金山电视台编播业务流程设计及实践
一、设计原则
编播业务流程是电视台编排节目播出的规范，涉及的操作有节目提交、节目审看、节目单编排等。每个电视台都会根据自己的实际情况制定出符合自身特点的编播业务流程，有的台采用频道制，节目单的编排由频道负责；有的台是总编室负责制，由总编室负责全台节目的编排。但无论采用哪种方式，都一定会对由谁提交节目、何时提交节目、由谁负责审看、节目何时交给播出部、节目单怎样编排、由谁审批等做出具体的规定。在原有板块化的模式下，整个流程都是围绕播出带进行运转，但在网络环境下则是围绕节目文件的迁移进行运转。录像带传递与文件迁移具有非常异样的属性，所以网络环境下设计编播业务流程，既要继承原有流程中的必要功能，又要适应新的网络特点。因此在设计上应把握以下三个原则。
1.连通性
就是说业务流程应在网络环境下贯通。如果编辑后的节目必须下载到录像带上，才能交给媒资编目保存，而且媒资编目保存的节目又必须下载到录像带上，才能交给播出部进行播出，如此反复的下载上载，说明业务流程在网络上有断点，连通性差。
2.安全性
连通性强的网络能够提高工作效率，但必须是在保证电视台编播业务安全的条件下运行。安全性包含两个方面，一是硬件方面，设备要可靠，要有备份；二是软件方面，在每一个功能环节结束后都要设计安全检测，以便及时发现问题，解决问题。
3.灵活性
考虑到全台网的复杂性及业务的多样性，网络环境下编播业务流程应该有一定的灵活性。要考虑局部出现故障如何应对，或网络中断时如何保证编播的问题。
二、编播业务的核心——节目播出单的制作
节目播出单的编排与制作，是电视台编播业务流程的核心，或者说电视台编播业务是围绕节目播出单进行的。电视台实行的是总编室负责制，由总编室频道编辑负责全台节目播出单的编排。在网络化之前，总编室频道编辑在办公网上编排制作节目播出单，然后打印，由主任、台长审批，之后再交给播出部，由播出部值班员依照节目单在播出系统上再次进行编制。这样的流程，不仅重复劳动，容易出差错，而且也不符合连通性原则。所以我们在网络整合时，将节目单的编制设计在媒资系统上，并将媒资浏览查询软件嵌入节目单制作软件。这样在同一个工作站上，既可以编制节目单，又可以浏览查询媒资系统的播出节目素材，并且可以将播出节目素材与节目单进行绑定，再向播出系统发送。
这样一来，总编室编制的节目单就与原先在办公网上编制的节目单有了本质的区别。此节目单就是播出系统要执行的节目单，所以必须具备如下要求：
1.功能齐全
就是说此节目单要包含播出系统执行播出时的必要要素。我们设计的要素有：节目ID、节目名称、播出日期、开始时间、节目长度、素材保留日期、播出方式、素材准备方式、字幕键、台标键、首重播提示等。
2.制作方便
如果仍采用每天逐条录入节目要素的方法，总编室频道编辑将不堪重负。所以必须采取措施，提高制作效率。我们采用的方法有：
*从模板、或从某个节目单拷贝制作新节目单。如制作周一节目单，可从上周一的节目单进行拷贝。但拷贝时，系统自动对一般节目的ID进行刷新，自动设置当日为播出日期，自动设置播出素材保留日期为一天；
*自动添加播出日期后缀。有些节目名称后可加日期后缀，例如：2007年3月1日播出一条广告，名称为“广告（3）070301”，而在以3月1日节目单拷贝制作3月8日节目单时，系统会自动将节目名称修改为“广告（3）070308”,有了日期后缀，为播出系统检验素材了提供方便；
*首播、重播节目的设定及自动绑定。电视台节目播出过程中，一定会有一些重播节目，重播可能是当日，也可能是隔日。如果不将首播、重播节目作出一定的关联，播出系统会多次要求加载该条节目素材。对此我们在节目播出单制作要素中增加首重播提示字段，对首播节目分配节目ID，重播节目不分配节目ID。我们可用手工的方法，把重播节目与首播节目的ID进行绑定。但对一些时间固定的首、重播节目，只要设定参数，系统会自动将重播节目与首播节目绑定；
*播出素材库节目的处理。有些节目长期播出，其素材也长期保留在播出服务器上，如果每天都对其加载进行手工操作也很麻烦。采用的办法是将该节目设为“宣传片”，在拷贝制作节目播出单时，对设定为“宣传片”节目的ID不进行刷新。这样就保证了在节目单拷贝时就完成节目素材的加载，从而简化了制作过程。
总之，采取了以上等措施，减少了不少手工操作，可以让我们把主要精力集中到节目内容编排及调整上。目前，在正常情况下，总编室编辑每天编排节目单比较繁忙的操作就是修改电视剧中的广告插播点。
3.安全可靠
必须保证节目播出单制作、发送的安全可靠。首先，硬件、软件要有备份；第二要有检测。我们设计在媒资编单系统向播出系统发送节目单之后、节目素材发送转码之后、节目播出之前三个环节进行安全检测。这样即使有问题也能提前发现，及早处理。第三要有日志，保存每次发送的节目单。发送时间、发送者都要有记载。第四要有流程控制。即设置节目单制作、初审、终审、节目单修改等不同的权限，提供给编辑、科长、主任等承担不同职责的人员使用，并相应建立岗位责任制和必要的规章制度。
三、设计五种播出素材准备方式，形成五类业务流程
在新的节目播出单制作系统设计时，我们增加了一个字段要素——“素材准备方式”。可有五项选择：录像带上载、转码、广告、直播、播出素材库。基于这五种准备方式，可形成五个类型的业务流程。
1.录像带上载
在制作节目播出单时，会向设为该准备方式的节目分配新的节目ID，当节目单发送给播出系统后，会在播出系统形成“待上载列表”，该列表可按频道、播出日期进行检索。播出部值班员根据该列表上载播出节目，但该节目的名称、长度、播出时间、素材删除日期、播出期间可否键入字幕等要素，均已在节目单制作时设定，值班员只是用录像带上载，上载后审看素材内容、长度是否与播出单一致即可。可对电视剧、天气预报、外购的节目采用此类流程。
2.转码
采用转码方式的节目，必须是在非编网上制作、提交给媒资系统的播出版节目，当然也包括媒资编目保存在近线磁带库后又回迁到在线磁盘阵列的节目。对这类节目，我们设计为首先可在媒资网上进行审看，并在审看过程中可以标记一些信息，如是否合格、广告插播点等。其次通过嵌入在总编室编单工作站上的媒资浏览查询软件，将该节目与节目播出单绑定，实际上是把媒资系统该节目的ID复制在节目播出单上。最后再向播出系统发送，可以随节目播出单一起发送，也可以单条节目发送。发送后，通过迁移调度软件，系统会自动将节目素材写入到一个播出缓存之中，写完后系统会自动校验，无问题则向播出系统发送消息，播出系统会启动转码程序，将节目素材转码迁移到播出系统，转码结束后也设有自动校验及向媒资系统反馈消息的程序。开始我们在播出系统还设计了转码后值班员审看环节，但经过一定时期的实践，特别是增加了自动校验之后，转码没有出现过问题，就将此环节撤销了。
3.广告
在节目播出单上准备方式设为“广告”的节目，实际上是个逻辑段包。在节目单向播出系统发送的同时，也向广告串编管理系统发送广告段包的信息，主要是播出日期，段包数量、长度等。沈阳电视台广告串编管理系统是一个集客户管理、合同管理、财务管理、编播管理、统计管理为一体网络系统，它是将原有硬盘播出系统与广告管理系统结合而成，与沈阳电视台现有播出系统采用相同类别的播出服务器，可作为备播系统，目前该系统由广告管理部门使用。当签订广告协议后，有关人员将协议输入广告管理系统，系统会自动形成每日广告串连单。但该广告串连单中的广告段包必须与总编室节目播出单设定的广告段包在数量上一至，才能导入到广告串编工作站上，在广告串编工作站上对无素材的广告提示需上载素材，也可进行必要的填补或调整。之后，由广告管理人员向播出发送，实际发送的只是播出服务器上没有的几条广告，又不需转码，所以速度很快。发送结束后，发送者必须通过检测软件检验发送是否成功。从这个流程可以看出，总编室对广告类节目的播出，只是进行宏观控制，只规定每天广告段播出的次数，每段的时间，至于广告段里具体的内容，则由广告部门决定。广告部门如要更改播出次数，增减每段长度，必须经一定审批程序，经总编室修改节目播出单方可实施。
4.直播
电视台的许多节目是采用直播方式的。节目播出单对此类节目的准备方式设为“直播”。但总编室制作的节目单中不包含“直播信号源”要素。所以节目单发送给播出系统之后，对直播方式的节目，会在播出系统作出提示，让播出值班员在直播前正确选择外接信号源。另外需注意，有些直播节目是采用延迟播出，实际是边上载边播出，制作节目播出单时应将该类节目的准备方式设为“录像带上载”。
5.播出素材库
前面已经提到，对长期播出的节目，素材长期保留在播出服务器上，可采用制作“宣传
片”的方法。但要明确，并不是在节目播出单上将准备方式设为“播出素材库”，节目素材就一定存在于播出服务器上了，而是第一次必须采用录像带上载或转码方式将节目素材上载到播出服务器上，设置较长的素材保留时间，然后再使用该节目ID时，系统会自动将准备方式切换到“播出素材库”，不需人为设置。如果素材被播出系统删除，即便设为播出素材库也不能正常播出。采用“播出前检测”的方法，可判断节目素材是否存在于播出服务器上。
通过上述五类流程的介绍，可以看出在网络环境下电视台编播业务流程是具有一定的灵活性的。
四、实践中发现的问题及应对措施
金山电视台网络环境下编播业务流程是在实践中不断完善、逐渐成熟的，在实践过程中出现过不少这样那样的问题，现归纳几点供大家借鉴。
1.节目播出单制作、发送方面的问题
我台制作、媒资系统与播出系统分别由两个公司承建的，所以制定接口协议是必需的。我们规定节目单采用XML标准格式文件向播出系统发送，，也规定了缓存方式、字节定义等。但忽视了两家公司节目单制作内在的一些东西，如字段阈值范围。新系统启用不久，经常出现节目单发送失败现象，经我们查找，确定是由于总编室编单中采用了XML文件的非法字符，如〈〉‘’等，在对软件进行完善之后，个别时候仍有节目单发送失败的现象，我们再次进行细致检查，最终确定是由于总编室编单中节目名称过长，超出了播出系统的许可字节长度造成的，加以限定后，节目单发送失败的现象不再发生。最近出现过一次较为奇怪的现象，某个编辑制作节目单时，将一些播出节目素材的删除日期设为2100年12月31日，节目单发送到播出系统之后，凡是检索该节目素材的上载工作站全都处于瘫痪状态，所有值班员账户都不能登陆。有关技术人员直接对数据库进行操作，将这些素材的删除日期改为2008年12月31日之后，系统才恢复正常。这一类似“千年虫”的问题说明严格规定阈值范围是很重要的。
2.播出节目素材迁移转码方面的问题
播出节目素材通过文件迁移方式向播出系统发送，是网络环境下业务流程具有的一个突出特点，也是一个容易出现问题的加载方式。在使用网络上传节目初期，我们发现媒资系统提交给播出系统的节目在转码之后，有时会出现“空壳”现象，即转码后有节目名称，但内容编码全是0。为克服此问题，我们为系统增加了自动校验功能，在媒资系统将播出节目写入播出缓存之后，首先自动进行校验，校验成功后再向播出系统发消息，令其开始迁移转码，如果校验失败，媒资系统会自动重新进行写入缓存的操作。同时，播出系统转码之后也进行自动校验，如有问题则向媒资系统发送操作失败的消息，节目素材不入数据库。此项改革后，播出转码的此类故障再未发生。
对文件转码、迁移类的节目加载过程，我们采用的一个原则是，谁发送节目，就由谁检测是否发送成功。转码节目由总编室编辑发送，在节目单上设有转码检测功能，也就是说节目单发送后，一段时间后，转码节目成功后，会在该节目记录前标记“√”，如失败会标记“？”。广告节目是由广告部门有关人员负责发送的，所以由该责任人负责检测。有一次，广告部门某串编人员把日期记错了，把后日的广告加载给播出系统，而没把第二日的广告进行加载，结果第二天清晨，播出部值班员加载播出单时，发现一个频道的广告素材全是空的。
此时虽经紧急处置没出现问题，但我们也察觉到在流程上又不安全的因素存在。所以我们协调承建公司在播出系统上安装自动报警软件，在播出前一日晚上对广告加载进行自动检测，如有问题将自动报警。
3.节目制作网络化提交、审看方面的问题
节目制作后，采用网上提交播出的方式，是实施新业务流程的一个难点。因为它涉面比较广，编辑记者的技术水平参差不齐，责任心也有强弱之分，稍有疏忽就会给播出造成问题。在测试中，我们就发现网上提交的节目声音有大有小，甚至没有声音，有些节目时间长度不符合要求，有时节目说是提交了，但总编室在媒资系统找不到。解决这些问题的办法，一是制定操作规范、二是加强人员培训。对此我台制定出《综合非编制作网节目制作、审查、交版及播出业务流程相关技术性操作规范》，该规范对非编节目制作——制片人审看——主任审看——总编室审看——总编室编单调用——播出值班员核对播出等环节，都作出了具体规范。例如，在非编制作环节，规范节目名称的建立、素材采集视音频幅度、音频输出的设置等。在主任审看环节，规范审看时间期限及审看重点等。建议举办了培训班，对所有编辑记者进行普遍培训。而在具体栏目实行网络提交时，对该栏目的制作人员再次进行重点培训。另外，实施过程中要采取循序渐进的方式，成熟一个，实行一个，不能一蹴而就。
对网络提交节目的审看，首先要求节目负责人在制作网打包合成播出版后进行一次审看，合格才能向媒资进行迁移。然后总编室专职审片人员在媒资网设置的专用审看工作站上，对节目进行播出前审看，可标注审看意见及信息。这里请注意，审看工作站一定要对高码流的播出素材进行审看，一定要有音频电平显示。
4.媒资系统在线、近线迁移方面的问题
通过媒资进行网络整合后，在我台非编制作网制作的节目，打包合成后，可以将播出版上传给媒资系统（合成的制作版或原素材也可以提交媒资保存），播出版在媒资系统既可以编目保存，也可以用于播出，但媒资在线盘阵存储容量有限，所以对节目提交的时间必须作出规定，根据我台的实际情况，规定节目网络提交应在节目播出前2~5天内完成。
但有些提前制作完成节目，必须要保留的，可以迁移保留在近线存储上，播出时再回迁，例如电视剧等节目。我们采用的流程是：将每部电视剧剪辑成标准播出版，提交媒资编目保存。播出前回迁、再次审看，然后由频道编辑将其与节目单绑定，发送到播出。由于数量很大，每部要30集左右，所以保证电视剧播出节目素材在媒资系统正常迁入迁出是一项重要工作。在实践中，我们多次遇到迁移方面的问题，有硬件故障，也有软件方面缺陷，操作流程不当也有影响。我们的经验是，必须合理安排任务，均衡数据流磁带机的操作。电视剧回迁提前3~4天，尽量与批量编目保存任务错开时间操作。同时加强系统的技术监管，发现问题及时解决。
宁中广播电视台电视部工作总结 这份总结主要报告电视台的第二学期工作历程。 寒假期间，电视部高一成员组织了一次为时三天的自我培训，在这次活动中，大家相互交流了经验，指出平时存在的一些问题，一定程度上提高了自己的工作能力。 三月中旬，即电视台成立一周年时，全体高二届的成员退出电视部，并选出了以周绍盛为负责人的第三届工作人员。新一届成员正式开始了自己的工作。其后几周内，我们为高三⑵班、高二⑵班拍摄了专辑，内容涉及较多，从课堂上到寝室里，从打篮球到种花等等，但由于剪辑设备原因，未能录制成功，最后被迫放弃。全体工作人员花了大量时间在电视节目上却未能看到劳动成果，积极性受到强烈挫伤，导致紧接着的几周电视部毫无动静。 四月中旬，电视部播出了以高一杜鹃山春游，高二前童拉练为主要内容的新闻节目，但由于信号输出问题，能接收到的班级只占半数。看到新闻节目的同学普遍反应较好，并希望能看到更多更好
的节目。 期中考试过后，针对电视部内部工作人员的积极性低落，工作不够协调，分工不够明确等尖锐问题，电视部进行了改组，大致上是将人员分组，建立值班制度，强制每组人员每天准时值班，并保证每天出一个节目，试行了一般时间之后，就新出现的问题（如每组要干的范围太广等），做出了必要改正，将原有的组以节目种类为依据重新分组，像新闻组、热点组、专题组等。也就是小组承包责任制。这种制度大大提高了工作人员的热情，且至今仍在执行，那其间做出的成绩主要是反映同学生活深处没太留意的方向。 六月上旬，电视部就学校第二届科技节做了专题报导。内容涉及科技节的方方面面，为同学们献上了一次全、新、深的节目。播出后受到好评（我们每次节目播出后都进行民意调查），但也存在一定问题，主要是高一教学楼能接收到电视信号的班级很少，而高二虽然多，图像却偏暗，趋于黑白色。由以前的”做不出，播不出”演变到了”做得出，播不出”的这样一种新问题。 总之，电视部的工作刚刚起步，工作人员的经验也十分有限，但我们会不断摸索，不断发现新规律。争取创造美好的明天！ 附：具体节目 高二前童拉练专辑： 前童晚会的精彩回放。 高一春游专辑：
×××发展有限公司组织机构与职能框图
岗位职责 一、公司总经理负责全面的管理工作，负责提供必要的条件，保证质量管理部门和质量管理人员有效履行职责，确保公司实现质量目标并按照规范要求经营。 二、质量负责人：负责质量管理工作及质量管理体系的建立和运行，独立履行职责，对质量管理有裁决权，签署各项有关文件，检查各部门对任务和制度的执行情况。 三、质量管理部：负责产品从购到销的质量把关工作购进前应审查供货厂家的合法证件（三证）及质量的证明文件，销售应杜绝与无合法证件、无执业证单位发生业务往来，对经营全过程负责，有权否决不合格的产品购进和销售，对任何产品都有监督、审查、随时抽检的权利，同时接受质检部门在购销过程的质量监督。 （一）验收责任人：要对部门负责，在验收工作中，要坚持原则，严格按制度和医疗器械的标准进行验证，记录要清晰真实、完整，遇到问题及时上报有关部门，验收合格后送入库房，对库房工作要尽心尽责，保管好各种体外诊断试剂，定期整理，做好每一种体外诊断试剂的出入库的清点和验收，严格遵守库房管理制度，做好安全工作，及时记载保管帐。 （二）售后服务责任人：负责对产品的使用及培训工作，并做好客户资料的存档工作，定期进行客户回访工作，及时了解售出产品的使用情况和质量评估。反馈产品信息和客户
的要求，做好售后服务工作。 四、采购部负责人：根据公司经营情况，分析市场动态、库存情况、按经营类别编制采购计划，并经审批后按质量部门的要求进货，并履行公司质量管理体系中的进货及验收制度，确保正常的经营业务的开展。 五、储运部负责人：建立储运各项管理制度，负责管理库房的日常工作及做好货品的运输，并做好产品的养护管理。 六、销售部门负责人：要对部门负责，组织实施公司的经营计划，负责组织货源和开拓销售市场， 七、公司财务信息部负责人：要制定财务管理办法，组织指导各部门的财务管理的经济核算。真实反映企业的财务状况和经营成果，监督财务抽支，依法结算缴纳国家税款并保送财务决算，统筹处理财务工作时出现的问题；负责公司信息化系统的建立和维护，并实施各项数据化管理。 八、行政部门负责人；负责公司制度及完善公司的各项管理制度并监督实施，配合各部门做好后勤服务工作，确保各项工作的有序运行。 ×××有限公司
****广播电视台 电视节目审核播出流程 为了规范节目制作,提高工作效率,确保政治安全、播出安全,特制定本流程。 一、新闻 1．记者写稿后交新闻部由主任、副主任改稿（一审）； 2．新闻部改好后的稿件交由分管领导审稿（二审）； 3．分管领导审稿后交制作部进行后期制作； 4．新闻制作完成后由值班编委审片（每周一轮）签字（三审）；5．制作部上传值班编委审查签字后的成品节目至播出部； 6．播出部将成品节目编单播出。 二、评论、专题 1．记者将评论、专题文稿交评论部主任、专题部主任改稿（一审）；2．评论部主任、专题部主任改稿后，交分管领导审稿（二审）；3．分管领导审稿后交由制作部进行后期制作； 4．制作部制作完成后交由值班编委审片签字（每月一轮）（三审）；5．制作部上传值班编委审查签字后的成品节目至播出部； 6．播出部将成品节目编单播出。 三、经济服务类节目 1．记者完成文稿后交经济部主任改稿（一审）； 2．经济部主任改稿后交分管领导审稿（二审）； 3．分管领导审稿后交制作部制作； 4．制作部制作完成后交由值班编委审片签字（每月一轮）（三审）；
5．制作部将值班编委审查签字后的节目上传至播出部； 6．播出部将成品节目编单播出。 四、广播 1．自办节目先由主持人审听后签字（一审）； 2．再由广播组组长审听后签字（二审）； 3．最后交由总编室指定专人负责审听后签字（三审）； 4．广播组工作人员将节目上传至播出部播出。 5．购买的广播节目先由广播组工作人员审听（一审）签字，再交组长审听（二审）签字，然后交由总编室指定专人审听（三审）签字，最后由广播组工作人员上传至播出部播出。 五、审稿（片）要求 （一）、对自办节目的审查要求 1、审稿（片）时，把好政治关,坚持正确舆论导向,确保不出任何政治差错。 2、审片时,严把质量关,保证播出节目语言流畅、音质、画质清晰、字幕准确无误。 （二）、对交流、引进的影视剧的审查要求 1．由总编室安排专人审看、采集。 2．影视剧中涉及反动、色情、低俗的情节，坚决取缔；认真填写审查记录，每月分类造册交由分管领导复审签字后安排播出。 *****广播电视台 2015年5月4日
广播电视台年终工作总结 xx年，我台全体干部职工在县委、县政府的正确领导下，精诚团结，求真务实，开拓创新，努力创建新闻宣传品牌，扎实推进网络工程建设，在宣传创新，事业发展，经营创收等方面都取得了长足的发展。现将一年来的主要工作总结如下： （一）、坚持新闻立台，打响广电品牌 一年来，我台坚持与时俱进，改革创新，积极探索广播电视宣传创新创优新路子，坚持新闻立台，突出新闻节目的龙头地位，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，始终坚持新闻宣传工作“三贴近”和宣传工作服务服从于全县工作大局，坚持正确的舆论导向，切实转变工作作风，改善新闻宣传服务态度和服务质量，提升部门形象，确保了新闻宣传工作目标和任务的实现。 （1）、全力以赴做好新闻宣传工作，不断提高广播电视节目质量 紧紧围绕全县的中心工作有计划、有重点、有深度地组织宣传报道工作，牢牢把握舆论导向。据统计，今年1至12月份我台共播出新闻1248篇，xx电视台、电台采用本台稿件216篇。 (1)栏目建设上台阶
精心策划，组织编辑记者积极主动参与，深入采访，推出了《吹响号角，打好“双转双到”攻坚战》、《加快新丰文化建设，促进文化繁荣发展》、《保稳定，促和谐百日严打整治》等多组系列报道，突现了媒体宣传舆论导向作用。 (2)主题报道有声势 结合重大主题活动，特别是经济工作宣传报道，全方位、多视角、大容量的反映重点工作、重点项目落实等情况。我台把“双转双到”当作一场硬仗来打，对重点建设项目,全面跟进报道,找准报道切入点，做到以点带面，抓好报道工作的亮点。除了对我县各单位各镇(街)对口帮扶点的扶贫开发工作宣传外，重点选取了省、市对口帮扶点，并将采访任务责任到人，派出记者跟进落实，全力以赴打好这场攻坚战，极大地鼓舞了广大群众脱贫奔康，加快发展的士气和信心。 另外，数字电视整转工作是我县今年的工作重点之一，在《新丰新闻》节目中开设《数字电视进万家》专栏，对国家政策、物价部门收费规定以及数字电视的报装、机顶盒安装、指南节目设置、用户收看数字电视情况反馈和我台数字电视整转各个阶段的进程，进行动态性跟踪报道。 同时，利用政府信息网和县政府公开栏的宣传平台，对我县数字电视整转政策、业务等进行全方位宣传。 （2）、建立健全长效机制，实现“新闻立台”，保障新闻宣传创新创优
国有国法、家有家规、我们八维之声广播电台必须有一套完整的规章制度以及方案来管理整个团队，惩罚分明。 一、工作室、录播室规章制度 1.工作室内不容许出现抽烟酗酒现象，不允许出现非工作人员。（根据情况给予处分） 2.录播室钥匙共有3把（校方存档1把、台长1把、轮流值班钥匙1把）不可将钥匙转交他人，如有私自配 置钥匙者或者有撬锁现象直接开除并给予校方处分。 3.电台内成员不可在非工作期间（正课）出现在播音室内。（如触犯给予劝退处理） 4.所有的设备在进行休假以及非播音期间必须断电，锁门。（如触犯给予记过一次） 5.每天在工作结束后进行值日与打扫。 6.房屋内所有资产完整率每日进行核对。 7. 广播电台内物品外借，需履行手续，并在规定的期限内，完好无损的归还 二、工作岗位规章制度 设台长1名副台长2名播音部、采编部、宣策部、电台部、部长、副部长各一名。 1.每日播音时间为：早间档【7:20-7:40】 午间档【12:00~12:35】 下午档【17:30~18:10】 晚间档【暂未开放】 【播音时间，除值班人员以外，其它人不得入内；不得将非台内人员带入广播电台；保持台内的安静与清 洁；】 2.台长可在工作期间视察工作。 3.如有会议召开情况可在自习课请假后期间进行。 4.广播电台的每一个人不许徇私舞弊（如有此情况直接开除） 5.每个人的个人形象必须整洁（关乎着整个电台的形象） 6.在值班期间如有请假需求需提前办理请假手续由部长和台长/副台长审批。 三、关于内容规定 1.每周的稿件需提前一周时间撰稿完毕经过审稿员审批通过后交与播音部进行播音工作。如若审核不通过打 回重写（如果审稿员大意导致当天播音出现事故给予记过一次并给予部长处分）
2012年度广播电视台经济频道工作总结 2012年对于经济频道而言是不平凡的一年，是辽沈两台战略合作的第一年，覆盖xx经济区七城市的第一年。经济频道在这一年里，真抓实干，稳步向前，全天平均收视率为0.93，同比去年提升19%，收视份额6.49，同比去年增长11%。地面平均收视率排名第二，绝对黄金时段每天17：00至20:00，地面收视排名第一。2012年广告创收可望超过一个亿。不凡的业绩，彰显经济频道整体实力，丰富的内容，尽显经济频道“个性”，经济频道现已成为最具可看性、最具影响力、最具公信力、最具投资价值地面频道之一。 一、宣传活动丰富多彩，宣传内容惠民务实。 1、十八大主题宣传经济频道在行动 我们党的召开的十八大，是全党全国各族人民政治生活中的一件大事。“科学发展成就辉煌”； “走转改”等宣传活动是党的十八大宣传报道的重要组成部分。经济频道也在《直播生活》、《庄稼院》等栏目中推出系列主题报道：主播走基层； 市民逛农家； 庄稼院里看变化； 访农家话致富等活动，紧密围绕十八大主题宣传，服务党的建设的伟大事业，进一步坚定广大干部群众深入贯彻落实科学发展观，走中国特色社会主义道路的信心和决心，为党的十八大营造良好舆论氛围。 2、宣传“学雷锋学郭明”常态化 学雷锋活动在中华大地已经走过了半个世纪的历程，取得了丰硕成果。郭明义就是当代雷锋
的杰出代表。雷锋精神之所以能引领时代，又能超越时代，是因为雷锋精神与社会主流价值相一致，与中华传统美德相衔接，是构建社会主义核心价值体系的内在元素，是社会主义核心价值体系人格化的生动彰显。经济频道紧随脚步，深入社区，走上街头，服务于民，捕捉百姓身边的雷锋形象，制作60秒“学雷锋榜样人物”宣传片，并做“榜样人物”系列报道，发扬艰苦奋斗的创业精神，助人为乐的奉献精神，干一行爱一行的敬业精神，锐意进取的创新精神。使新闻报道富有时代气息，体现地方特色，还要围绕办好全运会，创建全国文明城市，推动学雷锋学郭明义活动走上常态化轨道，取得实实在在的效果，让雷锋精神永驻人间。 3、记者体验惠民政策宣传民生新举措 我省出台《关于进一步保障和改善民生的意见》，经济频道《直播生活》、《直播生活财经天天报》等栏目对15项民生措施通过多角度、全方位进行跟踪报道。经济频道分别在《直播生活财经天天报》栏目中，就提高企业退休人员基本养老标准、城镇居民基本医保的提高程度等措施，记者寻找各个新措施对涉及到的人物进行深度解读、跟踪报道，让观众从报道中都能找到自己的影子，使每个人真正体验到政府的关爱和改善民生后的实惠。作为民生新闻的《直播生活》栏目加大宣传力度，在《直播生活财经天天报》报道的基础上，就加大就业困难群体的援助力度，提高城乡居民最低生活保障，做好保障性安居工程，中高考道路改造，扩大大病救助病种范围等15项民生举措都一一呈现给广大观众，使15项民生举措，深入人心，让全省百姓真正感受到实惠，构建和谐xx，实现最佳的宣传效果。 4、微笑xx迎接全运会 2012年2月22日，“微笑xx”行动在沈城全面启动，一时间，寻找微笑、发现微笑、传递微笑、感受微笑的故事，在沈城的大街小巷迅速传播、扩散，微笑在这一天成了xx的一个符号。经济频道也参与到其中，制作了以人气主播关键位代言人的“微笑xx”宣传片，并对“微笑xx”主题活动进行全程跟踪报道，让所有的参与者对微笑有了更深的理解与感
组织架构设计流程
1．组织架构设计流程与风险控制图 组织架构设计流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险
董事会 总经理 战略委员会 开始 1 制定企业 有的经营活动就没 有明确的方向和目 确定企业 标 主导业务 分析主导 业务流程 2 确定管理层 次和管理幅 度，并与领导 界定不清晰，就容易 出现管理混乱、相互 推诿扯皮的现象 层沟通、确认 3 以主导流程为 基础，确定职 能部门及其相 互协作关系 4 确定具体 岗位及人员 编制 5 编制《组织架构 图》 、 《业务流程 审批 审核 图》 、 《岗位说明 书》 D3 D2 参与 审批 审核 战略发展规划 D1 人力资源部 相关部门
阶 段
如果没有明确的战 略发展规划，企业所
如果企业内部各层 级、各职能部门关系
如果《组织架构图》 、 《业务流程图》 、 《岗位 说明书》等文件编制混 乱，就会影响企业的运 作效率
结束
2．组织架构设计流程控制表 组织架构设计流程控制
控制事项 详细描述及说明 1．战略委员会在制定企业发展战略时，要考虑内、外部环境对企业发展战略的影响与制约；企业 D1 发展战略规划和目标应经过企业总经理和董事会的集体讨论、审核和审批 2．每一个部门、每一位管理者都要有合理的管理幅度。管理幅度太大，可能导致管理人员无暇 顾及一些重要事务；管理幅度太小，可能导致管理者不能完全发挥作用。所以，人力资源部 在设计组织结构的时候，要确定合理、恰当的管理幅度 3．人力资源部应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、 阶段 控制 D2 形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作关系；避免职能交叉、缺失或权责过 于集中 4．人力资源部应当对各机构、各部门的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责 和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系；在确保实现企业战略目标的前提下，力求 部门数量最少、人员编制最精，以达到节省沟通成本、缩短业务流程、提高运营效率的目的 文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构、各部门的职能和权限，
D3
5． 《组织架构图》 、 《业务流程图》和《岗位说明书》等文件资料应按照统一的规范编写
应建 相关 规范 规范 参照 规范
? 《组织架构设计规范》 ? 《岗位说明书编写规范》 ? 《企业内部控制应用指引》 ? 《中华人民共和国公司法》 ? 《组织架构图》
文件资料
? 《业务流程图》 ? 《岗位说明书》
责任部门 及责任人
? 战略委员会、人力资源部、相关部门 ? 总经理、副总经理、人力资源总监
先进微电子科技（ASM） ——企业运营流程 企业运营流程：即企业管理部门的日常作业流程，是一个企业进行生产经营或者贸易等等企业工作的程序。比如一件事情，在企业中由上至下规定了各个涉及部门的工作规章、工作流程以及相关职责等等。 一些详细的各流水线的作业流程也就构成了整个企业的作业流程。 运营流程（Operations Process）执行力三大核心流程：人员流程——用正确的人；战略流程——做正确的事；运营流程—用正确的方法。
一、各部门配置合格人员（人力资源） 1.1用人需求 1.2人员招聘 1.3入职培训 1.4试用期考核 1.5转正 1.6平时绩效考核、年度考核 二、营销 2.1挖掘、寻找目标客户 2.2与目标洽谈 2.3样品确认 2.4营销合同 2.5评审 2.6客户确认 2.7产品交付
2.8质量追踪、贷款回收 三、采购 3.1根据市场预测、营销计划、物料库存3.2采购申请单 3.3采购合同 3.4审批 3.5交货跟踪 3.6供应商送货 3.7产品验收 3.8入库 3.9交付考核
四、质量管理（质量管理检验） 五、仓库工作 5.1供应商来料 5.2进货检验 5.3入库商品的存放、编码 5.4出货通知 5.5出库 5.6仓库销账 六、产品交付客户 七、质量追踪工程服务 先进微电子科技（ASM） 管理：推行TQM（全面优质管理）、5S（良好厂房管理）﹐贯彻ISO9001质量体系，并着手引进ISO14000.2.健全的安全生产保证体系，从组织、制度、教育及硬件设施方面为员工和企业提供安全保障。3.建立高速局域网及广域网，全面实行计算机化管理。 4.全面运行SAP企业资源筹划（ERP）系统，提升资源利用水平及工作效率。
（二）投标人企业组织机构框图
高速公路绿化植物的水分管理 目前高速公路绿化带尤其是中央分隔带的绿化养护管理，由于战线长、数量多，又无自然喷灌系统设施，土壤持水量小，土质多为修建公路时遗留的杂质土，中央分隔带的花草树木所需水分主要靠人工补给。 在日常养管中，浇水次数多少，依天气状况和旱情而定，以能保证各种植物正常生长为原则。在自然降雨量少的情况下，特别易出现旱情，必须掌握好生长期的浇水即4至10月的浇水次数，休眠期的浇水，即11月上、中旬的封冻水，2月中、下旬至3月上旬的解冻水，每次灌水量水深15至20厘米，单株植每穴灌水0.15至0.2米，如因坑小水量不足可连浇两次，不可水量过小，不能只浇表皮。 浇水应依次进行，以防漏浇。浇水必须适时，不能等旱情特重的时候进行。如有条件的情况下，浇水后要适时松土除草，既减少土壤水分蒸发，又减少杂草与树木争水争肥，以利于保墒、通气和根系发达。院落、立交草坪应见干即浇，而中央分隔带的草皮一般随浇树时进行。 高速公路绿化绿化植物的养分管理 在水分正常供应的情况下，要保证植物的正常生长发育，必须有相应的营养元素和养分物质的供应。对于中央分隔带，由于树木数量多、战线长，若用农家肥，其用料量太大，最好施用叶面肥。院落、立交匝道、广场等面积集中，土质较好，施肥量及次数可相应减少。 基肥一般在深秋和初冬进行，此时树木从根颈以上均处于休眠期，而地下部分还处于高峰期，有利于根伤愈合，而且增加土壤孔隙度，有利于保墒。 追肥的季节应根据植物的生长特点决定，由于高速公路里程较长，追肥的次数一年两次为宜，最好与灌溉工作有机结合。追肥的时间一般在4至6月底前进行，不宜太晚，否则易引起树木抽条，不利越冬。肥料成分应以N、P、K为主，施肥后最好跟上浇水，以免肥效散失。 高速公路绿化植物的整形修剪 高速公路上车速快，空间封闭，必须确保绿化植物不能影响司机的行车安全，因此要及时对中央绿化带、边坡、立交等区域的绿化植物进行定期修剪。
广播电视台2006年工作总结_工作总结 加快发展**广播电视台的各项事业，必须认真贯彻科学发展观，把发展与提高、继承与创新结合起来，把着眼当前与考虑长远，重点突破与整体推进结合起来。2006年主要在以下几个方面做好工作： 第一、新闻宣传求质量 提高宣传质量是我们当好喉舌，赢得受众的根本。没有质量就没有收听收视率，就没有广告收益，也没有宣传的地位和作用，因此，必须努力提高新闻宣传质量，一要坚持正确的舆论导向。导向正确是提高舆论宣传质量的首要前提。对于广电来说，节目导向正确，并且做精做优，宣传质量就有了根本保证。二要贯彻落实“三贴近”。首先是贴近**商贸经济发达的实际，利用现有频道资源，开设商贸频道。设置一档经济新闻、一档经济生活类栏目；其次是贴近群众，继续办好《今晚九点》电视栏目和《百姓关注》广播栏目，为群众和政府部门之间架设沟通的桥梁。三要创新宣传方式，新闻宣传出新彩。要研究受众心理，以提高视听率为目标，加强节目栏目质量考评，不断提高广播电视的视听宣传效果。四是增强品牌意识，打造频道品牌和栏目品牌。2006年将在人才、技术、标识等方面加大投入，全面提高广播电视频道的品牌含量，进一步扩大宣传的影响力。 第二、经营创收求效益 经营创收是广电事业拓展的重要内容，也是加快广电发展的经济基础。一要夯实主业，保持广告创收持续稳步较快增长。明
年？创收计划达到4000万元；二要开拓新业，形成多元经营的产业发展格局。数字电视开通二年来，已从20套电视节目增加到现在的80套电视节目和5套广播节目，并且完成了阳光政务与**数字化信息平台的建设。明年？要继续大力推广数字电视，完善数字化信息平台建设，计划新增用户3000户以上，使之成为新的增长点。三要加强成本核算，增强效益观念。既要开源，也要节流，要有效控制非生产性和消费性开支，加强和严格管理，最大限度地提高资源和资金的利用率。 第三、技术装备求先进 广播电视作为一个高科技的行业，只有紧跟时代步伐，用先进的技术装备武装自己，才能抓住高新技术发展带来的机遇，加快自身发展。加快技术装备建设，一要整体规划，分步推进，提高广播电视数字化水平。加快广播电视节目从采编、制播、发射、传输到储存的全业务流程的数字化应用，认真组织实施广播数字化直播车购置和演播室的数字化改造等重点项目，构建节目、传输、服务等数字平台，提高广播电视节目数字化水平。二要加强技术培训。技术装备更新改造后，要对采编、制播、传输等各类工作人员进行系统培训，提出新的更高的工作要求，通过新技术的应用，提高节目采制能力、安全播出能力和设备运行维护能力。 第四、管理运作求规范 加强内部管理是当前**广电加快发展的一项紧迫任务。当前，一要理顺部门管理职责，建立健全工作目标责任制。二要完善管理制度，健全管理程序。积极借鉴吸收兄弟台先进管理经验，加强人、财物等各种资源的管理，加强宣传、技术、经营、财务
XX年度广播电视台工会工作总结 XX 年，工会工作以构建和谐广电为主线，加强基层组织建设，建立健全规章制度，开展文体活动，关心职工生活，励志成长，唁丧慰问，扶贫济困，热心解难，积极创建职工之家。 XX 年，工会要以企业文化建设为中心，大力推动职工之家建设，积极构建和谐广电大家庭，推动各项工作再上新台阶，再做新贡献。 今年主要工作总结 一、弘扬先进、榜样引路 1、为激励广大干部职工在推动创建职工之家建设中作出的新贡献，工会在全台选树了54 名深受广大职工信赖和赞誉的优秀工会积极分子。 2、选拔推荐刘玉蕾、杨曼、李丹、付饶、李英莉、陈萍、李英娜等七名同志为XX 年我市三八红旗手。这是我台荣获市级荣誉最多的一次，也是全市获奖最多的单位。 3、选拔推荐广告部主任李丹为XX年沈市劳动模范。 4、选拔推荐华红辉、高旭为xx 市“当好主力军、奋战十二五、实现新跨越”振兴竞赛先进个人。 5、选拔推荐台长白明路、编辑曹霞、值班员李丹为辽宁
广电代表队参加全国广电系统第三届职工乒乓球赛，取得 优异成绩。 二、年节假日、关爱职工 6、新年、春节，组织全台职工开展扑克、象棋比赛和游艺活动。 7、三八国际劳动妇女节，安排女职工免费午餐、休假，赠送女职工礼品，召开征求意见座谈会。 8、六一国际儿童节，对全台家有14 周岁以下少年儿童的职工，每人赠送100 元图书卡，以鼓励职工后代好好学习，健康成长。同时，为切实让每个孩子都能够在父母陪伴下过上一个有意义节日，建议对有孩子职工放假一天。 三、围绕主题、开展活动 9、组织全台职工开展书法楹联大赛。在不到二周时间里，共收到全台28个部门200 多幅楹联作品，上有60 岁老职工、下有刚来台新编辑新记者，有中层干部，有普通员工，特别是台领导带头撰写，大家挥毫泼墨尽展广电风采，飞龙舞凤乐建职工之家，充分表达了全台上下企盼龙年平安吉祥、企盼我台兴旺发达的心情。 10 、组织全台100 多名职工积极参加市直机关“看蒲河、迎全运、健步走”活动。 11、组织健步爱好者，利用周日时间，参加由国家体育总局和无限极发起的世界行走日活动，这也是我台健步俱乐
沙河广播电视台总编室 岗位职责、工作流程、工作制度及考核办法暂行规定（讨 论稿） 总编室为全台宣传管理部门，为强化管理职能，提高服务水平，现就总编室岗位职责、工作流程、工作制度及考核办法规定如下： 一、岗位职责及流程 （一）总编室主任工作岗位职责 1. 在台长和主管台长领导下，主持部门全面工作，组织本室人员完成全台宣传方面的管理工作。 2. 编制每周节目播出计划，安排每天节目的播出；负责引进收视率较高的电视剧、故事片、纪实性专题片、专题类讲座等影视剧目，负责安排频道所有电视剧、故事片的审查工作，保证安全播出。 3. 组织安排台所有频道（率）、栏目的策划、编序、包装和推介工作，负责安排拍摄制作电视公益广告、节目预告、形象宣传片、频道节目预告、节目导视、新片预告、垫片等。 4. 建立全台广播和电视自办栏目的设置和节目质量的评议考核体系，组织自办节目季评和对上参评节目的评选和上报。 5. 安排监督所有节目的长度，负责电视各频道的监管监听监视；主持所有电视影视资料的保存管理，节目交流、资料库管理和自办节目等信息资源的搜集归档使用工作。 6. 组织本科室人员完成创收和台领导交办的其它工作。（二）电视节目 编辑工作岗位职责、流程 1. 围绕党的路线、方针、政策，搞好节目安排，突出主旋律，丰富群众精神文化生活。 2. 负责电视台整体节目把关、安排。 3. 根据工作安排，负责电视台各频道影视剧片源的组织工作。 4. 负责各频道播出影视剧的登记和初审工作。 5. 负责各频道播出影视剧的编排工作；认真负责填写播出单，并向主管领导报批后送机房安排播出。 6. 负责频道栏目的策划、编序、包装和推介工作；负责拍摄制作电视公益广告、节目预告、形象宣传片、频道节目预告、节目导视、新片预告、垫片
广播电视台个人工作总结 在文化传播行业迅速发展的今天，广播电视台作为信息传播的主流渠道，其重要性显得尤为突出。在广播电视台的日常运作中，首要任务是确保其能正常运转，并可以对故障进行及时维修。今天给大家了广播电视台个人工作总结及计划，希望对大家有所帮助。 20xx年，不断提高部室人员的思想政治觉悟，按照年初制订的目标责任书，逐项对照落实，较好地完成了台内交办的工作任务。现总结如下： 一、总编室是一个富有朝气、充满活力、努力拼搏、不甘落后的学习型团队。 成员都比较年轻，求知欲望很强，接受新事物比较快，平时都积极参加局台组织的各种活动和学习，加强自己的理论修养，使自己的政治立场更加坚定。同时加强本部门业务知识的学习，都力争成为本行业的行家里手。尤其是今年总编室添置了电脑机和审片机后，更激发了同志们的学习热情，业务技能有了很大提高，部室人员在短时期内都基本学会了电脑机和电脑审片机的基本操作，都能独立制作电视节目，独立完成台内交给的办公任务。总编室的李娜、李春云等一批老同志积极发挥传帮带作用，邓艳丽、岳亚杰等新同志也都虚心学习，迎头赶上，已成为后起之秀。形成了比学赶帮超的良好氛围。 二、总编室是一个分工细致、责任分明、相互团结、密切协作的一个团队。
总编室根据本部室实际情况，制定出了总编室目标任务和具体措施，工作分解到每班每人，职责明确、责任分明，有事坚持台内规定请假制度，请假期间，其工作任务会有其它班的同志替其完成，体现了一种团结协作的关系，体现高度的集体主人翁责任感。由于是电脑和电脑审片，操作程序繁多，需要拷贝、采集、审片、上载、检查等诸多程序，稍有不慎，就有可能影响到全台电视节目的播出质量。任务量比传统审碟方式进一步加大，但同志们从来没有因工作量加大而叫苦叫累，从来没有因不细心而影响到电视节目的播出质量，从来没有因有事请假而耽误节目的播出，体现了很高的爱岗敬业精神。 三、牢固树立大局意识、精品意识，始终把握正确的舆论导向，认真细致地做好电视节目的审查工作。 部室人员严格按照国家 * “十七号”令及有关法律法规审查节目，杜绝出现 * 。严格控制剧场广告插播的次数和时长，杜绝出现“ * 根治、 * 根除、一次治愈、永不复发”等绝对化电视语言。发现问题及时反馈，及时沟通，及时解决，不能播出的节目坚决不播，实行谁审查谁签字，谁签字谁负责的追究制，严格把关。一年来，全台两套节目播出的电视节目质量有了很大程度提高，画面健康向上，声音清晰均衡，达到了吸引观众，提高了收视率的目的。 四、合理艺术性地编排节目，科学安排节目。 不断提高文艺宣传的品位和质量，不断满足城乡人民群众日益增长的精神文化需求。20xx年，总编室根据各个时期的中心工作，结合本台实际，及时制定每天、每周、每月节目编排计划，及时制定
组织机构工作流程图怎么画 导语： 组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，组织架构图可以帮助企业了解未来继续拓展的方向，也可以帮助员工了解公司各部门、各岗位之间的关系。那么具体要怎么画呢？我们一起来看下吧。 免费获取亿图图示软件：https://www.doczj.com/doc/5210815303.html,/edrawmax/ 怎么画出好看的流程图？ 看似专业又好看的流程图当然是用专业的软件画的了。亿图图示，一款可以绘制专业流程图的工具，拖拽式操作，10000+矢量素材，支持导出PPT、图片、PDF、HTML、PS等格式。除此以外，还可以将流程图作品存储到亿图云，或直接打印出来。
亿图图示软件特色： 1、来自全球超过600万的用户选择下载安装。 2、支持多系统操作：亿图图示工作流程图图可以在Windows，Mac 和 Linux上进行制作。 3、产品升级：亿图软件不断更新升级，重视用户体验度。 4、简单操作：一键式绘制工具帮助用户绘制快捷，方便使用者管理工作项目。 如何在PPT里画出好看的流程图 使用亿图图示软件绘制流程图，可以通过软件的导出功能，一键将文件导出为PPT格式的文件。导出的文件，可以在PPT中继续编辑、修改，进行幻灯片演示等等。
所谓千言万语不如一张图，尤其是在进行PPT幻灯片演示的时候，将繁杂琐碎的事物用简单、明了的流程图表达出来，能够让观看者对事物进行中的顺序、布置和安排有更加生动的了解。 下面让我们一起来看几张适合做PPT展示用的流程图模板： 圆点PPT流程图模板
扁平化商务总结汇报PPT模板 极简设计风的PPT流程图模板
广播电视台个人工作总结及计划WORD模板文档中文字均可以自行修改
广播电视台个人工作总结及计划 在文化传播行业迅速发展的今天,广播电视台作为信息传播的主流渠道,其重要性显得尤为突出。在广播电视台的日常运作中,首要任务是确保其能正常运转,并可以对故障进行及时维修。今天我给大家整理了广播电视台个人工作总结及计划，希望对大家有所帮助。 广播电视台个人工作总结及计划范文一20xx年,总编室全体人员在局台的正确领导下,高举邓小平理论和xxxx重要思想伟大旗帜,全面落实科学发展观。不断提高部室人员的思想政治觉悟,按照年初制订的目标责任书,逐项对照落实,较好地完成了台内交办的工作任务。现总结如下: 首先:总编室是一个富有朝气、充满活力、努力拼搏、不甘落后的学习型团队。成员都比较年轻,求知欲望很强,接受新事物比较快,平时都积极参加局台组织的各种活动和学习,加强自己的理论修养,使自己的政治立场更加坚定。同时加强本部门业务知识的学习,都力争成为本行业的行家里手。尤其是今年总编室添置了电脑编辑机和审片机后,更激发了同志们的学习热情,业务技能有了很大提高,部室人员在短时期内都基本学会了电脑编辑机和电脑审片机的基本操作,都能独立制作电视节目,独立完成台内交给的办公任务。总编室的李娜、李春云等一批老同志积
极发挥传帮带作用,邓艳丽、岳亚杰等新同志也都虚心学习,迎头赶上,已成为后起之秀。形成了比学赶帮超的良好氛围。 其次、总编室是一个分工细致、责任分明、相互团结、密切协作的一个团队。总编室根据本部室实际情况,制定出了总编室目标任务和具体措施,工作分解到每班每人,职责明确、责任分明,有事坚持台内规定请假制度,请假期间,其工作任务会有其它班的同志替其完成,体现 了一种团结协作的关系,体现高度的集体主人翁责任感。由于是电脑编辑和电脑审片,操作程序繁多,需要拷贝、采集、审片、上载、检查等诸多程序,稍有不慎,就有可能影响到全台电视节目的播出质量。任务量比传统审碟方式进一步加大,但同志们从来没有因工作量加大而叫苦叫累,从来没有因不细心而影响到电视节目的播出质量,从来没有因有事请假而耽误节目的播出,体现了很高的爱岗敬业精神。 三、牢固树立大局意识、精品意识,始终把握正确的舆论导向,认真细致地做好电视节目的审查工作。部室人员严格按照国家广电局“十七号”令及有关法律法规审查节目,杜绝出现政治问题。严格控制剧场广告插播的次数和时长,杜绝出现“彻底根治、彻底根除、一次治愈、永不复发”等绝对化电视语言。发现问题及时反馈,及时沟通,及时解决,不能播出的节目坚决不播,实行谁审查谁签字,谁签字谁负责的追究制,严格把关。一年来,全台两套节目播出的电视节目质量有了很大程度提高,画面健康
广播电视台工作总结 加快发展广播电视台的各项事业，必须认真贯彻科学发展观，把发展与提高、继承与创新结合起来，把着眼当前与考虑长远，重点突破与整体推进结合起来。2006年主要在以下几个方面做好工作：第一、新闻宣传求质量提高宣传质量是我们当好喉舌，赢得受众的根本。没有质量就没有收听收视率，就没有广告收益，也没有宣传的地位和作用 ，因此，必须努力提高新闻宣传质量，一要坚持正确的舆论导向。导向正确是提高舆论宣传质量的首要前提。对于广电来说，节目导向正确，并且做精做优，宣传质量就有了根本保证。二要贯彻落实“三贴近”。首先是贴近xx商贸经济发达的实际，利用现有频道资源，开设商贸频道。设置一档经济新闻、一档经济生活类栏目；其次是贴近群众，继续办好《今晚九点》电视栏目和《百姓关注》广播栏目，为群众和政府部门之间架设沟通的桥梁。三要创新宣传方式，新闻宣传出新彩。要研究受众心理，以提高视听率为目标，加强节目栏目质量考评，不断提高广播电视的视听宣传效果。四是增强品牌意识，打造频道品牌和栏目品牌。2006年将在人才、技术、标识等方面加大投入，全面提高广播电视频道的品牌含量，进一步扩大宣传的影响力。第二、经营创收求效益经营创收是广电事业拓展的重要内容，也是加快广电发展的经济基础。一要夯实主业，保持广告创收持续稳步较快增长。明年？创收计划达到4000万元；二要开拓新业，形成多元经营的产业发展格局。数字电视开通二年来，已从20套电视节目增加到现在的80套电视节目和5套广播节目，并且完成了阳光政务与xx数字化信息平台的建设。明年？要继续大力推广数字电视，完善数字化信息平台建设，计划新增用户3000户以上，使之文秘家园成为新的增长点。三要加强成本核算，增强效益观念。既要开源，也要节流，要有效控制非生产性和消费性开支，加强和严格管理，最大限度地提高资源和资金的利用率。第三、技术装备求先进广播电视作为一个高科技的行业，只有紧跟时代步伐，用先进的技术装备武装自己，才能抓住高新技术发展带来的机遇，加快自身发展。加快技术装备建设，一要整体规划，分步推进，提高广播电视数字化水平。加快广播电视节目从采编、制播、发射、传输到储存的全业务流程的数字化应用，认真组织实施广播数字化直播车购置和演播室的数字化改造等重点项目，构建节目、传输、服务等数字平台，提高广播电视节目数字化水平。二要加强技术培训。技术装备更新改造后，要对采编、制播、传输等各类工作人员进行系统培训，提出新的更高的工作要求，通过新技术的应用，提高节目采制能力、安全播出能力和设备运行维护能力。第四、管理运作求规范加强内部管理是当前xx广电加快发展的一项紧迫任务。当前，一要理顺部门管理职责，建立健全工作目标责任制。二要完善管理制度，健全管理程序。积极借鉴吸收兄弟台先进管理经验，加强人、财物等各种资源的管理，加强宣传、技术、经营、财务和行政后勤管理。要分门别类，修订完善已有的规章制度，堵塞管理漏洞，确保管理有效。三要细化管理要求，提高管理效能。加强统筹协调，做到分工协作，形成工作合力。四要出台广播电视十年发展规划，为广播电视今后发展制订目标。第五、人才队伍求优化广播电视要加快发展，必须高度重视人才队伍建设。一要优化人才队伍结构，建立动态的能上能下，能进能出的人员流动机制和公平竞争机制，引进高学历、复合型的专业人才，为广电发展提供坚实的人才战略储备，二要打造人才队伍品牌，重点培养一批名主持人，名记者，名编辑，建立科学的绩效考核体系和公平的薪酬分配体系，对优秀的人才特别是播音主持人才实行高薪重聘。三要提高员工队伍整体素质。加强在职培训和岗位考核，鼓励终身学习教育。建立职责分明，层次合理的员工自然晋升通道和激励制度，使广大员工能把实现自我价值与做好本职工作有机结合起来，充分发挥积极性和创造性。四要营造优秀人才脱颖而出的环境。要从制度上保证干实事，出实绩的人能充分施展才华和抱负，使各类人才有地位、有成就感和荣誉感。通过事业、待遇、感情和制度等多种途径，激励人才、吸引人才、留住人才。当前，针对
×××发展有限公司 组织机构与职能框图 仅用于个人学习 三、质量管理部：负责产品从购到销地质量把关工作购进前应审查供货厂家地合法证件（三证）及质量地证明文件，销售应杜绝与无合法证件、无执业证单位发生业务往来，对经营全过程负责，有权否决不合格地产品购进和销售，对任何产品都有监督、审查、随时抽检地权利，同时接受质检部门在购销过程地质量监督.文档收集自网络，仅用于个人学习 （一）验收责任人：要对部门负责，在验收工作中，要坚持原则，严格按制度和医疗器械地标准进行验证，记录要清晰真实、完整，遇到问题及时上报有关部门，验收合格后送入库房，对库房工作要尽心尽责，保管好各种体外诊断试剂，定期整理，做好每一种体外诊断试剂地出入库地清点和验收，严格遵守库房管理制度，做好安全工作，及时记载保管帐.文档收集自网络，仅用于个人学习 （二）售后服务责任人：负责对产品地使用及培训工作，并做好客户资料地存档工作，定期进行客户回访工作，及时了解售出产品地使用情况和质量评估.反馈产品信息和客户地要求，做好售后服务工作.文档收集自网络，仅用于个人学习 四、采购部负责人：根据公司经营情况，分析市场动态、库存情况、按经营类别编制采购计划，并经审批后按质量部门地要求进货，并履行公司质量管理体系中地进货及验收制度，确
保正常地经营业务地开展.文档收集自网络，仅用于个人学习 五、储运部负责人：建立储运各项管理制度，负责管理库房地日常工作及做好货品地运输，并做好产品地养护管理.文档收集自网络，仅用于个人学习 六、销售部门负责人：要对部门负责，组织实施公司地经营计划，负责组织货源和开拓销售市场， 七、公司财务信息部负责人：要制定财务管理办法，组织指导各部门地财务管理地经济核算.真实反映企业地财务状况和经营成果，监督财务抽支，依法结算缴纳国家税款并保送财务决算，统筹处理财务工作时出现地问题；负责公司信息化系统地建立和维护，并实施各项数据化管理.文档收集自网络，仅用于个人学习 八、行政部门负责人；负责公司制度及完善公司地各项管理制度并监督实施，配合各部门做好后勤服务工作，确保各项工作地有序运行.文档收集自网络，仅用于个人学习 ×××有限公司
南通广播电视台广告经营管理工作流程 一、合同洽谈与签订工作流程 (1) 各经营部门业务员获取客户的广告投放信息 ; (2) 业务员与各户进行初步接洽 ; (3) 业务员向各经营部门主任报告有关情况并提出洽谈申请，经营部门主任记录备案并提出接洽要求 : 高于一定投放量或低于一定折率的合同，经办业务员填制《广告合同会办单》，其他合同 直接进入程序 (6) 执行 ; (4) 凡医疗和保健品广告，无论折率高低，全年大合同都必须填写《广告业务会办单》，并由此进入本台规定的广告投放操作程序，部门主任在签发《广告业务会办单》时，要同时对广告发布 批大和内容进行再次审核 ; 经管办在确认同意签约前要向分管台长汇报，并备案有关广告发布的批文( 广播、南通周刊日常广告投放和内容审核由其主要负责人把握确认)。 (5) 经营部门主任、经管办主任在《广告合同会办单》上签署意见并报分管台长批准，必要时由台长或分管台长召集有关人员集体讨论决定 ; (6) 经营部门主要领导和业务员分别在合同上签字 ; (7) 经管办审核确认、盖章生效。 ( 广播和南通周刊广告在规定正常范围以上折率由经管办授权盖章生效 ); (8) 经管办将合同交客户盖章确认 ; (9) 经管办按以下要求处理合同 : 各类合同均一式三份 : 一份留经管办备案 ( 同时进入编排与播出或刊登程序 ) ，一份交财务部作为财务核算的依据，一份交广告客户。有《广告合同会办单》和《广告经营实物冲抵申请单》的，一律将原件附合同后备案。 二、电视广告投放管理流程细则 ( 另附 ) 三、电视广告编排与播出工作流程 经管办广告串编人员按频道分别对合同(或订单 ) 进行电脑登录，同时手工记入台帐以作 备份; (1) 串编人员在《广告发播计划与实施记录表》上分别按频道和播出时段登记合同 ( 或订单 ) 的有关内容 ; (2) 串编人员电脑编排并打印各频道日播出单，同时与各频道发播计划进行相互核对 ; (3) 串带人员按主任签发的制作工作单进行简单字幕制作，包括压字、打字、配音等，并将广告带按类型登记并汇编在分类汇编带上予以保存 ; (4) 串带人员根据每日播出单上的有关记录，将广告采集到广告工作站内 ; (5) 串带人员根据每日播出单的要求，串编各频道每日、每时段广告，并按实记录各时段广告实际播出时间 ; (6) 串带人员将各时段广告打包并送播。 四、广播广告投放管理流程 1 、根据 2013 年广告刊例价，广播申心所属五个频率广告操作价最低折率标准: 新闻频 率不低于 3折;财经频率不低于 2.5 折;交通频率不低于 4折;音乐频率不低于 4折;生活频率不低于2.5 折。 2 、如遇到老客户续约、客户单笔投放超十万元等特殊情况，实际执行价格低于上述最低折率但高于广告准入价的，须由相关责任人经频率总监、广播监管主任办理会办手续，报广播中心主任审 批 ; 若实际执行价格低于广告准入价，须经频率总监、广播监管主任办理会办手续，广播中心主任签署意见，台经管办主任审核确认后报台长室批准。 五、南通周刊广告投放管理流程 1 ．根据 2013 年广告刊例，一般零散客户，刊例价七折。