松潘鼎能水电站运营管理有限公司
2013年员工培训计划
为满足企业及员工个人发展的需要，进一步提高员工的素质和能力，按“现场培训为主、集中授课为辅、公司培训与送培取证相结合”的原则，开展2013年度运管公司员工教育培训工作。为保证培训计划的顺利进行，进一步提高员工的操作水平和处理一般事故的能力，结合运管公司的实际情况，特制定本员工培训计划。
一、培训目的
1、深入了解小河、丰岩堡水电站运行内容以及运作方式，通过运管公司各项管理制度的培训及学习，培养踏实的工作作风和团队精神，提高员工主人翁责任感。
2、掌握小河、丰岩堡水电厂日常运行工作内容及全厂主、辅助设备的参数、结构原理、配置、设备功能及相关故障处理，并同时树立、强化水电站系统性观念，以提高员工操作及事故应急处理水平。
3、掌握调度通讯、自动化日常检查及操作等工作内容，掌握日常工作中与调度中心的电话、网络平台联系要领，保证生产中指令通畅，尽量减少或避免因执行调令不到位造成的考核。
4、掌握“两票三制”具体操作程序及注意事项。
二、总体培训思路
1、计划培训时间：
2013年全年，根据电站运行管理实际，具体划分如下：
（1）3月份重点进行“两票三制”专项培训；
（2）4月份重点进行安全教育及相关制度培训，并于4月底组织一年一度的《安规》考试，所有从业人员必须经考试合格方能上岗，未通过考试人员待岗，直到补考合格方能上网；
（3）5月份重点进行水电站事故应急处理针对性培训；
（4）6、7、8、9月份结合汛期故障及操作，进行安全渡汛针对性培训；
（5）其余时间完成培训计划的其他内容。
2、培训方式：
（1）、对于水电站运行管理及相关专业技能知识、安全规程、调度规程等，主要采取员工自学、集中授课、现场培训、不定期针对性答疑、流域电站参观学习等方式进行培训。其中现场培训及针对性讲解主要根据小河、丰岩堡电站具体情况，由运管公司相关领导、各电站总值长，在电站现场结合实际进行培训。
（2）、对于特种行业操作证、调度员证、电工进网许可证等，采取送培取证方式，力争在2013年内，使小河、丰岩堡电站所有从业人员符合安全及行业主管部门相关取证要求，真正实现持证上岗。
3、培训要求：严格遵守松潘鼎能水电站运营管理有限公司管理制度和运行规定，确保人身和设备安全；根据培训内容和进度安排，合理安排时间，确保培训任务圆满完成。
3、考试：
初步定于2013年12月份进行一次年度专业技能考试，员工考试成
绩将纳入年终奖金考核。
三、详细培训内容计划
根据上述培训思路，运管公司根据电站生产安排情况，合理安排培训时间，采取员工自学、现场培训、针对性答疑、送培取证等多种培训方式，实施2013年度运管公司培训计划。
详细培训内容计划如下，由各主讲部门根据工作情况，自行安排讲课时间、方式、范围和深度：
2020年水电站新员工培训总结 本文是关于2020年水电站新员工培训总结，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 2016水电站新员工培训总结范文 九月的阳光毫不吝啬的从天空洒向大地，人们却无暇顾忌阳关的呵护，大家都为心中理想的人生在奋斗。看吧!在蓬勃发展的电力学院又来了一批新的员工们，他们像今天的太阳一样生机勃勃，光芒四射，他们的人生即将翻开崭新的一页。 通过为期五天的学习培训，大家对省公司的企业文化有了更深刻的了解，对电力学院一路风风雨雨的发展历程和各项制度也更加熟悉，为新员工更好的融入电院的大家庭，更好的工作打下了坚实的基础。首先，学习企业文化，最求自我发展。企业文化是一个企业的精神财富，是企业在长期实践过程中取得的文化成果，要了解一个企业必须先了解它的文化，要认同一个企业，必须认同企业的文化，只有当员工的价值观与企业文化的内涵相互一致，企业和员工才能够共同进步，共创佳绩。通过老师的精彩讲解，大家知道了我们省公司的企业文化是“努力超越，最求卓越”。短短的八个字言简意赅，向员工提出了企业的发展方向和对员工的工作要求。这是一个不断最求进步，不断要求创新，努力最求发展的文化。这就给员工们提出了要求，树立了目标，身为其中的一员我深感责任之重，压力之大。就像老师讲的那样企业文化是水，能够让不同层次的人吸收能量，拥有在同样的水平，所以我们唯有让公司的文化内涵注入自己的思想，武装自己的头脑，才能像国网公司一样在风雨的磨砺重不断前进，不断发展。 其次，学习建设强大执行力。什么是执行，老师告诉我们执行就是按照统一的标准，一丝不苟的去做，而执行力就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。只有建设强大的执行力，员工才能更好的领会学校的发展战略并为之努力奋斗，才能够在部门里更好的领会领导的意图，把部门的工作做到更好，更完善。那么如何建设执行力呢?老师告诉我们：第一要认同企业文化。员工只有认同企业的文化，才能够使之成为企业未来的一部分，随着企业共同成长。第二，要统一观念。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力，没有凝聚力人员则会一盘
( 工作计划) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：JH-XK-0127 2021年员工培训工作计划范文 Model of 2020 staff training plan
2021年员工培训工作计划范文(最 新版) 为贯彻落实董事长、党委书记******同志关于加强员工培训工作计划的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，推进集团健康快速发展，结合集团公司实际，制定20XX年员工培训工作计划。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，
进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20XX年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。 三、培训内容与方式 (一)公司领导与企业高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大以及中央、
礼宾部新员工培训计划 日期及时间培训内容受训人培训人 1.酒店的各项规章制度，员工手册的了解。 2.上班前仪容仪表的要求，接班的内容。 3.早班工作程序。 4.LOG—BOOK的作用，交接班的程序。 5.记录LOG—BOOK的要求。 6.站门时应注意的事项及要求。 7.送报纸的程序。 8.礼宾部电话的接听。 9.各个部门的简称及位置。 10.酒店各营业部门的营业时间及收费标准。 11.房间的类型、价格及要熟悉各类房间。 12.怎样带客人进房。 13.怎样给客人指路。 14.礼宾部的工作纪律。 15.V IP的接待程序。 16.团队的接待程序。 17.怎样寄存及提取行李。 18.各个区域灯光开关及开灯的时间。 19.如何预定车票，购买车票。 20.升旗的程序及要求。 21.雨伞的出借程序。 22.行李车的保管及使用。 23.告示牌的摆放。
入住店散客行李服务程序 一、站立于大堂门口两侧的行李员，见到客人抵店，微笑欢迎。如有行李，帮助客人从车 上下行李，并点清件数检查有无损坏。如行李较多，用行李车运送，然后引客人到前台办理入住手续。 二、以正确的站立姿态，站于客人身后米处，帮客人看管行李，并随时注意客人和前台职 员的提示。 三、等客人办完手续后主动上前取钥匙，并询问客人现在是否可以进房间。 四、在护送客人到房间的路上，应热情主动，向客人介绍酒店的设施和服务，地点，方位， 营业时间及收费标准。如遇到转弯时应回头向客人示意。 五、到达客人所在的楼层，进房间前应先按门铃，再敲门。如房内没有反应，再用钥匙开 门。 六、开门后如是晚上，先打开灯，然后扫示一下房间内有什么异常没有，如有客人的行李 或房间卫生没打扫，应马上关闭房门向客人道谦，解释清楚，请客人稍等。然后通知前台为客人换房，并带客人到换的房间。 七、如房间正常，请客人先进，然后按客人吩咐，将行李放好。 八、向客人介绍房间设施和使用方法。 如房间的座向，冰柜的位置，电视机开关位置，空调控制、餐厅服务。长途电话使用方法等，另外也要回答客人的有关询问。 九、房间介绍完毕后，询问客人还有没有需要帮助的事情。如没有向客人道别，并祝客人 在此居住愉快，迅速离开（面对客人离去）将房间轻关上，然后迅速返回前台礼宾部。 十、填写散客行李记录，并记录与LOG——BOOK.
中国三峡新能源公司 运行岗位新员工培训办法（试行） 第一章总则 第一条为适应中国三峡新能源公司（以下简称公司）新能源发电业务对电力运行人才的需求，配合人力资源部门充实对运行岗位新员工（以下简称新员工）培训管理内容，制定本办法。 第二条为了帮助新员工在规定的时间内（大约六个月）建立对运行设备的初步认识并具备参与电站值班与设备维修的资质与能力，各发电单位应参照本办法开展对新员工的培训工作,具体内容详见附件1、附件2。 第三条对新员工的培训工作应遵循实用性、主动性原则。实用性是指培训内容要紧密结合运行工作实践；主动性是指要发挥新员工的主动性，引导他们积极参与实践并通过思考不断提升业务水平。 第四条本办法适用于公司所属及控股风电场、水电站、光伏发电站等发电单位（以下简称单位）新员工的培训工作。 第二章职责 第五条人力资源部是员工培训工作的归口管理部门。新员工的所有培训工作在人力资源部统一安排下进行。 第六条质量安全部负责指导员工安全培训工作。 第七条电力运行部负责指导单位对运行人员的运行业务培训工作。 第八条单位按照人力资源部的培训工作安排和本办法的要 — 1 —
求，进行新员工的培训工作并负责对培训效果进行考核、评价。 第三章培训内容及形式 第九条培训内容包括基础培训、岗位培训等。 （一）基础培训：指对员工实施法律法规、企业文化、道德素养、基本知识的培训，补充员工基础知识，培养员工的行为规范和价值观； （二）岗位培训：指为提高和改善员工安全意识、岗位技能及管理水平而实施的培训，分为安全培训、技能培训、行业上岗资格培训。 1）安全培训：指对员工实施的安全生产法律法规和劳动保护、安全操作规程、事故防范和应急处理知识和技能、职业危害及其预防措施、特种作业人员取证等培训； 2）技能培训：指对运行岗位职责、运行规程和调度规程、专业技能的培训，使新员工掌握胜任本职工作所必备的技能； 3）行业上岗资格培训：参加当地相关管理部门举办的培训学习，取得调度系统值班资格证及当地相关管理部门要求的其它上岗资格证。 第十条基础培训一般采用集中授课方式；岗位培训一般采用集中授课、驻厂培训、参与安装调试、跟班实习等方式；行业上岗资格培训一般采用外派方式。 （一）集中授课：指公司、单位组织实施的培训，主要包括新员工培训、岗位技能培训等； （二）驻厂培训：由厂家组织并提供设备、场地供员工进行操作实践的培训方式； （三）参与安装调试：指通过参与设备安装、调试工作达到熟悉设备目的的培训方式； 2
新员工培训方案 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训程序 1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次） 2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训） 三、培训内容 1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。 3、公司整体培训：人力资源部负责--不定期 分发《员工培训手册》——（简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织
结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。） 四、培训反馈与考核 1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。 2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。 3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一次。 五、新员工培训实施 1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。 3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。 4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，（培训内容见人力资源部岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天；根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。 5、公司从****年**月开始实施新员工培训方案。
水工部2017级新员工培训12月考试试题答案 （水工维护） 姓名：____________ 分数：_________________________________ 一、填空题 1. 施工中防火安全注意事项：材料的防火处理、施工现场防火、电气防火、 消防设施的保护。 2. 受限和密闭空间工作现场配备符合国家标准要求的通风设备、气体检测设备、 照明设备、通讯设备、个人防护用品。 3. 受限和密闭空间作业是指作业人员进入封闭或者部分封闭，与外界相对 隔离，出入口较为狭窄，作业人员不能长时间在内工作，自然通风不良, 易造成有毒有害、易燃易爆物质积聚或者氧含量不足的空间内作业。 4. 水工现场安全生产作业，应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。 5. 定置管理使用类型有三类：区域定置管理、仓库定置管理、特别定置管理。 6. 高空焊接、气割作业时，事先必须清除周围易燃物品，防止火星飞溅引起火 灾。 7. 封闭管理区巡视的周期为每周二次,进水口建筑物巡视周期为每月一次 8. 木工机械、风动工具、喷砂除锈、锻造、铆焊等噪声危害严重的作业，应配 备足够的防噪耳塞等防护用品。职工接触噪声强度应符合国家相关规范的 规定 9. 脚手架的钢管外径应为48mm-51mm，壁厚3mmr3.5mm扣件不得有裂纹、 气孔、砂眼、变形滑丝；钢管无锈蚀脱层、裂纹与严重凹陷。 10. 易产生毒物危害的作业场所，应采用无毒或低毒的原材料及生产工艺或通
风、净化装置或采取密闭等措施，并应配有足量的防护用品。
11. 混凝土搅拌机运转中途不准停机，也不得在满载时启动搅拌机。运转出料时， 严禁用工具或手进入搅拌筒内扒料。 12. 砌体工程施工所用的材料应有产品合格证书、产品性能检测报告。块材、水 泥、钢筋、外加剂等还有主要材料性能的进场复检报告。 13. 砌体施工时，楼面和屋面堆载不得超过楼板的允许荷载值。 14. 遇有丄级以上强风、浓雾、雷电等恶劣气候，不应进行露天高处作业。 15. 临时用电必须按规定敷设线路，选用的电线电缆必须满足用电安全性需要。施 工现场禁止使用双绞电线，绝缘导线临时在地面铺设或穿越道路埋设时必须加 钢套管保护。 选择题 1.水工大体积混凝土裂缝A类裂缝在—环境条件下列入日常维护或年度维修 进行处理。 A 一类二类三类 2.灌浆法施工时压水检查, 孔口压力为50%?80%^计灌浆压力，宜为 _ a。 (A) A 0.2 ?0.4MPa B 0.3 ?0.4MPa C 0.2 0.3MPa 3. 定期检查由大坝中心负责，大坝中心可委托水电站大坝主管单位组织实施定 期检查，定期检查一般每五年进行一次，检查时间一般不超过______ 年。（B）A半年 B 一年C 2 年 4. 根据《二滩水电站泄洪运行要求报告》的规定，我厂泄洪洞汛期间歇性检查 前提条件是：单条泄洪洞累计泄洪达______ 小时，就需要进行检查。（ B ）
水电站培训工作计划 以集中培训、校本培训为主，教师自学、反思为辅。采用上课、听报告、观看录像，开展专题讲座、问题研讨、案例剖析、社会实践、写反思体会等形式进行。 为了搞好人员的培训工作，根据承运公司培训制度要求，结合运行部人员的具体情况特制订本计划。 一、技术培训的组织措施： 1、坚持“自学为主、部门引导、缺什么、补什么”的原则，严格执行承运公司培训学习制度。 为提高本年度供应室工作质量，提高业务素质，强化全体护士对专业知识的掌握及熟练应用程度，我们作出如下护理培训计划，是供应室工作迈上一个新台阶。 2、严格按培训计划开展培训工作。 3、加大日常培训力度，不定期进行考核。 4、不定期进行考问讲解活动； 20xx年集团公司计划新培养技师15名，高级技师2名。碱业、股份公司中级工以上人员占技术工人比例在70%以上，20xx年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技
术工人，计划培养高级技师2人，技师xx人。并试行首席技师制度，形成完善的技能人才体系，为其他子公司提供经验。 二、本月的主要培训工作要点及日程安排： 1、坚持学习“两票三制”、重庆鼎泰水电运行经营公司的各项规章制度；（日常学习） 2、坚持学习《运行规程》、《调度规程》、《电业安全规程》；（日常学习）(9月15日组织考试,重点发电机规程) 3、继续开展金属防腐维护技能的专项培训；负责人：吴国平、张华（10月1日至10月20日） 4、及时学习安全文件、及安全简报，认真开展班组安全学习和部门安全学习。负责人：卢万权（日常学习、部门安全学习每月15日和30日） XX年，公司的安全教育工作将继续按照上级部门的统一部署和要求，结合公司实际情况，以安全生产为中心，做好安全宣传与教育培训工作，为扬州供水事业作出积极的贡献。 5、组织对运行维护知识的专项讲课。负责人卢万权（10月20日至10月25日,待黑板购回后进行）
篇一 人际交往中，大家互相交流产生第一印象；酒店服务中，服务员给宾客第一印象；新员工入职的培训，是酒店给员工的第一印象。第一印象一旦构成，就很难再去扭转，新员工是酒店的新生力量，同时也是酒店发展和培养的重点，因此新员工的培训就显得尤为重要。而目前虽然很多酒店都能做到新员工入职培训这一部分工作，但培训效果却不敢让人恭维，有的酒店仅仅是培训一天到两天，照本宣科地讲解一下《员工手册》和酒店的一些基本规章制度，把新员工入职培训只是作为一个工作程序，认为新员工到了部门以后经过岗位的熟悉，对于工作的顺利开展是水到渠成的事情，没有意识到入职培训的资料越简单，不仅仅不利于新员工开展工作，而且会因为新员工对于酒店及岗位的不熟悉造成工作效率低下，影响客人对酒店的印象，甚至会造成酒店客源的流失，从而增加酒店的运营成本。这正如日本*的一句名言：培训是要付出代价的，但没有培训所付出的代价却远远大于要培训所付出的代价! 酒店是一个常说常新的话题，每一天的酒店都是新酒店，因为酒店做的就是与人密切相关的工作。关于新员工入职的培训，我们是这样做的，员工的反映还不错，他山之古，能够攻玉，在此也期望能够给从事酒店培训工作的同行们带给一些小小的借鉴： 一、培训之前，查看新员工入职前的工作经历和学习经历，确定培训需求，制定培训计划。 二、知晓新员工入职时的心理状态，对于培训者来说是务必要做到的，这样才能做到知己知彼，培训顺利。新员工在走上工作岗位后，由于内心的惶恐，不算作、盲目，容易进入以下心态误区： ①自卑：进入企业后，有时会感觉自己一下子变笨了，什么都不会，什么都要别人教。老员工无论在经验或心态上都比新员工要优越得多。 ②害怕犯错：因为新员工对业务不熟，做事情总是前怕狼，后怕虎，害怕犯错误，挨批评，因此进步很缓慢。 ③期望宽容：这是新员工最普遍的心理感受，如果工作上面出了差错，是能够原谅的，但是，因为自己是新员工就抱着那种期望别人原谅自己的心态是不能原谅的。 ④孤独：新领导、新同事、新环境、新的工作流程，更有可能还会遭遇到语言、交通、沟通、包括很多人的不同的处理问题的方式，及自己一无所知的人际关系等等问题。 ⑤嫉妒：人人都有私心，嫉妒是人类天性中最恶劣的因素，它让人世间缺少人与人的关爱。要坦然地理解别人，学他人的长处，这样
礼宾部工作计划（精选3篇） 礼宾部工作计划1 20XX年，在公司的正确领导下，在民主派出所的业务指导下，在各部门的大力协助下，礼宾部基本上完成了全年的安全保卫工作和各级领导下达的各项任务。在过去的一年里，工作取得了一定成绩，但还有很多方面存在不足，值得我们进一步总结：20XX年1月至10月礼宾部总监更换了几任，导致10月份以前的管理工作不到位，监督检查不到位，也没有制定一套完善、实用、行之有效的管理制度，造成奖罚无依据、干好干坏一个样，员工因而对部门下达的任务和工作指示执行无力、无责任心、工作懒散，抱着混日子的思想，人心浮动如”一盘散沙”，严重影响了部门正常工作。更为严重的是监守自盗、集体罢工等现象偶有发生。 20XX年11月份在公司领导的大力支持和指导下；在各部门的协作和帮助下；对礼宾部全体员工进行强化培训，制定了各项管理制度并严格执行，针对礼宾部那些”害群之马”和强化培训后不合格员工，给予解雇、劝退或分流处理。但在执行此计划过程中因推进速度过快，”压力越大反作力越大”而导致两个班的队员，被别有用心的人煽动、利用因而集体罢工、辞职，部门人数从78人锐减至21人，好在事情发生之前就收到了风声，及时向有关领导汇报，及时做好了部署和安排，才将此事件的负面影响降至最低。针对人员
锐减部门运作困难的情况，及时向公司领导汇报、调整了部门编制和岗位设置，将现有的21人分成三个班运转，但因人员不够无法安排例休，队员非常疲惫而导致整体工作质量和纪律有下滑现象。12月中旬在人事部门的大力协助下，招聘到位11名员工，强化培训一星期后达到了预期的效果，编成一个班于12月25日投入运作（将现有的三个班压缩成二个班），因培训到位、人员配备充足，并严格执行部门各项管理制度和岗位操作流程，运作一星期后，员工的工作积极性、主动性、自律性；岗位操作、精神面貌、部门形象等各方面综合素质都有了很大的改善，总体来说礼宾部从工地看守材料的门卫，过渡成为服务性行业的礼宾员已初现雏形，发展趋势良好。 20XX年即将来临，为了确保礼宾部工作高效、有序的开展，我们将着重抓好以下几个方面的工作： 1、抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，在队伍建设上就坚持”两手抓”：一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。在队伍建设上，把”相马”、”赛马”、”驯马”、”养马”相结合。在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素质的提高。凡新队员进来后要组织为期半个月的业务素质的训练。队员上岗后坚持每周三天的技能实操训练、三天的理论培训（每天1小时），使队员的业务素质不断提高。成为一支作风硬朗拉得出，打得响有战斗力的队伍。 2、抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是
新员工学习总结 新员工学习总结 一、工作情况 怀着对人生的无限憧憬，我走入了35kvxx变电站。大家都知道变电站是电力系统中接受电能和分配电能并能改变电压的场所。它是发电厂和电能用户联系的中间环节，同时也是将各级电压网联系起来的枢纽。我站经过改造后拥有2台主变，担负着两个半乡镇的供电任务。许多人认为，变电站运行值班工作只是简单的抄抄表、巡视设备、办理工作票、进行倒闸操作;但是只有做过的人才知道：作为有高度责任心的值班员来说，要保证一个变电站的安全稳定运行，仅仅完成以上工作是远远不够的;要保证电网安全运行，最重要的就是善于对设备的缺陷进行分析处理，以便能使缺陷和隐患得到及时的控制或消除。6月的暴雨给我站高压室周围带来了丰富的雨水，为防止雨水侵入室内给配电装置而造成不应有的事故，我班在站长的带领下冒雨检查、及时疏通被堵塞的排水系统，加装挡水板以防止雨水侵入;紧接着在室内墙壁加抹防水沙浆，最后加强巡视。通过有力措施，我站平安的度过了雷雨泛滥的6月。 在见习期的工作中，一方面我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度;另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作;在完成领导交办工作的同时，积极主动的协助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力;除此之外，我还是一名光荣的通讯员，除了负责每月的通讯报道之外，我还负责本站的技术培训，在工作上尽心尽力的
协助站长工作，以此来丰富自己的工作经验，通过每月培训，在一定程度上提高了我站员工的凝聚力。工作细节中，我看到公司正逐步做大做强，以目前的趋势，我可以预见公司将有一个辉煌的明天。作为新人，目前我所能做的就是努力工作，让自己在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热情;使自己在基层得到更多的锻炼。 二、学习情况 现在是我努力学习的阶段。三人行，必有我师，公司中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财富。记得我刚到变电站的时候，对站内的一切都感到新奇。因为我学的不是变电运行专业，所以对设备运行管理知识知道的也有限，但是在站长、值长的尽心教导下，我受益颇多。带着饱满的工作热情，我逐渐熟悉了设备的操作。尽管我只是入门，但是我和其他年轻人一样对工作充满着热情。为尽快提高自己在本职方面的知识和能力，充分发挥自己的主观能动性，我利用业余时间找来了相关的资料进行学习，在短短一年中理论结合实践让我对变电站的基本设备有了真正的认识，这为今后的工作打下了基础。 作为见习生，我经常思考的问题就是如何配合站长搞好管理工作，特别是在创一流期间，为此我经常向新老站长请教。 在变电站呆了一年，我接触了很多同事，就在接触他(她)们的同时，我才知道什么叫人事。无论是社会还是单位为人处事都是一门高深的学问。对于这门高深的学问，我这个门外汉只能说：诚实做人、努力工作! 一路走来，我前后参与了35kv变电站的检修及缺陷处理等工作。在跟随负责人学习的过程中，深感自己技术的不足，同时也体会到了基层工作的艰辛!为了
水电站年度培训计划 篇一：发电厂运行员工培训计划 有限公司运行人员培训计划 （XX~XX年） 根据现有有限公司自配人员以及实际工作状况，为满足生产需要，根据合同要求尽快使自配人员能够胜任各自岗位工作，达到独立工作的能力，我们特制定各岗位培训计划。 1、XX年底能胜任集控副值岗位达到24人；辅控水、煤、灰、脱硫主、副值岗位达到28人； XX年底能胜任集控主值岗位达到12人，集控副值岗位达到24人；辅控水、煤、灰、脱硫主、副值岗位达到42人； XX年单元长岗位达到6人，集控主值岗位达到24人，集控副值岗位达到24人；辅控水、煤、灰、脱硫主、副值岗位达到58人；辅控6人达到辅控班长岗位。 2、根据以上培训要求，制定月、年度培训计划，由甲方对培训结果进行考评，未达到培训计划要求的，进行相应的考核。 3、年度计划按照晋升岗位的人数的1.5倍进行制定，各岗位按照下列详细学习内容分阶段提出月计划。 4、培训采取多种形式：技术问答、事故预想、岗位抽考、反事故演习、岗位任职考试、规程考试、技术比赛、技术讲课等，要求技术问答1次/人，月；事故预想2次/值（班），
月；岗位抽考2次/值（班），反事故演习2次/值（班）；规程考试、背画系统图1次/年；技术比赛1次/年，技术讲课根据情况而定。 5、每年由承运部和运行管理部共同组织进行两次岗位晋升考 试，按照晋升人数的2倍人数报名，分笔试和口试以及实际操作综合评价确定合适的晋升人员。 6、培训年、月计划由培训专责工程师制订，报运行管理部备案 并按要求考核。 7、外出培训根据实际情况由承运部提出，有限运行管理部落实， 原则上提前一月在下月度培训计划中提出如（模拟机培训、兄弟厂的参观交流等） 电气专业培训内容： 一集控巡检岗位培训内容 学习目的 熟悉本厂电气主接线及厂用交流一次系统，集控、网控直流供电系统及UPS供电系统，学习发电机及励磁系统、变压器、柴油发电机、UPS装置、主要电动机、330KV开关、6KV开关、400V开关的技术规范和性能特点，能讲述高低压电机的控制回路原理、厂低变和高低压电机的保护配置特点，
新员工培训计划怎么写 篇一：新员工入职培训计划 新员工入职培训计划方案（初稿） 人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。 一、培训目的 （一）为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容； （二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务； （三）向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感；
（四）通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。 二、培训的基本流程 三、培训组织架构： 公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用； 人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训； 外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求； 内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。 四、培训内容及方式 （一）培训内容 公司培训内容主要包含：基本知识
培训与专业知识培训 1、基本知识培训： 本部分主要内容分为以下几点： 公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容；（培训具体内容详见附件一） 公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法；（培训具体内容详见附件二） 公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务；（培训内容详见附件三） 公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。（培训内容详见附件四） 2、专业知识培训： 专业知识培训是培训的重点，其目
水电站安全技术培训方案及内容 一、电业安全工作规程 1、高压设备工作的基本要求 2、保证安全的组织措施 3、保证安全的技术措施 二、职业道德 1、职业道德概念、特点 2、职业道德规范：爱岗敬业诚实守信 三、电工类基本物理量 1、在交流、直流电路中的各种物理量。（电压、电流、电位、电动势、电能等） 2、欧姆定律 3、功率、功率因数（有功功率、无功功率、视在功功率、） 4、基本物理量的测量 四、电工仪表 1、电工仪表的分类 2、万用表、兆欧表、钳形电流表的正确使用 五、水轮发电机 1、同步发电机的基本结构和工作原理 2、水轮机发电机的基本结构与运行 3、水轮机发电机的维护 4、水轮发电机组的检修 六、配电装置的运行与检修 1、变压器的运行与维护 2、126Kv HGIS复合式组合电器运行与维护 3、中压开关柜的运行与维护 4、低压压开关柜的运行与维护 七、自动控制基础及控制电路 1、自动控制系统的概念 2、水电厂机组自动控制的内容 3、水轮发电机组自动化系统的作用 4、高低压电器及其控制电路 八、继电保护及二次回路 1、电流互感器
2、电压互感器 3、瓦斯继电器 4、二次回路的标号 5、水电站的自动装置 6、水电站二次回路电路图 九、水轮发电机组的油、气、水系统 十、水轮发电机调速器系统的操作、运行与维护 十一、水电站计算机监控技术 1、水电站计算机监控系统概论 2、计算机监控的硬件结构 3、计算机监控系统的软件结构 4、计算机监控原理 5、视频监控技术 6、计算机监控系统应用实例 石门水电站计算机监控系统的总体结构，主控级的硬件和软件单元级的硬件和软件、计算机监控系统组态软件。 十二、水电站的消防和通风系统 饱食终日，无所用心，难矣哉。——《论语?阳货》
企业新员工入职培训计划范文 企业新员工入职培训计划范文(一) 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。 2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训对象 公司所有新进员工 三、培训时间 新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。 四、培训方式 1、脱岗培训：采用集中授课的形式。 2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教师 行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工 六、培训教材 公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例 七、培训内容 1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观) 2、组织结构图 3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等) 4、薪酬制度(发薪日、发薪方式) 5、绩效管理制度 6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧 7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等) 8、仪态仪表服务的要求 八、培训考核 1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。 2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同。 九、培训效果评估 行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。 企业新员工入职培训计划范文(二) 一、分析培训需求——方案设计的前提 培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行： 1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方
礼宾部年度工作计划和培训 篇一：XX年礼宾部全年培训计划 XX年礼宾部全年培训计划 一月份：礼节礼貌及行为仪态规范 1）礼节礼貌 2）基本礼貌用语 3）行为仪态规范（基本站姿） 4）行为举止 二月份：礼宾员的岗位服务技能规范 1）迎接客人规范 2）交通指挥及保卫工作 3）如何做好问询工作（了解酒店及景区应知应会） 4）欢送客人离店规范 5）雨伞租借 三月份：行李岗位员工的服务技能规范 1）散客进店、离店 2）团队进店、离店 3）行李寄存及领取 四月份：问询、客人信件及留言服务规范 1）问询应掌握得信息范围及资料 2）客人信件的处理 五月份：星级评定知识的熟悉 1）了解星级评定的要求 2）星级评定时的注意事项 3）模仿星级评定的规范进行实操六月份：如何关注
大堂客人 1）在大堂为客服务技巧 2）如何提高为客服务的灵活性 3）电梯口迎接客人规范 七月份：礼宾部应知 1）大堂灯光的控制 2）行李车、雨伞架等的保养与维护 3）水牌的摆放，与使用。 4）行李房的规章制度 5）礼宾服务的内容 八月份：岗位服务礼貌用语 1）行李寄存与领取的服务礼貌用语 2）团队行李确认的礼貌用语 3）确认团队行李出店时间礼貌用语 4）访客将物品转交住客礼貌用语 5）雨伞租借服务礼貌用语6）散客行李进店离店程序礼貌用语九月份：委托代办服务 1）委托代办的程序与标准 2）委托预定车辆的程序 3）委托订票、订餐等服务的操作流程十月份：服务中遇到的问题 1）领客人进房时，发现房间未整理或 有其他客人的行李怎么办 2）客人人住登记后，要求先把
行李送入客房怎么办 3）客人收到行李后，反映其中易碎物品破损怎么处理 4）为换房客人送行李时，客人不在怎么办十一月份：如何提高自身的素质和技巧 1）观看品牌酒店的前厅礼宾服务流程（观看视频）十二月份：总结、考核 1）考核（检阅培训效果） 1）发现一年中得不足之处，并改正 2）明确明年所要达到的目标 篇二：酒店礼宾部XX年工作总结及XX年工作计划XX年工作总结及XX年工作计划 在XX年的工作中，礼宾部的各项工作都按照预先制定的计划进行，基本上达到了预期的目标。在工作的过程中我部一边总结经验一边进行改进。 一、日常工作安排 1.行李服务是礼宾部区别于其他部门的一大特征，本年截止到11月份共计办理寄存业务1700多余次，每当宾客入住到本酒店，本部门就有责任及义务为客人提供周到的行李寄存、派送、转交接服务。当宾客需要行李服务时首先询问客人有无贵重物品、危险品、易腐蚀变质等物品，准予寄存后接待人员要在行李寄存牌和物品寄存登记本上详细记录好宾客所住房间号、姓名、联系方式、提取时间，记录好后将行李牌下联交予客人，并提醒客人凭行李牌提取行李，如行李牌丢失请及时联系我们以免发生行李
水电厂运行人员集中培训计划 二〇〇六年十一月十四日 大山口水电厂运行人员岗位培训计划 2 4 5 篇二：变电站2012年日常培训学习计划 二0一二年度变电日常培训学习计划 编制： 审核： 变电运行部 二0一二年元月 变电运行人员2012年度日常培训学习计划 一、日常培训管理 1 培训要求： 1) 各操作队（变电站）要依据局《职工年度培训工作意见》及变电运行部《年度培训工 作计划》制订本单位年度培训工作计划，还应根据运行方式的改变，季节性供电、事故通报、 缺陷管理、设备预试、设备检修、设备评级、两票填写、现场运行规程制定等工作，结合设 备实际及人员业务水平现状，制定出本队（站）季、月度详细培训计划，培训情况应记入培 训记录，并应有年、季、月培训总结； 2) 月培训计划应做成培训教案形式，内容应包含：《省网变电运行管理规范》要求的考 问讲解、倒闸操作票的填写、默画二次图、事故预想、反事故演习；《电业安全工作规程》内 容；年度培训计划内当月需要实施的培训内容；上级部门安排的阶段性安全及业务学习内容； 结合本单位运行情况、人员技能状况等订出的针对性强、需逐步实施阶段目标的具体内容等。 各单位应根据培训教案组织职工学习，集中进行讲解授课； 3）每周由站长组织对本周学习内容进行考试；每月由运行部培训专责到变电站组织对每 月学习内容进行考试，考试方式以闭卷考试、现场口答或模拟操作等为主；每季度由运行部 组织对变电站全体运行人员进行集中闭卷考试，考试成绩记入个人培训档案； 4) 建立以操作队为培训点集中所辖站人员按季度轮流组织进行的现场培训管理，由运行 部列出培训提纲，操作队长组织安排培训授课，授课人员在队长、站长、值长及优秀正值中 选拔，授课时间、授课人员在集中授课前报运行部培训专责，运行部组织人员到现场考核培 训效果； 二、分月培训内容： 二-三月培训内容： 四月培训内容： 五月培训内容： 六月培训内容： 七月培训内容：篇三：七里塘电站2013年培训计划 七里塘电站 2013年培训计划 2013年2月27日 七里塘电站2013年培训计划 根据七里塘电站安装进展的实际情况，为电站今后能安全稳定运行生产。达到公司“接 得下、运得转、运得稳”的目的，特制定本计划。
方案编号：YT-FS-5788-59 20xx新员工培训计划方 案范本(完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
20xx新员工培训计划方案范本(完整 版) 备注：该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、新员工培训目的 1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 二、新员工培训内容
一)、就职前的培训(由部门经理负责) 主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。 二)、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责) 介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。 三)、公司整体培训(内部培训师负责) 分发《员工培训手册》——(简述公司的历史与现状，描述公司在XX市地理位置，交通情况;公司历史与发展前景，公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;公司有关政策与福利，公
电网公司新员工培训总结 总结是一个词语，可做动词，也可作名词，另外也是一种应用文体。电网公司新员工培训总结，我们来看看下文。 20**年7月14日，我们成为了一名光荣的南方电网双调公司新员工。在公司的精心安排下，我们参加了由培评中心主办的入职培训。通过20多天的第一阶段通用知识的培训，我们进行了公司企业文化、发展战略、安全生产、抽水蓄能技术、财务管理、陪评体系等主题的学习，感受到公司对我们成长的重视。下面就这一阶段的培训，作一总结： 1、怀着空杯心态，实现"校园人"到"企业人"的转变。在我们的生命中， 有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。老鹰没过几十年，就要将自己的羽毛一根一根拔下，等到新的羽毛长成，才能再次翱翔于蓝天。初入职场的我们，由自由散漫的校园生活进入了繁忙紧张的职场生活，由理论走向了实际，会有种种的不适应。军训的汗水磨练了我们的意志，教会了我们服从。只有慢慢去改变自己，我们才能适应新环境。只有适应了新环境，我们才能更好地成长。"三人行必有我师焉",每个同事都有自己的长处，都有值得我们学习的地方。学历并不代表能力，过去都只是过去，每个人的起点都是一样的，都需要学习很多。因此，作为新入职的员工，更应该怀着空杯心态，忘掉学历、忘掉过去，从心开始，积极主动学习，努力提升自己的专业技能和知识。
2、合作互助，养成团队意识。无论是在军训中的日常训练，还是素质拓展中的驿站传书、穿越铁丝网、毕业墙等游戏，无不在加深同事之间的与信任，培养我们的团队意识。在同伴动作不规范时，其他人都能帮助其改正，细心讲解动作要领，并亲自示范，整个团队成员共同提高。发现问题、分析问题、分工合作、实施计划、进行反馈、改进提升，我们团结合作、互助成长。正是我们的彼此信任，相互合作，使得58人只用了7分钟翻越了4.2m的高墙。记得是进行**新闻的推送时，大家都是第一次进行**的推送，在新闻制作中出现各种问题。但微信小分队的全体成员，并没有相互抱怨，而是团结一致，相互沟通合作，在孔老师的指导下，顺利完成了第一次培训新闻的推送工作。在主题研讨时，大家在每次的初审、复审之后，总会进行讨论，相互提出情景剧中表演得不足，共同改进剧本，为同一个目标而努力。 3、我是一名南网人。为了主动承担社会责任，全力做好电力供应，南网人以其强烈的责任心、执着的敬业精神和精湛的专业技能，践行着"万家灯火南网情深"的核心价值观。从琼州海峡的海缆工程维护队，再到特呈岛上的贵叔；从山区的"货郎电工",还是变电站一名 普通的维修工，他们无不在用实际行动诠释者"辛苦我一人点亮千万家"的南网精神，无不鼓舞着我们奋发向前，为双调公司成为国际领 先的发电企业的战略目标而努力。 4、遵章守纪，养成安全意识。电网安全稳定是我们的生命线，没有电网的安全，就没有我们的一切。作为一名双调公司的员工，遵守公司各项规章制度是其应尽的义务。学习各项安全规范及生产规范，