办公管理
银行账户合同收款工资发放
费用管理客户管理项目管理报价管理
合同售后对手
产品客户关系
销售
财务
入账
出账
出账
团队管理
常用工具
公司公告日程管理
工作互动选择相应栏目点击进入
账号权限
客户管理
本栏目包括：
在一个界面中查看客户
基本信息、历史跟进记
录、销售机会、报价信
息、购买记录、账款往
来明细、售后信息、费
用记录、积分信息等。
Customer information
可以将客户资料导出、
导出和打印，支持快速
检索、高级多维检索和
智能模糊检索，并且可
以打印客户信封。所有
用户的操作权限均可由
系统管理员控制。
客户资料行业、分类、
来源、区域、价值都可
以自由设置，并可设置
客户自动编号规则、添
加自定义字段等。
进入下一页全面管理客户资料……
客户历史信息查询客户检索与数据处理客户自定义设置
客户生日
联系人管理
系统提醒
联系人管理
1.联系人生日提醒
2. 一个客户可以关联多个联系人，并可设置主要联系人
3. 联系人统计分析
进入下一页一个客户可以关联多个联系人……
添加客户资料分配客户
分配客户
1. 销售人员申请领用客户，管理员对其进行审批
2. 管理员直接将客户指派给销售人员，并可随时收回客户
3. 销售人员批量随机领用客户
进入下一页分配客户资源有三种方式……
进入下一页
销售人员可实时记录客户跟进情况，自由设置录入模板
上级可以实时汇总销售人员的客户跟进次数，并可以查看跟进明细并进行点评
系统及时提醒人员处理所有待查、待邮、待联的客户
销售人员可以将客户共享给其他人员，协同跟进客户
客户保护功能防止公司内部撞单
回收
策略
领用
策略
保护
策略
录入
策略
通过设置销售人员领用
客户后未联系、间隔未
联系与成单期限，可以
将销售人员未跟进以及
跟进未成功的客户及时
收回，并可重新分配客
户资源
四大“客户策略”提高跟单质量……
控制销售人员的客户
领用总数和每日领用
数量，达到客户资源
合理分配
控制销售人员的客户
保护数量、保护期限
以及具体的保护机制
自由设置客户重名提
醒、重名禁止录入、
客户信息必填项和录
入字段的格式
进入下一页
客户积分功能是一项选择性功能……
如果不需要此功能，可以在后台关闭……
可以按照不同类型的客户
选择性开启积分功能
整套系统可以选择性开启
积分管理功能
开启积分
按类型
按客户
可以按照某个客户选择性
开启积分功能
进入下一页
积分规则灵活多样……
不同产品不同积分不同类型客户不同积分根据合同修改积分
1. 可以按照销售产品进行客户积分
2. 可以批量设置产品积分，也可以
单一设置产品积分
3. 同一产品的不同单位可以分别设
置积分
不同类型的客户可以设置不同的
产品积分
积分规则设置完毕后，合同的产品
明细处会自动显示相应积分，并且
积分可以重新修改
进入下一页
积分可以兑换和查询……
消费积分积分兑换
自动累加计算
积分兑换
可以将客户的消费积分兑换成商品，并可查看到客户的
每笔积分累加明细、积分兑换明细和剩余积分。
进入下一页
43%
?饼状图
客户统计分析
1.查看公司每天的客户新增数量
2.对比不同区域的客户数量
3.对比公司每位业务员的客户跟进数量
4.查看客户的购买产品明细和汇总
……
进入下一页通过客户统计分析，可以查看到……
10
50
90
130
180
1月
数量(总数: 360)
2月3月月份如果存在着销售机会…
进入下一页
?客户数量每月走势
客户数量
统计
客户绩效
统计
客户跟进
统计
包括客户数量部门、小组、人员对比，客户数量
分类、程度、价值、来源、区域、行业对比、客
户数量每日、每周、每月、每年的走势情况
包括客户跟进数量部门、小组、人员对比，客户
跟进数量每日、每周、每月、每年对比，以及24
小时各时间段的跟进对比
包括客户利润总额排行、利润率排行、购买总额
排行、费用排行、积分排行、跟进次数排行、购
买汇总、购买明细和购买价格分析等
客户统计分析结果以柱状图、折线图、饼状图显示……
本栏目包括：
项目管理
如果您有需要长期跟进的客户，就可以建立项目……
立项
从客户栏目
建立项目
直接添加
项目
进入下一页
在一个界面中查看项
目基本信息、历史跟
进记录、关联报价信
息、合同签订、产品
明细、售后记录、费
用记录等等。
支持快速检索、高级
检索和模糊检索，可
以直接导出和打印项
目资料。
自由设置项目的自动
编号规则、自定义字
段、产品明细格式、
状态、阶段、来源、
分类等。
项目历史信息查询项目数据处理项目自定义设置
进入下一页
进入下一页跟进情况录入模板自由设置
跟进情况历史记录查询
对下属跟进情况进行点评
跟进记录统计分析
公司人员可以申请项目的负责权，管理人员进行审批
管理人员直接指派或收回项目
一个项目可以设置主负责人和多个协作人员
一个项目可以多人协作进行……
一个项目可以关联多个参与方
每个参与方可以关联多个联系人
进入下一页
由项目直接生成
销售合同
由项目直接记录相
关费用
由项目直接生成
报价单
项目自动关联客户
客户报价
合同费用
项目可以关联其他项目……
进入下一页
漏斗图形显示各项目所处阶段和状态
智能汇总将来某一时间段预计签单额
销售漏斗功能精确分析销售机会……
进入下一页
智邦国际管理软件 操 作 流 程 公司名称：成都普胜科技发展有限公司 联系人：谢朝清 日期：2012年1月29日
智邦国际是一款具公司管理及销售的ERP软件 目录 一、智邦国际软件登陆 (3) 二、添加产品分类 (4) 三、产品添加 (5) 四、供应商及客户添加 (7) 五、合同添加 (8) 六、产品入库 (11) 七、产品出库 (13) 八、产品发货申请 (15) 九、产品发货确认 (17) 十、回款计划的建立 (18)
一、智邦国际软件登陆 1、为更好使用智邦国际管理软件建议安装IE8.0浏览器 2、输入智邦国际管理软件所在服务器IP地址（如：19.168.1.254）回车如图 3、点击进入全屏操作并输入自己的用户名、密码及随机验证码，并点击登陆系统。 4、随后网页会跳转到自己的页面上面。如图所示：
1、依次点击：“管理工具”—“产品管理”—“产品分类”如图所示： 2、在弹出的窗口左边对应的上级分类点击“添加”，
3、在弹出的窗口中输入分类名称，并点击保存（如：打印机） 4、当然也可以更改上级分类：（如图所示点击：“更改”）然后选择其他上级分类。 5、最后点击“保存”，产品分类就创建成功 三、产品添加 1、依次点击“销售管理”—“产品管理”—“产品添加”—“产品添加”如图所示：
2、依次填入“产品名称”和“产品型号”如图所示：（1,2） 3、点击“产品分类”后面的“更改”更改产品的分类，如图所示（1、2）： 4、点击“选择主供应商”在弹出来的窗口中，输入供应商所包含的字符（如：“新”）并单 击“检索”，系统将自动为你列出名称中所有包含“新”的供应商。点击选择此供应商，（如图：1、2、3、4）
项目管理平台建设方案
目录： 1 项目简介 (3) 1.1 项目背景 (3) 1.2 项目目标 (3) 1.3 本期项目范围 (4) 2 项目管理系统设计 (5) 2.1 建设目标 (5) 2.2 平台架构 (5) 2.3 业务流程 (6) 2.4 功能规划 (6) 2.4.1 项目动态 (6) 2.4.2 项目启动与结项 (6) 2.4.3 项目计划管理 (7) 2.4.4 项目执行与监控管理 (7) 2.4.5 报表管理 (8) 2.4.6 知识库管理 (8) 2.4.7 用户管理 (9) 2.4.8 角色管理 (9) 2.4.9 权限管理 (9) 2.4.10 日志管理 (9) 2.4.11 数据字典管理 (9)
1项目简介 1.1项目背景 项目开发、交付、运维、交易业务开展，处于粗放管理状态。目前通过邮件、会议、报告等形式对项目信息、进度、任务进行管理。人员沟通任务工作量大，不利于信息资料传递准确性、一致性。另外，项目信息保存在不同的员工和部门中，不能对项目整体进度、计划执行情况有全面、直观的了解。另外项目信息不能及时有效的在不同部门间共享，相互之间不了解，不能形成有效的合力推动业务的进展。以至于不能及时发现问题，甚至影响决策。 1.2项目目标 1、解决多项目实时监控的难题 横向监控：可以实现对多项目的监控。及时发现项目的问题，并且可以将一些隐蔽在下面的问题通过类似项目之间对比等方式发现，而无需等到问题暴露出来才进行处理。 纵向监控：通过对项目深度的监控，掌握项目各个可能发生问题的环节，将问题挖掘出来，而不是停留在事务的表面，简单的进行了解，这样实现了对项目的全面监控，从而确保了项目的有效执行。 2、改善工作流程，固化优秀的管理模式，实现“管理复制” 任何类型的项目，企业在管理上都应该逐渐形成一套成熟的管理流程和模式;在承接一个具体项目时，再根据具体情况进行相应调整。通过本系统，可优化企业的工作流程，固化优秀的管理模式，实现管理复制的连锁效应。 3、提高企业的知识管理能力和辅助决策能力 集中沉淀项目实施过程的大量数据，通过知识管理功能有效的管理这些资源，为企业领导的战略提供定量的、有力可靠的参考依据，同时，提升企业的知识管理能力和学习能力。 4、提高项目计划和进度的控制能力
智邦国际企业管理软件 ——ERP系统简介系统简介 智邦国际ERP系统把客户关系管理、项目管理、财务管理、进销存管理以及办公管理等功能完美的融合在一起。包括客户、联系人、竞争对手分析、报价、询价、项目、合同、退货、售后、供应商、预购、采购、入库、出库、盘点、调拨、拆装、借货、还货、发货、产品、现金银行、回款、付款、退款、工资、费用、人事、日程、公告、知识库、备忘录、个性网址、邮件群发、图表统计、团队管理、提醒等功能模块，采用MSSQL Server数据库。 安装环境 1、硬件要求 最低配置内存512M、硬盘10G、CPU Intel P4/AMD 速龙3000+ 推荐内存4G以上，硬盘80G以上，CPU 酷睿双核以上/AMD 双核速龙? 64 以上 2、软件要求 A、操作系统 Windows XP（除XP home版和Windows me）、Windows 2003、Vista 推荐 Windows 2003 B、数据库 Microsoft SQL Server2000、Microsoft SQL Server2005、Microsoft SQL Server2008 系统特点 1、全程无缝管理：在一个系统内解决企业日常所有管理问题； 2、不限使用期：一次购买，终身使用； 3、可跨区域使用：系统基于B/S架构，出差在外、分支机构皆可使用； 4、数据实时汇总：所有数据实时汇总共享，有利于全公司统一协作； 5、数据独立核算：各分支机构的库存、财务等都可以独立核算； 6、强大权限控制：权限细化至各栏目、各人员及各功能操作，可设置多重角色，每个用户只能看到自己权限范围内的信息； 7、智能统计分析：系统具有强大的数据处理和分析功能，可以将统计分析结果以柱状图、折线图、饼图等形式显示，并可以导出、打印； 9、系统自由扩展：操作导航、系统界面、功能字段、栏目编号、系统流程、打
好用的手机版项目管理系统软件 智邦国际手机版项目管理系统软件，也称项目管理软件App，是一款集客户、项目、销售、合同、售后、产品、财务、OA于一体的移动端项目管理系统，管理人员、业务人员、普通员工均可随时、随地、随手使用，Android、iOS、Windows Phone全面支持。适合侧重客户关系、团队管理和项目管理的企业使用。 有了智邦国际这款功能强大的项目管理软件App，管理人员通过移动端可以审批单据、跟踪进度、点评日程、掌控财务、查看报表、智能统计、轻松决策等；业务人员通过移动端可以扫描名片、跟进客户、查询周边客户、在线下单、在线跟单、处理售后、报销费用；企业员工通过移动端可以浏览公告、考勤打卡、上报位置、汇报日程、互动交流等，最大限度提升办公效率。它的核心功能模块如下： 1、移动客户管理 智邦国际手机版项目管理软件，通过移动端随时录入、查询客户资料、洽谈进展、销售订单等信息，并支持行动轨迹、客户签到、拍照上传、名片扫描、周边客户、语音检索等先进功能。作为项目的依据和来源，移动客户管理在提高外勤办公效率的同时，确保客户上门拜访等工作的准确执行，先进导航和定位工具，让移动端采集、记录和反馈的信息变得准确、真实、可靠。 2、移动联系人管理 智邦国际手机版项目管理软件，是可以随身携带的联系人通讯录，即使出门在外没有保存客户联系方式，也不用担心。销售人员随时随地登录App，就可查询联系人电话、手机、生日等信息，并且支持手机、平板端、PC端联系人信息互相导入，快速与联系人建立联系，零距离无缝跟进联系人、更新信息等。可将手机短信导入存为洽谈进展，跟进信息可直接生成日程，大大提高外勤跟单效率。 3、移动项目管理 智邦国际手机版项目管理软件，支持随时随地通过移动端查询所有项目、待
软件项目集成管理解决方案 1 系统概述 软件项目集成管理是实现软件开发过程和软件管理过程的全面管理。软件项目集成管理是通过将项目管理工具（如：MS project）和软件开发平台工具（如：IBM Rational Suite）有机地集成和扩展，依据软件工程和CMM/CMMI理论，按照组织统一的项目管理流程和方法针对软件开发过程、里程碑目标、任务级目标等进行集中管理的过程。软件项目管理一般面向软件开发团队以及有关管理者等部门或个人，最终提高企业软件生产力和项目成功率。 软件项目集成管理技术架构如下图所示： 2 软件项目管理 2.1软件项目计划 2.1.1计划编制 项目经理运用Microsoft Project2003 标准版编写项目计划。Microsoft Project 2003提供了强大的智能任务分解的工具。由于在系统的资源管理模块中已经完成对系统资源的定义，因此在此模块的任务分配中可以首先定义资源的成本，例如人员的计时工资，设备的每次使用成本等有关项目的成本信息，在将资源与相对的任务建立关系后相应资源的成本变为每个任务的成本，所有任务的成本构成项目的总成本。资源的成本定义如下图：
对相应任务分配资源后的项目以及任务成本图例： 项目的计划编写完毕后向服务器发布项目计划，这样项目计划成为最终的项目执行依据。 2.1.2任务执行管理 项目组成员可以在Project中对自己负责任务的完成情况进行设置，待设置被项目经理确认后，登录系统就可以查看项目各个任务的完成情况，如下图： 2.2软件项目跟踪和监督
软件项目跟踪和监控包括对照已文档化的估计、约定、计划评审跟踪软件完成情况和结果，基于实际的完成情况和结果调整这些计划。 在项目经理使用Microsoft Project 2003 标准版做好项目计划时，将做好的最初计划保存为比较基准；当项目进展到一定阶段后可以与比较基准进行比较，得出项目是否按计划进行，还有多少任务没有按时完成，多少任务提前完成等等信息。如下图： 通过这一模块可对项目进度进行控制与更新。以便于上级更好的掌握各种计划的进展情况，同时提供多种形式的进度查询，使领导及时掌握各种任务进展的更新信息。进度更新是更新自己所属任务的进展以及完成情况，便于上级更好的掌握各种计划的安排，以保证项目顺利进行。 3 软件开发过程管理 3.1需求管理 系统采用IBM Rational RequisitePro进行软件需求管理。IBM Rational RequisitePro利用了被广泛应用和熟悉的Microsoft Word工具来简化需求的获取。虽然文档有助于需求的获取，但它不是对信息进行优先级排序和组织的最佳环境，而这些活动在使用数据库时却可以达到最佳效果。通过链接需求文档和数据库，IBM Rational RequisitePro将两者的最佳功能结合在一起。 这个独特的结构充分利用了数据库的强大功能和Word的易用性，以便有效的进行需求管理。IBM Rational RequisitePro中的文档不是简单地将需求从数据库中输入或输出。它们包含当前最新的需求信息，使您可以在熟悉的Microsoft Word环境中对需求进行修改。Word文档中的需求被动态链接到数据库中存储的补充需求信息。数据库和文档被链接在一起，只需简单地在数据库中双击需求，就可启动Microsoft Word，将您直接带到书写该需求的文档
项目管理组织设计方案 一、项目组织原则 在项目执行过程中，项目组织必须严格遵循下述原则： 基本原则 统一领导、统一规划、统一部署、统一实施。 具体原则 项目组织根据项目具体要求设计出严密、合理、可行、科学、可实施性强的方案。 每个阶段必须有明确的《阶段计划》，包括：阶段目标、阶段时间进度、工作任务和人员的任务等内容。 每个阶段必须有《工作日志》、《考勤登记》、《工作完成情况登记》和必要的《工作备忘》等文档材料。 每个阶段的结束都必须进行评审和确认，对本阶段的工作进度、质量和完成情况进行评审，形成《阶段评审确认书》，为下一阶段工作打下良好的基础。 每一阶段的运作过程必须是有组织、责任明确、顺畅执行和留有书面记录的。 二、项目组织结构 我公司针对本项目将成立跨部门的项目团队，项目团队采用矩阵式的
结构，一方面增加对客户需求的响应速度；另一方面得到各专业部门的专业指导，获得专业部门的支持。 针对此项目我公司将成立项目组负责项目实施,项目组织机构如下图所示（以下的组织机构描述中暂没有包括用户方的项目人员）： 此项目组织结构有如下特点： 项目经理是项目的唯一负责人。 系统测试小组经理向项目领导小组负责而不向项目经理负责，这样可以保证测试的独立性。 项目管理专员向项目领导小组负责，使得质量保证活动具有独立性。 三、主要管理人员分工 项目领导小组是项目的指导者，其职责如下： 项目领导小组 项目经理 系统 测试 小组 项目 管理 专员 系统 培训 小组 系统 集成 小组
负责指导项目实施； 任命项目经理，为项目组调配人力资源和其他资源； 审查项目管理计划； 审查项目进度报告和项目进展情况； 与用户方的就重大问题进行协调； 项目经理是项目的责任人，对项目的质量、成本和进度负责。其职责为： 依据合同，充分了解并确认用户需求，对项目结果满足用户需求负责；制定确认测试方案,在得到用户方确认后与用户方完成验收确认测试； 负责制订项目计划,分解项目阶段,确定任务优先级,合理利用资源，对项目实施计划和人力成本预算的执行负责，对于计划执行中的难点及时向项目领导小组报告并通报项目管理专员； 代表公司与用户、设备厂商建立项目合作关系,及时、有效地与用户沟通，以便在项目执行过程中得到用户的支持与配合； 对项目信息的及时准确沟通负责,确保项目计划和项目进度能够准确及时传递给项目有关人员,包括项目组成员,领导小组,用户以及销售人员； 依据项目管理流程，组织项目各阶段任务的实施，指导项目组成员工作，确保项目组成员能够履行各自职责，对项目阶段任务的完成和质量负责；
拖拉机制造业ERP软件品牌排行 入中国已经20多年了，有无数拖拉机制造业企业正在使用ERP系统。但是，仍有不少拖拉机制造业企业在采购ERP时，存在迷茫的心情，不知道该选哪家公司哪个品牌。其实，公司规模不同，业务模式不同，实际需求也不同，功能最全的产品企业未必能消化，能够“对症下药”，最适合的才是最好的。目前，综合分析市场份额、用户口碑、业界影响力等各方面因素，拖拉机制造业ERP软件排名前十的品牌及代表产品如下。 1、SAP ?ERP产品：SAP BusinessOne ?公司介绍 SAP创立于1972年的德国，是全球商业软件市场的领导厂商，也是ERP产品的第一大
厂商。SAP既是公司名称，又是其产品——企业管理解决方案的软件名称。SAP是目前全世界排名第一的ERP软件。SAP的核心业务是销售其研发的商业软件解决方案及其服务的用户许可证。SAP解决方案包括标准商业软件及技术以及行业特定应用，主要用途是帮助企业建立或改进其业务流程，使之更为高效灵活，并不断为该企业产生新的价值。 ?点评 SAP BusinessOne是面向中小企业的ERP解决方案，是一款独立的应用软件，无需分散安装和多模块集成，支持中小企业以更低的成本进行部署和维护，集成了CRM、制造和财务等核心功能。 2、Oracle ?ERP产品：Oracle ERP ?公司介绍 Oracle是世界领先的信息管理软件开发商，因其复杂的关系数据库产品而闻名。在ERP 领域，Oracle是SAP最大的竞争对手，是目前世界上第二大ERP厂商，Oracle现在正在应用软件领域奋起直追，甚至于在某些方面，已经赶超了老对手。Oracle在09年并购了Sun 更是震撼了IT界，它标志着Oracle从软件业将触角延伸到了硬件领域，要挑战IBM、惠普的地位。 ?点评 所谓的Oracle ERP是个电子商务套件，在原来ERP基础上进行的扩展，添加了人力资源管理、客户关系管理等多种管理软件，到目前为止已经发布了完全基于web的企业级软件。Oracle ERP适用于业务复杂、个性化管理较高的企业。 3、智邦国际 ?ERP产品：智邦国际ERP ?公司介绍 北京智邦国际软件技术有限公司是中国领先的企业管理软件开发商和服务提供商，是经
功能简介
目录 1.产品简述 (3) 1.1系统简介 (3) 1.2产品概述 (4) 1.3产品价值 (5) 2.核心功能 (6) 2.1客户管理 (6) 2.2合同管理 (6) 2.3售后管理 (7) 2.4产品管理 (7) 2.5短信管理 (8) 2.6二维码管理 (8) 2.7采购管理 (8) 2.8仓库管理 (9) 2.9发货管理 (10) 2.10财务管理 (10) 2.11办公管理 (11) 2.12移动应用 (11) 3.产品体系 (12) 4.应用案例 (13)
1.产品简述 1.1系统简介 智邦国际进销存系统，集采购流程控制、销售过程跟踪、库存实时查询、财务自动核算和智能统计分析等功能于一体，实现物资从订单、采购、入库、出库、盘点、调拨，到发货、预警、回款、付款、售后等全程跟踪管理。 该进销存系统，解决了账目混乱、库存不准等问题，轻松实现企业人、财、物跨区域一体化快速管理，丰富的实时查询统计功能，为企业决策提供了强大数据支持。可与ERP等其他系列20多种系统自动对接，适合侧重进销存、销售数据统计等企业使用。 该进销存系统，是供应链系列产品之一。该供应链系列，在一套系统中解决客户、采购、仓库、物流、账款等管理和协同难题，现已形成进销存系统、采购管理系统、仓库管理系统、微信商城等多种产品。
1.2产品概述 【特点】侧重进货、库存和账款管理；互联网、局域网皆可使用 【功能】包括客户、采购、入库、出库、盘点、调拨、借货、还货、退货、发货、订单、回款、付款、售后、公告、知识库、备忘录、扫描器、统计分析等功能模块 【软件架构】B/S架构 【移动应用】支持Android、iOS等 【功能定制】支持 【系统对接】支持 【升级更新】支持 【用户数量】不限 【使用期限】终身使用 【售后服务】专属客服全程服务，完善的服务监督和控制体系 【适用企业】适合侧重进销存、销售数据统计等企业使用
某项目管理实施规划方案 目录 一、编制依据 (1) 二、工程各项目标与指标 (1) 2.1工期目标 (1) 2.2安全目标 (2) 2.3质量目标 (2) 2.4环境目标 (3) 2.5工程档案管理目标 (3) 三、工程概况 (3) 四、施工部署 (4) 4.1施工准备 (4) 4.2组织机构及职责 (5) 4.3主要管理人员经历及业绩 (10) 4.4施工现场平面布置 (11) 五、主要工序的施工方案与技术措施 (12) 5.1土建工程施工方案 (12) 5.2电气设备安装及调试施工方案 (17) 5.3电缆施工中的重点与难点 (18) 六、质量保证体系及技术措施 (22) 6.1质量管理机构 (22) 6.2质量管理机构的职责 (23) 6.3质量保证措施 (24) 6.4质量检验及施工过程控制 (25) 6.5原材料及主要设备管理措施 (26) 6.6关键工序的质量控制 (28) 6.7质量保证技术措施 (31) 6.8质量保修措施 (33) 七、安全保证体系及技术措施 (34) 7.1安全管理组织机构 (34) 7.2安全管理主要职责 (34) 7.3施工安全管理制度及方法 (36) 7.4安全组织技术措施 (39) 7.5重要施工方案和特殊工序的安全过程控制 (41)
八、施工进度安排及保证工期的措施 (45) 8.1施工总工期安排 (45) 8.2保证工期的技术措施 (46) 九、文明施工、环境保护措施 (50) 9.1现场文明施工措施 (50) 9.2消防及环境保护措施 (52) 十、雨季施工措施 (54) 10.1雨季施工的准备与技术措施 (54) 10.2雨季防汛措施 (55) 十一、工程信息管理措施 (56) 11.1信息管理的目标： (56) 11.2信息管理措施 (56) 11.3资料管理的基本规定 (56)
项目管理流程 一个项目研发的项目组成员主要有：产品经理、UI设计师、前端开发、后端开发、测试、运营等。基于合理安排项目成员工作、确保项目顺利进行的角度，一个清晰合理的项目研发流程控制很重要。 需求阶段 研发阶段 发布阶段 测试+开发产品+运营+开发运营+开发运营 项目研发流程一般来说分3个阶段 第一阶段：需求阶段。 在需求阶段产品经理内部进行需求讨论：讨论下版本需求重点是什么，做什么功能，怎么做。 需求讨论及可行性讨论：由于需求的接入来源有内外部两个方面，整体流程会经历需求收集、需求梳理、需求分发、需求实现、需求验证及需求评估的六个阶段。内容如下： 需求分发 需求梳理 需求收集需求实现需求验证需求评估 1、制定需求信息收 集计划； 2、需求信息收集； 3、判断是否为紧急需求； 4、需求信息提交； 5、需求信息入库； 6、需求信息统计和发布； 7、需求信息预分配；1、需求信息整 合； 2、需求信息分 类； 3、拟定需求处理 意见 4、需求信息梳理 总结（迭代 表）； 1、判断是否需要更 高层次审批； 2、公司级/部门级 需求评审； 3、下发需求处理意 见 4、需求返回或挂 起； 产品规划流程 技术/平台规划流程 产品开发流程 市场调研流程 研究流程 1、需求确认 及状态更新； 2、需求总结 及客户满足度 评估； 3、需求管理 绩效考核； …… 设计及前端流程
需求接入流程如下： UI设计：设计师将产品输出的交互方案变得更生动精美，在这个过程中产品经理需要协调设计师和前端人员的沟通，制定设计规范。同时保证设计稿的质量，出稿进度。 需求宣讲：产品经理将交互方案和实现逻辑完善以及将上版本的bug、其他优化需求等整合后，对项目组所有成员进行宣讲。宣讲目的主要让项目组成员清楚新版本需求的重点功能及功能的意义，讲解交互方案或设计稿，给大家有一个整体的印象，让大家都了解版本功能。 第二阶段：需求研发。 项目启动：需求宣讲后，开发根据产品原型及相关文档进行需求评审，评估出研发周期、提测时间、预发布时间点、正式发布时间点。产品根据评审结果发送项目启动邮件。 研发：需求研发过程中，产品跟进研发进度，保持与开发沟通确保需求被正确理解，及时解决研发过程中发现的新问题。 测试用例：测试、开发共同确认版本测试用例，并同步研发过程中变更的细节。
重点项目督查可视化管理系统 建设建议方案
目录 1.系统概述................................................... 错误!未定义书签。 2.系统建设目的 ............................................... 错误!未定义书签。 3.需求分析................................................... 错误!未定义书签。 .系统建设总体目标 ........................................ 错误!未定义书签。 .项目管理现状 ............................................ 错误!未定义书签。 .需要解决的问题 .......................................... 错误!未定义书签。 4.系统规划与设计 ............................................. 错误!未定义书签。 .创新移动办公管理 ........................................ 错误!未定义书签。 .项目分布可视化 .......................................... 错误!未定义书签。 .项目统计可视化 .......................................... 错误!未定义书签。 .手机短信提醒管理 ........................................ 错误!未定义书签。 .预警灯提醒管理 .......................................... 错误!未定义书签。 .系统自动效能考核 ........................................ 错误!未定义书签。 5.系统功能介绍 ............................................... 错误!未定义书签。 .项目管理 ................................................ 错误!未定义书签。 .随机核验 ................................................ 错误!未定义书签。
金鹰大厦前广场改造项目 项目管理 实 施 规 划 编制人： 审核人： 审批人： 中国建筑第五工程局有限公司 二〇一八年
目录 第一章编制依据（4）第二章工程概况（5） 一、建设地点及环境特征（5） 二、工程特点（5） 三、施工条件（6） 四、管理特点及总体要求（6）第三章施工部署（7） 一、工程质量、进度、成本及安全目标（7） 二、拟投入的最高人数和平均人数（8） 三、分包计划、劳动力、材料、机械使用计划（8） 四、施工程序（10） 五、项目管理总体安排（14）第四章施工准备（27） 一、施工准备工作组织及时间安排（27） 二、技术准备及质量计划（27） 三、现场准备（28） 四、作业队伍及管理人员准备（28） 五、物资准备（28）第五章施工方案（29） 一、施工流向及施工顺序（29） 二、施工阶段的划分（30） 三、施工方法和机械使用（30） 四、安全设计（42） 五、环境保护内容及方法（57）第六章施工进度计划（59） 一、进度计划说明（59） 二、施工进度计划（60） 三、进度网络计划图（60）第七章资源计划（61） 一、资源供应计划说明（61） 二、主要材料计划表（62） 三、主要机械设备计划表（63） 四、劳动力计划表（64）第八章施工平面图（65） 一、施工平面图说明（65） 二、施工平面图（66） 三、施工平面图管理（67）第九章技术组织措施（68） 一、保证进度目标的措施（68） 二、质量目标保证措施（69） 三、安全目标保证措施（72） 四、成本目标保证措施（77） 五、文明施工保证措施（80）
六、环境保护措施（82） 第十章风险管理（85） 一、风险因素识别一览表（85） 二、风险可能出现概率及损失估计（86） 三、风险管理特点（86） 四、防范对策（86） 五、风险管理责任（86） 第十一章信息管理（88） 一、信息管理措施（88） 二、信息内容与要求（89） 三、管理信息的储存（91） 四、项目信息结构（92） 第十二章技术经济指标分析（93） 一、规划指标（93） 二、规划指标水平高低的分析和评价（93） 三、实施难点及对策（93） 第一章编制依据 本工程项目管理实施规划是根据以下资料编制： 1、依据甘肃省建筑设计研究院设计的悠悠小区施工图。 2、中华人民共和国国家标准《建设工程项目管理规范》。 （GB/T50236-2006） 3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》。（GB/50204-2002） 4、《钢筋混凝土高层建筑结构施工规程》。（JGJ3-91） 5、《高层建筑箱形与筏型基础技术规范》。（JGJ6-99） 6、《砌体工程施工质量验收规范》。（GB50203-2002） 7、《屋面工程质量验收规范》。（GB50207-2002） 8、《建筑装饰装修工程质量验收规范》。（GB50210-2001） 9、《建筑施工高处作业安全技术规范》。（JGJ80-91） 10、《建筑机械使用安全技术规程》。（JGJ33-86） 11、《施工现场临时用电安全技术规范》。（JGJ46-88） 12、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》。（GBJ300-88） 13、《建筑抗震及验收规范》。 14、与建设方签订的施工合同及与本工程有关的其它资料。 15、按照本公司的管理水平、施工技术、机械设备及专业施工人员等实际情况进行编制。 第二章工程概况 一、建设地点及环境特征 本工程建设地点为兰州市七里河区崔家崖马滩村。其环境特征为：东、北面距围墙约10米，围墙正前面为马滩村，其地比施工场地低1～2米；南、西面是兰州卷烟厂锅楼房及厂房。 二、工程特点 该小区总建筑面积约122114.67M2，十六至三十层剪力墙结构，基础类型为筏型基
工业制造行业项目管理软件品牌排行 项目管理软件是指以项目的实施环节为核心，以时间进度控制为出发点，利用网络计划技术，对实施过程中的进度、费用、资源等进行综合管理的一类应用软件。20世纪80年代, 随着微型计算机的出现和运算速度的迅猛提升，大量项目管理软件开始涌现。随着信息化不断深入，特别是进入21世纪以来，越来越多工业制造行业企业开始实施项目管理软件。项目管理软件融合了完善的项目管理思想和企业管理理念，已经成为工业制造行业企业不可多得的助手。然而不同的时间、不同的经济背景，企业对项目管理软件的要求也会有所不同。在此对当前市场上排名前十的工业制造行业项目管理软件品牌及代表产品进行介绍，希望能对工业制造行业企业选型提供帮助。
1、Oracle Oracle Primavera P6 P6原是美国Primavera System Inc.公司研发的项目管理软件Primavera 6. 0 （2007年7 月1日全球正式发布）的缩写，2008年被Oracle 公司收购，对外统一称作Oracle Primavera P6?Oracle Primavera P6 EPPM 荟萃了 P3软件20年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT 技术，在大型关系数据库Oracle 和MS SQL Server ±构架起企业级的、包涵现代项目管理 知识体系的、具有髙度灵活性和开放性的、以汁划——协同-一跟踪-一控制一一积累为主线 的企业级工程项目管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。 P6包含进行企业级项目管理的一组软件，可以在同一时间跨专业、跨部门，在企业的不 同层次上对不同地点进行的项目进行管理。但英在大型工程层次划分上的不足，以及相对薄 弱的工程（特别是对于大型工程项目）汇总功能，将英应用限制在了一个比较小的范用内。 2、智邦国际项目管理系统 智邦国际项目管理系列 北京智邦国际软件技术有限公司是中国领先的企业管理软件开发商和服务提供商，是经 国家认左的“双软企业”，是国家重点支持的软件企业，致力于为企业提供拥有自主知识产 权的先进管理软件产品和解决方案，已通过ISO9001质量体系认证。智邦国际拥有丰富的 产品线，覆盖了 ERP 、CRM 、FM 、SCM. PM 、EAM. KM. HR 、OA 、TM 、BI 、绩效管 理、进销存等多业务领域，为企业提供从创立、发展到成熟完整生命周期的软件产品和解决 方案，满足不同管理层次、不同信息化程度、不同行业特点的管理需求。 智邦国际项目管理系列以项目实施环节为核心，以时间进度控制为岀发点，通过对立项、 成本、进度、合同、团队的全面跟进和髙效管控，跨领域解决复杂问题。工业制造行业企业 可以随时掌握项目计划和实际的差异，合理配置资源及资金，节约成本，降低风险，确保战 略目标如期实现。智邦国际项目管理系列基于“7C 管理”先进设计理念，不仅实现了项目 全过程全要素的集成管理，还支持与工业制造行业企业其他管理平台的全程一体化管理，十 分便利。 3、Artemis Artemis Views 10 易建科技
XX 工程项目管理系统建议书 版本号：V 0.1.0
目录 1引言 (1) 1.1 建设背景 (1) 1.2 建设目标 (1) 2需求概述与设计原则 (3) 2.1 需求概述 (3) 2.2 系统设计原则 (4) 2.3 界面设计原则 (5) 3总体设计方案 (6) 3.1 系统架构 (6) 3.2 软件选型.................................................................................... 错误!未定义书签。 3.3 性能需求 (6) 3.4 性能需求分析 (7) 3.4.1存储需求分析 (7) 3.4.2计算能力需求分析 (7) 3.4.3存储需求分析 (8) 4功能概要设计 (9) 4.1 整体功能 (9) 4.2 系统配置 (10) 4.2.1流程配置 (10) 4.2.2资金切块配置 (10) 4.2.3处理时限配置 (11) 4.2.4物料信息配置 (12) 4.2.5其它配置 (12) 4.3 子工程管理 (16) 4.3.1项目上报审批 (16) 4.3.2工程过程管理 (27) 4.4 单项工程管理 (33) 4.4.1设备类项目上报审批 (33) 4.4.2单项属性设置 (33) 4.4.3单项实施管理 (34) 4.4.4单项进度管理 (34) 4.4.5单项文档管理 (35) 4.4.6单项工程追踪 (35) 4.4.7子项目合并 (36) 4.5 管线工程效益评估 (38) 4.5.1按工程评估 (38) 4.5.2按分局或接入点评估 (39) 4.5.3分阶段评估 (40) 4.5.4按项目性质分类评估 (41) 4.6数据接口 (42) 4.6.1 SAP接口 (51)
. 储蓄业务项目管理计划书 1．简介 1.1 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 1.2 项目围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二
次检查每个团队六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 1.3 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2．项目组织管理 2.1 过程模型 表1.过程模型表
机械设备行业ERP软件品牌排行 ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的简称，进入中国已经20多年了，有无数机械设备行业企业正在使用ERP系统。但是，仍有不少机械设备行业企业在采购ERP 时，存在迷茫的心情，不知道该选哪家公司哪个品牌。其实，公司规模不同，业务模式不同，实际需求也不同，功能最全的产品企业未必能消化，能够“对症下药”，最适合的才是最好的。目前，综合分析市场份额、用户口碑、业界影响力等各方面因素，机械设备行业ERP 软件排名前十的品牌及代表产品如下。 1、SAP ?ERP产品：SAP BusinessOne ?公司介绍
SAP创立于1972年的德国，是全球商业软件市场的领导厂商，也是ERP产品的第一大厂商。SAP既是公司名称，又是其产品——企业管理解决方案的软件名称。SAP是目前全世界排名第一的ERP软件。SAP的核心业务是销售其研发的商业软件解决方案及其服务的用户许可证。SAP解决方案包括标准商业软件及技术以及行业特定应用，主要用途是帮助企业建立或改进其业务流程，使之更为高效灵活，并不断为该企业产生新的价值。 ?点评 SAP BusinessOne是面向中小企业的ERP解决方案，是一款独立的应用软件，无需分散安装和多模块集成，支持中小企业以更低的成本进行部署和维护，集成了CRM、制造和财务等核心功能。 2、Oracle ?ERP产品：Oracle ERP ?公司介绍 Oracle是世界领先的信息管理软件开发商，因其复杂的关系数据库产品而闻名。在ERP 领域，Oracle是SAP最大的竞争对手，是目前世界上第二大ERP厂商，Oracle现在正在应用软件领域奋起直追，甚至于在某些方面，已经赶超了老对手。Oracle在09年并购了Sun 更是震撼了IT界，它标志着Oracle从软件业将触角延伸到了硬件领域，要挑战IBM、惠普的地位。 ?点评 所谓的Oracle ERP是个电子商务套件，在原来ERP基础上进行的扩展，添加了人力资源管理、客户关系管理等多种管理软件，到目前为止已经发布了完全基于web的企业级软件。Oracle ERP适用于业务复杂、个性化管理较高的企业。 3、智邦国际 ?ERP产品：智邦国际ERP ?公司介绍
项目管理系统设计方案 第一章总体概述 1.1建设背景 项目开发、交付、运维、交易业务开展，处于粗放管理状态。目前通过邮件、会议、报告等形式对项目信息、进度、任务进行管理。人员沟通任务工作量大，不利于信息资料传递准确性、一致性。另外，项目信息保存在不同的员工和部门中，不能对项目整体进度、计划执行情况有全面、直观的了解。另外项目信息不能及时有效的在不同部门间共享，相互之间不了解，不能形成有效的合力推动业务的进展。以至于不能及时发现问题，甚至影响决策。 项目管理云平台面对的用户的经营模式为直属经营，即自主承揽业务并组织实施，主要环节如下： 业务承接：由公司营销管理中心、区域管理中心负责收集业务信息并洽谈联系，筛选实力强、信誉可靠的客户项目上报公司立项。立项审批经公司“立项审批小组”审核批准后下发投标部组织投标。 组织投标：由公司投标部负责投标文件的编制，公司材料采购部、成本决算部负责对工程成本进行分析，公司项目管理中心对工程的施工组织进行策划和编审，营销管理中心最终审定投标文件。该项目的投标团队负责招标方的投标答疑工作。 组建项目团队：项目中标或承接后，由公司项目管理中心按照投标时确定的项目管理班子组建项目管理团队，项目经理为该工程的第一责任人，全面负责项目的施工管理。 项目实施：施工过程中，项目团队按计划施工。大宗材料采购由材料采购部与成本决算部核准并统一采购。项目施工员与资料员负责工程资料的整理和汇编。项目成本管理员负责项目的签证、变更以及其它的成本核算，并整理汇编准备相关的决算资料。 竣工验收：由项目经理组织竣工报验、竣工资料的汇编提交工作。工程竣工验收通过后，在规定的时间内上交竣工资料，并与业主或招标方办理竣工决算及
智邦国际CRM系统 概述 智邦国际CRM系列，基于客户生命周期的全过程，以客户信息和销售过程管理为核心，集售前、售中、售后管理于一体，不同阶段的客户采取不同交互策略，充分整合客户资源，防止人员流动带来的客户流失，集成呼叫中心，快速响应客户需求，提高客户满意度和忠诚度，全面提升企业竞争和盈利能力。智邦国际CRM系列包括6种产品：CRM系统（经典版）、CRM系统（标准版）、CRM系统（微信版）、客户管理系统、合同管理系统、售后管理系统，提供免费试用。 CRM简介 CRM释义 CRM是Customer Relationship Management（客户关系管理）的简称。CRM最早产生于美国，由Gartner Group首先提出的CRM这个概念的。20世纪90年代后伴随着互联网和电子商务的大潮得到了迅速发展。不同的学者或商业机构对CRM的概念都有不同的看法。 这个概念的原创者认为，CRM是一种商业策略，它按照客户的分类情况有效地组织企业资源，培养以客户为中心的经营行为以及实施以客户为中心的核心理念，并以此为手段来提高企业赢利能力、利润以及顾客满意度。 IBM公司认为，CRM通过提高产品性能，增强顾客服务，提高顾客交付价值和顾客满意度，与客户建立起长期、稳定、相互信任的密切关系，从而为企业吸引新客户、维系老客户，提高效益和竞争优势。 SAP公司：CRM系统的核心是对客户数据的管理，客户数据库是企业重要的数据中心，记录企业在市场营销与销售过程中和客户发生的各种交互行为，以及各类有关活动的状态，提供各类数据模型，为后期的分析和决策提供支持。 总结以上经典的CRM概念的基础上，从销售理念、业务流程和技术支持三个层次，可将CRM定义为：CRM是现代信息技术、经营思想的结合体，它以信息技术为手段，通过对以“客户为中心”的业务流程的重要组合和设计，形成一个自动化的解决方案，以提高客户的忠诚度，最终实现业务操作效益的提高和利润的增长。
项目管理实施规划 1、施工指导思想 根据本工程的特点和施工条件，为了确保工程质量和高速度顺利完成本施工任务，我项目部将加大管理力度，采取有效的管理措施和先进的施工技术，本着服务业主、用户至上、质量第一、安全生产的宗旨，重合同、守信誉。采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，严格按照ISO9002标准进行施工管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化。确保本工程质量目标、进度目标、安全目标及管理目标的实现。 2、管理措施 为了加强本工程项目施工过程中的质量、安全管理，我公司将建立健全施工现场质量保证体系及安全保证体系，施工中严格按施工验收规范及质量评定标准进行质量检验，按照安全技术规范及操作规程进行安全生产检查，以保证质量第一、安全生产，使施工顺利进行。 （1）质量保证体系 由公司工程师室、项目经理、项目部技术负责人、施工员、质安员以及各工种班组长组成的质保工作小组，负责全面检查各分项工程质量，落实质保措施，推广信息化施工。 （2）安全保证体系
本工程安全生产管理由公司经理领导，质安部主持，建立由项目经理负责，质安员、施工员及项目部管理人员参与的安全保证体系，负责施工过程中的安全管理工作。向各班组宣传安全意识，组织操作人员学习安全生产知识，贯彻执行各项安全措施和规章制度，以实现安全管理目标。 ①、安全保证体系构架 ②、安全生产责任制 项目经理部必须建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗、落实到人。制订各类人员的安全职责，经项目经理批准后实施。 A、项目经理安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定安全生产管理办法，并严格执行。严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审查制度和安全技术交底制度；组织安全生产检查，并定期分析，针对施工中存在的安全隐患原因，制定预防和纠正措施；发生安全事故后，按事故处理的规章上报、处置、制订预防事故再发生的措施；并坚持事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没受到教育不放过，没有防范措施不放过的原则。 B、施工员安全职责：向作业班组进行安全技术交底组织实施安全技术措施；对施工现场安全防范装置和设施组织班组长进行验收，合格后投入使用。施工中进行监督检查，及时发现处理安全隐患，发生工伤事故组织抢救，并立即上报，参加事故调查、分析、处理。