工作设想
也许是受家庭环境的影响，从小就对外贸这一行情有独钟，加之上海得天独厚的优势，外贸行业可谓十分发达，我曾经分别于国有外贸公司和外商独资外贸企业任职，也是从最基层的业务员做起，从最简单也最容易出错的单证学起，一转眼已经接近十个年头，而今能够成为重庆对外经贸集团的一员，我也感到十分荣幸，同时也感觉到自己深深责任，在新形势下，如何让集团的外贸业务能够更快更好的可持续发展。
来到集团已经半年有余，经过在五矿锻炼，对集团下属企业也有了初步的了解，随后在赵总的带领下对下属公司的贸易业务进行了进一步梳理。我此次竞争的是贸易部助理岗位，贸易部的独立，显示了集团领导对贸易工作的关心和重视，同时也明确了我们部门的职责，贸易部的主要职责就是指导和监管，所谓的监管，有两层意思，分别是监督和管理，监督不仅是要对下属企业的外贸经营行为提出意见，协助他们把握发展方向，我认为更重要的在于倾听，不要觉得我们只是看看报表，做个汇报，而是要真正站在企业的角度，为他们出谋划策，当然日常的科学管理工作也必不可少，毕竟我们要对整个集团外贸业务的健康发展负责，怎么能为他们更好的服务，创造更好的经营环境也是我们努力地方向。与此同时，对潜在风险的及时发现和管控也是我们重要的工作之一，不是说一定要没有风险，但是风险必须是在可控的范围内之内，我们还必须为集团领导的决策提供风险评估的
意见。还有就是根据我们我们集团的性质，还要多为下属企业在外贸业务上多争取国家的优惠政策、补贴以及一些合作机会，例如多争取国外的展会参展经费，积极开拓和一些大集团、大企业强强联合，也包括国内一些大项目的参与机会。相对而言，助理职务还应包括为部门领导解决问题或者提出解决问题的方法，坚定的支持部门领导的发展方针政策并且坚定的维护和保证它实施，同时要摆正位置，只要是本部门的事，助理都有责任和义务去协助完成它。
在全球贸易一体化的大背景下，只要有需求，就会有商品流动，就会存在贸易，但是今年的欧债危机和美国经济的不景气，对我们出口业务的传统市场带来冲击，非洲和中东的政治动荡又对那些新兴市场的成长带来负面影响，加之人民币的升值，国内劳动力、生产成本的提升，可以称之为内忧外患。在这样的大背景下，集团所属企业的进出口额还是能够基本完成年初的计划，十分不易。但是这样的外部环境还将长期存在，我们能靠的就只有如何修炼内功，寻找新的发展方向。据我所知，除外建出口自用材料、设备以外，其余公司的出口业务还是围绕机电—这个重庆的优势项目展开，其中五矿还把重心转移到了成套设备出口这条新路上；还有使我眼前一亮的就是进口公司的服装出口，虽然绝对数量不多，但是符合现在国家产业转移的政策，发展前景应该不错；而国际公司从事的人事代理来看，应该也是一个很好的切入点，服务贸易将会成为今后一个新增长点。在积极发展外贸的同时，各企业也把内贸放到了一个比较重要的位置上，做到外贸为主，内贸为辅，内外贸并举。
分析了集团现有外贸业务的现状和当前的市场环境，结合集团自身的情况，我有以下几点建议：
大力提高产品附加值。在扩大出口的基础上，逐步创立和形成公司的商品品牌和服务品牌，在国际市场上占得立足之地。同时我还认为文化艺术产业的发展，也为我们提供了许多高附加值的产品，就拿重庆来说，城口的漆器，綦江的版画，这些都是附加值非常高的产品，而且在国外市场上也很少有类似的商品出现，而这一类商品就是我们应该花大力气去争取和开发的品种。
建立和扩大核心客户。集团必须集中资源和力量来培育能发挥自身优势，有发展前景的核心业务和核心客户。公司对大型业务的客户视为重点客户，由集团直接予以关注。对有扩展相应边缘业务意向的客户，公司予以优质服务，加以精心培育，以延伸主营业务，培育新的增长点，来拓展生存和发展空间。
整合资源提高竞争力。从目前下属公司的经营规模上看，似乎出口金额也不小，但实际自营业务比例低，而且几乎没有特别强项的拳头产品，在国际市场与其他公司的同类商品相比，所占份额也十分弱小，因此，公司应整合资源，采取有所为有所不为的策略，在集团内部发挥各公司自身优势，共享部分资源，培育有竞争力的核心业务。例如外建在非洲5国苦心经营了几十年，积累的经验，人际关系和网络渠道就应当得到重视并很好利用起来，从而作为开发非洲市场的桥头堡。
打造工贸双赢格局。鼓励下属企业搭建工贸联合的商品展示平
台，与一些工厂联手成立展销中心，利用工贸各自的优势，合作经营，实现资源共享、优势互补的经营方式，走出一条新型的工贸合作新路子来。
走内外贸并举之路。公司将在扩大出口的基础上，同时开拓国内市场，利用我们的供货工厂、国外客商、市场信息等有利因素，寻找国内有实力的商业网络，与他们联手，充分利用他们现有的销售渠道，争取成为一些国外品牌的独家代理或经销，同时也可把合作的国内商家的优质适销商品及时推广到国外市场上来，走内外贸并举的道路。
大力打造服务贸易新高地。根据我市十二五规划要求，花大力气发展服务贸易，立足国内，展望国外，争取把服务贸易提升为集团的核心业务之一。例如进口公司新成立的物流企业除了能够服务集团所属成员外，还能够利用重庆的保税港资源、渝新欧铁路的通车大力开拓物流服务产业；还有国际公司打算联合三峡担保成立的服务外包企业，这些将会使我们传统贸易形式发生本质的改变，也必将成为我们新的制高点。
突出和延伸服务功能。在整个贸易链中，谁占据有利位置，谁就取得领先的优势，谁就有生存和发展的空间，而突出和延伸服务功能是至关重要的一环。我们在加强集约化管理的基础上，设想并试行联合客户从下单到目的港收货这一系列中间环节的运输、仓储、船运等实行一条龙服务，由我司以集约化、精细化管理方式集中对货代、集卡、保险、银行等行业合作，用我们对客户服务功能的延伸，将客户
的资源整合到我司来。
以上是我个人不成熟的看法，希望能够帮助集团外贸业务向综合性、专业化发展，确立自己的核心领域，同时介入融资、报关、仓储，信息技术、服务外包，从单纯的中间商向综合贸易服务商转变。
在此真诚的希望集团领导能够给我这样一个机会，让我为集团的发展献出自己最大的能力，同时也使自己在事业上更上一层楼。
贸易部
对竞聘岗位的认识和工作设想 对于岗位的认识：我觉得科协秘书处部长这个职务在科协整个框架中有着特殊的地位。首先，对于上级，要完成上级交办的相关工作，对于下级，要及时和到位地进行相关的信息通知。然后，对于科协内部，要做好科协日常事务，做好相关会议记录，定期做好科协内部的工作总结。负责好科协文档的整理和归纳工作。对于与科协中的其他部门，更是要与其他部门保持密切的联系，负责好各个部门举办的学术讲座和学术活动中的学生接待工作。 我对于科协秘书处的认识是整个科协协调运作和各项工作顺利展开的后勤和保障。而对于科协秘书处的职务和工作特点，我认为这个岗位需要的是具备一定协调和统筹规划的能力和有责任和仔细认真态度的人。首先，良好的协调能力在这个岗位上是尤为重要的。由于秘书处特殊的位置，需要协调好上级任务与部门工作的关系，还需要协调好本部门工作与其他部门活动的关系。然后，处于秘书处秘书长这个职务拥有一定的统筹规划能力也是必须的。要统筹好各个阶段各个方面的任务，规划和分派好各项工作，有效地避免工作的积压或者遗漏并且能提前效率，让有限的人能做最好最多的事。其次，就是要具有负责和认真仔细的态度。秘书处的工作较为的繁多和零碎，而且关系一些讲座的举办中会有一些突发情况的发生。那么就需要在讲座前充分考虑好一些突发情况，想好一些应急措施。而对于责任意识，我认为是做好每件工作的关键。秘书处的工作有时会涉及很多个部门，历时较长，那么负责的态度就极为的重要，能不厌其烦的与每个
相关部门联系，照顾和安排好每个相关的细节。 在科协秘书处的工作了一个学期多的时间。我收获了很多，认识了很多人，而我也确实觉得我的各方面的能力都有所提高。而对于我自己在这个职位感悟中所提到了那几个能力，也正是在我这一个学期多工作中认为真的有所提高的，所以我认为我有能力担任这个职位。 我的工作设想：在大的方面，科协秘书处与其他部门之间是相互协调，相互配合的关系。首先要加强与各个部门中的联系，分派部门干事对于科协中各个部门进行跟部工作。主要可以负责信息的通知，会议的记录等内容。其次，要协调配合好其他部门的活动举行和工作进展。要密切关注所要举办的活动，及时分派部门人员，协调其他部门开展工作。再次，就是科协秘书处内部建设。第一，就是要加强各个成员的集体感和归属感，这不仅是一个部门，更是一个大的家庭。第二，要合理地分工，分派任务，让大家都有一个锻炼的机会，都能获得能力地提高。第三，能定期地对于干事有一些专业性的培训，提高专门的素质。 在近阶段，面临的就是一个下学期的招新活动。我认为招新的活动最重要的是一个宣传工作。我认为可以从以下几个方面来做宣传。第一，鼓励我们部门的同学参加迎新的志愿者活动，向同学和家长对我们部门做一些宣传。第二，在军训期间，可以以部门的名义进行一些送水等相关的服务工作。第三，向助理辅导员介绍部门工作，让其向各班做下宣传，向新生介绍部门工作，了解我们的活动。
对工作岗位的认识及工作思路 行政助理是在各种行政事务方面帮助和服务于单位员工，例如负责考勤管理、制度制定落实、各项领导交代的任务等行政工作。为了更好的服务于单位，还包括联系和协调各种集体活动，受训，年会，晚会等。管理和组织办公室文具供应，办公设施的管理等。 一、岗位的认识： 1.协助单位的领导进行日常工作事物；协助单位完成行政事务管理；如考 勤，档案管理，办公设备、办公用品的购买，分发、文件发放等行政性 的日常工作； 2、精通office办公软件以及会使用PHOTOSHOP等绘图常用软件； 3、熟悉行政管理体系与制度建设，并对单位的工作和服务了解透彻，并执行和完善单位的管理制度，； 4、要具备良好的团队协作精神，平行端正，有亲和力，具有很强判断与决策能力，计划和协调能力，组织及公关能力； 5、认真做好分内工作，能及时并很好的处理突发事件； 6、负责单位上各部门之间的沟通和协调；处理好同上级及员工的关系 7、不断提升自己的技能及谈判能力，帮助和服务于同事； 8、负责单位上的各种证照的登记、年检、变更、保管和公章的保管； 9、负责作好单位上的开展各项活动的后勤支援工作； 10、完成领导交办的其他工作。
二、工作思路 1、提高认识，搞好服务和制度建设工作计划 ○1、发挥协调办事能力，全面了解各方面工作情况，为单位各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，做到凡事能及时的请示上级部门，及时汇报情况，对任何一个部门经办的工作都要严谨细致，一丝不苟，处理好上下左右各方关系，确保凡事畅通。 ○2、从管理入手，加强制度建设，不断完善规章制度，规范相关部门的工作程序，统筹、检点个下属部门的手续、手续完善情况和下一步计划的手续准备情况。进一步规范和明确单位的运作程序，保证各项工作的顺利进行。 ○3、制度和流程标准的推行流程，考虑按一下的操作模式：制定标准草案--沟通完善--会签发布--责任落实--核查--奖惩。 2、档案管理工作 ○1、对档案室和档案管理工作进行梳理，完善档案管理系统，健全档案管理制度，是档案管理工作更好的服务于经营管理工作。 ○2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促指导各归档部门按规定进行立卷归档。 3、办公用品的采购和发放 ○1、切实抓好合作社日常管理工作按照理事会决议的组织落实办公用品、劳保用品、福利商品的采购和实物管理工作。 4、后勤管理工作 ○1、对办公室区、会议室、接待区等进行完善，更好的服务于员工。
个人材料简介 我是蒲海军，学号0994072122。09年9月入学，大一时在学院体育部和组织部工作，大二担任院组织部的委员。同时，担任物流学院田径队队长，我在我所在的物流学院09721班担任体育委员。 在物流学院组织部工作的过程中，我与其他委员积极协助部长参与了物流文化节、“一二九”比赛、团日活动评比、组织升旗签到、团费收缴、团员证注册、党员团员信息统计、日常签到等工作。在物流学院体育部工作中，协助部长及委员组织比赛，帮助其他部门布置东西。在运动会的前期准备中，指导并组织运动员们训练。 作为班级的体育委员，在积极参加班级的活动的情况下，尽心为同学们服务，主动帮其他班委处理班里事务！ 在生活方面，我与周围的人友好相处，大家在一起很和睦。2011年5月发展为预备党员。 对于自己的学习，我也严格要求。我大一一学年的智育基本素质评价是A 等，大二第一学期的班级排名是第三。曾荣获“北京是物理实验竞赛”三等奖，大一学年荣获“校级三好生”、“竞技竞赛能手”的称号。在学校以及北京市的田径运动会中多次取得优异的成绩。 还要对自己所具备的能力要做简单的介绍。组织能力，协调能力，沟通能力，还要重点突出你的管理能力。个人材料简介也要包括这方面的。 对竞聘岗位工作的认识及设想 我竞聘的岗位是物流学院主席团。 一、认识 我认为学生会是老师同学之间的桥梁和纽带，要把学院和老师的要求传达给学生，要把学生在生活学习上的意见反映给老师和学院，以便于学院和老师优化管理，提高工作水平，促进全院师生的共同发展。学生会工作最主要的受众面是广大学生，因此要以一切为了学生，为了一切学生，为了学生的一切为宗旨，以代表学生利益为目标，不断改进工作。 1、个人认为的作为一名分团委学生会主席团成员需要具备的素质。 （1）、责任感。
商务酒店总经理对岗位的工作认识和经营管理总体思路 A岗位重点、难点及认识 岗位重点： 1、把握全局，抓大放小，善于授权。使自己不限于琐碎繁杂的日常事务中，集中精力 2、把经营目标永远放在第一位，利润是企业生存和发展的基础，追求利润最大化。 3、建立良好的公共关系，特别是政府部门和重要客户的关系。 4、善于利用各种营销手段。 5、协调和平衡各种工作关系，解决突发事件，防止内耗 6、培训和启发下属。 7、创新！ 8、在实现经营目标同时，增加员工福利，让员工分享经营成果。 9、维持和提升服务水准，凝聚团队的向心力。 10、安全。 B工作设想、 首先确定管理的总方针， 1、以人为本、务实求真、开拓创新、与时俱进 2、在日常管理上推行： ⑴制度先行《员工手册标准程序工作说明书奖罚条例》 ⑵危机管理：亡羊补牢为时不晚，防患于未然则棋高一着 3、在总体工作上分三步走：1开荒2试运转3走向正轨后的经营 在此，我着重讲一下建立筹备工作时间表而忽略其它。酒店的筹备是一项繁杂的系统工程，对于管理者有很高的要求，同时也特别强调计划性。因此，必须有一个合理、科学的筹备进程时间表，所有的运作必需以这个时间表为参照。筹备期间的中心任务就是按既定的时间完成该表指定的工作任务。时间就是金钱，效率就是生命，管理者必需记住：牵一发动千均，工期的拖延和计划的打乱都将造成重大的经济损失，筹备工作时间表主要包括以下内容；工程进度，物品采购进度，人员招聘进度，培训进度，开荒进度和证照办理进度等。 C施政目标 1、完成既定的经营目标 2、建立一支高质高效、团结协作的学习型管理团队 3、建立商务精品型酒店标准的软件和硬件体系 4、建立完善的企业管理制度和操作程序 5、建立良好的公共关系和社会关系 6、迅速提高酒店在常平以及东莞地区的知名度和美誉度 7、保障资金安全和现金周转率 8、建立企业核心价值观 D施政纲要 1、行政 ⑴建立组织架构，确定劳动定员/劳动定额 ⑵建立完善的企业管理制度、管理表格和操作程序，如员工手册/工作说明书/奖惩条例/标准与程序等
【精编范文】自我评价及对报名岗位的认识、工作设想-word范文 本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 自我评价及对报名岗位的认识、工作设想 篇一：对岗位的认识与工作想法 对岗位的认识与工作想法 工作指导思想 篇二：自我工作认识和评价 自我工作认识及评价 我入职公司九个月时间了，在财务部门管理会计岗位工作，入职以来这段时间 得到了领导及同事们的大力帮助，对自己的工作内容及业务也逐渐熟悉起来， 这个岗位使我对财务工作有了新的认识。总结这段时间的工作，有得有失。 一、工作认识：会计工作是一个专业性、责任心很强的工作，对待工作要有一 个严谨的工作态度，最忌粗心大意，马虎了事，心浮气燥。 我们公司对外的报表种类较多，报出的数字一定要做到及时准确。我的工作实 质就是对财务数据的重新归整，根据报表使用者的要求对已经形成的会计报表 和财务数据进行不同口径的罗列和归集，形成代表不同意义的财务状况的反映，并进行必要的分析和解析，要求的相关性、准确性、一贯性和可比性更突出。 对数字和分析不能单站在核算的角度而是要更多站在管理的角度来看待，剖析 它所代表的意义和可能会带来的影响及一系列的变化。 二、自我评价，这段时间以来自己在逐渐熟悉公司核算业务和财务管理等相关 制度，逐步适应工作节奏，对自己有满意之处也有不满意之处。满意之处在于 对工作的态度，诚 恳、严谨和积极，工作始终摆在首位，能够按时完成领导交办的任务，特别是 预算工作，终于在数据不断调整的情况下加班加点在规定时间内将两公司预算 汇 总上报，没有耽误领导工作，我也感欣慰。不满意的地方，是感觉工作思路和 方法还是有问题，对数字的敏感性不强，没有能抓住关键点和扣准重心，心中 无数。另外对基层包括养护、机电工作不熟悉，例如大中修项目有哪些、维护 费用支出是否合理等没有相关概念。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 阐述了自己对岗位的认知以及竞聘成功后的工作计 划 篇一：竞聘成功后的工作思路 竞聘成功后的工作思路、方法和目标 假如能够竞聘成功该如何开展自己的工作？由于在总装车间工作的时间比较长，就拿总装举例，如果能够成功，目标是打造一支有战斗力、年轻化、专业化的 团队。具体措施如下： 一、目前整个生产线的瓶颈在总装，很多生产上和人员管理上的问题都会在总 装车间暴露出来，产品质量、生产计划的完成率、生产现场、安全等等。这些 起决定性的因素主要是人，员工培训我觉得车间以至于整个公司都不是很重视，班组长的培训固然重要，其实更重要的是一线员工，不光是技能更要注重思想 教育，加强企业文化教育，培养对企业、对工作的认同感；加强劳动纪律的教育，使员工懂得不依规矩，不成方圆。这些其实是重重之重，亚星的员工现在 最欠缺的就是这些，为什么新来的员工留不住，有技能的员工不愿意做，很多 员工手上拿着工资，嘴里骂着娘，老师傅不愿意带徒弟，新来的人在老员工那 得不到正面的传授，都是些负面的。这就是严重的企业认同感的丧失。 二、要不断整合资源，尤其是人力资源。亚星本土员工较多，对公司以及工作 的认同感严重欠缺，大部分人抱着无所谓的态度。这样导致即使输入新鲜血液，也被感染。所以不能鱼龙混杂，要做到优胜劣汰。优秀的、技能较好的要重用，态度差的、也没什么技能的坚决不用。要使员工具有团队意识，不能因为自己 而对整个团队失去战斗力。 三、想尽一切办法提高生产效率，坚决打击对待工作推诿、扯皮之人。这样既 可以缩短工作时间，同时也可以提高劳动收益。杜绝一切，消极怠工者。 四、合理、公平的对待劳动所得，按劳分配，多劳多得；少劳少得；不劳不得。最大化的为公司创造利益，同时也能满足员工的相应收入。 以上仅是个人一点见解，更多的还需要在实战中锻炼成长。希望能够得到这 次机会，即使应聘不上也能给自己一次学习的机会。
大学生助班岗位认识及工作设想 岗位认识 帮助新生尽快适应新的环境,调整心态,熟悉校园,重新建立人际关系网, 引导新生与同学和睦相处,建立良好学风,尽快适应大学生活的重任! 全面了解班级学生的基本情况,加强和新生的交流沟通,营造和谐融恰的班级环境。助理班主任是受学校委托,负责全面关心教育和管理各个班的每位同学的生活和学习等方面事宜。 全面了解学生,就要摸清新生的兴趣和爱好、学业和品德、健康状况以及家庭的经济情况。 在和新生进行交流时,要树立一个良好的形象,以坦诚、热情的态度,作为一个倾听者的身份融入其中,以建立起一种互信关系,从中了解新生的心态,整体把握学生的思想动态。重点是性格内向的学生必须特别关注。 班助是引导新生熟悉校园环境,帮助新生适应新的大学生活的人;是帮助新生组建新的班级体,为新生答疑解惑,排除种种困难,让他们顺利融入新的环境的人;也是当新生遇到各种困难,第一个站出来帮助他们的人! 工作设想 一、准备工作 1. 明确助班的角色--沟通学院、老师和同学的桥梁纽带,是新生的良
师益友。同时处理好自己既是学生又是班主任助理的关系,积极工作、以身作则。 2. 积极关注学校及学院有关新生的工作动态,认真学习了解学校及学院的政策、规定和通知,熟悉工作流程,办好入学手续、宿舍安排、开展班会、一系列的入学教育(细心)。 3. 对班级新生的资料仔细阅读,对他们情况了解大概。 4. 自制一份班级同学的通讯录,在最短的时间内认识每个人,让大家觉得受到重视,并将通讯录发给大家,以便他们尽快相互熟悉和增进彼此了解,加强班级各同学间联系。 二、关注学生思想和生活 1. 通过观察和与他们聊天,了解特殊学生的心里状况和思想行为动向,及时和班主任沟通,同时将他们遇到的问题或者难处及时汇总,及时解决。 2. 告诉或带领新生熟悉校园食堂,超市,图书馆,教学楼,运动场等场所,哪里饭菜好吃,哪里商品便宜,学校周边环境,哪些好玩地方等等等,让他们早日适应新的大学环境,找到归属感,找到家的感觉(尽量全面)! 3. 在第一次班会中解答大家的疑问,让大家说出心中的彷徨,解决之,真正的安下心来。 4. 通过多种渠道的宣传,让全班同学了解党的相关情况,对学生进行党团基本知识教育。 5. 多锻炼锻炼身体,注意各种安全。
对竞聘岗位的认识和工作设想 对竞聘岗位的认识和工作设想对于岗位的认识：我觉得科协秘书处部长这个职务在科协整个框架中有着特殊的地位。首先，对于上级，要完成上级交办的相关工作，对于下级，要及时和到位地进行相关的信息通知。然后，对于科协内部，要做好科协日常事务，做好相关会议记录，定期做好科协内部的工作总结。负责好科协文档的整理和归纳工作。对于与科协中的其他部门，更是要与其他部门保持密切的联系，负责好各个部门举办的学术讲座和学术活动中的学生接待工作。我对于科协秘书处的认识是整个科协协调运作和各项工作顺利展开的后勤和保障。而对于科协秘书处的职务和工作特点，我认为这个岗位需要的是具备一定协调和统筹规划的能力和有责任和仔细认真态度的人。首先，良好的协调能力在这
个岗位上是尤为重要的。于秘书处特殊的位置，需要协调好上级任务与部门工作的关系，还需要协调好本部门工作与其他部门活动的关系。然后，处于秘书处秘书长这个职务拥有一定的统筹规划能力也是必须的。要统筹好各个阶段各个方面的任务，规划和分派好各项工作，有效地避免工作的积压或者遗漏并且能提前效率，让有限的人能做最好最多的事。其次，就是要具有负责和认真仔细的态度。秘书处的工作较为的繁多和零碎，而且关系一些讲座的举办中会有一些突发情况的发生。那么就需要在讲座前充分考虑好一些突发情况，想好一些应急措施。而对于责任意识，我认为是做好每件工作的关键。秘书处的工作有时会涉及很多个部门，历时较长，那么负责的态度就极为的重要，能不厌其烦的与每个相关部门联系，照顾和安排好每个相关的细节。在科协秘书处的工作了一个学期多的时间。我收获了很多，认识了很多人，而我也确实觉
对项目经理岗位的认识及履行该岗位职责的思路与设想 一、团队建设 在一个项目中团队建设是重中之重，只有将整个项目所有的人都凝聚在一起，扭成一团，那样团队才可能发挥极大的潜能，在工作中遇到困难时通过大家的共同努力才能迎刃而解，在这方面，要项目成员认同公司、热爱项目、对公司有一种归属感，怎样才能够做到这一点呢？这与公司的鼎力支持分不开，但很大程度上是在于项目经理如何对公司有关政策的宣传及对项目成员的关注程度，了解项目成员的根本需要，阐明团队与个人之间密不可分的关系，使其明白到团队的重要性。还有一点是项目成员间交流、沟通的重要性自然也是不言而喻。 1.首先，前提是——尊重，就是说要对所有的项目成员都应该尊重。尊重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比如说：你对人的守时、守信、虚心听取意见等等。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任！这体现为对团队成员的合理、有效的授权和委任。 2.其次是沟通，做到先了解情况，再把需要的影响施加下去。好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机件运行的润滑剂。沟通的手段多种多样，包括开交流会、电子邮件、面对面的聊天、大家一起吃饭、项目集体活动等，这些都属一种沟通，只要是能达到“沟通”这个目的就一种良好的沟通手段。最重要的是要因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强凝聚力。良好的沟通、交流能够及时传达工作上和政策上的信息，是做好工作的前提条件，作为一个项目团队，沟通可以说是最最重要的。 3.再次是对于工作或会议中文字记录，一定要让团队成员在工作中做好工作记录、在会议中做好会议记录、定期提交相关的工作总结等，这对于项目成员来说，可能会觉得烦琐，但实际上对于工作中的积累、总结、理解、提高是有很好的促进作用，再从项目管理的角度来看，也是非常重要。而且，团队建设的目的，也是为了最终把工作做好。 4.然后是服务，这是团队建设的核心内容。要尽可能地把任务分配下去并做到合理分配，把监督、控制等重要环节做好。要更多地想的是对这个团队的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。换句话说，作为一个项目组织者的任务就是协调好项目内的工作，让团队成员有一个良好的环境工作。作为一个项目的负责人，要有勇于承担责任精神，要让团队成员放心工作，“错了，责任是我的，对了，功劳是你们的”这句话，既要说，更要做！ 5.还有协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。实际上，作为一种具体的技能和工作内容，这是和尊重、沟通和服务是连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。由两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因人而言；一是要注 意尽可能多地、合理地授权，管得越少越好。 6.再就是激励。物质奖励是必要的，但一定要慎用、少用。激励更多的应该是精神层面的，最有效的就是对人真诚的尊重和信任、充分有效的授权和对成绩及时有效的肯定。如果能真正重视团队成员的意见并给予充分、有效、适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比许诺奖他多少多少钱产生的激励作用要来的强烈和持久得多。“士为知己者死”、“女为悦己者容”，虽然没有那么夸张，但作用绝不可低估。每个人都希望自己的工作获得认可，及时、公开的表扬就显得很重要，那代表着认知、肯定和认同。
对项目开发管理主管岗位的认识及履行该岗位职责的思路与设想 一、岗位认知： 1、、工作职责：1、收集、筛选土地信息，研究、分析新项目发展相关政策法规，组织编制项目可行性研究报告，参与新项目有关的合同谈判等工作。 2、根据公司新项目发展计划，收集、筛选土地信息，完成新项目初步分析报告； 3、针对公司确定的重点跟进项目，组织相关部门共同编制可行性研究报告； 4、收集、整理、研究、跟踪项目相关政策法规； 5、做好与新项目发展相关政府部门的沟通协调工作，保障新项目信息获取渠道畅通； 6、配合主管领导进行新项目合同谈判工作。 在项目经理这个岗位上大半年以来，日常的项目运作管理过程中，深深地体会到了作为一个项目的负责人的压力和在项目的重要性，对于项目的管理，通过这段时间的不断实践、磨练，逐渐积累了自己的一点心得和体会，并总结了项目管理方面的一些经验： 一、团队建设 在一个项目中团队建设是重中之重，只有将整个项目所有的人都凝聚在一起，扭成一团，那样团队才可能发挥极大的潜能，在工作中遇到困难时通过大家的共同努力才能迎刃而解，在这方面，要项目成员认同公司、热爱项目、对公司有一种归属感，怎样才能够做到这一点呢？这与公司的鼎力支持分不开，但很大程度上是在于项目经理如何对公司有关政策的宣传及对项目成员的关注程度，了解项目成员的根本需要，阐明团队与个人之间密不可分的关系，使其明白到团队的重要性。还有一点是项目成员间交流、沟通的重要性自然也是不言而喻。 1.首先，前提是——尊重，就是说要对所有的项目成员都应该尊重。尊重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比如说：你对人的守时、守信、虚心听取意见等等。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任！这体现为对团队成员的合理、有效的授权和委任。 2.其次是沟通，做到先了解情况，再把需要的影响施加下去。好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机件运行的润滑剂。沟通的手段多种多样，包括开交流会、电子邮件、面对面的聊天、大家一起吃饭、项目集体活动等，这些都属一种沟通，只要是能达到“沟通”这个目的就一种良好的沟通手段。最重要的是要因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强凝聚力。良好的沟通、交流能够及时传达工作上和政策上的信息，是做好工作的前提条件，作为一个项目团队，沟通可以说是最最重要的。 3.再次是对于工作或会议中文字记录，一定要让团队成员在工作中做好工作记录、在会议中做好会议记录、定期提交相关的工作总结等，这对于项目成员来说，可能会觉得烦琐，但实际上对于工作中的积累、总结、理解、提高是有很好的促进作用，再从项目管理的角度来看，也是非常重要。而且，团队建设的目的，也是为了最终把工作做好。 4.然后是服务，这是团队建设的核心内容。要尽可能地把任务分配下去并做到合理分配，把监督、控制等重要环节做好。要更多地想的是对这个团队的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。换句话说，作为一个项目组织者的任务就是协调好项目内的工作，让团队成员
对竞聘岗位的认识和工作设想 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 对竞聘岗位的认识和工作设想 对于岗位的认识:我觉得市场经理这个职务在科协整个框架中有着特殊的地位。首先，对于上级，要完成上级交办的相关工作，对于下级，要及时和到位地进行相关的信息通知。然后，对于校区内部，要做好校区日常事务，做好相关市场计划，定期做好校区内部的市场工作总结。负责好校区市场工作，经常反思不足和提前做好市场计划。对于与校区中的其他部门，更是要与其他部门保持密切的联系，负责好各个部门进行的各种活动和精英俱乐部中的学生、家长接待工作。 我对于校区市场经理的认识是整个校区协调运作和各项工作顺利展开的后勤和保障。而对于校区市场经理的职务和工作特点，我认为这个岗位需要的是具备一定协调和统筹规划的能力和有责任和仔细认真态度的人。首先，良好的协调能力在这个岗位上是尤为重要的。由于市场部特殊的位置，需要协调好上级任务与部门工作的关系，还需要协调好本部门工作与其他部门活动的关系。然后，处于校区市场经理这个职务拥有一定的统筹规划能力也是必须的。要统筹好各个阶段各个方面的任务，规划和分派好各项工作，有效地避免工作的积压或者遗漏并且能提前效率，让有限的人能做最好最多的事。其次，就是要具有负责和认真仔细的态度。市场部的工作较为的繁多和零碎，而且关系一些讲座的举办中会有一些突发情况的发生。那么就需要在讲座前充分考虑好一些突发情况，想好一些应急措施。而对于责任意识，我认为是做好每件工作的关键。市场部的工作有时会涉及很多个部门，历时较长，那么负责的态度就极为的重要，能不厌其烦的与每-------------各类专业好
你所获得的每项成功都是为了你下一步成功的取得铺路 岗位认识 帮助新生尽快适应新的环境，调整心态，熟悉校园，重新建立人际关系网，引导新生与同学和睦相处，建立良好学风，尽快适应大学生活的重任！ 全面了解班级学生的基本情况，加强和新生的交流沟通，营造和谐融恰的班级环境。助理班主任是受学校委托，负责全面关心教育和管理各个班的每位同学的生活和学习等方面事宜。 全面了解学生，就要摸清新生的兴趣和爱好、学业和品德、健康状况以及家庭的经济情况。 在和新生进行交流时，要树立一个良好的形象，以坦诚、热情的态度，作为一个倾听者的身份融入其中，以建立起一种互信关系，从中了解新生的心态，整体把握学生的思想动态。重点是性格内向的学生必须特别关注。 班助是引导新生熟悉校园环境，帮助新生适应新的大学生活的人；是帮助新生组建新的班级体，为新生答疑解惑，排除种种困难，让他们顺利融入新的环境的人；也是当新生遇到各种困难，第一个站出来帮助他们的人！ 工作设想 一、准备工作 1. 明确助班的角色——沟通学院、老师和同学的桥梁纽带，是新生的良师益友。同时处理好自己既是学生又是班主任助理的关系，积极工作、以身作则。 2. 积极关注学校及学院有关新生的工作动态，认真学习了解学校及学院的政策、规定和通知，熟悉工作流程，办好入学手续、宿舍安排、开展班会、一系列的入学教育（细心）。 3. 对班级新生的资料仔细阅读，对他们情况了解大概。 4. 自制一份班级同学的通讯录，在最短的时间内认识每个人，让大家觉得受到
重视，并将通讯录发给大家，以便他们尽快相互熟悉和增进彼此了解，加强班级各同学间联系。 二、关注学生思想和生活 1. 通过观察和与他们聊天，了解特殊学生的心里状况和思想行为动向，及时和班主任沟通，同时将他们遇到的问题或者难处及时汇总，及时解决。 2.告诉或带领新生熟悉校园食堂，超市，图书馆，教学楼，运动场等场所，哪里饭菜好吃，哪里商品便宜，学校周边环境，无锡哪些好玩地方等等等，让他们早日适应新的大学环境，找到归属感，找到家的感觉（尽量全面）！ 3.在第一次班会中解答大家的疑问，让大家说出心中的彷徨，解决之，真正的安下心来。 4.通过多种渠道的宣传，让全班同学了解党的相关情况，对学生进行党团基本知识教育。 5.多锻炼锻炼身体，注意各种安全。 三、构建班级领导核心 1. 在第一次的班会课上，通过自荐竞选方式确定临时班干，暂时管理班级相关工作。介绍班干部设置和工作分配，在以后的一个月中考察临时班干的工作情况，结合开学以来各位临时班干对班级工作的热情、能力进行评估，全班投票选举，再经班主任讨论决定，最终确定本学年的班干部，以提高班委组织管理班级工作的能力。 2. 适当召开班委例会或全班会议，及时反馈班级整体情况，并分析解决办法。 3. 开展第一个活动，试探、考察、加强班委之间的凝聚力和合作精神。 4.协助班委组织班级各种活动，帮助大家相互认识，增进彼此了解，组建和谐班集体。 5.鼓励没有当班干的同学，积极去参加学院里的学生会招募①为了爱好，喜欢什么就去做什么；②如果想未来从事学生会主要领导，学习部、团务中心、人力资源部最佳之选。
助班岗位认识和工作设想 岗位认识 大学新生是校园里一群特殊的群体，从高中到大学是他们人生历程的一个重大的飞跃。无论从生活环境、心态调整、学习方式，还是人际交往，对新生来说都是一种全新的考验和挑战。新生多来自五湖四海，文化形态各异，成长环境不同，家庭条件不同，作为助理班主任，承担着帮助他们尽快适应新的环境，调整心态，熟悉校园，重新建立人际关系网，引导新生与同学和睦相处，建立良好学风，尽快适应大学生活的重任！助理班主任必须全面了解班级学生的基本情况，加强和新生的交流沟通，营造和谐融恰的班级环境。助理班主任是受学校委托，负责全面关心教育和管理各个班的每位同学的生活和学习等方面事宜。尽管其工作有些繁琐，但掌握学生基本情况是极为必要的。全面了解学生，就要摸清新生的兴趣和爱好、学业和品德、健康状况以及家庭的经济情况。由于学生的家庭地位、文化背景、个人经历和性格特征都各不相同，因此对新生进行整体把握是一个必要的过程。在和新生进行交流时，要树立一个良好的形象，以坦诚、热情的态度，作为一个倾听者的身份融入其中，以建立起一种互信关系，从中了解新生的心态，整体把握学生的思想动态。对于性格内向，不合群体的学生,助理班主任更应该给予足够的重视和关怀，而不能因为他们不参加集体的活动，不配合班级工作而加以指责，恰恰相反，更应该以尊重、宽容的态度作出正确的处理，在交谈中用他们感兴趣的话题来解开他们的心结，让他们重新融入新的集体中去。大学助班就相当于高中的班主任，是引导新生熟悉校园环境，帮助新生适应新的大学生活的人；是帮助新生组建新的班级体，为新生答疑解惑，排除种种困难，让他们顺利融入新的环境的人；也是当新生遇到各种困难，第一个站出来帮助他们的人！所以说，助班岗位需要细心耐心，责任重大。
[个人工作设想与机电工作的认识]对报名岗位认识及工作设 想 个人工作设想和机电工作的认识当我得知地铁公司通知我去报到的那一刻,我还是无比的激动和兴奋。这种感觉仿佛回到了一年前,当时我跟现在的同事一样是刚刚毕业的大学生,那时候得知一毕业就会去工作，心情真的特别复杂.因为我要从一名学生转变为一名国企的员工,我要从校园正式步入社会。去年10月,人生的一个新起点.今年7月,人生的一个转折点.虽然只有短短的一年时间,但是可以让我经历两次培训两次军训,对我个人而言是难能可贵的.地铁公司不管是在对待新员工的饮食住行方面还是对安全工作的认知方面做的都是有条不紊,这是我以前不曾享受过的. 在学校的时候,不管是生活态度还是个人习惯都比较慵懒。 可能大环境是比较安逸的, 每天晚上都在宿舍跟舍友聊天或者玩电脑,早则十二点晚则两三点，第二天大可不必担心那么多。逃课都是随心所欲的事情，从未想过责任心这个词。但是来地铁之后我发现原来学校的那种生活习惯和那些生活作风都是单位的大忌。今年，我们这一批来了二百个新员工，我们二百个人是一个集体，但是每个人又都是一个独立的个体，负责人安排报道时间安排培训时间安排考试时间，每个人就一次机会，你不去不会有人催你不会有人管你，但是机会一旦错过就不会再来。单位是一个集体，它没有时间因为你一个人迟到而拖延大部分人的时间，不会因为你一个人错过考试而给你补考的机会，不会因为你错过
了通勤车而迟到种种原因种种借口体谅你。大家只看结果，所以你必须让大家看到你的结果，而不是种种借口望人谅解你。 从7月17号入职报道到八月4号的为期半个月的入职培训，让我一定程度上对新工作有了新的认识。离那些懒散随性的生活作风愈来愈远。培训的老师非常优秀，我深刻铭记老师们对我们殷勤的嘱托。我有了一种奋发向上的力量和开拓进取的奋发力,我为我能在这样一个大企业而骄傲。企业文化的洗礼，自身心灵的洗练，让我更深刻的对公司文化企业背景有了新的了解，内心充满了对这里无限的渴望和遥想。我清楚的认识到这里就是我新的开始了，面对这样一个快乐的、积极向上的、充满正能量的、年轻活力、热情饱满的企业，我希望自己能尽快的融入这个阳光的团队。我也坚信，它值得我为之努力奋斗，我很庆幸能加入到这样一个团结和睦的团队，庆幸能遇到对我们关怀备至的领导，庆幸拥有这么多热情积极的同事，庆幸自己毕业一年就能来到这么优秀的企业。 为期半个月的新员工入司教育结束以后，我迫不及待的想去岗位上班，想感受一下新工作。结果听老师说要安排我们去军训，当听说又要军训的时候，我跟大多数人一样，觉得这么热的天出门买个菜都要中暑，怎么去军训呢？但是我深知这是单位，单位就有单位的规章制度，只能硬着头皮再去啦。那天清晨，我们进入了陌生的荒凉的民兵基地，开始我们新一轮的皮肉站。第一天下午是动员大会，地铁的领导讲话，大家在烈日下集合。坚持了三十分钟不到，已经陆续有女孩子中暑了。我心里也很不是滋味，除了抱怨还是抱怨，好在自己体质和意志力还可以坚持下来。 在这里，每天早上六点半我们就要起来晨练，一直到晚上九点。每一秒的时间都有严格的安排，在训练中，看似简单的整理内务对我们来说已经够繁琐。单调的队列训练对我们来说异常艰苦，看似简单的站立军姿也让我们腿脚发软发麻，前两天去是大太阳，高温天气，后两天是大雨，我以为我会崩溃，我以为我会对教官恨之入骨。可是，事实证明，人类真的
对助理这一职位的工作认识和设想大家好，我叫xxx，竞选学生会部室助理，在高中阶段担任过团支书，有着一定的学生工作经验，相信自己能胜任助理这份工作，能处理好自己既是学生又是助理的关系，工作与学习，生活三者之间的关系，充分发挥本专业的优势，积极工作，以身作则。接下来我谈谈我对工作的认识和工作设想。 工作认识 助理是学院领导和学生沟通的主要桥梁，是上级向学生传达命令的纽带。这就要求助理能够及时准确的掌握学生的动态，搞好与老师，同学及各部门人员的关系，以便更好地为同学们服务。助理应该严格规范自己的行为，尽最大努力起到模范，带头作用。 工作设想 一、尽快适应并融入到学校及学院相应工作中，了解工作流程，认真学习学校及学院的相关政策，规定和通知，开展部门交给的各项目标。在重大事件上随时做好记录，便于工作的顺利进行，提高自己的办事效率。 二、积极参与学校及学院内组织的各种活动，提高自己的积极性，在活动期间积极表现。同时尽可能调动广大同学的积极性，并能提高自己各方面的才能，多参加社会实践活动来提高自己的能力，增加社会经历，以便更好地了解社会情况。 三、全面提高自己的素质及文化素养，我有一颗积极向上，勤于学习的心，鼓舞着我有强大的动力，并始终保持积极的精神状态，无论何时何地，我都能以高度的责任感来要求自己，踏踏实实地做好每一件工作。 四、加强与各个部门人员的联系，在最短的时间内认识每一个人，毕竟学校的流程是环环相扣的，借鉴各个部门的优点，加强合作，团结一致，更好地服务于一个大集体。积极与老师沟通，更及时地掌握学生最新动态，积极引导学生心理健康发展，全面提高学生自身素质，积极发现并反馈学生情况，并且分析解决办法。正确定位自己的职位，在既是学生又是助理的情况下，更要将学习放在重要位置，积极学习各门课程，努力学好自己的专业知识，以提高自己的专业业务水平。 五、在重大会议及重要活动中作好记录。并做好资料的整理，排序及存放工作，及时将有关文件排放整齐，做好分类，以备不时之需，确保能及时将信息准时呈报给上级。拥护学校的规章制度，不发表任何有损学校形象的言论。在工作中绝决不会出现不文明或不规范行为。我会投入一百分的耐心和责任心。对于上级，积极完成上级交代的相关工作，并能够将上级的命令传达下去；对于内部工作，做好会议记录总结的同时并能够对所属部门工作做到严格保密，积极负责好各个部门举办的有关活动及学生接待工作；对于个人，举止得体，语言文明，态度端正，并有良好的协调能力。 六、统筹分配各个阶段各方面的任务，规划和分派好各项工作，有效避免工作的积压或者遗漏，有效提高办事效率，在有限的时间内将事情做到尽善尽美。其次，助理工作比较繁琐，零碎，这就需要自己在工作中更加细心，认真。在工作中或许会遇到一些这样或那样的突发事件，这就要求自己在短暂的时间内灵活处理这类事件，也能更好地提高自己的反应能力。 我相信：不管任何职位，最起码的要求不是能力学习有多强多好，而是个人对这份职位的责任感有多强烈，只要把自己热爱的职位当成是自己的一份责任，
对岗位的工作认识和经营管理总体思路 A岗位重点、难点及认识 岗位重点： 1、把握全局，抓大放小，善于授权。使自己不限于琐碎繁杂的日常事务中，集中精力 2、把经营目标永远放在第一位，利润是企业生存和发展的基础，追求利润最大化。 3、建立良好的公共关系，特别是政府部门和重要客户的关系。 4、善于利用各种营销手段。 5、协调和平衡各种工作关系，解决突发事件，防止内耗 6、培训和启发下属。 7、创新！ 8、在实现经营目标同时，增加员工福利，让员工分享经营成果。 9、维持和提升服务水准，凝聚团队的向心力。 10、安全。 B工作设想、 首先确定管理的总方针， 1、以人为本、务实求真、开拓创新、与时俱进 2、在日常管理上推行： ⑴制度先行《员工手册标准程序工作说明书奖罚条例》 ⑵危机管理：亡羊补牢为时不晚，防患于未然则棋高一着 3、在总体工作上分三步走：1开荒2试运转3走向正轨后的经营 在此，我着重讲一下建立筹备工作时间表而忽略其它。酒店的筹备是一项繁杂的系统工程，对于管理者有很高的要求，同时也特别强调计划性。因此，必须有一个合理、科学的筹备进程时间表，所有的运作必需以这个时间表为参照。筹备期间的中心任务就是按既定的时间完成该表指定的工作任务。时间就是金钱，效率就是生命，管理者必需记住：牵一发动千均，工期的拖延和计划的打乱都将造成重大的经济损失，筹备工作时间表主要包括以下内容；工程进度，物品采购进度，人员招聘进度，培训进度，开荒进度和证照办理进度等。 C施政目标
1、完成既定的经营目标 2、建立一支高质高效、团结协作的学习型管理团队 3、建立商务精品型酒店标准的软件和硬件体系 4、建立完善的企业管理制度和操作程序 5、建立良好的公共关系和社会关系 6、迅速提高酒店在常平以及东莞地区的知名度和美誉度 7、保障资金安全和现金周转率 8、建立企业核心价值观 D施政纲要 1、行政 ⑴建立组织架构，确定劳动定员/劳动定额 ⑵建立完善的企业管理制度、管理表格和操作程序，如员工手册/工作说明书/奖惩条例/标准与程序等 ⑶建立良好的内部沟通机制，使得由上而下政令畅通，由下而上民情畅达 ⑷建立公平合理的用人机制，任人唯贤，唯才是举 ⑸协调各个部门的工作关系。 2、财务 ⑴科学严谨的财务制度，保障资金安全和周转率 ⑵做好各种预算的审核，进行有效的成本控制 ⑶控制筹备期间的资金运作 ⑷建立绩效考评制度，把部门经理的收入和企业的经营情况挂钩 ⑸建立完备的盘点制度，防止资产流失 3、经营与管理 ⑴建立良好的公共关系和社会关系，城建/工商/税务/公安/广告媒体/建筑商/供应商/进行有建设性的沟通，为酒店争取政策性支持，办理相关证照。 ⑵与新闻传媒广泛接触，积极进行各项宣传，提高酒店的知名度和美誉度，做好品牌化经营的前期准备工作 ⑶调查客源市场，分析周边酒店的经营情况。制定并实施酒店总体经营方案。 ⑷审核所有服务项目的定价，并报总公司备案。 ⑸进行市场调查，确定员工薪资和福利标准 ⑥有效的授权，同时建立绩效考评制度，奖优罚劣，激励员工士气，