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员工建言献策管理办法
（试行）
第一章总则
第一条为充分发挥广大员工的聪明才智，调动员工参与管理和技术改进的积极性，为公司发展建言献策，制定本办法。
第二条建言献策是指在公司的日常工作中，员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的具有可行性的改进方法和措施建议。
第三条本办法适用于公司所属各单位。
第二章组织机构与职责
第四条为保证员工建言献策活动的顺利开展，成立由总经理任组长，总工程师、工会主席任副组长，成员由其他领导班子成员组成的评审领导小组。职责：负责员工建言献策活动的策划、督导与指导；审定员工建言献策管理办法；对评审小组有争议的建议项目进行复审；批准建言献策年度活动经费预算和奖励方案；对重大建言献策进行审定；协调处理活动的其他重大事项。
第五条评审领导小组下设评审工作小组（下称评审小
组），组长由生产技术部主任担任，副组长由办公室主任担任，成员由各部室主任、基层工会主席、生产技术部和办公室相关工作人员组成。职责：负责员工建言献策管理办法的完善；负责建言献策活动的组织实施与日常管理；对提交公司的建言献策项目组织评审；对采纳的建议确定落实单位和责任人；提出活动年度经费预算和奖励方案；监督重大建言献策的实施；协调解决实施过程中的具体问题。
第六条按照分级管理的原则，各单位成立员工建言献策工作机构，负责本单位建言献策活动的日常管理以及改进项目的具体实施。
第三章条件与内容
第七条员工建言献策应具备的基本条件：
（一）先进性：所提建议对公司、分公司（部门）、车间、班组当前现状有改进、完善或提高；
（二）可行性：方案、措施在公司、分公司（部门）、车间、班组现有条件下可实施；
（三）效益性：实施后能带来经济效益、社会效益或其他利益。
第八条建言献策的主要内容
（一）生产方面
对生产组织或过程方法的改进；工艺、设备和现场管理改进；节能降耗，消除浪费，修旧利废改进；原料、中间产