目录
第一章总则 (2)
第二章组织与职责 (2)
第三章预控主要内容 (2)
第四章施工方案的编制和报批 (4)
第五章监督管理与责任追究 (5)
施工方案预控实施细则
第一章总贝IJ
第一条为加强山西中南部铁路通道工程项LI施工组织管理，完善施工方案预控机制，实现项LI工期、质量、安全、环保、技术创新和效益LI标，根据集团公司和业主有关规定，结合本项目实际，制定本实施细则。
第二条施工方案预控是指实施性施工方案编制阶段对工程项L1生产要素的合理配置和对施匚过程中可能出现的工期、技术、质量、安全、环保等风险隐患进行有效预防和控制的过程。
第三条施工方案预控，应当遵循“领导负责，分工实施；满足合同，兑现承诺：优化方案，降低成本；严格监督，有序控制”的原则组织实施。
第二章组织与职责
第四条施工方案预控小组的组成。
组长：罗海鹏
副组长：李熙颖侯鹏何军
组员：李文涛李毅仝卓林刘全海张卫杰盛明春张晨越陈涛徐会利
第五条方案预控小组负责人组织相关人员进行现场勘察，并在仔细复核设计文件的基础上，编制实施性施工方案。
第六条梁场各有关人员应参与图纸会审，熟悉标书文件、施工图纸、施工规范及验收标准，协助总工程师编写施工方案、工艺流程和作业指导书，落实监理对施工方案和技术方面的有关指令及组织编制施工技术管理体系，协调现场施工和调度工作，确保按期完成合同任务。
第九条梁场安质部及有关人员应参与现场勘察、设计文件审核和施工方案的编制, 提出相应的质量、安全LI标，并有针对性的制定相关的保证措施。
第十条梁场设备物资部以及有关人员根据签订合同中的机械设备和物资供应需求情况，结合编制的施工方案中需配备的机械设备情况，做好项LI的设备物资资源调配匸作。
第三章预控主要内容
第十一条现场技术调查。方案预控的主要负责人负责组织进行现场踏勘和技术调查。在审核设计图纸、了解设计意图基础上，确定项LI组织机构、管理LI标、施工工艺及技术方案（或专家论证意见及方案）、当地料物流方案及设备配置方案等要点。
第十二条设计图纸审核。
1、工程开工前，梁场总工程师负责组织梁场工程部、安质部以及相关技术人员根据现场踏勘情况，对设计图纸、设计文件进行详细审核，形成审核记录，并组织专题会审, 提出改进意见。会审结果以书面形式上报设计方及业主。
2、施工过程中，若发现施工图纸仍有差错或与实际情况不符，施工条件、材料规格、品种、质量不能完全符合设汁要求，以及有好的方案建议时，应及时按变更设计审批程序提出变更。所有变更设讣的资料都要经设讣、监理、业主确认并存档，作为施工和竣工结算依据。
第十三条配置合理的施工生产要素。根据施工合同要求与承诺，优化配置工程施工必需的机械设备和工程建设启动资金，依据提供的工程所需主要建筑材料清单，拟定当地料的招标方案及现场管理标准，优选施工队伍和外部劳务，保证现场施工生产按照质量、安全、环境三体系所规定的要求正常运转。
第十四条施工方案优化
1、工程开工前，梁场总工程师组织有经验的技术人员，根据现场实际，编制实施性施工方案和专项技术（安全）方案，并提交专题会议审定。
2、梁场主要负责人负责组织召开施工方案论证会，研究确定项目施工方案。必要时邀请内、外部专家现场指导。
第十五条主要机械设备的选择、调配和成本测算。
梁场要依据实施性施工方案和现场实际，认真测算节点工期、设备性质和成本费用, 科学分析其安全性和经济性，合理选择、调配施工机械设备。
第十六条各类技术数据的复核。
技术数据主要指施工测量、施工设计、临时工程设计、施工图相关数据等。其检算、复核山梁场总工程师负责落实。
第十七条施工技术交底。
1、梁场总工程师负责对各施工作业队队长和技术人员进行工程概况、设计和业主要求、施工方案、管理计?划、关键工疗:和特殊过程、特殊工艺、质量LI标和指标、重大技术安全措施、环境管理要求及采用“四新”技术有关问题进行技术交底，并形成技术交底书。
2、梁场工程部门负责向各施工作业队就单位工程施工方案、施工方法、质量标准、施
工工艺、工序控制和检测参数等方面进行交底，并形成作业指导书。
第十八条安全技术交底。
1、梁场总工程师和安全总监以及梁场安质部门负责对施工中存在重大安全隐患源项LI 的安全技术交底。安全技术交底可定期或不定期分工种、分施工部位进行。
2、梁场安全总监以及安质部负责将工程概况、施工方法、安全技术措施等向项目全体管理人员、各施工单位负责人及其主要管理人员进行安全技术交底，同时履行书面签字手续。
3、安全技术交底包括以下主要内容：
（1）分部分项工程名称。
（2）施工部位。
（3）施工环境简介（要说明危险点、危险源）。
（4）针对危险点采取的防范措施。
（5）有关安全操作规程和防护标准。
（6）施工安全纪律。
（7）一旦发生事故应采取的避险和急救措施。
第四章施工方案的编制和报批
第十九条施工方案编制原则。以实现施工合同U标、取得最佳经济效益和提高质量信誉水平为訂的，根据工程施工特点、技术复杂程度、质量标准要求，达到统筹兼顾、突出重点、技术先进、方案优化、安全可靠、经济合理。
第二十条总体施工方案编制纲要。
1、编制依据、说明。
2、工程概况。
3、施工部署（包括：总体安排布置，组织机构设置，劳力组织及任务划分，施工计划及临时工程）。
4、施工方案。（包括：总体施工方案，施工顺序，重点工程施工方案，关键、特殊工序技术方案，施工辅助设施及自制非标设备施工技术方案，安全事故易发点预控方案等）。
5、施工方法及工艺。
6、施工进度计划安排。
7、劳、材、机等资源配置计划。
8、各项技术保证措施（包括：工期、质量、安全、环保、冬雨季施工、特殊条件等）。
9、各类图表。
第二十一条施工方案报批程序
1、梁场负责编制总体实施性施工方案，经局指挥部审查，报工程监理、建设单位批准后实施。同时报公司工程管理部备案。列为集团公司重点工程的公司项LI还应报集团公司工程管理部备案。
2、根据业主要求，需要集团公司、公司审核批准的项Id实施性施工方案，局项目经理部按照逐级审报程序、手续办理。
第二十二条重大问题的请示报告。
梁场对施工期间与施工方案相关的重大问题应及时向局指挥部分管领导和职能部门请示报告，遇有特别紧急悄况的，可直接向主管领导报告。以下儿方面工作应严格执行重大问题请示报告制度：
（1）设计、建设单位施工方案发生重大变化。
（2）合同工期或阶段工期发主重大调整。
（3）梁场遇到难以解决的施工技术重大难题。
（4）发生安全、质量及环境污染等级以上事故。
第五章监督管理与责任追究
第二十三条在梁场总工程师的领导下，工程部负责对施工方案预控管理实施监督检查。对施工方案预控管理工作成绩突出的相关人员，可依照有关规定给予奖励。
第二十四条梁场在方案预控过程中，应按技术管理有关规定产生记录，完备手续, 建立台帐，必要时形成纪要或文件，存档备查。同时应积极主动接受管理部门的监督检查, 并为其工作提供方便。
第二十五条在施工方案预控过程中，凡因施工方案存在严重妣漏、与现场实际脱节或缺乏针对性或无案盲LI施工，出现明显专业性技术错误，或技术（安全）交底不到位, 导致项LI 现场管理混乱，安全质量隐患严重，工期严重滞后，给企业造成不良后果的，应当追究主要负责人及相关人员的责任。
我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的,他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意
这三年来感谢广西匸业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来，在思想以及生活上给了我鼓舞与关怀让
我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”,
对吴老师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意
感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习，生活和
工作的支持和关心。三年来我们真心相待，和睦共处，不是兄弟胜是兄弟!
正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独，马上就要各奔前程了，希望（,请保留此标记。）你们有好的前途，失败不要灰心，你的背后还有汽修0932班这个大家庭!
最后我要感谢我的父母，你们生我养我，纵有三世也无法回报你们，要离开你们出去工作了，我在心里默默的祝福你们平安健康，我不会让你们失望的, 会好好工作回报社会的。
致谢词2
在本次论文设计过程中，感谢我的学校，给了我学习的机会，在学习中，老师从选题指导、论文框架到细节修改，都给了了细致的指导，提出了很多宝贵的意见与建议，老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。这篇论文是在老师的精心指导和大力支持下才完成的
2020年4月26日 星期日 检索工作邮箱：用户名密码登录设为您现在的位置：首页>政策发布 索 引号：000013338/2019-00548主题信息：建筑市场 中华人民共和国住房和城乡建设部 中华人民共和国国家 发文单位： 生成日期：2019年12月23日 发展和改革委员会 住房和城乡建设部国家发展改革委关于印发房屋建筑和 有 效 期： 文件名称： 市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知 文号：建市规〔2019〕12号主 题词： 废改立情况： 住房和城乡建设部国家发展改革委关于 印发房屋建筑和市政基础设施项目 工程总承包管理办法的通知 各省、自治区住房和城乡建设厅、发展改革委，直辖市住房和城乡建设（管）委、发展改革委，北京市规划和自然资源委，新疆生产 建设兵团住房和城乡建设局、发展改革委，计划单列市住房和城乡建设局、发展改革委： 为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），住房和城乡建设部、国家发展改革委制定了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办 法》。现印发给你们，请结合本地区实际，认真贯彻执行。 中华人民共和国住房和城乡建设部 中华人民共和国国家发展和改革委员会 2019年12月23日 （此件主动公开） 房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法 第一章总则 第一条为规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动，提升工程建设质量和效益，根据相关法律法规，制定本办法。 第二条从事房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动，实施对房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动的监督管理，适用本办法。 第三条本办法所称工程总承包，是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
工程施工内部承包协议书 甲方： 乙方： 为了实行有效的内部经济责任制和项目承包负责制，确保工程质量和安全生产文明施工，保证建设工程施工合同履约，实行企业目标管理，本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，现根据公司的实际情况，双方就本工程施工内部承包协议相关事项协商一致，订立本协议。 第一条工程名称: 第二条工程地点： 第三条工程造价： 第四条承包范围：按建设单位的招标文件、施工合同及相关的补充协议执行。 第五条材料供应及工程款支付等执行公司与建设单位签订的合同及补充协议的有关规定。 第六条工期执行公司与建设单位签订的合同及补充协议约定的工期。 第七条工程质量要求： 1、质量目标：执行公司与建设单位签定的合同约定的质量目标，乙方应严格按照相关标准要求执行。 2、本工程施工必须接受公司的统一管理，严把质量关，严格按照会审后的施工图纸及施工质量验收规范、工程建设强制性条文及相关的标准、技术规程等施工。 3、项目经理部应争取在奖项方面取得突破，如在本项目中取得中州杯奖项，公司则返还本项目所缴纳的管理费中的20万元，以作为项目经理部在奖项申报方面的各项开支及奖励。 4、如果出现重大质量事故给公司造成经济及名誉损失的，乙方除承担全部责任外，另在原有上缴公司管理费的基础上再上浮0.5个百分点。 5、本工程完工后，乙方必须提供一套完整的竣工资料及其刻录光盘，上交公司备案。 第八条施工管理
1、乙方施工现场的管理人员必须配备齐全，并持证上岗，不得兼职，并在公司人事部门备案，未经批准，不得随意更换，如确有需要调整，必须先经公司同意。 2、乙方施工现场管理人员的配备如果不能满足施工现场工作的需要，从而导致建设单位要求公司增派管理人员的，公司则根据增派人员情况，在原有管理费收取基础上向乙方增加收取0.5%-1%的管理费，增派人员工资由乙方承担。 3、乙方应严格执行公司的工程管理制度和其它各种规章制度，按时向公司报送月报等资料，及时参加公司召开的有关会议。 4、乙方应严格按照国家及省市规定的有关文件进行施工，遵纪守法，认真维护公司形象和利益。 5、施工过程中，甲方应向乙方提供必要的工程管理与施工技术服务。 6、项目部在和建设单位办理工程结算时，无权对社会保险费等属于甲方权益的费用向建设单位作出放弃或让步决定。 第九条安全文明施工要求 1、杜绝重大伤亡事故和重大火灾事故，重伤2‰以下，轻伤8‰以下。 2、要积极配合各有关单位及公司的日常检查，对提出的问题应妥善进行处理。接到的书面整改通知，应及时整改并书面回复公司安全科。对主管部门的整改通知，经公司安全科复查后再回复。如因乙方处理不力，发生的一切损失及费用均由乙方承担。 3、施工现场的安全生产和文明施工应按当地政府部门下发的有关文件和公司的安全生产文明施工管理规定执行。需取得省级安全文明工地证书，否则将给于0.5%的处罚。如被行政主管部门通报批评，给公司造成负面影响者，公司将根据情况予以处罚。 4、如施工现场发生重大安全事故，给公司造成经济及名誉损失的，乙方除承担全部责任外，另在原有上缴公司管理费的基础上再上浮0.5个百分点。 5、另签安全生产责任书（附后）。 第十条劳务管理 1、工程所涉及到劳务分包的必须和有资质的劳务公司签订劳务分包合同，并在公司备案。禁止和无主体资格的个人签订协议。 2、项目部组织自有人员实施劳务作业的，必须提供为其所招用的工人办理
工程项目管理实施细则 为进一步深化公司内部管理体制改革，在认真总结我公司一级管理、一级核算经验的基础上，保证项目主要生产要素优化配置和动态管理，提高公司综合实力和在国内外建筑市场的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。 一、项目管理指导思想 推行项目管理的指导思想是：从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高企业综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。 二、项目部组织模式、机构设置和职能 1、组织模式 项目部实行项目经理责任制 ①、项目经理是公司经理在项目上的代表人，对公司经理负全责，同时对工程项目合同目标负责； ②、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素； ③、负责处理与本项目有关的外部关系。 2、机构设置 ①、项目部组织机构应“精干高效、结构合理”，根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小，组建适合项目特点的组织机构。公司不专设施工队伍，由项目部根据项目特点报请公司组织外包施工队伍； ②、公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的投标和合同谈判工作。 3、项目部的职能是：做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场、回款四项管理和组织协调，全面完成项目目标计划。 三、公司对项目的考核与项目审计 1、公司对项目部的考核 ①、公司对项目部年、季、月考核指标是：总包和自行完成施工产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。 ②、项目交工后结合《项目经理责任书》公司对项目进行经济分析与技术评价。 经济分析包括工期、全员劳动生产率、成本降低率、降低额和财务收支分析，同时还包括综合社会效益。技术评价包括工程质量及为提高质量而采用的先进管理技术。 2、实行项目经理述职报告制度，项目完工后项目经理必须向公司进行述职。由办公室组织，公司领导和有关业务部门参加。 3、实行对项目审计制度，公司对施工周期一年以上项目分别进行期中和完工审计，对施工周期一年以内的项目进行一次完工审计。审计内容主要包括：责任目标完成情况，项目执行财经法规情况，工程结算和项目盈亏情况。清理核算项目资产，考核评价项目主要财务指标。 四、项目部与公司的关系 1、项目部是公司在施工项目上的派出机构，项目部代表公司对项目施工生产经营全面行使控制、管理和协调职能。项目部必须接受公司职能部门的指导、检查、监督和考核。项目管理人员在行政和业务上均要服从项目部领导，对项目经理负责。同时要接受公司对口职能部
2.施工方案及主要技术措施 一、编制原则 1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。 2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则，确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。 3、采用“四新”技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。结合实际，经济可靠。施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低成本；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。 4、统筹安全，科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。 二、编制依据 1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。 2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。 4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。 三、工程概况 工程名称： 工程地点：
四、项目组配备 （一）组织机构 1、施工项目经理部设置原则，要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标，施工项目经理部设置应坚持以下原则： ①与企业设计的项目管理、组织形式相适应。 ②与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。 ③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。 ④面向施工现场，人员精干、高效，。 施工项目经理部、职能部门的设置必须面对现场，为现场服务，机构层次少，人员精干。 1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式，组建本工程施工项目经理部，由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理；项目经理部的组织机构和人员选择以及运用由项目经理确定并征得公司总经理同意，本着因事设岗，按岗定人，以责授权的原则，实行直线制组织形式，以保证本项目管理目标的实现。 项目经理职责：全面负责工程及对内对外协调工作。 各专业工长的管理职责 （1）认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。 （2）参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。 （3）对操作人员进行安全教育，结合施工图进行同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。
（内部）项目承包工程管理暂行办法 （讨论稿） 第一章总则 第一条为规范和提高集团公司项目承包工程管理水平, 适应建筑市场要求,增加企业利润，维护企业利益、有效防范企业经营风险，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司项目承包工程管理考核，是规范工程项目管理行为,明确各层次与人员职责和相关工作关系,考核评价项目承包人的基本依据。 第二章项目审查 第三条项目工程投标前或承揽前，基层单位必须向集团公司市场开发领导组填报《拟投标项目工程情况报告表》，报告表包括：拟投标项目工程的名称、建设规模、工程前期运作情况、建设单位资金情况、项目经营承包方的情况、本项目利费的上交比例、项目施工目标等，还应附有承包方的相应证件复印件。 第四条集团公司市场开发领导组对项目承包工程的承包人、承包方式、管理费的收缴比例、市场风险等进行预审，经审查批准后，方可参加投标。未经审查批准，一律不得擅自承揽项目，一经发现集团公司没收全部所得。 第五条项目工程中标后，由基层单位配合，集团公司合同管理部门与建设单位签订《建设工程施工合同》。签订施工合同前，各基层单位应与项目承包人签订《项目承包工程责任书》，并提交
集团公司工程管理部门审批备案，经审批后提交合同管理部门，方可进行《建设工程施工合同》的签署。 第六条合同签订后，市场开发部应书面通知公司工程管理部、财务资产部、工程造价管理部、法律事务部等相关部门。 第七条在开工前不具备签订施工合同条件的项目工程，基层单位必须以书面形式通知集团公司合同部门和工程管理部门。对于未签订施工合同且未以书面形式通知工程管理部门的工程，集团公司不予办理任何施工和财务手续。 第三章项目承包 第八条项目承包人以工程施工为对象，以包干形式独立经营、独立核算、自负盈亏、包质量、包工期、包安全生产、包文 明施工、包上交公司管理费，保证按时、按质完成合同要求的所 有工程任务。 第九条为确保工程顺利完成，认真履行合同项目承包人向 集团公司交纳履约保证金，履约保证金按中标价或合同价款的1%收取，最少不得低于10万元，最高为30万元，在签订合同前 交公司资金中心专户储存。 第十条因资金不到位不能一次性交纳保证金的可采取： ①对保证金采取予提、予留的形式，收取每笔工程款到账 后逐步扣回； ②对保证金采取担保形式，由基层负责人担保，如因承包 人不能按合同履约，公司扣缴承包人保证金不足的，可直接扣担 保人抵押金。 第十一条工程完工验收，并达到公司与业主签订的施工合 同要求后，由工程管理部申请主管领导批准，返还履约保证金。 第十二条工程项目涉及到向税务机关缴纳的税费，由公司
建设工程施工合同 （外粉） 项目名称： 签定日期： 2012 年月日
工程施工合同 甲方（发包方）：身份证号： 乙方（承包方）：身份证号： 依照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平、诚实和信用的原则，双方就陕西通惠环保人力设备制造有限公司厂区规划新建工程外粉工程施工事项协商一致，订立本施工合同，供双方在施工过程中严格遵守： 第一条、工程概况： 1、工程名称：陕西通惠环保人力设备制造有限公司厂区规划外粉部分工程。 2、工程地点：陕西省西安市高陵县 第二条、承包范围：外墙面水泥砂浆抹面及瓷砖镶贴 第三条、承包具体工作内容：从外墙保温层以外的抹灰开始，直至符合交工条件。包括弹线、粉腰线、包门窗洞口、飘窗及外墙、门厅及各种构件的粉刷、排砖、侵砖、镶贴面砖、外墙勾缝、外墙伸缩缝和交工前的清洗、造型粉刷和面砖粘贴。外墙粉刷分水泥压光和外墙面砖、凸墙的上下面、花架、女儿墙内侧为水泥压光，其与墙面全为面砖，面砖规格为。甲方提供搅拌机和灰车，乙方负责操作使用和维修，其他机具和工具由乙方自备，费用包含在承包单价中。 第四条、承包方式：包工不包料。 第五条、承包合同工期：总日历天数天。 5.1开工日期：甲方提前2 天通知乙方进场。
第六条、施工质量：乙方必须确保承包范围内的项目工程质量达到国家建筑工程质量验收标准，并要求一次性成活。凡不符合验收标准及甲方要求的，甲方有权责令其返工，返工产生的所有工料费用由乙方负责并承担甲方工期损失。项目质检按国家建筑安装工程质量验收评定标准及甲方要求进行验收，要求分项工程一次性交验合格。 第七条、工程量计算方式及承包价款： 在合同承包范围内，乙方完成规定的工作内容，且施工质量达到验收质量标准，工期、安全及文明施工均达到甲方要求，按施工面积每平方米（大写）肆拾壹元整（41元/M2），总面积 M2，（最终按实际施工面积结算）合计工程款（大写）（￥元）。 第八条、工程付款办法：甲方按第七条价款计算于乙方进场时预付乙方10%的工程款，待工程竣工验收合格后按第七条价款计算支付乙方90%的工程款。 第九条、双方权利和义务： 9.1甲方提前2天通知乙方进场，进场前乙方对其施工人员必须进行安全教育、文明施工、施工技术交底、进度计划等交底。具体施工作业中必须设立安全标志、佩戴安全帽，以确保安全、文明施工。 9.2乙方必须有一定操作技术水平，保证施工现场施工人数并保持施工人员的相对稳定使工程顺利进行。乙方不得使用未满18周岁的人员、不得带小孩进入施工工地。 9.3文明施工：乙方必须做好文明施工。 第十条、违约：双方均应严格遵守《中华人民共和国合同法》及本合同条款所规定全部内容，如合同签订后，乙方未造成工程施工错误，甲方提出退场，甲方应支付给乙方所有损失。乙方自行退场，即自行放弃全部工程款并支付甲方损失。 第十一条、争议：履行合同中若甲、乙双方发生争议，双方应本着实
项目 代 建 管 理 实 施 细 则 编制： 审核： 日期：
项目 项目管理实施细则 第一章：项目前期管理 一、工作范围和职责 由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议，负责与各参建单位、有关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调，创造外部协作条件，争取相关单位的支持。与有关单位协商，提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。负责市场相关信息、政策法规的收集。项目经理对协调工作予以监督和确认，公司分管领导给予支持和指导。 二、前期工作流程及要点 1、项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件，了解项目使用要求和投资目标。 2、组织进行1：500地形图、勘察、设计等招标工作，招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计。项目管理部人员要根据第三方专家组审查的初步设计意见，要求设计院完成本工程所有涉及工程的初步设计和概算的修改，报市建委审核批准。批准后要求设计院完成项目施工图,对出图质量与进度予以监督。 4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审，
将审查意见送设计单位，修改后反馈给设计审查单位，领回审查合格书。 5、项目部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工程土地规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处置的许可。 第二章：项目实施准备阶段的管理 一、合同采购招标 项目部负责与招标代理机构的配合和联系，负责对投标单位资质审查和项目有关的各项招标活动，项目经理对招标过程进行监督、确认。 1、监理招标 （1）招标阶段管理： a. 根据项目所需监理工作的内容和目标，进行合同构成因素分析和合同条件分解，确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及条件，确定合同标的。 b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件，指导投标人正确编写投标书，防止项目所需监理工作内容的遗漏、错误及监理工作目标的偏差。
各分部分项工程地主要施工方法 一、拆除工程施工方法 1、拆除工程施工时,应选择有资格地专业队伍实施.保证施工安全. 1、1施工测量 在收到建设单位提供地测量控制资料后,依据原有建筑物地尺寸,测量人员首先要对其进行复测并将复测记录和复测结果报监理工程师,在经过监理工程师地同意后,可以此为测量依据进行下一步测量工作,如点位有所破坏需要补测时,要先拟定补测方案,上报监理并协同监理工程师进行补测定点.对所有地控制桩都要加以保护,以保证施工顺利进行和测量精度地一致性. 在确定了控制点和控制数据后,接着进行改造项目工程地测量工作. 高程控制与平面控制同时进行,依据原有水准点,又是高程水准点.施工放样所测定地各标志点,根据设计数据在其上作出高程标志,作为改造工程地依据,并在施工过程中注意核对和互相闭合. 在施工中进行地所有测量工作,都要有原始测量记录并做好相应地测量资料,报请监理工程师审查、签证,并随时协同监理工程师进行必要地复测工作.测量精度应符合有关规定,并应满足建设单位和监理工程师地有关精度要求. 1.2测量放线 为确保建筑物平面位置及标高控制在精度范围内,我们配备了各专业测量人员和先进地测量仪器,采用科学合理地测量方法,建立高精度测量控制网络. 控制网地设备：根据建设单位提供地红线坐标桩运用平面直角坐标法放出建筑物具有控制性地定位轴线,并协调轴线控制网.现场布设一处永久性水准点,并分部位进行标高传递,用于投测各层水准点
及观测沉降,原始水准点由建设单位提供. 2、土方开挖 基础土方采用放坡机械开挖方式施工,基底留20cm厚土层人工清理. 2.1土方回填 2.1.1基础隐蔽工程检验通过后,应及时进行回填. 2.1.2回填材质及密实度应符合设计要求. 2.1．3回填时应对称分层夯实,分层厚度不超过规范要求.基底标高变化部位应先夯实深地部位,再与浅地部位一起夯填,每层压实后,应按规范规定取样试验. 2.2注意事项 开挖过程中测量工要及时复撒灰线,将每层开挖地坡底线和坡口线坡底线设到相应地坑口和坑底,遵循先修坡后挖土地原则,在挖土过程中施工机械不得碰撞护坡桩.槽底加深部位开挖时严格按图纸给定地坡度进行施工,测量员必须坚守现场,随时掌握挖土标高,避免超挖和扰动控制桩基. 2.3验槽及地基处理 基槽挖至要求标高后,会同建设、设计、监理、勘察部门进行验槽,对于需处理地地基按设计要求处理,并做好记录. 3.基础工程施工 3.1施工顺序 清槽、修边坡→找平→灰土垫层→夯实→取样检测→弹线→砌砖基础→浇基础圈梁→拆模→验收→回填. 3.2注意事项 钢筋砼工程要保证砼地强度及高度,砼地养护不能轻视.回填土要掌握好干湿度,要做到手握成团,附地即粉地程度,基础施工时,地
高中数学必修+选修知识点归纳 新课标人教A版 引言 1.课程内容： 必修课程由5个模块组成： 必修1：集合、函数概念与基本初等函数（指、对、幂函数） 必修2：立体几何初步、平面解析几何初步。必修3：算法初步、统计、概率。 必修4：基本初等函数（三角函数）、平面向量、三角恒等变换。 必修5：解三角形、数列、不等式。 以上是每一个高中学生所必须学习的。 上述内容覆盖了高中阶段传统的数学基础知识和基本技能的主要部分，其中包括集合、函数、数列、不等式、解三角形、立体几何初步、平面解析几何初步等。不同的是在保证打好基础的同时，进一步强调了这些知识的发生、发展过程和实际应用，而不在技巧与难度上做过高的要求。 此外，基础内容还增加了向量、算法、概率、统计等内容。 选修课程有4个系列： 系列1：由2个模块组成。 选修1—1：常用逻辑用语、圆锥曲线与方程、 导数及其应用。 选修1—2：统计案例、推理与证明、数系的扩 充与复数、框图 系列2：由3个模块组成。 选修2—1：常用逻辑用语、圆锥曲线与方程、 空间向量与立体几何。 选修2—2：导数及其应用，推理与证明、数系 的扩充与复数 选修2—3：计数原理、随机变量及其分布列， 统计案例。 系列3：由6个专题组成。 选修3—1：数学史选讲。 选修3—2：信息安全与密码。 选修3—3：球面上的几何。 选修3—4：对称与群。 选修3—5：欧拉公式与闭曲面分类。 选修3—6：三等分角与数域扩充。系列4：由10个专题组成。 选修4—1：几何证明选讲。 选修4—2：矩阵与变换。 选修4—3：数列与差分。 选修4—4：坐标系与参数方程。 选修4—5：不等式选讲。 选修4—6：初等数论初步。 选修4—7：优选法与试验设计初步。 选修4—8：统筹法与图论初步。 选修4—9：风险与决策。 选修4—10：开关电路与布尔代数。 高中数学解题基本方法 一、配方法 二、换元法 三、待定系数法 四、定义法 五、数学归纳法 六、参数法 七、反证法 八、消去法 九、分析与综合法 十、特殊与一般法 十一、类比与归纳法 十二、观察与实验法 高中数学常用的数学思想 一、数形结合思想 二、类讨论思想 三、函数与方程思想 四转化（化归）思想 2．重难点及考点： 重点：函数，数列，三角函数，平面向量，圆锥曲线，立体几何，导数
工程总承包（EPC） 实施方案
目录 1 总承包管理模式 2 总承包管理组织机构 总承包项目管理委员会 专家顾问团及国际工程咨询工程 项目重要岗位职责 项目职能部门及其职责 3 总承包计划管理措施 总承包进度计划管理目标 建立完善的计划保证体系 分级计划控制 总承包对工程进度的控制 4 总承包协调管理措施 对分包的协调管理及服务措施 与业主的配合与服务措施 与设计部门的协调配合 总承包与监理（或工程师）的协调配合措施本工程各阶段专业组织和技术协调 与本项目其他标段工程的施工协调 施工现场协调管理 公共关系协调与处理 5 总承包技术管理措施 技术协调 施工图深化设计管理 图纸会审及设计变更、洽商管理 施工组织设计（方案）管理
技术交底管理 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理技术资料的管理 工程竣工验收、备案 6 总承包质量管理措施 质量目标 总承包模式下的质量管理 质量管理保证体系 质量管理程序 对各专业工程质量管理措施 7 总承包安全与文明施工管理 安全与文明施工管理体系概述 安全与文明施工管理组织保证措施 法律法规和其他要求 总体目标 培训、意识和能力 协商和沟通 运行控制 应急准备和响应 8 总承包合同管理 9 总承包物资设备管理 10 总承包信息化管理 总承包管理系统 进度计划管理 安全管理 资金管理 合约管理 材料管理及机械设备管理
资料管理 现场管理 项目信息交流系统 网络视频会议系统 6.安全管理要点 安全管理体系内容 根据ISO14001（环境管理体系）和OSHMS18001(职业安全健康管理体系)建立总承包模式下的安全与文明施工管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将始终体现“安全第一，预防为主，加强环保，文明施工，持续发展，遵章守法，全员参与”的管理思路，运用PDCA 管理方法，对安全生产、文明施工与环境保护实施全面管理，充分满足环境保护和职业健康安全要求，确保本工程始终正常顺利施工。并确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且月轻伤频率控制在‰以内。 安全管理原则 在工程项目建设上建立以总包项目经理为首，项目副经理、各分包项目经理、安全主任、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。设计、招标、采购、施工中每个人在网络中都有明确的职责，总包项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。
外灰工程施工承包合同 甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）为了优质、高速、安全、低耗完成XX住宅小区XX栋及地下室工程，甲方将工程的外灰工程承包给乙方施工，根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》结合本工程设计施工图，技术交底，现场条件等具体情况，本着责任分明、诚信守约的宗旨，经双方协商订立以下合同： 一、承包方式 乙方包工不包料，包施工进度，包安全生产文明施工费用和安全事故所生的一切费用。 二、质量标准及保修 1.按国家相应行业验收标准进行验收。 2.质量标准：合格工程。按样板间质量验收。 3.乙方向甲方的保修期为壹年，质保金按3%留存，不计息。 三、承包范围 （一）承包范围 1.负一层、一层室外地坪至机房屋顶层的墙、柱、梁、板、门窗洞口粉灰。 2.空调板各种管道洞口的清洗、封堵、吊模，窗台砼的浇筑。 3.现场文明施工（垃圾清理、打扫卫生等）。 4.内、外抹灰分界线：A、内灰范围阳台梁内侧的抹灰，生活阳台栏板、梁内侧抹灰。B、外抹灰范围阳台装饰柱、压顶、梁底及梁下墙由外灰组施工，槽钢预留洞口、连墙杆洞口的封堵。 （二）非承包范围 1.外墙改架、拆架。 2.外墙油漆、外墙防水。 （三）施工工作内容 1.清理卫生、拍浆、贴墙面钢丝网、定点放线、筛砂、和灰、砂浆上楼、抹灰用脚手架、墙面抹底灰、面灰、做缝、墙面清洗、门窗洞口、线条二次收口。
残缺线条的补整、槽钢预留洞口、连墙杆洞口、架眼的封堵与各配套工种结合部位的收边收口。竣工交验的卫生清理费。 2.各个作业面做到工完料清地干净。安全文明施工检查时的卫生清理工作。 3.各种材料堆放在楼面上的清理，清理的残渣堆放到指定的位置和二次回收筛选利用、保持施工路面的整洁。 4.筛砂、和灰、砂浆上楼、抹灰用脚手架的翻架板。 5.加夜班用的临时照明用电灯具、电缆。 6.内、外抹灰分界线：内灰范围阳台梁内侧的抹灰，生活阳台栏板、梁内侧抹灰。外抹灰范围阳台装饰柱、压顶、梁底及梁下墙由外灰组施工，槽钢预留洞口、连墙杆洞口的封堵。 （四）机械设备、安全等承包内容 1.包工程所用机械安装时泥工的工作，包搅拌机的配合安装、和灰机安装、堆料场地的平整，地面硬化及砂、石料堆放场地的墙砌筑。 2.包现场整个工地不论远近的二次转运，保证现场文明施工。 3.包斗车、水管、雨衣、雨靴、手套、锄头、箢箕、铲子、灰桶、灰线、棉纱、海绵及各种刷子等工具用具。甲方仅局限于提供搅拌机、和灰机。 4.乙方包操作人员人为的安全事故所发生的费用，乙方必须切实注意安全，发生人为安全事故概由乙方承担经济责任和法律责任。 5.安全帽、证件牌、安全带由乙方负责，由甲方统一购买，乙方领取时按实作价，在结算中扣除。 四、质量要求 1.乙方指派为栋现场管理质量、技术的施工员，常驻工地天。 2.乙方在施工时，必须严格按照设计图纸、图纸会审纪要、设计修改、变更以及施工操作规范、技术交底内容进行施工。并且按甲方确认的样板间进行施工。 3.乙方施工完成的成品必须按照建筑安装工程质量检验评定标准进行检查，每项均要达到合格标准。 4.管道预留洞、窗洞、槽钢预留洞口、连墙杆预留洞口、架眼的封堵及墙面不准渗漏。（以上必须由专人封堵）
工程项目管理实行细则 1 总则 1.1目 为加强公司工程项目管理过程中组织、实行、监督、控制和协调，规范工程项目论证、立项、准备、施工、直至竣工验收全过程管理行为，提高工程项目管理水平，增进工程项目管理科学化、规范化和制度化,特制定本实行细则。 1.2根据 制定本实行细则根据：国家关于建设工程项目有关管理规范和公司现行有关管理制度， 1.3合用 本实行细则合用于由公司组织所有新建、扩建、改建工程项目管理。 1.4 术语 1.4.1 建设工程项目 为完毕依法立项新建、扩建、改建等各类工程而进行、有起止日期、达到规定规定一组互有关联受控活动构成特定过程，涉及项目论证、立项、设计、采购、施工、试运营、竣工验收和考核评价等。简称为项目。 1.4.2 项目管理 建设工程项目管理组织运用系统理论和办法，对建设工程项目进行筹划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。 1.4.3 项目发包人 按招标文献或合同中商定、具备项目发包主体资格和支付合同价款能力当事人以
及获得该当事人资格合法继承人。简称为发包人。 1.4.4项目承包人 按合同中商定、被发包人接受具备项目承包主体资格当事人，以及获得该当事人资格合法继承人。简称为承包人。 1.4.5 项目承包 受发包人委托，按照合同商定，对工程项目策划、勘察、设计、采购、施工、试运营等实行全过程或分阶段承包活动。简称为承包。 1.4.6 项目总包、分包 发包人与具备丰富施工管理经验承包商订立施工项目总承包管理合同，由承包方负责整个项目施工组织与管理发包模式简称为总包；承包人将其承包合同中所商定工作一某些发包给具备相应资质公司承担，简称为分包。 1.4.7 项目范畴管理 对合同中商定项目工作范畴进行定义、筹划、控制和变更等活动。 1.4.8 项目管理目的责任书 公司重要领导或分管领导与项目经理部订立管理目的文献。明确项目经理部应达到投资、质量、工期、安全和达产达效等管理目的及其承担责任，并作为项目完毕后考核评价根据。 1.4.9 项目管理组织 实行或参加项目管理，且有明确职责、权限和互有关系人员及设施集合。涉及发包人、承包人、分包人和其她关于单位为完毕项目管理目的而建立管理组织。简称为组织。 1.4.10 项目经理
主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 第一节路基 一、挖方路基 挖方的顺序和开挖方法要与其它施工工序相互配合，对历史文物及绿化应予以保护，不得对邻近的设施及其正常使用产生破坏和干扰。 1、土方开挖采用挖掘机开挖，开挖采用“横向分层，纵向分段，两端同步，阶梯掘进”的方式施工，并辅以人工整修。开挖的土方直接就近利用到填方路段上，不能利用的运至弃土场，运碴通道与掘进工作面应妥善安排，做到运碴、排水、掘进互不干扰，以确保开挖顺利进行。土方开挖应按图纸自上而下地进行，不得乱挖或超挖。 开挖时必须注意对图纸未示出地下管线、电缆线和其他构造物的保护，一旦发现上述情况，应立即停止作业待指示处理。 2、爆破施工开挖 （1）、爆破施工 a开凿作业面，清除地表杂物和覆盖土层。 b、布孔：根据设计要求放出开挖轮廓线和各炮孔孔位，并予以编号，插木牌逐孔写明孔深、孔径、倾斜角方向及大小。 c、钻孔：钻孔是爆破质量好环的重要一环，严格按爆破设计的位置、方向、角度进行钻孔，先慢后快。钻孔过程中，必须仔细操作，严防卡钻、欠钻、漏钻和错钻。装药前必须检查孔位、深度、倾角是否符合设计要求，孔内有无堵塞、孔壁是否有石块以及孔内有无积水。 d、装药：严格按设计的炸药品种、规格及数量进行装药。 e、炮孔堵塞：炮孔堵塞长度大于最小抵抗线，堵塞材料采用2/3砂和1/3 粘土堵塞。 f、爆破网路敷设：网路敷设前检验起爆器材的质量、数量、段别并编号、分类，严格按设计敷设网路敷设，严格遵守《爆破安全规程》中有关起爆方法的规定，网路经检查确认完好，起爆点设在安全地带。 g、起爆：网路检测无误，防护工程检查无误，各方警戒正常情况下在规定时间，指挥员即可命令起爆。起爆采用非电起爆。 h、安全检查爆破完成间隔规定时间后，安全检查无误，即可进行机械施工。 i、总结分析：爆破后对爆破效果进行全面检查，综合评定各项技术指标是否合理，进一
学生选课指导手册 福建省厦门第六中学 2006年4月6日
厦门六中高中学生选课指导手册 第一部分前言 同学们： 祝贺你们成为六中的一名学生！ 福建省厦门第六中学创办于1953年，1998年被确认为福建省一级达标学校。改革开放以来，特别是近十年来，学校实现了超常规、跨越式发展，创造了厦门市乃至福建省多项第一：1993年在全省第一所由普通校被确认为省二级达标学校；在厦门市第一所开展创造教育，第一所建设“绿洲工程”，第一所开展心理健康教育，第一所实施合并，实行高初中分设办学，是第一批开展教师职称、结构工资、校长负责制、工资总额包干、教师全员聘任制等项学校内部管理改革实验的学校。敢为人先的六中人创造了许多成功的经验，成为厦门市教育改革的“领头羊”。如今的厦门六中已发展成为一所设施完善、设备先进的，具有比较深厚文化积淀、优良办学传统和鲜明办学特色的名校。 学校高中部占地110亩，拥有教学楼、办公楼、实验楼、图书馆、现代教育技术中心、体育馆、学生活动中心等，总建筑面积59418平方米。学校建设有千兆校园计算机网、有线电视视频网、听力考试音频广播网等三大网络，拥有一流的计算机实验室、多媒体教室、阅读室、语音教室、多功能演播厅等先进的现代教育教学设施。 学校06-07学年有50个高中教学班，学生两千余名，专任教师153名。拥有一个教育观念新、管理能力强、年龄结构合理、富有开拓意识、勇于改革创新、团结协作的领导班子，拥有一支政治坚定、师德高尚、业务精良、既精于教书又勤于育人的有能力全面推进素质教育的教师队伍。现有特级教师5人，国家级、省级骨干教师14人，市级骨干教师21人，省、市级学科带头人17人，高级教师93人，硕士学位和双学位教师近20人，外籍教师2人，本科以上学历教师占教师总数的100%。 近年来，在各级党委、政府和教育主管部门的关心支持下，我校与时俱进，开拓创新，积极实施素质教育，在创建示范性高中进程中硕果累累，成绩斐然： 教育教学质量逐年稳步提高，学生德、智、体、美、劳全面发展。高考成绩每年上一个新台阶，方碧勇同学在2003年高考中获全市文科总分第一名。2004年高考上线率100%，本科以上录取率86%。2005年林曜、郁言同学分别考上清华和北大。我校学生参加各级各类学科竞赛和小发明比赛，不畏强手，摘金夺银，捷报频传。据不完全统计，近十年来有59人次获国家级奖励，100人次获省级奖励，343人次获市级奖励。近三年来，获国家级奖励11人，省级奖励10人，市级奖励97人。其中，雷诚同学获2003年全国化学竞赛银牌奖，
工程项目承包经营责任制（试行）管理办法 1.目的 为深化项目管理，强化项目管理责任意识，充分调动项目管理人员的积极性，进一步提高项目管理水平和创效能力，以实现经济效益最大化，根据集团公司有关规定，结合公司实际情况,特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司所有新开工工程项目的承包。 3.职责 工程项目承包经营按照“以项目经理或以项目经理为主承包人的项目班子集体承包（项目班子原则上包括项目经理、项目书记、项目副经理、项目总工等，并依据项目规模情况，班子成员可以交叉任职或相应减少），是在项目评估的基础上，签订承包经营责任合同书，实行承包风险抵押、全额包干、节约分成、超支受罚”的原则实施项目管理的。公司成本管理部是工程项目承包经营责任制的主管部门，负责组织项目评估、承包、补充完善办法、合同、参与项目过程管理等工作。公司和承包人权责如下： 3.1公司权力、义务 3.1.1负责进行承包项目评估，确定承包各项经济技术指标； 3.1.2组织竞选项目经理，选派项目书记，按公司有关规定组建项目班子； 3.1.3组织起草并签订工程项目承包经营责任合同书； 3.1.4按照集中统一调控与放权搞活相统一，责、权、利相结合的原则，在加强宏观调控的同时，努力创造条件，确保项目上场的资金、设备、人员的需求，保证项目施工顺利进行。 3.1.5协助承包人规范项目管理和资源合理配置，有权进行过程监督、检查、协调，有权进行奖罚，保证项目按照“三体系”和“达标管理”规范
运作。 3.1.6在下列情况下，有权终止合同，解聘主承包人。 3.1.6.1重大质量事故或隐患的； 3.1.6.2重大安全事故的； 3.1.6.3工期严重滞后的； 3.1.6.4环境事故的 3.1.6.5受到业主、监理通报批评有损企业信誉的； 3.1.6.6中饱私囊的； 3.1.6.7有违约或经营性亏损的； 3.1.7按合同的规定对项目进行终结考核兑现奖罚； 3.1.8有关法律、法规规定和上级规定的其它权力。 3.2承包人权力、义务 3.2.1必须树立全局观念，以局部利益服从整体利益，在生产经营活动中，必须坚持以国家利益和企业利益为重，同时兼顾职工个人利益，确保本合同指标的实现； 3.2.2必须严格遵守和贯彻执行有关法律法规、工程合同、公司及上级的有关文件精神，合法经营； 3.2.3必须做好优化施组，做到科学组织施工，施工中作好变更设计和索赔签证补差创效工作，保质、保量完成工程合同规定的任务，并及时验交工程和竣工结算，坚持项目管理持续改进； 3.2.4必须按公司有关规定及时上交费用； 3.2.5承包人应优先选用公司提供的设备和周转材料，并按市场现行价格签订租赁合同，如施工中需新采购且下场移交公司的设备和周转材料，必须事先编制采购计划，报公司审批同意后方可购买，否则，公司有权拒绝下场移交抵账，由承包人自行承担； 3.2.6当发生质量、安全等重大事故时，必须在规定的时间内向公司报告，严禁隐瞒不报；
工程施工承包合同 甲方：xxxx环保工程有限公司xx煤矿项目部 乙方： 甲方承揽的xx煤矿供水改造工程经甲乙双方充分协商，按照发挥各自优势的原则，甲方决定将管道安装及非标设备加工工程交给乙方承包施工，根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》，并结合本工程具体情况，签订本合同，甲乙双方共同遵守。 一、工程名称：xx煤矿供水改造工程 二、工程地点：xx省xx市xx县 三、工程范围：a—i段管道防腐及安装、无阀滤池及斜板沉淀池非标加工 四、工程质量：合格 五、合同价款： 1、非标设备加工：XX元/吨(含辅材)除锈刷漆：6元/㎡(含防锈漆及辅材);面漆：7元/㎡(两遍、不含油漆);环氧单刷：xx元/㎡(含辅材及除锈、不含主材);设备内防腐：xx元/㎡(做法三油两布、含辅材及除锈)设备二次倒运费(吊装及拖车费)用由甲方支付，乙方配合。 2、管道安装：dn150钢塑复合管xx元/米(含辅材、运输、管道支架制作及安装、预埋件制作);dn100焊接钢管xx元/米(含辅材、运输、管道支架制作及安装、预埋件制作) 3、管道防腐：xx元/米(五油三布、乙方含辅材)
4、管道保温：xx元/米 5、如有变更增加工程量按双方协商价为结算依据。 六、工期：年月日- 年月日，在正常施工条件下(雨季及主材供应不及时除外)工期延误罚款xxx元/天。 七、安全：见安全生产管理责任协议书。 八、承包方式：乙方包工不包主材(防锈漆除外);乙方提供完成所承包工程范围所需全部人工和工具。 九、付款方式：每月xx日由乙方向甲方上报当月工程量，由甲方按工程进度审核付款，付至合同总额的80%时暂停付款，工程竣工后，经甲方验收合格扣除5%质保金(质保期为一年)，剩余款项一个月内一次付清。 十、材料供应：甲方提供主材及机械。 十一、甲方职责： 1、准确及时提供所需原材料 2、指派现场监督管理人员，定期进行工程质量和进度检查，并督促乙方及时整理有关技术资料向甲方移交 3、负责协调各工队之间的关系，并解决施工中出现的有关工程技术和质量方面的问题 4、负责按照工程进度，及时向乙方拨付工程款 5、定期对工程质量、工期、安全、现场文明施工管理及其人工、材料、设备等费用结算支付情况进行综合检查 十二、乙方职责：
确认书 本人谨此确认收到项目部《项目管理实施细则》，并确认愿意严格贯彻实施（包括公司、项目部后期对其适时的合理修改）。 确认人：确认时间： 1
一、项目概况 重庆邮电大学移通学院一期五阶段学生宿舍楼工程，总建筑面积约20385m2，地上6层，地下1层，框架结构，层高3.6米（底层4.2米），总造价2109.8万元，2011年7月30日竣工。 二、项目管理目标 1、质量目标：保证合格工程，争创“钓鱼城杯”。 2、安全目标：保证无死亡事故，重伤率1%0，轻伤率31%0，争创“重庆市级文明工地”。 3、进度目标：保证在合同工期内按时竣工。 4、成本目标：保证完成计划利润15%。 三、项目管理组织机构 1、项目部组织机构体系图
2、项目管理人员职责 2.1项目经理（杜知青） 项目全面负责。 1）、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业和职工的合法权益，确保承包合同约定范围内各项经济技术指标的全面完成。 2）、履行“项目管理目标责任书”规定的任务，并按规定接受奖罚。 3）、组织编制项目管理实施规划，优化组建项目管理班子，建立健全各级岗位人员责任制度。 4）、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5）、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 6）、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 7）、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 8）、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 9）、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 10）、处理项目经理部的善后工作。 11）、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 12）、经授权组建项目经理部，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 13）、在企业财务制度规定的范围内，按物资采购程序文件的规定行使采购权；严格财务制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实施。 14）、根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。