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最新新商业计划书实例

创业计划书

1.0 经营纲要

2.0 公司简介

3.0 网站目标

4.0 市场前景展望

5.0 战略及实施纲要

6.0 管理纲要

7.0 财务计划

1.0经营纲要

Intelichild是一个肯定会获得成功的互联网公司。它将通过一个具有明快智能色彩的网站专注于向8-12岁的网络儿童提供融游戏和学习于一体的互联网场所。通过开发自身使之成为一个充满活力的网站，它将首先产生流量其次是收益。

https://www.doczj.com/doc/522647106.html,电子商务方案是InteliChild作为互联网公司的自然发展。该网站将经营销售经由挑选的玩具、书籍、及软件产品，还将开发生产能够增加市场份额、提升知名度和最大化效益的网络产品和应用程序。

1.1 目标指标

●网站流量（以非重复用户访问量测量）：到2000年6月达到10万，2000年12月达到50万，2001年

达到500万，2002年达到1，000万。

●销售额（以每个非重复访问所产生的销售额测量）：2000年12月每个非重复访问产生的销售额为$0.58，

2001年增长到$1.20，2002年增长到$2.58。

●估值（以引进追加投资的能力来测量）：今年我们需要吸引250万美元，2001年1，000万美元，2002

年1，250万美元，吸引的资金表现应能产生对投资者有吸引力的投资回报率。

●2003年股票首次公开发行上市。

1.2 经营目的

https://www.doczj.com/doc/522647106.html,将为聪明孩子提供一个与其他孩子、网络、教育者及整个世界互动的娱乐场所。本网站首先考虑的是创建流量、其次是为投资者产生估值，最后才是商业和利润。本网站是孩子们玩乐的健康场所、是家长和学校购物的好去处、也是雇员们富有创造性和公平性的工作环境。

1.3 成功要素

1．我们必须留住现有用户。本网站必须象以前的https://www.doczj.com/doc/522647106.html,那样使用便利、浏览快捷。用户的满意度是第一优先。

2．如果本方案能利用https://www.doczj.com/doc/522647106.html,产生的流量、并将用户访问量通过商业网站转换成美元，那它必将获得成功。

3．销售过程必须容易执行、灵活适应inteliChild的需要、且无需太多雇员。

4．inteliChild电子商务方案应更进一步建立inteliChild作为一个技术领先者的形象，不仅要回馈流量，还要引进新的流量。

2.0 公司简介

目前https://www.doczj.com/doc/522647106.html,是一个拥有4个全职雇员的新建公司。我们是一个由富有创造力的个人组成的生气勃勃的团队。我们公司旨在创建一个对聪明儿童具有吸引力的互联网环境，并计划向这些儿童、他们的父母及某些学校销售玩具、书籍及软件。在我们所处的领域中，我们的产品将是最好的。

2.1 公司所有权

本公司于1999年年初作为一家加州公司而建立，公司由其主要创建者拥有，每个创建者拥有25%的

股份。1999年年底未记名资金合伙人以50万美元获得了公司50%的股份。

2.2 公司启动概况

公司启动费用达$33,750，这归因于我们在互联网市场占据优势地位的决心。

我们的开发费用较高，不过由于我们公司位于俄勒冈而非硅谷，因而我们的人力资源费用并非可能的那样高–尤其对于我们必需的有才能的程序员。营销费用也较高，不过如果费用仅用于昂贵的网站开发而不进行适当的促销，将很难得到使网站成功的必要流量。

我们公司所处位置弥补了我们在合作伙伴方面的不足，不过这也意味着我们为廉价的空间和人才而支付额外费用。

公司启动计划

启动费用

法律费用$1,000 软件费用$2,500 设计工作费用$5,000 程序设计费用$15,000 保险费$250

租金$500

研发费用$1,000 托管装置费用$3,500 其它费用$5,000 全部启动费用$33,750

启动资产需求

现金需求$494,000 启动存货$0

其它流动资产$5,000 流动资产合计$499,000

长期资产$0

资产合计$499,000

启动费用需求合计$532,750 需融资额$0

启动融资计划

投资

种子投资者投资额$500,000

创始人投资额$32,750

其它投资$0

投资合计$532,750

短期负债

未支付费用$0

短期贷款$0

免利息短期贷款$0

短期负债合计$0

长期负债$0

负债合计$0

启动损失($33,750)

资本合计$499,000

资本及负债合计$499,000

核对$0

2.3 公司位置和设施

本公司只有一个位置，即位于俄勒冈州的Bend。公司重要网站及互联网基础设施状况在第三章详细解释。最初网站网址是

3.0 网站战略目标

https://www.doczj.com/doc/522647106.html,的主要战略目标是建立一个给人留下深刻印象的网站。我们网站的销售将围绕网站所提供的核心价值观而进行。我们的竞争已建立了一个订购产品的简单商店，https://www.doczj.com/doc/522647106.html,网站将被网络公司看作是一个了不起的网站。我们将围绕流量创建我们的收入和市场份额。

3.1 商业模式

我们的商业模式基于我们的产品在网站上的销售。由于网站的目的也在于增加品牌价值和增强品牌知名度，所以我们正在致力于创建高流量。我们的模型要求我们慷慨向用户提供卓越经验、发展信任以增加销售。在我们为长远将来而创建流量和提升我们的地位的同时，我们预计至少三年内会损失金钱。

3.2 网站定位

我们一流的设计和产品质量对我们作为.com公司的定位至关重要–我们应该是我们这个领域中最受好评的网站，而这将成为未来销售的关键。过去，我们的设计工作和营销与已获得了更好融资的竞争者不相称。然而，我们拥有更好的儿童中心经验，并且，随着一个新的设计团队和一轮融资的出现，InteliChild 公司将随同市场一起成长。https://www.doczj.com/doc/522647106.html, 将以一个全面学习中心、而不仅仅是一个商店的形象脱颖而出，

从而有别于其竞争者。

3.3 流量预测

我们计划在营业后五个月内达到50,000人次用户通话量。至12月份达到500，000人次，一年后，数量应开始滚动增长，并在2001年增长到500万人次，2002年增长到1，000万人次。流量预测的关键是需要了解进入搜索引擎的速度较慢是不可避免。我们还计划弥补我们位置方面的劣势，通过合作关系获得大部分流量。

流量预测

网站流量2000 2001 2002

非重复用户访问量1,564,400 5,000,000 10,000,000

每次通话页读数156 40 60

页读数31,598,300 200,000,000 600,000,00

每次访问玩具和游戏订购数0.049 0.02 0.05

玩具和游戏订单数12,716 100,000 500,000

每次访问书籍订单数0.011 0.01 0.03

书籍订单数3785.5 50,000 300,000

每次访问软件订单数0.0085 0.01 0.012

软件订单数2798.25 50,000 120,000

销售率$0.36 $1.20 $2.58

3.4 前端

由于https://www.doczj.com/doc/522647106.html,的目标顾客都很富有，我们拥有利用最新技术、以卓越的设计和活力给访问者留下印象的丰富资源。由于我们的访问者中将近90%已安装了Shockwave，所以我们计划用Shockwave发布我们的网站。

我们将继续我们公司版面和品牌色彩鲜艳、极为闻名的设计–基于基本的美学方面的决定将无碍我们的设计。网站将拥有一个将广告活动和产品艺术融入网上的交互媒体的色彩明快和智慧的设计。

3.5 后端

https://www.doczj.com/doc/522647106.html,电子商务网站将建立在一个三级结构上。网站由SQL服务器和一个由宽带支持的IIS网络服务器驱动，将主要以ColdFusion和ASP进行编码。我们将保持我们的注册用户数据库的有效性，以能够向用户电子邮递有关产品和网站的更新信息，并令其拥有将自己的名字从邮递名单中剔除的选择权。

信息结构将基于5个基本域–有价值的免费信息域，产品细节域，最后购买域，及购买管理域。收购域将要求一个Verisign证书及一个Cybercash连接。因为与Cybercash磋商交易某些时候可能是一个冗长的过程，所以收购域将立即着手建立。

管理域将在镜像服务器中托管，此服务器将为转入当地数据库而向现有数据库查询。镜像服务器将从互联网流量中隐去，并将保持高度安全，即使公司内部也不易接近。

全部创建在某种程度上将需较高费用。我们将需要5个服务器，其中2个作内部用，3个作网络托管用。2个服务器将通过ColdFusion和ASP集群服务于流量，而第三个将用于SQL服务器。

商业计划书通用模板

《商业计划书》规范化格式(中文版) [兆联国际投资有限公司投资部制] 保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字：接收日期：年月日商业计划书（撰写参考）项目名称项目单位地址电话传真

电子邮件联系人 [公司名称] [日期] 目录执行概要…………………………………………… 第一部分公司基本情况……………………………… 第二部分公司管理层………………………………… 第三部分产品/服务………………………………… 第四部分研究与开发………………………………… 第五部分行业及市场情况…………………………… 第六部分营销策略…………………………………… 第七部分产品制造…………………………………… 第八部分管理………………………………………… 第九部分融资说明……………………………………

第十部分财务计划…………………………………… 第十一部分风险控制…………………………………… 第十二部分项目实施进度……………………………… 第十三部分其它………………………………………… 备查资料清单………………………………………… 撰写说明…………………………………………………… 执行概要说明：执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)

商业计划书模板模板

-------------------------------------------------------- -- 商业计划书 -------------------------------------------------------- ---

目录公司执行总结 -------------------------------------------------------2第一章公司概况 1、1公司性质----------------------------------- --------------------3 1、2公司任务----------------------------------- --------------------3 1、3组织结构----------------------------------- --------------------3 1、4机构设置及其职责--------------------------- ----------------------------4 1、5人力资源管理------------------------------- ------------------------5 第二章市场分析 2、1市场需求预测------------------------------- ------------------------7 2、2市场价格预测------------------------------- ------------------------9 第三章公司战略 3、1战略目标----------------------------------- -------------------12

完整的商业计划书模板

商业计划书项目名称：项目负责人：联系方式：保密承诺本商业计划书内容涉及商业秘密，仅供内部成员和有资助意向的单位或个人审阅，请收到本商业计划书的人做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经策划本团体同意，不得向第三人公开本商业计划书涉及的商业秘密。

承诺人签字：年月日目录概要 (1) 第一部分企业基本情况 (2) 第二部分企业管理层 (4) 第三部分市场分析 (7) 第四部分产品或服务 (10) 第五部分营销策划 (12) 第六部分财务计划 (14) 第七部分融资及退出 (17) 第八部分风险及控制 (18)

第九部分项目实施进度 (19) 第十部分附件 (20) 概要 _________________ ___________________________ ___ ______________________ ____________ ____________________ _______________________ ________________ _______________ _________________________________ ___ __________________ ________________________ ___ __________________________ _________________________ _ ____________________________ _______________________ __ _____________________________ _____________________ _____ ____________________________ _________________ _________ ____________ ____________ _____________ _____________ ____________________________ _____________________ ______ ___________________________ ________________________ ___ ___________________________

简单的商业计划书模板

简单的商业计划书模板商业计划书是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。下面是整理的简单的商业计划书模板，欢迎来参考！一、公司简介 xxxxxxx机构创立于1996年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。xxxxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61人。二、产品与服务 (一)影视节目：xxxxxxx从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。公司也向海外销售中国制作的影视节目。 (二)电视栏目：xxxxxxx对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《xxxxxxxx》(80家电视频道)、《xxxxx》(60家频道)，总覆盖收视人口超过6亿。三、行业与市场分析

电视媒体产业是中国政府最后开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。至XX年，中国拥有11.85亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。 xxxxxxx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。四、市场份额与竞争在面向全国发行的电视栏目市场领域里，xxxxxxx的主要栏目目前占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段，市场占有率在同类公司里排名第二位。在此类市场领域的广告市场上，xxxxxxx拥有全国各地频道676小时/年的广告时间。广告时间的市场公开价格总额为1.29亿元人民币，在同类公司里排名也是第二位。在面向全国发行的电视栏目市场领域中，自XX年1月起，随着新节目的不断推出，xxxxxxx的市场份额已超过探索频道、新华社、欢乐传媒等主要竞争者，仅排名在光线传播之后。在未来两年里，xxxxxxx仍将保持目前的市场扩张和市场份额增长趋势，到XX年中

商业计划书超完整

商业计划书超完整模版（下）五、定价策略你如何设定价格标准？有政策依据吗？你的价格有没有竞争性？你定价格是根据成本还是市场增长额来确定的？价格高于或低于竞争对手的原因是什么？这些产品的市场弹性强度如何（对产品需求的定价效应）？买方如何使效用弹性变得更具优势？你是否存在一种固有的高价值观念，认为高价格是天经地义的（成本越高产品越好）？你能否利用定价原则作为一种战略性竞争武器迅速获得市场份额？我们的定价策略是［请说明你的政策，或至少应该有个原则］。这种定价原则是依据［具体依据，如：成本核算的？毛利目的是什么？市场何在？］我们最终定价原则是根据［成本，毛利目标，市场价格形势，公认性价格］。我们按［月，季度，年度］来审查价格，以保证基本利润不受损失。顾客对我们的产品和服务愿意支付的价格高至［具体价格］，原因是［请解释］。我们感到顾客愿意花［具体金额］购买，原因是［请解释他们的购买原则］。我们计划每［具体的时间段，如：三个月］审查我们的定价情况和产品库存或短缺的情况。你是否应该对一项新的价格政策进行调查？以免损失最基本的利润。你有时间来研究这类问题吗？ 1、产品、服务：

我们的［产品 /服务名称］定价策略是一种排他策略从而实现市场渗透。我们相信务］［在企业中或桌面上］（同其它竞争产品相比较）还不是种特价的商品。［你公司或项目］的产品当前的价格范围大约在［XX--YY ，高于或低于］竞争对手的水平，这其中的原因在于［请解释与该产品的比较，你的产品市场定位］。比如，我们［具体产品系列］价格范围从 XXX 元到 YYY 元，而竞争对手照常将他们的销售价定在 YYY 到 ZZZ 元。［你公司或项目］目前从要总产值的 XX%中拿岀［专利费］费用。［你公司或项目十划拿岀多少（费用）用于你们的产品开发上］。为了克服小型顾客市场的对抗情绪，或限制社会上的开发商，我们将拨岀一定数量的款项作为［优惠定价 /竞争费用］来平衡公司间的规模差距，当高于［具体数量］时就应协商解决。产品 /服务 B ：当需要在短期内建立最大限度的分期付款销售基地时，［你公司或项目］实行一种市渗透策略。这种策略的定价范围是对［具体产品］从免费培育十划到［具体产品］的 XXX 元控制价开始。六、市场联络当你的产品已经上市了，并且表现极佳时，你的目标应该是加强、促进、支持，使这种情况持久。请记住，拥有资源丰富的企业家会发现不同的宣传方式，使用各种各样的方法来获取免费的广告宣传和促销效果。本公司知道走向胜利的关键是什么，此时需要扩大促销力度。为达到此目的，必须采取［具体产品 /服［进

最简单的创业计划书模板

最简单的创业计划书模板创业朋友们的福音：简洁但不简单的创业计划书模板，轻松助你成功创业，而且是完全免费的哦。下面向大家推荐最简单的创业计划书，希望大家合适一、创业项目概况主要经营范围：拟成立企业 (机构 )类型： □生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业项目持有者的个人情况以往与创业相关的人生经验(包括时间、地点、内容)：教育背景，培训学习的相关课程(包括时间、地点、内容)：三、市场评估目标顾客描述：市场容量或项目预计市场占有率：市场容量的变化趋势：竞争对手的主要优势：竞争对手的主要劣势：本项目相对于竞争对手的主要优势：本项目相对于竞争对手的主要劣势： 1

四、市场营销计划 1.产品产品或服务主要特征 2、价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格折扣销售赊帐销售 3.地点 (1)选址细节：地址面积 (平方米 ) 租金或建筑成本 (2)选择该地址的主要原因： (3)销售方式 (选择一项并打 √) ：将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因： 4.促销人员推销成本预测广告成本预测公共关系成本预测营业推广成本预测五、项目运营组织结构 1、本项目运营将登记注册成： 2

□个体工商户□有限责任公司 □个人独资企业□其他 □合伙企业 2 、拟成立企业 (机构 )的名称： 3 、拟成立企业 (机构 )的员工 (请附企业组织结构图和员工工作描述书 )： 4 、拟成立企业 (机构 )将获得的营业执照、许可证：类型预计费用 5 、拟成立企业 (机构 )的法律责任 (保险、员工的薪酬、纳税)：种类：预计费用合伙 (合作 )人与合伙 (合作 )协议：出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工、权限和责任合伙人个人负债的责任协议变更和终止

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商业计划书超完整模版(上) 这是你商业打算的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一具封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，如此能够使你的文件外观更具吸引力，但颜色别要过于耀眼。你还能够使用透明胶片作封面。商业打算保密须知本商业打算书别可用作销售报价使用，也别可用作购买时的报价使用。商业打算编号：授方：签字：公司：日期：名目以下是本样本名目表。注意，当你作好你的商业打算书后，要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。第一章：摘要第二章：公司介绍一、宗旨（任务）二、公司简介三、公司战略 1．产品及服务a 2．产品及服务b，等等 3．客户合同的开辟、培训及问等业务四、技术 1、专利技术： 2、相关技术的使用事情（技术间的关系）五、价值评估六、公司治理 1．治理队伍状况 2．外部支持 3．董事会七、组织、协作及对外关系

八、知识产权策略九、场地与设施十、风险第三章：市场分析一、市场介绍二、目标市场三、顾客的购买准则四、销售策略五、市场渗透和销售量第四章：竞争性分析一、竞争者二、竞争策略或消除壁垒 1．竞争者第五章：产品与服务一、产品品种规划二、研究与开辟三、以后产品和服务规划四、生产与储运五、包装六、实施时期七、服务与支持第六章：市场与销售一、市场打算二、销售策略 1、实时销售办法 2、产品定位三、销售渠道与伙伴四、销售周期五、定价策略 1、产品、服务 2、产品/服务b 六、市场联络 1、贸易展销会 2、广告宣传 3、新闻公布会 4、年度会议/学术讨论会 5、国际互联促销 6、其它促销因素 7、贸易刊物、文章报导 8、直接邮寄七、社会认证第七章：财务打算一、财务汇总二、财务年度报表

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商业计划书【公司名称】【年月日】负责人姓名：职务：电话：传真： E-mail：公司主页：公司地址：报告机密性密级：创业计划书编号：公司名称：签字：日期：

目录第一章：xxx …………………………………………………………………………………错误！未定义书签。一、xxx …………………………………………………………………………………………………………………………错误！未定义书签。 1. xxx …………………………………………………………………………………………………………………………错误！未定义书签。 2. xxx …………………………………………………………………………………………………………………………错误！未定义书签。 3. xxx …………………………………………………………………………………………………………………………错误！未定义书签。二、xxx …………………………………………………………………………………………………………………………错误！未定义书签。 1. xxx …………………………………………………………………………………………………………………………错误！未定义书签。 2. xxx …………………………………………………………………………………………………………………………错误！未定义书签。 3. xxx …………………………………………………………………………………………………………………………错误！未定义书签。三、xxx …………………………………………………………………………………………………………………………错误！未定义书签。 1. xxx …………………………………………………………………………………………………………………………错误！未定义书签。 2. xxx …………………………………………………………………………………………………………………………错误！未定义书签。 3. xxx …………………………………………………………………………………………………………………………错误！未定义书签。第二章：xxx …………………………………………………………………………………错误！未定义书签。一、xxx …………………………………………………………………………………………………………………………错误！未定义书签。 1. xxx …………………………………………………………………………………………………………………………错误！未定义书签。 2. xxx …………………………………………………………………………………………………………………………错误！未定义书签。 3. xxx …………………………………………………………………………………………………………………………错

简易商业计划书模板

简易商业计划书模板篇一：商业计划书简单样板文字排版要求： 1、字型：大标题用2号黑体, 中标题用3号黑体, 小标题用3号揩体, 正文用4号宋体。 2、纸型：统一用A4纸，左侧装订。 3、页边距：上、下、左、右。 4、结构层次序数：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。摘要说明：在两页纸内完成本摘要【摘要内容参考】 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。） 4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）

5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。） 8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。） 9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。） 10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。） 11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）商业计划书的格式及内容要求一、公司基本情况公司成立时间注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本）公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股

商业计划书的10个章节(完整版,超级实用)

首先普及一下，近年来很多融资活动都会提到“BP”两个英文单词，以前我们叫商业计划书，现在叫BP，其实就是商业计划书英文“Business Plan”的首字母简写。同时在融资的时候，还会出现一个必不可少的PPT，也就是展示商业计划书核心内容的幻灯片。那么，一个好的BP应该由哪些部分组成呢？今天就给大家分享完整、通用的商业计划书模版。第一章公司介绍第一章一般讲的是公司的基本情况，包括成立的时间、原因、研发技术、产品是什么，以及公司的愿景、核心文化是什么。第二章技术与服务一、技术描述及技术持有主要描述你所做项目的要用到的核心技术，如果是服务业，那就大致讲一下你的服务流程，或。二、服务介绍此处讲你的产品到底是什么，能够解决什么问题或者提供怎样的服务，以及达到的效果。三、服务的保障这个部分一般人不会注意，但如果做好了这一点，投资人就会对你的项目更有信心，因为这个其实就已经涉及到风险管控的问题了。第三章市场分析一、市场发展趋势及总量针对你的产品或服务，科学地分析对应市场发展现状以及发展趋势，并做出项目的市场价值评估预测。二、目前公司产品市场状况用数据说明你的产品已经在市场投放的情况以及效果。三、行业政策这个行业，是否属于国家鼓励类行业，此处可简要带过。第四章管理团队一、人员构成你的团队，也就是你的创始团队，是由哪些具体的人组成的，包括他们是自然人还是公司、年龄结构、从业经验、擅长领域等信心。可以用头像+表格的形式进行体现，这样会更加直观。二、组织结构涉及到公司的内部运营，组织架构是必须要设立的，结构必须完整，也同时必须与自身项目紧密相连，不能把别的公司组织机构照搬过来。当然，由于项目创始团队一般在3人左右，所以不可能每一个部门都有专人负责，就会出现成员一人身兼多职，这个也是属于正常情况。第五章竞争分析一、竞争对手分析在制作项目计划书之前，需要全方位了解目前在提供同类产品的企业到底有哪些，以及这些企业的生存现状，产品销售情况，产品在市场的接纳程度等。二、竞品分析分析自家产品与市场上同类产品的相同点和区别。包括：质量、价格、功能、便携程度、上手难度等。可用表格进行对比分析。三、优势分析在第二条已经对产品做了对比分析，此处可以再详细描述产品的核心优势，比如技术、某一个细节的提升等。第六章运营模式其实，说的简单点，这一章节，就是讲你的商业模式。（这也是现在很多投资人最感兴趣的）

商业计划书超完整模版(上)(1)

商业计划书超完整模版(上) 这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。 [你公司或项目名称] 商业计划 [出版时间：年月] [指定联系人] [职务] [电话号码] [传真机号码] [电子邮件] [地址] [国家、城市] [邮政编码] [网址] 保密须知

本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。商业计划编号：授方：签字：公司：日期：目录以下是本样本目录表。注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。第一章：摘要第二章：公司介绍一、宗旨（任务）二、公司简介

1．产品及服务A 2．产品及服务B，等等 3．客户合同的开发、培训及咨询等业务四、技术 1、专利技术： 2、相关技术的使用情况（技术间的关系）五、价值评估六、公司管理 1．管理队伍状况 2．外部支持 3．董事会七、组织、协作及对外关系八、知识产权策略九、场地与设施十、风险第三章：市场分析

商业计划书模板

商业计划书模板本商业计划书属商业机密，所有权属于xx公司(或xx项目持有人)。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后，收件方应即刻确认，并遵守以下的规定.本站今天为大家精心准备了商业计划书模板,希望对大家有所帮助! 商业计划书模板 xxx公司(或xxx项目)商业计划书编号：日期： (项目公司资料) 地址：邮政编码：联系人及职务：电话：传真：网址/电子邮箱：保密

本商业计划书属商业机密，所有权属于xx公司(或xx项目持有人)。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后，收件方应即刻确认，并遵守以下的规定： 1、在未取得xx公司(或xx项目持有人)的书面许可前，收件人不得将本计划书之内容复制、泄露、散布; 2、收件人如无意进行本计划书所述之项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。目录报告目录第一部分摘要(整个计划的概括) (文字在2页～3页以内) 一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队

九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式) 十二、财务分析 1.财务历史数据(前3年～5年销售汇总、利润、成长) 2.财务预计(后3年～5年) 3.资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨(公司使命的表述) 二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等) 第二章技术与产品一、技术描述及技术持有

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简易商业计划书模板范文 PS：领取方法见文章底部！商业计划书可以说是企业“行走江湖”的必备工具，一份优质的商业计划书改变的也许就是企业的未来。但是，对缺乏经验的创业者或企业管理者来说，在短时间内做好一份内容比较完整的商业计划书并不是一件容易的事。在投递商业计划书之前，必须确信您的商业计划书已尽可能地回答了以下问题： 1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？ 2、你的管理队伍中的成员有成功者吗？ 3、每位管理成员的动机是什么？ 4、你的公司和产品如何进入行业？ 5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么？

6、你如何判定行业的全部销售额和成长率？ 7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么？ 8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？ 9、为什么你的公司具有很高的成长潜力？ 10、你的项目为什么能成功？ 11、你所预期的产品生命周期是什么？ 12、是什么使你的公司和产品变得独特？ 13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功？ 14、你的竞争对手是谁？ 15、和你的竞争对手相比，你具有哪些优势？

16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争？ 17、你的产品有哪些替代品？ 18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应？ 19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动？ 20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么？ 21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响？ 22、当你的产品／服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变？ 23、你的顾客群体在统计上的特征是什么？ 24、你认为公司发展的瓶颈在哪里？ 25、你的供应商是谁﹖他们经营有多久了？ 26、你公司劳动力供应何处？

商业计划书的10个完整结构(完整版,超级实用,项目融资必备)

那么，一个好的BP应该由哪些部分组成呢？今天就给大家分享完整、通用的商业计划书模版。第一章一般讲的是公司的基本情况，包括成立的时间、原因、研发技术、产品是什么，以及公司的愿景、核心文化是什么。一、技术描述及技术持有主要描述你所做项目的要用到的核心技术，如果是服务业，那就大致讲一下你的服务流程，或。二、服务介绍此处讲你的产品到底是什么，能够解决什么问题或者提供怎样的服务，以及达到的效果。三、服务的保障这个部分一般人不会注意，但如果做好了这一点，投资人就会对你的项目更有信心，因为这个其实就已经涉及到风险管控的问题了。

一、市场发展趋势及总量针对你的产品或服务，科学地分析对应市场发展现状以及发展趋势，并做出项目的市场价值评估预测。二、目前公司产品市场状况用数据说明你的产品已经在市场投放的情况以及效果。三、行业政策这个行业，是否属于国家鼓励类行业，此处可简要带过。一、人员构成你的团队，也就是你的创始团队，是由哪些具体的人组成的，包括他们是自然人还是公司、年龄结构、从业经验、擅长领域等信心。可以用头像+表格的形式进行体现，这样会更加直观。二、组织结构涉及到公司的内部运营，组织架构是必须要设立的，结构必须完整，也同时必须与自身项目紧密相连，不能把别的公司组织机构照搬过来。当

然，由于项目创始团队一般在3人左右，所以不可能每一个部门都有专人负责，就会出现成员一人身兼多职，这个也是属于正常情况。一、竞争对手分析在制作项目计划书之前，需要全方位了解目前在提供同类产品的企业到底有哪些，以及这些企业的生存现状，产品销售情况，产品在市场的接纳程度等。二、竞品分析分析自家产品与市场上同类产品的相同点和区别。包括：质量、价格、功能、便携程度、上手难度等。可用表格进行对比分析。三、优势分析在第二条已经对产品做了对比分析，此处可以再详细描述产品的核心优势，比如技术、某一个细节的提升等。其实，说的简单点，这一章节，就是讲你的商业模式。（这也是现在很多投资人最感兴趣的）

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商业计划书模板范例项目单位地址电话传真电子邮件联系人第一部分项目的核心技术（一）核心技术和产品的描述 (主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性) ******（略）（二）简述产品的生产制造过程、工艺流程 ******（略）（三）技术持有属性（专利、专有技术、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。) ******（略）（四）核心技术的来源（自主开发、合作开发） ******（略）（五）技术开发的合作对象与方式 ******（略）

（六）技术鉴定和获奖情况（包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况） ******（略）（七）公司现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）******（略）（八）请说明有关知识产权转让或授权许可的协议 ******（略）（九）产品毛利润率是多少？纯利润率是多少 ******（略）（十）技术和产品的竞争优势 ******（略）（十一）公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议，若有，请说明协议主要内容 ******（略）（十二）请说明，公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施 ******（略）第二部分市场潜力和收入模式（一）目标市场（新技术和产品应用的领域） ******（略）

（二）行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等）******（略）（三）市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度分析 ******（略）（四）市场潜力（市场规模、市场前景及增长趋势分析） ******（略）公司在过去3 至 5年的时间里，每年的全行业销售总额：（一定要列明资料来源。）（万元）列出表格，单位为（万），列出每年的销售收入，销售增长率。未来3 ~5 年各年全行业销售收入预测：（一定要列明资料来源。）单位为（万），列出年份，公司销售收入和收入模式第三部分主要管理者列出主要董事会成员名单，可以使用表格。分别列出：序号、职务、姓名、工作、单位等。并根据第个成员单独列出一份表格。董事长姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________

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商业计划书模板导读：商业计划书有相对固定的格式和通用模版，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。第一章执行摘要商业计划书后续章节的浓缩，最好能控制在2页内。第二章企业介绍企业发展的长远及近期目标及价值体现是什么？要成为什么样的企业？企业设立的基本情况、业务简介、人员、组织结构、股权结构、企业发展历史的重要里程碑，等企业的核心创始人、管理团队、顾问团队的介绍，主要是从业背景、资源、经验、教育等方面。第三章产品及服务企业的产品或服务是什么，能为客户解决什么问题，有什么专利或知识产权，等；企业的典型客户是哪些类型，已经有哪些客户？潜在客户有哪些？等第四章商业模式产品和服务如何到达客户？市场推广方法和销售手段是什么？等通过什么样的产品及服务，如何实现收入和利润？收入经过哪些渠道、如何从客户流到企业？等

第五章行业及竞争分析行业的发展现状及趋势是怎样？（数字、图表）企业从事的细分领域的现状及发展前景分析；市场的销售收入空间及规模分析；企业发展的优劣势、及外部机会和威胁分析；同业竞争对手的对比分析，及潜在竞争对手分析？（优劣势的比较）第六章战略发展规划企业在产品种类、服务模式、人员设置、市场推广、业务地域、客户开发、资本投资等等方面的3－5年发展规划；第七章财务状况及预测企业如果有经营历史，提供历史的财务报表。（以损益表为主）企业在未来3-5年的财务预测：重点是损益表的预测，为了减少误差，第一年的按月预测；第八章融资计划企业本次融资需求的资金量（通常是能够满足企业1年-18个月左右的发展需要），及企业愿意出让的股权比例；提供资金的具体的使用计划；商业计划书执行摘要模板投资亮点：公司定位于为医院客户提供手术室使用的医疗器械，并为家庭客户提供家庭使用的呼吸相关产品及服务，市场空间及前景广阔，业务发展迅速。公司已获得A投资公司和B投资公司的注资，海外红筹架构及公司治理结构完善。

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XXX公司(或XXX项目)商业计划书编号: 日期: (项目公司资料) 地址: 邮政编码: 联系人及职务: 电话: 传真: 网址／电子邮箱: 保密本商业计划书属商业机密,所有权属于XX公司(或XX项目持有人)。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后,收件方应即刻确认,并遵守以下的规定: 1、在未取得XX公司(或XX项目持有人)的书面许可前,收件人不得将本计划书之内容复制、泄露、散布; 2、收件人如无意进行本计划书所述之项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回。

目录报告目录第一部分摘要(整个计划的概括) (文字在2页～3页以内) 一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三、公司当前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司当前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、当前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式) 十二、财务分析1.财务历史数据(前3年～5年销售汇总、利润、成长)

2.财务预计(后3年～5年) 3.资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨(公司使命的表述) 二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持(外聘人士／会计师事务所／律师事务所／顾问公司／技术支持／行业协会等) 第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况 1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

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创意创业计划书模板当今社会,很多人都把自主创业当作就业的主要手段,尤其是在金融危机的冲击下,创业更是成为了一种谋生手段。以下是我为大家整理的关于，给大家作为参考，欢迎阅读! 篇1:礼品店创意计划书项目背景专门围绕生日主题而开设的生日礼品专卖店应运而生，目前珠三角等地已经涌现出了多家生日礼品专卖店品牌，据说生意蛮不错。广州某品牌生日礼品专卖店的负责人透露，生日用品的平均利润率至少在50%以上，有的高达100%甚至200%以上。像生日报，不同年代价格都不一样，配以精心设计的统一包装的精美套饰，以及当年当月当日出生的世界名人介绍等等，有的甚至可以卖上百元，只要店面有足够吸引力就可以赢利。市场背景生日送礼日趋看重，礼品专卖应运而生。某生日礼品开发和策划机构曾经专门就生日礼品市场对数千人做过调查，一个人一年中送礼次数最高的达到267次，最少的两次，平均为3.9次。在送礼金额中，最贵重的达

到1288元，最便宜的11元，平均35.6元。按照上述数据，推算生日礼品市场：全国人口13亿×每年送礼人次3.9次×每人次送礼金额35.6元=市场容量为1805亿元。另外，主要的送礼对象依次为：业务关系户、恋人、儿女、父母、配偶、兄弟姐妹、要好的同事、亲密朋友。调查中发现，有三种送礼现象值得关注：一是一些企业把为员工过生日作为提高企业凝聚力的重要手段，这种现象非常普遍;二是一些商务人士纷纷把生日送礼作为业务往来的亲情筹码，大打亲情牌;三是在学校，为同学过生日，已经成为一种风气蔓延开来。这三种现象导致了生日送礼的范围已经超越了过去单纯的亲情、友情和爱情的范畴，市场变得更广阔。2010年开礼品店的创业计划书正是在这种情况下，专门围绕生日主题而开设的生日礼品专卖店应运而生，目前珠三角等地已经涌现出了多家生日礼品专卖店品牌，例如“快乐365”、“花样年华”、“麦琪的礼物”等等，据说生意蛮不错。广州某品牌生日礼品专卖店的负责人透露，来生日礼品店消费的消费者不会太计较价格，生日用品无价格可比性，投资者可根据当地的消费水平任意上浮价格，故生日用品的平均利润率至少在50%以上，有的高达100%甚至200%以上。像生日报，不同年代价格都不一样，配以精心设计的统一包装的精美套饰，以及当年当月当日出生的世界名人介绍等等，有的甚至可以卖上百元，而且这类店面没有淡旺季之分，每天都有人过生日，只要店面有足够吸引力就可以赢利。生日用品市场如此广阔，难怪一些外地投资者趋之若鹜。

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公司名称：北京鹿氏纺织品有限公司所属院校: 【主联系人】【职务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】

【邮政编码】

保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。【其他事项说明】本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。目录执行摘要 (4) 公司概况 (4) 注册资金 (4) 商业模式（赢利模式） (5) 投资收益评价 (5) 市场分析 (5) 市场定位与目标客户 (6)

市场预测（市场占有率） (6) 竞争分析 (6) 项目SWO分析 (6) 营销策略 (7) 产品特征 (7) 产品定价 (8) 销售渠道 (8) 宣传推广 (8) 人员与组织结构 (9) 组织结构 (9) 团队成员 (9) 咅部门/岗位职责 (10) 财务分析报告 (10) 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 原材料/ 商品米购成本 (11) 销售与管理费用预测（月） (11) 启动资金需求 (12) 启动资金来源单位：万元 (13) 单位：元 (13) 风险分析与对策 (14) 企业的愿景 (15) 附录 (15) 附表1:经营第一年利润表单位：元 (16) 附表2: 第一年度的现金流量表 (18)

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