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万科城开盘简报

万科城开盘简报
万科城开盘简报

万科城开盘简报

一、项目概况

万科城(621、623号地块组成)位于扬州市蜀岗-瘦西湖风景区内,于蜀岗之上,南依瘦西湖,东临大明寺,西靠蜀岗西峰生态公园,占据城市绝版景观资源。

万科城项目定位于纯低层电梯院落住宅,辅以少量别墅,项目住宅部分占地217695平米,建筑面积248229平米,容积率1.1,整个小区共建设约1900户,社区人均密度低,居住舒适度高;万科城项目配套丰盛,9万平米的集中式商业及社区商业,规划大型超市、运动会所、星级影院、精品餐饮等。毗邻精品五星级园林式酒店,室外露天泳池、室内恒温泳池双配置。

项目指标:

二、项目规划

北地块

联排

南地块

三、配套分析

项目位于扬州北区蜀冈瘦西湖板块,属于蜀冈生态新城内,目前生活配套尚不成熟,未来将会形成成熟的住宅居住片区;

周边景观资源丰富,毗邻瘦西湖风景区、大明寺、鉴真纪念馆等景区;

项目规划9万平米的集中式商业及社区商业,涵盖大型超市、运动会所、星级影院、精品餐饮等。毗邻精品五星级园林式酒店。

四、开盘户型配比

五、户型展示

本次推出产品以95、98平米小三房为主,户型紧凑,带有强大收纳功能的入户玄关、南北通透舒适健康、分离式卫生间、L型厨房同时还预留了充足的个性地带。房间基本带飘窗增大了房间的使用率。

六、开盘优惠措施

认筹2万抵10万,一期少量房源购房按揭或一次性优惠93.8折/92.8折

七、开盘描述

二期加推房源

万科城二期5月4日开盘加推69#、70#、71#、73#楼110套房源,面积95-98平米的小三房,项目开盘成交50组,2期开盘均价在10000元/㎡。

八、开盘现场

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万科上海区域项目开盘前预控方案设计指引

上海区域项目开盘前预控方案指引 上海区域本部营销管理部 2006年06月

目录 总则(说明)‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 第一部分:销售 1、销售培训‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 2、销售流线‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5 3、销售说辞‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6 4、销售方案‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥7 5、销售文件‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8 6、价格制定‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9 第二部分:企划 1、媒体推广‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10 2、销售道具及销售资料‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥11 3、示范区包装

1)导示系统‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥12 2)售楼中心包装‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥13 3)销售通道包装‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥14 4)工地外围包装‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥15 5)示范单位包装‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥16 6)商业街区包装‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥17 总则(说明): 适用范围:适用于上海区域各地项目案场第一次开盘及新产品推出前的预控。 规定目的:为加强对上海区域各项目案场开盘前的监督和管理,提高案场管理开盘前各项工作的标准化和完整性,特制定本方案。 第一条责任人 1.方案执行人:上海区域本部营销管理部各项目对接人负责对所对接项目案场进行检查,并 负责督促检查意见的落实。 2.稽查负责人:上海区域本部营销管理部营销组负责人(高级销售经理)负责确认各案场检 查结果和意见。 3.检查结果责任人:各项目专案经理具体负责检查意见的落实。 第二条检查方式和内容 1.采取开盘前进行三轮检查的方式进行,分别为开盘前一个月、开盘前半个月、开盘前三天。

实体样板策划方案.doc

实 体 样 板 策 划 方 案 编制人: 审核人: 审批人: XX建筑工程有限公司 20XX年11月18日 实体样板方案 一、工程概况及编制依据

武汉市洪山区花山生态新城位于花城大道以北,梅城路以东, 一期总建筑面积为:38050.72M2;多层洋房B1#、B2#、B3#、B13#、B14#、B15#楼建筑面积为:31424.78M2,商业4#、5#楼建筑面积为:3764.24M2,幼儿园建筑面积为:2759.61M2,配电房建筑面积为:102.09M2,本工程结构类型为:洋房主体为剪力墙结构,商业主体结构为框架结构,建筑结构的安全等级为二级;本工程的抗震等级:剪力墙四级,框架四级,抗震设防烈度为6度;本工程的耐火等级为;二级。洋房基础为条形基础。 编制依据: 1、现行国家标准、规范和规程及万科集团企业验收标准 国家和行业现行的施工质量验收规范: 《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006) 《混凝土结构工程施工质量及验收规范》(GB50204-2011) 《混凝土质量控制标准》(GB50164-2011) 《建筑地面工程施工质量及验收规范》(GB50209-2010) 《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2010) 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 (GB50210-2011) 《建筑地基基础工程施工质量及验收规范》(GB50202-2002) 《建筑基坑支护技术规程》 (JGJ120-2012) 《钢筋焊接及验收规程》 (JGJ18-2012) 《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2011) 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)

鞍山万科城市花园的简报

鞍山万科城市花园简报 基本资料 规划设计思想 强调新都市主义设计思想,在设计中注重: ⑴以人为中心,强调建筑环境的宜人性以及对步行生活的支持。 ⑵公共价值重于私有价值。 ⑶尊重历史于自然,强调规划设计与自然、人文、历史环境的和谐性。 设计理念 万科城市花园的产品设计理念从研究人们的日常生活行为方式为出发,准确把握住人们日常生活习惯以及生活心理需求,来合理并创造性的布置功能空间。 户型设计中均体现出以下几个特性: ○充分利用南向空间,来完善不同气候环境中的生活起居条件与质量。 ○强调餐厅的作用,将其作为现代都市高节奏日常生活中的核心内容来加以强化设计,保证其完整、明亮、舒适以突出其重要性。 ○户型平面合理、分区明确,保证客厅与主卧室、餐厅有良好的朝向与景观。 ○强化入口空间的功能与形象,突出门厅的空间过渡与引导作用。

○重视家庭中储藏间、洗衣间、工作阳台等辅助空间的设计,使其细致完备。一期面积配比 一期组团、户型、价格区间

优惠方式 (一)、钻石卡:客户需交纳10万元诚意金(可返还),7月11日停止发放,拥有钻石卡可以在开盘期间购置一期任何单元享受100元/平方M的优惠。 (二)、VIP卡:客户需交纳5万元诚意金(可返还),7月11日停止发放,拥有VIP卡可以在开盘期间购置一期除6、7、8、9号楼享受50元/平方M优惠外,其余均可享受100元/平方M的优惠。 (三)、大定客户:客户需交纳1万元诚意金(可返还),7月11日停止发放,拥有大定单客户可以在开盘期间购置一期享受贷款99折扣优惠、一次性97折优惠。 (四)、开盘期间优惠政策:贷款无折扣、一次性98折,与钻石卡、VIP卡、大定客户同时享受。 销售动态 万科城市花园于2004年7月11日正式开盘上市。由于产品在市场中有相当的新鲜感,因此在酝酿期就已成功积累了近1500组客户,加之样板区的情境销售和各种SP活动的烘托,开盘当日有超过1000组客户光临现场;虽然第一批公开的是位置最差的临街组团,但也取得了近100户的销售业绩;并在7月14日对外宣布一组团的124户房源全部售罄。 预计后续产品在7月底左右上市,价格会有200元/㎡的上扬。 户型、价格分布及当日销控表

万科城市花园--物业管理服务方案

武汉市万科物业管理有限公司

目录 社区项目概况 (03) 顾客群特点及需求分析 (08) 物业管理服务模式 (09) 服务模式实现计划及要求 (10) 社区服务人员配置方案 (15) 物业管理费测算 (18)

一、社区项目概况 万科城市花园一期规划总建筑面积393480㎡(原方案数据),其中居住产品372610㎡以4—6层花园洋房、多层住宅为主。公共服务配套21000㎡,其中含较大规模的公共商业服务中心(8000㎡)和会所(5000㎡)各一处,18班制学校,9班幼儿园各一所;保留并丰富中部的小丘形成一期的公共绿地(脊)和儿童公园。 本项目一期规划用地拟分二至三期开发建设。 1.周边环境及市政配套 武汉万科城市花园位于武汉市城区的东南侧,紧邻城市中环线—既武汉科技新城汤逊湖产业区东部产业组团的北端,南面与武大科技园区相临。东南隔(规划中的)滨湖大道为汤逊湖内湖,距光谷商贸中心5公里、华中科技大学4公里,是连接城市中心、东湖风景区,众多高等学府与光谷科技园区、汤逊湖自然生态区的重要节点之一,集得天独厚的区域位置、浓郁的人文环境、便利的交通和优美的田园风光于一体,是十分理想的“人居”环境。 一期用地呈较为规则的五边形,城市主干道江夏大道、中环线(辅路)分别与用地的西、北侧直接相临,东面为产业区道路—天翔路。用地东北接当代物业房地产开发公司用地(现为坡地、农田),西南为郑桥变电站,提供项目施工用电以及生活用电,于江夏大道预留接口。地块给水、雨水、污水均可由江夏大道接驳,正在建设的江夏大道铺设有200的燃气管道,可为地块提供燃气供应。 2.项目主要经济指标(设计部提供)

万科品牌说辞要点

万科品牌说辞要点 一、万科公司简介 1、公司成立于1984年5月。 2、万科是中国最大最专业的房地产开发企业。 3、“万科”是房地产行业第一个全国驰名商标。 4、万科的情景花园洋房是房地产行业内第一个申请专利的产品。 5、2010年以销售额1081.6亿,成为全球首家销售额突破千亿元的房地产企业,蝉联三次全世界最大房地产企业。 6、万科提倡低碳、环保、节能的绿色生活理念,充分考虑建筑物与周围环境的协调,集成绿色配置、自然通风采光、新能源利用和智能控制等高新技术进行建筑。 7、公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织,同时也是国内第一家聘请第三方机构,每年进行全方位客户满意度调查的企业。 二、万科企业文化 1、万科宗旨:让建筑赞美生命。 2、万科愿景:成为中国房地产行业持续领跑者。 3、万科核心价值观:创造健康丰盛的人生。 三、万科绿色产业化道路 1、精装修 2、住宅工业化 3、绿色房子 四、万科的荣誉 1、自04年以来多次获得詹天佑奖; 2、连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号; 3、2010中国企业500强; 4、2010中国房地产百强企业综合实力TOP10。 五、万客会 1、万客会分为蓝卡、银卡、金卡和铂金卡四个等级; 2、万客会的主题推广语——万客会·万科家,家观念包括情感观、人性观、城市观、人文观和社会观。 六、万科物业 1、成立于1992年,是中国物业管理的先驱。 2、独有的3G服务:金牌服务、绿色的环境、快乐愉悦的生活。 七、青岛万科的发展历程 2006年9月,青岛万科正式成立,同年,万科魅力之城奠基和万客会成立。 2007年,北京万科物业青岛分公司成立,青岛万科的办公楼迁至市南区。 2008年,万科在四方区和即墨市分别开发了万科金色城品和万科四季花城两个项目。 2009年,万科城、万科蓝山两个大盘相继奠基;万科金色城品、万科蓝山、万科城三盘齐发,创享青岛新都心;同年,城阳的万科城市花园也破土动工。 2010年,世园板块首发大作万科生态城项目启动。 八、青岛万科目前开发的项目 1、城阳:魅力之城、城市花园 2、四方:金色城品、万科城 3、市北:万科蓝山 4、即墨:四季花城 5、李沧:万科生态城 九、青岛万科取得的荣誉 2008年:①青岛地产十大“最佳客户满意度企业”奖; ②“赢在青岛十大地产企业奖”; ③“2008青岛房地产十大口碑房地产企业”称号。 2009年:魅力之城1期、2.1期荣获2009年度中国住宅和城乡建设部“A级住宅认定项目”。 2010年:魅力之城荣获“2010中国土木工程詹天佑奖”,青岛万科的销售额超过40亿,市场占有率跃居青岛第一。

最完整的万科房地产营销策划方案(20200422191003)

最完整的万科房地产营销策划方案 目录 引言 第一部分市场解构 基本描述 项目SWOT分析 目标市场定位与分析 第二部分客户分析 目标市场定位与分析

目标消费群购买心理及行为分析第三部分产品策略 策划思路 产品规划 卖点梳理 第四部分价格策略 价格策略 价格结构 价格预期 第五部分营销通路

营销展示中心 接待中心 VIP营销 第六部分营销推广 推广策略及遵循原则 案名与LOGO 推广总精神 营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略 整体营销战略

入市策略 推广策略 推广部署 阶段销售周期划分及策略附录

引言 对于****项目的市场研究,是一件富有激情与创造力的事。其与生俱来的魅力及复杂性,决定了本次《****项目营销策略总体思路方案》也如其本身一样充满着难度,更具有与生俱来的冲击力: 如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清,并且富有执行性? 如何从种种困难与矛盾中找出正解,解决变数及不确定的风险? 如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成,打动市场的市场攻击体系? 如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台,实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系? 一个项目的推广成功,需经多方面努力及细致铺排,而这些工作必须经多方面的专业人士担当,本项目的市场定位,形象包装,广告及宣传策略等工 作,均需严谨地执行。

本策略,仅做概要性阐述,并将随市场变化情况适时调整。 房产是开发商品牌的载体,产品的定位与开发理念,需与开发商的经营理念相一致,才能使品牌深入人心。将“用心、品位、感动***”作为****项目的开发理念。“用心”是企业行为的准则,也是立足业界、长远发展的根本;“感动***”是开发理念的核心,指对人性的关注,体现在建筑设计、 功能配套等方面对人需求的关怀;“品位”指产品质量方针和品质保障。

万科城市花园项目销售企划书

北京万科城市花园 百合园、云枫阁销售企划书 目录 1.万科城市花园项目简介 (3) 1.1.万科集团简介 (3) 1.1.1..................................... 万科集团3 1.1. 2..................................... 北京万科6 1.1.3................................. 北京万科物业6 1.2.北京万科城市花园 (7) 1.2.1..................................... 市场定位7 1.2.2..................................... 开发过程7 1.2.3..................................... 价格策略8 1.2.4..................................... 宣传方式8 1.2.5..................................... 前期总结8 2.百合园、云枫阁销售企划 (10) 2.1.市场二次定位 (10) 2.1.1............................... 客户群特征分析10 2.1.2................................. 竞争对手分析15 2.2.产品设计 (19)

2.2.2..................................... 户型介绍19 2.2.3..................................... 产品数量21 2.3.销售计划 (23) 2.3.1........................... 公司利润与回款要求23 2.3.2............................. 工程施工进度计划23 2.3.3..................................... 销售计划24 2.3.4..................................... 开盘准备25 2.3.5................................. 销售进度安排26 2.4.价格策略 (28) 2.4.1............................... 影响定价的因素28 2.4.2..................................... 价格策略28 2.4.3..................................... 滞销对策29 2.5.销售控制 (31) 2.5.1..................................... 价格控制31 2.5.2..................................... 整体楼盘31 2.6.促销方案 (31) 2.6.1..... 目标客户群特征(以丹桂园成交客户作参考)31 2.6.2....................................... 诉求点32

实体样板策划实施方案

万科花山紫悦湾一期工程 实 体 样 板 策 划 方 案 编制人: 审核人: 审批人:

中地鼎天建筑工程 2014年11月18日 实体样板方案 一、工程概况及编制依据 市洪山区花山生态新城位于花城大道以北,梅城路以东, 一期总建筑面积为:38050.72M2;多层洋房B1#、B2#、B3#、B13#、B14#、B15#楼建筑面积为:31424.78M2,商业4#、5#楼建筑面积为:3764.24M2,幼儿园建筑面积为:2759.61M2,配电房建筑面积为:102.09M2,本工程结构类型为:洋房主体为剪力墙结构,商业主体结构为框架结构,建筑结构的安全等级为二级;本工程的抗震等级:剪力墙四级,框架四级,抗震设防烈度为6度;本工程的耐火等级为;二级。洋房基础为条形基础。 编制依据: 1、现行国家标准、规和规程及万科集团企业验收标准

国家和行业现行的施工质量验收规: 《建设工程项目管理规》(GB/T50326-2006) 《混凝土结构工程施工质量及验收规》(GB50204-2011) 《混凝土质量控制标准》(GB50164-2011) 《建筑地面工程施工质量及验收规》(GB50209-2010) 《屋面工程质量验收规》(GB50207-2010) 《建筑装饰装修工程质量验收规》 (GB50210-2011) 《建筑地基基础工程施工质量及验收规》(GB50202-2002) 《建筑基坑支护技术规程》 (JGJ120-2012) 《钢筋焊接及验收规程》 (JGJ18-2012) 《砌体工程施工质量验收规》(GB50203-2011) 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013) 《施工现场临时用电安全技术规》(JGJ46-2005) 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011) 《建筑施工高处作业安全技术规》(JGJ80-2011) 二、场地规划 2.1实体样板展示区的选址 根据样板选址的原则,结合现场的实际情况,确定万科花山紫悦湾一期工程工程样板展示区放置在现场办公区。 万科花山紫悦湾一期工程工程样板展示区位置图

万科考察简报(精)

借鉴高标准严要求管理体系把防火墙构筑在基层为提升公司干部队伍专业素质,创新干部队伍管理思路,为公司工程精细化管理和安全精细化管理提供强有力的支持,公司于近日组织中层干部及骨干人员赴万科良渚文化村和西溪蝶园进行了考察学习。考察学习期间,主要就工程项目建设管理、工程项目安全管理等进行了交流,使骨干人员对做好工程管理和安全管理进行了多角度的思考。 学习高标准打分竞争机制,激发内部动力。在工程项目评价方面,万科集团建立了一套“标准明确”、“充分量化”的考核评价机制。提取100个影响工程质量的关键因素作为标准点,每季度对万科集团同一区域内的工程项目进行同样标准的考核打分,并按照得分进行相应排名,通过通报表扬前几名优质项目,而排名靠后的项目需进行季度检查报告的方式将考核结果落到实处。本套制度的实施,不仅使万科的项目质量有了显著的提高,更激发了集团内部的竞争意识,增强了内部动力。该制度很好地将日常工程管理工作与员工个人考核进行挂钩,对“十二五”期间公司在工程管理考核方面的指导意义重大。 学习严要求质量实测制度,提升产品质量。在保证工程项目的质量方面,万科建立了一套质量实测制度,该制度对工程的地面垂直度、方正度、户内门窗等各项内容都做了细致明确的规定,以确保工程施工质量达标。在施工现场,公示栏里公示着“实测实量检查内容及标准”、“实测实量数据公开栏”,数据时时更新, 对工程质量进行严要求管理,同时还进行各班组质量评比并予以公示,对质量的重视可见一斑。“十二五”期间,公司以“区域开发”为主导业务,因此,工程质量管理仍是重中之重,必须时刻牢记“质量重于泰山”,借鉴万科实测制度采取切实有效的措施保证工程质量。 学习深入基层化安全教育,强化安全意识。万科集团对工程安全事故采取“零容忍”的态度。如何在安全问题上做到一丝不苟,消除一切安全隐患,万科集团采用了将安全教育无孔不入地浸透到基层的做法,安全警示语和标示牌在施工现场随处可见。此外,万科集团还采取工程安全责任制,将安全工作落实到专人,并在公示栏上公示,另有专人每月进行安全专项教育,时时刻刻提醒现场人员“麻痹出事

万科开盘方案

谨呈:喀什娄新投资有限公司 (本方案中所有给客户的文件都需经过法律顾问的审核) 广州新城?国际商业街选铺 执行方案 2012年6月12日

一、选房组织安排 1、时间安排 开盘时间:2012年7月1日上午(暂定) 2、地点安排 考虑到当天选房客户数量大约80人,项目现场可能无法容纳,选房地点设置在附近酒店的多功能会议中心举行。 3、对象及规模 选房对象:2011年8月18日到9月30日的认筹客户 (备注:当天先安排前期认筹客户选房,当天新上门客户不做接待,需等认筹客户需下午办理)4、公开选铺通知 通知方式:统一发送短信并电话通知 通知对象:认筹客户 通知时间:正式选铺日的前一个星期 通知内容:感谢阁下对广州新城?国际商业街的一直关注!广州新城?国际商业街B区商铺图纸已确定并统一编号,并定于2012年7月1日上午11时整正式在X酒店现场公开选铺。敬请阁下前来选铺,敬请将身份证、认筹协议及发票、VIP卡等证件备齐。 二、广州新城?国际商业街选铺流程 认筹客户携带认购协议来选房现场领取号码参与选房,如有客户之前未认筹,选房当天来选房现场的,我们礼貌告诉客户“对不起,由于广州新城?国际商业街今日选铺,新客户看房需下午,还请谅解”。 选铺当天为保证现场气氛,特在选房间隙设置抽奖环节,分三轮抽奖,先抽三等奖、再抽二等奖、最后再抽一等奖;奖品设置如下:

一等奖(1名):1万元优惠购房款抵用券 二等奖(2名):5000元优惠购房款抵用券 三等奖(5名):3000元优惠购房款抵用券 本次抽奖活动只针对开盘当天到达现场的VIP客户,过期不逾。摇号选房

三、选房区域分布 三、各分区功能分解与注意事项 第一部分:签到区域流程 10:00AM-10:30签到(10:50开始正式选房,但对外统一说辞:选房活动10点开始)

开盘前活动方案(共3篇)

篇一:开盘前蓄客活动方案 2 瘦西湖名苑开盘前营销方案(活动类) 2011.7 企划部 瘦西湖名苑开盘前营销方案(活动类) (修改稿) 一、活动说明: 1、开展前举办各项活动的目的是希望能够广泛蓄水,保证积累充足的诚意客户,实现项目开盘高成交率; 2、利用活动积聚人气,提高瘦西湖地产品牌与名苑项目的知名度与美誉度; 3、销售部第一批次将推出200套左右房源(约3万方),按照1:4的客户积累比例,开盘前需要800组客户积累!如果初定10月28日开盘,按照每天15组客户的积累速度,需要54天时间。 图片已关闭显示,点此查看 二、营销节奏 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 三、活动营销阶段划分 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 设立东区大润发展示点的目的: 目前售楼处来客主要是路过和朋友介绍,东区居民基本不知道本项目,所以需要在人流量比较大的区域设立宣传和引导展位,主要是在开盘销售之前的时间段,通过发放宣传资料和展位洽谈的方式,结合媒体广告,尽可能的积累更多的有效客户! (具体位置和费用需要进一步沟通确定)四、各阶段活动执行 (一)广泛蓄水、瘦西湖名苑会员招募期 1、阶段划分 2、阶段目标 1)打通各种客户积累渠道,实现意向客户积累目标; 3、具体系列活动 1)清凉夏日嘉年华 -- 巡展、路演活动 活动宗旨:大面积撒网,主动积累客户,宣传项目;客户积累目标:150组大致费用:约为1.5万元 时间、地点:(具体时间根据实际情况调整) 图片已关闭显示,点此查看 2)品牌进社区(街道) 活动宗旨:项目信息与资料派发至目标客户所在的重点社区,大面积积累客户;客户积累目标: 100组大致费用:约为5000元 时间、地点:(具体时间根据实际情况调整) 执行要点:设置项目咨询台,派发瘦西湖名苑项目资料,进行会员招募,积累诚意客户; 3)大客户营销 活动宗旨:主要针对瘦西湖管委会下属单位、各街办、周边企业和学校等重点单位进行

上海杭州龙湖、万科、绿城等别墅项目考察报告

2012年2月28日

本次考察概况{考察目的考察对象人员时间考察项目} 考察项目介绍{上海杭州} 项目借鉴点整理{设计借鉴点工程借鉴点营销借鉴点}

考察目的:沈阳锦联上水溪谷项目目前处于冬停期,项目一期工程建设及营销的准备工作有序开展。鉴于锦联上水溪谷是集团打造的首个高端项目,操作更需谨慎。为了能做出高标准、高品质的别墅项目,更好的完成2012年经营计划,我司拟利用这段时间走出去学习经验,同时也为项目后期规划产品做好准备。 考察对象:口碑较好,销售业绩突出的, 以及在国内市场中极具考察价值的成熟楼盘。 考察时间:2012年2月20日~2012年2月24日 考察人员:高明、马荣和、王守祥、丛昊男、姜峰、赵阳、潘显扬 考察项目:龙湖滟澜山、龙湖好望山、绿城玫瑰园、万科翡翠、保利茉莉公馆、绿城桃花源、绿城青山湖红枫园、郡原列岛花园、郡原九树、万科良渚文化村

本次考察概况{考察目的考察对象人员时间考察项目} 考察项目介绍{上海杭州} 项目借鉴点整理{设计借鉴点工程借鉴点营销借鉴点}

项目概况: 龙湖滟澜山位于上海市青浦区,距人民广场仅25公里,距虹桥机场约15公里,走沪青平高速公路 可到达市区,紧邻佘山周边高端配套丰富。社区环境优美,拥有长达1.6公里的天然水岸,并且 河面大部分宽度超过30米,种植有40岁珍稀古 树,200余种丰富植物。 二期香醍半岛总建筑面积144500平方米,绿化率高达50%。整个社区以纯粹地中海风情为主 题,整个社区地面标高抬高一层,形成完全立体人车分流以及独特的非下沉下沉式庭院。同时社区内的高低落差达到7-8米。 二期产品双拼23栋,叠拼89栋,联排:20栋(地上3层,部分带有地下室)。叠拼别墅面积175 平,总价470-600万/套,送75平的地下室和花 园。一期联排别墅现房在售,面积220平,送80 平地下室,总价698万/套。

万科上海区域项目开盘前预控方案指引-18DOC

万科XX区域项目开盘前预控方案指引 XX区域 2006年01月 目录

总则(说明)‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 第一部分:销售 1、销售培训‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 2、销售流线‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5 3、销售说辞‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6 4、销售方案‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥7 5、销售文件‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8 6、价格制定‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9 第二部分:企划 1、媒体推广‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10 2、销售道具及销售资料‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥11 3、示X区包装 1)导示系统‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥12 2)售楼中心包装‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥13 3)销售通道包装‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥14 4)工地外围包装‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥15 5)示X单位包装‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥16 6)商业街区包装‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥17 总则(说明): 适用X围:适用于XX万科房地产集团华东区域(除XX以外,以下不再说明)各地项目案场第一次开盘及新产品推出前的预控。

扬州万科城营销策划方案

如对你有帮助,请购买下载打赏,谢谢! 扬州万科城营销策划方案 经贸系营销092曹丹 一、前言 万科城(621、623号地块组成)位于扬州市蜀岗-瘦西湖风景区内,于蜀岗之上,南依瘦西湖,东临大明寺,西靠蜀岗西峰生态公园,占据城市绝版景观资源。 万科城项目定位于纯低层电梯院落住宅,辅以少量珍稀别墅,在扬州可是顶级住宅物业,项目住宅部分占地22万平米,建筑面积25万平米,容积率1.1,整个小区共建设约1900户,社区人均密度低,居住舒适度高项目定位于纯低层电梯院落住宅,辅以少量珍稀别墅。在扬州可是顶级住宅物业,项目住宅部分占地22万平米,建筑面积25万平米,容积率1.1,整个小区共建设约1900户,社区人均密度低,居住舒适度高。 万科城项目配套丰盛,9万平米的集中式商业及社区商业,规划大型超市、运动会所、星级影院、精品餐饮等。毗邻精品五星级园林式酒店,室外露天泳池、室内恒温泳池双配置,充分满足业主生活娱乐需要。 万科城项目一期由9栋4层院落住宅组成,推出户型主要以约125平米的三房及约143平米的四房为主。 万科至今已发展27年,目前业务扩展到46个大中城市,近30万家庭一路相随,而扬州则是万科第42城,作为扬州的首个万科项目,万科将秉承“尊重土地、传承经典”的理念将本案打造成为高尚人居社区,成为城市高端典范之作。 二、扬州房地产市场分析 今年以来,扬州房地产市场一直处于此起彼伏的状态。目前多个城市已经实施限购政策,那我们扬州会不会也被纳入限购名单呢?据有关部门报道,这一结果到8月底才能完全公布,那我们就一起拭目以待吧。 随着扬州房价迅速升至一个阶段性的敏感区位后,扬州人陷入一个房子买与不买都十分纠结的境地:买房,怕是高位进入被套牢;不买则怕房价继续上扬,再次踏空。 就扬州目前的市场来看,各楼盘的价格也处于下降趋势,夏季一般是楼市的淡季,但我们扬州房产市场依然火热,就目前8月份而言陆陆续续还是有楼盘开盘,看房者的热情也不减。一些刚需者们是不顾炎热还是寒冷,对购房的热情很足。但从最近几个月扬州楼盘销售情况以及存量房的销售情况来看,交易量也是上下波动很大。量价齐跌也是比较常见了。 在新开的几个楼盘中,“万科城”、“橡树湾”等几个楼盘的关注度很高,从相关统计结果可以看出,这些楼盘的宣传力度也是很大的,无论是电视广告,平面广告或者是网络宣传,他们是无处不在的,因此他们的知名度也就很响,大家的关注度自然而然的就会上升了。 再从各区域来看,扬州楼市西区板块是十分受青睐的,占扬城楼市的半壁江山。由于西区环境等因素大家的目光都被吸引过来了,“京华城中城”、“郡王府天御”等几个楼盘的销售量

万科楼盘开盘计划及内部认购方案

万科楼盘开盘计划及内部认购方案 1 2020年5月29日

万科金色家园内部认购及开盘计划方案 一、开盘准备的目的 1、在项目正式开盘前确定意向性购房客户,防止已登记客户的流失。 2、在正式发售前渲染气氛,积累人气,为正式开盘打好底气。 3、经过前几期形象广告、新闻发布会、开工典礼、莫愁湖游园会(如果做),南京民众对金色家园及万科房 产有一定认知,趁热打铁地推出一些SP活动,树立开盘先到先得的观念,势必会产生一定的市场轰动。 4、阶段性的价格抬升,让客户感受到金色家园的”升值潜力”。 5、进一步检测目标客户需求,为价格调整、销控提供及时的市场反馈。 6、对新聘业务员参与实践的绝好机会,为到今后销售打下坚实的基本功。 2 2020年5月29日

3 2020年5月29日 二、正式引导期之前必须完成工作 ? 售楼处、样板房装修完毕并开始引导期接待; ? 户外广告树立——至少是原售楼处形象广告牌树立发布,开始发布时间到开盘日不低于1个月; ? 项目周边区域外形象包装及导示系统制作安装完成; ? 地盘及售楼处现场形象包装完成; ? 前期品牌与形象推广已经达到一定效果,有足够的客户积累 2.1 广告 2.2 产品推介会 (3月初-4月底) 不少于3次 软广告 关于研讨会及开盘信息公布应不少于5次 硬广告 企业形象展示、产品信息及开盘信息不

2.2.1万科会会员产品推介会 4月20-21举办针对万科会会员的小范围产品的推介交流会。事先通知万科会会员活动内容,并要求参加者给予回复(电话/信函)。根据实际参加人数可分成几天进行,每天不多于150人。重要流程如下: ?来访客户进行登记 ?南京万科公司总经理发表欢迎讲话。 ?由万科公司派员进行统一的楼盘概况介绍、优势分析和工程进度的通报。 ?客户自由咨询(一小时)。 ?举办自助型晚餐会,准备酒水、餐点等。 ?饭后现场可举行由万科会员自行组织参加的自娱自乐的音乐表演。 2.2.2团购产品推介会 从3月初开始,从南京市获利能力较高的行业中,如银行、证券、IT等筛选出20~30家主要目标单位。可先由业务人员以邮寄信函和项目简介的方式进行接洽,将有需求信息反馈的单位列为重点直销对象,并根 4 2020年5月29日

万科城开盘简报

万科城开盘简报 一、项目概况 万科城(621、623号地块组成)位于扬州市蜀岗-瘦西湖风景区内,于蜀岗之上,南依瘦西湖,东临大明寺,西靠蜀岗西峰生态公园,占据城市绝版景观资源。 万科城项目定位于纯低层电梯院落住宅,辅以少量别墅,项目住宅部分占地217695平米,建筑面积248229平米,容积率1.1,整个小区共建设约1900户,社区人均密度低,居住舒适度高;万科城项目配套丰盛,9万平米的集中式商业及社区商业,规划大型超市、运动会所、星级影院、精品餐饮等。毗邻精品五星级园林式酒店,室外露天泳池、室内恒温泳池双配置。 项目指标:

二、项目规划 北地块 联排 南地块 三、配套分析 项目位于扬州北区蜀冈瘦西湖板块,属于蜀冈生态新城内,目前生活配套尚不成熟,未来将会形成成熟的住宅居住片区; 周边景观资源丰富,毗邻瘦西湖风景区、大明寺、鉴真纪念馆等景区; 项目规划9万平米的集中式商业及社区商业,涵盖大型超市、运动会所、星级影院、精品餐饮等。毗邻精品五星级园林式酒店。 四、开盘户型配比

五、户型展示 本次推出产品以95、98平米小三房为主,户型紧凑,带有强大收纳功能的入户玄关、南北通透舒适健康、分离式卫生间、L型厨房同时还预留了充足的个性地带。房间基本带飘窗增大了房间的使用率。 六、开盘优惠措施 认筹2万抵10万,一期少量房源购房按揭或一次性优惠93.8折/92.8折 七、开盘描述 二期加推房源

万科城二期5月4日开盘加推69#、70#、71#、73#楼110套房源,面积95-98平米的小三房,项目开盘成交50组,2期开盘均价在10000元/㎡。 八、开盘现场

万科城市花园物业管理服务方案说明

武汉市万科物业管理有限公司 目录 社区项目概况 (03) 顾客群特点及需求分析 (08)

物业管理服务模式 (09) 服务模式实现计划及要求 (10) 社区服务人员配置方案 (15) 物业管理费测算 (18) 一、社区项目概况

万科城市花园一期规划总建筑面积393480㎡(原方案数据),其中居住产品372610㎡以4—6层花园洋房、多层住宅为主。公共服务配套21000㎡,其中含较大规模的公共商业服务中心(8000㎡)和会所(5000㎡)各一处,18班制学校,9班幼儿园各一所;保留并丰富中部的小丘形成一期的公共绿地(脊)和儿童公园。 本项目一期规划用地拟分二至三期开发建设。 1.周边环境及市政配套 武汉万科城市花园位于武汉市城区的东南侧,紧邻城市中环线—既武汉科技新城汤逊湖产业区东部产业组团的北端,南面与武大科技园区相临。东南隔(规划中的)滨湖大道为汤逊湖内湖,距光谷商贸中心5公里、华中科技大学4公里,是连接城市中心、东湖风景区,众多高等学府与光谷科技园区、汤逊湖自然生态区的重要节点之一,集得天独厚的区域位置、浓郁的人文环境、便利的交通和优美的田园风光于一体,是十分理想的“人居”环境。 一期用地呈较为规则的五边形,城市主干道江夏大道、中环线(辅路)分别与用地的西、北侧直接相临,东面为产业区道路—天翔路。用地东北接当代物业房地产开发公司用地(现为坡地、农田),西南为郑桥变电站,提供项目施工用电以及生活用电,于江夏大道预留接口。地块给水、雨水、污水均可由江夏大道接驳,正在建设的江夏大道铺设有200的燃气管道,可为地块提供燃气供应。 2.项目主要经济指标(设计部提供)

万科城市花园物业管理服务方案

$ 武汉市万科物业管理有限公司

目录 , 社区项目概况 (03) 顾客群特点及需求分析 (08) 物业管理服务模式 (09) 服务模式实现计划及要求 (10) 【 社区服务人员配置方案 (15) 物业管理费测算 (18) ,

一、社区项目概况 ~ 万科城市花园一期规划总建筑面积393480㎡(原方案数据),其中居住产品372610㎡以4—6层花园洋房、多层住宅为主。公共服务配套21000㎡,其中含较大规模的公共商业服务中心(8000㎡)和会所(5000㎡)各一处,18班制学校,9班幼儿园各一所;保留并丰富中部的小丘形成一期的公共绿地(脊)和儿童公园。 本项目一期规划用地拟分二至三期开发建设。 1.周边环境及市政配套 武汉万科城市花园位于武汉市城区的东南侧,紧邻城市中环线—既武汉科技新城汤逊湖产业区东部产业组团的北端,南面与武大科技园区相临。东南隔(规划中的)滨湖大道为汤逊湖内湖,距光谷商贸中心5公里、华中科技大学4公里,是连接城市中心、东湖风景区,众多高等学府与光谷科技园区、汤逊湖自然生态区的重要节点之一,集得天独厚的区域位置、浓郁的人文环境、便利的交通和优美的田园风光于一体,是十分理想的“人居”环境。 一期用地呈较为规则的五边形,城市主干道江夏大道、中环线(辅路)分别与用地的西、北侧直接相临,东面为产业区道路—天翔路。用地东北接当代物业房地产开发公司用地(现为坡地、农田),西南为郑桥变电站,提供项目施工用电以及生

活用电,于江夏大道预留接口。地块给水、雨水、污水均可由江夏大道接驳,正在建设的江夏大道铺设有200的燃气管道,可为地块提供燃气供应。 2.项目主要经济指标(设计部提供) A.基本情况: ^

恒大恒大万科金色家园内部认购及房地产之开盘计划方案P

恒大恒大万科金色家园内部认购及房地产之开盘计 划方案P This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

一、 开盘准备的目的 1、 在项目正式开盘前确定意向性购房客户,防止已登记客户的流失。 2、 在正式发售前渲染气氛,积累人气,为正式开盘打好底气。 3、 通过前几期形象广告、新闻发布会、开工典礼、莫愁湖游园会(如果做),南京民众对金色家园及万科房产有一定认知,趁热打铁地推出一些SP 活动,树立开盘先到先得的观念,势必会产生一定的市场轰动。 4、 阶段性的价格抬升,让客户感受到金色家园的“升值潜力”。 5、 进一步检测目标客户需求,为价格调整、销控提供及时的市场反馈。 6、 对新聘业务员参与实践的绝好机会,为到今后销售打下坚实的基本功。 二、正式引导期之前必须完成工作 售楼处、样板房装修完毕并开始引导期接待; 户外广告树立——至少是原售楼处形象广告牌树立发布,开始发布时间到开盘日不低于1个月; 项目周边区域外形象包装及导示系统制作安装完成; 地盘及售楼处现场形象包装完成; 前期品牌与形象推广已经达到一定效果,有足够的客户积累 2.1 广告 2.2 产品推介会 (3月 初-4月底) 不少于3次 2.2.1万科会会员产品推介会 4月20-21举办针对万科会会员的小范围产品的推介交流会。事先通知万科会会员活动内容,并要求参加者给予回复(电话/信函)。根据实际参加人数可分成几天进行,每天不多于150人。重要流程如下: 【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】 软广告 关于研讨会及开盘信息公布应不少于5次 硬广告 企业形象展示、产品信息及开盘信息不少于10

(A3)万科生态城项目2.2期红线内不利因素

特别提示(生态城项目2.2期) 本期建设范围内可能对业主生活产生不利影响的环境因素 为帮助客户慎重选购房屋,现提示购房人在签署法律文件前特别注意以下事项: 1.3#、4#、6#、7#、10#、12#、13#楼北侧有风井,可能会有噪音、气味、粉尘等影响。 2.3#、4#、6#、7#、10#、12#、13#楼地下一层有配电间。 3.3#楼南侧有地下换热站、车库出入口、风井,可能会有噪音、气味、粉尘等影响。 4.4#楼北侧有车库出入口、底部一层有商业用房,可能会有噪音、气味、粉尘等影响。 5.7#、13#北侧和6#、10#、12#南侧有风机房和风井,7#楼底部一层、东侧两层有商业用房,12#楼底部一层有物业用房、13# 楼底部两层有商业用房,可能有噪音、气味、粉尘等影响。 6.12#楼南侧有车库出入口,4#楼东侧、7#楼西侧、12#楼北侧有小区出入口,可能有灯光、噪音、气味、粉尘等影响。 7.4#楼南侧与东侧,7#楼南侧与西侧、东侧,12#楼南侧,13#楼南侧与西侧、北侧有商业用房空调机位、风井、烟道,可能 有噪音、气味、粉尘等影响。 8.3#楼南侧、4#楼北侧、6#与7#楼西侧有宠物乐园,可能会有噪音、气味等影响。 9.3#楼西侧有机械停车位,可能对相邻楼座产生灯光、噪音等影响。 10.3#、6#、10#、12#楼南侧有消防车道。 11.4#、7#楼南侧,13#楼南侧与东侧有地面停车位,可能有灯光、噪音、气味、粉尘等影响。 12.3#、12#楼北侧有10KV地下变电站。 13.小区内道路相邻楼座,可能存在灯光、噪声、气味、粉尘等影响。 以上提示的不利因素,具体分布见以下示意图:(附本期总平面图) 1、出卖人在制定销售价格时,已充分考虑以上不利因素的影响。 2、以上信息,基于经政府批准的规划及设计方案;因规划及设计方案等调整而导致信息变化的,以最终政府批准的规划 及设计方案为准。相关不利因素如有调整,将另行公示。 开发商:青岛万科置业有限公司 2012年05月

万科开盘活动方案

广物·滨江海岸大型开盘盛典 (初案) 滨江海岸营销部 2010年11月2日

目录 一、活动主题..................................... 错误!未定义书签。 二、活动目的..................................... 错误!未定义书签。 三、活动规模..................................... 错误!未定义书签。 四、时间安排..................................... 错误!未定义书签。 五、活动功能划分图............................... 错误!未定义书签。 六、活动流程..................................... 错误!未定义书签。 七、路线、功能分区细分图......................... 错误!未定义书签。 八、到场客户接待流程............................. 错误!未定义书签。 九、危机处理方案................................. 错误!未定义书签。 十、整体费用预算................................. 错误!未定义书签。十一、人员分工................................... 错误!未定义书签。十二、开盘工作计划节点........................... 错误!未定义书签。十三、需总部支援人员名单......................... 错误!未定义书签。

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