文档可自由复制编辑
说明：1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道，调和漆二道，颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料，压顶为建工蓝，墙顶线与勒脚颜色为建工黄， 其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色，围墙为红色，字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇，大门高度为2～4m，可在门扇处开设小门。word文档可自由复制编辑
二、大门两侧的围墙形式要求统一。围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志（见图二），临街建筑围墙外侧可设灯箱。围墙的标语内容要根据国家、行业的要求，结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。要新颖，有吸引力，有鼓动力，达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。 施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志（见下图）。 注：图形宽高比为3：2 三、施工现场要实现场地硬化，没有硬化的空地采取“绿色覆盖”，必须做到“三通一平”，且排水通畅。 四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置，作业区与生活区、办公区应分开设置，并保持安全距离，不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍，所有的临建应符合安全使用要求，保持场容场貌整洁、有序、文明，施工现场要及时清理，办公室、会议室图表齐全、整洁。 五、按规定在施工现场设置符合国家标准的安全警示标word文档可自由复制编辑
广河高速公路广州段JL01总监办 施工标准化活动实施方案 编制 审核 复核 广州诚信公路建设监理咨询有限公司 广河高速公路广州段JL01总监办
施工标准化活动实施方案 根据项目管理处穗路广河【2011】59号文件《转发省交通运输厅关于开展高速公路施工标准化活动的通知》精神，为促进本项目建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高本项目建设管理水平，结合本项目建设管理提升年活动情况，特制定本施工标准化活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕加快转变公路发展方式、发展现代交通运输业得总体要求，大力推行现代工程管理，促进告诉公路建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高公路建设管理水平。 二、活动目标 （一）总体目标：通过开展高速公路施工标准化活动，建立科学系统的施工标准化体系，将标准化要求贯穿工程施工各个环节，促进规章制度更加完善，现场管理更加规范，人员技术更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，参建单位和参建人员标准化意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高，实现参建人员一流、管理水平一流、材料制备一流、施工工艺一流、作业环境一流、建设成果一流。 （二）具体目标：项目驻地建设、施工工艺和现场管理100%达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到规范要求。 三、活动内容
工地标准化、施工标准化、管理标准化，专业内容涵盖路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护工程、交通工程。 （一）工地标准化 主要包括驻地和施工现场的标准化。按照标准化要求建设监理驻地和中心试验室，并要求施工单位按照标准化要求建设施工、项目驻地、试验室和施工便道。改善生产生活环境，提高施工管理效率。按照标准化建设各类拌和站、预制加工场、材料堆放场地。实现混合料（混凝土）集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势，规范施工现场管理，保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置，消除隐患，文明施工。 （二）施工标准化。 按照规范要求，结合各省（区、市）实际情况，细化路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护、交通安全与机电等各项工程的施工标准化要求，优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和实体工程质量。规范质量检验与控制，强化各类验证试验和标准试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收，确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。 （三）管理标准化。 严格执行公路建设法规和强制性标准，在工程管理中查找薄弱环节，健全管理制度，优化管理流程，把技术标准、管理标准、作业
××××班组 标准化管理手册（案例） ××××年××月××日
目次 前言............................................................................. II 一基本概况.. (1) 二基础建设 (2) 三年度工作目标 (4) 四班组基础建设 (5) 五安全建设 (5) 六技能建设.......................................................................................................................................................... 七创新建设.......................................................................................................................................................... 八民主建设.......................................................................................................................................................... 九思想建设.. (7) 十文化建设.......................................................................................................................................................... 十一班组长队伍建设.......................................................................................................... (7) 十二专业创建...................................................................................................................................................... 十三班组对标…………………………………………………………………………………………………. 错误!未定义书签。
现场标准化作业管理制度、工作流程、考核 1 生产现场标准化作业管理制度 第一章总则 第一条为强化生产现场标准化作业，规范生产作业人员行为和各专业生产流程，真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化，建立常态的标准化作业管理和考核机制，特制订本制度。 第二条本制度规定了输电设备运行、检修、技改和试验等标准化作业指导书的编制原则。工区所属班组参照本制度执行。 第三条本制度所称的标准化作业是指工区对电网输电设备运行、检修、技改和试验等现场生产作业的全过程为主要内容，按照工区安全生产的客观规律与要求，制订作业程序和工艺标准的一种有组织的活动。 本制度所称的全过程控制是指针对现场作业过程中每一项具体 的操作，按照电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规范的要求，对电力生产现场的作业活动全过程进行细化、量化、标准化、程序化，保证作业过程处于“可控、在控”状态，不出现偏差和错误，以获得最佳秩序与效果。 本制度所称的标准化作业指导书是指对每一项作业按照全过程
控制的要求，对作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的执行文件。对生产现场标准化作业起指导作用，并作为各级管理人员、技术人员和作业人员平时学习和生产培训主要教材。 第二章标准化作业的管理部门及职责第四条南电生产技术管理部门和工区生产技术管理部门负责标准化作业归口管理工作，负责制定输电设备运行、检修和试验等标准化作业指导书，负责拟定标准化作业指导书的培训内容和考核标准。 第五条南电安全监察部门负责标准化作业监督管理工作，负责监督标准化作业指导书的培训质量。 第六条南电人力资源管理部门负责分期分批，分专业对各级生产管理人员、生产技术人员和现场作业人员进行标准化作业指导书的培训组织工作。 第七条南电生产技术管理部门和工区生技管理部门负责本单位现场标准化作业的归口管理，指导现场标准化作业的全过程管理，组织对标准化作业指导书审查。 第八条南电安全监察部门负责工区现场标准化作业执行情况的监督，与相应的生产技术部门共同审查标准化作业指导书。负责监督本单位生产一线人员的培训质量。 第九条南电教育培训主管部门负责本单位生产一线人员培训的组织实施，指导员工制定个人学习培训计划，并检查落实。 第三章标准化作业指导书的编制
目录 第一章总则 (1) 第二章一般规定 (2) 2.1 建设单位质量管理 (2) 2.2 监理单位质量管理 (3) 2.3 施工单位质量管理 (5) 2.4 其它一般性质量管理 (10) 第三章现场办公区标识标牌设置 (14) 3.1 标识牌设置 (14) 3.2 施工围挡设置 (17) 第四章样板示范区设置 (18) 4.1 图片样板区 (18) 4.2 实物样板区 (22)
第五章材料堆放区及加工区设置 (25) 第六章材料加工现场及施工部位标识牌设置 (28)
***市政基础设施工程施工现场 质量管理标准化手册 第一章总则 1.1为进一步规范我市市政基础设施工程质量责任主体质量行为，推进我市市政工程施工现场质量管理科学化、标准化、规范化，促进我市市政工程质量管理水平和工程实体质量水平整体提升。根据《建设工程质量管理条例》、住房城乡建设部《关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知》（建质〔2013〕149号）和《工程质量治理两年行动方案》（建市〔2014〕130号）、《河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法》等文件精神，制定***市政基础设施工程施工现场质量管理标准化手册。 1.2我市行政区域内从事新建、改建、扩建城市道路、桥梁及其附属设施施工活动的，应遵守本手册。 1.3本手册是规范市政工程施工现场各方责任主体行为，明确建设各方责任主体的职责和要求，考核施工现场标准化管理的基本依据。 1.4项目部各方责任主体应建立和完善组织机构，并设专人负责施工现场标准化管理工作。 1.5鼓励项目部应用先进技术和开展科学技术研究，推进市政工程的科学管理。 1.6市政基础设施工程施工现场质量管理工作除应符合质量管理标准化手册规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。 1.7各专业施工工艺标准化详见《***市政基础设施工程施工现场质量管理标准化指南》，该“指南”与本“手册”配套使用。
石济客运专线站房工程SJZF-2标 标准化管理实施方案
中铁十八局集团第四工程有限公司石济站房项目经理部 二〇一六年四月 标准化管理实施方案 第一章总则 1.为进一步加强和规范石济铁路客运专线SJZ-6标段标准化管理,全面提升项目施工标准化管理水平，又快又好地推进项目部标准化建设，全面落实质量、安全、工期、投资、环保、稳定等管理要求。以工程质量、安全为核心，牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，通过项目部的精心组织和科学施工，确保把本标段建成标准化项目部、标准化作业队、标准化工地，把本工程建成精品工程、安全工程，实现项目管理目标。根据《铁路安全管理条例》（中华人民共和国国务院令第693号）、《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁建设[2013]193号）及石济客专公司有关标准化管理的相关文件和要求，结合项目实际情况，制定本实施方案。 2.针对本项目，项目部细化量化施工管理规定及施工技术标准，按照铁路总公司规定和建设项目要求，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理、计划财务管理等管理制度，编制作业指导书、施工作业要点卡片，制订考核标准。 3.认真落实标准化管理实施方案，根据工程类型、规模、特点和施工难易程度等，按照精干高效原则和扁平化管理要求设置项目部和分项目部、配备管理人员，按照架子队模式组建作业队，对技术人员、作业人员进行上岗培训，按照考核办法对员工进行考核。 4.项目部以现场管理标准化作为标准化管理的核心；按照《铁路建设项目现场管理规范》，遵循以人为本、因地制宜、满足施工需要为原则，做好施工现场布置工作。做好现场安全防护设施、警示标志的设置，安全防护用品的配备，确保现场施工
现场6S标准化管理办法 1主题内容与适用范围 为规范公司现场管理，实现均衡、安全、文明生产，提高公司员工业务素质及经济效益，达到优质、高效、低耗的管理目标；创造整洁、舒适、健康、安全的工作与生活环境，特制定本规定。 本规定适用于公司各单位现场6S的管理与考核。 26S定义 2.1 整理（分离）：区分不急需、不必要的东西；将要与不要的东西区分(只留下最少量的东西在现场)； 2.2 整顿（分类）：摆放在现场的物品需画线定位、摆齐及标示； 2.3 清扫（清除）：现场物品及地板、天花板、墙板清扫，在清扫过程中顺便维护机器设备，如：添加润滑油、扳紧螺丝、漏水、漏电、漏气等检修； 2.4 清洁（标准）：制定清洁、整理及相关标准、规范，并拍摄标准图片加注说明，便于员工或来访客人参照遵循；制定产品作业、上下班交接及报告流程标准； 2.5 素养（维持）：培养良好作息习惯，遵章守法，并把规章制度培养成个人行为规范与习惯； 2.6 安全(注重)：工作手法，摆放手法，安全隐患的发现和处理； 36S现场管理组织架构（参见附件1） 4公司6S现场管理平面图（参见附件2）
5岗位职责 5.1 6S推行主席管理职责 5.1.1 负责公司各生产现场6S管理标准的推行与实施工作，规范公司现场物流管理，实现均衡、文明生产、削除安全隐患，提高公司员工业务素质及经济效益，达到优质、高效、低耗的管理目标； 5.2 6S执行助理管理及岗位职责 5.2.1 落实6S推行主席的各项工作指令； 5.2.2 负责公司各生产现场6S管理工作的策划与推行； 5.2.3 监督各推行委员（单位）6S工作的落实与实施，监察各推行单位6S工作质量； 5.2.4 制定6S推行成果评比方案及考评细则；每月组织公司各单位对6S推行成果进行评比，并通报、考核； 5.2.5 制定6S培训教材，负责对6S管理落后单位的推行委员、组员的培训工作； 5.3 6S执行委员管理职责 5.3.1 落实公司6S推行标准及各项规章制度； 5.3.2 落实公司6S推行主席及6S执行助理的各项整改指令； 5.3.3 负责成立本单位6S管理组织架构及各岗位管理职责； 5.3.4 每周组织本单位6S推行组员对本单位各责任区域进行6S检查，并总结会议，激励先进，鞭策落后，并将活动结果上报6S执行助理备案，抄送执行主席； 5.3.5 对公司6S管理标准及管理方法提出合理化改善建议； 5.4 6S执行干事管理及岗位职责 5.4.1 落实单位6S执行委员的各项工作及整改指令； 5.4.2 根据生产工艺要求及物流配送规则，对本单位各功能区域合理规划，做好定位、定置、定量、定责，严肃监督，严格落实； 5.4.3 统筹单位6S活动方案，制定单位6S管理评比细节及考核管理办法； 5.4.4 总结不合格项，不定期组织6S执行组员对不合格项加以分析，跟踪改善结果，
总则 1 项目管理方针 1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规X 企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行； 1.2 系统化管理：规X项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。 “3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计 划书”，是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日
旅游服务标准化创建 实施方案 由于“服务”本身具有无形性、非存储性等特点，因此服务领域的标准化不像有形产品那样直接和简单，而是更多地、间接地对提供服务的相关条件提出标准化要求，如对于服务提供者(或供方)的资格或技能、服务设施与环境、服务提供过程及其结果等。 服务标准化是通过对服务标准的制定和实施，以及对标准化原则和方法的运用，以达到服务质量目标化，服务方法规范化、服务过程程序化，从而获得优质服务的过程。 因此，企业应着眼于整体的服务，采用系统的方法，科学归纳服务流程、服务管理等各环节的具体要求，建立规范统一、协调配合、层次清晰、科学合理、全面完善、实用有效、个性化的服务标准体系，从而优化企业整个服务流程，提高服务效率，从中寻求服务质量的保证，并最终形成具有企业自身特色的管理模式。 一、标准化创建目的 单一的标准是对企业管理中“点”的规范，对某一项操作、某一项管理、某一项工作形成的规范要求。服务标准体系即是企业管理中“面”的规范，将每一个标准，按照体系构架起来，成为一
个系统资源，全面覆盖经营和管理、服务的每一个方面，并相互关联，使管理成为有机的联合体。 服务标准体系用标准来约束和规范企业的整体运营情况，指导企业的每一项运作都符合既定的标准和系统要求。建立服务标准体系可以规范企业的服务行为，增强企业对标准的认识，让服务工作有一套完善的标准可以操作，从而规避经验式管理和人传人式管理的种种不足和人力风险，提升服务质量，并为消费纠纷提供评判依据。此外运行服务标准体系可以加速企业的职业化进程，使企业对服务的感性认识与衡量上升到理性测量与量化的考核。运行服务标准体系的最终目的是实现无缝隙覆盖，企业管理人员可以从事务性工作中解脱出来，同时将更多的精力和时间放在理性思考和谋划企业的长期发展规划上，逐步实现企业与国际接轨，提高企业的市场竞争力，维护消费者和经营者的合法权益。 服务标准体系将成为： 管理人员的“管理手册”。 员工考核的“考核准则”。 员工服务的“作业指导书”。 企业培训员工的“教科书”。 顾客接受服务的“说明书”。 服务标准化的重点工作就是建立标准体系、扩大标准覆盖范围、完善标准内容，真正建立起促进企业、行业发展的标准体系。通过标准化工作的推行，使各项工作逐步形成“处处有流程、事
内部管理制度系列 施工现场安全标准化管理 制度 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-83463施工现场安全标准化管理制度 Model of construction site safety standardization management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 为落实湖南省交通运输厅精细化施工实施细则及华达公司管理的相关要求，特制度本制度。 本项目施工现场管理的具体要求:作业现场设“工程概况简介牌”，“安全质量组织机构牌”，“廉政建设组织机构牌”“施工现场危险源公示牌”，“安全制度”，主要场所部位设置安全警句、警示牌或红色警示灯;重要岗位，设置安全操作规程;施工场地平整;物料堆码和机具摆放整齐;专职安全员、安全员挂牌上岗，并在施工中值班。 一、施工用电安全管理 1、一般要求。有用电安全管理制度，电工经培训合格后持证上岗;从事电气工作人员正确使用劳动保护用品。 2、变配电装置。室外变电站有围栏;有“高压危险”警示牌;配电室操作岗位要与大地绝缘;室内放置干式灭火器，
确保有效;室内禁止存放杂物。 3、低压线路。电线禁止裸露，接头包好;成束架设时，有一定间距;沿地敷设要穿管;登杆作业按照规定系安全带;高层建筑动力及照明干线垂直敷设用护套;禁止电线乱拉乱接。 4、电气设备安装。禁止一闸多机;确保闸刀箱门、锁、防雨完好;禁止闸刀无盖裸用，无标识和以纯铜、铝线代替保险丝;电动设备要接零地;手持电动工具、潜水泵、水磨石机要装漏电保护装置;操作时必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套。施工人员全部撤离现场后，闸刀开关箱必须锁好。 二、爆破器材管理 仓库按有关规定设置;库内备齐消防器材、报警设施;各种规章制度齐全;领发、退帐手续齐全;禁止在库内使用明火;禁止将爆破物品露天存放、遗留现场、带入宿舍;严禁看守人员擅离岗位。 三、涵洞工程施工安全管理 1、一般要求。制定安全措施计划，高处作业按规定发放使用安全防护用品，搭设脚手架及挂安全网。
制度会签表
标准化现场管理制度 一、总则 1、施工现场是企业生产管理的主要场所，是企业对外展示的一个窗口，直接反映出企业的整体素质，是企业管理水平和形象的直接体现。 2、施工现场标准化管理就是运用科学的管理思想、管理标准以及完善的管理制度，采用现代化的管理方法、先进的工艺流程，对施工现场内各种施工生产要素进行优化组合、合理配置，对施工生产全过程实施有效的计划、组织、协调和控制，使人流、物流和信息流高效运转。 3、标准化现场管理是一个综合的、系统的管理，涉及施工生产和生活的方方面面，必须坚持全员参与、全过程全方位管理。 4、为强化本项目施工现场标准化管理，做到安全、文明、优质、高效地完成施工任务，根据安全文明工地达标标准和业主的要求，结合项目部实际，制定本办法。 二、标准化现场的基本要求 1、基本要求 环境整洁、精心组织、安全施工、纪律严明、设备完好、物流有序。 2、环境整洁 根据现场的自然条件进行合理规划，使各种设施、机械、车辆、材料布局合理。现场道路平整，排水通畅，无积水、无泥泞、无扬尘；材料码放整齐，标识清楚；机械车辆停放规范；各种标志清晰醒目，位置合理，危险处设置警示标志；无脏、乱、差现象。 3、精心组织 施工准备充分，有科学合理的施工组织设计和优化的施工方案；有针对性的安全质量保证措施；有足够的人员、设备、材料保障；交底到位、教育到位；时空安排合理、实施动态管理。
5、安全施工 施工现场安全设施齐全，安全机构健全，安全职责明确，安全措施落实到位，安全教育及时，安全隐患及时消除。 6、纪律严明 施工现场技术规范、工艺流程、操作规程、创优规划和安全措施齐全合理，并严格执行；关键岗位、特殊工种持证上岗；施工人员严格遵守各项规章制度，文明施工、规范作业，不违章指挥。 7、设备完好 遵守机械设备操作规程，严格按要求进行日常保养，保持机械设备外表整洁、状态良好；机械设备检修及时到位，设备始终处于良好状态，设备完好率、利用率高。 8、物流有序 施工材料计划合理，供应及时；材料分类存放、码放整齐、标识清楚；工完场清。 三、标准化现场管理措施 1、健全组织 项目部成立标准化现场管理领导小组，项目书记任组长，项目副经理和项目总工任副组长，各部室负责人、各工区负责人、各队队长为成员。 2、完善制度 根据工程实际和业主要求制定可操作性强的标准化现场实施标准和检查评分标准，建立规范施工的规章制度，完善考核评比机制和奖惩办法。 3、检查评比与奖惩 项目部安全部组织检查考核，并结合日常巡查情况进行综合评比，按奖惩办法进行奖惩，促进现场管理。
六、施工组织设计 ㈠文字表述 1总体施工组织布置及规划 2标准化管理实施方案 2.1标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2.2标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进，第一阶段：宣传教育培训阶段（开工后10天以内）；第二阶段：标准化文件编写阶段（开工后第11天至20天）；第三阶段：推进标准化管理、深化和巩固提高阶段（开工后第21天至30天）。 第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：国家、行业及铁道部关于建设领域的政策、法律、法规，铁道部领导的讲话、开展标准化管理
的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。 2.3标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守铁道部及建设单位的有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。 标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 2.3.1保证标准化管理目标的思想措施 推行铁路建设标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识